書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

車間主任這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，說(shuō)白了就是確保每天的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。日常得盯著工人干活，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，了解每一道工序的要求，這樣遇到突發(fā)狀況才能及時(shí)處理。

比如說(shuō)昨天我們車間一臺(tái)機(jī)器突然卡住了，當(dāng)時(shí)我就趕緊過(guò)去查看，發(fā)現(xiàn)是原材料進(jìn)料口堵了。這種情況要是處理不好，不僅耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，還可能影響產(chǎn)品合格率。我馬上叫暫停作業(yè)，組織人手清理機(jī)器，還好問(wèn)題不大，沒(méi)過(guò)多久就恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。類似的事情經(jīng)常發(fā)生，所以車間主任必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)心里有數(shù)。

書寫注意事項(xiàng)：

車間主任還得做好人員安排，合理調(diào)配人力物力資源。有些時(shí)候訂單量大，就得加班加點(diǎn)趕工，這時(shí)候就需要提前跟班組負(fù)責(zé)人溝通好，確保每個(gè)人都知道自己的工作內(nèi)容。有時(shí)候也會(huì)遇到一些技術(shù)難題，這時(shí)候就要召集技術(shù)人員開(kāi)會(huì)討論解決方案，不能拖著不管。

有時(shí)候也得向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，特別是當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)偏差的時(shí)候。比如上周我們接到一筆緊急訂單，但因?yàn)椴糠峙浼?yīng)延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)線停了兩天。這種情況就得如實(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，說(shuō)明原因，并提出補(bǔ)救措施，比如調(diào)整后續(xù)批次的排產(chǎn)計(jì)劃之類的。

還有個(gè)需要注意的地方，就是安全問(wèn)題。車間里機(jī)械設(shè)備多，危險(xiǎn)系數(shù)高，必須時(shí)刻提醒員工遵守操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。前兩天巡檢時(shí)我發(fā)現(xiàn)有個(gè)新來(lái)的員工在操作沖床時(shí)沒(méi)戴防護(hù)手套，當(dāng)場(chǎng)就批評(píng)教育了一下，還讓他重新學(xué)習(xí)了操作手冊(cè)。

其實(shí)，車間主任的工作也不是那么輕松，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理。有時(shí)候忙起來(lái)連飯都顧不上吃，不過(guò)看著生產(chǎn)線順利運(yùn)作，產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶，心里還是很滿足的。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如員工之間鬧矛盾什么的，這都需要耐心調(diào)解。不過(guò)經(jīng)驗(yàn)多了，慢慢也就摸索出一套自己的辦法了。

有時(shí)候想想，車間主任這份工作還挺鍛煉人的，既能學(xué)到不少實(shí)用技能，又能提升解決問(wèn)題的能力。只要用心去做，把每個(gè)細(xì)節(jié)都抓到位，車間里的事情其實(shí)也沒(méi)那么難搞。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用

中藥飲片生產(chǎn)車間主任這個(gè)崗位職責(zé)挺關(guān)鍵的，得把工作范圍交代清楚，還得讓人一看就明白自己的任務(wù)。先說(shuō)工作內(nèi)容，這得從日常管理開(kāi)始，比如每天到車間看看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保機(jī)器沒(méi)有問(wèn)題，這是最基本的。還有，生產(chǎn)計(jì)劃得盯緊點(diǎn)，要是發(fā)現(xiàn)哪塊跟不上進(jìn)度，就得趕緊想辦法解決，可能是人員調(diào)配，也可能是原材料不足。

接著就是質(zhì)量這塊兒，中藥飲片對(duì)質(zhì)量要求特別高，所以得經(jīng)常檢查生產(chǎn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，像突然停電什么的，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，組織大家處理好后續(xù)工作，別讓生產(chǎn)中斷太久。還有，新設(shè)備來(lái)了，要負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工怎么用，不然大家都不會(huì)操作，那生產(chǎn)線就癱瘓了。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很重要，比如研發(fā)那邊有新的生產(chǎn)工藝，得及時(shí)跟進(jìn)，把信息傳達(dá)到位。財(cái)務(wù)那邊也要時(shí)不時(shí)對(duì)接一下，了解預(yù)算情況，避免超支。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，有些事情可能顧不上全面考慮，這就需要在執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整。

文件管理也不能忽視，生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告這些都得妥善保存，萬(wàn)一以后出了問(wèn)題能查到原因。偶爾也會(huì)碰到一些技術(shù)難題，這時(shí)候就需要靠經(jīng)驗(yàn)去判斷，有時(shí)候憑感覺(jué)做決定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果還不錯(cuò)。

書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用

生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)怎么寫

車間主任這個(gè)職位很重要，每天都要面對(duì)很多具體的事情，所以寫崗位職責(zé)的時(shí)候得特別細(xì)致。比如，要明確生產(chǎn)任務(wù)安排，這可是頭等大事。要是任務(wù)安排不清楚，整個(gè)車間就會(huì)亂套，工人也不知道該干什么。還有就是現(xiàn)場(chǎng)管理，這事也不能馬虎，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原材料是否到位，這些都是需要盯緊的。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量控制也是車間主任的重頭戲。產(chǎn)品質(zhì)量要是不好，客戶不滿意，那損失可就大了。這就得制定一些檢查流程，定期抽檢產(chǎn)品，看看有沒(méi)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。當(dāng)然，安全工作也得放在心上，車間里機(jī)器多，操作不當(dāng)很容易出事。要經(jīng)常提醒大家注意安全，還要定期組織培訓(xùn)，讓大家掌握安全知識(shí)。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)會(huì)遇到一些小麻煩，比如有些職責(zé)描述得不夠清楚，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)模棱兩可。像“負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)”這種說(shuō)法就太籠統(tǒng)了，具體到底要負(fù)責(zé)什么，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。再比如，有時(shí)候會(huì)把“協(xié)調(diào)各部門工作”寫進(jìn)去，但沒(méi)說(shuō)清楚怎么個(gè)協(xié)調(diào)法，這樣的描述就顯得有點(diǎn)空洞。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫。像我們廠子的情況，車間主任不僅要管生產(chǎn)，還得兼顧成本控制。因?yàn)樵牧蟽r(jià)格波動(dòng)大，買多了浪費(fèi)，買少了又怕耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。所以在這方面，職責(zé)里最好能提到一點(diǎn)，比如合理規(guī)劃庫(kù)存量之類的。還有，車間主任還得多跟技術(shù)人員溝通，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，他們得提前了解生產(chǎn)工藝，這樣能減少試制階段的問(wèn)題。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如“確保設(shè)備正常運(yùn)行”這句話看似全面，但實(shí)際上沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)子上。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？是不是得列出具體的應(yīng)對(duì)措施？還有，有些職責(zé)描述得過(guò)于理想化，像是“提升員工積極性”，這事聽(tīng)起來(lái)挺好，但具體怎么提升，寫職責(zé)的時(shí)候就得好好琢磨一下。要是寫成“通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高員工積極性”，就比前面那種說(shuō)法好太多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

車間主任這個(gè)職位說(shuō)起來(lái)不算特別復(fù)雜，但寫起崗位職責(zé)來(lái)還真得花點(diǎn)心思。要讓職責(zé)描述既專業(yè)又接地氣，得先把車間里的具體工作流程摸清楚，不然寫出來(lái)的內(nèi)容可能就空洞了。比如，車間主任肯定得負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，這包括協(xié)調(diào)各個(gè)班組的工作進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)完成。要是只寫“組織生產(chǎn)”，那多沒(méi)勁，得具體化一點(diǎn)，像“每天檢查各生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整人員安排”。

再比如，安全管理也是車間主任的重要職責(zé)之一。不能光寫“做好安全管理工作”，得細(xì)化到具體的措施上去，像“定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保大家熟悉應(yīng)急疏散路線”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑絷P(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到設(shè)備維護(hù)這塊，其實(shí)這也是車間主任需要盯緊的事。

還有就是質(zhì)量把控這一塊，車間主任得確保產(chǎn)品的合格率。這里頭需要注意的是，別光盯著結(jié)果，過(guò)程管理同樣重要?？梢赃@樣寫：“監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改?！钡袝r(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)不小心忽略掉一些小細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有強(qiáng)調(diào)對(duì)原材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這就有點(diǎn)不周全了。

書寫注意事項(xiàng)：

車間主任還肩負(fù)著成本控制的任務(wù)。這可不是說(shuō)喊口號(hào)似的寫“降低生產(chǎn)成本”，而是要結(jié)合實(shí)際情況，比如“合理調(diào)配物料用量，避免浪費(fèi)”?？墒窃趯懙臅r(shí)候，偶爾會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“調(diào)配”寫成“調(diào)制”，雖然意思差別不大，但還是會(huì)讓細(xì)心的人挑毛病。

溝通協(xié)調(diào)也是車間主任的一大任務(wù)。既要跟上級(jí)匯報(bào)工作，又要和下級(jí)溝通安排，中間還得處理好和其他部門的關(guān)系。寫這部分的時(shí)候，容易寫得太過(guò)籠統(tǒng)，像“保持良好的內(nèi)外部溝通”，這樣顯得太模糊了。應(yīng)該具體點(diǎn)，比如“每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，匯總上周的問(wèn)題并布置本周的任務(wù)。”

最后要說(shuō)的是，車間主任還需要有一定的應(yīng)變能力。生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就得迅速做出反應(yīng)。寫這部分內(nèi)容時(shí)，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要的應(yīng)對(duì)措施，比如沒(méi)有提到如何處理設(shè)備故障的情況，這就顯得職責(zé)描述不夠全面了。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用

寫車間主任崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去構(gòu)思。比如，車間主任要負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)調(diào)度，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)的事，得確保生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，不能讓機(jī)器空轉(zhuǎn)浪費(fèi)時(shí)間。日常還得盯著員工的操作流程，保證他們按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，就得及時(shí)糾正，不能等出了問(wèn)題才去補(bǔ)救。

書寫注意事項(xiàng)：

車間主任還得多跟其他部門打交道，像是技術(shù)部、質(zhì)檢部之類的，要確保物料供應(yīng)及時(shí)到位，不然生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)被打亂。遇到突發(fā)情況，比如設(shè)備故障，原料短缺，得迅速做出反應(yīng)，不能慌了手腳。有時(shí)候，還得向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度，這就需要提前做好統(tǒng)計(jì)，把數(shù)據(jù)整理清楚，不能糊里糊涂地交差。

車間主任得對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，這個(gè)責(zé)任挺重的。如果產(chǎn)品不合格率高，那可不只是質(zhì)檢部門的問(wèn)題，車間這邊也脫不了干系。所以平時(shí)就要加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患馬上處理，別等到客戶投訴了才意識(shí)到事情嚴(yán)重。當(dāng)然，管理人手也是個(gè)重要任務(wù)，得合理安排班次，避免人員疲勞作業(yè)，畢竟安全第一嘛。

不過(guò)有時(shí)候在寫職責(zé)描述時(shí)，可能會(huì)不小心遺漏一些細(xì)節(jié)。比如忘了提到車間主任還要參與制定工藝改進(jìn)方案，這可是提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。再比如，有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)車間主任需要定期組織培訓(xùn)，提高員工技能水平，這對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。還有些時(shí)候，寫到成本控制這部分時(shí)，措辭可能不太精準(zhǔn)，比如把“降低能耗”寫成“減少能源消耗”，雖然意思一樣，但顯得有點(diǎn)啰嗦。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用

服裝生產(chǎn)車間主任這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)大家可能覺(jué)得就是管人的，但其實(shí)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。這工作既要懂生產(chǎn)流程，還得會(huì)協(xié)調(diào)各種事情。比如每天一到廠子，就得先看看昨天有沒(méi)有沒(méi)完成的任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)慢了，得趕緊想辦法解決。像有時(shí)候布料沒(méi)及時(shí)到位，那生產(chǎn)線就停著，這時(shí)候就得跟采購(gòu)那邊催催，或者調(diào)整一下工序。

再比如說(shuō)質(zhì)量這塊兒，生產(chǎn)出來(lái)的東西必須符合標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，不能就這么放過(guò)去，得查清楚原因，到底是工人操作的問(wèn)題還是設(shè)備出了毛病。還有，車間里的機(jī)器維護(hù)也很關(guān)鍵，平時(shí)得留心點(diǎn)，別等到壞了才想起來(lái)修。要是哪天機(jī)器突然罷工，整個(gè)流水線都受影響，損失可就大了。

書寫注意事項(xiàng)：

人員管理也是個(gè)大事。工人要是干得不開(kāi)心，效率肯定提不上去。所以得時(shí)不時(shí)跟他們聊聊，聽(tīng)聽(tīng)有什么想法，遇到困難也要幫著解決。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些狀況，比如有人請(qǐng)假或者臨時(shí)換班，這就需要提前做好安排，不然就可能打亂計(jì)劃。像有一次我忘了統(tǒng)計(jì)一個(gè)班組的人數(shù)，結(jié)果開(kāi)工的時(shí)候少了幾個(gè)人，好在后來(lái)補(bǔ)救還算及時(shí)。

成本控制也不能忽視。每件衣服的成本都是算好的，要是超出預(yù)算了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。所以每次進(jìn)貨都要精打細(xì)算，能省的地方省一點(diǎn)，像是輔料，包裝材料，都得好好規(guī)劃。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)高了，就得去談，爭(zhēng)取拿到更合適的價(jià)格。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

車間主任這個(gè)崗位很重要，說(shuō)起來(lái)其實(shí)挺復(fù)雜的。主要得負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的事，從計(jì)劃到執(zhí)行再到最后的產(chǎn)品質(zhì)量，都得管。這工作要是寫清楚了，得把具體的事情一條條列出來(lái)，這樣別人看了才知道該干什么。

比如，生產(chǎn)任務(wù)得盯緊了，每天得看看產(chǎn)量是不是達(dá)標(biāo)，要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得想辦法找出原因。還有，設(shè)備這塊也不能忽視，定期檢查維護(hù)，不然出了故障耽誤事就麻煩了。安全也是個(gè)大頭，天天得提醒工人戴好手套、口罩什么的，別光顧著干活忘了安全。

材料管理也很關(guān)鍵，得確保車間里的物料夠用，別缺東少西的。有時(shí)候采購(gòu)那邊送來(lái)的材料可能有問(wèn)題，這得仔細(xì)驗(yàn)收一下。要是發(fā)現(xiàn)不合格的，得及時(shí)反饋給相關(guān)部門處理。

不過(guò)，有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)顧此失彼。比如昨天我就差點(diǎn)忘了通知質(zhì)檢部去抽檢新一批產(chǎn)品，還好同事提醒了一下。這種事情偶爾發(fā)生也正常，只要下次注意就行。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很重要。生產(chǎn)計(jì)劃需要跟銷售那邊對(duì)接，要是訂單突然增加，生產(chǎn)線就得趕緊調(diào)整。還有技術(shù)部門，他們提供的工藝流程圖得好好研究，不然照著老方法干可能會(huì)出錯(cuò)。

車間里的人手安排也不能馬虎，有時(shí)候臨時(shí)有人請(qǐng)假，得趕緊找人頂上，別讓生產(chǎn)線停了。工資表什么的也得按時(shí)做好，月底發(fā)工資的時(shí)候可不能出岔子。