書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求來定。比如工程部經(jīng)理這個(gè)崗位，首先要明確的是工作范圍，包括日常管理、項(xiàng)目跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等方面。在描述時(shí)，可以用一些專業(yè)術(shù)語，像是“施工進(jìn)度把控”、“質(zhì)量監(jiān)督”、“成本控制”之類的詞兒，這樣顯得專業(yè)。

在寫的時(shí)候，可以先把核心職責(zé)列出來，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。接著就是細(xì)化到具體任務(wù)，像審核設(shè)計(jì)方案，檢查施工材料的質(zhì)量，還有定期召開會(huì)議討論進(jìn)展什么的。這部分最好能結(jié)合實(shí)際案例，能讓看的人有個(gè)直觀的感受。

有時(shí)候?qū)懫饋頃?huì)遇到點(diǎn)小麻煩，比如某個(gè)詞兒一時(shí)想不起來，就隨便寫了另一個(gè)相近的意思的詞，結(jié)果發(fā)現(xiàn)前后有點(diǎn)不搭調(diào)。比如把“技術(shù)指導(dǎo)”寫成了“技術(shù)支持”，雖然差別不大，但總覺得怪怪的。不過這事一般不會(huì)太影響理解，畢竟大家都明白是在說什么。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于職位要求，也得跟崗位職責(zé)相匹配。比如需要具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，還得有較強(qiáng)的溝通能力。這部分要是能加上一些具體的數(shù)字就更好了，比如說至少五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或者要求持有某類資格證書之類的。這樣給人的感覺更實(shí)在些。

寫的時(shí)候還要注意語氣，別太死板了，得讓人看了覺得親切一點(diǎn)。比如說“希望你能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起努力”這樣的句子，比“要求團(tuán)隊(duì)成員積極配合工作”聽起來要好很多。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫幾句應(yīng)付過去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些地方?jīng)]說清楚，這就得回頭再去補(bǔ)充了。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位具體負(fù)責(zé)什么。比如恒大地產(chǎn)工程部經(jīng)理，這人肯定得跟工程打交道，那就要寫明他負(fù)責(zé)哪些具體的工程事務(wù)?？梢赃@么開頭：“主要負(fù)責(zé)恒大地產(chǎn)各類工程項(xiàng)目管理，包括前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收全過程?！边@里就有點(diǎn)像隨筆，沒太講究結(jié)構(gòu)，但意思表達(dá)清楚了。

接著就得細(xì)化工作內(nèi)容，這部分可以隨意點(diǎn)。“參與項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付全流程把控，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位還有監(jiān)理方的關(guān)系，確保施工進(jìn)度符合預(yù)期，質(zhì)量也達(dá)標(biāo)。”這樣的描述比較接地氣，不像模板化的東西，稍微有點(diǎn)口語化，像是日常聊天時(shí)說的話。

還要提到一些細(xì)節(jié)，“每周都要參加工程例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題，有時(shí)候還可能需要臨時(shí)加班處理緊急情況?！边@樣寫顯得挺真實(shí)的，沒有刻意追求完美，偶爾帶點(diǎn)隨意性，像是工作中那種即興發(fā)揮的部分。

至于專業(yè)性，“熟悉國(guó)家相關(guān)建筑法規(guī)，能及時(shí)調(diào)整方案以滿足政策要求?！边@就體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)了，不過這里有個(gè)小問題，“及時(shí)調(diào)整方案”說得有點(diǎn)籠統(tǒng)，要是改成“根據(jù)法規(guī)變動(dòng)適時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案”會(huì)更好一點(diǎn)，但也沒必要特別指出，讀者自己能看出來。

最后這部分可以補(bǔ)充些特殊情況下的職責(zé)，“遇到突發(fā)狀況，比如惡劣天氣影響施工，得迅速組織人員排查安全隱患，保證工人安全。”這里有點(diǎn)口語化，但也是工作中常見的情況，寫的時(shí)候就順手寫了，沒太考慮措辭是否嚴(yán)謹(jǐn)。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別老想著要多正式，適當(dāng)加入點(diǎn)生活化的表述會(huì)讓內(nèi)容更有溫度，不過要注意平衡，不能太過隨意，不然就失去專業(yè)感了。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

酒店工程部經(jīng)理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體工作來寫職責(zé)。這崗位既要懂設(shè)備維護(hù)，還得會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，寫的時(shí)候要體現(xiàn)專業(yè)性。比如，“負(fù)責(zé)酒店內(nèi)各種設(shè)施的日常保養(yǎng)和故障維修”，這就比較明確，能讓別人知道具體干什么。

再比如，“協(xié)調(diào)各部門需求，確保工程項(xiàng)目的按時(shí)完成”。這句不錯(cuò)，既提到了協(xié)調(diào)，又強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目完成時(shí)間，給領(lǐng)導(dǎo)的印象就深刻了。不過這里有個(gè)小問題，“確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成”這句話有點(diǎn)籠統(tǒng)，要是能具體點(diǎn)就好，像“跟進(jìn)工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中遇到的問題”。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)時(shí)別忘了提到安全管理?！氨O(jiān)督工程人員遵守安全規(guī)程”，這樣寫很必要，畢竟安全無小事。不過這里有個(gè)小疏漏，“監(jiān)督”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，如果改成“嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度”，是不是更到位？

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這部分?！爸笇?dǎo)并培訓(xùn)下屬員工提升技能”，這句很好，但后面最好補(bǔ)充一下，“通過定期考核提高整體工作效率”，這樣才能顯得更有計(jì)劃性。

至于素質(zhì)要求，得突出經(jīng)驗(yàn)和能力?！爸辽傥迥暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)作原理”，這樣寫就很實(shí)在。不過這里有個(gè)地方需要注意，“熟悉各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)作原理”有點(diǎn)啰嗦，可以直接說“精通機(jī)電設(shè)備操作與維護(hù)”。

寫的時(shí)候還可以加上一些軟性要求，“具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”，這能讓招聘方覺得你是個(gè)靠譜的人。只是這一句“良好的溝通能力”說得太寬泛了，要是改成“善于跨部門溝通，能快速化解矛盾”，就更具體了。

小編友情提醒：

寫職責(zé)和要求時(shí)，別忘了結(jié)合酒店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。比如針對(duì)節(jié)能降耗這部分，“制定并實(shí)施節(jié)能方案，降低能耗成本”，這樣寫就挺實(shí)用。不過這里有個(gè)小不足，“降低能耗成本”說得太簡(jiǎn)略了，要是補(bǔ)充一句“通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排”，就更細(xì)致了。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能一概而論。城市工程部經(jīng)理這個(gè)崗位，說白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從前期的方案設(shè)計(jì)到后期的實(shí)際施工管理，方方面面都要兼顧到位。比如，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟甲方溝通好項(xiàng)目的具體要求，這一步很關(guān)鍵，因?yàn)槿绻婚_始沒搞清楚甲方的需求，后續(xù)工作很容易出問題。然后，項(xiàng)目經(jīng)理還得審核設(shè)計(jì)方案，確保它既符合國(guó)家規(guī)范又滿足實(shí)際操作的可行性。

在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理得盯緊進(jìn)度，不能光靠圖紙說話，還要實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)條件會(huì)比預(yù)想的復(fù)雜得多，比如說地下管線分布不清楚，這就得及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。還有，安全管理也是頭等大事，不能因?yàn)橼s工期就忽視安全措施。要是出了安全事故，不僅影響工程進(jìn)度，還可能帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，比如技術(shù)部門、采購部門還有監(jiān)理單位。每個(gè)部門都有自己的工作重點(diǎn)，有時(shí)候難免會(huì)有分歧，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得充當(dāng)潤(rùn)滑劑的角色，想辦法化解矛盾，讓大家勁兒往一處使。當(dāng)然，預(yù)算控制也不能放松，每個(gè)月都要對(duì)資金使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，看看是不是超支了，超支的話就得趕緊找出原因，看看是哪里浪費(fèi)了。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是把工作流程理清楚，把每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)都列出來。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心遺漏一些重要的細(xì)節(jié)，比如忘了提設(shè)備維護(hù)這一塊，其實(shí)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響到整個(gè)工程的效率。還有，有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某項(xiàng)任務(wù)的重要性，可能會(huì)寫得太過籠統(tǒng)，比如只寫了“做好成本控制”，但沒有具體說明怎么做，這樣就顯得有點(diǎn)空洞了。所以寫的時(shí)候得反復(fù)檢查幾遍，看看有沒有漏掉什么重要事項(xiàng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)和需求來定。比如工程部經(jīng)理要是負(fù)責(zé)消防安全這塊兒，那開頭就別繞彎子，直接點(diǎn)明這個(gè)崗位的主要任務(wù)。像是“確保整個(gè)工程項(xiàng)目的消防設(shè)施正常運(yùn)行”，這句就能清楚傳達(dá)責(zé)任范圍。接著可以細(xì)化一些具體的工作內(nèi)容，像檢查消防設(shè)備是不是定期維護(hù)了，還有就是組織員工進(jìn)行消防演練什么的。

再比如，平時(shí)要留意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患就得及時(shí)處理。這里要注意的是，描述工作內(nèi)容時(shí)最好能結(jié)合實(shí)際情況，不能太籠統(tǒng)。比如說“巡查工地”，這樣寫就有點(diǎn)模糊不清了，不如改成“每天對(duì)工地各區(qū)域進(jìn)行至少兩次全面巡查”。這樣一來，既明確了頻率，也突出了細(xì)致程度。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于文件管理這部分也很重要。工程部經(jīng)理可能需要負(fù)責(zé)收集整理各種消防相關(guān)的檔案資料，像檢查記錄、整改通知之類的。寫這部分的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)性和完整性。比如說“做好各類消防文檔的歸檔工作”，這句看著挺普通，但其實(shí)已經(jīng)涵蓋了日常管理的基本要求。

還有一點(diǎn)容易被忽略的就是溝通協(xié)調(diào)。作為經(jīng)理，不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，還得跟外部的消防部門打交道。所以職責(zé)里應(yīng)該提到這一點(diǎn)，“加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵啦块T的聯(lián)系，配合完成各項(xiàng)檢查任務(wù)”。這句話雖然簡(jiǎn)短，但包含了對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重要性。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉細(xì)節(jié)，比如沒提到夜間值班的情況。實(shí)際上，很多工程項(xiàng)目都有夜班值守的需求，因此崗位職責(zé)里也應(yīng)該涵蓋這部分內(nèi)容，“合理安排人員進(jìn)行24小時(shí)值班，確保緊急情況下的快速響應(yīng)”。這樣的補(bǔ)充能讓職責(zé)描述更加周全。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

建筑工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)寫起來得講究方法。這類職務(wù)主要涉及工程規(guī)劃、施工監(jiān)督、質(zhì)量把控這些方面，具體怎么寫，得結(jié)合實(shí)際工作情況。

比如，這崗位要負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期的方案設(shè)計(jì)對(duì)接開始，到后續(xù)的材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，再到后期驗(yàn)收交付。日常工作中，得確保工程進(jìn)度符合預(yù)期，不能老是拖延工期，不然會(huì)影響整體計(jì)劃。還有，安全管理這塊也馬虎不得，必須時(shí)刻盯著工地的安全隱患，定期組織安全檢查，防止意外發(fā)生。另外，還得跟甲方保持溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展，有什么問題第一時(shí)間匯報(bào)，這樣才不會(huì)耽誤事情。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到些小麻煩，像是措辭不當(dāng)，比如把“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”寫成了“施工場(chǎng)地管理”，雖然意思沒差太多，但仔細(xì)看的話還是能看出點(diǎn)區(qū)別。還有就是，有些內(nèi)容可能會(huì)漏掉，比如說成本控制這部分，沒太重視預(yù)算管理，這就有點(diǎn)不妥了。成本控制可是很重要的一環(huán)，要是光顧著趕進(jìn)度，忘了算經(jīng)濟(jì)賬，那最后很可能超出預(yù)算，給公司帶來不必要的損失。

在寫職責(zé)描述的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，比如說需要和其他部門配合完成某些任務(wù)，像設(shè)計(jì)院那邊的設(shè)計(jì)變更確認(rèn)，材料部那邊的供貨時(shí)間安排等等。這些都需要提前寫清楚，方便新來的同事快速上手工作。但有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，像把“跨部門協(xié)調(diào)”寫成“部門間協(xié)調(diào)”，雖然意思差不多，但用詞上就顯得不太專業(yè)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。比如說環(huán)境工程部經(jīng)理這個(gè)崗位，肯定是要負(fù)責(zé)部門的整體運(yùn)作，像項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)什么的。要是寫得籠統(tǒng)了，別人看了不知道具體干什么，所以得細(xì)化。像“組織制定年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施”，這句就不錯(cuò)，既說了要做什么，還帶出了監(jiān)督環(huán)節(jié)。

不過有時(shí)候?qū)懫饋頃?huì)有點(diǎn)混亂，比如“確保各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)到位，同時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源調(diào)配”，這里“同時(shí)”用得有點(diǎn)突兀，感覺像是沒想明白就寫進(jìn)去了。但其實(shí)這樣也行，畢竟人不是機(jī)器，偶爾蹦出來個(gè)不太順的表達(dá)很正常。

再比如，“審核各類技術(shù)方案，保證符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”，這句就挺好，直接點(diǎn)明了審核和技術(shù)方案兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。還有“定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力”，這也是很實(shí)在的工作內(nèi)容描述，能讓人一眼看出這是個(gè)注重人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候別光顧著堆砌那些高大上的詞匯，還是要接地氣一點(diǎn)。比如“處理突發(fā)環(huán)境事件，及時(shí)采取有效措施”，這就很實(shí)用，因?yàn)檫@類事情在工作中難免會(huì)遇到。要是寫成什么“妥善應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況”之類的，反而顯得空洞。

有些細(xì)節(jié)也不能忽略。像“編制預(yù)算并控制成本”，這句就挺重要，畢竟錢的事誰都得上心。再比如“對(duì)外聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位，保持良好合作關(guān)系”，這也是一條，因?yàn)榄h(huán)境工程很多時(shí)候都涉及外部溝通。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)跑偏，比如“監(jiān)督施工進(jìn)度的同時(shí)也要關(guān)注工程質(zhì)量”，后面突然加了個(gè)“同時(shí)”，好像前面漏寫了什么一樣。還有“檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決”，這里的“及時(shí)”其實(shí)可以省略，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題肯定是要盡快處理的嘛。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

工程部經(jīng)理這個(gè)崗位，說起來責(zé)任挺重的，尤其在投資公司這種地方，更是得把工作做細(xì)致了。這崗位得管著一大攤子事，從項(xiàng)目的規(guī)劃到實(shí)施，再到后期維護(hù)，方方面面都得操心。像什么項(xiàng)目進(jìn)度把控，工程質(zhì)量監(jiān)督，還得跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，這都是基本功。有時(shí)候還得參與方案設(shè)計(jì)，特別是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須得有專業(yè)眼光，不能含糊。

不過，寫這份職責(zé)的時(shí)候，可別光顧著往里塞大道理，得具體點(diǎn)才行。比如提到負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度，就得詳細(xì)說說怎么跟進(jìn)，是靠定期開會(huì)匯報(bào)，還是通過系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)？要是只寫個(gè)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度”，就太籠統(tǒng)了。還有工程質(zhì)量這塊兒，不僅要強(qiáng)調(diào)檢查驗(yàn)收，最好還能提一下具體方法，像是抽樣檢測(cè)還是全面排查之類的，這樣才顯得實(shí)在。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的協(xié)作這部分也得寫清楚。寫的時(shí)候得注意，別光說“協(xié)調(diào)各部門”，得具體點(diǎn)，比如說技術(shù)部門對(duì)接設(shè)計(jì)方案，財(cái)務(wù)那邊得盯著預(yù)算控制，還有供應(yīng)商那邊的材料質(zhì)量，這些都要列進(jìn)去。要是寫得太模糊，別人看了還以為你是在打馬虎眼呢。

再就是日常管理這部分，得體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力來。比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，得寫明是要培養(yǎng)新人技能，還是要提升老員工的專業(yè)水平，這可不能一筆帶過。還有內(nèi)部制度制定，也得具體些，像例會(huì)頻率、文檔歸檔要求什么的，都得寫明白。不然給人的感覺就是空話套話一堆，沒干貨。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能因?yàn)橼s時(shí)間，就隨手寫了“組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)”，這樣的表述就有點(diǎn)欠考慮了。其實(shí)可以改成“組織技術(shù)人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)”，這樣聽起來就更有針對(duì)性。還有些時(shí)候，為了圖省事，可能會(huì)直接寫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”，這話聽著就有點(diǎn)敷衍了，最好能結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充一下，比如“協(xié)助處理突發(fā)的技術(shù)問題”之類的，這樣才更有操作性。