書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用

工程部主管這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要得把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量什么的都管好。要是寫(xiě)崗位職責(zé)的話，得先把具體的工作內(nèi)容列出來(lái)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，還有施工方案的設(shè)計(jì)和審核，這些都是核心工作。當(dāng)然了，日常管理也不能落下，像團(tuán)隊(duì)成員的工作分配、任務(wù)跟進(jìn)這些都需要操心。

再說(shuō)了，材料設(shè)備這塊也得盯緊點(diǎn)，從采購(gòu)到驗(yàn)收整個(gè)流程都要參與。工程質(zhì)量檢查也很重要，不能光靠別人匯報(bào)，自己得去現(xiàn)場(chǎng)看看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。還有，跟甲方溝通也是日常工作的一部分，他們提出的要求得認(rèn)真對(duì)待，該調(diào)整的地方就得調(diào)整。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如把“項(xiàng)目”寫(xiě)成“項(xiàng)目部”，雖然看不出來(lái)，但自己回頭一看就覺(jué)得有點(diǎn)別扭。另外，文件歸檔這事也不能忘，所有的資料都要整理清楚，方便以后查起來(lái)省事。還有合同管理，合同里的條款得仔細(xì)研究，確保公司利益不受損。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制這部分也不能馬虎，得根據(jù)實(shí)際情況合理安排資金使用。安全施工更是重中之重，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，萬(wàn)一出了問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提安全管理培訓(xùn)之類的，這其實(shí)挺重要的。

小編友情提醒：

工程部主管還得時(shí)不時(shí)組織個(gè)會(huì)議什么的，把大家召集起來(lái)討論下進(jìn)展或者遇到的問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候開(kāi)會(huì)的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊張，有些該說(shuō)的事就給忽略了，回頭想起來(lái)又覺(jué)得遺憾。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

在寫(xiě)d酒店工程部主管的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作的具體內(nèi)容梳理清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，這包括空調(diào)、鍋爐這類大型設(shè)備，還有供水供電系統(tǒng)，這些都是酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。平時(shí)需要巡查各個(gè)區(qū)域，看看有沒(méi)有設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)處理，不能拖到第二天，不然可能影響客人入住體驗(yàn)。比如某個(gè)客房的熱水供應(yīng)出了問(wèn)題，客人投訴了，主管就得馬上安排人去修，修好了還得確認(rèn)一下效果。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得監(jiān)督工程團(tuán)隊(duì)的工作情況，確保每個(gè)人都能按時(shí)完成任務(wù)。有時(shí)候會(huì)有一些緊急維修任務(wù)，比如半夜接到電話說(shuō)電梯卡住了，這時(shí)候就需要迅速組織人員趕過(guò)去解決。這不僅考驗(yàn)技術(shù)能力，還考驗(yàn)溝通協(xié)調(diào)能力，因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)部門的合作。比如電梯壞了，可能需要電工和機(jī)械工一起配合，這時(shí)候主管就要做好分工安排。

制定年度維修計(jì)劃也很重要，這關(guān)系到預(yù)算的分配。比如，每年年初要對(duì)所有的管道進(jìn)行一次全面檢查，看看有沒(méi)有老化的地方，如果有的話，提前列入維修計(jì)劃，這樣可以避免突發(fā)的大規(guī)模修理。還有就是采購(gòu)備件，有些零件需要提前準(zhǔn)備，不能等到用的時(shí)候才去買，那樣會(huì)影響工作效率。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如培訓(xùn)員工的操作技能，畢竟設(shè)備更新?lián)Q代快，新的設(shè)備來(lái)了，老員工可能不太熟悉，這就需要主管組織培訓(xùn)。再就是節(jié)能降耗，現(xiàn)在大家都提倡環(huán)保，作為工程部主管，應(yīng)該想辦法減少能源浪費(fèi)，比如優(yōu)化照明系統(tǒng)，使用節(jié)能燈泡之類的。

有時(shí)候會(huì)遇到一些特殊情況，比如接待重要客戶，這個(gè)時(shí)候?qū)频戥h(huán)境的要求就更高了。主管需要提前檢查所有的設(shè)施，確保沒(méi)有任何隱患。這期間還得保持手機(jī)暢通，隨時(shí)待命，萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題能第一時(shí)間處理。其實(shí)，做這份工作有時(shí)候挺累的，特別是節(jié)假日或者旺季的時(shí)候，加班是常事，但看到酒店順利運(yùn)營(yíng)下去，心里還是會(huì)感到滿足的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心工作梳理清楚。工程部主管，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。比如項(xiàng)目前期要參與制定計(jì)劃，中期要跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保質(zhì)量和安全，后期還得驗(yàn)收交付。具體來(lái)說(shuō)，每天都要去工地看看情況，跟施工隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，解決各種突發(fā)問(wèn)題。還有，材料采購(gòu)這塊也得盯緊點(diǎn)，不能讓劣質(zhì)材料混進(jìn)來(lái)影響工程質(zhì)量。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要有一定的技術(shù)背景，畢竟不是光靠嘴上說(shuō)就行的。比如圖紙審核、技術(shù)方案把關(guān)這些事，都得自己心里有數(shù)。要是碰到復(fù)雜的技術(shù)難題，可能還要召集專家開(kāi)會(huì)討論，拿出解決方案。當(dāng)然了，除了技術(shù)層面，管理能力也很重要。手下帶著一幫人干活，分配任務(wù)、考核績(jī)效這些事，都得做好。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如天氣不好耽誤工期，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整方案，跟甲方那邊協(xié)商延期什么的。還有合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，也得參與處理。這工作挺雜的，既要懂專業(yè)又要會(huì)協(xié)調(diào)，要是哪塊兒沒(méi)跟上，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都會(huì)受影響。

文件管理也是個(gè)大事，所有的設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告什么的，都得分類存檔，方便以后查閱。別看這只是個(gè)小細(xì)節(jié)，真出了問(wèn)題找不到依據(jù)就麻煩了。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)顧不上這么細(xì)，偶爾漏掉幾份文檔也是常有的事。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。每個(gè)公司對(duì)這個(gè)崗位的要求可能不一樣，像有些公司特別看重成本控制，那這部分內(nèi)容就得重點(diǎn)寫(xiě)；有的公司注重環(huán)保節(jié)能，那相關(guān)的職責(zé)也要體現(xiàn)出來(lái)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫(xiě)物業(yè)公司工程部主管崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作環(huán)境和需求。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)計(jì)劃制定，還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督什么的。開(kāi)頭部分可以寫(xiě)清楚工作的核心目標(biāo)，比如確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障業(yè)主生活質(zhì)量之類的。這部分語(yǔ)言要正式一些，畢竟涉及的是專業(yè)領(lǐng)域的工作。

比如，這部分內(nèi)容可以寫(xiě)成這樣：“作為工程部主管，首要任務(wù)就是保證小區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)作，包括電梯、供水供電系統(tǒng)等。日常工作里，需要定期檢查各類設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理?！边@段話就帶入了一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，還明確了工作重點(diǎn)。

接著往下寫(xiě)的時(shí)候，可以細(xì)化到具體的職責(zé)范圍。這部分就需要用到更多的實(shí)操性描述了?！氨热缯f(shuō)配電房巡查，每天都要去查看電壓表的數(shù)據(jù)是否正常，線路有沒(méi)有老化現(xiàn)象，這些都是基礎(chǔ)工作。另外，還得協(xié)調(diào)外部維保單位的工作進(jìn)度，確保他們按時(shí)完成檢修任務(wù)?！边@里提到了具體的巡查事項(xiàng)，也強(qiáng)調(diào)了對(duì)外部合作方的管理，顯得比較務(wù)實(shí)。

再往下寫(xiě)的時(shí)候，還可以加入一些應(yīng)急處理的部分?！坝龅酵话l(fā)狀況，比如水管爆裂或者電路故障，必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮搶修。有時(shí)候還要跟物業(yè)客服那邊對(duì)接，安撫受影響的住戶情緒?！边@句提到應(yīng)急處理流程，同時(shí)也兼顧了跨部門協(xié)作，體現(xiàn)了崗位的復(fù)雜性。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有特別提及夜間值班安排。如果只寫(xiě)了白天的工作內(nèi)容，晚上發(fā)生的緊急情況可能就忽略了。這種細(xì)節(jié)上的疏忽在實(shí)際寫(xiě)作中很容易發(fā)生，尤其是當(dāng)腦子里想著很多東西時(shí)，容易顧此失彼。

還有就是關(guān)于文檔格式的問(wèn)題，有些時(shí)候?qū)懲旰蟛虐l(fā)現(xiàn)編號(hào)順序有點(diǎn)亂，比如先寫(xiě)了第③條再回過(guò)頭補(bǔ)第①條，結(jié)果看起來(lái)就不夠整齊。這種小問(wèn)題雖然不影響整體表達(dá)，但仔細(xì)檢查的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不太美觀。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用

物業(yè)工程維修部主管這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)或者物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大管家。既然是大管家，那工作內(nèi)容就特別多，從電梯維保到水電維修，再到各種突發(fā)狀況的處理，都得管。具體怎么寫(xiě)？這里有幾個(gè)點(diǎn)可以參考。

比如開(kāi)頭可以直接說(shuō)職責(zé)范圍，“工程維修部主管的主要任務(wù)就是確保所有設(shè)施設(shè)備不出問(wèn)題”，后面接著補(bǔ)充一些具體的工作方向，“比如日常巡查、故障排查，還有就是對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督”。這部分內(nèi)容要簡(jiǎn)練，不能太啰嗦，不然給人感覺(jué)空洞。

再比如提到日常管理的時(shí)候，可以這樣描述，“每天上班第一件事就是檢查前一天有沒(méi)有遺留的問(wèn)題，如果有，趕緊安排人去解決，不能拖著。”這句有點(diǎn)口語(yǔ)化，但能讓讀者覺(jué)得接地氣，好像確實(shí)是這么回事。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，“趕緊安排人去解決”說(shuō)得太籠統(tǒng)了，具體怎么安排沒(méi)交代清楚，這就顯得有點(diǎn)模糊。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)管理的部分，“手下有幾個(gè)技術(shù)員，平時(shí)需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握最新的維修技術(shù)?！边@句話乍一看沒(méi)問(wèn)題，但仔細(xì)琢磨會(huì)發(fā)現(xiàn)，“最新的維修技術(shù)”這種說(shuō)法有點(diǎn)寬泛，具體是什么樣的技術(shù)沒(méi)說(shuō)清楚，是不是最近剛出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)?。窟@樣的表達(dá)會(huì)讓讀者心里打鼓。

還有在應(yīng)急處理這塊，“遇到緊急情況，比如水管爆裂或者電路跳閘，必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)?！边@句很直觀，但“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)”這樣的表述有點(diǎn)夸張，現(xiàn)實(shí)中可能因?yàn)榻煌ɑ蛘咂渌驔](méi)法做到真正意義上的第一時(shí)間，用詞上稍微有些不嚴(yán)謹(jǐn)。

最后別忘了提績(jī)效考核這一塊，“每個(gè)月都要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)做個(gè)評(píng)估，看看誰(shuí)表現(xiàn)好，誰(shuí)還需要加強(qiáng)?！边@句沒(méi)什么毛病，但“看看誰(shuí)表現(xiàn)好”這種說(shuō)法太隨意了，正式場(chǎng)合最好改成“評(píng)估每位員工的工作成效”，這樣聽(tīng)起來(lái)更專業(yè)一點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

寫(xiě)工程部主管的崗位職責(zé)，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從前期的設(shè)計(jì)方案到后期的實(shí)際施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊。要是只盯著設(shè)計(jì)階段，那施工過(guò)程中出了問(wèn)題就麻煩了。所以，這份職責(zé)里頭，既要涵蓋項(xiàng)目管理的宏觀層面，也得涉及細(xì)節(jié)執(zhí)行的部分。

在描述職責(zé)的時(shí)候，可以用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像是“進(jìn)度把控”“質(zhì)量監(jiān)管”之類，這樣顯得比較正式。但別忘了，還要加上一些具體的例子，不然看著太抽象。比如，“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位的工作安排，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能按時(shí)完成”，這就比單純說(shuō)“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作”更有說(shuō)服力。

有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候會(huì)下意識(shí)地忽略一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如提到材料采購(gòu)這一塊兒，可能就會(huì)漏掉對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審核的要求。因?yàn)槿绻牧喜缓细?，后續(xù)整改成本很高。所以在寫(xiě)的時(shí)候，要多想想實(shí)際工作中哪些地方容易被忽視。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。工程部不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的地方，需要和其他部門保持緊密聯(lián)系。像對(duì)接甲方需求時(shí)，就得提前跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通好，不然最后改方案會(huì)耽誤工期。這類內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)去，能讓職責(zé)看起來(lái)更全面。

還有一點(diǎn)需要注意，就是職責(zé)的表達(dá)方式要接地氣。別老是用那種高大上的句子，偶爾穿插點(diǎn)口語(yǔ)化的表述，反而能讓閱讀者感覺(jué)親切。比如，“遇到突發(fā)情況別慌，先把問(wèn)題搞清楚，再找辦法解決”，這樣的話既通俗易懂，又能突出處理問(wèn)題的態(tài)度。

寫(xiě)的時(shí)候，也要顧及到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)崗位的期望。有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能更看重某些方面的表現(xiàn)，比如安全監(jiān)督。所以這部分內(nèi)容可以適當(dāng)加重筆墨，強(qiáng)調(diào)安全檢查的頻率和重要性。當(dāng)然，也不能光說(shuō)空話，得附帶具體的操作指引，像定期組織安全培訓(xùn)之類的。

小編友情提醒：

寫(xiě)完后記得回頭看看有沒(méi)有遺漏。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)忘記提某件事，比如檔案管理。工程部會(huì)產(chǎn)生大量文件資料，如果不妥善保存，以后查找起來(lái)會(huì)很麻煩。所以，把這些瑣碎但必要的事項(xiàng)補(bǔ)充完整，才能算是一份合格的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

在編寫(xiě)zx醫(yī)院物業(yè)工程部主管的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮這個(gè)職位涉及的專業(yè)性和復(fù)雜性。這可不是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒，既要懂設(shè)備維護(hù)，還得熟悉安全管理，甚至還得會(huì)點(diǎn)溝通技巧。開(kāi)頭部分可以這樣寫(xiě)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程部日常運(yùn)作，確保醫(yī)院內(nèi)各種設(shè)施正常運(yùn)行。聽(tīng)起來(lái)挺簡(jiǎn)單吧？但其實(shí)背后需要協(xié)調(diào)的事可不少。

比如，設(shè)備檢修這塊，得定期檢查空調(diào)系統(tǒng)、電梯還有消防設(shè)施。要是哪天電梯突然卡住了，病人沒(méi)法及時(shí)送醫(yī)，那后果可就嚴(yán)重了。所以，這工作不是光坐在辦公室就行，很多時(shí)候得親自去現(xiàn)場(chǎng)看看情況。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能沒(méi)太注意，把“檢查”寫(xiě)成了“檢察”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話確實(shí)不太對(duì)勁。

除了設(shè)備，安全也是個(gè)大頭。醫(yī)院人流量大，用電量也高，萬(wàn)一出了點(diǎn)小狀況，麻煩就大了。所以，主管需要制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)重要性，可能會(huì)多寫(xiě)幾個(gè)“必須”，比如“必須必須加強(qiáng)安全管理”，這就顯得有點(diǎn)啰嗦了。

溝通方面也很關(guān)鍵。工程部和其他部門的關(guān)系得處理好，特別是跟護(hù)士站和后勤部。有時(shí)候維修任務(wù)急，需要占用一些公共資源，這時(shí)候就得好好商量。寫(xiě)這部分的時(shí)候，可能因?yàn)橼s時(shí)間，會(huì)漏掉一些連接詞，比如“設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題立即解決”就顯得干巴巴的，最好改成“設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)立即采取措施解決”。

還有工資待遇這塊，雖說(shuō)不是崗位職責(zé)的主要內(nèi)容，但也是實(shí)際工作中繞不開(kāi)的話題。主管得清楚部門預(yù)算，合理分配人力物力資源。偶爾寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)不小心把“預(yù)算”寫(xiě)成“預(yù)支”，雖然不影響理解，但還是應(yīng)該改過(guò)來(lái)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

物業(yè)工程維修部主管的工作職責(zé)寫(xiě)起來(lái)挺講究的。這活兒得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，還得用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。比如，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)，就得寫(xiě)清楚具體有哪些設(shè)備，像電梯、空調(diào)這類大型設(shè)備，還有供水供電系統(tǒng)之類的。要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如只說(shuō)“負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)”，那肯定不行，得細(xì)化到具體的任務(wù)，像是巡查、保養(yǎng)、故障排查這些。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩，像某次寫(xiě)職責(zé)時(shí)，就差點(diǎn)把“定期檢查消防設(shè)施”寫(xiě)成“定期檢修消防設(shè)施”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)別扭。后來(lái)改過(guò)來(lái)才覺(jué)得順暢多了。這事提醒咱們，在寫(xiě)這類職責(zé)描述時(shí)，最好多看幾遍，確保每個(gè)詞都用得精準(zhǔn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這部分，也不能光寫(xiě)“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)”，得具體到如何分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度什么的。記得有一次寫(xiě)的時(shí)候，一時(shí)疏忽，把“監(jiān)督員工工作質(zhì)量”寫(xiě)成了“監(jiān)督員工工作成果”，結(jié)果被同事指出后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)還好只是個(gè)小小的改動(dòng)，沒(méi)太影響整體表達(dá)。

再就是跟其他部門的協(xié)調(diào)工作，這部分也得寫(xiě)得細(xì)致些。像物業(yè)工程維修部主管，平時(shí)少不了跟客服部、安保部打交道，所以職責(zé)里應(yīng)該提到如何保持良好的溝通，確保信息傳遞無(wú)誤。有時(shí)候?qū)戇@類內(nèi)容，會(huì)因?yàn)橄牒w太多東西，結(jié)果反而顯得啰嗦，這時(shí)候就需要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)，挑重點(diǎn)寫(xiě)。

小編友情提醒：

寫(xiě)職責(zé)時(shí)千萬(wàn)別忘了加上一些量化指標(biāo)，這樣更有說(shuō)服力。比如“每月組織一次設(shè)備大檢查”或者“每季度開(kāi)展一次安全培訓(xùn)”。這些數(shù)字能讓職責(zé)描述看起來(lái)更實(shí)在，也能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一眼就能明白這個(gè)崗位的具體工作量。