書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去想，不能太死板。比如說副總經(jīng)理生產(chǎn)崗，這可不是個(gè)簡單活兒，既要懂生產(chǎn)流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。一開始就得明確這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么，像是把控產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度什么的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像具體到每天需要檢查哪些環(huán)節(jié)，可能就會(huì)被忽略掉。

說到具體的工作內(nèi)容，得細(xì)化到具體的操作層面。比如負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的日常管理，確保每個(gè)步驟都按計(jì)劃進(jìn)行，這很重要。還有就是跟各部門溝通協(xié)作，這事也得寫進(jìn)去，因?yàn)闆]有好的溝通，生產(chǎn)效率肯定提不上去?？墒窃趯懙臅r(shí)候，很容易只顧著寫大的方向，比如“統(tǒng)籌全局”，卻忘了說清楚具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，這就有點(diǎn)不妥了。

書寫注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理生產(chǎn)崗還得承擔(dān)一些突發(fā)情況的處理工作。比如說設(shè)備突然壞了怎么辦？這時(shí)候就需要有應(yīng)急預(yù)案，而這份職責(zé)里頭就應(yīng)該提到這一點(diǎn)?？墒窃趯懙臅r(shí)候，往往會(huì)忘記加上這部分內(nèi)容，總覺得這些都是臨時(shí)性的，沒必要寫得太詳細(xì)。但其實(shí)這樣很不好，萬一哪天真的出了狀況，大家都不知道該咋辦。

還有，這個(gè)崗位還涉及到成本控制這一塊兒。不僅要盯著生產(chǎn)速度，還得想著怎么降低成本。比如原材料采購是不是可以優(yōu)化一下？或者能不能減少廢料產(chǎn)生？這些都是值得寫進(jìn)職責(zé)里的東西。可是，有時(shí)候?qū)懼鴮懼椭活欀f“提高效益”之類的大話，而忽略了具體的措施，這就顯得空洞了些。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來調(diào)整。不同公司對(duì)副總經(jīng)理生產(chǎn)崗的要求可能會(huì)有所不同，所以不能一概而論。要是完全照搬別人的模板，很可能就會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把職責(zé)寫得比較籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的一切事務(wù)”，這樣的話，反而會(huì)讓下面的人摸不著頭腦，不知道該從哪里下手。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。生產(chǎn)副總的主要工作是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)控制成本，提升效率。所以開頭部分可以這么寫：“負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施，監(jiān)督生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)，確保按時(shí)交貨?！边@段話直接點(diǎn)明了核心職責(zé)。

接著往下寫的時(shí)候，要具體一些。比如，“協(xié)調(diào)各部門間合作，解決突發(fā)問題，尤其是原材料供應(yīng)和設(shè)備故障這類事情?！边@部分提到的是日常工作中的常見挑戰(zhàn)，用詞比較口語化，不像標(biāo)準(zhǔn)文件那樣正式。這里可能有個(gè)小疏漏，“解決突發(fā)問題”說得太籠統(tǒng)了，沒指出具體方法，但這樣反而顯得真實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中確實(shí)很難面面俱到。

再深入一點(diǎn)，“定期檢查車間運(yùn)作情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并跟進(jìn)整改進(jìn)度?！边@一句需要注意的是，“及時(shí)反饋并跟進(jìn)”有點(diǎn)啰嗦，如果改成“及時(shí)反饋整改情況”就更精煉了。不過這樣的表達(dá)問題，日常寫作中確實(shí)容易出現(xiàn)，不會(huì)影響整體理解。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于成本控制這部分，可以寫成：“參與預(yù)算編制，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，尋找降低成本的空間?！边@里稍微有點(diǎn)模糊，“尋找降低成本的空間”這種說法略顯寬泛，但也是為了給實(shí)際操作留有余地，畢竟每個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣。

對(duì)于質(zhì)量把控，可以補(bǔ)充一句：“組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)情況?！边@句話里“組織……會(huì)議”和“跟蹤……情況”搭配起來稍顯平淡，但這種表述方式在實(shí)際工作中很常見，能夠反映崗位的真實(shí)需求。

小編友情提醒：

還可以加上一點(diǎn)對(duì)外溝通的內(nèi)容，“代表公司與客戶及供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，維護(hù)良好合作關(guān)系?！边@部分的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重要性，至于具體如何聯(lián)絡(luò)，則留給執(zhí)行者去發(fā)揮。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來定，比如生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理這個(gè)職位，就得從管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督這幾個(gè)大方向入手。既要涵蓋日常事務(wù)的處理，也要包括一些戰(zhàn)略層面的東西。一開始可以簡單描述一下這個(gè)崗位的主要任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，就幾句話概括就行。

接著就該說具體的工作內(nèi)容了。生產(chǎn)這塊，得提到對(duì)生產(chǎn)線的管理，包括設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)度什么的。運(yùn)營方面，就著重寫寫如何優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。這里頭還可以提到一些具體的指標(biāo)，像是產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之類的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，畢竟人在寫的時(shí)候難免會(huì)有疏忽，像有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，這就有點(diǎn)小遺憾了。

書寫注意事項(xiàng)：

別忘了提到跟其他部門的協(xié)作。生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理肯定少不了跟銷售、采購等部門打交道，所以職責(zé)里得寫清楚需要配合哪些工作。比如接到訂單后，要跟采購部溝通材料需求，跟銷售部確認(rèn)交貨時(shí)間。有時(shí)候在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜而措辭有些啰嗦，比如說寫成“需要與多個(gè)部門進(jìn)行多層次的溝通協(xié)調(diào)”，其實(shí)可以直接說“要和其他部門好好合作”。

對(duì)于一些突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施也得寫進(jìn)去。生產(chǎn)線上難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，像機(jī)器故障、原材料短缺什么的，這時(shí)候就需要有人能迅速做出反應(yīng)。這方面的職責(zé)描述得具體一點(diǎn)，最好能舉幾個(gè)例子，這樣別人看了就知道該怎么做了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“處理突發(fā)事件”，卻沒有詳細(xì)說明具體的操作步驟，這就顯得不夠周全了。

小編友情提醒：

關(guān)于績效考核這方面也不能落下。生產(chǎn)運(yùn)營副總經(jīng)理肯定得對(duì)下屬的工作表現(xiàn)有個(gè)評(píng)估，所以職責(zé)里應(yīng)該包含這一塊的內(nèi)容。可以寫成“定期檢查各生產(chǎn)線的工作情況，并給出改進(jìn)意見”。不過在這里面可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“改進(jìn)”寫成“改善”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)差別的。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

寫生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先弄清楚這個(gè)職位具體管哪些事。這人既要懂生產(chǎn)流程，又要會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，還得能跟其他部門配合，所以寫的時(shí)候不能只寫表面功夫，得把背后的門道也點(diǎn)出來。比如，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃，這就包括了制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種資源，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這部分要是寫得太籠統(tǒng)，比如“全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作”，就顯得空洞了。應(yīng)該具體到每天要干什么，像檢查設(shè)備狀態(tài)、跟進(jìn)訂單進(jìn)度之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)副總經(jīng)理還要管質(zhì)量這一塊。產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，影響的是公司的口碑和客戶信任。所以在寫這部分職責(zé)時(shí)，不能光說“監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量”，得細(xì)化到具體的動(dòng)作，比如定期組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，分析不合格品的原因，還要跟蹤改進(jìn)措施的效果。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能就?huì)漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如忘了提對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求，這樣就容易埋下隱患。

溝通也是個(gè)大頭。生產(chǎn)副總經(jīng)理需要經(jīng)常和其他部門打交道，像是研發(fā)部、銷售部，還有采購部。如果寫職責(zé)時(shí)忽略了這一點(diǎn)，就等于沒抓住重點(diǎn)。比如，生產(chǎn)副總經(jīng)理得參與新產(chǎn)品開發(fā)的討論，提前評(píng)估生產(chǎn)工藝的可行性；遇到緊急訂單時(shí)，也要及時(shí)和銷售對(duì)接，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。要是寫得不仔細(xì)，就容易讓人覺得這個(gè)崗位只是悶頭干活，不管外界的事。

還有一點(diǎn)容易忽視的就是安全。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總是存在各種風(fēng)險(xiǎn)，像機(jī)器操作不當(dāng)、化學(xué)品泄漏之類的，這些都是潛在的問題。寫職責(zé)時(shí)，不能簡單地寫一句“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)”，得具體到怎么做，比如組織安全培訓(xùn)、檢查安全隱患、落實(shí)整改措施。要是寫得太簡略，就容易讓人覺得這個(gè)崗位的安全意識(shí)不夠強(qiáng)。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)，可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)調(diào)好”，雖然不影響理解，但看著有點(diǎn)啰嗦。還有些地方可能會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，比如忘了提到對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，這可是評(píng)估生產(chǎn)效率的重要依據(jù)。寫的時(shí)候得反復(fù)琢磨，確保每一條職責(zé)都到位，不然就可能給執(zhí)行帶來麻煩。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來寫，這樣才不會(huì)空洞。比如說副總經(jīng)理生產(chǎn)方向這個(gè)崗位，首先要清楚這個(gè)崗位的主要工作目標(biāo)是什么。這人要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃，從原材料采購到成品出廠，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。這可不是說說就行，得有一定的管理經(jīng)驗(yàn)才行。還有，生產(chǎn)這塊兒涉及的東西特別多，技術(shù)也好，質(zhì)量也罷，都得心里有數(shù)，不然沒法協(xié)調(diào)各部門。

在寫職責(zé)的時(shí)候，可以提到具體的任務(wù)，像是參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)期，這些都是基本的。還有就是，副總經(jīng)理生產(chǎn)方向的這個(gè)人得會(huì)處理突發(fā)事件，生產(chǎn)線萬一出了問題，他得能迅速找到原因并解決。當(dāng)然，這人還得懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)成本也是他要考慮的一部分。

至于職位要求，得看公司規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)。如果是大型制造企業(yè)，那對(duì)學(xué)歷背景的要求可能就比較高了，至少得是相關(guān)專業(yè)的本科畢業(yè)吧。工作經(jīng)驗(yàn)也是硬指標(biāo)，一般得有五年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)才行。技術(shù)能力也不能忽視，得熟悉生產(chǎn)工藝流程，知道如何優(yōu)化生產(chǎn)效率。溝通能力更是重要，畢竟要跟各個(gè)部門打交道，要是溝通不暢，很多事情就難辦了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把“生產(chǎn)計(jì)劃”寫成“生產(chǎn)方案”，雖然意思差不多，但審閱的人可能會(huì)稍微愣一下。還有，描述工作內(nèi)容的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵步驟，比如只寫了監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，卻忘了提產(chǎn)品質(zhì)量控制。這種情況其實(shí)挺常見的，只要自己事后檢查一下就能發(fā)現(xiàn)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，別搞混了概念。比如把“生產(chǎn)調(diào)度”和“生產(chǎn)安排”弄混淆了，雖然都是關(guān)于生產(chǎn)的事情，但具體含義不一樣。再比如寫到技能要求時(shí)，可能會(huì)寫成“熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備操作”，其實(shí)這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備維護(hù)和故障排查的能力。還有，有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，可能會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語，結(jié)果反而讓讀者摸不著頭腦。所以寫的時(shí)候得注意平衡，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太晦澀。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

寫崗位職責(zé)說明書的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理這樣的崗位，就得把工作重心放在生產(chǎn)和管理這兩塊上。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程把控，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，這中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊，確保不出岔子。還有，就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉儲(chǔ)部，這些部門之間的事多，得經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，不然容易出問題。

再比如，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)能來安排。市場(chǎng)那邊要是訂單突然多了，就得趕緊調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，不能讓客戶等太久。還有設(shè)備這塊，生產(chǎn)設(shè)備得定期檢查維護(hù)，要是機(jī)器出了毛病，生產(chǎn)就會(huì)受影響，所以這方面也得操心。

不過有時(shí)候，寫這類說明書容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如在描述工作內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是具體的生產(chǎn)指標(biāo)沒寫清楚，或者是對(duì)部門間協(xié)作的具體方式說得太籠統(tǒng)。這事說起來挺麻煩的，有時(shí)候明明想得很周全，可一寫下來就缺東少西的。

書寫注意事項(xiàng)：

還得注意寫法上的問題。有些人在寫的時(shí)候喜歡用特別正式的語言，結(jié)果反而顯得生硬。比如用詞太死板，像是“必須完成”、“絕對(duì)保證”之類的，聽起來就不太友好。其實(shí)可以稍微靈活一點(diǎn)，比如改用“需要確?！?、“建議優(yōu)先考慮”這樣更柔和的說法，效果會(huì)好很多。

還有一點(diǎn)需要注意，就是關(guān)于工作成果的描述。生產(chǎn)副總經(jīng)理的工作成果通常體現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制這幾個(gè)方面，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候只提到了產(chǎn)量和質(zhì)量，就把成本這一塊給忘了。這就有點(diǎn)不全面了，畢竟成本控制也是很重要的，直接影響公司的利潤。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營兩大塊。生產(chǎn)方面，要確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品按時(shí)交貨，原材料采購合理，還要監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。經(jīng)營方面，就是市場(chǎng)開拓、客戶維護(hù)，還有制定銷售計(jì)劃，這些都挺重要的。

像這類崗位，需要熟悉企業(yè)內(nèi)部流程，對(duì)行業(yè)也有一定了解。具體到職責(zé)描述上，可以提到參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，這很重要。還有就是協(xié)調(diào)各部門工作，比如生產(chǎn)部門和銷售部門之間的事，有時(shí)候會(huì)有些矛盾，得想辦法化解。另外，要定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒有偏離原定計(jì)劃的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

工作中，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如說設(shè)備突然壞了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織維修人員處理。再比如訂單量突然增加，庫存壓力大，就要跟采購部溝通，加快物料供應(yīng)。不過有時(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，像生產(chǎn)成本控制這一塊，要是沒盯緊，可能就會(huì)超支。

再說到經(jīng)營部分，得密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向也要掌握。有時(shí)候會(huì)接到客戶的特殊要求，這就需要靈活應(yīng)對(duì)了。還有就是團(tuán)隊(duì)管理，下屬的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力什么的，都要關(guān)注到位。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記給員工做培訓(xùn)，這對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，結(jié)合實(shí)際工作需求去寫。設(shè)備副總經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的東西挺多的，既要懂設(shè)備管理，還得懂安全管理。開頭可以從安全的角度切入，比如說負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。這部分要具體點(diǎn)，比如定期組織安全檢查，排查隱患，這都是日常工作的一部分。

接著就該說說設(shè)備管理方面了。這部分要突出專業(yè)性，像是參與制定設(shè)備管理制度，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里可以提到一些細(xì)節(jié)，比如說設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的審核，還有設(shè)備故障處理的流程。記得要把重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，比如遇到突發(fā)狀況怎么快速反應(yīng)，這種描述能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來更有操作性。

再往下寫的時(shí)候，可以加入一些協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容。設(shè)備副總經(jīng)理少不了跟其他部門打交道，所以得寫清楚如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。這部分可以稍微模糊一點(diǎn)，比如通過溝通協(xié)作，提升整體工作效率之類的表述，這樣顯得不那么死板。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)這部分也別忘了提。安全生產(chǎn)，難免會(huì)遇到緊急情況，所以得明確在這個(gè)時(shí)候副總經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任。比如制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，這些都是必要的。不過寫這部分的時(shí)候要注意語氣，不要顯得太過正式，可以帶點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)的感覺，比如“一旦發(fā)生事故，就要立即啟動(dòng)預(yù)案，確保人員安全”。

最后還可以提一下培訓(xùn)工作。副總經(jīng)理有責(zé)任提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，所以可以寫到組織相關(guān)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理理念。這部分最好能結(jié)合實(shí)際案例，讓?shí)徫宦氊?zé)更接地氣。當(dāng)然，寫的時(shí)候得注意語句通順，但也不要太刻意追求完美，偶爾有點(diǎn)小瑕疵反而顯得真實(shí)。