【第1篇】6s管理學習心得怎么寫950字
公司從11年開始每個店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內管理人員進行6s現(xiàn)場管理，以下是我在品管員培訓中的一些學習心得，與大家一起分享。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6s作用是：高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
6s內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6s的認識應該上下一致，標準統(tǒng)一。
6s應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。
6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。
6s應全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6s的實施經常因為領導實施者對6s一知半解或實施的經驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。
6s管理的重點是提高人的素質，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協(xié)調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。
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寫學習心得的時候，尤其是關于6s管理這種專業(yè)領域的東西，得有自己的理解才行。剛開始，可以從日常工作里找靈感，看看哪些地方是按照6s的要求做的，哪些沒做到。比如說整理這一塊兒，是不是有些東西該扔的沒扔，該留的又沒放好位置。這個過程不能急，得慢慢觀察，不然很容易漏掉一些細節(jié)。
記得有一次我在車間轉悠，發(fā)現(xiàn)地上有不少廢紙片，心想這不符合清潔的標準呀。后來跟同事聊了聊才知道，原來大家都覺得清理麻煩，就一直拖著。其實，只要養(yǎng)成習慣，每天花點時間收拾一下，就不會這么亂了。所以寫心得的時候，可以把這些親身經歷寫進去，這樣更有說服力。
還有個事，做6s管理不僅僅是領導的事，每個人都要參與進來。就像整頓這部分，如果大家都能主動把自己的工位收拾整齊，那整個環(huán)境就會好很多。不過有時候人多了，溝通起來難免有點混亂，這時候就需要明確分工，誰負責哪一塊兒都得說清楚。要是分工不清，就可能出現(xiàn)推諉的情況，到時候就麻煩了。
說到心得，我覺得還可以結合一些具體的數(shù)據(jù)來支撐自己的觀點。像我所在的部門，自從開始實施6s之后，工作效率提高了不少，事故率也下降了。當然，這些變化不是一蹴而就的，需要持續(xù)不斷地努力。有時候看到成績出來了，心里頭特別高興，就覺得之前的付出都是值得的。
不過，寫心得的時候要注意表達方式，別光顧著羅列事實，還要帶點個人感情。比如說當你看到同事們齊心協(xié)力改善工作環(huán)境的時候，那種成就感真的沒法用語言完全描述出來。要是能用文字把這種感覺傳遞給別人，估計別人也會受到感染吧。
【第2篇】關于學習6s管理的心得體會范文怎么寫3400字
自20xx年年初，公司決定全面推行基礎化、標準化、先進化的6s管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學習型企業(yè)，在以項經理為6s管理領導的帶領下，我們積極參與了此次活動?；顒拥倪^程中我們深刻地認識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢怼⒄D、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產，建設一支具有高素質的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實，做關于6s的標語橫幅，想關于6s的心得體會，每天的晨會都會以6s管理為重要主題，讓6s深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我。不間斷的學習使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學習專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質企業(yè)形象。
通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產品安全、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
在6s管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，生產現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時，工具間摩察而導致?lián)p壞;三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便，責任明確，安全保障。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把很多細節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
4、對車間、場地、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識。二、清掃、清潔
1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內的所有機床設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內容，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產制造部還制定出《6s管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。
3、進一步規(guī)范了線路的敷設，檢查了設備的線路、接零接地、漏電保護及照明設施。4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。5、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。四、其他
1、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板、畫報等物品，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣，所有機件、工具、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。”“辦公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個月中，廠部領導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作。生產制造部人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6s”管理應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經驗，再逐步推廣。5、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6s管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
關于學習6s管理的
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學習6s管理其實是個挺有意思的過程，剛開始我也沒太當回事，覺得就是整理個地方，搞搞衛(wèi)生，后來才發(fā)現(xiàn)這背后學問可不少。6s不只是表面功夫，它講究的是從細節(jié)入手提升效率，改善環(huán)境，還特別強調人的行為習慣。所以剛開始學的時候，我就試著把辦公室的東西都擺整齊，結果發(fā)現(xiàn)這樣做之后，找東西方便多了，心情也跟著好起來。
有一次我們部門搞了個小型培訓，老師講了一些案例，讓我印象特別深。比如，某家公司推行6s后，不僅工作效率提高了，連客戶滿意度也跟著漲了不少。當時我就想，如果每個地方都能這么干，那工作豈不是輕松又愉快？于是我就開始琢磨怎么把學到的用到實處。比如文件夾該放哪，桌面上什么東西該留什么不該留，這些問題都得好好規(guī)劃一下。不過說起來容易做起來難，有時候忙起來就容易亂套，比如把重要的資料隨手一放，下次要用的時候怎么也找不到。這就提醒我，平時得多注意細節(jié)，養(yǎng)成好習慣才行。
還有一次，我去參觀一個工廠，看到他們車間里的工具擺放得井井有條，連地上都是一塵不染。我覺得這樣的環(huán)境真的能讓人提神醒腦，干活也有勁兒?；貋砗笪揖透路窒砹俗约旱母惺?，大家也開始慢慢嘗試改進自己的工作方式。不過我發(fā)現(xiàn)，光靠自己努力還不夠，團隊合作很重要。要是大家都懶得動彈，那再好的想法也實現(xiàn)不了。
其實我覺得6s最重要的一點就是堅持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。就像打掃衛(wèi)生一樣，今天做了明天又亂了，這樣就沒意義了。我記得有次檢查，領導突然來視察，我當時有點緊張，因為前一天加班趕項目，東西都沒來得及收拾。后來想想，這事提醒我要時刻保持警惕，不能等到最后一分鐘才慌張。
書寫注意事項：
我覺得6s管理也需要因地制宜，不能照搬別人的套路。比如有些公司的做法可能不適合咱們這里，這時候就需要結合實際情況調整策略。有時候我會覺得有些規(guī)定挺麻煩的，但后來發(fā)現(xiàn)這些規(guī)矩其實是為了解決實際問題。所以，與其抱怨，不如試著去理解背后的道理。
【第3篇】學習6s管理心得體會怎么寫3750字
首先感謝公司給我們提供了這么好的學習機會。通過對6s管理的學習，使我深刻認識到6s管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，通過對6s現(xiàn)場管理的學習，在這里談談我個人對6s管理的認識和感受。
我所在的部門為質技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面。
化驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。
化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關聯(lián)，這些工作相互的關聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應該去調動員工的工作積極性，員工的積極性被調動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高。
通過對6s現(xiàn)場管理的學習，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。
精選用戶撰寫心得62人覺得有幫助
寫學習6s管理的心得體會，關鍵是要結合自己的工作經歷和具體場景去談，這樣既真實又接地氣。6s管理的核心是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，聽起來很理論化，但如果能融入日常操作，其實挺實用的。比如我在車間負責設備維護，剛開始總覺得6s就是多此一舉，后來發(fā)現(xiàn)，如果現(xiàn)場亂七八糟，找工具都費勁，還容易出事故。特別是工具擺放混亂，不僅耽誤時間，還可能因為找不到合適的工具而湊合用，導致設備損壞。
記得有一次，我們團隊接了個緊急任務，本來大家都很著急，結果發(fā)現(xiàn)備用零件找不到，最后花了半小時才從一堆雜物里挖出來。當時我就想，要是平時按照6s的要求把東西歸類放好，就不會這么狼狽了。后來我主動帶頭整理倉庫，把常用零件按類別標清楚，還畫了定位圖，這樣一來，大家工作效率明顯提高了。當然，這也不是一蹴而就的，剛開始執(zhí)行的時候，有些同事不太配合，覺得麻煩，我就用自己的例子去說服他們，慢慢地大家也就接受了。
寫心得體會的時候，可以先描述一下最初對6s的理解，然后再結合具體事例講怎么做的，最后說說效果。不過千萬要注意，不能光喊口號，要具體到某個環(huán)節(jié)或者某個人的行為變化。比如我那次找零件的經歷，就可以詳細寫一下當時的情況，包括時間緊迫、心情焦急之類的感受，這樣能讓讀者更有代入感。還有，寫的時候別忘了帶上一些專業(yè)術語，像“定置管理”、“目視化管理”之類的，這樣顯得專業(yè)些。
寫東西的時候難免會有點小疏忽，比如有一次我寫完檢查時，發(fā)現(xiàn)把“設備保養(yǎng)”寫成了“設備保祥”，我自己都沒注意到，直到交稿后才被同事指出來。這種事情其實挺常見的，不用太糾結，只要不影響整體表達就沒大礙。而且寫東西的時候，心態(tài)要放松，別給自己太大壓力，畢竟寫心得不是考試，重要的是把自己的想法真實地表達出來。
【第4篇】企業(yè)員工學習6s管理心得體會怎么寫1200字
通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用。
6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目的。
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。
通過學習，總結6s六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6s整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變人的精神面貌，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容。
有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。
通過學習6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養(yǎng)修身!
企業(yè)員工學習6s管理
精選用戶撰寫心得67人覺得有幫助
說到企業(yè)里的6s管理，其實挺復雜的。剛開始我也不太明白為什么要這么麻煩，后來慢慢才體會到好處。不是說一天兩天就能搞好的，得天天堅持才行。像整理這一塊兒，就是要把有用的東西和沒用的東西分開，有用的就放在該放的地方，沒用的就扔掉或者處理掉。這聽上去簡單，做起來可不容易。
比如說辦公室里那些文件，有的看起來挺重要的，其實早就過期了。還有些辦公用品，用著用著就找不到了。這就需要大家一塊兒動手，一起檢查，把不用的文件都清理掉，把散亂的物品歸位。剛開始的時候，可能有些人會覺得麻煩，但時間長了，就會發(fā)現(xiàn)工作效率提高了不少。
還有一個就是整頓，整頓跟整理有點像，但又不一樣。整頓主要是把東西擺整齊，方便拿取。比如工位上的工具，該放哪里就得有個固定的位置，這樣大家用的時候就不會亂翻。不過有時候會遇到這種情況，本來已經規(guī)定好了位置，結果有人為了圖省事隨便一放，下次要用的時候就費勁了。所以呀，大家得互相提醒，互相監(jiān)督。
清潔也是個大頭，每天都要保持干凈整潔。地面不能有垃圾，桌子不能有灰塵，設備也要定期擦洗。要是長期不管，積灰多了，機器容易壞不說，還會影響心情。有時候人一忙起來，就會忽略這些細節(jié)，覺得打掃衛(wèi)生耽誤時間，但實際上，一個干凈的環(huán)境能讓人更專注工作。
素養(yǎng)這塊兒最難，它不是一天兩天就能養(yǎng)成的習慣。平時說話做事得注意點，不能隨隨便便就亂丟垃圾，也不能大聲喧嘩影響別人。有些人可能覺得小事無所謂，但積少成多，小事不注意的話，慢慢就會變成大問題。
安全也很重要，這關系到每個人的生命健康。工作的時候要遵守各種規(guī)章制度，不能圖快就違反操作流程。比如使用電器的時候，插頭插座不能亂接，電線也不能亂拉。有一次我看到同事為了方便，直接把電線繞在椅子腿上，當時就覺得不安全，果然后來聽說那邊出了事故。
【第5篇】6s管理學習心得體會怎么寫900字
6s管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作?；A工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6s作用是：高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
6s內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6s的認識應該上下一致，標準統(tǒng)一。
6s應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。
6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。
6s應全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6s的實施經常因為領導實施者對6s一知半解或實施的經驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。
6s管理的重點是提高人的素質，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協(xié)調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。
6s管理學習
精選用戶撰寫心得12人覺得有幫助
說到寫6s管理的學習心得，得先把學到的東西理清楚。6s管理，它是個挺實用的管理方法，主要就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個方面。剛開始接觸的時候，覺得這些東西挺抽象的，但慢慢琢磨，其實就是在日常工作中養(yǎng)成好習慣。
我印象特別深的是第一次去車間參觀，看到他們怎么用6s管理。當時就覺得確實能提升效率。比如整理，就是要把有用的東西和沒用的東西分開，這一步看似簡單，但做起來才發(fā)現(xiàn)，好多人都會把一些無關緊要的小物件堆在工作臺上，時間久了就變成了一種“常態(tài)”。還有整頓，就是把東西都歸位，標簽貼好，這樣找東西就方便多了。我當時還注意到，有些地方雖然東西放得很整齊，但要是不經常檢查，很快又會亂套。所以我覺得，6s不是一次性的活兒，而是需要持續(xù)做下去的。
后來自己也試著在辦公室里推行了一下。開始的時候，大家都有點不適應，尤其是整頓那塊兒，總覺得麻煩。我就跟同事們說，其實這就像收拾自己的家一樣，家里亂了，心情也會受影響，工作環(huán)境也是。慢慢大家也就接受了，特別是看到桌面整潔后工作效率提高了，就更愿意堅持了。
要說心得，我覺得最重要的還是堅持。有時候忙起來，就會想著先應付一下，等空閑了再弄。但結果往往是越拖越難改，到最后反而花了更多時間去處理。另外，我覺得培訓的時候聽老師講得很清楚，但在實際操作中還是會遇到各種問題。比如，標簽貼的位置到底該多高合適，這個就得靠自己摸索了。還有，有些人會覺得清掃工作太瑣碎，不愿意動手，這時候就需要領導帶頭做示范，讓大家看到效果。
有時候寫心得的時候，光是羅列這些步驟和體會還不夠生動。我覺得可以結合具體的事例來寫，比如某個項目因為實施了6s管理而提前完成，或者某個人因為堅持6s而得到了客戶的表揚。這樣不僅能讓自己印象深刻，也能給其他人帶來啟發(fā)。
寫心得的時候也要注意語言不要太死板。比如可以寫“通過這次學習，我發(fā)現(xiàn)6s管理不僅僅是表面功夫，它能深入到工作的方方面面?！边@樣的句子，既表達了想法，又顯得自然。不過有時候寫著寫著，可能會把“發(fā)現(xiàn)”寫成“發(fā)覺”，或者把“深入”寫成“深刻”，但只要不影響理解，其實也沒什么大不了的。
【第6篇】化驗室6s管理學習心得體會怎么寫1300字
化驗室6s管理學習心得體會
今年是公司的“調整年”和“管理年”，4份公司全面啟動了6s 管理，并將其作為各項工作的基礎工作。起初的我對于公司開展“6s”管理充滿了懷疑的態(tài)度，不確定推行6s是否必要，更難以想象它會為公司的發(fā)展帶來什么作用，因為兩年來，聯(lián)創(chuàng)留給我的印象最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到接觸了6s，直到走進了生產一線，才恍然發(fā)現(xiàn)自己只看了到表面，只將思維定格在了表面，其實公司的許多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實許多工作場所作業(yè)場面混亂，其實我們的管理亟需腳踏實地的從最基礎的6s做起。
6s如同許多新鮮事物一樣，都有一個被認識、承認和接受的過程，在推行6s過程之初，我單純覺得“無他為掃除而”，不過隨著對6s管理知識的學習，隨著各樣板區(qū)建設的逐步推進，我對6s的認識在一步步的發(fā)生著轉變，并為它帶來的變化感到欣喜與自豪。
一路走來，各樣板區(qū)的推進成員建立了深厚的友誼，大家平時一起討論、一起參加活動、一起動手改進、一起品嘗失敗的苦澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾 “成為樣板我們責無旁貸”辛苦著、努力著;水電氣分廠李軍廠長身先士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克服疑難障礙;機修工段全體員工創(chuàng)新工作思路，制定了多技能工培育發(fā)展計劃……6s強化了每個人的責任感，6s凝聚了團隊的向心力，6s給我們帶來了無限的感動。
一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，干凈、整潔、有序取代了臟、亂、差。機修工段隨意擺放的工具現(xiàn)在都有了各自的歸屬，中心化驗室隊對各種檢測分析項目范圍、頻次有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、整潔……6s為我們創(chuàng)造了舒適的工作場所，6s讓我們的工作變得快樂與輕松，6s給我們帶來了無限的喜悅。
一路走來，6s也讓我們明白了“把簡單的事情做好，才能收獲成功”這個道理。6s的推行便是從最基本的地方著手，是要將最基本的工作落實，將最簡單的事情做好。“兩整”“兩清”不是“大掃除”，而是實施標準化 、規(guī)范化、精細化管理的重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝 機漏粉帶來的污染，一個儲物柜實現(xiàn)了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問題……6s讓我們在簡單工作中收獲了不簡單。
“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，隨著6s管理的推進，6s管理在公司已“萌芽”。這是一個良好的開端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我們也應清醒地認識到：離真正意義上的6s管理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6s有抵觸情緒，把它當作一個任務來消極被動地完成;其次，不少人仍然認為6s管理只是搞搞衛(wèi)生，清掃 、整理 一下場地，沒有把它提高到促進公司發(fā)展的高度來認識。再次，目前我們的6s管理在行動上仍處于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談不上日常化，遠沒有形成全員聯(lián)動的氛圍。
但俗話說：“好事多磨”，“沒有人能一口吃個胖子”，6s管理需要我們進一步提高認識，需要我們繼續(xù)一步一個腳印，需要我們扎扎實實的將每件簡單的事情切實做好做到位，相信在公司廣大干部員工的共同努力下，在6s顧問老師的指導下，我們的6s管理一定能邁上新的臺階，我們也一定會收獲更大的成功!
精選用戶撰寫心得63人覺得有幫助
做化驗室6s管理工作，得有點耐心，不是一天兩天能搞好的。剛開始可能覺得挺麻煩的，但慢慢就會明白為什么要做這些事了。比如整理那些儀器，該放哪就放哪，別亂擺，這樣找起來方便。要是隨便一扔，急用的時候翻半天找不到，那多耽誤事啊。
還有清潔這塊兒，平時看起來不起眼，可積灰多了會影響設備精度。記得有一次我看到一個同事沒及時清理顯微鏡鏡頭，結果檢測結果偏差挺大，后來才意識到是因為這個。所以每天花點時間擦擦洗洗，不光是為了干凈，也是對工作的負責。
培訓的時候老師講過，整頓不僅僅是把東西擺整齊，還要標清楚位置。像試劑瓶，標簽一定要醒目，不然拿錯了可不得了。有時候忙起來，可能會隨手一放，下次再找就費勁了。其實只要養(yǎng)成習慣，把每樣東西都歸位，效率會高很多。
說到素養(yǎng)，這可能是最難堅持的一塊兒。有些人剛開始還能做到位，時間長了就松懈了。像穿工作服這種小事，有些人圖舒服就不穿，但你知道的，化驗室可不是普通地方，衛(wèi)生要求高，不按規(guī)定來的話風險不小。我覺得，要時常提醒自己，這也是為了大家的安全著想。
實施6s管理，效果好不好，關鍵看領導層的態(tài)度。如果上面抓得緊，底下執(zhí)行起來就有動力。不過有時候也會遇到阻力，有些人嫌麻煩，覺得沒必要，這時候就得耐心溝通，讓他們明白其中的道理。畢竟安全和效率提高了，最終受益的是整個團隊。
總結下來，6s管理不是什么高深學問，就是從小事做起，一點一點改進。剛開始可能會覺得繁瑣，但堅持下去就會發(fā)現(xiàn)好處多多。希望以后咱們都能把這個習慣保持下去，別讓它流于形式，真正落實到日常工作中去。
【第7篇】關于學習6s管理心得體會怎么寫900字
“6s”管理制度是一項全面、細節(jié)的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。
煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃這4s的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。
⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現(xiàn)象，結合“6s”模式必須對工作現(xiàn)場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經常性地進行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。
⑵對工作現(xiàn)場應經常進行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣。
⑶“6s”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。
因此，只有推行“6s”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質的培養(yǎng)與提高，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素質、高能力的工人隊伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能安全、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。
學習6s管理
精選用戶撰寫心得65人覺得有幫助
寫學習6s管理的心得體會，說到底就是把自己的經歷和想法寫出來。6s管理是個講究細節(jié)的東西，剛開始接觸的時候，可能覺得挺麻煩的，但確實能提升效率。記得剛開始推行的時候，公司里有些同事不太配合，覺得這是多此一舉。我就想，既然大家都不太愿意動，那不如自己先行動起來。
做這件事的時候，先從整理開始，把工作區(qū)域里的東西都歸置好，該放抽屜的放抽屜，該扔掉的扔掉。剛開始還有點手忙腳亂，因為以前沒這么細致地整理過。后來慢慢就習慣了，還發(fā)現(xiàn)這樣不僅找東西方便了，整個環(huán)境也顯得清爽多了。每天花點時間收拾一下，其實也沒占用太多時間。
其實，6s管理不只是整理這么簡單，它還包括整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全幾個方面。比如整頓，就是要合理安排物品的位置，讓每個人都能快速找到需要的東西。清掃和清潔則是保持干凈整潔，這不僅是對外觀的要求，也是對健康負責。素養(yǎng)，就是養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守規(guī)則。至于安全，那就不用多說了，每個人都希望在一個安全的環(huán)境中工作。
要說體會的話，我覺得最重要的還是堅持。剛開始可能覺得沒什么大變化，但長期下來，你會發(fā)現(xiàn)工作效率提高了，工作環(huán)境改善了，心情也跟著好了不少。有時候忙起來，難免會偷懶，但一想到如果現(xiàn)在不做好，以后會更麻煩，也就堅持下去了。
不過有時候也會遇到些小問題，比如有些人覺得6s管理只是表面功夫，實際上并沒有真正理解它的意義。其實，6s管理的目的就是通過這些看似瑣碎的事情，培養(yǎng)一種嚴謹?shù)膽B(tài)度。有一次開會，領導提到一個例子，說某家公司就是因為沒有做好6s管理，導致設備出了故障，影響了生產進度。這個事情給我印象很深，讓我意識到細節(jié)的重要性。
