【第1篇】某某酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容怎么寫(xiě)1000字
主要有:
全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理，保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運(yùn)作。
1、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實(shí)施、人員的選配與管理。
2、根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)方針，努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。
3、負(fù)責(zé)制定、修訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報(bào)告，采購(gòu)物資等的年度計(jì)劃，并提交總辦審批后執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)審定各班組的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門(mén)工作范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題。
6、組織制定、修訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。
7、堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場(chǎng)做好下列工作:
①審核運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因，及時(shí)采取措施;
②檢查系統(tǒng)運(yùn)行，檢測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏差，須及時(shí)檢查、修正。
③巡查本部門(mén)各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律和工作狀況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)糾正。
④巡查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時(shí)處理。
⑤巡查維修工作和改造工程，并現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。
8、合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源，提高工作效率。
9、抓好酒店的節(jié)能工作，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費(fèi)用。
10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。
11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培訓(xùn)與考核，提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時(shí)與酒店人事部密切配合，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
12、關(guān)心、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，積極倡導(dǎo)班組之間、部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)與合作的精神。
13、對(duì)工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
14、制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。
15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。
16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費(fèi)用。
17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。
18、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如某某酒店工程部經(jīng)理這個(gè)崗位，它的工作內(nèi)容肯定跟設(shè)備維護(hù)、設(shè)施管理這些掛鉤。一開(kāi)始可以從日常的任務(wù)說(shuō)起，比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的水電暖系統(tǒng)運(yùn)行情況，這就好比說(shuō)確保每一盞燈都能亮起來(lái)，每一臺(tái)空調(diào)都正常工作。再深入一點(diǎn)，可以提到需要定期檢查各種設(shè)備的狀態(tài)，特別是那些關(guān)鍵設(shè)備，要是出了問(wèn)題可能影響到客人體驗(yàn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
工程部經(jīng)理還要協(xié)調(diào)外部的維修服務(wù)，這涉及到聯(lián)系供應(yīng)商或者專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)處理一些復(fù)雜的問(wèn)題。有時(shí)候，可能得臨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，像水管爆裂這種緊急情況，這時(shí)候就需要迅速做出反應(yīng)，組織人手去解決。還有，對(duì)于下屬員工的管理和培訓(xùn)也是重要的一部分，畢竟手下的人技術(shù)水平直接影響到工作的效率和質(zhì)量。
在寫(xiě)的時(shí)候，可以適當(dāng)加入一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更正式些。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“設(shè)備維護(hù)”寫(xiě)成“設(shè)施維護(hù)”，雖然大致意思沒(méi)變，但聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得有點(diǎn)別扭。還有一次寫(xiě)的時(shí)候，我差點(diǎn)把“及時(shí)反饋”寫(xiě)成“及時(shí)反應(yīng)”，后來(lái)仔細(xì)檢查才改過(guò)來(lái)。這類(lèi)小地方其實(shí)挺考驗(yàn)細(xì)心程度的。
此外，還得考慮到預(yù)算控制這一塊，工程部的開(kāi)支不能超出規(guī)定的范圍。所以需要時(shí)不時(shí)地核對(duì)一下賬單，看看有沒(méi)有不必要的浪費(fèi)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然問(wèn)起某個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)情況，這時(shí)候就得提前做好準(zhǔn)備，不然就容易抓瞎。當(dāng)然，這中間也可能會(huì)出現(xiàn)一些小疏忽，比如忘記更新某項(xiàng)費(fèi)用記錄，結(jié)果月底對(duì)賬的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)差了一筆。
小編友情提醒：
別忘了強(qiáng)調(diào)一下與其他部門(mén)的合作關(guān)系。工程部不是孤立存在的，它跟前臺(tái)、客房部都有緊密聯(lián)系。比如前臺(tái)那邊如果接到客人關(guān)于房間設(shè)施故障的投訴，就需要馬上通知工程部派人過(guò)去查看。這種跨部門(mén)溝通要是處理不好，可能會(huì)影響整體的服務(wù)質(zhì)量。
【第2篇】酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)-2怎么寫(xiě)700字
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(2)
報(bào)告上級(jí):總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí):各崗位主管
職責(zé)規(guī)范:
1、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)酒店工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。配合人事培訓(xùn)部門(mén)做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的才能和積極性，并按《員工守則》和有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。
4、審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。
5、組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。
6、督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運(yùn)作。
8、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。
9、與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
10、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)解決處理。
11、每天編制一份設(shè)備運(yùn)作及工程維修、保養(yǎng)狀況表提交總經(jīng)理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用
酒店工程部經(jīng)理這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)酒店設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大管家。日常工作，得從設(shè)備的日常維護(hù)開(kāi)始，這包括空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到顧客的入住體驗(yàn)。每天上班后，得先去巡查一遍，看看有沒(méi)有哪個(gè)地方的設(shè)備出了問(wèn)題，尤其是那些關(guān)鍵部位，像電梯這類(lèi)，一旦故障，影響可不小。
接著就是設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期檢查、更換易損件，確保它們始終處于最佳狀態(tài)。比如鍋爐這類(lèi)設(shè)備，要是不定期清理水垢，效率就會(huì)下降不說(shuō)，還可能引發(fā)安全隱患。這部分工作其實(shí)挺繁瑣的，但不能偷懶，該做的保養(yǎng)一點(diǎn)都不能少。有時(shí)候，供應(yīng)商送來(lái)的零件質(zhì)量不太好，這就需要經(jīng)理多留個(gè)心眼，貨比三家選靠譜的供應(yīng)商。
工程部經(jīng)理還得管著維修團(tuán)隊(duì)，這幫兄弟們的技術(shù)水平直接影響工作效率。平時(shí)要多組織培訓(xùn)，讓他們熟悉最新的技術(shù)和設(shè)備原理。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記安排培訓(xùn)時(shí)間，這其實(shí)是不太妥當(dāng)?shù)?，畢竟技術(shù)更新?lián)Q代快，員工也得跟上節(jié)奏才行。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
預(yù)算這塊兒也是個(gè)頭疼的事。每年都要制定維修費(fèi)用預(yù)算，既要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又不能超出預(yù)算太多。這中間的平衡點(diǎn)不好把握，有時(shí)候報(bào)價(jià)單上的數(shù)字看著合理，但實(shí)際執(zhí)行下來(lái)才發(fā)現(xiàn)超支了。所以，平時(shí)得多留意市場(chǎng)價(jià)格變化，提前做好規(guī)劃。
再一個(gè)就是突發(fā)事件的處理。酒店里難免會(huì)遇到一些緊急情況，比如電路跳閘、水管爆裂之類(lèi)的。這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，不能拖泥帶水。如果處理不當(dāng)，不僅耽誤事，還會(huì)影響酒店聲譽(yù)。當(dāng)然，這種緊急情況也不是天天都有，但一旦發(fā)生，就得起碼保持冷靜，腦子轉(zhuǎn)得快點(diǎn)。
最后要說(shuō)的是，工程部經(jīng)理還得和酒店其他部門(mén)配合好。比如客房部發(fā)現(xiàn)某個(gè)房間的空調(diào)制冷效果不好，這就需要及時(shí)跟進(jìn)解決。各部門(mén)之間的溝通順暢與否，直接影響到工作效率。有時(shí)候因?yàn)闇贤ú粫?，?dǎo)致問(wèn)題遲遲得不到解決，這也是需要注意的地方。
【第3篇】酒店工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)650字
工程部總監(jiān)
chief engineer
一 、崗位名稱(chēng): 工程總監(jiān)
job name: chief engineer
二 、崗位級(jí)別: 經(jīng)理
job title: manager
三 、直接上司: 駐店經(jīng)理、總經(jīng)理
immediate superior: r.m、g.m
四 、下屬對(duì)象: 值班工程師
immediate subordinate: duty engineer
五 、主要職責(zé):
primary responsibilities
1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。
2、 制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
5、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、 根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
9、 分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的工作指令。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用
酒店工程部經(jīng)理的工作職責(zé)該怎么寫(xiě)？這事得好好琢磨一下。這類(lèi)崗位職責(zé)，既得專(zhuān)業(yè)又得接地氣，既要體現(xiàn)管理職能，也要突出技術(shù)含量。寫(xiě)的時(shí)候，不能太死板，要讓人一看就知道這個(gè)崗位干什么的，但也不能太隨意，畢竟這是正式文件。
比如，開(kāi)頭得先把主要任務(wù)說(shuō)清楚，像負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的日常運(yùn)作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)之類(lèi)的話肯定得有。然后接著就得細(xì)化具體工作，像檢查維修記錄，安排技術(shù)人員排班，這些都是日常工作的一部分。當(dāng)然，還得提到跟其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合，畢竟工程部不是孤立存在的，和其他部門(mén)的關(guān)系處理得好不好直接影響工作效率。
有時(shí)候，寫(xiě)到這兒就容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃這部分，光寫(xiě)“制定并執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃”就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。應(yīng)該再加上點(diǎn)具體的，比如定期巡檢，故障排查，還有應(yīng)急響應(yīng)流程之類(lèi)的。這樣寫(xiě)出來(lái)才更有操作性，別人看了也知道怎么干。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于節(jié)能降耗這塊，也不能忘了提?，F(xiàn)在環(huán)保意識(shí)這么強(qiáng)，酒店在這方面肯定有要求，所以得在職責(zé)里明確體現(xiàn)節(jié)能減排措施的落實(shí)情況。這就需要跟采購(gòu)部門(mén)多溝通，看看能不能引進(jìn)更高效的設(shè)備，減少能源浪費(fèi)。
再就是安全管理這一塊，這可是重中之重。不僅要保證工程部?jī)?nèi)部的安全，還得關(guān)注整個(gè)酒店的安全隱患排查。有時(shí)候?qū)懙竭@里容易漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是消防系統(tǒng)的維護(hù)。這可是關(guān)系到全酒店員工和客人生命安全的大事，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候千萬(wàn)不能忽視。
小編友情提醒：
關(guān)于人員管理這部分，也得說(shuō)清楚。除了日常管理，還得注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工技能水平。有時(shí)候?qū)懙竭@兒容易跑偏，比如把重點(diǎn)放在考核制度上，卻忽略了培訓(xùn)的重要性。其實(shí)呀，培訓(xùn)才是提升團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)鍵，得想辦法讓員工學(xué)到新東西，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不然寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容就顯得空洞。比如，以前遇到過(guò)一次大型設(shè)備故障，當(dāng)時(shí)是怎么快速解決問(wèn)題的，這些經(jīng)歷都可以作為參考，寫(xiě)進(jìn)職責(zé)里去。這樣不僅能增加可信度，還能給后來(lái)接手的人提供借鑒。
【第4篇】某酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)700字
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
[管理層級(jí)關(guān)系]
直接上級(jí):總經(jīng)理
直接下級(jí):設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理、電力運(yùn)行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、
綜合管理員、調(diào)度兼保管
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
2、按照企業(yè)專(zhuān)門(mén)化管理的要求和所在地有關(guān)部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
3、做好各使用部門(mén)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。
5、組織與協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。
6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門(mén)的財(cái)產(chǎn)物資管理。
7、定期召開(kāi)設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議，研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問(wèn)題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問(wèn)題。
8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。
9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。
10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提
高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方
向發(fā)展。
11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)
服務(wù)”的思想，著重抓好各部門(mén)設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高
維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。比如酒店工程部經(jīng)理，這可不是光會(huì)修個(gè)馬桶那么簡(jiǎn)單的事。既要懂設(shè)備維護(hù)，還得會(huì)管人，跟各部門(mén)打交道也是少不了的。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)這個(gè)職位的重要性，再點(diǎn)明主要工作方向。
先從日常管理入手，像負(fù)責(zé)整個(gè)工程部的工作安排，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是最基本的要求。還有就是制定維修計(jì)劃，定期檢查設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，這點(diǎn)特別重要，要是設(shè)備出了毛病，客人投訴可不是小事。另外，還得抓好員工培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，不然老出問(wèn)題肯定不行。
說(shuō)到這兒，還得提一下預(yù)算管理這部分。工程部的開(kāi)支挺多的，材料采購(gòu)、維修費(fèi)用什么的，都得心里有數(shù)。不能亂花錢(qián)，但也不能因?yàn)槭″X(qián)而影響服務(wù)質(zhì)量。這就需要合理規(guī)劃，該花的錢(qián)得花，不該浪費(fèi)的地方絕對(duì)不能浪費(fèi)。偶爾會(huì)遇到一些緊急情況，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，比如突然停電或者水管爆裂之類(lèi)的，得馬上組織人員搶修。
和別的部門(mén)溝通也很關(guān)鍵，特別是前臺(tái)那邊，他們最了解客人的需求。要是設(shè)備出了問(wèn)題，客人不舒服，前臺(tái)肯定會(huì)第一時(shí)間反饋過(guò)來(lái)。所以，工程部經(jīng)理得隨時(shí)保持聯(lián)系，有問(wèn)題趕緊解決，別讓事情拖太久。有時(shí)候，客人提出的意見(jiàn)也能幫助改進(jìn)工作，畢竟他們是最直接的感受者。
文件歸檔也是份內(nèi)的事。每次維修完都要做好記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、故障原因、處理方法等等，這些都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下次再碰到類(lèi)似的問(wèn)題就能更快找到解決辦法。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉些細(xì)節(jié)，比如忘了標(biāo)注具體日期，或者把某個(gè)數(shù)字記錯(cuò)了，這種小問(wèn)題最好改掉。
【第5篇】酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)五怎么寫(xiě)850字
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、崗位名稱(chēng):工程部經(jīng)理
二、直接上級(jí):總經(jīng)理
三、直接下級(jí):運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉(cāng)管員
四、崗位職責(zé):
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件:
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。
2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有工科專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱(chēng)，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語(yǔ)水平，能借助工具書(shū)閱讀有關(guān)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康，精力充沛。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用
酒店工程部經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景去寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。比如，首先要確保酒店設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括空調(diào)、電梯、鍋爐這些大件設(shè)施。如果設(shè)備出了問(wèn)題，就得及時(shí)組織維修團(tuán)隊(duì)去處理，不能讓客人投訴說(shuō)房間冷得像冰窖或者電梯半天不來(lái)。
再比如，日常巡查也很重要，每天都要檢查各個(gè)區(qū)域的水電情況，看看有沒(méi)有漏水或者電路老化的問(wèn)題。有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)一些小狀況，像是某個(gè)水龍頭滴水，這種小事看似不起眼，但積少成多就可能變成大麻煩。巡查的時(shí)候還得留意消防設(shè)施，畢竟安全第一，消防通道不能被雜物堵住，滅火器也要定期檢查。
采購(gòu)這一塊也得操心，工程部要用的各種材料工具，像電線、螺絲、閥門(mén)之類(lèi)的東西，都得提前計(jì)劃好。不能等到急用的時(shí)候才想起來(lái)買(mǎi)，那樣會(huì)影響工作效率。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到預(yù)算限制的情況，這就需要跟上級(jí)溝通，合理安排采購(gòu)計(jì)劃。
跟其他部門(mén)的合作也是關(guān)鍵，尤其是客房部和餐飲部。他們要是反映哪里有問(wèn)題，比如客房的熱水供應(yīng)不足，或者是餐廳廚房的排煙機(jī)噪音太大，咱們就要盡快解決。有時(shí)候事情比較復(fù)雜，涉及到多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，這就需要耐心和溝通技巧了。
還有就是培訓(xùn)下屬這件事，工程部的員工技術(shù)水平參差不齊，有的新來(lái)的小伙子剛畢業(yè)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。作為經(jīng)理，有責(zé)任帶一帶他們，教他們?nèi)绾慰焖倥挪楣收?，提高工作效率。?dāng)然，有時(shí)候指導(dǎo)多了反而容易產(chǎn)生誤會(huì)，有些員工會(huì)覺(jué)得被盯著不自在，這時(shí)候就需要把握好分寸，既要把工作交代清楚，又不能讓人覺(jué)得壓力太大。
小編友情提醒：
工程部經(jīng)理還要負(fù)責(zé)制定一些規(guī)章制度，比如設(shè)備保養(yǎng)周期表之類(lèi)的。這些制度不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槟承┨厥馇闆r，比如酒店舉辦大型活動(dòng)，導(dǎo)致臨時(shí)加班加點(diǎn)，這也算是工作的一部分。
【第6篇】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本酒店怎么寫(xiě)200字
1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。
4.制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。
5.審
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用
寫(xiě)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)，得結(jié)合酒店的實(shí)際需求和工作流程來(lái)寫(xiě)。比如開(kāi)頭可以提一下這個(gè)職位主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)工程部的運(yùn)作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這很重要。酒店里的空調(diào)、電梯這些設(shè)施要是出了問(wèn)題，客人體驗(yàn)會(huì)大打折扣，所以工程部經(jīng)理得保證它們隨時(shí)可用。
日常的工作，工程部經(jīng)理需要定期檢查設(shè)備，像鍋爐、制冷系統(tǒng)這類(lèi)大型設(shè)備，得確保它們運(yùn)行良好。還有就是巡查各個(gè)區(qū)域，看看有沒(méi)有漏水或者電路故障之類(lèi)的隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得及時(shí)處理，不能拖著不管。要是遇到緊急情況，比如突然停電了，經(jīng)理就得迅速組織人手排查原因，盡快恢復(fù)供電，畢竟客人投訴起來(lái)可不是小事。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
工程部經(jīng)理還應(yīng)該制定維護(hù)計(jì)劃，安排員工進(jìn)行定期檢修。比如每個(gè)月都要檢查消防系統(tǒng)，確保報(bào)警器和滅火器都處于最佳狀態(tài)，這是安全方面的頭等大事。再比如，有些老舊的管道可能需要更換，這事就得提前規(guī)劃好預(yù)算和時(shí)間表，不能等到壞了才動(dòng)手。
在管理方面，經(jīng)理得帶好自己的團(tuán)隊(duì)。員工要是技能不過(guò)關(guān)，那工作效率肯定不高。所以經(jīng)理要組織培訓(xùn)，教大家新的維修技術(shù)，也要給表現(xiàn)好的員工一些鼓勵(lì)，這樣團(tuán)隊(duì)士氣才會(huì)高。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心把“員工”寫(xiě)成“職員”，雖然意思差不多，但還是要注意仔細(xì)校對(duì)。
除了內(nèi)部管理，工程部經(jīng)理還需要跟其他部門(mén)配合，特別是前臺(tái)。如果某個(gè)房間的熱水供應(yīng)有問(wèn)題，前臺(tái)接到客人的反饋后會(huì)通知工程部，這時(shí)候經(jīng)理就得安排人去修，而且要盡快完成，以免影響客人入住體驗(yàn)。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)忘記加上逗號(hào)，導(dǎo)致句子讀起來(lái)有些拗口，這一點(diǎn)也需要注意。
【第7篇】酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2怎么寫(xiě)650字
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
采取運(yùn)營(yíng)制組織結(jié)構(gòu)的工程部，根據(jù)其職能和工作任務(wù)，一般設(shè)部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)主管、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班三個(gè)管理層次，其崗位職責(zé)分別列述如下。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
直接對(duì)分管工程部的酒店副總經(jīng)理或工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，直接管理各專(zhuān)業(yè)主管，并與酒店相關(guān)門(mén)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。工程部經(jīng)理應(yīng)具有工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)或旅游管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，中級(jí)以上外語(yǔ)水平，受過(guò)酒店工程技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，8年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代酒店的客房、餐飲、廚房以及機(jī)械、電力、鍋爐、管道等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有較全面的了解。其崗位職責(zé)主要有:
(1)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2)主持部門(mén)工作例會(huì)，檢查值班工程師工作日志，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。
(3)全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備，為酒店客人及各部門(mén)提供良好的服務(wù)場(chǎng)所和條件。
(4)安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。
(5)制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，上報(bào)酒店副總經(jīng)理。
(6)組織日常巡視，能夠及時(shí)解決各種工程問(wèn)題并妥善處理設(shè)備事故投訴。
(7)負(fù)責(zé)制定部門(mén)制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
(8)進(jìn)行人事管理，合理安排、調(diào)配及考核評(píng)估員工。
(9)組織安排下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。
(10)進(jìn)行設(shè)備預(yù)算管理，控制本部門(mén)開(kāi)支費(fèi)用。
(11)參加新增項(xiàng)目的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(12)處理好與供電局、自來(lái)水公司、市政各有關(guān)單位的工作關(guān)系。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用
酒店工程部經(jīng)理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，主要負(fù)責(zé)的就是確保酒店設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如空調(diào)、電梯這些大件設(shè)備，要是出了毛病，客人投訴就麻煩了。所以，這工作得細(xì)致點(diǎn)，不能光靠想象去安排事情。
每天上班后，第一件事就是檢查設(shè)備運(yùn)行情況，這很重要。有時(shí)候剛進(jìn)辦公室，就得接報(bào)修電話，說(shuō)客房里的熱水器壞了。這種時(shí)候就得迅速安排人手過(guò)去處理，不能拖拉。不然客人洗不了熱水澡，肯定不高興。另外，還得定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，就像給汽車(chē)做保養(yǎng)一樣，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能省不少事。
維修材料也不能亂買(mǎi)，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)。要是隨便買(mǎi)一大堆回來(lái)堆著，不僅浪費(fèi)錢(qián)，還占地方。我之前見(jiàn)過(guò)有些同事采購(gòu)的時(shí)候不太仔細(xì)，結(jié)果買(mǎi)回來(lái)的零件型號(hào)不對(duì)，根本沒(méi)法用。這就需要平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，知道什么情況下該買(mǎi)什么樣的材料。
跟其他部門(mén)的溝通也很關(guān)鍵。比如餐飲部那邊說(shuō)廚房的排煙系統(tǒng)堵了，這就得馬上派人去清理，不然影響他們工作。還有前臺(tái)那邊，如果客人反映房間隔音不好，也得趕緊找人來(lái)看看是不是窗戶(hù)密封條老化了。這些都需要及時(shí)響應(yīng)，不然會(huì)讓客人覺(jué)得酒店管理不到位。
工資這塊，其實(shí)每個(gè)酒店標(biāo)準(zhǔn)不一樣。有的公司按月發(fā)獎(jiǎng)金，有的則是季度考核后再發(fā)。不過(guò)有時(shí)候財(cái)務(wù)那邊流程比較慢，工資到賬時(shí)間可能會(huì)推遲幾天。但不管怎么說(shuō)，按時(shí)足額發(fā)放是基本要求。要是經(jīng)常拖欠工資，員工的積極性肯定會(huì)受影響。
有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如突然停電或者水管爆裂。這時(shí)候就不能慌，得冷靜下來(lái)分析原因，然后組織人員快速解決。記得有一次半夜接到電話，說(shuō)是地下車(chē)庫(kù)漏水了，當(dāng)時(shí)就趕緊聯(lián)系水電工過(guò)去查看，原來(lái)是消防管道接口松動(dòng)導(dǎo)致的。經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)搶修才恢復(fù)正常，累是累了點(diǎn)，但看到客人第二天入住時(shí)沒(méi)受到影響，心里還是挺欣慰的。
還有就是安全這塊，絕對(duì)不能掉以輕心。酒店里用電量大，電線老化或者插座接觸不良都可能引發(fā)火災(zāi)。所以每個(gè)月都要組織一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。不能因?yàn)榕侣闊┚秃鲆曔@些問(wèn)題，畢竟一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。
【第8篇】酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)任職條件怎么寫(xiě)1150字
酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)和任職條件
直接上司:總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理
直接下屬:主管文員
職責(zé):
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門(mén)工作，領(lǐng)導(dǎo)員工完成本部的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指示及任務(wù)，根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，對(duì)本部門(mén)的管理活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。
3.明確本部門(mén)的工作性質(zhì)，制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織和落實(shí)。
4.參加酒店例會(huì)，貫徹上級(jí)指示，溝通信息，建立良好的部門(mén)間團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。
5.組織并主持本部門(mén)的會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，同心同德、群策群力做好各項(xiàng)工作。
6.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的年度預(yù)算方案，審閱本部門(mén)每天的各類(lèi)報(bào)表，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，做出管理決定及成本控制方案。
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)工作，對(duì)所轄員工進(jìn)行督導(dǎo)、培訓(xùn)，不斷提高其管理水平、服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。
8.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核與評(píng)估，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)指正，提高員工的工作效率。
9.向總經(jīng)理提出任免、調(diào)配所轄部門(mén)管理人員的建議，向總經(jīng)理提交部門(mén)定崗、崗位人員設(shè)置的報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后組織實(shí)施。
10.綜合管理部門(mén)的設(shè)施設(shè)備，控制部門(mén)的成本費(fèi)用。
11.負(fù)責(zé)審閱部門(mén)提交的各類(lèi)請(qǐng)示報(bào)告。
12.負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全、消防工作。
13.制定部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)程、操作程序、崗位責(zé)任及人員考核方案，組織落實(shí)并督導(dǎo)檢查。
14.掌握科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，征詢(xún)各部門(mén)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)、改造設(shè)備設(shè)施，使其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
15.提出工程改造及設(shè)備更新的預(yù)算報(bào)告，審核申購(gòu)物資報(bào)告。
16.在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表賓館酒店簽署有關(guān)的合同協(xié)議。
17.現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程、增改工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
18.審閱或制定工程設(shè)備的更新、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行。
19.每月一次全面檢查酒店設(shè)備、設(shè)施有無(wú)損壞、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否正常，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)
20.問(wèn)題后，及時(shí)組織項(xiàng)目主任和有關(guān)人員進(jìn)行檢修，排除故障。
21.及時(shí)處理有關(guān)工程方面的投訴。
22.完成總辦交辦的其他工作任務(wù)。
23.當(dāng)工程部員工違反制度時(shí)有扣分權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可上報(bào)人事部作開(kāi)除處理!
24.努力協(xié)助酒店完成在2年內(nèi)成為五星級(jí)酒店，4年內(nèi)成為白金五星級(jí)酒店。
任職條件:
1.有同星級(jí)酒店3年以上經(jīng)驗(yàn)。
2.有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。
3.必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使4.用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
5.能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.具有工科專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱(chēng)，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語(yǔ)水平，能借助工具書(shū)閱讀有關(guān)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)。
身體健康，精力充沛
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用
酒店工程部經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)描述其實(shí)挺講究的，既要具體到點(diǎn)，又得涵蓋全面。像這類(lèi)崗位，通常得涉及設(shè)備管理、日常維修、預(yù)算控制什么的。開(kāi)頭最好就直接說(shuō)清楚，比如“負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行”，這句就挺好，聽(tīng)著專(zhuān)業(yè)，也容易讓人明白。
接著就得說(shuō)說(shuō)具體的活兒了，像是“確?？照{(diào)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在夏季高溫期間，得提前做好檢查，防止突發(fā)故障影響客人體驗(yàn)”。這部分要是能結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景寫(xiě)，會(huì)更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)只顧著強(qiáng)調(diào)空調(diào)的事，卻忘了電梯也是重點(diǎn)對(duì)象，這就有點(diǎn)小疏忽了。
還有就是關(guān)于人員管理的部分，可以這么寫(xiě)，“協(xié)調(diào)工程團(tuán)隊(duì)的工作安排，合理分配任務(wù)”，這里如果再補(bǔ)充一下，比如說(shuō)“尤其是節(jié)假日前后，更要確保每位員工都清楚自己的職責(zé)范圍”，這樣看起來(lái)就會(huì)更細(xì)致些。但偶爾也會(huì)犯?jìng)€(gè)不太顯眼的小錯(cuò)誤，比如把“職責(zé)范圍”寫(xiě)成“職責(zé)范疇”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得有些別扭。
說(shuō)到預(yù)算這塊，就得提到“編制年度維修計(jì)劃，并嚴(yán)格把控成本支出”，這是個(gè)比較關(guān)鍵的地方。要是寫(xiě)的時(shí)候沒(méi)注意，可能會(huì)出現(xiàn)“編制年度維修計(jì)劃，并嚴(yán)格控制成本支出”的情況，兩個(gè)“嚴(yán)格”放一塊兒，稍微有點(diǎn)啰嗦。另外，還應(yīng)該加上“定期審查各項(xiàng)開(kāi)支明細(xì)，確保資金使用的透明度和合理性”。
至于任職條件，得從學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面入手。比如“要求持有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)及以上學(xué)歷，至少五年以上的酒店工程管理工作經(jīng)驗(yàn)”，這樣的描述就很直觀。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充一個(gè)重要的點(diǎn)，那就是“熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)”，這可是挺重要的，少了這一條，整個(gè)任職條件就顯得不夠完整。
小編友情提醒：
別忘了提一下軟技能，像“具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”，這對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”寫(xiě)成“團(tuán)隊(duì)合作精神”，雖然差別不大，但細(xì)究起來(lái)還是略有差異的。
