書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的具體內(nèi)容摸清楚。品質(zhì)管理文員這活兒，說(shuō)白了就是盯質(zhì)量的，從頭到尾都得盯著，不能松勁兒。像是那些原材料進(jìn)來(lái)的時(shí)候，要看看是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，要是不符合，就得給采購(gòu)那邊提意見(jiàn)，讓他們換貨。生產(chǎn)線上也不能馬虎，產(chǎn)品做出來(lái)后，要檢查有沒(méi)有瑕疵，要是有，就得及時(shí)反饋給車(chē)間，讓他們改進(jìn)工藝。

文檔這塊兒也得留神，所有的檢測(cè)記錄，檢驗(yàn)報(bào)告之類(lèi)的都要存檔好好的，別到時(shí)候找不著。還有客戶那邊的投訴也不能忽視，收到投訴后得第一時(shí)間處理，把事情搞明白，然后把解決方案拿出來(lái)，這個(gè)過(guò)程需要跟銷(xiāo)售部門(mén)配合一下。要是碰到特別復(fù)雜的情況，可能還得開(kāi)個(gè)會(huì)討論討論。

至于任職要求，學(xué)歷方面至少得有個(gè)大專(zhuān)文憑，最好學(xué)的是跟質(zhì)量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)的話，沒(méi)干過(guò)這行的新手不行，一般得有兩三年的工作經(jīng)驗(yàn)才行。電腦操作肯定要熟練，excel、word這些辦公軟件都得玩得轉(zhuǎn)，不然沒(méi)法做數(shù)據(jù)分析和報(bào)表制作。還有就是對(duì)iso9001這類(lèi)質(zhì)量管理體系要有所了解，不然管理起來(lái)就抓不到重點(diǎn)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)樘?，把一些小?xì)節(jié)漏掉了，比如忘了提到溝通能力很重要，其實(shí)跟各部門(mén)打交道的時(shí)候，溝通得好壞直接影響工作效率。再比如，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)下責(zé)任心，畢竟品質(zhì)管理這事馬虎不得，要是出了差錯(cuò)，影響的可是整個(gè)公司的聲譽(yù)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心工作內(nèi)容梳理清楚。比如品質(zhì)設(shè)備管理這個(gè)崗位，它主要是負(fù)責(zé)設(shè)備的質(zhì)量檢查、維護(hù)保養(yǎng)這類(lèi)事情。這部分內(nèi)容得具體點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)，不然別人看了不知道該干什么。比如，“負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢，確保運(yùn)行正?！?，這就比“負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作”好理解多了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候最好結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，這樣更有針對(duì)性。比如，對(duì)于品質(zhì)設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，可能還會(huì)涉及到一些供應(yīng)商的對(duì)接工作。這部分內(nèi)容就可以寫(xiě)成“協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，跟進(jìn)整改進(jìn)度”。這樣的描述既明確了責(zé)任范圍，又體現(xiàn)了工作的復(fù)雜性。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)忘記加入一些細(xì)節(jié)，比如具體的考核指標(biāo)。像“定期提交設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，分析問(wèn)題原因并提出改進(jìn)建議”這種，就包含了結(jié)果導(dǎo)向的要求。如果沒(méi)有這部分內(nèi)容，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺(jué)得職責(zé)不清。

還有就是，寫(xiě)的時(shí)候盡量用行業(yè)內(nèi)慣用的說(shuō)法。像“巡檢記錄”、“故障排查”這些詞，一聽(tīng)就知道是跟設(shè)備打交道的。要是換成“看看設(shè)備好不好用”這種大白話，就顯得不專(zhuān)業(yè)了。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是安全方面的注意事項(xiàng)。像“監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致?lián)p壞”，這部分其實(shí)挺重要的，但一不小心就容易忘掉。還有，設(shè)備檔案管理這部分也別忘了，像“建立和完善設(shè)備檔案，確保資料完整準(zhǔn)確”。

再說(shuō)了，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，字?jǐn)?shù)也不能太少。太簡(jiǎn)略了別人看不明白，太啰嗦了又顯得累贅。一般來(lái)說(shuō)，三四條重點(diǎn)就夠了，每條控制在一句話左右。要是寫(xiě)得太長(zhǎng)，反而容易讓人抓不住重點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“定期巡檢”寫(xiě)成“定時(shí)巡檢”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人注意到。還有，有時(shí)候會(huì)忘記加上時(shí)間限制，像“及時(shí)響應(yīng)設(shè)備故障”這樣的表述，其實(shí)應(yīng)該明確多久內(nèi)響應(yīng)才合適。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

供應(yīng)商品質(zhì)管理這個(gè)崗位挺重要的，主要得確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合公司標(biāo)準(zhǔn)。每天都要跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。有時(shí)候供應(yīng)商那邊會(huì)有一些突發(fā)狀況，比如原材料短缺或者生產(chǎn)延遲，這時(shí)候就需要協(xié)調(diào)解決，保證咱們這邊的需求不受影響。

平時(shí)還要負(fù)責(zé)制定一些品質(zhì)檢查的標(biāo)準(zhǔn)文件，像是檢驗(yàn)流程圖、檢驗(yàn)報(bào)告之類(lèi)的。這些文件不能太復(fù)雜，得簡(jiǎn)單明了，能讓一線員工一看就懂。另外，定期去供應(yīng)商工廠現(xiàn)場(chǎng)巡查也是必不可少的工作內(nèi)容，這能直觀了解他們的生產(chǎn)環(huán)境和工藝水平。不過(guò)有時(shí)候記筆記的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了記錄某個(gè)重要參數(shù)的具體數(shù)值，這就需要后續(xù)補(bǔ)充完整。

跟供應(yīng)商談判也是工作的一部分，特別是當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，得據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)取讓對(duì)方改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的難題，比如對(duì)方推諉責(zé)任或者拖延時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要有足夠的耐心和溝通技巧，不能急躁冒進(jìn)，不然事情可能變得更糟。

還有就是培訓(xùn)新員工這部分，要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享出去，讓他們盡快熟悉業(yè)務(wù)。當(dāng)然，培訓(xùn)材料得提前準(zhǔn)備好，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作要點(diǎn)。不過(guò)偶爾也會(huì)犯些小錯(cuò)誤，比如把某個(gè)案例的時(shí)間節(jié)點(diǎn)搞錯(cuò)了，這會(huì)影響培訓(xùn)效果，所以準(zhǔn)備材料的時(shí)候一定要仔細(xì)核對(duì)。

小編友情提醒：

記得保存好所有的文檔和數(shù)據(jù)，這些都是日后追溯問(wèn)題的重要依據(jù)。如果資料管理混亂，找起來(lái)特別麻煩，還可能遺漏重要信息。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，但有時(shí)候忙起來(lái)就顧不上那么多了，這也是需要注意的地方。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。像品質(zhì)管理課課長(zhǎng)這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理，這工作涉及面挺廣的。一方面，要確保生產(chǎn)線上的產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，就得及時(shí)處理，不能讓它們流入市場(chǎng)。另一方面，還要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，看看有沒(méi)有潛在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得想辦法解決。

其實(shí)，這個(gè)崗位還需要跟其他部門(mén)打交道，特別是研發(fā)和技術(shù)部門(mén)。有時(shí)候新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就需要提前介入，從一開(kāi)始就保證產(chǎn)品質(zhì)量。比如新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，要仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保它能順利生產(chǎn)，要是哪里有漏洞，就趕緊提出來(lái)修改。還有，平時(shí)也要組織培訓(xùn)，讓員工了解最新的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，這樣大家都能提高工作效率。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，也不能太籠統(tǒng)了。比如說(shuō)“負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作”，這就有點(diǎn)空泛了。應(yīng)該具體點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，確保每批次產(chǎn)品都達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。另外，關(guān)于設(shè)備維護(hù)這塊，也不能只說(shuō)“負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)”，最好能詳細(xì)點(diǎn)，比如“負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)更換老化部件，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)漏掉一些重要的環(huán)節(jié)。比如有一次我寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，光顧著寫(xiě)日常檢查和改進(jìn)措施了，忘了提到檔案管理這部分。其實(shí)，每次檢查的結(jié)果都要記錄下來(lái)，形成完整的檔案資料，方便以后查閱。要是忽略了這一點(diǎn)，后續(xù)追溯起來(lái)會(huì)很麻煩。

再說(shuō)了，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，得考慮到實(shí)際情況。比如有些企業(yè)規(guī)模比較小，可能沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)，那品質(zhì)管理課課長(zhǎng)的工作范圍就會(huì)更廣些，除了質(zhì)量監(jiān)督，還得兼顧成本控制和人員調(diào)配。所以呀，在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，不能一概而論，得結(jié)合公司的具體情況來(lái)調(diào)整。

還有一點(diǎn)需要注意，就是語(yǔ)言表達(dá)要準(zhǔn)確。像“確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生”這句話就比“盡量減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生”聽(tīng)起來(lái)更專(zhuān)業(yè)更有底氣。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙锰^(guò)絕對(duì)化也不是好事，畢竟誰(shuí)也不敢保證百分之百不出差錯(cuò)。所以，寫(xiě)的時(shí)候得把握好分寸，既要體現(xiàn)責(zé)任心，又不能顯得過(guò)于自負(fù)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。比如品質(zhì)設(shè)備管理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)設(shè)備的質(zhì)量檢查和日常維護(hù)之類(lèi)的活兒。這工作不是說(shuō)隨便找個(gè)說(shuō)明書(shū)照著做就行的，需要有一定的技術(shù)背景，還要對(duì)設(shè)備的性能特別熟悉才行。

比如，這個(gè)崗位的人首先要能確保設(shè)備運(yùn)行正常，要是出了問(wèn)題，就得及時(shí)找出原因并解決。這就要求他們不僅要懂設(shè)備的基本構(gòu)造，還得知道怎么調(diào)試和維修。有時(shí)候設(shè)備壞了，可能是因?yàn)槟硞€(gè)零件老化了，這時(shí)候就需要換新的零件，而這個(gè)人就得知道哪個(gè)零件該換，換什么型號(hào)合適。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到一些文件管理工作。所有的設(shè)備檔案都得整理好，包括設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)日期、使用記錄、維修記錄之類(lèi)的。要是哪天公司要查這些資料，得保證能快速找到。當(dāng)然，文件管理也不是光存檔那么簡(jiǎn)單，得定期檢查這些資料有沒(méi)有遺漏或者錯(cuò)誤的地方，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的地方就得趕緊修改。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備突然停機(jī)了，這種情況就不能慌，得冷靜下來(lái)分析問(wèn)題所在。可能是電路出了問(wèn)題，也可能是某個(gè)傳感器失靈了，總之得盡快處理好，不然影響生產(chǎn)就麻煩了。所以，這個(gè)崗位的人平時(shí)得多積累經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)點(diǎn)東西，這樣才能應(yīng)對(duì)各種情況。

還有就是跟其他部門(mén)的溝通也很重要。品質(zhì)設(shè)備管理的工作不是孤立的，得和其他部門(mén)配合好。比如說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)，他們的生產(chǎn)線要是設(shè)備出了問(wèn)題，肯定會(huì)影響產(chǎn)量，這時(shí)候就得和他們協(xié)調(diào)，看看能不能臨時(shí)調(diào)用別的設(shè)備過(guò)來(lái)應(yīng)急。要是設(shè)備升級(jí)或者更換的時(shí)候，也得提前通知相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備，避免到時(shí)候手忙腳亂。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。像品質(zhì)技術(shù)管理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是產(chǎn)品質(zhì)量方面的把控，還有技術(shù)上的協(xié)調(diào)。先說(shuō)質(zhì)量這塊，平時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)找出原因并解決，這樣能保證產(chǎn)品最終的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

說(shuō)到技術(shù)方面，就得跟各個(gè)部門(mén)溝通配合了。比如研發(fā)那邊出了新方案，作為品質(zhì)技術(shù)管理人員，就得評(píng)估方案是否可行，會(huì)不會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量。有時(shí)候還得參與一些技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。這當(dāng)中涉及到很多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像什么工藝參數(shù)調(diào)整、質(zhì)量管理體系這些，都需要熟悉。

不過(guò)，有些時(shí)候在寫(xiě)具體的職責(zé)描述時(shí)，會(huì)遇到一些小麻煩。比如，有時(shí)候想表達(dá)的意思挺明確的，可就是寫(xiě)出來(lái)顯得啰嗦，或者語(yǔ)句不通順。像我剛才說(shuō)的那個(gè)例子，“確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)”，其實(shí)也可以換個(gè)說(shuō)法，像是“保證各步驟都達(dá)到要求”。這樣的改動(dòng)能讓句子更簡(jiǎn)潔。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)日常工作中的一些注意事項(xiàng)。除了日常的檢查工作外，還應(yīng)該定期做數(shù)據(jù)分析，看看近期的產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)時(shí)間段內(nèi)不良率偏高，就需要回溯這段時(shí)間內(nèi)的操作記錄，找到可能的問(wèn)題點(diǎn)。另外，對(duì)于新入職的員工，也要做好相關(guān)的指導(dǎo)工作，讓他們盡快適應(yīng)崗位要求。

有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)文檔，容易忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如在提到溝通協(xié)調(diào)時(shí)，只寫(xiě)了跟研發(fā)部門(mén)的合作，卻忘了還有采購(gòu)部門(mén)也需要對(duì)接。因?yàn)椴少?gòu)來(lái)的原材料質(zhì)量直接影響到后續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，所以這部分內(nèi)容也是不可忽視的。還有，別忘了強(qiáng)調(diào)一下安全意識(shí)，畢竟安全生產(chǎn)是所有工作的前提條件。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

在撰寫(xiě)集團(tuán)客戶體驗(yàn)事業(yè)群-品質(zhì)管理專(zhuān)家的崗位職責(zé)時(shí)，得先把這份工作的核心目標(biāo)搞清楚。這可不是那種紙上談兵的事情，而是需要深入了解業(yè)務(wù)流程，知道哪些環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題。比如，這個(gè)崗位可能得盯著客戶反饋，確保每個(gè)客戶的體驗(yàn)都達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。這當(dāng)中涉及的工作可不少，像是收集客戶的意見(jiàn)，分析數(shù)據(jù)找出問(wèn)題所在，再制定改進(jìn)措施。

通常來(lái)說(shuō)，這類(lèi)崗位的職責(zé)得具體到能指導(dǎo)日常工作才行。比如負(fù)責(zé)監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量，這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)挺復(fù)雜的。你需要熟悉各種服務(wù)指標(biāo)，知道怎樣去量化用戶體驗(yàn)的好壞。有時(shí)候還得跟團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，確保大家朝著同一個(gè)方向努力。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)遇到些挑戰(zhàn)，像有些數(shù)據(jù)可能不夠全面，或者有些客戶的反饋比較模糊，這就需要你多花點(diǎn)心思去梳理。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到一些技術(shù)層面的東西，比如利用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，你得學(xué)會(huì)看懂那些復(fù)雜的數(shù)據(jù)報(bào)告，從中提取有用的信息。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)更新或者其他原因?qū)е聰?shù)據(jù)不完整，這就得想辦法彌補(bǔ)這些不足之處。比如可以通過(guò)增加抽樣調(diào)查等方式來(lái)獲取更多有效的信息。

還有就是，品質(zhì)管理專(zhuān)家還需要參與制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保整個(gè)流程都能按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這一步驟很重要，因?yàn)樗苯佑绊懙胶罄m(xù)的工作效率。但有時(shí)候文件寫(xiě)得太繁瑣反而會(huì)讓人摸不著頭腦，所以得找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既能涵蓋所有必要的內(nèi)容，又不至于太啰嗦。有時(shí)候起草文件的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榇朕o不當(dāng)而引起誤解，這就需要反復(fù)推敲，確保表達(dá)清晰明了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容是什么，不能光憑想象來(lái)編。像品質(zhì)管理這個(gè)崗位，就得明確它到底是負(fù)責(zé)什么的，是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，還是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者是兩者都有。我見(jiàn)過(guò)一些人寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，直接照搬別的崗位的內(nèi)容，結(jié)果鬧笑話。比如寫(xiě)成“負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)”，這明顯不對(duì)，因?yàn)槠焚|(zhì)管理主要不是干這個(gè)的。

要寫(xiě)好崗位職責(zé)，得把具體的工作任務(wù)列出來(lái)。比如，“每天抽檢生產(chǎn)線上產(chǎn)品的合格率”，這就很具體?！皩?duì)不合格品進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施”，這也行。不過(guò)有時(shí)候會(huì)寫(xiě)得有點(diǎn)模糊，像“確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求”，這話太籠統(tǒng)了，到底怎么個(gè)確保法？是不是該細(xì)化一下，比如規(guī)定每月至少組織兩次質(zhì)量分析會(huì)？

寫(xiě)的時(shí)候要注意專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用。像品質(zhì)管理這類(lèi)崗位，就少不了提到iso之類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)。但有時(shí)候會(huì)看到一些奇怪的表達(dá)，像是“執(zhí)行iso流程”，這就不太對(duì)勁，應(yīng)該是“按照iso標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)流程”。有時(shí)候還會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，比如“定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量狀況”，這里就缺了匯報(bào)的時(shí)間頻率，是每周匯報(bào)一次還是每月匯報(bào)一次？

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景。比如這個(gè)崗位可能需要經(jīng)常跟供應(yīng)商溝通，那就可以寫(xiě)成“協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決原材料質(zhì)量問(wèn)題”。還有，有時(shí)候會(huì)忘記寫(xiě)一些基礎(chǔ)性的工作，像“整理和歸檔質(zhì)量相關(guān)的文件資料”，這樣的事情雖然看起來(lái)不起眼，但實(shí)際工作中很重要。

我覺(jué)得寫(xiě)崗位職責(zé)最重要的是要實(shí)用，不能光看表面好看。有些人喜歡用一些復(fù)雜的句子，結(jié)果反而讓人看不懂。比如寫(xiě)成“通過(guò)全面的質(zhì)量控制手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷的目標(biāo)”，這樣的句子雖然聽(tīng)著高大上，但其實(shí)不如說(shuō)“檢查每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量不出差錯(cuò)”來(lái)得實(shí)在。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好自己多讀幾遍，看看有沒(méi)有不通順的地方。有時(shí)候會(huì)寫(xiě)出一些奇怪的句子，像是“及時(shí)反饋客戶投訴并妥善處理”，這句話本身沒(méi)問(wèn)題，但要是改成“及時(shí)處理客戶投訴并反饋處理結(jié)果”，可能聽(tīng)起來(lái)更順暢些。