【第1篇】it項目實施工程師崗位職責(zé)怎么寫350字
it項目經(jīng)理/it項目實施工程師 上海穎川佳固信息工程股份有限公司 上海穎川佳固信息工程股份有限公司，上海穎川，上海穎川股份，穎川佳固 職責(zé)要求:
(1)計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，五年以上軟件相關(guān)工作經(jīng)驗，兩年以上項目實施管理經(jīng)驗;
(2)精通tomcat、resin、weblogic、webspheret至少一種應(yīng)用服務(wù)器的應(yīng)用部署和配置;
(3)善于溝通，具有良好的團(tuán)隊合作精神和協(xié)作能力，有團(tuán)隊管理能力和項目質(zhì)量及進(jìn)度的 把控能力;
(4)具有良好文檔編寫能力;
(5)有責(zé)任心，工作踏實，正直誠懇，積極上進(jìn)能與公司共同成長;
崗位職責(zé):
(1) 負(fù)責(zé)項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;
(2)負(fù)責(zé)項目的方案制定、產(chǎn)品設(shè)計、工時預(yù)測、進(jìn)度和質(zhì)量把控;
(3)負(fù)責(zé)與客戶項目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;
(4)負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;
(5)負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系。
書寫經(jīng)驗82人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能太籠統(tǒng)。比如it項目實施工程師這個崗位，就該詳細(xì)列出具體的任務(wù)范圍。像是負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃，確保軟件系統(tǒng)按時上線運(yùn)行，還有就是協(xié)調(diào)各方資源，包括跟客戶溝通需求，再就是解決技術(shù)上的各種問題。
做這份工作，首先要能熟悉公司的產(chǎn)品線，知道每個產(chǎn)品的功能和技術(shù)細(xì)節(jié)，這樣在給客戶演示的時候才能底氣十足。然后，需要制定詳細(xì)的實施計劃，從前期準(zhǔn)備到后期測試都要考慮到，還得定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度情況。還有，遇到突發(fā)狀況時要迅速反應(yīng)，不能慌了手腳，及時找出原因并提出解決方案。
有時候也會涉及到培訓(xùn)客戶，教他們?nèi)绾握_使用新系統(tǒng)，這一步特別重要，直接影響到后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。另外，維護(hù)好跟客戶的良好關(guān)系也很關(guān)鍵，畢竟誰也不想因為一點小誤會就鬧僵了。不過有時候文檔整理這部分容易被忽略，但其實它是整個項目的重要組成部分，必須得花時間去做好。
有時候可能會碰到一些棘手的技術(shù)難題，這時候就需要結(jié)合以往的經(jīng)驗去嘗試不同的方法，有時候可能需要查閱大量的資料，甚至請教同行高手。當(dāng)然，加班也是常有的事，特別是在項目的關(guān)鍵階段，大家都得齊心協(xié)力才行。
有時候為了保證項目的順利進(jìn)行，還需要和其他部門密切配合，比如研發(fā)部、市場部之類的，大家目標(biāo)一致才能達(dá)到最佳效果。有時候客戶那邊提的需求比較急迫，就得優(yōu)先處理，這就考驗一個人的應(yīng)變能力了。不過，有時候因為溝通不到位，可能會導(dǎo)致一些小偏差，這就需要多加注意，盡量減少這類情況的發(fā)生。
【第2篇】it審計項目崗位職責(zé)怎么寫350字
it審計項目經(jīng)理 瑞華會計師事務(wù)所(特殊普通合伙) 瑞華會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)，瑞華會計師事務(wù)所，瑞華會計師 it審計項目經(jīng)理
工作職責(zé):
1、按照項目計劃帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行it審計項目;
2、負(fù)責(zé)管理項目進(jìn)度及質(zhì)量，審閱工作底稿;
3、為客戶提供切實有效的管理建議和解決方案，編寫審計報告;
4、完成內(nèi)部分配的其他工作。
任職資格:
1、計算機(jī)、信息管理、會計、審計或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、4年以上it咨詢/審計/財務(wù)或相關(guān)經(jīng)驗，擁有四大會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、熟悉coso、cobit相關(guān)知識，持有相關(guān)證書(如cisa、cia、cpa、acca等)者優(yōu)先;
4、具有項目管理能力，能獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目的全過程;
5、有創(chuàng)意、良好的溝通能力、分析能力，能有效地解決問題;
6、熱愛it審計工作，具備較強(qiáng)的抗壓能力，能適應(yīng)長期出差。
書寫經(jīng)驗41人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作情況來寫，不能太籠統(tǒng)也不能太復(fù)雜。it審計這個崗位，說白了就是檢查公司信息系統(tǒng)有沒有漏洞，是不是安全合規(guī)之類的。一開始，要明確具體的工作內(nèi)容，比如每天都要登錄系統(tǒng)看看有沒有異常，定期做風(fēng)險評估，這都是基本的工作。
比如，需要確保公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境符合相關(guān)的法律法規(guī)，這個很重要。還有，要熟悉各種安全軟件的操作，遇到問題及時解決。有時候會碰到一些突發(fā)狀況，比如系統(tǒng)突然崩潰了，這時候就得迅速反應(yīng)，找出原因并盡快恢復(fù)運(yùn)行。另外，還要負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)的文檔資料，這些都得保存好，萬一以后出了什么問題，也好有個依據(jù)。
有時候，可能還會參與一些培訓(xùn)活動，給大家講解信息安全的重要性。畢竟大家的安全意識提高了，整個團(tuán)隊的工作效率也會跟著提升。不過，在寫崗位職責(zé)的時候，千萬別忘了提到跟同事之間的溝通交流，這是很重要的環(huán)節(jié)，很多時候光靠自己單干是不行的。
其實，寫崗位職責(zé)的時候，得考慮到實際操作中的細(xì)節(jié)。比如，有時要配合其他部門一起完成任務(wù)，這就需要良好的協(xié)作能力。再比如，有時候加班也是難免的，特別是在處理緊急事件的時候。所以，寫的時候最好能體現(xiàn)出工作的靈活性和責(zé)任感。
再說了，崗位職責(zé)里還可以加上一些額外的要求，像是保持對新技術(shù)的關(guān)注，不斷學(xué)習(xí)新的知識技能之類的。畢竟it行業(yè)發(fā)展太快了，要是跟不上節(jié)奏，很容易被淘汰。當(dāng)然了，寫的時候也要注意語氣，不要太生硬，畢竟這關(guān)系到員工的感受。
【第3篇】it項目經(jīng)理-崗位職責(zé)怎么寫350字
一個it公司的項目經(jīng)理崗位，都是負(fù)責(zé)哪些工作，具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的it項目經(jīng)理崗位職責(zé)的范本，請參考。
1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。
8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。
書寫經(jīng)驗31人覺得有用
寫it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先把這份工作涉及的核心任務(wù)梳理清楚。it項目千差萬別，但核心無外乎規(guī)劃、執(zhí)行和收尾這三大塊。像規(guī)劃階段，就得明確項目的范圍、目標(biāo)和里程碑，還有資源需求什么的，這個部分不能太模糊，不然后續(xù)容易亂套。執(zhí)行階段就復(fù)雜了，既要盯著進(jìn)度，還得把控質(zhì)量，協(xié)調(diào)開發(fā)、測試、運(yùn)維等團(tuán)隊之間的配合，這中間少不了溝通，有時候一個環(huán)節(jié)卡住了，整個項目都可能受影響。
說到收尾，驗收文檔、評估效果、總結(jié)經(jīng)驗這些是必不可少的。不過在寫職責(zé)描述的時候，可別光顧著堆砌術(shù)語，得結(jié)合具體場景，像某個項目可能需要特別注重成本控制，那這部分就應(yīng)該突出。再比如，項目經(jīng)理還得多關(guān)注風(fēng)險防控，像網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)泄露這些問題，現(xiàn)在都是頭等大事。
有時候?qū)懙臅r候會遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)某個意思，卻一時找不到合適的詞兒，結(jié)果寫了句別扭的話，像是“確保項目按時完成，不能拖后腿”，這樣寫雖然大意沒錯，但讀起來總覺得怪怪的。還有時候會忘記加上關(guān)鍵細(xì)節(jié)，像“負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊會議，討論項目進(jìn)展”，這里其實應(yīng)該補(bǔ)充一下會議頻率，畢竟一周一次和一個月一次差別挺大的。
書寫注意事項：
it項目經(jīng)理還得多跟客戶打交道，客戶需求理解不對勁，項目方向就可能偏了。所以職責(zé)里頭得強(qiáng)調(diào)需求分析的重要性，但這部分寫的時候容易啰嗦，比如“通過各種方式收集客戶需求，包括但不限于訪談、問卷調(diào)查等形式”，后面這部分就顯得多余，完全可以刪掉。
寫的時候也要注意語氣，要是面對的是技術(shù)團(tuán)隊，用詞可以稍微專業(yè)點，像“監(jiān)控系統(tǒng)性能指標(biāo)，及時排查故障隱患”，這樣的表述就比較貼合。但如果面對的是高層領(lǐng)導(dǎo)，就得突出成果導(dǎo)向，像“推動項目落地實施，為公司創(chuàng)造價值”，這樣聽起來更有說服力。
【第4篇】it項目運(yùn)營崗位職責(zé)怎么寫850字
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司重點重大戰(zhàn)略項目的日常管理工作，推動項目目標(biāo)達(dá)成。包括項目計劃制定、項目干系人溝通、項目進(jìn)度跟蹤、項目階段性成果匯報，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目重大風(fēng)險和問題;項目類型涉及創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、大型軟件工程項目等;
2、在矩陣型組織架構(gòu)下，管理大型項目團(tuán)隊， 推動部門內(nèi)及跨部門協(xié)作， 建立具體項目的執(zhí)行規(guī)范，達(dá)成項目交付目標(biāo);
3、對項目管理經(jīng)驗進(jìn)行建立、完善及總結(jié)，持續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)項目管理案例庫。 參與組織級項目管理體系的建設(shè)，包括項目管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工具體系建設(shè)，推動內(nèi)部項目管理的效率和效益提升;
4、負(fù)責(zé)項目立項結(jié)項、跟蹤、階段進(jìn)展總結(jié)與向上匯報、定期執(zhí)行信息發(fā)布等書面總結(jié)匯報工作;
崗位要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷，10年以上it行業(yè)工作經(jīng)驗，7年以上項目管理經(jīng)驗，有獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)經(jīng)驗;
2、具備企業(yè)宏觀管理格局，擁有it戰(zhàn)略規(guī)劃或咨詢相關(guān)經(jīng)驗;
3、精通項目管理知識體系， 熟悉敏捷項目管理方法，具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，有端到端軟件產(chǎn)品項目管理的實際經(jīng)驗，熟練掌握軟件產(chǎn)品項目流程和監(jiān)控方法，具備pmp、csm、kanban、itil等專業(yè)認(rèn)證者優(yōu)先考慮;
3、有優(yōu)秀的項目規(guī)劃與進(jìn)展跟蹤衡量能力和方法，能識別項目具體風(fēng)險和問題，推動問題解決; 能及時建立分析和預(yù)防機(jī)制更好;
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作及跨部門協(xié)作能力和經(jīng)驗，能推動跨部門團(tuán)隊為同一目標(biāo)努力; 能用專業(yè)的方法和工具輔助管理，建立項目執(zhí)行規(guī)則更受歡迎;
5、主動型工作崗位，目標(biāo)驅(qū)動。需要工作積極主動，有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神，性格開朗，能夠承受一定的工作壓力、能獨當(dāng)一面帶領(lǐng)團(tuán)隊， 并用項目管理專業(yè)方法將經(jīng)驗和流程固化;良好的情緒感知能力，樂于溝通;
6、有重大軟件工程項目、新技術(shù)創(chuàng)新落地項目、it運(yùn)營保障/維護(hù)/治理項目，優(yōu)先考慮;
7、有持續(xù)學(xué)習(xí)精神，愿意學(xué)習(xí)新知識，能夠跟得上互聯(lián)網(wǎng)、金融 科技、ai等技術(shù)與研發(fā)流程的更新
8、有分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，熟悉辦公軟件和項目管理工具;
9、項目需要，偶有出差加班，或市內(nèi)辦公職場切換。
書寫經(jīng)驗61人覺得有用
寫it項目運(yùn)營崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底是做什么的。一般來說，這個崗位涉及很多方面的工作，像是項目進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)什么的。要是寫職責(zé)的話，可以從日常任務(wù)入手，比如說負(fù)責(zé)項目的整體推進(jìn)，確保每個環(huán)節(jié)都按計劃走。還有，這崗位可能還需要跟團(tuán)隊成員保持密切溝通，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
像這類崗位，職責(zé)里頭最好提到一些具體的工作細(xì)節(jié)。比如，需要定期匯總項目進(jìn)展報告，這事挺重要的。另外，可能還要參與需求分析，了解客戶的具體要求。不過有時候在寫這些內(nèi)容時，可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，這就不太好。比如把“需求分析”寫成了“需求整理”，雖然差別不大，但仔細(xì)一看就發(fā)現(xiàn)問題了。
還有一點需要注意，寫職責(zé)的時候別光顧著說大方向，還得結(jié)合實際工作情況。比如，有些項目運(yùn)營可能還要負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，這可是個不小的任務(wù)。再比如，有時需要處理一些突發(fā)狀況，像技術(shù)故障之類的，這時候就得迅速反應(yīng)，找出解決方案。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把“技術(shù)支持”寫成“技術(shù)維護(hù)”，雖然意思差不太多，但專業(yè)一點的話還是得注意措辭。
再比如，這個崗位還可能涉及到成本控制，畢竟預(yù)算也是項目運(yùn)營的一部分。要是在職責(zé)里頭提到這部分內(nèi)容，就得寫清楚如何監(jiān)控成本，保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把“成本監(jiān)控”寫成“費(fèi)用管控”，雖然差不多，但專業(yè)點還是得注意用詞。
小編友情提醒：
寫職責(zé)的時候還得考慮到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。這崗位可能需要頻繁地和其他部門對接，確保信息傳遞順暢。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把“對接”寫成“交流”，雖然沒太大區(qū)別，但還是建議用更專業(yè)的說法。
【第5篇】it項目執(zhí)行崗位職責(zé)怎么寫450字
it java軟件編程項目工程師(mes生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))mes project egr 羅克韋爾自動化 羅克韋爾自動化(中國)有限公司，rockwell automation，羅克韋爾自動化，羅克韋爾 key responsibilities
responsible for design & development based on ra mes solution. potential to take customer face leadership role.
as-is & to-be blueprint analysis
participate in architecture design based on ra mes package (autosuite/pharmsuite/cpgsuite/elesuite) & ftpc based products.
responsible to lead detailed design if customization & integration needed
guide and coach customer on software design specification
help sa/le lead design and development
hands-on design/development for main framework and lead develop engineers to deliver in time
support sa/le to control the quality of engineering deliverables
job related competencies
? bachelor’s degree in mis/computer/engineering related is requested. mes technical background is preferred.
? at least1 ~3 year’s technical/consulting experience.
? expertise and knowledge in mes solution preferred
? expertise and knowledge in auto/pharm/cpg mfg industry preferred
? expertise and knowledge in architecture design using java， j2ee preferred
? strong communication and presentation skill.
? have project management exp will be a plus
書寫經(jīng)驗98人覺得有用
寫it項目執(zhí)行崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位具體要干什么。比如，負(fù)責(zé)整個項目的推進(jìn)，這包括跟客戶溝通需求，還要協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊的工作進(jìn)度，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。有時候，可能還得去處理一些突發(fā)狀況，像技術(shù)難題或者資源調(diào)配問題，這就需要有一定的應(yīng)變能力。
日常的會議安排也是重要的一部分。每天早上開個簡短的碰頭會，讓大家都了解當(dāng)天的任務(wù)重點，這樣能保證大家步調(diào)一致。當(dāng)然，會議記錄也得做好，不然過幾天就忘了誰負(fù)責(zé)哪塊工作了。不過有時候?qū)懼鴮懼?，就容易漏掉一兩個關(guān)鍵點，特別是那些臨時加進(jìn)來的小任務(wù)。
書寫注意事項：
文檔管理也很關(guān)鍵。從項目啟動到結(jié)束，各種文件、報告都得存檔好，方便以后查閱。尤其是合同，必須仔細(xì)核對每一個條款，別看這些文字看起來枯燥，但要是出了差錯，后果可不小。不過偶爾也會碰到那種特別復(fù)雜的條款，理解起來費(fèi)勁，這時候就需要反復(fù)琢磨，甚至得找專業(yè)律師幫忙看看。
再就是跟供應(yīng)商打交道了。采購硬件設(shè)備或者軟件授權(quán)之類的，得貨比三家，挑性價比最高的。有時候供應(yīng)商那邊報價高得離譜，就得想辦法砍價，或者找替代方案。不過在這個過程中，可能會因為溝通不到位，導(dǎo)致對方誤解你的意圖，結(jié)果事情辦砸了。
小編友情提醒：
別忘了定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展。無論是口頭還是書面形式，都要條理清晰地把當(dāng)前的情況說清楚。如果項目遇到瓶頸，也要及時反饋，不能藏著掖著。不過有時候匯報材料準(zhǔn)備得太倉促，數(shù)據(jù)統(tǒng)計可能不太準(zhǔn)確，這時候就得趕緊補(bǔ)救，重新核實一遍。
【第6篇】it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文怎么寫550字
it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文
1、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。
2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。
3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。
4、 負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。
11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點、疑點問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔: 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
書寫經(jīng)驗47人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作的大方向摸清楚。it項目經(jīng)理這個崗位，說白了就是把控項目進(jìn)度，確保團(tuán)隊成員各司其職。比如要明確每個階段的目標(biāo)，從立項到實施再到收尾，每一步都不能掉鏈子。要是項目中途出了岔子，那責(zé)任就跑不了項目經(jīng)理的。
具體來說，首先要了解項目的需求，跟客戶溝通好，把他們的想法變成具體的方案。這過程中可能需要反復(fù)確認(rèn)細(xì)節(jié)，不然到最后改起來費(fèi)勁。比如說上次有個項目，客戶一開始沒說清楚服務(wù)器的配置需求，結(jié)果后期調(diào)整了好幾次，耽誤了不少時間。所以前期溝通特別關(guān)鍵。
書寫注意事項：
還得做好資源分配，人手夠不夠、設(shè)備是否到位，這些都是需要提前規(guī)劃好的。要是臨時發(fā)現(xiàn)缺東西，慌亂之中找補(bǔ)，肯定會影響效率。還有，項目經(jīng)理得時刻關(guān)注項目的進(jìn)展，定期開個會，看看大家有沒有遇到困難。如果某個環(huán)節(jié)拖慢了進(jìn)度，就得趕緊想辦法解決，別讓整個項目被卡住。
跟團(tuán)隊成員的關(guān)系也得處理好。有些時候，成員之間可能會因為意見不合產(chǎn)生矛盾，這時候就需要項目經(jīng)理出面調(diào)解。不過有時候也會出現(xiàn)一種情況，就是某個成員總是推脫自己的任務(wù)，這時候就得嚴(yán)肅點，明確告訴他這樣下去不行。畢竟一個項目要是沒人負(fù)責(zé)，那就等于散沙一堆。
文檔記錄也很重要。每次會議的內(nèi)容、決策的結(jié)果，都得詳細(xì)記下來。這樣不僅方便后續(xù)查閱，還能為以后類似項目提供參考。不過有時候?qū)懳臋n的時候，可能會忘記一些細(xì)節(jié)，這就需要回頭再去核實一下，千萬別偷懶省略掉。
小編友情提醒：
項目完成后，別忘了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。成功的地方繼續(xù)保持，失敗的地方下次改進(jìn)。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，可能會漏掉一些重要的點，這就需要多花點時間回顧一下整個過程。
【第7篇】it項目經(jīng)理崗位職責(zé)和任職條件怎么寫1550字
職位概述
it項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時該職業(yè)又是一個權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)， 他們主要對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計，聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告，協(xié)同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團(tuán)隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
it項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。
2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。
3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。
4.準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。
5.項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。
6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。
7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。
8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率（roi）分析。
9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。
10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。
11.確定需要初步或補(bǔ)充項目資源。
12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。
13.啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。
14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。
15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。
16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。
17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。
18.賦予項目人員識別和解決問題。
19.監(jiān)測項目團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。
20.執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。
21.對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；
22.對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計；
23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告；
24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
25.組織項目團(tuán)隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
it項目經(jīng)理任職條件
1.計算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、pmp、ipmp培訓(xùn)；
2.具有it行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗；
3.熟悉通信或it產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗；
4.具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力；
5.除了計算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。
it項目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證
計算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計算機(jī)方面的培訓(xùn)。
1.ipmp國際項目管理經(jīng)理資格證書 資格等級：國際特級項目經(jīng)理（a級）、國際高級項目經(jīng)理（b級）、國際項目經(jīng)理（c級）、國際助理項目經(jīng)理（d級）
2.項目管理師職業(yè)資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師
3.美國項目管理師(pmp)資格證書 資格等級：項目管理助理師（capm）、項目管理師(pmp)
it項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例
1.無（8%）
2.1年以下（7%）
3.1-3年（7%）
4.3-5年（22%）
5.5-10年（31%）
6.10年以上（22%）
it項目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學(xué)歷(2%)
本科、學(xué)士及同等學(xué)歷(3%)
碩士研究生及同等學(xué)歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
it項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
1.職位的匯報上級：項目總監(jiān)
2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員
項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，it項目經(jīng)理是一個綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。
it項目經(jīng)理薪資行情
一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結(jié)算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。
企業(yè)招聘it項目經(jīng)理可與獵頭公司合作，快速招聘到合適的人才。
書寫經(jīng)驗78人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)這個崗位的實際工作內(nèi)容來寫。it項目經(jīng)理這活兒，主要就是負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃和執(zhí)行，從頭到尾都要盯緊了。比如項目啟動的時候，得組織開個會，明確目標(biāo)和分工，讓大家心里都有譜。接著就是制定詳細(xì)的計劃，包括時間表、預(yù)算什么的，這一步很重要，要是漏掉細(xì)節(jié)，后面就容易出岔子。
日常管理也是關(guān)鍵部分，得隨時跟進(jìn)項目進(jìn)展，遇到問題及時解決。要是某個環(huán)節(jié)卡住了，就得想辦法繞過去或者調(diào)整策略。還有，跟團(tuán)隊成員保持良好溝通，確保每個人都清楚自己的任務(wù)，這樣大家才能齊心協(xié)力往前趕進(jìn)度。
至于任職條件，最基本的就是要有相關(guān)的經(jīng)驗，至少做過幾個類似的項目吧。技術(shù)方面的知識也少不了，得懂軟件開發(fā)流程，熟悉各種工具軟件，不然沒法指導(dǎo)團(tuán)隊。另外，領(lǐng)導(dǎo)能力也很重要，因為項目經(jīng)理不僅要干活，還得帶隊伍，要是沒點號召力，事情很難推進(jìn)。
有時候?qū)懙臅r候可能會有點疏忽，比如把“負(fù)責(zé)項目實施”寫成了“負(fù)責(zé)項目實施過程”，雖然意思差不多，但細(xì)究起來就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。還有些地方可能會出現(xiàn)語句不通順的情況，像是“需要具備良好的協(xié)調(diào)和溝通技巧，以便能有效推動項目進(jìn)程”，這里“以便能有效”有點多余，可以直接說“需要具備良好的協(xié)調(diào)和溝通技巧，有效推動項目進(jìn)程”。
寫這些東西的時候，最好多參考一些實際案例，看看別的公司是怎么寫的。不過也要注意，每個公司的具體情況不一樣，不能完全照搬別人的模板。比如說有的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理，那在職責(zé)里就應(yīng)該突出這一塊；而有些企業(yè)可能更看重創(chuàng)新，那在條件里就可以加上對創(chuàng)新能力的要求。
【第8篇】it項目經(jīng)理:崗位職責(zé)說明書怎么寫1300字
一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、 計劃:
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、 組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo):
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經(jīng)理崗位
一 項目經(jīng)理的職責(zé)
1、 對整個項目負(fù)完全責(zé)任。
2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、 領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、 負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。
8、 對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、 定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。
二 項目經(jīng)理的權(quán)限
項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括:財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。
三 項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強(qiáng)的技術(shù)背景.
另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。
四 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力
書寫經(jīng)驗32人覺得有用
寫it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明書，得先搞清楚這個職位到底要干什么。簡單說，項目經(jīng)理就是負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行和收尾工作，從頭到尾都要盯著，確保項目能按時完成，還得保證質(zhì)量。寫的時候，得把具體的工作內(nèi)容一條條列出來，這樣別人一看就知道該做什么。
比如，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)制定項目計劃，這包括確定目標(biāo)、劃分階段、分配資源。像制定里程碑什么的，這些都是基本功。還有，跟客戶溝通也挺關(guān)鍵，得弄清楚他們想要什么，然后反饋給團(tuán)隊。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉細(xì)節(jié)，像是沒把客戶需求細(xì)化成具體任務(wù)就直接安排下去了，這就可能出問題。
書寫注意事項：
項目經(jīng)理還要監(jiān)督項目進(jìn)度，遇到問題就得及時調(diào)整方案。比如發(fā)現(xiàn)某個模塊開發(fā)超時，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，可能是加班加點，也可能需要重新調(diào)配人手。但這里頭有個小麻煩，就是有時候會因為溝通不到位，導(dǎo)致資源分配不合理，最后影響進(jìn)度。
再說了，項目經(jīng)理得協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊，確保每個人都明白自己的職責(zé)。有時候團(tuán)隊成員之間會有分歧，比如技術(shù)方案的選擇上意見不一，這時候就需要項目經(jīng)理出面調(diào)解，找到折中的辦法。要是寫這部分的時候，可能忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作的重要性，只寫了任務(wù)分配，那就會顯得單薄。
項目經(jīng)理需要定期向高層匯報項目進(jìn)展，這就得準(zhǔn)備詳細(xì)的報告材料。報告里不僅要有已完成的工作量，還要分析潛在的風(fēng)險點。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候，容易忽略一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，比如成本預(yù)算的實際執(zhí)行情況，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了可能會覺得信息不全。
小編友情提醒：
項目經(jīng)理在項目結(jié)束后還需要做總結(jié)，看看有哪些地方做得好，哪些地方可以改進(jìn)。這一步也很重要，但有時候?qū)懙臅r候，可能只顧著羅列成績，卻忘了深入反思存在的問題，這樣就少了點深度。
