【第1篇】項(xiàng)目部經(jīng)理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)怎么寫400字
1、認(rèn)真加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)職工群眾的團(tuán)結(jié)。
2、負(fù)責(zé)全隊(duì)職工思想政治和安全教育工作，配合施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)按期召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)和政治學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方針政策和礦有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議精神以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件、指示精神。
4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)參加上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動(dòng)，深入井下解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，支持和配合隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并努力完成各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想教育，不斷提高職工的思想素質(zhì)和覺(jué)悟，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
6、對(duì)開(kāi)拓各種機(jī)械設(shè)備要熟練掌握，熟練操作，提高解決工作中的重大疑難問(wèn)題的能力，對(duì)開(kāi)拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定級(jí)辦法要熟練掌握，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)誤差錯(cuò)。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，不能太籠統(tǒng)。像項(xiàng)目部經(jīng)理這個(gè)崗位，職責(zé)肯定跟安全、質(zhì)量掛鉤，但也不能只盯著這兩個(gè)點(diǎn)，還要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制。比如，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工安全，這很重要，但也不能光靠口頭交代，得制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，每周至少兩次巡查工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就立即整改，要是拖到第二天，可能就釀成大禍了。
還有工程質(zhì)量這塊兒，不能光聽(tīng)下面人匯報(bào)說(shuō)合格了就行，得親自去抽檢。拿混凝土澆筑來(lái)說(shuō)，原材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候就要驗(yàn)收，水泥的品牌、標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，砂石含泥量超標(biāo)的話，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，都可能影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到特殊情況，比如供貨商臨時(shí)換貨，這時(shí)候就得靈活處理，不能死板地照搬規(guī)定。
書寫注意事項(xiàng)：
文件管理也挺關(guān)鍵的，各種圖紙、變更通知單得歸檔好，方便后續(xù)查閱。但有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某份材料清單忘記簽字確認(rèn)，事后想起來(lái)補(bǔ)救就麻煩了。所以平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，該簽的字一個(gè)都不能少，該存檔的資料立刻整理。
至于成本控制，這事比較微妙，既要保證工程品質(zhì)，又不能超支太多。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，甲方可能會(huì)追加預(yù)算，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得權(quán)衡利弊，不能一味答應(yīng)，畢竟預(yù)算多了，后期結(jié)算時(shí)審計(jì)部門可能會(huì)盯得很緊。當(dāng)然，如果一味省錢，偷工減料搞低質(zhì)工程，那更是不行，得把握好這個(gè)平衡點(diǎn)。
還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，項(xiàng)目經(jīng)理不能老是獨(dú)斷專行，大事小事都自己拍板。遇到技術(shù)難題的時(shí)候，應(yīng)該組織大家開(kāi)會(huì)討論，集思廣益。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊迫，可能會(huì)急著做出決定，這樣就容易忽略其他人的意見(jiàn)，導(dǎo)致方案不夠完善。所以平時(shí)多培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，讓他們也能參與決策過(guò)程，這樣既能減輕自己的負(fù)擔(dān)，也能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。
【第2篇】中海項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1怎么寫550字
中?；▓@項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)(一)
1、在經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下，代行其職責(zé);
2、負(fù)責(zé)地盤iso9000運(yùn)作及質(zhì)量保證體系的維護(hù);
3、負(fù)責(zé)召集組織地盤周例會(huì);
4、負(fù)責(zé)設(shè)備施工單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作;
5、負(fù)責(zé)組織零星工程的驗(yàn)收工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合人防、消防、環(huán)保、電梯、燃?xì)狻⑺姷葘ｍ?xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作;
7、負(fù)責(zé)設(shè)備工程的技術(shù)、材料管理工作。編制設(shè)備工程出圖計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工計(jì)劃調(diào)整審核等。配合設(shè)計(jì)部完善、補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)、組織設(shè)備工程圖紙審核。協(xié)調(diào)監(jiān)理部指導(dǎo)設(shè)備工程的實(shí)施，并對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行每周巡視檢查及封閉落實(shí);
8、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目主要設(shè)備工程施工單位后評(píng)估的管理工作;
9、負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理部對(duì)ci策劃落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理;
10、負(fù)責(zé)工程臨時(shí)水電的規(guī)劃及開(kāi)工前施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置和施工場(chǎng)地移交的組織工作;
11、負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷部、物業(yè)公司對(duì)入伙、售樓處維護(hù)等配合協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷、物業(yè)的移交工作;
12、配合地盤經(jīng)理對(duì)設(shè)備工程的成本分析。審定出糧、現(xiàn)場(chǎng)簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作;簽署設(shè)備物資申請(qǐng)單及零星材料申請(qǐng)單;
13、負(fù)責(zé)設(shè)備工程管理的總結(jié)工作;
14、組織及管理項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)工作;
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作;
書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去寫，不能太籠統(tǒng)。像中海項(xiàng)目部副經(jīng)理這個(gè)崗位，得把具體的工作內(nèi)容寫清楚，不能含糊其辭。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，這句就不錯(cuò)，能體現(xiàn)工作范圍。還有，協(xié)調(diào)各部門的工作也很重要，這樣能讓整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢。另外，參與項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施也是必不可少的，這能確保項(xiàng)目方向正確。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有些小問(wèn)題，比如“協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃”這句話，乍一看沒(méi)什么問(wèn)題，但仔細(xì)一想，這里“協(xié)助”這個(gè)詞可能不太精準(zhǔn)，換成“配合”會(huì)不會(huì)更好？再比如，“監(jiān)督施工進(jìn)度及質(zhì)量”，這里的“監(jiān)督”有點(diǎn)重，改成“跟進(jìn)”可能會(huì)更貼合實(shí)際一些。
在寫的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語(yǔ)要用對(duì)，“成本控制”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”這類詞都得用對(duì)地方，不能亂放。要是不熟悉的話，容易出錯(cuò)，比如把“預(yù)算管理”寫成“費(fèi)用管理”，雖然差不多，但專業(yè)不對(duì)口。還有，“合同審核”這部分也不能少，這是保障項(xiàng)目合法合規(guī)的重要環(huán)節(jié)。
寫的時(shí)候還要注意上下文的連貫性，不能前言不搭后語(yǔ)。比如前面剛寫了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理”，后面緊接著說(shuō)“處理突發(fā)事件”，這樣的跳躍會(huì)讓讀者摸不著頭腦。所以得慢慢鋪墊，一步步把工作內(nèi)容理清楚。
寫完后最好多檢查幾遍，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬雎┑絷P(guān)鍵點(diǎn)。像“材料采購(gòu)”這部分，要是沒(méi)寫進(jìn)去，那對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可是大問(wèn)題。還有“安全管理”，這是重中之重，寫的時(shí)候可別忘了。
【第3篇】項(xiàng)目部經(jīng)理及成員崗位職責(zé)怎么寫4200字
項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施工員崗位職責(zé)
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
安全員崗位職責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。
三、 正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。
六、 同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
七、 隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
一人安全、全家幸福
質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見(jiàn)并出具罰款單。
四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、 對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
六、 向每個(gè)施工班組做(質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))交底。
七、 每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段(墻、柱、梁、板)貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：(澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人)制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。
技術(shù)員崗位職責(zé)
一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。
二、 編制施工圖紙(施工)預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層)提出材料計(jì)劃表。
三、 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。
五、 負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。
八、 應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
九、 認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)的工作。
優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新
資料員崗位職責(zé)
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。
八、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。
及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工
試驗(yàn)員崗位職責(zé)
一、 按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。
二、 隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。
三、 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。
四、 收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。
五、 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。
六、 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿(成型日期、試壓日期)表格。
七、 做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。
八、 配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。
愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)
成本核算員崗位職責(zé)
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。
二、 精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。
三、 參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
四、 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。
五、 做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算(施工預(yù)算)、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。
六、 做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。
七、 審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。
八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。
一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)
實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真
現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)
1、 按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。
2、 按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。
3、 樹(shù)立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。
4、 定期對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。
5、 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒(méi)收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。
6、 嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒(méi)收線路及用電設(shè)備。
7、 維修、保?施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。
8、 配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。
材料員崗位職責(zé)
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。
二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。
三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。
四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。
六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。
七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件(檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書)，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。
兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍
倉(cāng)管員崗位職責(zé)
一、 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。
二、 收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。
三、 開(kāi)據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開(kāi)票。
四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn);
五、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。
六、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。
八、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。
九、 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。
十、 認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
十一、 對(duì)收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。
十二、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)定，不能一概而論。像項(xiàng)目部經(jīng)理這樣的崗位，職責(zé)就比較復(fù)雜，既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，還得協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系。先說(shuō)經(jīng)理這邊，他得確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這可不是個(gè)小任務(wù)，需要提前做好詳細(xì)的計(jì)劃，還得定期檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。還有，項(xiàng)目部經(jīng)理得對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，這意味著從開(kāi)始到結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。
至于項(xiàng)目部的普通成員，他們的職責(zé)相對(duì)明確一些。比如，他們要執(zhí)行經(jīng)理分配的任務(wù)，這包括收集資料、整理數(shù)據(jù)之類的活兒。如果遇到什么技術(shù)上的難題，他們得想辦法解決，不能推給領(lǐng)導(dǎo)，畢竟這是本職工作的一部分。而且，成員們還得學(xué)會(huì)跟其他部門溝通，不然項(xiàng)目推進(jìn)起來(lái)會(huì)特別費(fèi)勁。
不過(guò)有時(shí)候，寫這類東西容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如項(xiàng)目經(jīng)理除了日常管理，還應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣，要是團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得工作環(huán)境不好，效率肯定受影響。另外，有些細(xì)節(jié)很容易忽略，像是文檔歸檔，看似不起眼，其實(shí)特別重要，要是文件亂七八糟，到時(shí)候查找資料就會(huì)很麻煩。還有，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上應(yīng)急處理這部分，萬(wàn)一項(xiàng)目遇到突發(fā)狀況，大家都不知道該怎么應(yīng)對(duì)，那就麻煩了。
對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，除了完成具體的任務(wù)，還得學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展，不能等到出了大問(wèn)題才說(shuō)。有時(shí)候，有些人可能覺(jué)得事情不大，就懶得匯報(bào)，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)影響還挺嚴(yán)重。所以，在寫職責(zé)的時(shí)候，這部分也得提一下，讓大家知道及時(shí)反饋的重要性。
寫職責(zé)描述的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫，這樣更有針對(duì)性。比如有的公司特別注重創(chuàng)新，那職責(zé)里就可以強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)員工提出新想法；而有的公司更看重執(zhí)行力，那職責(zé)里就可以突出服從命令這一點(diǎn)。當(dāng)然，也不能光顧著寫工作內(nèi)容，還得提醒員工遵守規(guī)章制度，否則再好的職責(zé)描述也是白搭。
【第4篇】項(xiàng)目部門經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫400字
項(xiàng)目部門經(jīng)理 1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這份工作具體干什么。比如說(shuō)項(xiàng)目部門經(jīng)理，這人得管項(xiàng)目的事，從頭到尾都要操心。平時(shí)，要跟各個(gè)部門打交道，確保項(xiàng)目能按時(shí)推進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃制定，這是個(gè)基礎(chǔ)活兒，要是沒(méi)規(guī)劃好，后面就亂套了。還有，得把控項(xiàng)目的進(jìn)度，遇到問(wèn)題趕緊解決，別拖著不管，不然影響挺大的。
書寫注意事項(xiàng)：
項(xiàng)目部門經(jīng)理還要監(jiān)督質(zhì)量，這個(gè)特別重要，畢竟質(zhì)量不過(guò)關(guān)，客戶不滿意，公司也跟著吃虧。這中間可能涉及協(xié)調(diào)資源，比如人力、設(shè)備什么的，得合理分配，不能這邊缺人那邊閑著。還有就是預(yù)算這塊兒，得控制成本，不能超支太多，不然財(cái)務(wù)那邊會(huì)找麻煩。
有時(shí)候，項(xiàng)目會(huì)遇到突發(fā)情況，比如技術(shù)難題，人員變動(dòng)，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，不能慌。還得定期開(kāi)個(gè)會(huì)，跟團(tuán)隊(duì)成員溝通進(jìn)展，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，集思廣益嘛。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“資源協(xié)調(diào)”寫成“資源調(diào)和”，雖然意思差別不大，但細(xì)究起來(lái)還是有區(qū)別的。
項(xiàng)目部門經(jīng)理需要向上級(jí)匯報(bào)工作，這得準(zhǔn)備一份詳細(xì)的報(bào)告，包括已完成的工作、當(dāng)前存在的問(wèn)題以及下一步打算怎么做。這個(gè)報(bào)告得實(shí)事求是，不能夸大其詞，不然領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不好交代。另外，和客戶打交道也是份內(nèi)的事，得了解他們的需求，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取客戶的理解和支持。
有時(shí)候，可能因?yàn)樘α?，寫東西的時(shí)候會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如把“客戶需求”寫成“需求需要”，這種小問(wèn)題自己檢查的時(shí)候才能發(fā)現(xiàn)。
【第5篇】中海項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)2怎么寫500字
中?；▓@項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
1、負(fù)責(zé)總工期的控制，并與研究策劃部、設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)銷售部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，而且及時(shí)檢討和局部調(diào)整計(jì)劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào)，初審工程總進(jìn)度計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)出圖計(jì)劃、分判計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制管理;
3、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提出ci策劃方案;
4、負(fù)責(zé)土建單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作;
5、負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表，督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批;
6、負(fù)責(zé)樣板房施工中的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)配合工作;
7、負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對(duì)在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄封閉;召集主持套餐裝修;
8、負(fù)責(zé)套餐裝修、維修管理的組織工作。例會(huì)、工程驗(yàn)收、客戶投訴等工作;
9、配合客戶服務(wù)部對(duì)售后維修隊(duì)伍的培訓(xùn)工作;
10、配合地盤經(jīng)理對(duì)土建工程的成本分析。審定出糧、現(xiàn)場(chǎng)簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作;簽署土建物資申請(qǐng)單及零星材料申請(qǐng)單;
11、協(xié)助地盤經(jīng)理組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜，負(fù)責(zé)施工資料歸檔的管理工作，主要土建施工單位的后評(píng)估工作，工程管理內(nèi)部總結(jié)工作;
12、負(fù)責(zé)執(zhí)行地盤例行工作，包括編寫地盤月報(bào)表、地盤記錄及地盤會(huì)議記錄等相關(guān)文件及報(bào)表;
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作;
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)摸清楚。像中海項(xiàng)目部副經(jīng)理這個(gè)職位，主要就是協(xié)助經(jīng)理處理項(xiàng)目的日常事務(wù)，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃走。日常工作里頭，要對(duì)接甲方那邊的需求，還要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，比如施工隊(duì)、設(shè)計(jì)院這些，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，別拖著。
有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)顧此失彼，尤其是那些突發(fā)狀況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然卡殼了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，跟各方溝通好，盡快找到解決方案。還有就是，預(yù)算這塊兒也得盯緊點(diǎn)，不能超支太多，不然財(cái)務(wù)那邊不好交代。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，文件管理也很重要，合同、圖紙、變更通知單之類的，都要分類存檔，方便以后查閱。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如某份文件沒(méi)及時(shí)歸檔，結(jié)果要用的時(shí)候怎么都找不到，這事挺讓人頭疼的。
書寫注意事項(xiàng)：
副經(jīng)理還得參與項(xiàng)目的一些決策會(huì)議，提出自己的建議。要是對(duì)某些專業(yè)領(lǐng)域不太熟悉，就得多學(xué)多問(wèn)，不能裝懂。有時(shí)候接到的任務(wù)比較緊急，需要加班加點(diǎn)趕工，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)合作就顯得尤為重要了，大家齊心協(xié)力才能按時(shí)完成目標(biāo)。
對(duì)于一些重大決策，副經(jīng)理要配合經(jīng)理做好前期調(diào)研工作，比如市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況什么的。如果調(diào)研不到位，可能會(huì)影響到后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，到時(shí)候出了問(wèn)題就追悔莫及了。還有，對(duì)外聯(lián)絡(luò)也是一大塊，跟政府部門打交道的時(shí)候，要注意禮貌，說(shuō)話得體，別給人留下不專業(yè)的印象。
【第6篇】融資項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫300字
基本要求:
1、遵守憲法和法律;
2、具有良好的品行;
3、一年以上工作經(jīng)歷，具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件;
4、適應(yīng)崗位要求的身體條件;5、具有金融、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)研究生或本科雙學(xué)位以上學(xué)歷
崗位要求:
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期論證和可行性研究報(bào)告的編制工作;
2、負(fù)責(zé)申報(bào)材料的準(zhǔn)備工作;
3、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目貸款發(fā)放進(jìn)度;
4、匯項(xiàng)目進(jìn)度，歸集融資信息定期向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外擔(dān)保的管理工作;
6、根據(jù)項(xiàng)目需要與政府職能部門對(duì)接，辦理相關(guān)手續(xù);
7、與對(duì)口金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理建立良好的溝通渠道，獲取各類融資訊息;8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用
融資項(xiàng)目部經(jīng)理這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作，從前期的規(guī)劃到后期的資金回籠，都要操心。工作中得熟悉各種融資渠道，銀行、基金、信托之類的，都得了解個(gè)透徹。還得跟各個(gè)部門配合，財(cái)務(wù)那邊要對(duì)接好，確保資金流向合理合規(guī)，銷售那邊也要保持聯(lián)系，了解市場(chǎng)需求，這樣才能制定出合適的融資方案。
書寫注意事項(xiàng)：
得有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，每個(gè)月的報(bào)表得仔細(xì)看，看看資金的使用效率怎么樣，有沒(méi)有哪里可以優(yōu)化。要是碰到緊急情況，比如資金鏈突然緊張，就得迅速反應(yīng)，看看能不能通過(guò)短期貸款或者其他方式解決。這活兒考驗(yàn)的是經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力，不是光靠理論就行的。
有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如某個(gè)項(xiàng)目的資金遲遲不到位，這時(shí)候就得跟合作方溝通協(xié)調(diào)，可能需要調(diào)整付款計(jì)劃，也可能得重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過(guò)程中，得有一定的談判技巧，畢竟對(duì)方也不是吃素的，總得雙方都能接受才行。
文件管理工作也挺重要，合同、協(xié)議什么的，都得妥善保管，萬(wàn)一以后出了問(wèn)題，能有據(jù)可查。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記把某些文件歸檔，這就容易出紕漏。所以平時(shí)養(yǎng)成好習(xí)慣很重要，別等到出了事才后悔。
書寫注意事項(xiàng)：
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，得把情況說(shuō)得明明白白的，不能含糊其辭。要是匯報(bào)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)那邊就不好做決策。當(dāng)然，有時(shí)候話說(shuō)多了反而容易引起誤解，所以得把握好分寸，既要全面又要簡(jiǎn)潔。
【第7篇】建筑項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫300字
工程項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織管理工作，主抓施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本的控制工作。
二、執(zhí)行工程建設(shè)的各項(xiàng)法令、法規(guī)，組織編制項(xiàng)目的工程管理辦法和規(guī)定，并負(fù)責(zé)抓好貫徹落實(shí)工作。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織指揮工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位指令的實(shí)施。
四、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的全面管理工作。
五、管好、用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，認(rèn)真推廣“四新”成果，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。
六、在經(jīng)理不在位時(shí)，代理經(jīng)理工作。
七、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用
建筑項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫？其實(shí)得結(jié)合實(shí)際工作來(lái)。首先，你要知道這個(gè)崗位是干什么的，得明白常務(wù)副經(jīng)理的主要任務(wù)是什么，是協(xié)調(diào)項(xiàng)目整體運(yùn)作還是具體負(fù)責(zé)某一部分工作。比如，日常管理這塊兒，得涵蓋人員調(diào)配、資金使用情況的監(jiān)督，還有各種計(jì)劃的制定和落實(shí)。
在寫的時(shí)候，要把這些事情都寫清楚，但不能太死板，得有點(diǎn)靈活性。比如，你可以說(shuō)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，這就包括了工程進(jìn)度把控，還有質(zhì)量安全管理。這里邊工程質(zhì)量這一塊兒特別重要，要是出了差錯(cuò)，那后果很嚴(yán)重，所以必須得強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位。再比如，日常的會(huì)議組織也是必不可少的，每次開(kāi)會(huì)都要有記錄，而且要確保大家都清楚下一步該怎么做。
書寫注意事項(xiàng)：
財(cái)務(wù)方面的監(jiān)控也得提一下，預(yù)算執(zhí)行情況要定期檢查，看看有沒(méi)有超支或者浪費(fèi)的情況發(fā)生。當(dāng)然，溝通也很關(guān)鍵，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作、外部合作單位的關(guān)系維護(hù)，都需要用心經(jīng)營(yíng)。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，可能就會(huì)拖慢整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
還有一點(diǎn)，就是文件管理，所有的資料、合同什么的都得妥善保管，不能丟三落四。有時(shí)候文件多了，容易搞混，特別是那些重要的文件，萬(wàn)一找不到了，麻煩就大了。所以，建立健全的檔案管理制度很有必要。
寫的時(shí)候可能會(huì)有一些小地方不太嚴(yán)謹(jǐn)，比如把“日常管理”寫成了“日常運(yùn)轉(zhuǎn)”，雖然意思差不多，但聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得別扭。還有些時(shí)候，為了圖省事，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的資金流向沒(méi)有詳細(xì)描述，只寫了“資金監(jiān)管”四個(gè)字，這樣就不夠具體了。不過(guò)這些問(wèn)題只要認(rèn)真核對(duì)就能發(fā)現(xiàn)并改正，寫的時(shí)候多留個(gè)心眼就行。
【第8篇】工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)18怎么寫900字
工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(十八)
(一)工作職責(zé)
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
(二)考核指標(biāo)
1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
(三)工作職權(quán)
1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);
2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);
3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);
4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán);
5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);
6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用
工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)18怎么寫
在寫工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。項(xiàng)目經(jīng)理可不是光坐在辦公室里喝茶看文件那么簡(jiǎn)單的事，這工作得實(shí)打?qū)嵉馗こ踢M(jìn)度、質(zhì)量、安全這些掛鉤。要是職責(zé)寫得模棱兩可，到時(shí)候出了問(wèn)題大家都推卸責(zé)任，那整個(gè)項(xiàng)目就麻煩了。所以，第一步就是要把項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作范圍劃出來(lái)，別含糊其辭。
比如，項(xiàng)目經(jīng)理得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從前期的方案制定到后期的驗(yàn)收交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。這中間涉及到資源調(diào)配、人員管理、成本控制等等，樣樣都不能馬虎。不過(guò)有些時(shí)候，寫職責(zé)描述的時(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)有明確提到合同管理這塊，但合同管理其實(shí)直接影響著項(xiàng)目的資金流向和結(jié)算周期。如果寫職責(zé)時(shí)不提合同管理，等到實(shí)際工作中出現(xiàn)問(wèn)題，就可能扯皮了。
項(xiàng)目經(jīng)理需要定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，這不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，還得分析當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。寫職責(zé)時(shí)如果只強(qiáng)調(diào)“定期匯報(bào)”，沒(méi)具體說(shuō)匯報(bào)什么內(nèi)容，那匯報(bào)起來(lái)就會(huì)很盲目，甚至可能出現(xiàn)遺漏重要事項(xiàng)的情況。這一點(diǎn)尤其需要注意，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)往往就在這些細(xì)節(jié)上。
書寫注意事項(xiàng)：
項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上涉及面很廣，包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)、供應(yīng)商等等。要是職責(zé)描述里只寫了“協(xié)調(diào)各部門”，而沒(méi)有明確指出具體的協(xié)調(diào)方式，比如遇到?jīng)_突時(shí)該怎么處理，那到時(shí)候真出了問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可能就陷入被動(dòng)局面了。
安全管理也是項(xiàng)目經(jīng)理的一大重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案的制定，這些都是必須寫進(jìn)職責(zé)里的內(nèi)容。要是忽略了這一塊，萬(wàn)一發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，會(huì)不小心把“安全隱患排查”寫成“安全隱患檢查”，雖然意思差不多，但仔細(xì)想想，“檢查”顯得太籠統(tǒng)了，“排查”更能體現(xiàn)細(xì)致入微的工作態(tài)度。
最后一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還得關(guān)注工程的質(zhì)量問(wèn)題。寫職責(zé)的時(shí)候，不僅要提到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要明確項(xiàng)目經(jīng)理需要參與哪些質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，比如材料檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收之類的。如果只寫了“確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，而沒(méi)有細(xì)化到具體的操作流程，那這個(gè)職責(zé)就等于沒(méi)寫一樣。
