【第1篇】2025員工執(zhí)行力培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)范文怎么寫850字
:近期集團(tuán)公司組織中層干部觀看了著名管理專家余世維博士《贏在執(zhí)行力》大型管理講座。執(zhí)行力對(duì)我來說是一個(gè)很專業(yè)的名詞，以前對(duì)它沒有很詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí)，聽過余世維博士的講課，使我對(duì)于執(zhí)行力有了更深的理解。
一個(gè)成功的企業(yè)，在管理方面講究的是貴在執(zhí)行，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。我覺得我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該全面貫徹執(zhí)行企業(yè)指令。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略中，企業(yè)才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。
對(duì)于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的根源，他說：“不把任務(wù)當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不行”。這就是我們經(jīng)常所說的責(zé)任心，一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有足夠高的學(xué)歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，樹立工作責(zé)任感，作為下級(jí)就必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的任務(wù)和指令，對(duì)于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對(duì)待，去解決。
一個(gè)好的企業(yè)要發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)具備一批懂得經(jīng)營(yíng)管理、善于團(tuán)結(jié)、有凝聚力、高素質(zhì)的隊(duì)伍，因?yàn)楹玫膱?zhí)行力要靠好的人才去執(zhí)行。如果每個(gè)員工在工作當(dāng)中，在職責(zé)范圍內(nèi)，在自己的崗位上，都能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指令不折不扣的執(zhí)行，我想企業(yè)就會(huì)具備發(fā)展的源動(dòng)力，我們的企業(yè)也就更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
余博士說：“不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人”。對(duì)于這句話，我的個(gè)人理解是，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的_慣也就是培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。身為企業(yè)一員，只有具備團(tuán)隊(duì)精神，貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才能提高個(gè)人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動(dòng)力。
同時(shí)作為一名基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一方面我將在今后工作中的加強(qiáng)主動(dòng)性，不斷的要求充實(shí)自己，更好地去學(xué)_、去思考，全面貫徹執(zhí)行力度。另一方面不斷加強(qiáng)各部門之間的互相協(xié)助，重視團(tuán)隊(duì)精神，多和員工溝通思想，盡可能提高每位員工的執(zhí)行力!
精選用戶撰寫心得81人覺得有幫助
寫心得體會(huì)，說實(shí)話挺費(fèi)腦筋的。不是說寫不出來，而是得琢磨怎么能讓它看起來有點(diǎn)內(nèi)容又不太空洞。尤其是這種員工執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)，既要顯得自己認(rèn)真參加了培訓(xùn)，又要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你吸收了不少東西。
剛開始就得想好大概的方向，別一上來就大談特談理論。比如，你可以先從自己的工作經(jīng)歷說起，隨便找個(gè)事例，說說自己以前遇到過的問題，然后引出這次培訓(xùn)中提到的一些解決辦法。這樣既能證明自己確實(shí)學(xué)到了東西，又能顯得比較接地氣。
像我有一次參加培訓(xùn)的時(shí)候，老師講了個(gè)案例，說一個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致項(xiàng)目延期。我當(dāng)時(shí)就想，這不就跟我們部門上次做那個(gè)客戶項(xiàng)目似的嘛！后來培訓(xùn)里提到要加強(qiáng)日常溝通，我就覺得特別有道理。不過當(dāng)時(shí)沒太往心里去，后來回去試著改進(jìn)了一下，效果還真不錯(cuò)。
寫心得的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語(yǔ)什么的最好能用上幾個(gè)，這樣顯得你懂行。但也不能濫用，不然聽著太假了。像執(zhí)行力這塊兒，就可以提提目標(biāo)管理、任務(wù)分解這些概念。當(dāng)然，這些名詞也不是非要整得很復(fù)雜，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是把工作分成小塊塊，每個(gè)人都知道自己該干什么。
寫的時(shí)候別光顧著抄培訓(xùn)里的內(nèi)容，得摻雜點(diǎn)自己的想法進(jìn)去。比如你覺得哪些方法適合自己部門，哪些可能不太適用之類的。要是完全照搬，那還不如不寫呢。就像上次培訓(xùn)結(jié)束，我寫心得的時(shí)候就結(jié)合了我們部門的具體情況，還舉了好幾個(gè)例子，感覺領(lǐng)導(dǎo)看了還挺滿意的。
不過，寫的時(shí)候也要注意分寸，別把自己吹得太厲害。就說一點(diǎn)進(jìn)步，千萬(wàn)別上來就說自己如何如何牛，這會(huì)讓別人覺得你在炫耀。比如可以寫成“通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到自己在某些方面的不足，以后會(huì)努力改正”。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)出現(xiàn)一些小問題，比如句子不通順之類的。像我有一次寫心得，本來想表達(dá)“通過這次培訓(xùn)，讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性”，結(jié)果寫成了“通過這次培訓(xùn)，明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性”。雖然意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)少了點(diǎn)什么。這種小地方自己檢查的時(shí)候得留心點(diǎn)，不然提交上去可能會(huì)被挑刺。
【第2篇】員工在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)中的心得體會(huì)怎么寫2650字
員工在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)中的心得體會(huì)范文
第：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。
第：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。
第：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得
在管理過程中，無(wú)論是工作安排、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無(wú)不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。
以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧
（1）“漢堡包”式溝通， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。
（2）運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí)，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會(huì)，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的`關(guān)注。
掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情，就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生疑惑。
第：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文
作為一名公司員工來說，對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。
縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報(bào)告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得80分、90分的效果。
二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。
觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
三、不找借口找方法。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng)，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠(chéng)實(shí)，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān).而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。
第：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感感想
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好交流與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失道路，一個(gè)沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的。
團(tuán)隊(duì)各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致，反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢？難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎？應(yīng)該說，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。
分工：彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。
合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
監(jiān)督：監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料，從而使該項(xiàng)目徹底失敗。
總之，個(gè)人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。
精選用戶撰寫心得96人覺得有幫助
在寫團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)時(shí)，我覺得最重要的是要把自己的真實(shí)感受表達(dá)出來。剛開始可能有點(diǎn)難，因?yàn)橐骖櫣ぷ魃系膶I(yè)術(shù)語(yǔ)和平時(shí)說話的習(xí)慣。比如我在參加那次培訓(xùn)的時(shí)候，印象最深的就是領(lǐng)導(dǎo)講到任務(wù)分配時(shí)提到的“分層負(fù)責(zé)制”，這對(duì)我理解部門間協(xié)作特別有幫助。不過當(dāng)時(shí)記筆記沒太聽明白，后來回去查資料才搞清楚。
寫東西的時(shí)候，最好能結(jié)合具體事例。比如說有一次我們組的任務(wù)因?yàn)闇贤ú粫吵隽它c(diǎn)問題，當(dāng)時(shí)就覺得如果提前知道培訓(xùn)里說的那種“目標(biāo)一致”的重要性就好了。當(dāng)然，我也不是說培訓(xùn)就能立刻解決所有問題，但它確實(shí)讓我意識(shí)到平時(shí)工作中一些習(xí)以為常的小毛病其實(shí)挺影響效率的。
有時(shí)候?qū)憱|西會(huì)遇到卡殼的情況，尤其是想表達(dá)一個(gè)復(fù)雜的想法時(shí)。我一般會(huì)先打個(gè)草稿，把大概的意思寫下來，然后再慢慢調(diào)整句子順序。像那次培訓(xùn)提到的“閉環(huán)管理”，我就花了好幾天才琢磨透，最后寫的時(shí)候還差點(diǎn)把“閉環(huán)”寫成“閉合”，幸好改過來了。
還有就是，寫心得體會(huì)的時(shí)候別光顧著抄培訓(xùn)課件里的內(nèi)容，那樣的話就沒什么新意了。我記得培訓(xùn)結(jié)束后的討論環(huán)節(jié)，有人分享了一個(gè)特別實(shí)用的小技巧，就是每次開會(huì)前先確認(rèn)大家對(duì)目標(biāo)的理解是否一致。這個(gè)方法聽起來很簡(jiǎn)單，但真的很有用，寫心得的時(shí)候就可以把這個(gè)融入進(jìn)去。
其實(shí)寫這類文章也沒那么難，關(guān)鍵是要用自己的話來說。像我剛開始寫的時(shí)候，總是擔(dān)心會(huì)不會(huì)太啰嗦，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)只要心里有話想說，寫出來的內(nèi)容自然就不會(huì)太干巴。當(dāng)然，也不能太過隨意，畢竟這是正式的工作記錄，還是要保持一定的條理性。
書寫注意事項(xiàng)：
我覺得寫完之后最好能找同事看看，聽聽他們的意見。有一次我寫完后給同事看，他說我的某些表述有點(diǎn)模糊，讓我重新組織了一下思路，結(jié)果出來的東西比原來清晰多了。不過也有時(shí)候同事的意見未必全對(duì)，這就需要自己多斟酌一下了。
【第3篇】員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫1600字
我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!
可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!
員工為什么缺乏執(zhí)行力
(1) 責(zé)任不清、目標(biāo)不明，員工不知道干什么、為什么而干。
(2) 缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn)，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不清晰怎么干、如何干才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。
(3) 沒有制度或制度過于復(fù)雜，流程混亂，員工干起來不順暢。
(4) 激勵(lì)不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大影響。
(5) 檢視不到位，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視，有頭無(wú)尾。
(6) 缺少正面積極的執(zhí)行力文化，歸功于內(nèi)、歸責(zé)于外，人人都在推諉拖拉。
(7) 上級(jí)與老員工沒有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用，員工是上司的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的部屬。
(8) 沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致、行動(dòng)不協(xié)調(diào)，每人各懷其心、各司其意，部門各自為政，奉行本位主義，不能齊心難于合力。
員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：
一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);
二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;
三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：
一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度;
二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作。 '以小見大''見微知著'，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。
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寫心得體會(huì)其實(shí)是個(gè)挺有意思的事，特別是關(guān)于員工執(zhí)行力培訓(xùn)這種主題。很多人剛開始可能覺得這事挺簡(jiǎn)單，就是抄抄筆記、記記重點(diǎn)什么的，但真寫起來才發(fā)現(xiàn)沒那么容易。
開頭怎么寫？
有些人喜歡開門見山，直接把培訓(xùn)的主題擺出來，比如說“這次執(zhí)行力培訓(xùn)讓我受益匪淺”。這話聽著沒錯(cuò)，但其實(shí)有點(diǎn)太直白了。我覺得不如從一個(gè)小場(chǎng)景切入，比如那天培訓(xùn)剛結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)讓大家談?wù)劯惺埽?dāng)時(shí)你心里想著“這得怎么開口啊”，然后就開始琢磨自己的經(jīng)歷。這樣寫出來會(huì)更有真實(shí)感。
說到內(nèi)容，執(zhí)行力培訓(xùn)肯定離不開一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像什么目標(biāo)管理、時(shí)間分配、任務(wù)分解之類的。這些東西聽起來很枯燥，但如果能結(jié)合具體案例就有趣多了。比如講到時(shí)間分配的時(shí)候，可以舉個(gè)例子，說自己以前總是把事情拖到最后才做，結(jié)果效率特別低。后來培訓(xùn)里提到一個(gè)方法，叫“番茄工作法”，試了一下之后發(fā)現(xiàn)確實(shí)有效。當(dāng)然，這里也可以稍微跑個(gè)題，比如說自己剛開始用這個(gè)方法的時(shí)候，總是記不住計(jì)時(shí)器響了幾下，老是分心去查時(shí)間，導(dǎo)致效率反而更低。不過慢慢習(xí)慣了就好多了。
還有就是，心得體會(huì)別光寫理論，最好能帶上點(diǎn)個(gè)人感悟。比如培訓(xùn)里提到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要，你可以想想自己過去跟同事合作的經(jīng)歷，是不是有時(shí)候因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致項(xiàng)目延期。然后結(jié)合培訓(xùn)學(xué)到的東西，反思一下自己平時(shí)的做法有哪些不足。這部分寫得真誠(chéng)一點(diǎn)，讀者會(huì)覺得你不是在敷衍交差。
結(jié)尾怎么寫？
不用特意收尾，順其自然就行?？梢粤牧淖约航酉聛淼拇蛩?，比如說以后遇到類似的問題會(huì)怎么做，或者對(duì)公司的執(zhí)行力提升有什么建議。寫到這里，其實(shí)就已經(jīng)算是完成了。
【第4篇】員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫850字
員工執(zhí)行力心得體會(huì)
我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。
員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!
可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!
那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!
一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。
試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足。
所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!
這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!
當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。
員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!
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員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得該怎么寫，這事挺有意思的。我剛參加完公司的執(zhí)行力提升班，剛開始以為就是聽聽課、記記筆記，沒想到學(xué)到不少東西。寫心得的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)不能光是流水賬似的記錄課程內(nèi)容，得結(jié)合自己的工作實(shí)際。
記得培訓(xùn)里提到過一個(gè)概念叫“目標(biāo)分解法”，當(dāng)時(shí)聽著挺復(fù)雜的，后來一琢磨，其實(shí)跟日常工作挺貼合的。就拿我的崗位來說，每次接到任務(wù)，總想著一步到位，結(jié)果經(jīng)常手忙腳亂?，F(xiàn)在想想，要是能像培訓(xùn)說的那樣，把大目標(biāo)拆成幾個(gè)小目標(biāo)，一步步來，效率肯定高很多。寫心得的時(shí)候，我就把這點(diǎn)融入進(jìn)去，聊聊自己以前遇到的問題，再談?wù)劕F(xiàn)在的想法，感覺挺實(shí)在的。
還有一次小組討論讓我印象很深，大家聊到執(zhí)行力差的原因，有人說是沒明確的方向，有人說是缺乏動(dòng)力。我覺得這兩種說法都對(duì)，但也覺得背后可能還有別的因素。比如有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時(shí)說得不太清楚，自己理解偏差了，執(zhí)行起來自然南轅北轍。寫心得時(shí)，我就把自己在工作中遇到的類似情況寫進(jìn)去，順便提了幾點(diǎn)建議，希望能幫到同事。
不過寫心得的時(shí)候也有點(diǎn)糾結(jié)。比如有時(shí)候想表達(dá)的意思太復(fù)雜，一句話繞來繞去，自己讀著都覺得別扭。還有次寫的時(shí)候，一時(shí)疏忽把“溝通”寫成了“溝道”，好在后來發(fā)現(xiàn)了。不過這種事情多了，心里難免有點(diǎn)擔(dān)心，怕被領(lǐng)導(dǎo)看出破綻。寫心得這事，我覺得最重要的是真誠(chéng)，哪怕偶爾有點(diǎn)小失誤，只要整體思路清晰，應(yīng)該問題不大。
書寫注意事項(xiàng)：
寫心得時(shí)我還注意到，有些人喜歡用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)裝點(diǎn)門面，其實(shí)大可不必。畢竟寫心得是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不是為了顯擺學(xué)識(shí)。當(dāng)然，該用術(shù)語(yǔ)的地方還是要用，比如提到pdca循環(huán)之類的管理工具，適當(dāng)引用一下能讓心得更有說服力。但千萬(wàn)別過度堆砌，不然反而會(huì)顯得不真實(shí)。
【第5篇】提高員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫1800字
201x年11月3日，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力?！蔽覍?duì)本次的培訓(xùn)有四點(diǎn)心得體會(huì)，記載如下以利大家共同提高。
一、團(tuán)隊(duì)合作
第一個(gè)游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因?yàn)閱T工都想去管理別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團(tuán)隊(duì)的一份子?！叭诵凝R，泰山移?！焙螢閳F(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)持在一起奮斗到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項(xiàng)任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。員工素質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了部門經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執(zhí)行力。我相信每個(gè)人心都是肉長(zhǎng)的，在看到“報(bào)數(shù)游戲”中隊(duì)長(zhǎng)在為自己所犯的錯(cuò)誤而承擔(dān)懲罰時(shí)，員工們會(huì)無(wú)動(dòng)于衷？我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)越來越好。xx公司也會(huì)在團(tuán)隊(duì)精英合力推動(dòng)下，在市場(chǎng)的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。
二、執(zhí)行力好壞在于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的信任程度。
公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會(huì)討論通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該能夠做好的。但一旦作出決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會(huì)交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會(huì)害我，在聽到同學(xué)命令我到臺(tái)上做5個(gè)蹲下起來的游戲中，我堅(jiān)決服從到臺(tái)上做了5個(gè)。通過這個(gè)案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個(gè)前提。
三、做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)
“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個(gè)說法嗎？通過簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)游戲”，完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果才是企業(yè)想要的。沒有完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經(jīng)理。“士為知己死，女為悅己容。”隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)會(huì)越來越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才會(huì)壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會(huì)為你搭建更大的舞臺(tái)，而你也就有了用武之地。
四、怎樣提高執(zhí)行力
要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們可以批評(píng)他，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足時(shí)，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效率的提高！
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個(gè)員工有問題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理去激發(fā)和發(fā)掘，特別是部門經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖規(guī)劃最好要讓每個(gè)員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對(duì)企業(yè)有希望。沒有希望了員工才會(huì)在企業(yè)混天度日，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞和員工沒有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事，那么你認(rèn)為這樣的企業(yè)還會(huì)長(zhǎng)久嗎？
企業(yè)的員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬相信在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購(gòu)車的人。跟著我干大家都很有希望！試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。
精選用戶撰寫心得68人覺得有幫助
寫心得體會(huì)的時(shí)候，關(guān)鍵是要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，這樣寫出來的東西才真實(shí)可信。比如參加提高員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，就得先把培訓(xùn)的主要內(nèi)容梳理一下，哪些地方讓你印象特別深，特別是那些能直接運(yùn)用到工作里的方法，得好好琢磨琢磨。記得我第一次寫的時(shí)候，就光顧著記老師講的那些理論，結(jié)果寫出來空洞得很，后來慢慢意識(shí)到，要多想想自己在工作中遇到的具體問題，看看培訓(xùn)里的東西能不能幫上忙。
寫的時(shí)候，盡量把細(xì)節(jié)描述清楚，這樣別人看的時(shí)候才能跟著你的思路走。比如說某個(gè)案例分析，當(dāng)時(shí)我是怎么想的，又是怎么做的，最后效果怎么樣，這些都要說透徹。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)跑題，比如本來是寫執(zhí)行力培訓(xùn)的，突然想到別的事上去，寫著寫著就偏離主題了。這種情況就需要回過頭來調(diào)整一下，把注意力重新拉回到重點(diǎn)上。
寫的時(shí)候最好能加上一些個(gè)人的感受，畢竟每個(gè)人的理解都不一樣。像我在寫的時(shí)候，就試著把自己當(dāng)時(shí)的困惑也寫進(jìn)去，比如為什么剛開始覺得這個(gè)方法行不通，后來又發(fā)現(xiàn)其實(shí)挺有用的。這種內(nèi)心活動(dòng)寫出來會(huì)讓文章顯得更生動(dòng)，但有時(shí)候會(huì)忘記交代背景，導(dǎo)致讀者不太明白我為什么會(huì)有這樣的疑問。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了檢查一下語(yǔ)言表達(dá)是不是通順。有一次我寫完后沒仔細(xì)看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)句子結(jié)構(gòu)有點(diǎn)亂，比如“通過這次培訓(xùn)讓我明白了……”，這種句式其實(shí)不太好，但當(dāng)時(shí)沒注意到，等到發(fā)給別人看的時(shí)候才想起來改。還有一次，寫到一個(gè)重要的觀點(diǎn)時(shí)，因?yàn)樘d奮了，結(jié)果漏掉了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，回頭一看才發(fā)現(xiàn)少寫了好幾句話。
【第6篇】員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文怎么寫650字
培訓(xùn)心得隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，
在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
精選用戶撰寫心得56人覺得有幫助
寫心得體會(huì)，說實(shí)話剛開始我也挺懵的。畢竟這不像做表格或者寫報(bào)告，能照著模板套。說到底，還是得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)事情的理解。像我第一次寫的時(shí)候，就想著把參加培訓(xùn)的感受都寫出來，結(jié)果寫得亂七八糟，什么重點(diǎn)都沒突出。
寫的時(shí)候，腦子里得有個(gè)大致的方向，別剛開始就想著面面俱到。比如員工執(zhí)行力培訓(xùn)，你可以從培訓(xùn)里的某個(gè)案例入手，這個(gè)案例可能觸動(dòng)了你，讓你覺得特別實(shí)用。我當(dāng)時(shí)記得有個(gè)例子，講的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何通過分工協(xié)作完成任務(wù)的。我就把這個(gè)案例寫下來，再結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談?wù)勗趺窗堰@種方法用到實(shí)際工作中去。
寫的時(shí)候，字里行間最好帶點(diǎn)感情色彩。畢竟不是寫說明書，太干巴巴的話沒人愛看。比如，你可以描述一下當(dāng)時(shí)培訓(xùn)時(shí)的心情，是不是覺得豁然開朗？或者是遇到什么難題，后來又是怎么解決的。這樣寫出來的文章才不會(huì)顯得死板。
不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)跑題。比如那次寫心得體會(huì)，我本來想聊聊培訓(xùn)學(xué)到的東西，結(jié)果寫著寫著就扯到了以前的工作問題上去了。雖然說聯(lián)系實(shí)際很重要，但也不能偏離主題太遠(yuǎn)。后來改了好幾遍才找到感覺。
書寫注意事項(xiàng)：
寫的時(shí)候，盡量多用些專業(yè)術(shù)語(yǔ)。畢竟這是員工執(zhí)行力培訓(xùn)，不是普通的技能培訓(xùn)。像執(zhí)行力這個(gè)詞本身就有不少內(nèi)涵，你可以結(jié)合公司的具體情況，談?wù)勗趺刺嵘龍F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要是能舉幾個(gè)具體的例子，那就更好了。不過有時(shí)候?qū)懙眉绷耍g(shù)語(yǔ)用得不太恰當(dāng)，比如把“執(zhí)行力”寫成了“執(zhí)行能力”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)別扭。
其實(shí)寫，最重要的是真實(shí)。如果培訓(xùn)給你留下的印象特別深刻，那就大膽寫出來。要是沒什么特別的感覺，也別勉強(qiáng)。有時(shí)候?qū)懙锰^刻意反而不好。就像那次寫心得，我剛開始想寫得很完美，結(jié)果越寫越覺得不自然，后來干脆放松心態(tài)，想到哪兒寫到哪兒，反倒寫出點(diǎn)味道來了。
【第7篇】2025員工執(zhí)行力培訓(xùn)的個(gè)人心得體會(huì)1200字怎么寫1650字
通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會(huì)：
執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等。可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，中層管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個(gè)角度說其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1、 提升執(zhí)行能力
解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時(shí)能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)他的要求和向他提供的資源兩個(gè)因素的影響。
首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。
其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。
2、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)
使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。
3、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
4、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。
b.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
c.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。
d.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。
e.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對(duì)未來的展望，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。
5、建立良好的溝通
建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時(shí)間和精力，要學(xué)會(huì)抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。
精選用戶撰寫心得34人覺得有幫助
寫心得體會(huì)其實(shí)挺有感觸的，特別是像這次的執(zhí)行力培訓(xùn)，我覺得應(yīng)該從幾個(gè)方面入手。剛開始接到這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，說實(shí)話心里有點(diǎn)發(fā)怵，因?yàn)槠綍r(shí)接觸這類東西不多。但后來想想，既然公司安排了這么一個(gè)培訓(xùn)，肯定是有意義的。
培訓(xùn)第一天就感覺跟平時(shí)的工作不太一樣，老師講的東西特別細(xì)致，什么目標(biāo)分解，時(shí)間管理，都是一些很基礎(chǔ)但又很實(shí)用的知識(shí)。我當(dāng)時(shí)就在想，為什么以前就沒注意到這些？可能是平時(shí)太忙了，總覺得事情來了就做，也沒太去琢磨怎么做更好。后來才知道，這叫缺乏規(guī)劃性，以后得改改這個(gè)習(xí)慣。
培訓(xùn)第二天的內(nèi)容稍微深一點(diǎn)，講到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。我印象最深的是有個(gè)案例分析，說是一個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致項(xiàng)目延期。當(dāng)時(shí)我就在想，咱們部門好像也有類似的情況，有時(shí)候明明大家都知道該干什么，但就是沒人主動(dòng)去協(xié)調(diào)，結(jié)果就拖著拖著，事情就黃了。現(xiàn)在想想，其實(shí)很多問題都是可以提前預(yù)防的，關(guān)鍵是要有人站出來牽頭。
第三天的重點(diǎn)是反饋機(jī)制。老師強(qiáng)調(diào)說，不管事情做得好不好，都要及時(shí)反饋給上級(jí)或者同事，這樣才能不斷改進(jìn)。這一點(diǎn)我覺得特別重要，因?yàn)槲覀儾块T經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況，事情做完后大家都覺得沒問題，但領(lǐng)導(dǎo)一問起來才發(fā)現(xiàn)好多細(xì)節(jié)沒考慮到。所以我覺得以后要養(yǎng)成隨時(shí)記錄的習(xí)慣，這樣匯報(bào)的時(shí)候也更有底氣。
至于怎么寫心得，我覺得不用太拘泥于形式，把自己的真實(shí)感受寫出來就行。比如這次培訓(xùn)給我最大的觸動(dòng)就是意識(shí)到執(zhí)行力的重要性，不僅僅是完成任務(wù)那么簡(jiǎn)單，而是要在過程中不斷調(diào)整方向，確保最終目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。還有就是多跟別人交流，尤其是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的人，他們的一些小技巧真的能幫到不少。
寫的時(shí)候最好能結(jié)合自己的實(shí)際情況，比如某個(gè)具體的例子，這樣會(huì)顯得更有說服力。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)自己詞窮，這時(shí)候不妨換個(gè)角度想問題，說不定就能找到新的切入點(diǎn)。比如這次培訓(xùn)讓我明白了一個(gè)道理，就是執(zhí)行力不是靠嘴上說說就行的，得腳踏實(shí)地去做才行。
書寫注意事項(xiàng)：
寫心得的時(shí)候不要怕暴露自己的不足，畢竟每個(gè)人都有成長(zhǎng)的空間。就像我在培訓(xùn)中也遇到過困惑，有時(shí)候覺得自己理解得不夠透徹，但后來通過請(qǐng)教別人慢慢理清思路了。我覺得這也是一個(gè)收獲的過程，寫心得的時(shí)候完全可以把這些經(jīng)歷寫進(jìn)去。
【第8篇】公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫1350字
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
精選用戶撰寫心得80人覺得有幫助
在公司里搞員工培訓(xùn)，特別是執(zhí)行力方面的，這事挺重要。執(zhí)行力要是不行，老板布置的任務(wù)就可能落空，團(tuán)隊(duì)效率也會(huì)受影響。寫心得體會(huì)的時(shí)候，得先想清楚這次培訓(xùn)到底學(xué)到了什么，不能光寫表面的東西。比如，有些人在培訓(xùn)里學(xué)到管理時(shí)間的方法，但回去后還是老樣子，這就白學(xué)了。
我以前參加過一次執(zhí)行力培訓(xùn)，老師講了不少實(shí)用的小技巧。像任務(wù)分解法，就是把大任務(wù)分成小塊兒，一步步完成。我當(dāng)時(shí)覺得挺好，就試著用在工作里。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，剛開始確實(shí)管用，但后來遇到突發(fā)情況，就有點(diǎn)亂套了?，F(xiàn)在想想，可能是當(dāng)時(shí)沒完全理解這個(gè)方法的本質(zhì)，只是照搬別人的流程，沒結(jié)合自己的實(shí)際情況。
寫心得的時(shí)候，最好把自己在培訓(xùn)中學(xué)到的東西和日常工作結(jié)合起來。比如，學(xué)到的溝通技巧，可以在日常工作中多嘗試一下。當(dāng)然，也不是說一上來就全盤照抄，得慢慢摸索適合自己的方式。要是直接套用，很可能效果不好，甚至?xí)[笑話。有一次我跟同事分享我在培訓(xùn)里學(xué)到的激勵(lì)方法，結(jié)果大家都不太買賬，搞得場(chǎng)面有點(diǎn)尷尬。
還有個(gè)需要注意的地方，就是心態(tài)要擺正。有些人參加培訓(xùn)就是為了交差，寫心得也是應(yīng)付了事，這樣就沒什么意義了。寫心得的時(shí)候，最好能反思一下自己的不足，看看哪些地方還可以改進(jìn)。比如，我發(fā)現(xiàn)自己在面對(duì)緊急任務(wù)時(shí)總是慌亂，后來就在心里給自己定了個(gè)小目標(biāo)，每次遇到緊急任務(wù)都要冷靜下來，先理清思路再行動(dòng)。
寫心得的時(shí)候，語(yǔ)言不用太正式，只要能表達(dá)清楚自己的想法就行。有時(shí)候用點(diǎn)口語(yǔ)化的表達(dá)反而能讓文章更有親和力。不過有時(shí)候也會(huì)不小心寫錯(cuò)字，比如把“執(zhí)行”寫成“施行”，或者把“效果”寫成“功效”。這種情況偶爾發(fā)生也沒關(guān)系，只要不影響整體意思就好。
