書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

寫生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。一般來說，生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的事情，像是制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)流程呀，還有確保產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。這部分內(nèi)容可以稍微具體點(diǎn)，比如說負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的日常運(yùn)作，保證每天能按時(shí)完成任務(wù)，要是遇到突發(fā)狀況，還得及時(shí)處理。

寫要求這部分時(shí)，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)理需要有一定的管理能力，畢竟手下可能有不少員工，得會協(xié)調(diào)各種資源。技術(shù)方面也得過硬，懂生產(chǎn)工藝，知道怎么優(yōu)化流程提高效率。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫了“熟悉生產(chǎn)設(shè)備”，但沒提“熟練使用生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)”，這就有點(diǎn)忽略了關(guān)鍵點(diǎn)。

未來發(fā)展方向，可以往更高層次的管理層發(fā)展，像成為工廠廠長什么的。也可以往專業(yè)方向走，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，比如質(zhì)量控制方面的權(quán)威。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忽略一些潛在的機(jī)會，比如只寫了“晉升空間大”，卻忘了說“有機(jī)會參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃”。

寫這些內(nèi)容的時(shí)候，語言要接地氣，多用一些行業(yè)內(nèi)常用的術(shù)語。比如提到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以說“合理排布生產(chǎn)任務(wù)”，而不是“科學(xué)地安排生產(chǎn)工作”。有時(shí)候?qū)懙锰^書面化反而顯得不真實(shí)，像是“嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”這樣的表述就太正式了，換成“按照規(guī)定執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)”會好一些。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意語句通順，但偶爾也會有一些小問題，比如“生產(chǎn)經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行”這句話本身沒問題，但如果改成“生產(chǎn)經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行”，去掉了“之間”兩個(gè)字，雖然不影響理解，但確實(shí)有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)需求。比如說副總經(jīng)理生產(chǎn)這一塊，肯定得負(fù)責(zé)生產(chǎn)的整體規(guī)劃，包括制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。這事說起來簡單，做起來可復(fù)雜了，得確保生產(chǎn)流程順暢，還得保證產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。每天都要盯著生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就得趕緊調(diào)整。

副總經(jīng)理生產(chǎn)這個(gè)職位，肯定得參與一些重要會議，討論生產(chǎn)相關(guān)的議題。會上可能需要匯報(bào)工作進(jìn)展，也可能要提建議，這都需要提前做好準(zhǔn)備。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會問一些專業(yè)性很強(qiáng)的問題，這就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到監(jiān)督設(shè)備維護(hù)這部分，這其實(shí)也很關(guān)鍵。

書寫注意事項(xiàng)：

副總經(jīng)理生產(chǎn)還得負(fù)責(zé)安全管理，確保員工的安全意識到位。這不僅是對員工負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。要是安全管理不到位，出了事故，那損失可就大了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忽略這一點(diǎn)，只顧著寫生產(chǎn)計(jì)劃那些事，其實(shí)安全同樣重要。

跟各部門溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。副總經(jīng)理生產(chǎn)得經(jīng)常和其他部門打交道，像是研發(fā)、銷售等部門，了解他們的需求，然后調(diào)整生產(chǎn)策略。要是溝通不暢，生產(chǎn)出來的可能就不是市場想要的產(chǎn)品。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會把“溝通”寫成“溝道”，雖然意思差不多，但還是要注意別寫錯(cuò)。

至于績效考核這塊，也得操心。得定期檢查各生產(chǎn)線的表現(xiàn)，看看是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。要是沒達(dá)標(biāo)，就得分析原因，是人員問題還是設(shè)備問題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會把“績效考核”寫成“績?？己恕保m然看起來差別不大，但還是要仔細(xì)檢查。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。比如說生產(chǎn)物流經(jīng)理，這人肯定跟生產(chǎn)線上的物料流轉(zhuǎn)脫不了干系。他的工作不是盯著流水線裝螺絲釘，而是確保從原材料進(jìn)廠到成品出廠整個(gè)過程順暢。這就需要知道物料需求計(jì)劃咋制定，供應(yīng)商供貨情況如何跟蹤，倉庫管理是不是井井有條。

寫的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際場景。比如生產(chǎn)線上突然缺料了，他得馬上反應(yīng)過來，是供應(yīng)商沒按時(shí)交貨還是內(nèi)部領(lǐng)料環(huán)節(jié)出了問題。要是供應(yīng)商那邊卡殼了，他得去協(xié)調(diào)溝通，確保物料能盡快到位。如果內(nèi)部領(lǐng)料環(huán)節(jié)有問題，就得檢查流程是不是哪里漏了，有沒有及時(shí)更新庫存信息。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)會遇到一些小麻煩。像是把“確保生產(chǎn)順利進(jìn)行”寫成“保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，雖然意思差不多，但讀起來總覺得別扭。還有就是，“負(fù)責(zé)物料進(jìn)出管理”這句話，乍一看沒什么問題，但仔細(xì)想想，應(yīng)該更細(xì)化一點(diǎn)，比如區(qū)分入庫、出庫的具體流程，這樣才能讓看的人明白具體要做什么。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里得帶上點(diǎn)專業(yè)術(shù)語。像“jit（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）”這種概念就得提一下，這是生產(chǎn)物流經(jīng)理工作中繞不開的話題。還有“庫存周轉(zhuǎn)率”這類指標(biāo)也得提到，這能直觀反映倉儲管理的好壞。要是寫得太籠統(tǒng)，別人看了還是一頭霧水，那就不行了。

再說了，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司實(shí)際情況。有的公司可能更注重成本控制，那生產(chǎn)物流經(jīng)理的工作重點(diǎn)就得往降低物流成本上傾斜。有的公司產(chǎn)品種類多，那就得強(qiáng)調(diào)靈活調(diào)整物料分配的能力。不能一刀切，得因地制宜。

不過有時(shí)候也會有點(diǎn)小疏忽。比如把“監(jiān)督物料配送”寫成“監(jiān)督物料分發(fā)”，雖然差不太多，但還是感覺不太對勁。還有一次差點(diǎn)把“協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源”寫成“協(xié)調(diào)外部資源”，這下就漏掉了內(nèi)部資源這一塊，等于少了一半內(nèi)容。寫的時(shí)候得特別留意，不然容易出岔子。

寫完之后，最好找?guī)讉€(gè)同行看看，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人的理解不一樣，別人說不定能指出一些你沒注意到的地方。當(dāng)然，也不能光聽別人說，還得有自己的判斷，畢竟崗位職責(zé)是用來指導(dǎo)工作的，得符合實(shí)際情況才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

寫模具生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先把這份工作的核心任務(wù)理清楚。這個(gè)崗位既要懂生產(chǎn)流程又要會協(xié)調(diào)資源，還要能跟團(tuán)隊(duì)溝通順暢。一開始寫的時(shí)候，可以想想每天上班后都干什么，比如安排生產(chǎn)計(jì)劃，這肯定得寫進(jìn)去，不然別人不知道你具體負(fù)責(zé)什么。

生產(chǎn)經(jīng)理得盯著產(chǎn)品質(zhì)量，要是出了問題，第一時(shí)間找到原因并解決，這部分內(nèi)容很重要。還有就是成本控制，采購材料的時(shí)候貨比三家，確保不花冤枉錢。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，像物料清單，可能一不留神就忘了寫。

日常管理也不能少，員工培訓(xùn)這塊兒必須提一下，畢竟新來的同事得有人帶。再說了，安全生產(chǎn)也很關(guān)鍵，別光顧著趕進(jìn)度，把安全規(guī)程給忽略了。偶爾寫到這兒，會發(fā)現(xiàn)前面提到的東西好像有點(diǎn)散亂了，這時(shí)候就得回過頭去調(diào)整下順序，讓前后能接得上茬。

跟其他部門的合作也得寫明，比如跟技術(shù)部門對接圖紙修改，跟銷售那邊確認(rèn)交期。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁競€(gè)不大不小的錯(cuò)誤，比如把“對接”打成“對結(jié)”，這樣的小問題雖然不影響理解，但還是要注意改正。另外，文件歸檔也是日常工作的一部分，每次完成一項(xiàng)任務(wù)都要記得存檔，方便以后查證。

要說寫得好不好，主要看能不能讓人一眼看出你的專業(yè)水平。像上面說的那些內(nèi)容，都是從實(shí)際工作里提煉出來的，寫的時(shí)候心里得裝著具體的場景，不能憑空捏造。不過也有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷茴}，比如突然想起上次車間里發(fā)生的小插曲，忍不住多寫了兩句，回頭一看才發(fā)現(xiàn)偏離主題了，這就需要刪掉多余的部分。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，得結(jié)合這個(gè)職位的實(shí)際工作內(nèi)容來描述。工程生產(chǎn)經(jīng)理的工作重點(diǎn)就是組織施工、把控進(jìn)度，還有協(xié)調(diào)各方資源。所以開頭部分可以這樣寫：“負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程管理，確保工程質(zhì)量和安全?！边@句就比較直接地表明了職責(zé)范圍。

接下來就得具體化一些了，比如提到對工程進(jìn)度的控制。“需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整?！边@里其實(shí)就可以看出一點(diǎn)問題了，雖然意思還能明白，但用詞稍顯啰嗦，“定期檢查”這種表達(dá)就有點(diǎn)模糊，不如改成“每周核查一次施工進(jìn)展”。這樣的改動雖然不算完美，但更貼近日常工作的實(shí)際表達(dá)方式。

再接著說質(zhì)量控制這部分?！氨O(jiān)督施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，定期組織質(zhì)量檢查，確保每道工序都達(dá)標(biāo)?！边@部分還算清晰，不過有個(gè)地方需要注意，“監(jiān)督施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)”這句話可以優(yōu)化一下，改成“監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這樣更專業(yè)些。

然后就是安全管理這塊?！奥鋵?shí)安全生產(chǎn)措施，排查安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)立即整改?！边@部分倒是沒什么大問題，不過“排查安全隱患”可以換成“巡查施工現(xiàn)場，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，這樣顯得更具體。

至于協(xié)調(diào)工作，“與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)方案，與甲方確認(rèn)變更事項(xiàng)，與供應(yīng)商對接材料供應(yīng)。”這里的問題在于“與甲方確認(rèn)變更事項(xiàng)”有點(diǎn)口語化，建議改為“與甲方協(xié)商設(shè)計(jì)變更事宜”，這樣書面化一些。

最后這部分可以補(bǔ)充點(diǎn)細(xì)節(jié)，“協(xié)助解決現(xiàn)場突發(fā)狀況，配合完成驗(yàn)收工作?！彪m然句子很簡短，但能涵蓋不少實(shí)際工作場景。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到具體的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)情況，不能一概而論。有時(shí)候?yàn)榱送怀瞿硞€(gè)重點(diǎn)，還得稍微調(diào)整措辭。比如針對某些特殊項(xiàng)目，可能還要加上“參與招投標(biāo)工作，編制投標(biāo)文件”的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景。生產(chǎn)部經(jīng)理這活兒，既要懂技術(shù)，又要會管理。像負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備這塊兒，就得知道設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的那些門道。比如，日常維護(hù)保養(yǎng)這一塊兒，就是個(gè)重點(diǎn)，得確保機(jī)器不出毛病。還有，要是設(shè)備出了故障，那得趕緊組織人手去修，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

說到這兒，還得提提安全管理，這是個(gè)大頭。機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)?shù)脑?，容易出事，所以必須得培?xùn)員工，讓他們知道怎么安全操作。另外，設(shè)備臺賬也是不能少的，得清楚每臺設(shè)備的狀態(tài)，什么時(shí)候該檢修，什么時(shí)候該更換零件，都得心里有數(shù)。

有時(shí)候，可能因?yàn)楣ぷ髅ζ饋?，容易漏掉一些?xì)節(jié)。比如，前幾天就差點(diǎn)忘了檢查某臺設(shè)備的潤滑油情況，后來同事提醒才想起來。其實(shí)這事說大不大，但真要出了問題，影響可不小。所以，平時(shí)得多留個(gè)心眼兒，別光顧著往前趕任務(wù)。

跟其他部門的溝通也很重要。生產(chǎn)部不是單打獨(dú)斗的，得跟采購、銷售等部門保持聯(lián)系。像采購那邊，要是新設(shè)備來了，得趕緊驗(yàn)收，看看是不是符合標(biāo)準(zhǔn)。要是驗(yàn)收的時(shí)候粗心了，買回來的設(shè)備不合用，那損失可就大了。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

寫生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太死板。這類崗位主要負(fù)責(zé)的就是生產(chǎn)這塊的事情，比如制定生產(chǎn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃可不是隨便想的，得根據(jù)訂單量、庫存情況還有設(shè)備狀況來定。還有就是監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)走，這中間就涉及物料管理，要是物料沒跟上，生產(chǎn)進(jìn)度肯定受影響。

說到物料管理，就得提到庫存控制，這個(gè)需要定期盤點(diǎn)，不然容易出現(xiàn)積壓或者短缺的情況。另外，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)也很重要，不能老是出故障影響生產(chǎn)，這就需要建立一個(gè)保養(yǎng)機(jī)制，定期檢查維修。還有員工管理這部分，生產(chǎn)經(jīng)理得協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，特別是跟質(zhì)檢部門，生產(chǎn)出來的東西質(zhì)量不行，客戶不滿意，那損失可不小。

有時(shí)候會遇到突發(fā)狀況，像是原材料漲價(jià)或者供應(yīng)商供貨延遲，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對了?？赡苄枰R時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，或者尋找新的供應(yīng)商，這都需要生產(chǎn)經(jīng)理有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。還有，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料也不能浪費(fèi)，得想辦法回收利用，這既環(huán)保又能降低成本。

溝通也是必不可少的技能，生產(chǎn)經(jīng)理要跟上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，也要和其他部門保持良好協(xié)作。比如銷售那邊接到大單子，生產(chǎn)這邊就得加班加點(diǎn)趕工，這就需要各部門配合默契。不過有時(shí)候在寫這些職責(zé)的時(shí)候，可能會不小心把“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)條”，雖然意思差不多，但還是容易被發(fā)現(xiàn)。

其實(shí)每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程都不一樣，所以崗位職責(zé)也得具體問題具體分析。不能照搬別人的模板，得根據(jù)自己的實(shí)際情況來寫。比如說有的企業(yè)可能特別注重成本控制，那生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)里就會多強(qiáng)調(diào)降本增效的內(nèi)容；而有的企業(yè)可能更看重產(chǎn)品質(zhì)量，那職責(zé)里就會突出質(zhì)量管理的重要性。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子，這樣看起來更有說服力。比如說某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理通過優(yōu)化工藝流程，使得生產(chǎn)效率提升了百分之二十，這樣的描述就比單純的說“提高生產(chǎn)效率”更有實(shí)際意義。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忘記加上具體的數(shù)字，只是籠統(tǒng)地說“提高了效率”，這就有點(diǎn)欠妥當(dāng)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用

寫房地產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先弄清楚這個(gè)職位到底需要做哪些具體的事情。比如，這人既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，又要確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，還得協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。不過，很多人寫崗位職責(zé)的時(shí)候，往往只顧著堆砌一些大而空的話，像什么“全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作”，聽起來挺正式，但實(shí)際上沒什么實(shí)際意義。

就拿施工進(jìn)度來說，不是簡單地寫一句“負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理”就行，得細(xì)化到具體的動作，比如每天都要去工地檢查工程進(jìn)展，確保每個(gè)階段都按計(jì)劃推進(jìn)。要是寫得太籠統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你具體干了什么。有一次我見過一個(gè)同事寫的崗位職責(zé)，寫著“監(jiān)督施工質(zhì)量”，結(jié)果他每次都是走馬觀花似的轉(zhuǎn)一圈，根本沒真正深入進(jìn)去了解情況，后來出了質(zhì)量問題也沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

工程質(zhì)量這塊也很重要，不僅要檢查材料是否合格，還要定期組織培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)技能。有些人寫到這里，就會直接跳過，覺得這些細(xì)節(jié)沒必要寫出來。但我建議還是詳細(xì)一點(diǎn)好，畢竟這是工作的核心部分。不過，有些人在寫的時(shí)候，容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到要定期召開質(zhì)量分析會，這樣就容易導(dǎo)致問題積累，到最后整改起來就很麻煩。

至于部門間的協(xié)調(diào)工作，也是生產(chǎn)副經(jīng)理的重要職責(zé)之一。這個(gè)職位需要經(jīng)常跟設(shè)計(jì)部、采購部、監(jiān)理單位打交道，確保各方配合順暢。但有些人寫這部分時(shí)，常常忽略掉一些具體的溝通方式，比如如何處理突發(fā)狀況、怎樣快速解決問題之類的。有一次我看到一份職責(zé)說明書，里面寫著“做好各部門協(xié)調(diào)工作”，后面什么都沒說，完全看不出是怎么協(xié)調(diào)的。

書寫注意事項(xiàng)：

還有一點(diǎn)容易被忽視，就是安全生產(chǎn)管理。這可不是小事，一旦出了安全事故，后果不堪設(shè)想。所以崗位職責(zé)里必須明確指出，要定期開展安全教育，檢查施工現(xiàn)場的安全措施落實(shí)情況。有的人寫到這里，可能就草草帶過，寫成“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理”，其實(shí)應(yīng)該寫清楚具體的工作流程，比如每個(gè)月要進(jìn)行幾次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后該怎么處理。