書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

寫好一份崗位職責(zé)，關(guān)鍵是要結(jié)合具體的工作場景和實(shí)際需求。比如對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工員這個(gè)崗位，得先把工作的核心任務(wù)梳理清楚，然后再細(xì)化到具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)。這就好比蓋房子，基礎(chǔ)打得穩(wěn)，上面才不會(huì)出問題。

施工員的工作涉及到方方面面，從前期的圖紙會(huì)審開始，到現(xiàn)場施工管理、材料把控、進(jìn)度跟蹤等等。一開始可能覺得這些內(nèi)容比較籠統(tǒng)，但寫的時(shí)候要逐步拆解，比如說負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間的配合情況，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。還有施工現(xiàn)場的安全檢查也不能忽視，這是保障工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。另外，施工員還要熟悉施工規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些內(nèi)容看似簡單，但一寫就容易漏掉重點(diǎn)。比如在描述安全管理職責(zé)時(shí)，容易只提到安全教育，卻忘了還要包括定期的安全巡查。還有就是材料驗(yàn)收這塊，不僅要核對(duì)數(shù)量，還得檢查質(zhì)量，這兩點(diǎn)都得寫進(jìn)去，不然就容易讓人以為只要清點(diǎn)一下就行。

其實(shí)寫這類職責(zé)的時(shí)候，最好能參考以往的經(jīng)驗(yàn)，把那些經(jīng)常遇到的情況都涵蓋進(jìn)去。像遇到突發(fā)狀況如何應(yīng)對(duì)，這種細(xì)節(jié)也得寫明。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)跑題，比如本來想說技術(shù)交底，結(jié)果又扯到了人員調(diào)配，這就有點(diǎn)偏離主題了。所以寫的時(shí)候得時(shí)刻提醒自己，是不是偏離了最初設(shè)定的目標(biāo)。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，文字表達(dá)也很重要。有的時(shí)候?yàn)榱撕啙嵜髁?，可能?huì)省略一些連接詞，結(jié)果讀起來就顯得生硬。比如說“負(fù)責(zé)施工安全檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決”，這樣讀著就有點(diǎn)別扭。要是改成“負(fù)責(zé)施工安全檢查工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題”，感覺就順溜多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。比如建設(shè)項(xiàng)目工程師這個(gè)崗位，就得把工程上的事說清楚。像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度這類，得寫明具體負(fù)責(zé)哪部分，像是土建還是水電安裝，這很關(guān)鍵。還有就是質(zhì)量控制，不能光說抓質(zhì)量，得提到具體怎么做，像每天去工地巡查還是定期開質(zhì)量會(huì)議。

說到材料管理這部分，得強(qiáng)調(diào)下材料進(jìn)場驗(yàn)收的事。不能只寫負(fù)責(zé)材料管理，這樣太籠統(tǒng)。要是能寫清楚需要檢查材料的質(zhì)量證明文件，還有核對(duì)數(shù)量什么的，就比較具體了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像材料的堆放位置也得提一下，不然就顯得不夠全面。

跟甲方溝通也是重要一塊，這得寫明是對(duì)接設(shè)計(jì)變更還是工程款支付這類事項(xiàng)。要是寫得太模糊，像是只寫負(fù)責(zé)溝通，那甲方那邊可能不知道具體是什么事。而且有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記提到具體的溝通方式，像電話還是書面函件，這也算一個(gè)小疏忽吧。

還有安全方面的，不能光寫負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，得寫到具體的措施，像組織安全培訓(xùn)或者監(jiān)督工人戴安全帽之類的。要是寫得太空泛，甲方或者監(jiān)理那邊可能覺得你沒實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。偶爾會(huì)犯個(gè)錯(cuò)誤，比如把安全培訓(xùn)寫成技術(shù)培訓(xùn)，雖然意思差不太多，但還是容易讓人誤解。

跟其他部門協(xié)調(diào)也很重要，特別是跟設(shè)計(jì)院和施工單位之間的事。得寫明具體怎么協(xié)調(diào)，像是組織圖紙會(huì)審還是解決施工中的技術(shù)問題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略提到具體的協(xié)調(diào)頻率，像每周開一次協(xié)調(diào)會(huì)還是每月一次，這就容易讓人摸不著頭腦。

小編友情提醒：

竣工驗(yàn)收這部分也不能少，得寫清楚驗(yàn)收前需要做哪些準(zhǔn)備工作，像是整理資料還是檢查施工記錄。要是寫得不細(xì)致，驗(yàn)收的時(shí)候可能會(huì)遇到麻煩。偶爾也會(huì)寫錯(cuò)，比如把竣工驗(yàn)收寫成中期驗(yàn)收，雖然只是個(gè)小改動(dòng)，但意義完全不同。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位性質(zhì)來定，像建設(shè)項(xiàng)目專員這類，就該圍繞項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控這些方面展開。建設(shè)項(xiàng)目專員的工作涉及面廣，從前期的項(xiàng)目調(diào)研開始，到后期的竣工驗(yàn)收結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。比如，項(xiàng)目專員要負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料，確保項(xiàng)目申報(bào)材料完整無缺，這一步很重要，因?yàn)橐遣牧喜蝗?，后續(xù)審批流程就會(huì)受影響。還有，項(xiàng)目專員還得跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，確保工程進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)。

在實(shí)際工作中，項(xiàng)目專員還要參與施工現(xiàn)場管理，檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給施工單位并督促整改。有時(shí)候，可能需要配合領(lǐng)導(dǎo)完成一些臨時(shí)性的任務(wù)，比如參與招投標(biāo)工作，這就要求專員對(duì)招投標(biāo)流程熟悉，能夠協(xié)助編制招標(biāo)文件，評(píng)估投標(biāo)單位資質(zhì)等。不過，在這個(gè)過程中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目專員還需要定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，這一步很關(guān)鍵，因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)需要了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)以便做出決策。有時(shí)候，項(xiàng)目專員可能還會(huì)被要求起草一些報(bào)告或者會(huì)議紀(jì)要之類的文件，這就得保證文字表達(dá)清晰準(zhǔn)確，不能含糊其辭。比如，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告里，要詳細(xì)列出已完成的工作量、存在的問題以及解決方案，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能全面掌握情況。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的工作場景來描述，這樣才能讓閱讀者更直觀地理解這份工作的具體內(nèi)容。像建設(shè)項(xiàng)目專員這樣的崗位，職責(zé)里肯定少不了對(duì)成本控制的要求，畢竟工程項(xiàng)目耗資巨大，每一筆支出都要精打細(xì)算。所以，項(xiàng)目專員在日常工作中，得留意各項(xiàng)開支是否合理，有沒有超出預(yù)算范圍，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)處理。

再者說，建設(shè)項(xiàng)目專員還得關(guān)注政策法規(guī)的變化，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的法律法規(guī)更新比較頻繁，如果專員對(duì)最新政策不了解，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目違規(guī)操作。因此，專員需要保持敏感度，隨時(shí)留意相關(guān)政策動(dòng)向，并據(jù)此調(diào)整工作策略。當(dāng)然，在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的情況，這時(shí)候就需要專員靈活應(yīng)對(duì)，不能死板地照搬規(guī)章制度。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作里的具體任務(wù)搞清楚。比如建設(shè)審計(jì)這個(gè)崗位，首先要明確審計(jì)的具體范圍，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都要涵蓋進(jìn)去。這就好比蓋房子，從打地基到裝修完工，每個(gè)步驟都得盯緊了，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

在寫的時(shí)候，要特別注意一些細(xì)節(jié)。比如，審計(jì)人員需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，看看有沒有偷工減料的現(xiàn)象。這里頭就涉及到材料的檢驗(yàn)報(bào)告、工人資質(zhì)證明之類的文件，這些都是審計(jì)的重要依據(jù)。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，就把這些文件審核得草率了些，結(jié)果后來出了問題才后悔。

還有就是，審計(jì)人員得跟各個(gè)部門保持良好的溝通。比如說財(cái)務(wù)那邊的資金流向，工程部的進(jìn)度安排，都要及時(shí)掌握。要是溝通不暢，信息不對(duì)稱，就容易導(dǎo)致審計(jì)工作不到位。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，可能就會(huì)忘記提某些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要自己平時(shí)多留意，提前做好準(zhǔn)備。

書寫注意事項(xiàng)：

審計(jì)報(bào)告的撰寫也是個(gè)技術(shù)活兒。不僅要記錄下所有的檢查情況，還得分析出問題的原因。比如說某項(xiàng)工程超支了，就得查清楚到底是設(shè)計(jì)不合理還是管理上的漏洞。寫的時(shí)候不能光羅列數(shù)字，還得有具體的建議，這樣才能幫公司避免損失。

審計(jì)工作不是一蹴而就的，得持續(xù)跟進(jìn)。有些問題當(dāng)時(shí)沒發(fā)現(xiàn)，過段時(shí)間可能就冒出來了。所以審計(jì)人員得有耐心，不能急著交差。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘了補(bǔ)充一些重要的數(shù)據(jù)，這就需要回頭再核對(duì)一遍，確保萬無一失。

小編友情提醒：

審計(jì)人員還要有一定的法律意識(shí)。很多項(xiàng)目涉及合同條款的執(zhí)行情況，審計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)來審查。不然的話，一旦出了糾紛，公司可能會(huì)吃大虧。不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得只要把主要的工作寫清楚就行了，殊不知這樣會(huì)留下隱患。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。項(xiàng)目建設(shè)總經(jīng)理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。比如，前期要參與項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)，這包括項(xiàng)目的選址、規(guī)模確定，還有預(yù)算編制。有時(shí)候需要跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際條件，比如土地情況、氣候因素什么的。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，得把控進(jìn)度，定期檢查工程進(jìn)展，要是發(fā)現(xiàn)偏差就得及時(shí)調(diào)整。這期間還要監(jiān)督施工質(zhì)量，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。材料采購也是個(gè)重點(diǎn)，要保證材料的質(zhì)量和價(jià)格合理，這關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制。遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)計(jì)變更或者工期延誤，就得迅速組織會(huì)議商討對(duì)策。

還得處理好外部關(guān)系，像跟政府部門溝通報(bào)批手續(xù)，或者跟合作方協(xié)商合同細(xì)節(jié)。有時(shí)候，可能需要跑現(xiàn)場，查看施工情況，解決一些技術(shù)上的難題。另外，財(cái)務(wù)方面也要有所了解，畢竟項(xiàng)目資金的使用情況需要掌握，不能超支或者浪費(fèi)。

寫的時(shí)候，要注意用詞準(zhǔn)確，但也不能太死板。比如，“負(fù)責(zé)”這個(gè)詞可以換著用，“主導(dǎo)”“管理”什么的都可以試試。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是某些特別重要的流程沒提到，這就容易讓人覺得不夠全面。還有就是，有些句子可能會(huì)寫得有點(diǎn)啰嗦，像“需要不斷地進(jìn)行跟進(jìn)和督促”，其實(shí)“持續(xù)跟進(jìn)”就夠了。

寫的時(shí)候，最好能參考一下類似的崗位描述，但別完全照搬。因?yàn)槊總€(gè)公司的具體情況不一樣，職責(zé)范圍也會(huì)有所差異。比如有的公司可能特別強(qiáng)調(diào)安全管理，有的則更注重環(huán)保要求。所以，在寫的時(shí)候得結(jié)合公司的實(shí)際情況來調(diào)整，這樣才能更貼合實(shí)際工作需求。

書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

寫建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得把具體的工作內(nèi)容說清楚，既要涵蓋日常管理，又要體現(xiàn)專業(yè)性。像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這得包括前期的調(diào)研分析，還有設(shè)計(jì)方案的選擇，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作。還有施工現(xiàn)場的監(jiān)督，這個(gè)特別重要，因?yàn)樯婕暗焦こ藤|(zhì)量和進(jìn)度，需要確保每一環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行，材料進(jìn)場、人員調(diào)配、安全檢查這些都不能落下。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)接甲方的需求，經(jīng)常要開會(huì)討論項(xiàng)目進(jìn)展，有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如工期延誤或者預(yù)算超支，這時(shí)候就得迅速找出解決辦法，調(diào)整施工方案。還有就是合同管理，這個(gè)很關(guān)鍵，涉及到付款進(jìn)度、變更事項(xiàng)都要記錄清楚，避免后期扯皮。

技術(shù)方面也不能忽視，項(xiàng)目經(jīng)理得懂一些土建知識(shí)，像地基處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝這類的，遇到問題能跟技術(shù)人員溝通。要是遇到復(fù)雜的技術(shù)難題，可能還得找專家咨詢。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提到材料驗(yàn)收的具體流程，這就容易讓人覺得不完整。

跟團(tuán)隊(duì)的合作也很重要，項(xiàng)目經(jīng)理得協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，有時(shí)候內(nèi)部意見不統(tǒng)一，就得想辦法調(diào)解，確保大家勁往一處使。有時(shí)候?qū)懙竭@里可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只顧著說技術(shù)層面的事，這樣就有點(diǎn)偏了。

還有一點(diǎn)別忘了，項(xiàng)目經(jīng)理得定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，這不僅是對(duì)公司的交代，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。匯報(bào)的時(shí)候要注意數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，最好能附上圖表，這樣更直觀。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記檢查數(shù)據(jù)來源是否可靠，導(dǎo)致匯報(bào)內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

在寫項(xiàng)目建設(shè)部部長助理的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮這個(gè)崗位的實(shí)際工作情況。這崗位主要負(fù)責(zé)協(xié)助部長處理項(xiàng)目相關(guān)的事務(wù)，像是工程進(jìn)度的跟蹤，文件資料的整理歸檔，還有跟其他部門協(xié)調(diào)溝通之類的事。具體來說，就是每天盯著項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒有什么問題，要是有問題就得及時(shí)向部長匯報(bào)，然后配合解決。文件資料這塊兒也挺重要，得確保所有的資料都齊全，分類清楚，方便以后查閱。

有時(shí)候，可能還會(huì)涉及到一些預(yù)算的事，得配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算，確保項(xiàng)目的資金使用合理合規(guī)。另外，對(duì)外聯(lián)絡(luò)也是必不可少的，比如跟施工單位、設(shè)計(jì)單位打交道，這都需要很強(qiáng)的溝通能力。當(dāng)然了，部長交代的任務(wù)肯定是要優(yōu)先完成的，有時(shí)候可能需要加班加點(diǎn)，特別是遇到緊急情況的時(shí)候。

有時(shí)候?qū)戇@類崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，其實(shí)這一點(diǎn)特別關(guān)鍵。畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，大家得齊心協(xié)力才行。還有就是，有時(shí)候在描述具體任務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的流程步驟，這就容易讓人摸不著頭腦。像文件歸檔這件事，應(yīng)該詳細(xì)說明是電子版還是紙質(zhì)版，存放在哪里，誰來負(fù)責(zé)之類的。

寫的時(shí)候還得注意語氣，不能太生硬，畢竟這是給人看的工作指南嘛。比如，“必須按時(shí)完成”就比“必須嚴(yán)格執(zhí)行”聽起來親切些。再比如，有些時(shí)候可能會(huì)寫成“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理”，其實(shí)更細(xì)致一點(diǎn)會(huì)更好，可以改成“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，包括但不限于會(huì)議組織、任務(wù)分配等”。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于協(xié)調(diào)溝通這部分，不能光說“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作”，最好能具體點(diǎn)，比如說清楚是通過什么方式協(xié)調(diào)，是電話還是郵件，或者是面對(duì)面的會(huì)議。還有，有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忽略一些小環(huán)節(jié)，比如安全檢查，雖然看起來不起眼，但其實(shí)也很重要。要是只寫“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理”，可能會(huì)讓人覺得范圍太大，不知道從哪兒下手。所以最好能細(xì)化到具體的檢查內(nèi)容，比如定期檢查施工設(shè)備的安全狀況之類的。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。就拿工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，這可不是個(gè)簡單的活兒，要管的事情多著呢。比如，項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這是頭等大事，不能說開工了就不管不問，得盯緊了，不然拖到后面麻煩大了。還有成本控制，預(yù)算不能超太多，超支的話，老板那邊不好交代。

再說了，跟團(tuán)隊(duì)溝通也很關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，手下有一堆人馬，有工程師、有技術(shù)員、還有材料供應(yīng)的，大家得齊心協(xié)力。要是溝通不到位，一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，整個(gè)項(xiàng)目都受影響。所以，項(xiàng)目經(jīng)理得經(jīng)常開碰頭會(huì)，把每個(gè)人的任務(wù)都說清楚，別讓人家摸不著頭腦。

安全這塊也不能忽視。工地上的事，安全永遠(yuǎn)排第一。項(xiàng)目經(jīng)理得確保每個(gè)工人都知道安全規(guī)程，戴好安全帽，系好安全帶，這些都是基本操作。要是出了安全事故，那可不得了，不僅耽誤工期，還可能面臨罰款甚至停工整改。

材料管理也得上心。項(xiàng)目經(jīng)理得檢查進(jìn)場的材料是不是合格，規(guī)格對(duì)不對(duì)，數(shù)量夠不夠。有些時(shí)候，供應(yīng)商送來的貨可能有問題，比如鋼筋的型號(hào)不對(duì)，這時(shí)候就得及時(shí)找人家協(xié)調(diào)換貨，不能含糊。

書寫注意事項(xiàng)：

質(zhì)量檢查也是重要一環(huán)。項(xiàng)目做出來的東西，質(zhì)量好不好，直接關(guān)系到公司的口碑。項(xiàng)目經(jīng)理得不定期去現(xiàn)場巡查，看看施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題就得馬上整改，不能拖到驗(yàn)收的時(shí)候才慌神。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得處理一些突發(fā)狀況。比如，天氣突然變壞，影響了施工進(jìn)度，這時(shí)候就得趕緊想辦法調(diào)整計(jì)劃，說不定得聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)來加固臨時(shí)設(shè)施。還有客戶那邊的要求突然變了，項(xiàng)目經(jīng)理就得迅速組織討論，看怎么調(diào)整方案。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“施工進(jìn)度”寫成“施工進(jìn)程”，雖然意思差不多，但還是要注意一下。另外，有些項(xiàng)目經(jīng)理在寫職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，比如對(duì)材料的環(huán)保性能沒有特別強(qiáng)調(diào)，這就不太好，畢竟現(xiàn)在大家都很注重綠色建筑。