書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)23人覺(jué)得有用

銷(xiāo)售顧問(wèn)專(zhuān)員或主管的崗位職責(zé)該怎么寫(xiě)？這事說(shuō)起來(lái)挺有意思的。這類(lèi)崗位的職責(zé)描述得具體些，能讓求職者一眼明白工作內(nèi)容，也能讓企業(yè)招到合適的人才。但要是寫(xiě)得太過(guò)籠統(tǒng)，又可能讓人摸不著頭腦。所以寫(xiě)的時(shí)候得好好琢磨琢磨。

比如，銷(xiāo)售顧問(wèn)這個(gè)職位，既要負(fù)責(zé)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，又要維護(hù)老客戶(hù)的關(guān)系。在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，就得把這兩點(diǎn)都說(shuō)清楚。像是“積極尋找潛在客戶(hù)資源，通過(guò)電話(huà)、拜訪(fǎng)等方式進(jìn)行有效溝通”，這樣寫(xiě)就比較直觀(guān)。但要是直接寫(xiě)成“負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)”，就顯得太模糊了，讓人不知道具體該怎么做。

主管級(jí)別的崗位，除了日常的銷(xiāo)售任務(wù)外，還得帶團(tuán)隊(duì)。這部分職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候就要強(qiáng)調(diào)管理職能，像“指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成銷(xiāo)售目標(biāo)，定期組織培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力”。這句看著挺順溜，但實(shí)際上“定期組織培訓(xùn)”說(shuō)得有點(diǎn)空泛，沒(méi)具體到頻率和形式，這可能是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)仔細(xì)推敲。

再比如，銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作還涉及到產(chǎn)品推廣，這點(diǎn)也不能忽略?！皡f(xié)助市場(chǎng)部門(mén)策劃并執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品宣傳落地”，這樣的表述就很貼合實(shí)際。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，“協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)”這個(gè)詞組用得稍顯多余，直接寫(xiě)“參與策劃執(zhí)行活動(dòng)”可能更簡(jiǎn)潔明了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

銷(xiāo)售顧問(wèn)的職責(zé)里通常少不了業(yè)績(jī)考核這一塊?！案鶕?jù)公司要求制定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施效果”，這句話(huà)看著挺專(zhuān)業(yè)，但“月度、季度、年度”順序有點(diǎn)亂，可能會(huì)讓讀者稍微費(fèi)解。其實(shí)直接按時(shí)間從短到長(zhǎng)排就好，這樣邏輯更清晰。

小編友情提醒：

銷(xiāo)售顧問(wèn)還需要及時(shí)反饋市場(chǎng)信息?！笆占砜蛻?hù)意見(jiàn)及建議，為公司產(chǎn)品改進(jìn)提供參考依據(jù)”，這句話(huà)沒(méi)什么毛病，不過(guò)“整理客戶(hù)意見(jiàn)及建議”這種表達(dá)有點(diǎn)啰嗦，改成“匯總客戶(hù)需求”會(huì)更利索。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

空調(diào)銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位職責(zé)的寫(xiě)作確實(shí)有點(diǎn)講究。寫(xiě)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際工作情況，把具體的任務(wù)描述清楚，既要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干的是什么，也要讓團(tuán)隊(duì)明白自己的方向。一開(kāi)始得想清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)之類(lèi)的。

比如，空調(diào)銷(xiāo)售主管肯定得負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，這是一塊硬骨頭，要考慮到公司整體戰(zhàn)略，還得結(jié)合市場(chǎng)需求，不然很容易跑偏。還有就是管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這活兒挺復(fù)雜的，既要帶隊(duì)伍，又要確保業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，有時(shí)候還得處理員工間的矛盾，這種事可不好辦，有時(shí)候一個(gè)疏忽就可能影響士氣。

日常工作中，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源也是必不可少的環(huán)節(jié)，采購(gòu)部、技術(shù)部那邊都得打交道，溝通好了能省不少事，要是搞砸了，訂單可能就黃了。另外，售后這塊也不能忽視，客戶(hù)反饋要及時(shí)跟進(jìn)，不能光顧著賣(mài)貨不管后續(xù)服務(wù)，不然口碑一崩，銷(xiāo)量受影響不說(shuō)，還可能砸了自己的招牌。

數(shù)據(jù)分析這部分也得重視起來(lái)，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、競(jìng)品分析這些都是重要參考。有時(shí)候數(shù)據(jù)背后隱藏的信息特別關(guān)鍵，像哪個(gè)區(qū)域銷(xiāo)量好、哪種型號(hào)受歡迎之類(lèi)的，得從數(shù)據(jù)里挖出來(lái)才能做出明智決策。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的數(shù)據(jù)來(lái)源沒(méi)交代清楚，或者某個(gè)流程描述得不夠詳細(xì)，這就需要反復(fù)檢查。

促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行也是銷(xiāo)售主管的重要職責(zé)之一，這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難?；顒?dòng)方案得接地氣，既要吸引顧客，又不能虧本，預(yù)算控制是個(gè)大難題。而且活動(dòng)期間還得盯著執(zhí)行情況，哪天哪個(gè)商場(chǎng)布置到位了沒(méi)，促銷(xiāo)員的態(tài)度怎么樣，這些都需要盯緊點(diǎn)，不然活動(dòng)效果可能大打折扣。

跟渠道商的關(guān)系維護(hù)也很重要，畢竟銷(xiāo)售渠道暢通了，銷(xiāo)量才會(huì)有保障。定期拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，了解他們的需求，解決他們的問(wèn)題，這樣才能保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記提到這一點(diǎn)，或者描述得比較模糊，這就需要多加留意了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用

市場(chǎng)銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位的職責(zé)該怎么寫(xiě)？這事得好好琢磨一下。既然是主管，那肯定得負(fù)責(zé)一些具體的活兒，像是制定銷(xiāo)售計(jì)劃，帶團(tuán)隊(duì)干活，還得盯緊業(yè)績(jī)目標(biāo)什么的。比如每天早上開(kāi)個(gè)晨會(huì)，把當(dāng)天的任務(wù)分下去，看看大家有沒(méi)有按部就班地推進(jìn)工作，要是發(fā)現(xiàn)有人掉鏈子了，就得趕緊找原因，是不是客戶(hù)那邊出了狀況，還是內(nèi)部流程卡住了。

銷(xiāo)售主管得懂點(diǎn)市場(chǎng)行情，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在搞什么名堂。要是新產(chǎn)品上市了，得第一時(shí)間組織培訓(xùn)，教銷(xiāo)售人員怎么跟客戶(hù)介紹產(chǎn)品，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就能搞定的事。有時(shí)候可能還得跑跑展會(huì)，跟潛在客戶(hù)聊聊，看看能不能拉到新訂單。不過(guò)這些事也不能光靠嘴皮子，得有數(shù)據(jù)支撐才行，所以平時(shí)得多收集市場(chǎng)反饋，分析客戶(hù)的需求變化。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)定。比如，有的公司特別注重銷(xiāo)售額，那銷(xiāo)售主管就得盯著數(shù)字看，每個(gè)月都要有個(gè)明確的目標(biāo)，要是完不成任務(wù)，就得反思是哪里出了問(wèn)題。另外，還得管好團(tuán)隊(duì)里的事，員工要是有什么想法或者困難，也得及時(shí)溝通解決，不然人心散了，隊(duì)伍不好帶啊。有時(shí)候員工表現(xiàn)不好，可能也不是故意的，可能是業(yè)務(wù)不熟練，這就需要花時(shí)間去指導(dǎo)。

銷(xiāo)售主管還得跟其他部門(mén)保持聯(lián)系，尤其是跟財(cái)務(wù)部門(mén)，因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的收入。要是銷(xiāo)售回款慢了，賬期拖得太長(zhǎng)，財(cái)務(wù)那邊就會(huì)有壓力，所以銷(xiāo)售主管得時(shí)不時(shí)提醒銷(xiāo)售人員盡快跟進(jìn)回款情況。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的情況，比如客戶(hù)突然反悔，合同簽了又不認(rèn)賬，這時(shí)候就得跟法務(wù)部門(mén)商量對(duì)策，想辦法把損失降到最低。

其實(shí)，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮實(shí)際情況，不能光寫(xiě)那些聽(tīng)起來(lái)高大上的東西。比如有的銷(xiāo)售主管可能還得兼職做點(diǎn)行政工作，像整理會(huì)議紀(jì)要、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)什么的。要是公司規(guī)模小，可能連專(zhuān)門(mén)的助理都沒(méi)有，那銷(xiāo)售主管就得親力親為，事無(wú)巨細(xì)都得操心。有時(shí)候事情太多，難免會(huì)有疏漏，比如忘了通知某個(gè)重要客戶(hù)參加促銷(xiāo)活動(dòng)，或者沒(méi)及時(shí)更新客戶(hù)檔案，這些問(wèn)題雖然不大，但都得注意避免。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)工作的理解，結(jié)合具體的工作環(huán)境去寫(xiě)。像廣州銷(xiāo)售主管這類(lèi)崗位，它主要負(fù)責(zé)的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售目標(biāo)，這可不是個(gè)小任務(wù)。日常工作中，得隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能制定出合適的銷(xiāo)售策略。還有，銷(xiāo)售主管需要定期分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)字來(lái)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，確保每個(gè)月都有穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

銷(xiāo)售主管還需要經(jīng)常跟客戶(hù)打交道，維護(hù)好老客戶(hù)的關(guān)系，同時(shí)也要開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源。這就要求銷(xiāo)售主管不僅要有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧，還得具備良好的溝通能力。有時(shí)候，可能得參加一些行業(yè)展會(huì)或者商務(wù)洽談會(huì)，這是拓展人脈的好機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，得學(xué)會(huì)處理各種突發(fā)狀況，比如說(shuō)客戶(hù)突然變卦了，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，找到解決方案。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

銷(xiāo)售主管還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，畢竟一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。要給新人培訓(xùn)，教他們?nèi)绾芜M(jìn)行有效銷(xiāo)售，這包括產(chǎn)品知識(shí)、談判技巧等等。有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)分配產(chǎn)生分歧，作為主管就需要從中調(diào)解，確保團(tuán)隊(duì)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

做銷(xiāo)售主管也不能光顧著眼前的利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也很重要。所以得時(shí)刻留意公司內(nèi)部政策的變化，配合公司的戰(zhàn)略方向來(lái)調(diào)整自己的工作重點(diǎn)。比如公司決定推出新產(chǎn)品線(xiàn)時(shí)，銷(xiāo)售主管就要提前做好準(zhǔn)備，組織培訓(xùn)，讓銷(xiāo)售人員盡快熟悉新產(chǎn)品。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例來(lái)說(shuō)，這樣更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候在描述過(guò)程中，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提到銷(xiāo)售主管還需要協(xié)調(diào)跨部門(mén)合作之類(lèi)的。再比如，有時(shí)候?yàn)榱送怀瞿硞€(gè)職責(zé)的重要性，可能會(huì)稍微夸大它的作用，但實(shí)際上它并沒(méi)有那么重要。這種時(shí)候，就需要反復(fù)檢查，確保沒(méi)有遺漏或者偏差。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)三明地區(qū)的銷(xiāo)售主管，既要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展，又要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。具體到任務(wù)層面，首先要確保每個(gè)月的銷(xiāo)售額達(dá)到目標(biāo)值，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)的，要制定詳細(xì)的計(jì)劃才行。平時(shí)還要多跑客戶(hù)，跟他們保持聯(lián)系，了解他們的需求變化，這樣才能及時(shí)調(diào)整策略。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

作為銷(xiāo)售主管，還得帶好團(tuán)隊(duì)，給下屬做培訓(xùn)，教他們?cè)趺凑剺I(yè)務(wù)，怎么處理突發(fā)狀況。有時(shí)候碰到棘手的問(wèn)題，比如客戶(hù)投訴或者產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，也得第一時(shí)間站出來(lái)解決。其實(shí)有時(shí)候真挺累的，一天下來(lái)嗓子都冒煙了，但這是職責(zé)所在，也沒(méi)辦法。

銷(xiāo)售這塊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也很重要，每個(gè)月都要做報(bào)表，分析一下哪些產(chǎn)品賣(mài)得好，哪些渠道效果不佳。這樣領(lǐng)導(dǎo)也能清楚地看到業(yè)績(jī)情況，做出下一步規(guī)劃。當(dāng)然，除了這些常規(guī)的工作，還得時(shí)不時(shí)搞搞市場(chǎng)調(diào)研，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作，別被甩得太遠(yuǎn)。

其實(shí)，銷(xiāo)售這份工作有時(shí)候挺考驗(yàn)人的耐心，尤其是遇到難纏的客戶(hù)時(shí)。有時(shí)候明明覺(jué)得自己已經(jīng)盡力了，對(duì)方就是不滿(mǎn)意，這時(shí)候就得沉住氣，不能急躁。還有，跟公司內(nèi)部其他部門(mén)打交道的時(shí)候也要注意方式方法，畢竟銷(xiāo)售不是單打獨(dú)斗，得靠大家配合。

要說(shuō)經(jīng)驗(yàn)的話(huà)，我覺(jué)得寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好把自己日常做的事一條條列出來(lái)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提定期組織銷(xiāo)售會(huì)議這一點(diǎn)。其實(shí)這類(lèi)會(huì)議挺關(guān)鍵的，能統(tǒng)一思想，讓大家勁兒往一處使。所以寫(xiě)的時(shí)候要多想想，別光顧著眼前的任務(wù)，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理職能。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用

五金銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)責(zé)任挺大的，要是寫(xiě)崗位職責(zé)的話(huà)，得先把具體的工作內(nèi)容理清楚。比如，每天要對(duì)接客戶(hù)，這肯定是要寫(xiě)的，畢竟客戶(hù)就是上帝嘛。還有就是跟工廠(chǎng)那邊溝通，確保貨品按時(shí)發(fā)貨，這一點(diǎn)也得提一下。另外，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)這塊兒，肯定是重點(diǎn)，得讓大伙知道這個(gè)職位需要完成多少銷(xiāo)售額，不然領(lǐng)導(dǎo)也不知道考核標(biāo)準(zhǔn)。

有時(shí)候，寫(xiě)崗位職責(zé)會(huì)涉及到一些具體的數(shù)字，比如每月的銷(xiāo)售目標(biāo)是多少萬(wàn)，這個(gè)就很重要了。還有就是庫(kù)存管理，得明確說(shuō)清楚主管需要定期盤(pán)點(diǎn)，防止缺貨或者積壓。不過(guò)在寫(xiě)的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像是客戶(hù)反饋這類(lèi)信息收集，其實(shí)也很關(guān)鍵，因?yàn)槟軒椭{(diào)整銷(xiāo)售策略。

五金銷(xiāo)售主管還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這一點(diǎn)也不能忽略。團(tuán)隊(duì)里的新人培訓(xùn)、老員工激勵(lì)，這些都是日常工作的一部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記提到一些輔助性工作，比如跟財(cái)務(wù)對(duì)接回款情況，這個(gè)也是必不可少的環(huán)節(jié)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)日常事務(wù)，主管得經(jīng)常參加展會(huì)或者行業(yè)交流會(huì)，擴(kuò)大人脈圈。寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能把這些活動(dòng)頻率也寫(xiě)進(jìn)去，比如一年參加幾次大型展會(huì)之類(lèi)的。還有，跟供應(yīng)商談判價(jià)格這事，也需要強(qiáng)調(diào)，因?yàn)檫@直接影響到公司的成本控制。

有時(shí)候，寫(xiě)職責(zé)可能還會(huì)涉及一些突發(fā)狀況，比如突然接到大批量訂單，這時(shí)候就需要快速協(xié)調(diào)資源。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得具體描述下主管需要采取哪些措施，像是調(diào)配人員加班之類(lèi)的。不過(guò)，寫(xiě)到這里，容易忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是主管還需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

小編友情提醒：

五金銷(xiāo)售主管還得負(fù)責(zé)一些行政類(lèi)的工作，像報(bào)銷(xiāo)審核、合同管理什么的。這部分內(nèi)容雖然瑣碎，但也得寫(xiě)進(jìn)去，畢竟這也是職責(zé)的一部分。要是寫(xiě)得太簡(jiǎn)略，可能會(huì)讓人覺(jué)得這個(gè)崗位很輕松，實(shí)際上不是這么回事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容弄清楚。像亞馬遜銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位，日常工作肯定少不了跟團(tuán)隊(duì)溝通，制定銷(xiāo)售目標(biāo)什么的。這部分內(nèi)容得具體點(diǎn)，比如說(shuō)負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，確保每月銷(xiāo)售額達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。還有就是協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，處理客戶(hù)反饋，這都是日常工作的一部分。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里邊最好能體現(xiàn)一些專(zhuān)業(yè)性的術(shù)語(yǔ)，這樣顯得比較正式。比如提到“市場(chǎng)分析能力”，就得說(shuō)清楚需要定期分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)。還有就是對(duì)數(shù)據(jù)敏感，能夠通過(guò)銷(xiāo)售報(bào)表找出問(wèn)題所在。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的例子，比如沒(méi)提到具體的數(shù)據(jù)來(lái)源，這就有點(diǎn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。

對(duì)于職位要求，這部分就需要結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)。比如要求候選人有五年以上的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉電商運(yùn)營(yíng)模式。再比如需要具備良好的英語(yǔ)溝通能力，因?yàn)閬嗰R遜本身是個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)。偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小疏忽，比如把“英語(yǔ)能力”寫(xiě)成“外語(yǔ)能力”，雖然差別不大，但還是應(yīng)該注意一下。

還有就是要注意描述的細(xì)節(jié)程度，不能太籠統(tǒng)。像“負(fù)責(zé)日常管理工作”這樣的表述就太寬泛了，最好細(xì)化到具體任務(wù)，比如負(fù)責(zé)組織每周銷(xiāo)售會(huì)議，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是沒(méi)提到需要定期培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，這也是需要注意的地方。

再說(shuō)了，崗位職責(zé)里頭還可以加入一些軟技能的要求，比如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神之類(lèi)的。畢竟銷(xiāo)售主管這個(gè)角色，不僅要有業(yè)務(wù)上的能力，還得會(huì)帶隊(duì)伍。寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)不小心把“領(lǐng)導(dǎo)力”寫(xiě)成“引導(dǎo)力”，雖然意思差不多，但還是建議檢查一下。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好找個(gè)同事幫忙看看，有時(shí)候自己寫(xiě)的東西看多了反而不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要是實(shí)在沒(méi)人幫忙，那就只能靠自己多讀幾遍，看看有沒(méi)有不通順的地方。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)忘記標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子看起來(lái)怪怪的，這也是常有的事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。像超市銷(xiāo)售主管這活兒，日常工作就是盯著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，每天到店里轉(zhuǎn)一圈，看看貨架上的商品擺得對(duì)不對(duì)，缺貨了就趕緊補(bǔ)上。要是碰到促銷(xiāo)活動(dòng)，就得跟采購(gòu)那邊對(duì)接好，確保貨品充足。有時(shí)候還得培訓(xùn)店員，教他們?cè)趺促u(mài)東西，特別是新品上市的時(shí)候，得讓他們知道怎么吆喝才能吸引顧客。

平時(shí)還要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售額，月底把數(shù)據(jù)整理出來(lái)，給老板匯報(bào)一下這個(gè)月賺了多少錢(qián)，花了多少錢(qián)。要是發(fā)現(xiàn)某些商品賣(mài)得不好，就要想想辦法，可能是價(jià)格高了，也可能是宣傳不到位。另外，庫(kù)存管理也很重要，不能讓貨品積壓太多，也不能缺貨，不然顧客一來(lái)沒(méi)買(mǎi)到想要的東西，下次可能就不來(lái)了。

有時(shí)候事情挺雜的，比如顧客投訴了，就得趕緊處理，安撫顧客情緒，再找銷(xiāo)售員了解情況，看看是不是哪里出了差錯(cuò)。還有，有時(shí)候店員請(qǐng)假了，臨時(shí)得頂上去幫忙收銀，這個(gè)也是常有的事。畢竟銷(xiāo)售主管，什么都要懂一點(diǎn)，什么都得會(huì)一點(diǎn)。

不過(guò)有些時(shí)候?qū)戇@份職責(zé)可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了說(shuō)主管還要負(fù)責(zé)員工考勤，或者忽略了安全管理這部分。寫(xiě)的時(shí)候腦子里想著一件事，寫(xiě)著寫(xiě)著就漏了另一件事。有時(shí)候?qū)懙锰?，可能?huì)把“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”寫(xiě)成“銷(xiāo)售目標(biāo)”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能發(fā)現(xiàn)的。再比如，提到促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)不小心把“策劃”寫(xiě)成“計(jì)劃”，這類(lèi)小地方要注意下。