書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對這個(gè)崗位的理解去寫。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位，首先要清楚他們具體負(fù)責(zé)什么。比如日常的資產(chǎn)管理工作，這肯定少不了，包括那些資產(chǎn)的登記、分類、盤點(diǎn)之類的活兒，這些都是基礎(chǔ)。還有就是跟客戶打交道，需要了解客戶需求，然后提供相應(yīng)的資產(chǎn)管理方案，這就涉及到市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析什么的。

書寫注意事項(xiàng)：

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理還得有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。畢竟管理資產(chǎn)，總會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)存在，所以得制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確保資產(chǎn)安全。這中間可能涉及到一些合同簽訂的工作，要保證合同條款合理合法，避免后續(xù)出現(xiàn)糾紛。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到些小麻煩，像是措辭不當(dāng)，比如把“資產(chǎn)管理”寫成“資產(chǎn)處理”，雖然大意沒變，但聽起來總覺得不太專業(yè)。還有就是有些地方可能會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，比如沒寫明具體的匯報(bào)流程，這樣就可能導(dǎo)致工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)問題。

寫的時(shí)候還應(yīng)該注意和公司的實(shí)際情況結(jié)合，不能一概而論。比如說有的公司特別重視資產(chǎn)管理效率，那就可以強(qiáng)調(diào)提升效率的相關(guān)職責(zé)；如果公司注重創(chuàng)新，那就可以突出業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新方面的內(nèi)容。當(dāng)然，寫的時(shí)候也要考慮到崗位的實(shí)際需求，不能光憑想象胡亂寫。

再比如，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保資產(chǎn)管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這里頭涉及部門間的溝通協(xié)作，需要有一定的組織協(xié)調(diào)能力。要是寫的時(shí)候忽略這一點(diǎn)，就會(huì)顯得職責(zé)描述不完整。還有就是對資產(chǎn)管理軟件的操作熟練程度，這也是一個(gè)重要的考量點(diǎn)，不能只停留在理論上。

書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用

投資與資產(chǎn)管理崗位職責(zé)的撰寫其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，尤其是得結(jié)合具體的工作場景。比如，你得清楚這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)什么，是側(cè)重資金運(yùn)作還是資產(chǎn)配置？如果側(cè)重資金，那就要強(qiáng)調(diào)資金流動(dòng)的監(jiān)控，包括資金流入流出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要標(biāo)明清楚。要是偏向資產(chǎn)配置，那就得關(guān)注資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性還有收益性這三大原則，具體到操作上就是定期評估資產(chǎn)價(jià)值，看看是不是符合預(yù)期目標(biāo)。

像我曾經(jīng)接觸過一個(gè)投資經(jīng)理，他的工作就是每天盯著市場動(dòng)向，然后根據(jù)行情調(diào)整持倉比例。他得時(shí)刻留意各種宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，像是gdp增長率、失業(yè)率什么的，因?yàn)檫@些都會(huì)影響市場的走勢。而且他還得參與項(xiàng)目盡職調(diào)查，這可是個(gè)細(xì)致活兒，需要看大量的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保每一筆投資都靠譜。有時(shí)候還得跟其他部門協(xié)調(diào)，比如風(fēng)控部門，要是風(fēng)控那邊覺得某個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏高，就得重新考慮投資策略。

再比如說資產(chǎn)管理崗，他們不僅要管好現(xiàn)有的資產(chǎn)組合，還要規(guī)劃未來的資產(chǎn)布局。這就好比一個(gè)園丁，既要照顧好現(xiàn)有的花草樹木，又要提前想好下一步該種什么。他們會(huì)用一些專業(yè)的工具，比如var模型來測算風(fēng)險(xiǎn)，或者用capm模型來評估預(yù)期收益。不過有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如某只股票突然暴跌，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，看看是不是要止損或者換倉。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能具體點(diǎn)，別光說“負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理”這樣籠統(tǒng)的話?？梢詫懗伞柏?fù)責(zé)制定年度資產(chǎn)配置計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化”。還有，記得把關(guān)鍵流程也寫進(jìn)去，像資金審批流程、投資決策流程之類的，畢竟這是日常工作的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然了，寫的時(shí)候也得注意語氣，如果是給內(nèi)部使用的，就直白一點(diǎn)；要是對外發(fā)布，那就要顯得正式些，多用專業(yè)術(shù)語。

書寫注意事項(xiàng)：

千萬別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊。投資和資產(chǎn)管理不是一個(gè)人的事，通常都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。所以得寫明需要和其他部門配合的地方，比如跟法務(wù)部溝通合同條款，或者跟it部門對接系統(tǒng)功能需求。有時(shí)候還會(huì)涉及跨部門培訓(xùn)，幫助大家理解彼此的工作內(nèi)容，這樣才能提高整體效率嘛。

書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用

學(xué)校資產(chǎn)管理處副處長這個(gè)崗位職責(zé)得好好琢磨，畢竟這涉及到學(xué)校的資產(chǎn)管理和規(guī)劃。日常工作，主要就是負(fù)責(zé)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作，包括設(shè)備采購、登記、維護(hù)和報(bào)廢處理之類的。這工作需要熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，尤其是關(guān)于國有資產(chǎn)管理和使用的那些規(guī)定，這樣在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候才能合規(guī)合法。

在學(xué)校里，資產(chǎn)管理工作不是一個(gè)人能搞定的事，得和其他部門密切配合，比如財(cái)務(wù)處、后勤保障部門，還有各個(gè)學(xué)院的辦公室什么的。所以副處長得會(huì)協(xié)調(diào)，要能組織大家開個(gè)會(huì)什么的，把事情安排清楚，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順暢進(jìn)行。比如每年的資產(chǎn)清查，就得牽頭組織，跟各部門核對賬目，看看有沒有賬實(shí)不符的情況，要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得趕緊想辦法解決。

有時(shí)候，可能還會(huì)涉及到一些專項(xiàng)項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，像是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、教學(xué)設(shè)備更新之類的。這個(gè)時(shí)候，副處長就需要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定合理的計(jì)劃，然后監(jiān)督實(shí)施情況。比如，某個(gè)實(shí)驗(yàn)室急需更新一批儀器設(shè)備，那就要根據(jù)預(yù)算，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，還要保證設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)到位。

這份工作也不是天天坐在辦公室里看文件就行的，有些時(shí)候得去實(shí)地考察，了解資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況。比如檢查一下教室里的多媒體設(shè)備是不是還能正常使用，或者是查看一下圖書館里的書架是不是穩(wěn)固，這些都挺重要的。要是發(fā)現(xiàn)有問題，就得及時(shí)反饋給相關(guān)部門，盡快維修或者更換。

書寫注意事項(xiàng)：

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，像資產(chǎn)管理系統(tǒng)的維護(hù)和更新，這也是很重要的一環(huán)。副處長得確保系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這樣才能為學(xué)校的決策提供可靠依據(jù)。要是系統(tǒng)出了故障，影響到日常的工作效率，那就麻煩了。所以平時(shí)得多留意系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，遇到問題盡早處理。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

在寫資產(chǎn)管理崗位的職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，畢竟職責(zé)可不是隨便編的。比如，資產(chǎn)管理這行，說白了就是管錢管資產(chǎn)，大到公司的大宗資產(chǎn)采購，小到日常辦公用品的領(lǐng)用，都得有人盯著。所以寫職責(zé)的時(shí)候，得從具體的業(yè)務(wù)出發(fā)，像負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，這是一塊；還有就是確保資產(chǎn)的安全完整，這也是很重要的一部分。

具體到保險(xiǎn)這塊，資產(chǎn)管理崗肯定得操心保險(xiǎn)的事，因?yàn)橘Y產(chǎn)，難免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。寫職責(zé)的時(shí)候，得把這部分說得清清楚楚。像是定期檢查資產(chǎn)的投保情況，看看是不是該續(xù)保了，或者有沒有需要調(diào)整的地方，這些都是職責(zé)范圍內(nèi)的事。還有，一旦發(fā)生事故，就得趕緊聯(lián)系保險(xiǎn)公司理賠，這也算是一種應(yīng)急處理吧。不過這里頭也有學(xué)問，得知道哪些資產(chǎn)需要投保，哪些不需要，要是搞混了，那麻煩就大了。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際工作場景，別光是套話。比如，提到保險(xiǎn)的事，就可以寫“及時(shí)跟進(jìn)資產(chǎn)的投保進(jìn)度，確保保險(xiǎn)合同按時(shí)生效，避免因疏忽導(dǎo)致資產(chǎn)處于無保障狀態(tài)。”這樣的表述就比較接地氣。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會(huì)不小心漏掉點(diǎn)關(guān)鍵信息，比如忘了提資產(chǎn)盤點(diǎn)和保險(xiǎn)記錄存檔之類的，這都是容易忽略的小細(xì)節(jié)。

書寫注意事項(xiàng)：

資產(chǎn)管理崗還得跟其他部門打交道，特別是財(cái)務(wù)部，保險(xiǎn)相關(guān)的報(bào)銷流程也得清楚。像有些資產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷，可能涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，從申請到審批再到最終付款，每個(gè)步驟都得盯緊了。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，可能就會(huì)拖很久才能解決問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位具體要干什么，先把主要的工作內(nèi)容列出來。比如說前端開發(fā)工程師，這活兒就繞不開寫代碼、調(diào)試頁面這些事。開頭最好能點(diǎn)明這是個(gè)什么樣的工作，像“負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站前端部分的技術(shù)實(shí)現(xiàn)”，這就很直接。

接著說具體的職責(zé)，別光喊口號，得細(xì)化到日常操作。像“配合后端完成接口對接，確保數(shù)據(jù)交互順暢”，這樣寫既專業(yè)又實(shí)用。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫陀悬c(diǎn)跑題了，像是把“優(yōu)化用戶體驗(yàn)”寫成了“提高用戶滿意度”，雖然意思相近，但專業(yè)度差了那么一點(diǎn)。

再往下寫的時(shí)候，可以提一下需要處理的一些特殊情況。比如“解決瀏覽器兼容性問題，保障各平臺顯示一致”，但寫的時(shí)候可能一不小心就把“瀏覽器”寫成“瀏覽器器”，看起來就很怪。

還有就是資產(chǎn)管理崗，這跟前端開發(fā)就不一樣了。資產(chǎn)管理崗的工作可能涉及到“審核資產(chǎn)采購計(jì)劃，確保預(yù)算合理”，這部分就得帶上些專業(yè)術(shù)語，顯得靠譜。寫的時(shí)候要是沒留神，可能就會(huì)把“審核”寫成“審閱”，雖然意思差不多，但總覺得不太對勁。

對于任職要求這部分，也得具體化，別太籠統(tǒng)。像“熟悉主流前端框架，如vue、react等”，這就比“熟練掌握前端技術(shù)”這種空話強(qiáng)多了。不過寫的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如“具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神”這句話，要是不小心寫成了“具備良好的溝通能力精神和團(tuán)隊(duì)合作”，那語法就有點(diǎn)亂了。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用

在公司里，固定資產(chǎn)管理專員這個(gè)職位挺重要的，主要是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理，包括采購、登記、維護(hù)、盤點(diǎn)等等。這類崗位需要比較細(xì)心，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)涉及的東西多，賬目也復(fù)雜。如果寫崗位職責(zé)，得把具體的工作內(nèi)容說清楚，比如每天要檢查資產(chǎn)的狀態(tài)，確保臺賬上的記錄跟實(shí)物一致，還要定期做盤點(diǎn)報(bào)告給上級。

比如，這份工作可能要對接財(cái)務(wù)部門，保證所有的資產(chǎn)都入賬了，不能遺漏。另外，要是有資產(chǎn)報(bào)廢的情況，就得走流程處理掉，這中間涉及到審批文件，不能馬虎。還有，采購新設(shè)備的時(shí)候，得提前做好預(yù)算申請，貨比三家選性價(jià)比高的供應(yīng)商。這些都是日常工作的一部分。

不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像提到資產(chǎn)管理時(shí)，容易忘記強(qiáng)調(diào)安全性。畢竟固定資產(chǎn)不是小物件，萬一丟失或者損壞，對公司來說損失挺大的。所以寫職責(zé)時(shí)，最好把防范措施也寫進(jìn)去，像是定期檢查庫存，防止被偷或者挪作他用。

除了日常管理，還得留意政策變化。比如說國家出臺了新的稅收優(yōu)惠政策，涉及固定資產(chǎn)折舊的部分，那就得及時(shí)調(diào)整公司的管理策略，避免違規(guī)。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，會(huì)忽略這部分內(nèi)容，覺得只要管好現(xiàn)有的就行，但實(shí)際上緊跟政策變化也很關(guān)鍵。

其實(shí)寫職責(zé)描述的時(shí)候，還可以加上一點(diǎn)激勵(lì)性的語言，比如鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出優(yōu)化方案。畢竟資產(chǎn)管理不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展，總會(huì)遇到新情況。像以前可能只需要關(guān)注大型設(shè)備，現(xiàn)在可能得兼顧辦公用品之類的細(xì)碎東西。如果能從一線發(fā)現(xiàn)這些問題，并給出解決方案，那對公司來說就很有價(jià)值了。

寫職責(zé)描述的時(shí)候，也別光顧著堆砌工作任務(wù)，得讓人看了明白重點(diǎn)在哪。像有些公司喜歡把職責(zé)寫得很籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)相關(guān)工作”，這就太模糊了。最好能細(xì)化到具體的操作步驟，這樣既方便員工執(zhí)行，也便于領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合實(shí)際場景來描述。比如說在企業(yè)擴(kuò)張階段，固定資產(chǎn)需求量大增，這時(shí)就要特別強(qiáng)調(diào)采購環(huán)節(jié)的把控，避免盲目購入導(dǎo)致資源浪費(fèi)。要是寫得太空泛，就起不到指導(dǎo)作用了。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

車輛資產(chǎn)管理主管這個(gè)崗位，說白了就是管車的，但可不是隨便管，得懂資產(chǎn)、懂管理。既要清楚每一輛車的情況，又要確保它們能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容列出來，像是負(fù)責(zé)車輛的采購、調(diào)配、維修保養(yǎng)這些，這些都是基本的。還要提到定期盤點(diǎn)車輛資產(chǎn)，這很重要，不然賬目不對勁，領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“車輛臺賬”寫成“車輛臺帳”，其實(shí)都差不多，但審稿人要是較真，可能就會(huì)糾結(jié)一下。另外，還得強(qiáng)調(diào)做好車輛保險(xiǎn)的事，出了事沒保險(xiǎn)可不行。還有，對于報(bào)廢車輛的處理，這一步也得有明確的說法，別讓車子還在賬上，實(shí)際上早就當(dāng)廢鐵賣了。

至于崗位要求，就得看企業(yè)的需求了。比如需要有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，至少得三五年，這年頭沒有點(diǎn)資歷很難服眾。學(xué)歷的話，本科肯定是最基礎(chǔ)的，有些公司可能還偏愛學(xué)汽車工程或者財(cái)務(wù)管理專業(yè)的。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能會(huì)忘記把“持有駕照”這個(gè)條件寫進(jìn)去，這可是個(gè)硬性要求，少了它就容易出問題。

溝通能力也不能忽略，畢竟要跟各部門打交道。要是寫的時(shí)候沒注意到這一點(diǎn)，可能會(huì)讓人覺得這個(gè)崗位只顧著埋頭搞資產(chǎn)不管團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那可不好。另外，對數(shù)字敏感也是必須的，車輛的油耗、維修成本這些都要心里有數(shù)，不然沒法做預(yù)算。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“油耗分析”寫成“耗油分析”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)不對勁。

小編友情提醒：

別忘了加上一點(diǎn)關(guān)于安全意識的要求，畢竟車是用來跑業(yè)務(wù)的，安全第一。要是不小心把“安全意識”寫成“安全意思”，雖然大伙都能明白，但總歸有點(diǎn)不專業(yè)。寫完之后最好找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人看看，這樣能避免一些小問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如說固定資產(chǎn)管理這個(gè)崗位，首先要明確它主要負(fù)責(zé)什么，是日常的資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)還是后續(xù)的維護(hù)更新之類的。這一步很重要，因?yàn)槿绻婚_始就模糊不清，后面寫起來會(huì)很亂。我見過有人寫崗位職責(zé)時(shí)，上來就堆砌一堆大而空的話，結(jié)果到具體工作上根本沒法執(zhí)行。

比如，“確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符”，這句話看著挺專業(yè)的，但其實(shí)沒說清楚怎么保證相符。是要定期檢查，還是需要建立一套流程？要是能補(bǔ)充點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如“每月組織一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并編制差異報(bào)告”，就實(shí)用多了。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵步驟，像是沒提到盤點(diǎn)后該怎么處理差異。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好把責(zé)任劃分清楚，別含糊其辭。像“參與固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作”這樣的描述，就有點(diǎn)模糊，到底是全程參與，還是只負(fù)責(zé)某個(gè)環(huán)節(jié)？如果是后者，最好標(biāo)明具體負(fù)責(zé)的部分，這樣員工知道自己該做什么，管理者也知道考核的重點(diǎn)在哪。我之前看過一份職責(zé)說明書，里面就寫了個(gè)“協(xié)助完成相關(guān)工作”，聽起來好像什么都管，實(shí)際上什么也沒說清。

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但也不能太過書面化。像“定期進(jìn)行固定資產(chǎn)臺賬的更新和維護(hù)”就不錯(cuò)，既專業(yè)又清晰。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)出現(xiàn)一些小問題，比如把“臺賬”寫成“臺帳”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺得不太對勁。再比如“及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)異常情況”，這句話沒問題，但如果改成“及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)異常并妥善處理”，可能表達(dá)會(huì)更順暢一點(diǎn)。

再舉個(gè)例子，“制定固定資產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施”，這句看著挺正式，但具體怎么做沒提，也沒說到誰來監(jiān)督。要是改成“根據(jù)公司實(shí)際情況，制定固定資產(chǎn)管理制度，并指導(dǎo)各部門落實(shí)執(zhí)行”，就顯得更有操作性了。不過寫的時(shí)候偶爾也會(huì)出現(xiàn)順序上的小問題，比如先說了監(jiān)督，再提制度制定，這樣邏輯上就稍微有點(diǎn)顛倒。