書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

寫生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和職位要求時(shí)，得琢磨清楚這個(gè)崗位到底需要什么，畢竟每個(gè)公司的情況不一樣，不能一概而論。比如，生產(chǎn)經(jīng)理得負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程把控，這包括從原材料進(jìn)廠到成品出廠的所有環(huán)節(jié)，既要確保質(zhì)量過關(guān)，還得控制成本，這可是個(gè)技術(shù)活兒。所以，在寫職責(zé)的時(shí)候，就得把這些具體的工作內(nèi)容給列出來，像是制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)線運(yùn)行情況，處理突發(fā)的質(zhì)量問題，這些都是日常工作的一部分。

再說到職位要求，那得根據(jù)公司規(guī)模和產(chǎn)品類型來定。要是公司規(guī)模大，可能就需要生產(chǎn)經(jīng)理有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能帶好一個(gè)幾十人的隊(duì)伍。要是產(chǎn)品線復(fù)雜，那對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的專業(yè)背景就有更高要求了，得懂工藝流程，熟悉各種設(shè)備的操作，不然沒法應(yīng)對(duì)那些技術(shù)難題。不過有時(shí)候，寫這些要求時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如說忽略了對(duì)員工培訓(xùn)的具體規(guī)劃，或者沒強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的重要性，這都是需要注意的地方。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這類文檔時(shí)，得注意語言要簡(jiǎn)潔明了，別繞來繞去讓人摸不著頭腦。像“組織協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成”這樣的表述就挺好的，既概括了職責(zé)范圍，又顯得專業(yè)。但有時(shí)候，寫作者可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，把句子寫得過長(zhǎng)，比如“生產(chǎn)經(jīng)理需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行以及相關(guān)資源的調(diào)配和調(diào)度，并且還要對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決”，這樣的句子讀起來就有點(diǎn)累贅了。

至于職位要求，除了專業(yè)技能外，性格特質(zhì)也很重要。生產(chǎn)經(jīng)理得是個(gè)有責(zé)任心的人，遇到問題不能推諉，得主動(dòng)想辦法解決。有時(shí)候，寫要求時(shí)會(huì)忽略這一點(diǎn)，只關(guān)注技術(shù)層面的東西，比如“熟練掌握erp系統(tǒng)操作”，卻忘了提“具備較強(qiáng)的溝通能力和抗壓能力”。這樣寫出來的要求就顯得單薄了些，容易遺漏重點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

鞋生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位說起來挺復(fù)雜的，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理，還得能跟人打交道。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容理清楚。比如，每天要盯著生產(chǎn)線，確保鞋子的質(zhì)量沒問題，不能讓次品混出去。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，比如調(diào)整工藝流程或者培訓(xùn)工人。

生產(chǎn)計(jì)劃也得好好安排，不能說今天缺料明天停工，這會(huì)讓客戶不滿意。材料采購(gòu)這一塊兒也要盯緊了，貨到得及時(shí)，少了什么關(guān)鍵部件都可能耽誤事。有時(shí)候供應(yīng)商那邊可能會(huì)出狀況，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，跟他們溝通好，提前備貨什么的。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也是個(gè)大事。每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要算清楚，不能光顧著趕進(jìn)度就不管花了多少錢。像材料浪費(fèi)、工時(shí)不合理這些地方都要留意。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)花銷過高，就得想轍優(yōu)化，不然利潤(rùn)就縮水了。

跟各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、物流部這些都得保持聯(lián)系，有事大家一起商量解決。要是內(nèi)部溝通不暢，事情就容易亂套。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊張，有些細(xì)節(jié)沒顧得上討論，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)漏了好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

再說到人員管理，鞋廠工人流動(dòng)性大，新來的員工需要有人帶，老員工也需要定期培訓(xùn)。要是培訓(xùn)不到位，新手干不好活，老手又覺得待遇不公平，這矛盾就起來了。所以得時(shí)不時(shí)地跟員工聊聊，聽聽他們的想法，這樣才能調(diào)動(dòng)積極性。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫，不能太籠統(tǒng)。比如說有的公司重視環(huán)保，那在職責(zé)里就得加上遵守環(huán)保法規(guī)這一條；有的公司注重創(chuàng)新，那就得鼓勵(lì)研發(fā)新款式。要是職責(zé)寫得太死板，員工就會(huì)覺得限制太多，反而不利于發(fā)揮創(chuàng)造力。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，結(jié)合實(shí)際工作需求去寫。設(shè)備副總經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的東西挺多的，既要懂設(shè)備管理，還得懂安全管理。開頭可以從安全的角度切入，比如說負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。這部分要具體點(diǎn)，比如定期組織安全檢查，排查隱患，這都是日常工作的一部分。

接著就該說說設(shè)備管理方面了。這部分要突出專業(yè)性，像是參與制定設(shè)備管理制度，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里可以提到一些細(xì)節(jié)，比如說設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的審核，還有設(shè)備故障處理的流程。記得要把重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，比如遇到突發(fā)狀況怎么快速反應(yīng)，這種描述能讓?shí)徫宦氊?zé)看起來更有操作性。

再往下寫的時(shí)候，可以加入一些協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容。設(shè)備副總經(jīng)理少不了跟其他部門打交道，所以得寫清楚如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。這部分可以稍微模糊一點(diǎn)，比如通過溝通協(xié)作，提升整體工作效率之類的表述，這樣顯得不那么死板。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)這部分也別忘了提。安全生產(chǎn)，難免會(huì)遇到緊急情況，所以得明確在這個(gè)時(shí)候副總經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任。比如制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，這些都是必要的。不過寫這部分的時(shí)候要注意語氣，不要顯得太過正式，可以帶點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)的感覺，比如“一旦發(fā)生事故，就要立即啟動(dòng)預(yù)案，確保人員安全”。

最后還可以提一下培訓(xùn)工作。副總經(jīng)理有責(zé)任提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，所以可以寫到組織相關(guān)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理理念。這部分最好能結(jié)合實(shí)際案例，讓?shí)徫宦氊?zé)更接地氣。當(dāng)然，寫的時(shí)候得注意語句通順，但也不要太刻意追求完美，偶爾有點(diǎn)小瑕疵反而顯得真實(shí)。

書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用

寫生產(chǎn)運(yùn)維部部門經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先把工作范圍摸清楚。這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)這塊的事，從設(shè)備到流程，再到人員管理，方方面面都得操心。像設(shè)備維護(hù)這塊，得確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能因?yàn)闄C(jī)器壞了耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。還有就是日常巡查，看看有沒有安全隱患，要是發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊處理，不能拖著。

書寫注意事項(xiàng)：

部門里的員工管理也得抓起來。新來的員工培訓(xùn)是大事，得讓他們盡快熟悉業(yè)務(wù)。老員工的工作表現(xiàn)也要關(guān)注，做得好的要表揚(yáng)，有問題的要及時(shí)糾正。這中間可能遇到些小狀況，比如說有時(shí)候員工反映的問題沒及時(shí)解決，或者安排任務(wù)時(shí)溝通不到位，導(dǎo)致工作效率不高，這就需要多留意，盡量避免類似情況發(fā)生。

關(guān)于具體的職責(zé)，可以寫寫參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，這很重要。生產(chǎn)計(jì)劃定了，大家才知道接下來該做什么，按部就班地推進(jìn)工作。還有，成本控制也是重點(diǎn)，要盯著材料消耗和能源使用，別讓錢花得太冤枉了。有時(shí)候，可能會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如原材料供應(yīng)出了問題，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，想辦法解決問題。

跟其他部門的協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。生產(chǎn)不是孤立的，得和其他部門保持聯(lián)系，比如銷售那邊接了訂單，生產(chǎn)這邊就得知道，好提前做好準(zhǔn)備。要是溝通不暢，很可能影響整體運(yùn)作效率。當(dāng)然，文件歸檔也不能忘，各種報(bào)告、記錄都得整理好，方便以后查閱。

再就是技術(shù)改進(jìn)這部分，生產(chǎn)流程要是能優(yōu)化一下，肯定能省不少事。有時(shí)候會(huì)有人覺得現(xiàn)有流程已經(jīng)夠用了，沒必要改，但其實(shí)很多細(xì)節(jié)上的調(diào)整都能帶來意想不到的好處。比如引入新的管理軟件，雖然前期投入不小，但長(zhǎng)期來看能提高效率，減少人力成本。

寫的時(shí)候，要注意把具體的工作內(nèi)容細(xì)化，別太籠統(tǒng)。比如說設(shè)備管理，不能只寫個(gè)“負(fù)責(zé)設(shè)備管理”，得具體到設(shè)備巡檢頻率、維修保養(yǎng)周期之類的內(nèi)容。這樣寫出來才更有針對(duì)性，別人看了就知道該怎么干。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，像某個(gè)環(huán)節(jié)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒寫進(jìn)去，回頭才發(fā)現(xiàn)漏掉了，這就得補(bǔ)充上去。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

寫住宅工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，得看具體需求和公司文化。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的側(cè)重點(diǎn)，但大方向都差不多。比如，這個(gè)職位肯定要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。這包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門，比如技術(shù)部、材料部什么的，確保他們配合得好好的。還有就是控制成本，不能超支太多，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很頭疼。

書寫注意事項(xiàng)：

安全也是頭等大事。生產(chǎn)經(jīng)理需要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，確保工人都遵守安全規(guī)定。要是出了安全事故，那麻煩就大了，不僅影響工期，還可能被罰款。所以，這部分職責(zé)必須寫清楚，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。

技術(shù)方面的活兒也不能少。生產(chǎn)經(jīng)理得審核施工方案，看看有沒有不合理的地方。有時(shí)候圖紙上的東西跟實(shí)際情況不太一樣，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整，不能死板地照搬設(shè)計(jì)。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有特別提到要檢查隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，這就不太好。

至于質(zhì)量，那是公司的臉面。生產(chǎn)經(jīng)理得保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不能偷工減料。如果質(zhì)量出了問題，后期維修起來既花錢又費(fèi)時(shí)間。所以，這部分職責(zé)得明確寫出來，比如定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

溝通也很關(guān)鍵。生產(chǎn)經(jīng)理要跟甲方、監(jiān)理單位保持良好溝通，有問題第一時(shí)間反饋。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致誤會(huì)，比如郵件里沒說清楚某個(gè)變更事項(xiàng)，結(jié)果雙方理解不同，最后還得重新開會(huì)澄清。

小編友情提醒：

資料管理也不能忽視。所有的文件、合同、簽證什么的都要?dú)w檔好，方便以后查閱。要是資料混亂，到時(shí)候?qū)徲?jì)或者結(jié)算的時(shí)候就會(huì)很麻煩。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫別的更重要的職責(zé)了，這就有點(diǎn)欠妥。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去構(gòu)思。比如鈑金生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位，就得先把日常涉及的事情梳理清楚。比如說管理生產(chǎn)線，這肯定是少不了的，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯著點(diǎn)。有時(shí)候供應(yīng)商送來的材料可能不符合標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)候就得及時(shí)溝通解決，不然會(huì)影響后續(xù)工作。

還有就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，每個(gè)月、每周甚至每天的任務(wù)都得提前安排好。要是臨時(shí)接到大訂單，那加班加點(diǎn)也是常事，得跟員工協(xié)調(diào)好，確保按時(shí)交貨。當(dāng)然，安全這塊也不能忽視，車間里機(jī)器多，員工操作不當(dāng)很容易出問題，所以定期培訓(xùn)是必須的。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也很關(guān)鍵。鈑金生產(chǎn)涉及的成本項(xiàng)目挺多的，包括人工、物料、設(shè)備損耗等等。如果能想辦法降低一點(diǎn)成本，對(duì)企業(yè)來說就是實(shí)實(shí)在在的好處了。不過有時(shí)候預(yù)算編制起來比較復(fù)雜，特別是涉及到新項(xiàng)目的投入時(shí)，需要反復(fù)核算才能確定。

有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某道工序出了故障，導(dǎo)致整個(gè)流程停滯。這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員開會(huì)討論解決方案。有時(shí)候可能還得向上級(jí)匯報(bào)情況，爭(zhēng)取更多的資源支持。畢竟每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)地方卡住了，后面都會(huì)受影響。

文件管理工作也不能落下，各種生產(chǎn)記錄、質(zhì)量報(bào)告什么的都需要妥善保存。這些資料不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要依據(jù)，而且在應(yīng)對(duì)客戶投訴或者審計(jì)檢查時(shí)也能派上用場(chǎng)。不過有時(shí)候文件太多，找起來費(fèi)勁，得想個(gè)辦法優(yōu)化一下歸檔方式。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

寫生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景去描述，而不是套用什么固定模板。這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體規(guī)劃和執(zhí)行，具體來說，就是統(tǒng)籌安排生產(chǎn)線上的各種事務(wù)，確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。這當(dāng)中需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，比如采購(gòu)、物流、質(zhì)檢等部門，還要監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。

寫的時(shí)候，要把具體的任務(wù)寫清楚，比如說負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，這個(gè)就很重要，因?yàn)檫@直接影響到后續(xù)的工作安排。還有，要明確指出需要監(jiān)控生產(chǎn)成本，控制原材料消耗，這也是關(guān)鍵點(diǎn)之一。另外，生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障什么的，就需要及時(shí)處理，確保生產(chǎn)不停擺。要是涉及到技術(shù)改進(jìn)這類事情，也得提一下，畢竟這是提升效率的重要手段。

寫的時(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)小疏漏，比如把“生產(chǎn)流程優(yōu)化”寫成“生產(chǎn)流程優(yōu)理”，這種小地方很容易忽略，但只要不影響理解就行。再比如，有時(shí)會(huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)關(guān)于安全管理的內(nèi)容，這其實(shí)也很重要，生產(chǎn)安全無小事嘛。還有一點(diǎn)需要注意的是，有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像對(duì)員工培訓(xùn)的要求，這部分也不能忽視，畢竟提高員工技能能間接提升產(chǎn)量。

在寫的時(shí)候，還可以提到一些需要具備的能力，比如領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，畢竟這個(gè)崗位需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起往前沖。還有，熟悉相關(guān)行業(yè)法規(guī)也是必不可少的，這樣能避免踩雷。不過，有些時(shí)候會(huì)忘了強(qiáng)調(diào)對(duì)外部供應(yīng)商的管理，這也是日常工作的一部分，得和他們保持良好合作才能保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

寫鑄造生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程的管理，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要把控好。首先要明確的是，生產(chǎn)經(jīng)理需要熟悉生產(chǎn)工藝，這樣才能指導(dǎo)工人正確操作，減少次品率。比如，對(duì)于砂型鑄造來說，配料比例特別關(guān)鍵，要是配比不對(duì)，鑄件質(zhì)量就會(huì)受影響。

工作中，生產(chǎn)經(jīng)理還要協(xié)調(diào)各部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。有時(shí)候接到訂單了，生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部得一起商量，看材料夠不夠、設(shè)備能不能按時(shí)到位。如果某天某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，比如熔煉爐突然壞了，就得趕緊找維修人員來修，同時(shí)調(diào)整其他工序進(jìn)度，避免影響整體工期。

生產(chǎn)經(jīng)理還得監(jiān)督安全工作。鑄造車間里高溫高壓的環(huán)境，危險(xiǎn)系數(shù)比較高，所以必須時(shí)刻提醒員工戴好防護(hù)裝備，定期檢查設(shè)備的安全性能。要是發(fā)現(xiàn)安全隱患，得立刻整改，不能拖著不管。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄也很重要。每天生產(chǎn)的數(shù)量、合格率、廢品率都要登記清楚，月底匯總的時(shí)候能反映出整個(gè)部門的工作效率。不過有時(shí)候可能會(huì)忘記記錄一些細(xì)節(jié)，比如某天某個(gè)班組的具體產(chǎn)量，這就需要在交接班的時(shí)候多留意一下。

生產(chǎn)經(jīng)理還應(yīng)該參與技術(shù)改進(jìn)。隨著行業(yè)發(fā)展，新的技術(shù)和方法不斷出現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)理得主動(dòng)去了解這些新東西，看看能不能應(yīng)用到自己的工廠里。比如最近聽說有一種新型保溫冒口能讓鑄件內(nèi)部組織更致密，就值得嘗試一下。