書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作性質(zhì)，比如工程部經(jīng)理這活兒，就挺復(fù)雜的。首先要明白這個職位需要負(fù)責(zé)什么，像是項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、還有監(jiān)督之類的，這些都是基本功。每天都要跟圖紙、預(yù)算表打交道，還得時不時去工地跑一趟，看看施工進(jìn)度是不是按計(jì)劃走的。要是出了問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著。

說到具體的寫法，開頭最好直奔主題，別繞彎子。比如，“工程部經(jīng)理的主要工作就是確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行?！苯又涂梢约?xì)分了，把日常管理、人員調(diào)配、質(zhì)量把控這些都寫進(jìn)去。記得帶上專業(yè)術(shù)語，像“成本控制”、“風(fēng)險評估”這樣的詞兒，顯得比較靠譜。但這里頭也得有點(diǎn)小細(xì)節(jié)需要注意，有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，像安全管理這部分，很容易被忽略掉，特別是如果前期沒有特別強(qiáng)調(diào)的話。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時候要多從實(shí)際出發(fā)，別光套話。比如提到協(xié)調(diào)各部門的時候，可以舉個例子，說項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常開會，把設(shè)計(jì)院、施工單位的意見統(tǒng)一起來，這樣才能保證后續(xù)工作的順暢。當(dāng)然，也不能太理論化，得讓人一看就知道該怎么干。有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒陌选昂贤瑢徍恕睂懗伞昂贤瑱z查”，雖然意思差不多，但仔細(xì)的人一眼就能看出不對勁。

寫的時候還要注意時間線，哪些事得提前做，哪些事可以在過程中處理，最后又該怎樣收尾。比如前期要制定詳細(xì)的施工方案，中間要跟進(jìn)材料采購情況，到了后期就要盯著竣工驗(yàn)收的事了。寫的時候要多想想自己平時是怎么做的，這樣寫出來的東西才接地氣。不過也有時候會因?yàn)樘Χ浹a(bǔ)充一些重要的環(huán)節(jié)，像設(shè)備調(diào)試這部分，很容易到最后才發(fā)現(xiàn)沒寫進(jìn)去。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

裝飾裝修公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理這個崗位，說起來頭銜不小，其實(shí)工作內(nèi)容挺雜的。這職位主要負(fù)責(zé)的是整個工程項(xiàng)目從頭到尾的把控，具體來說，得盯緊項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本這些關(guān)鍵點(diǎn)。要是沒有一個清晰的思路，很容易就顧此失彼，到最后什么也沒干好。

每天上班第一件事，就是看看項(xiàng)目進(jìn)展到哪一步了，有沒有延誤。如果發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)慢了，就得趕緊想辦法解決，跟施工隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，有時候還得找設(shè)計(jì)那邊調(diào)整方案。不過有時候溝通起來挺費(fèi)勁的，畢竟施工隊(duì)有自己的節(jié)奏，他們覺得能按時完工就行，但咱得盯著細(xì)節(jié)，不能含糊。

再就是材料這塊兒，必須得控制好預(yù)算，不能隨便超支。采購的時候要貨比三家，確保性價比最高。有時候供應(yīng)商報價水分太大，就得反復(fù)砍價，這過程可不容易，得有耐心，不然錢花出去了，回頭老板問起賬目來，那場面就尷尬了。

安全這事也馬虎不得。工地上的工人流動性大，安全意識參差不齊，稍微不留神就會出事。所以定期組織培訓(xùn)是少不了的，但培訓(xùn)效果怎么樣，還真不好說，有些人聽個大概就完事了，真到干活的時候又忘光了。這種情況下只能靠現(xiàn)場監(jiān)督，看到違規(guī)操作就要及時糾正。

書寫注意事項(xiàng)：

客戶的需求也不能忽視。裝修是個精細(xì)活兒，客戶的想法往往很具體，甚至有些要求還挺刁鉆。作為項(xiàng)目經(jīng)理，就得學(xué)會在滿足客戶需求和控制成本之間找到平衡點(diǎn)。有時候客戶臨時改主意，比如換個材料或者調(diào)整布局，這時候就得快速反應(yīng)，重新規(guī)劃方案，確保不影響整體進(jìn)度。

寫崗位職責(zé)的時候，不能光想著自己怎么干，還得讓別人看了明白。最好能結(jié)合實(shí)際的工作場景，把具體的任務(wù)描述清楚，這樣下屬也好執(zhí)行。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如把“協(xié)調(diào)各部門”寫成“聯(lián)絡(luò)各部門”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是有點(diǎn)別扭。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時候，千萬別把話說得太絕對，比如說“必須做到百分之百無誤”，這話說出來有點(diǎn)虛。實(shí)際上，工作中總會遇到各種突發(fā)狀況，靈活應(yīng)對才是關(guān)鍵。比如某個材料突然斷貨，就得馬上找替代品，不能死磕著非要原樣不可。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

物業(yè)公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理這個崗位，說白了就是整個工程項(xiàng)目的管家，負(fù)責(zé)的事多，頭緒也雜。既要盯著工程質(zhì)量，又要管著設(shè)備運(yùn)行，還得跟其他部門打交道，所以寫崗位職責(zé)的時候得把這些方方面面都涵蓋進(jìn)去。

先說工程質(zhì)量這塊兒，這可是頭等大事。不僅要確保施工符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，還得定期檢查，看看有沒有什么隱患。要是發(fā)現(xiàn)有問題的地方，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。還有，材料進(jìn)場的時候也要嚴(yán)格把關(guān)，別讓次品混進(jìn)來。不過有時候忙起來，可能就會忽略細(xì)節(jié)，比如驗(yàn)收單上的簽字就匆匆忙忙地蓋了個章，其實(shí)應(yīng)該仔細(xì)核對一下的。

再說設(shè)備維護(hù)這一塊兒，電梯、空調(diào)、消防系統(tǒng)這些都得盯緊點(diǎn)。尤其是消防系統(tǒng)，萬一出了狀況，后果不堪設(shè)想。平時得安排人定時巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，不能等到出了事才想起來處理。有時候技術(shù)員報修單填得不完整，只寫了“故障”兩個字，這就讓人有點(diǎn)摸不著頭腦了。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的協(xié)調(diào)也是少不了的工作。工程部不是孤島，很多事情需要跟客服、保潔等部門配合。比如，裝修審批這事，得跟客服溝通好，看看業(yè)主的需求是否合理，再決定要不要放行。偶爾也會遇到一些特殊情況，比如有業(yè)主擅自改動房屋結(jié)構(gòu)，這時候就需要耐心解釋政策，態(tài)度強(qiáng)硬一點(diǎn)的話，反而容易激化矛盾。

財務(wù)方面的對接也不能忽視。工程預(yù)算、采購計(jì)劃這些都需要提前規(guī)劃好，不能光憑感覺辦事。有時采購人員報賬時會漏掉發(fā)票，或者提供的票據(jù)不齊全，這就得讓他們重新補(bǔ)辦，耽誤不少時間。

小編友情提醒：

還有一點(diǎn)很重要，就是安全管理。工地現(xiàn)場的安全措施必須到位，工人作業(yè)時的防護(hù)裝備也得檢查清楚。如果發(fā)現(xiàn)有人沒戴安全帽就開工，那必須立刻制止，不然出了事故誰擔(dān)責(zé)任？

寫崗位職責(zé)的時候，要把這些內(nèi)容一條條列出來，既要有條理性，又不能太死板。要是覺得太枯燥，還可以適當(dāng)加上一些自己的理解，讓文字顯得更生動些。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記前面提到過的內(nèi)容，比如把設(shè)備維護(hù)的事項(xiàng)又啰嗦了一遍，這就是需要注意的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

物業(yè)項(xiàng)目工程部經(jīng)理這個崗位比較重要，主要負(fù)責(zé)工程相關(guān)的工作安排，具體來說就是那些跟設(shè)備維護(hù)、設(shè)施管理有關(guān)的事情。比如說小區(qū)里的電梯，消防系統(tǒng)，還有供水供電這些都需要經(jīng)常檢查和維護(hù)。每天上班后，得先看看昨天有沒有什么緊急維修任務(wù)沒完成，如果有，就得趕緊安排人手去處理。

有時候事情會比較多，比如突然來了個報修電話說某棟樓的水管爆了，這時候就需要迅速反應(yīng)，聯(lián)系工程人員帶著工具過去搶修。平時還得定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高大家的專業(yè)水平，這樣遇到復(fù)雜情況的時候才能更快解決。還有，工程部經(jīng)理還要跟其他部門配合好工作，像是客服那邊接到住戶投訴，說家里空調(diào)不制冷了，這就需要我們這邊派人去檢修。

文件管理工作也不能忽視，各種設(shè)備的保養(yǎng)記錄、維修單據(jù)都得歸檔保存，這不僅是對工作的總結(jié)，也是為了以后查閱方便。有時候可能會碰到一些突發(fā)狀況，像暴雨天氣導(dǎo)致地下室積水，這時候就需要立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)動人力物力進(jìn)行排水，確保業(yè)主財產(chǎn)安全。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也很關(guān)鍵，每個月都要統(tǒng)計(jì)一下材料消耗情況，看看是不是超支了，如果超出太多，就要分析原因，是不是采購環(huán)節(jié)出了問題。有時候和供應(yīng)商打交道時，可能因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致供貨延遲，影響到正常施工進(jìn)度，這就需要及時跟進(jìn)，確保物資按時到位。

工程部經(jīng)理還需要參與一些大的項(xiàng)目改造，比如小區(qū)綠化改造，道路翻新之類的。這個時候就要協(xié)調(diào)好各個方面的資源，既要保證工程質(zhì)量，又要控制成本。有時候事情多起來，難免會顧此失彼，比如記錯了某個設(shè)備的保修期，結(jié)果錯過了免費(fèi)維修的機(jī)會，這種小疏忽其實(shí)挺常見的。不過一旦發(fā)現(xiàn)問題，就得盡快補(bǔ)救，不然會給公司帶來不必要的損失。

書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

項(xiàng)目工程部經(jīng)理這個崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究，既不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。比如，開頭就得說清楚這個職位是負(fù)責(zé)什么的，具體點(diǎn)就行，像什么負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、施工管理之類的。當(dāng)然了，這里頭可能就會有些小問題，比如有人會把“規(guī)劃”寫成“計(jì)劃”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠?qū)I(yè)。

接著就得提到日常的工作流程，這部分就得多結(jié)合實(shí)際了。比如說監(jiān)督工程進(jìn)度、把控工程質(zhì)量，還有協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。這里有個小地方需要注意，有些人可能會把“把控”寫成“控制”，雖然不影響理解，但總覺得少了點(diǎn)高級感。

再就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分，這部分需要詳細(xì)一些，畢竟工程部經(jīng)理不僅要懂技術(shù)，還得會帶隊(duì)伍。這部分的內(nèi)容得具體到如何分配任務(wù)、如何激勵員工這些細(xì)節(jié)上去。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提怎么處理突發(fā)狀況，這會讓整個職責(zé)描述顯得不夠全面。

還有一點(diǎn)很重要，就是跟上級匯報工作這一塊。這個部分得寫清楚什么時候匯報、匯報哪些內(nèi)容，最好還能提一下匯報的方式，是書面報告還是口頭匯報。但這里可能會犯個小錯誤，比如把“匯報方式”寫成“報告形式”，雖然意思差不多，但還是會讓看的人覺得有點(diǎn)模糊。

小編友情提醒：

別忘了加上一些應(yīng)對緊急情況的要求，比如遇到工程延期或者質(zhì)量問題時，應(yīng)該怎么快速反應(yīng)。這部分內(nèi)容容易被忽略，有些人可能會寫成“出現(xiàn)問題時及時解決”，這樣寫雖然沒錯，但總覺得表達(dá)得不夠到位。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)和要求來定。像z項(xiàng)目的工程部經(jīng)理，這崗位就挺關(guān)鍵的，既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，還得協(xié)調(diào)各方資源，確保工程順利推進(jìn)。日常工作中，可能需要審查設(shè)計(jì)方案，確保符合標(biāo)準(zhǔn)，還要定期檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)隱患并解決。還有，對于材料采購這一塊兒，也得把控好質(zhì)量關(guān)，不能光看價格便宜就行，得綜合考慮性價比。

有時候在寫這些職責(zé)描述時，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如提到“負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管控”，但沒具體說明如何監(jiān)控，是通過周會還是月報？還有點(diǎn)需要注意的是，寫到“組織技術(shù)培訓(xùn)”，但沒說培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是為了提升團(tuán)隊(duì)技能還是為了應(yīng)對新規(guī)范？類似這樣的地方，如果沒寫清楚，后續(xù)執(zhí)行起來可能會有些麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更正式。比如說“監(jiān)督施工過程中的hse管理體系落實(shí)情況”，而不是簡單地說“保證安全”。不過也有時候，寫作者可能會不小心漏掉某些重要環(huán)節(jié)，像是“參與圖紙會審”，這其實(shí)也是很重要的工作內(nèi)容之一。

有時候，崗位職責(zé)寫得太籠統(tǒng)也不是很好，容易讓人摸不清重點(diǎn)。像“負(fù)責(zé)部門內(nèi)部事務(wù)處理”，這個說法太寬泛了，應(yīng)該具體到“協(xié)助制定部門年度工作計(jì)劃并跟蹤實(shí)施情況”。還有個常見的問題是，職責(zé)描述里缺乏對成果的具體要求，比如“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，這種表述就比較模糊，不如明確到“在規(guī)定時間內(nèi)提交xx報告”。

再說到工程部經(jīng)理的職責(zé)，還有一點(diǎn)不能忽視，就是對外溝通協(xié)調(diào)的能力。既要跟甲方保持良好關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等多方利益。寫這部分的時候，要注意語言得體，既要體現(xiàn)出專業(yè)性，又不能顯得太過強(qiáng)硬。畢竟，項(xiàng)目推進(jìn)過程中，少不了各種協(xié)商和妥協(xié)。