【第1篇】生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)怎么寫950字
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
5、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請示。
16、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲(chǔ)備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。
書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用
寫生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)，得從具體工作出發(fā)，把日常管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量把控這些核心內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去。這崗位主要負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)作，像設(shè)備維護(hù)、人員安排這些事都得管，還要確保生產(chǎn)進(jìn)度不耽誤，產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。比如，每天上班后，得先檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)設(shè)備有點(diǎn)小毛病，得趕緊找人修，不能讓它影響整條生產(chǎn)線。
書寫注意事項(xiàng)：
車間里的工人，得合理分配任務(wù)，不能這邊閑著沒事干，那邊忙得腳打后腦勺。還有，生產(chǎn)計(jì)劃要提前制定好，不然臨時(shí)改方案，整個(gè)流程就亂套了。產(chǎn)品質(zhì)量這塊兒也不能含糊，得時(shí)不時(shí)抽查成品，看看有沒有瑕疵，要是發(fā)現(xiàn)問題，得立刻整改，不能讓次品流出去。
安全這塊兒也馬虎不得，得經(jīng)常提醒大家遵守操作規(guī)程，別圖省事就違規(guī)操作。有時(shí)候可能會(huì)遇到突發(fā)狀況，像原材料供應(yīng)不上或者客戶臨時(shí)加單什么的，這時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變，跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，想辦法解決問題。要是車間里出現(xiàn)了矛盾糾紛，作為主任肯定得第一時(shí)間處理，別讓情緒影響到正常生產(chǎn)。
說起來，車間主任的工作還挺雜的，既要懂技術(shù)，又要會(huì)管理。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，可能想表達(dá)的意思沒說清楚，結(jié)果下屬搞錯(cuò)了方向，這就得重新解釋一遍。還有些時(shí)候，供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不過關(guān)，得反復(fù)交涉，費(fèi)不少勁兒。不過，只要心里有數(shù)，把這些事情一件件落實(shí)到位，就能保證車間平穩(wěn)運(yùn)行。
【第2篇】食品公司生產(chǎn)部車間主任崗位職責(zé)怎么寫300字
食品公司生產(chǎn)部車間主任崗位職責(zé)
1、執(zhí)行公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的管理工作。
2、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、做好車間內(nèi)部考核工作，加強(qiáng)管理、敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、獎(jiǎng)罰分明。
4、熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)各班組合理安排生產(chǎn)。
5、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
6、善于調(diào)動(dòng)職工積極性，通過內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本。
7、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
8、掌握車間內(nèi)設(shè)備特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各種事故的發(fā)生。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作
書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
在食品公司生產(chǎn)部當(dāng)車間主任，這份工作不是那么輕松，需要把生產(chǎn)任務(wù)完成好，還得保證質(zhì)量過關(guān)。每天早上到車間，第一件事就是檢查設(shè)備，看看有沒有故障，這個(gè)很重要，要是機(jī)器壞了，那生產(chǎn)就停擺了。接著就要安排工人干活，給他們分配任務(wù)，這得根據(jù)訂單來的，訂單多的時(shí)候，就得加班加點(diǎn)干，不能耽誤交貨期。
有時(shí)候原材料也會(huì)出問題，比如數(shù)量不對(duì)或者質(zhì)量不好，這時(shí)候就需要跟采購那邊溝通，讓他們盡快調(diào)整。生產(chǎn)過程中，衛(wèi)生也不能忽視，這是食品行業(yè)的紅線，必須確保車間干凈整潔，工人們穿戴整齊，手套口罩一樣都不能少。還有，生產(chǎn)流程也要監(jiān)督，從原料進(jìn)入車間到成品包裝出去，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人盯著，不能有疏漏。
其實(shí)有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如突然停電，或者某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備壞了，這種時(shí)候就得快速反應(yīng)，組織搶修，同時(shí)安撫工人情緒，不能讓他們亂了陣腳。另外，記錄也很重要，生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢測結(jié)果、原材料消耗情況，這些都得詳細(xì)記下來，方便以后查賬或者做數(shù)據(jù)分析。
有時(shí)候工人之間會(huì)有矛盾，尤其是趕工期的時(shí)候，壓力大，難免會(huì)起摩擦，這個(gè)時(shí)候車間主任就得充當(dāng)調(diào)解員，把事情平息下去。還有，跟其他部門的配合也很重要，比如跟質(zhì)檢部、物流部，他們那邊出了問題，咱們這邊就受影響，所以得經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)。
要說寫崗位職責(zé)的話，我覺得得結(jié)合自己的實(shí)際情況去寫，不能太籠統(tǒng)。比如，你負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線是生產(chǎn)速凍餃子的，那職責(zé)里就得提到速凍工藝的要求，還有餃子皮厚度的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是硬指標(biāo)。要是負(fù)責(zé)的是調(diào)味料車間，那就要強(qiáng)調(diào)配料比例的精確性，還有攪拌時(shí)間的控制。
寫的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把“生產(chǎn)計(jì)劃”寫成了“生產(chǎn)計(jì)劃書”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)別扭。有時(shí)候也可能忘記寫某些細(xì)節(jié)，比如沒有提到安全培訓(xùn)的重要性，這就需要回頭再去補(bǔ)充一下。不過這些都是小事情，只要認(rèn)真檢查一遍就能發(fā)現(xiàn)并改正。
【第3篇】某企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)怎么寫550字
企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用
寫車間主任的崗位職責(zé)，得看具體企業(yè)的生產(chǎn)情況和管理需求。這工作不是光靠想象就能寫明白的，需要結(jié)合實(shí)際，不然就容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。車間主任既要懂生產(chǎn)流程，又要會(huì)協(xié)調(diào)人員，還得能處理突發(fā)狀況。要是只寫一些表面的東西，那這份職責(zé)就沒什么意義了。
比如，這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的日常運(yùn)作，確保每道工序都按計(jì)劃進(jìn)行。還有就是控制成本，材料不能浪費(fèi)，也不能因?yàn)楣?jié)約而影響質(zhì)量。這中間得平衡好，多干幾年才摸得透門道。要是剛?cè)肼毦驼瞻釀e人的模板，肯定不對(duì)勁兒，畢竟每個(gè)車間的情況都不一樣。
書寫注意事項(xiàng)：
車間主任還要監(jiān)管員工的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。有時(shí)候工人可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因情緒低落，這時(shí)候就得找合適的機(jī)會(huì)溝通，不能當(dāng)著大家的面訓(xùn)人，那樣反而會(huì)讓事情變得更復(fù)雜。這方面經(jīng)驗(yàn)很重要，不是一朝一夕能學(xué)會(huì)的。
再說到設(shè)備維護(hù)這塊兒，得定期檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不能等到出了大問題才去修。這不僅是技術(shù)活兒，更是責(zé)任。要是對(duì)設(shè)備不了解，光靠別人說，那肯定不行。車間主任得自己動(dòng)手試試，這樣才能心里有底。
車間主任需要跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，這可不是簡單的填表就行的。得把生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理清楚，哪些地方超產(chǎn)了，哪些地方拖后腿了，都要說得明明白白。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問起來，要是答不上來，那就麻煩了。所以平時(shí)得養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣，別到時(shí)候臨時(shí)抱佛腳。
車間主任也不是萬能的，有時(shí)候遇到難題確實(shí)會(huì)撓頭。比如原材料突然漲價(jià)，生產(chǎn)任務(wù)又不能減，這就得想辦法優(yōu)化工藝流程，減少不必要的消耗。這種時(shí)候，光有理論知識(shí)還不夠，得結(jié)合實(shí)際操作才行。要是只照本宣科，肯定解決不了問題。
【第4篇】車間主任生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)怎么寫200字
1.組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備。
2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。
3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的異常情況。
4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。
5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。
6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。
7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實(shí)際情況提請調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
8.完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。
9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用
車間主任在生產(chǎn)調(diào)度這個(gè)崗位上，得清楚自己的工作該怎么做，這樣才能讓整個(gè)車間運(yùn)轉(zhuǎn)得井井有條。首要的就是要熟悉生產(chǎn)流程，知道每一道工序需要多少時(shí)間，材料準(zhǔn)備得怎么樣了，這些都是必須掌握的基本情況。要是連這些都不清楚，那調(diào)度起來就容易亂套，到時(shí)候工人干著急，訂單卻交不了貨，這損失可不小。
書寫注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)調(diào)度還得會(huì)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，生產(chǎn)線上的事情不是一個(gè)人能解決的，有時(shí)候設(shè)備出了問題，就得找維修師傅；原材料不夠了，又得聯(lián)系采購那邊趕緊補(bǔ)充。所以平時(shí)跟其他部門的關(guān)系得處好，遇到事情才能迅速反應(yīng)過來。如果平時(shí)不注意溝通，到關(guān)鍵時(shí)刻就可能找不到人幫忙，結(jié)果耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，這都是得避免的。
生產(chǎn)調(diào)度還得多關(guān)注工人的狀態(tài)。工人要是累了或者心情不好，干活效率肯定受影響。車間主任應(yīng)該經(jīng)常去觀察一下，看看有沒有什么問題，比如工作環(huán)境是不是太悶熱了，休息時(shí)間夠不夠之類的。這些問題看似小，但如果長期不管，積少成多，最終會(huì)影響產(chǎn)量。
有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如突然接到大訂單，或者客戶臨時(shí)要求修改產(chǎn)品規(guī)格。這時(shí)候就得快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，重新分配任務(wù)。要是之前沒有做好充分準(zhǔn)備，臨時(shí)抱佛腳可不行，很可能導(dǎo)致混亂。所以平時(shí)就要對(duì)各種可能性有所預(yù)案，這樣才能應(yīng)對(duì)自如。
再說了，生產(chǎn)調(diào)度還涉及到成本控制這一塊。每個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，不能浪費(fèi)材料，也不能讓工人閑著沒事干。有時(shí)候可能為了節(jié)省成本，得想辦法優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少不必要的步驟。但這里頭也有講究，不能一味追求省錢而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，那樣做長遠(yuǎn)來看也是得不償失。
【第5篇】服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)怎么寫500字
工作職責(zé):
1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;
2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;
3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu)，建立，完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月，季，年度生產(chǎn)計(jì)劃;
5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成;
7、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);
8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
9、領(lǐng)導(dǎo)，管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
職位要求:
1.大專以上學(xué)歷，年齡35-48歲，戶籍不限，要求駐廠管理;
2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷，5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗(yàn)，至少管理過100人以上的經(jīng)驗(yàn);
3.懂制作工藝，具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識(shí);
4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品，生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理;
5.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;
6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;
7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;
8.良好的溝通表達(dá)能力;
書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解，不能太死板。比如說服裝生產(chǎn)車間主任這個(gè)職位，主要就是負(fù)責(zé)車間里的事情，從生產(chǎn)計(jì)劃到人員安排，再到質(zhì)量檢查，都要管。這工作特別需要協(xié)調(diào)能力，畢竟人多事雜，每天都有新情況冒出來。
比如每天上班第一件事，就得看看今天的生產(chǎn)任務(wù)有沒有問題，要是昨天哪個(gè)環(huán)節(jié)耽誤了，今天就得趕緊想辦法補(bǔ)救。還有就是工人，難免會(huì)有情緒波動(dòng)，作為主任得及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候說說話就能解決問題。不過有時(shí)候也會(huì)遇到比較難纏的情況，比如某個(gè)工序總是出問題，這就得自己親自去盯著，看看是不是設(shè)備老化的緣故。
書寫注意事項(xiàng)：
生產(chǎn)過程中難免會(huì)有些突發(fā)狀況，像原材料不夠，機(jī)器突然壞了之類。這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，不能慌。比如說上次有個(gè)布料供應(yīng)商臨時(shí)出了點(diǎn)岔子，少送了一批貨過來，當(dāng)時(shí)我也沒急著找對(duì)方理論，而是先跟設(shè)計(jì)那邊商量，能不能稍微調(diào)整下樣式，把現(xiàn)有的布料用完再說。雖然最后成品跟原計(jì)劃有點(diǎn)出入，但總算是按時(shí)交貨了。
質(zhì)量這塊也不能忽視，每次產(chǎn)品下線后，都得抽樣檢查，看看有沒有瑕疵。有時(shí)候工人趕工的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，像線頭沒剪干凈之類的，這些小問題雖然不大，但會(huì)影響客戶體驗(yàn)。所以每次檢查的時(shí)候，我都特別仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題就立刻反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，讓他們改進(jìn)。
車間管理也不是光靠一個(gè)人就能搞定的，平時(shí)得培養(yǎng)幾個(gè)得力助手，這樣遇到緊急情況也好分工合作。像是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、記錄工時(shí)這些瑣碎的事，就交給他們?nèi)プ觯约候v出手來處理更重要的事情。不過有時(shí)候也會(huì)忘記交代清楚某些細(xì)節(jié)，比如有一次忘了提醒質(zhì)檢員注意某款衣服的拉鏈質(zhì)量問題，結(jié)果后來返工了好幾次，挺麻煩的。
【第6篇】生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)內(nèi)容怎么寫900字
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
5、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請示。
16、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲(chǔ)備工作;配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。
書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用
生產(chǎn)車間主任這個(gè)崗位的職責(zé)挺復(fù)雜的，得從生產(chǎn)管理到人員協(xié)調(diào)都要兼顧。首先要明確的是，車間主任每天面對(duì)的事情很多，既要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量不出問題，還要處理員工之間的矛盾，所以寫職責(zé)的時(shí)候得把這些都涵蓋進(jìn)去。
比如，車間主任得負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的監(jiān)督，這包括檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是機(jī)器出了故障，就得趕緊找維修師傅過來修，不然耽誤了生產(chǎn)就麻煩了。另外，原材料的使用也得盯緊點(diǎn)，不能浪費(fèi)，也不能因?yàn)楣?jié)約而影響質(zhì)量。
還有就是對(duì)員工的管理，這可是個(gè)大學(xué)問。一方面要保證每個(gè)人都能按時(shí)完成任務(wù)，另一方面也要關(guān)心他們的工作狀態(tài)，如果有人情緒低落或者身體不舒服，得及時(shí)跟他們聊聊，看看能不能幫上忙。有時(shí)候員工之間鬧別扭也是難免的，這時(shí)候就需要主任出面調(diào)解，讓大家能繼續(xù)好好合作。
不過有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)的時(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如有些車間主任可能覺得安全培訓(xùn)不重要，其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位的，每次開會(huì)都得強(qiáng)調(diào)一下安全操作規(guī)程，不然一旦出了事故，后悔都來不及。
車間主任還得定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況，這個(gè)很重要。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想知道某個(gè)階段的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如果平時(shí)沒有記錄好，到時(shí)候臨時(shí)抱佛腳就會(huì)手忙腳亂。所以平時(shí)就要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣，把每天的工作重點(diǎn)都寫下來，這樣既方便自己回顧，也能隨時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
再就是成本控制這塊，這也是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。車間主任需要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免不必要的資源浪費(fèi)。比如說有些工序可以合并簡化，這樣既能節(jié)省時(shí)間又能降低成本。但這里頭有個(gè)小問題需要注意，有些車間主任為了省錢，可能會(huì)忽視了一些必要的投入，結(jié)果反而導(dǎo)致更大的損失，這點(diǎn)得特別小心。
【第7篇】生產(chǎn)車間主任工作崗位職責(zé)怎么寫550字
以下是一則生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)，僅供各位制度職責(zé)大全車間主任參考。
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程，提高流水線生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗，降低水電氣等費(fèi)用開支。
7、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。
8、開展各種形式的勞動(dòng)競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
12、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。
13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時(shí)性工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
寫車間主任崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如，車間主任得負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，這中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出岔子。要確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人按時(shí)上下班，還有就是產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這些都得靠車間主任去盯著，不能光坐在辦公室喝茶。
車間主任還要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，比如采購部送來的材料是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖紙有沒有問題。要是出了差錯(cuò)，車間主任就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。有時(shí)候生產(chǎn)任務(wù)緊急，就得加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，這時(shí)候車間主任就得帶頭干，給員工做個(gè)榜樣。
有時(shí)候車間主任還得處理一些突發(fā)狀況，像是設(shè)備突然壞了，生產(chǎn)線停了，這就得馬上聯(lián)系維修人員過來檢修。如果是因?yàn)槿藶椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致的故障，那就要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。不過有時(shí)候忙起來，可能記不太清楚具體是哪天發(fā)生的事，只記得當(dāng)時(shí)情況挺緊張的。
書寫注意事項(xiàng)：
車間主任還需要定期檢查車間的安全措施是否到位，防火防爆之類的設(shè)施都要檢查一遍。要是發(fā)現(xiàn)安全隱患，就得立即整改，不能含糊。有時(shí)候忙得顧不上吃飯，就隨便對(duì)付一口，時(shí)間久了胃就不太好。
車間主任要記錄每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、合格率等等，這些都是重要的考核指標(biāo)。有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候，手頭的事情太多，就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，回頭再補(bǔ)就很麻煩。所以平時(shí)就得養(yǎng)成好習(xí)慣，該記的都記下來，別等到月底盤點(diǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)少了什么。
【第8篇】生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)怎么寫200字
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用
寫車間主任崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際工作情況來描述。車間主任這活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要會(huì)管人。比如每天開工前，得檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，原材料夠不夠用，還有就是工人到崗情況。要是發(fā)現(xiàn)機(jī)器有問題，就得趕緊找維修師傅過來修，別耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。材料這塊也得盯緊點(diǎn)，要是發(fā)現(xiàn)庫存不足，就要及時(shí)上報(bào)，讓采購部門趕緊補(bǔ)貨。
書寫注意事項(xiàng)：
車間主任還得負(fù)責(zé)員工的工作安排，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人盯著。有時(shí)候生產(chǎn)任務(wù)突然增加，就需要合理調(diào)配人力，讓大家都動(dòng)起來。要是有新員工入職，還要帶著他們熟悉工作流程，教他們怎么操作設(shè)備，畢竟安全第一，違規(guī)操作可不行。還有，生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)狀況，比如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就要馬上組織排查，找出原因，然后盡快解決。
有時(shí)候事情多起來，難免顧此失彼。比如說昨天我就差點(diǎn)忘了跟質(zhì)檢那邊確認(rèn)一下當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)果晚了一步才想起來，還好后來補(bǔ)救還算及時(shí)。不過有時(shí)候也會(huì)遇到一些麻煩事，像個(gè)別員工不服從管理，這時(shí)候就得耐心溝通，講清楚規(guī)章制度的重要性，不然的話會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
車間主任還應(yīng)該定期組織會(huì)議，總結(jié)上周的工作情況，指出存在的問題，并且表揚(yáng)表現(xiàn)好的員工。這樣不僅能提高大家的積極性，也能讓大家清楚知道接下來的重點(diǎn)任務(wù)是什么。不過有時(shí)候開會(huì)時(shí)間可能有點(diǎn)長，有些人就容易走神，所以得控制好節(jié)奏，別讓人覺得太枯燥。
