書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)和職位要求時(shí)，得知道不是隨便編的，要結(jié)合實(shí)際工作情況。比如，生產(chǎn)部經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的計(jì)劃調(diào)度，每天生產(chǎn)線上的事情都得過(guò)問(wèn)，確保產(chǎn)品按時(shí)按量完成。還有，質(zhì)量這一塊兒也不能馬虎，生產(chǎn)部經(jīng)理得盯著質(zhì)量控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

崗位職責(zé)這部分，最好具體到每個(gè)環(huán)節(jié)。像是原材料進(jìn)廠驗(yàn)收，這是生產(chǎn)的第一步，要是材料不合格，后續(xù)全完蛋。所以生產(chǎn)部經(jīng)理得監(jiān)督這個(gè)流程，保證原料沒(méi)問(wèn)題。另外，設(shè)備維護(hù)也很重要，機(jī)器壞了影響大，生產(chǎn)部經(jīng)理得安排定期檢查，別等到出了故障才手忙腳亂。

至于職位要求，學(xué)歷背景是一方面，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)更重要。生產(chǎn)部經(jīng)理得對(duì)生產(chǎn)工藝門(mén)兒清，不然指導(dǎo)不了工人。溝通能力也得強(qiáng)，因?yàn)榇蚪坏赖膶?duì)象多，既有內(nèi)部各部門(mén)也有外部供應(yīng)商。還有就是抗壓能力，生產(chǎn)任務(wù)一緊張，壓力山大，能頂?shù)米〔判小?/p>

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不能太死板。比如提到溝通能力，就可以說(shuō)“跟同事、客戶交流起來(lái)要順暢，別老是悶頭干活不說(shuō)話”。寫(xiě)到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)“合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現(xiàn)前松后緊的情況”。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提安全管理，生產(chǎn)部經(jīng)理還得負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作，確保員工遵守操作規(guī)程。還有環(huán)保要求，現(xiàn)在很多企業(yè)都很重視這一點(diǎn)，生產(chǎn)部經(jīng)理得了解相關(guān)的法律法規(guī)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)資料銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做什么。這類工作，核心就是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，但又不只是賣(mài)東西這么簡(jiǎn)單。得懂產(chǎn)品，還得懂市場(chǎng)，知道客戶需要什么，公司能給什么，中間怎么對(duì)接好。這活兒，既要腦子快，還要腿腳勤，整天跟人打交道，嘴皮子也得利索。

比如，每天早上一到辦公室，就得看看昨天的數(shù)據(jù)，看看銷(xiāo)售額達(dá)到目標(biāo)沒(méi)，要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得琢磨下原因，是價(jià)格高了？還是產(chǎn)品出了問(wèn)題？然后趕緊找機(jī)會(huì)調(diào)整策略。有時(shí)候，還得跑出去拜訪客戶，這可是個(gè)技術(shù)活兒，得提前準(zhǔn)備好資料，帶上樣品，還得知道對(duì)方的需求點(diǎn)在哪里，不然去了也是白搭。客戶那邊聊完，回來(lái)還得整理記錄，把有用的信息分享給團(tuán)隊(duì)，讓大家都知道下一步該怎么走。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這工作還特別講究溝通能力。內(nèi)部要跟研發(fā)部門(mén)對(duì)接，了解新產(chǎn)品的性能，外部要跟經(jīng)銷(xiāo)商談合作，搞促銷(xiāo)活動(dòng)，還得處理售后問(wèn)題。有時(shí)候經(jīng)銷(xiāo)商那邊催貨急，生產(chǎn)線跟不上，就得兩邊協(xié)調(diào)，這邊安撫經(jīng)銷(xiāo)商，那邊催促生產(chǎn)部門(mén)加快進(jìn)度，兩邊都得照顧到，不然就容易出問(wèn)題。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，畢竟每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)這塊兒，肯定得定期匯報(bào)，這是基本功。每個(gè)月、每季度都要總結(jié)一下成果，哪些做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)問(wèn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如某個(gè)大客戶的反饋怎么樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略是什么樣的，這些問(wèn)題都得提前想好答案，不能到時(shí)候抓瞎。要是準(zhǔn)備不充分，很容易被問(wèn)住，這事挺尷尬的。

這崗位也不是光靠嘴巴說(shuō)說(shuō)就行的，還得有點(diǎn)兒數(shù)字敏感度。像成本控制這塊兒，得知道每一筆支出是怎么花出去的，怎么能讓利潤(rùn)最大化。有時(shí)候供應(yīng)商那邊報(bào)價(jià)高了，就得去談判，這可不是隨便就能搞定的事，得有耐心，還得有點(diǎn)兒技巧。要是報(bào)價(jià)不合理，產(chǎn)品賣(mài)得再好也沒(méi)用，畢竟公司也要賺錢(qián)啊。

再說(shuō)了，銷(xiāo)售經(jīng)理還得帶隊(duì)伍，手下那幫銷(xiāo)售員，有的話多愛(ài)聊天，有的悶頭干活不愛(ài)說(shuō)話，性格不一樣，管理起來(lái)就有難度。得知道怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性，有時(shí)候一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就能讓團(tuán)隊(duì)士氣高漲。但也不能總是靠獎(jiǎng)勵(lì)，得教他們?cè)趺醋鍪?，比如怎么跟客戶建立信任，怎么在談判中占?jù)主動(dòng)權(quán)，這些都得手把手地教才行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的，不能光套模板。比如生產(chǎn)副總經(jīng)理，這人既要管生產(chǎn)又要協(xié)調(diào)資源，那就要寫(xiě)清楚具體負(fù)責(zé)什么事。開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單介紹下崗位背景，比如說(shuō)公司規(guī)模大，生產(chǎn)線復(fù)雜，就需要這么個(gè)角色來(lái)統(tǒng)籌全局。

這部分內(nèi)容得有點(diǎn)專業(yè)味兒，用點(diǎn)行業(yè)術(shù)語(yǔ)。像生產(chǎn)副總經(jīng)理，他得熟悉生產(chǎn)工藝流程，還要懂供應(yīng)鏈管理。寫(xiě)的時(shí)候可以提提日常工作重點(diǎn)，像是制定生產(chǎn)計(jì)劃、把控產(chǎn)品質(zhì)量，還有就是監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況。這些內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到每天、每周都要做哪些事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

別忘了提到跨部門(mén)溝通的重要性。生產(chǎn)副總經(jīng)理得跟銷(xiāo)售、研發(fā)等部門(mén)保持聯(lián)系，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。這部分寫(xiě)起來(lái)容易啰嗦，得控制字?jǐn)?shù)，突出關(guān)鍵點(diǎn)就行。比如協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢銜接，這就是個(gè)重要的工作內(nèi)容。

還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)。比如說(shuō)生產(chǎn)副總經(jīng)理還得負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能水平。這部分內(nèi)容不能一筆帶過(guò)，得詳細(xì)描述下具體怎么做，像組織定期培訓(xùn)、考核員工表現(xiàn)之類的。要是寫(xiě)得太簡(jiǎn)略，容易讓人覺(jué)得不重視。

小編友情提醒：

別忘了提一下應(yīng)急處理能力。生產(chǎn)過(guò)程中難免遇到突發(fā)狀況，像設(shè)備故障、原材料短缺之類的，這時(shí)候副總經(jīng)理就得迅速反應(yīng)，找出解決方案。這部分內(nèi)容得有點(diǎn)緊迫感，寫(xiě)得生動(dòng)點(diǎn)，讓人能感受到工作的壓力和挑戰(zhàn)。

寫(xiě)這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，這樣更有說(shuō)服力。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)楣芾聿坏轿谎诱`了工期，后來(lái)?yè)Q了新的生產(chǎn)副總，通過(guò)優(yōu)化流程把效率提高了多少。這樣的例子能讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更真實(shí)，而不是紙上談兵。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位特點(diǎn)來(lái)寫(xiě)，不能一概而論。生產(chǎn)部總經(jīng)理這個(gè)職位，說(shuō)起來(lái)挺重要的，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的規(guī)劃和管理。具體來(lái)說(shuō)，要把生產(chǎn)計(jì)劃制定出來(lái)，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括設(shè)備的維護(hù)、人員的調(diào)配，還有原材料的采購(gòu)。如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)找出原因并解決，不然會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度。

平時(shí)還要跟其他部門(mén)保持溝通，尤其是跟銷(xiāo)售部，了解市場(chǎng)需求，調(diào)整生產(chǎn)策略。比如市場(chǎng)突然需要增加某種產(chǎn)品，就得趕緊協(xié)調(diào)資源，加快生產(chǎn)速度。另外，成本控制也是重要的一部分，要盡量減少浪費(fèi)，提高效率，這樣既能保證質(zhì)量又能降低成本。

工作中也可能會(huì)遇到一些棘手的情況，有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)了。比如說(shuō)某天供應(yīng)商突然斷貨，這就得馬上想辦法找替代品，不能因?yàn)檫@個(gè)耽誤了生產(chǎn)。有時(shí)候可能也會(huì)碰到技術(shù)上的難題，這個(gè)時(shí)候就需要召集技術(shù)人員一起開(kāi)會(huì)討論，集思廣益找到解決方案。

還有，生產(chǎn)部總經(jīng)理還需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這不僅是對(duì)工作的總結(jié)，也是為了能讓領(lǐng)導(dǎo)知道目前存在的問(wèn)題和下一步的打算。匯報(bào)的時(shí)候要注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不能含糊其辭，畢竟這是關(guān)系到公司發(fā)展的大事。

有時(shí)候在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有提到安全管理這一塊。其實(shí)安全問(wèn)題特別重要，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須時(shí)刻注意防火防爆，定期檢查設(shè)備的安全性能，確保員工的操作符合規(guī)范。要是忽略了這一點(diǎn)，出了事故就麻煩了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)部總經(jīng)理還應(yīng)該關(guān)注員工的工作狀態(tài)，有時(shí)候員工可能會(huì)因?yàn)榧影嗵喽г?，這時(shí)候就要合理安排工作量，讓大家能勞逸結(jié)合。要是長(zhǎng)期忽視員工的情緒，可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)。像生產(chǎn)部技術(shù)經(jīng)理這個(gè)職位，他的主要任務(wù)就是確保生產(chǎn)線上的技術(shù)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從設(shè)備維護(hù)到工藝優(yōu)化都得管。日常里，他得經(jīng)常去車(chē)間巡查，看看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就得馬上解決，不能拖。

有時(shí)候，他還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們?nèi)绾握_操作設(shè)備，這很重要，因?yàn)樾聠T工剛?cè)肼毧赡軐?duì)流程不太熟悉，容易出錯(cuò)。另外，技術(shù)經(jīng)理還得參與制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保每個(gè)步驟都有章可循。要是遇到新產(chǎn)品上線，他還得牽頭組織技術(shù)攻關(guān)小組，研究生產(chǎn)工藝，評(píng)估可行性。

再說(shuō)了，他得跟其他部門(mén)保持良好溝通，尤其是跟采購(gòu)部，要保證原材料的質(zhì)量符合要求。如果采購(gòu)來(lái)的材料有問(wèn)題，生產(chǎn)線上就容易卡殼，到時(shí)候影響的就是整個(gè)進(jìn)度。還有，技術(shù)經(jīng)理還需要定期做數(shù)據(jù)分析，看看設(shè)備的利用率怎么樣，效率高不高，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)效率低，就得想辦法改進(jìn)。

不過(guò)有時(shí)候，他在寫(xiě)這些職責(zé)的時(shí)候，會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的檢查頻率，或者培訓(xùn)的具體形式，這就需要根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充完整了。另外，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記提到一些輔助性的任務(wù)，比如說(shuō)偶爾要幫忙處理客戶的投訴，特別是涉及產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，這也算是份內(nèi)事。

總體來(lái)說(shuō)，寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)得考慮全面，不能漏掉重要事項(xiàng)，也不能太籠統(tǒng)。像上面說(shuō)的，技術(shù)經(jīng)理既要盯著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，又要兼顧技術(shù)開(kāi)發(fā)，還得處理各種突發(fā)狀況，所以職責(zé)描述必須具體清晰，這樣才能讓下屬知道該怎么做。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

寫(xiě)生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)，得從實(shí)際工作出發(fā)，不能太虛。像這類崗位，既要懂生產(chǎn)流程，還得會(huì)協(xié)調(diào)資源，不然真干不了。生產(chǎn)部經(jīng)理每天要盯著生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保產(chǎn)品按時(shí)交貨，這很重要。要是生產(chǎn)線出了問(wèn)題，那損失可就大了，所以必須隨時(shí)掌握進(jìn)度。

還要負(fù)責(zé)跟其他部門(mén)溝通，比如跟采購(gòu)部說(shuō)清楚需要什么材料，跟銷(xiāo)售部對(duì)接客戶需求。如果溝通不暢，生產(chǎn)計(jì)劃很容易被打亂。當(dāng)然，這中間少不了跟供應(yīng)商打交道，要保證物料質(zhì)量合格，價(jià)格也合理。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了岔子，就得趕緊想辦法補(bǔ)救。

安全也是個(gè)大事，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得保證不出安全事故。要是出了事，不僅影響生產(chǎn)，還可能帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)很有必要。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)特別強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，這就不太好。

績(jī)效考核也是生產(chǎn)部經(jīng)理的工作之一，要評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。有些時(shí)候，因?yàn)楣ぷ髅ζ饋?lái)，可能會(huì)忘記及時(shí)給員工反饋，這樣對(duì)員工成長(zhǎng)不利。所以平時(shí)要注意記錄每個(gè)人的工作表現(xiàn)，這樣才能公平公正地評(píng)價(jià)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

成本控制也很關(guān)鍵，要盡量減少浪費(fèi)。像設(shè)備維護(hù)這類事情，得提前規(guī)劃好，不能等到機(jī)器壞了才修，那樣會(huì)耽誤生產(chǎn)。寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“設(shè)備維護(hù)”寫(xiě)成“機(jī)器維修”，雖然差不多，但還是應(yīng)該仔細(xì)檢查一下。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)需求。比如說(shuō)副總經(jīng)理生產(chǎn)這一塊，肯定得負(fù)責(zé)生產(chǎn)的整體規(guī)劃，包括制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可復(fù)雜了，得確保生產(chǎn)流程順暢，還得保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。每天都要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊調(diào)整。

副總經(jīng)理生產(chǎn)這個(gè)職位，肯定得參與一些重要會(huì)議，討論生產(chǎn)相關(guān)的議題。會(huì)上可能需要匯報(bào)工作進(jìn)展，也可能要提建議，這都需要提前做好準(zhǔn)備。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)一些專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，這就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到監(jiān)督設(shè)備維護(hù)這部分，這其實(shí)也很關(guān)鍵。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理生產(chǎn)還得負(fù)責(zé)安全管理，確保員工的安全意識(shí)到位。這不僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。要是安全管理不到位，出了事故，那損失可就大了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃那些事，其實(shí)安全同樣重要。

跟各部門(mén)溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。副總經(jīng)理生產(chǎn)得經(jīng)常和其他部門(mén)打交道，像是研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)，了解他們的需求，然后調(diào)整生產(chǎn)策略。要是溝通不暢，生產(chǎn)出來(lái)的可能就不是市場(chǎng)想要的產(chǎn)品。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“溝通”寫(xiě)成“溝道”，雖然意思差不多，但還是要注意別寫(xiě)錯(cuò)。

至于績(jī)效考核這塊，也得操心。得定期檢查各生產(chǎn)線的表現(xiàn)，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得分析原因，是人員問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“績(jī)效考核”寫(xiě)成“績(jī)?？己恕?，雖然看起來(lái)差別不大，但還是要仔細(xì)檢查。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容來(lái)定。比如項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，這崗位主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，具體來(lái)說(shuō)就是跟著項(xiàng)目經(jīng)理一起抓生產(chǎn)進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。平時(shí)還要跟各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是跟技術(shù)部和技術(shù)人員溝通，了解施工方案有沒(méi)有問(wèn)題，能不能順利實(shí)施。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了狀況，就得趕緊想辦法解決，不能耽誤工期。

有些時(shí)候，生產(chǎn)副經(jīng)理還得參與制定一些生產(chǎn)計(jì)劃，這包括材料采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃什么的。比如，當(dāng)某個(gè)材料供應(yīng)不上了，就要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，找到新的供應(yīng)商。還有，要是工地上人手不夠，也要盡快聯(lián)系人力資源那邊補(bǔ)充人手。這些事情聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到實(shí)際情況，不能光憑想象。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)副經(jīng)理還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。每天都要去工地巡查，看看工人是不是按照規(guī)范操作，有沒(méi)有安全隱患。要是發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，就得立刻叫停施工，整改好了才能繼續(xù)干。至于工程質(zhì)量，那就更得盯緊了，畢竟這是公司的臉面，也是客戶最關(guān)心的地方。如果工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，回頭找麻煩的是公司。

有時(shí)候，生產(chǎn)副經(jīng)理還需要配合財(cái)務(wù)部門(mén)做一些預(yù)算工作。比如統(tǒng)計(jì)一下每個(gè)月的生產(chǎn)成本，看看有沒(méi)有超支的情況。要是超支了，就要分析原因，是材料漲價(jià)了還是人工費(fèi)增加了。如果是后者，那可能就需要重新評(píng)估用工策略了。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懫饋?lái)確實(shí)挺頭疼的，尤其是那些專業(yè)術(shù)語(yǔ)多的地方，生怕寫(xiě)錯(cuò)了讓人笑話。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)才更有針對(duì)性。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙娜私?jīng)驗(yàn)不足，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，有的寫(xiě)作者可能忘了提到生產(chǎn)副經(jīng)理需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這就顯得不太周全了。再比如，寫(xiě)到協(xié)調(diào)各部門(mén)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉后勤保障這一塊，實(shí)際上后勤服務(wù)可是直接影響到生產(chǎn)效率的重要因素呢。