書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

技術(shù)總監(jiān)助理這個(gè)崗位的職責(zé)和要求得好好琢磨，不能隨便套用模板。要是想寫出符合實(shí)際情況的，得先搞清楚這份工作的具體需求。比如，技術(shù)總監(jiān)助理要協(xié)助處理日常事務(wù)，這包括一些文件整理、會(huì)議記錄之類的活兒。還有，跟技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)也是份內(nèi)事，可能需要幫著對接項(xiàng)目進(jìn)度什么的。

寫職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合公司的具體情況，不能光抄別人的。比如，有些公司可能特別注重細(xì)節(jié)，那職責(zé)里就得強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有多敏感。要是公司規(guī)模大，團(tuán)隊(duì)多，那職責(zé)里還得多提提跨部門合作的重要性。像這種地方，很容易寫得太過籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)協(xié)助完成相關(guān)工作”，這就太模糊了，應(yīng)該具體點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)收集并分析項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確無誤”。

至于職位要求，得看公司想要什么樣的人。如果需要的是能快速上手的，那就可以寫“熟悉辦公軟件操作，有良好的時(shí)間管理能力”。要是公司更看重經(jīng)驗(yàn)，那就得強(qiáng)調(diào)相關(guān)的工作背景，像“擁有兩年以上技術(shù)支持或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”。不過有時(shí)候會(huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到英語能力，要是日常工作涉及外企交流，那這可是硬指標(biāo)。

寫這些的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子，不然容易顯得空洞。像“具備較強(qiáng)的溝通能力”這種話就太寬泛了，不如改成“曾參與過不少于三個(gè)大型項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，有效解決了跨部門溝通障礙”。這樣聽起來就靠譜多了。當(dāng)然，有時(shí)候會(huì)不小心寫錯(cuò)，比如把“項(xiàng)目協(xié)調(diào)”寫成“項(xiàng)目協(xié)調(diào)員”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)不妥。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)要求的時(shí)候，千萬別忘了結(jié)合公司文化。有的公司重視創(chuàng)新，那職責(zé)里就應(yīng)該體現(xiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)新的部分；要是公司比較傳統(tǒng)，那就要突出穩(wěn)定性。有時(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，比如只寫了技能要求，卻沒提到性格匹配度，這可是大忌。像“性格開朗，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作”這樣的描述，其實(shí)很重要，但很容易被忽略。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如藥物分析技術(shù)總監(jiān)這個(gè)崗位，重點(diǎn)是要突出管理和專業(yè)能力。開頭可以從日常管理入手，說清楚負(fù)責(zé)哪些管理工作，像團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃之類的。這部分可以寫成“主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的技術(shù)管理和人員調(diào)配，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)?！边@樣既點(diǎn)明了管理職能，又帶出了技術(shù)方向。

接著可以詳細(xì)描述技術(shù)方面的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)水平。這部分要多用專業(yè)術(shù)語，顯得有深度?！笆煜じ黝惙治鰞x器的操作及維護(hù)，能指導(dǎo)下屬完成復(fù)雜樣品的檢測工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性?！边@里提到儀器操作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，很貼合藥物分析的實(shí)際工作。

還有就是關(guān)于研發(fā)和創(chuàng)新的部分，這部分比較重要，要體現(xiàn)前瞻性。“參與新藥研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，提出優(yōu)化方案，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。”這句里提到質(zhì)量控制和優(yōu)化方案，符合技術(shù)研發(fā)總監(jiān)的身份定位。

中間可以穿插一些具體的例子，讓內(nèi)容更生動(dòng)?！霸?jīng)主導(dǎo)過某項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)，通過調(diào)整參數(shù)解決了長期困擾團(tuán)隊(duì)的問題?！边@種敘述方式會(huì)顯得真實(shí)可信，不像模板化寫作那樣空泛。

需要注意的是，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把句子寫得過長，導(dǎo)致表達(dá)不清。比如“不僅要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的整體運(yùn)作還要兼顧對外的技術(shù)交流工作?！边@樣的句子就有點(diǎn)啰嗦，可以拆分成兩句：“負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的整體運(yùn)作。同時(shí)兼顧對外的技術(shù)交流工作?！?/p>

書寫注意事項(xiàng)：

對于專業(yè)性強(qiáng)的工作，容易用詞過于正式。像“執(zhí)行并落實(shí)公司制定的相關(guān)規(guī)章制度”這種表述就稍顯書面化，可以改成“按照公司的制度要求開展日常工作”。這樣更口語化，也更貼近實(shí)際工作場景。

最后別忘了提及對下屬的培養(yǎng)，“幫助年輕技術(shù)人員提升技能，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍?！边@部分很重要，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。整個(gè)崗位職責(zé)寫下來，既要全面覆蓋工作內(nèi)容，又要突出個(gè)人特色，這樣才能吸引合適的候選人。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對工作的理解來寫，不能照搬照抄。像是技術(shù)總監(jiān)這類崗位，主要負(fù)責(zé)的就是技術(shù)研發(fā)這塊的事，具體來說就是制定研發(fā)計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。有時(shí)候得跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)方案符合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。這過程中，可能需要審核一些技術(shù)文檔，確保它們的質(zhì)量過關(guān)，畢竟技術(shù)文檔的質(zhì)量直接影響到后續(xù)的工作進(jìn)展。

再比如，技術(shù)總監(jiān)還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)成長，定期組織培訓(xùn)，提升大家的專業(yè)技能。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵模塊出了問題，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員一起討論解決方案。這種時(shí)候，可能就會(huì)涉及到加班，所以提前跟團(tuán)隊(duì)說清楚也很重要，讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備。

技術(shù)總監(jiān)還需要對外部的技術(shù)趨勢保持敏感，定期收集行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，看看有沒有適合公司發(fā)展的新技術(shù)可以引入。不過有時(shí)候在篩選技術(shù)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槟承┲笜?biāo)沒注意到，導(dǎo)致選型時(shí)有點(diǎn)偏差。但這也不是什么大事，及時(shí)調(diào)整就行。另外，對于預(yù)算管理也是技術(shù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要職責(zé)，合理分配資源，確保每一筆錢都花在刀刃上。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

寫u3d技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)，得從實(shí)際工作出發(fā)，把具體任務(wù)說得明明白白。比如，這個(gè)職位既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)劃，又要監(jiān)督開發(fā)流程，還要確保團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平在線。像技術(shù)規(guī)劃這部分，得細(xì)化到參與產(chǎn)品需求討論，評估技術(shù)可行性，給出建議方案。監(jiān)督開發(fā)流程的話，就得提到跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，檢查代碼質(zhì)量，組織技術(shù)評審會(huì)。

工作中肯定少不了跟其他部門打交道，尤其是跟策劃和美術(shù)那邊，要確保技術(shù)方案能落地，別光顧著紙上談兵。還有，技術(shù)總監(jiān)得懂點(diǎn)管理，帶好團(tuán)隊(duì)，給新人培訓(xùn)，幫老員工提升技能。培訓(xùn)這事很重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)技術(shù)水平直接影響項(xiàng)目的成敗。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把“團(tuán)隊(duì)”寫成“隊(duì)伍”，或者“跟進(jìn)”寫成“跟近”，雖然不影響理解，但細(xì)心的人還是會(huì)注意到。不過只要大方向沒錯(cuò)就行，細(xì)節(jié)上的小偏差不會(huì)太影響整體效果。

書寫注意事項(xiàng)：

u3d技術(shù)總監(jiān)還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的技術(shù)趨勢，這樣才有競爭力。這方面的職責(zé)可以寫成定期研究新技術(shù)，參加行業(yè)交流會(huì)，把學(xué)到的東西應(yīng)用到項(xiàng)目中去。畢竟技術(shù)更新?lián)Q代快，不能總是抱著老一套不放。

再就是關(guān)于資源分配的問題，技術(shù)總監(jiān)得合理安排人力物力，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不掉鏈子。遇到問題時(shí)，要及時(shí)調(diào)整策略，別讓小問題拖成大麻煩。還有，文檔管理工作也不能忽視，各種設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告都要存檔好，方便后續(xù)查閱。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

寫污水技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)污水處理的技術(shù)工作，從方案制定到實(shí)施監(jiān)督都得管。比如技術(shù)這塊，得確保工藝流程符合標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題了，要能迅速找出原因并拿出解決方案。還有，這人得熟悉各種設(shè)備的操作和維護(hù)，要是設(shè)備出了毛病，不能干等著廠家來修，得有一定的應(yīng)急能力。

平時(shí)工作中，得經(jīng)常跟其他部門打交道，像生產(chǎn)部，環(huán)保局之類的。要是有新項(xiàng)目啟動(dòng)，那得參與前期調(diào)研，評估可行性，還要準(zhǔn)備相關(guān)的技術(shù)文件。另外，對下屬的技術(shù)人員，也得做好指導(dǎo)培訓(xùn)工作，畢竟技術(shù)不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)配合很重要。

這工作也不是天天輕松自在的。有時(shí)候客戶那邊突然提出新的要求，就得加班加點(diǎn)去調(diào)整方案。還有些時(shí)候，可能得跑現(xiàn)場檢查處理情況，特別是在暴雨過后或者設(shè)備故障的時(shí)候，更是不能掉鏈子。這活兒，既需要理論知識扎實(shí)，又得動(dòng)手能力強(qiáng)，不然真應(yīng)付不來。

說到具體的職責(zé)，可以這么寫：負(fù)責(zé)污水處理項(xiàng)目的整體規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)，包括但不限于工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、運(yùn)行調(diào)試等環(huán)節(jié)；定期組織技術(shù)交流會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平；審核各類技術(shù)報(bào)告，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決突發(fā)狀況。不過，有些細(xì)節(jié)可能不太好把握，比如某項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的具體范圍，得結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。

其實(shí)寫這類職責(zé)描述的時(shí)候，關(guān)鍵是要突出重點(diǎn)，別太啰嗦。像什么“負(fù)責(zé)日常管理”這樣的泛泛之談就不用寫了，太籠統(tǒng)沒意義。最好是能結(jié)合公司的具體情況，比如是側(cè)重研發(fā)還是偏向運(yùn)營，這樣寫出來的職責(zé)才更有針對性。要是公司規(guī)模比較大，可能還得強(qiáng)調(diào)跨部門溝通的重要性，畢竟一個(gè)項(xiàng)目往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。

寫的時(shí)候也要注意語氣，如果是內(nèi)部文件，可以稍微隨意點(diǎn)，但對外的話，得顯得正式一些。比如說“協(xié)助上級完成任務(wù)”這種話，換成“配合上級領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)工作”會(huì)顯得更專業(yè)。還有就是，千萬別漏掉安全這一塊，畢竟污水處理涉及化學(xué)藥劑和機(jī)械設(shè)備，安全措施必須到位。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

音響技術(shù)總監(jiān)這個(gè)崗位聽起來就挺專業(yè)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候得讓人一眼就能明白這份工作到底干什么。比如，開頭就得說清楚，這崗位主要負(fù)責(zé)什么，是搞設(shè)備調(diào)試還是團(tuán)隊(duì)管理之類的。像我以前見過有人寫，負(fù)責(zé)大型演出音響系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，這就很具體了，不是那種模模糊糊的概念。

接著就是要把具體的工作任務(wù)列出來，別光喊口號。像“參與項(xiàng)目前期規(guī)劃”，后面最好接個(gè)“確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求”。這樣寫起來就比較實(shí)在，不像有些人寫得太空洞，像是“負(fù)責(zé)整個(gè)流程”，到底怎么負(fù)責(zé)？得細(xì)化一下，不然別人看了也摸不著頭腦。

寫職責(zé)的時(shí)候要帶點(diǎn)行業(yè)術(shù)語，顯得專業(yè)嘛。比如提到音頻信號處理，就可以說“熟悉數(shù)字調(diào)音臺(tái)的操作”，再補(bǔ)充一句“能快速解決現(xiàn)場突發(fā)的技術(shù)問題”。這樣寫既顯示了你的技術(shù)水平，又能讓同行知道你是內(nèi)行。

有時(shí)候?qū)憱|西會(huì)不小心漏掉細(xì)節(jié)，比如沒提維修保養(yǎng)這部分，其實(shí)音響設(shè)備長期使用后難免會(huì)有問題，所以得寫進(jìn)去，“定期檢查設(shè)備狀態(tài)，做好維護(hù)記錄”之類的。不過要是不小心忘了，回頭自己看的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)漏洞百出，但這都是正?，F(xiàn)象，誰也沒法保證一次寫到位。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候要注意語氣，別太死板?？梢陨晕⒒顫娨稽c(diǎn)，像“配合導(dǎo)演完成舞臺(tái)效果設(shè)計(jì)”，這樣的句子就比較接地氣。當(dāng)然了，寫的時(shí)候也要顧及到公司文化，有些企業(yè)喜歡正式點(diǎn)的表達(dá)，那就得調(diào)整措辭，比如用“確保項(xiàng)目順利推進(jìn)”替代“搞定事情”。

還有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)容易忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊。比如“指導(dǎo)初級技術(shù)人員工作”，這句就很重要，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗不行，得帶著團(tuán)隊(duì)一起往前沖。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯诉@一點(diǎn)，結(jié)果寫出一堆個(gè)人任務(wù)，忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫，不能太籠統(tǒng)。像客服總監(jiān)這活兒，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)客服團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，具體來說，首先要確?？蛻舻膯栴}都能得到及時(shí)有效的解決，這就需要跟各個(gè)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)。比如，客戶投訴了產(chǎn)品有問題，就得馬上聯(lián)系生產(chǎn)那邊核實(shí)情況，盡快給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。

日常管理也不能忽視，得制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估。這個(gè)過程中可能會(huì)遇到一些棘手的情況，比如有的員工態(tài)度不太好，這時(shí)候就需要耐心地去開導(dǎo)，幫助他們調(diào)整心態(tài)。畢竟，客服代表的是公司的形象，要是態(tài)度差了，會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。

書寫注意事項(xiàng)：

還要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解競爭對手的服務(wù)水平，這樣才能不斷優(yōu)化自己的服務(wù)流程。有時(shí)候接到客戶的建議，比如希望增加某種服務(wù)項(xiàng)目，就需要綜合考慮可行性，再?zèng)Q定要不要采納。這個(gè)環(huán)節(jié)就涉及到跨部門合作了，需要跟相關(guān)部門協(xié)商資源分配。

培訓(xùn)也是重要一環(huán)，新員工剛進(jìn)來的時(shí)候什么都不懂，得手把手教他們?nèi)绾螒?yīng)對各種復(fù)雜局面。當(dāng)然，培訓(xùn)材料要提前準(zhǔn)備好，內(nèi)容要涵蓋常見問題解答、溝通技巧等方面。如果培訓(xùn)不到位，后續(xù)的工作開展起來就會(huì)很麻煩。

再說了，數(shù)據(jù)分析也挺關(guān)鍵的。每天處理那么多客戶反饋，如果不加以整理分析，就浪費(fèi)了這些寶貴的信息資源。通過分析可以發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題點(diǎn)，比如某個(gè)時(shí)間段客戶咨詢量特別大，可能就需要增派人手。不過，有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候可能會(huì)遺漏某些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致結(jié)果不夠全面，但這都是難免的，只要后續(xù)補(bǔ)救到位就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作環(huán)境和個(gè)人理解去寫，不能太死板。比如傳媒技術(shù)總監(jiān)這個(gè)職位，它涉及到的技術(shù)層面比較廣，從硬件到軟件都得涵蓋進(jìn)去。開頭可以從大方向入手，說清楚主要負(fù)責(zé)什么，像是確保整個(gè)媒體系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)之類的。這部分寫的時(shí)候要注意，不能光喊口號，得有點(diǎn)具體的描述，比如說“負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，這就比“負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)的事情”要好得多。

接下來可以詳細(xì)一些，提到日常的具體工作內(nèi)容。比如需要對接各個(gè)部門的需求，確保他們能順暢地完成自己的工作。這里可能會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像“系統(tǒng)集成測試”這種詞就得用上，不然沒法體現(xiàn)專業(yè)性。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充細(xì)節(jié)，像只寫了“進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)”，卻沒有具體說到維護(hù)的范圍是什么，這就會(huì)顯得不太全面。

再往下寫的時(shí)候，可以提一下團(tuán)隊(duì)管理的部分。畢竟技術(shù)總監(jiān)不可能只顧著自己埋頭干活，得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。這部分的話，可以強(qiáng)調(diào)一下如何協(xié)調(diào)資源，還有就是如何推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。但有時(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒有明確指出是否需要參與招聘流程，這樣就容易讓讀者覺得職責(zé)描述不夠完整。

書寫注意事項(xiàng)：

還有一點(diǎn)容易忽略的就是外部合作這塊。傳媒技術(shù)總監(jiān)很多時(shí)候還需要跟供應(yīng)商打交道，確保設(shè)備和服務(wù)的質(zhì)量。寫這部分的時(shí)候，可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問題，像是把“與供應(yīng)商溝通”寫成了“向供應(yīng)商溝通”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺得有點(diǎn)別扭。

最后這部分可以稍微展望一下未來，比如如何通過技術(shù)手段提升公司的競爭力。寫的時(shí)候可以大膽一點(diǎn)，提出一些創(chuàng)新的想法，但需要注意的是，這些想法最好是有基礎(chǔ)的，不能憑空捏造。要是寫得太過離譜，反而會(huì)讓讀者覺得不靠譜。