書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用

工程管理經(jīng)理助理這個(gè)崗位的職責(zé)，說起來還挺具體的，得把方方面面都考慮到。比如，日常工作肯定得跟項(xiàng)目走，項(xiàng)目經(jīng)理交代的任務(wù)，你得一件件落實(shí)到位。像是材料采購(gòu)計(jì)劃，這事就不能馬虎，得盯著供應(yīng)商按時(shí)交貨，不然耽誤了工期，那可不是小事。

有時(shí)候，開會(huì)的時(shí)候得記好筆記，尤其是那些關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)后整理出來發(fā)給大家，這樣大家心里都有個(gè)譜。還有，工程進(jìn)度這塊兒，也得時(shí)不時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)看看，看看有沒有什么突發(fā)狀況，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，別拖著，不然容易出岔子。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)報(bào)銷這一塊兒也得管一管，所有的票據(jù)都得核對(duì)清楚，不能有差錯(cuò)。記得有一次我手滑，把一張發(fā)票日期填錯(cuò)了，結(jié)果后面費(fèi)了好大勁才弄明白怎么回事，這種事情可不能經(jīng)常發(fā)生。還有合同管理，這可是個(gè)細(xì)致活兒，每一項(xiàng)條款都要看仔細(xì)了，別讓對(duì)方鉆了空子。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些緊急情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然出了問題，這時(shí)候就得趕緊聯(lián)系相關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決辦法。不過有時(shí)候事情太多，腦子一懵就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了通知某個(gè)部門負(fù)責(zé)人，這就挺麻煩的。

還有就是文件歸檔，這事看似簡(jiǎn)單，但其實(shí)很重要。每次做完一件事，相關(guān)的資料都要存檔好，這樣以后查起來方便。之前我有一次沒好好整理，后來找東西找了半天，浪費(fèi)了不少時(shí)間。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

工程管理部經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)的撰寫其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，不是單純地把一堆工作內(nèi)容堆砌起來就行。要是想寫好，得先搞清楚這個(gè)職位具體干什么，像是日常負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度把控、成本控制這類事情吧。比如，工程管理部經(jīng)理肯定要參與制定工程項(xiàng)目的計(jì)劃，從最開始的設(shè)計(jì)方案審核到后期的施工監(jiān)督，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問題，比如有時(shí)候會(huì)忘記加上具體的細(xì)節(jié)，像說“確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，這話說得挺空泛的。其實(shí)可以再細(xì)化點(diǎn)，比如說“每日巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決”。還有，別光想著寫那些高大上的任務(wù)，日常工作里的瑣碎事也得提一提，像文件歸檔這種看似不起眼但特別重要的事情，應(yīng)該明確寫進(jìn)去，不然到時(shí)候出了差錯(cuò)沒人擔(dān)責(zé)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這部分也不能漏掉，畢竟工程管理部經(jīng)理手下可能還帶著幾個(gè)小組呢。這部分職責(zé)得寫清楚，比如說“指導(dǎo)下屬開展工作，定期組織培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力”，這樣既顯得職責(zé)清晰，又能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然，寫的時(shí)候也要注意語(yǔ)氣，不能太生硬，得讓人看了覺得合理又親切。

說到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，工程管理部經(jīng)理還得和其他部門保持良好溝通，特別是跟采購(gòu)部和設(shè)計(jì)部之類的。這中間就需要多花心思去協(xié)調(diào)資源，確保整個(gè)工程流程順暢進(jìn)行。不過有時(shí)候在寫這部分內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)忽略掉具體的操作方法，像“加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通交流”，這就說得有點(diǎn)籠統(tǒng)了。如果能補(bǔ)充上“通過周例會(huì)的形式與各部門負(fù)責(zé)人對(duì)接工作進(jìn)展，確保信息傳遞無(wú)誤”，就顯得更實(shí)在些。

最后還要提到一點(diǎn)，就是應(yīng)急處理這塊，工程現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，這時(shí)候工程管理部經(jīng)理就得迅速反應(yīng)過來，妥善處理。所以職責(zé)里頭最好也涵蓋這一點(diǎn)，比如說“遇到緊急情況時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保障人員安全和工程進(jìn)度不受影響”。寫的時(shí)候別忘了結(jié)合實(shí)際情況，不然看起來就會(huì)很空洞，缺乏說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)怎么寫

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)工作其實(shí)挺復(fù)雜的，主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到完工的全過程監(jiān)管。首先要清楚知道項(xiàng)目的具體要求，包括工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)什么的，這樣心里有個(gè)譜。工地上的事情特別多，材料進(jìn)場(chǎng)要檢查合格證，工人干活得監(jiān)督技術(shù)規(guī)范，還有安全措施得到位，不然出了問題麻煩大了。

比如說鋼筋綁扎，這活兒看著簡(jiǎn)單，但要是鋼筋型號(hào)不對(duì)或者綁扎不牢，后期樓蓋起來就是個(gè)隱患。所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員得隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題馬上指出整改。當(dāng)然，除了盯緊施工環(huán)節(jié)，還得協(xié)調(diào)各方關(guān)系，跟監(jiān)理溝通好，跟甲方匯報(bào)進(jìn)度，有時(shí)候還要應(yīng)付突發(fā)情況，比如天氣突然變壞，就得趕緊調(diào)整施工計(jì)劃。

有時(shí)候會(huì)遇到材料供應(yīng)不及時(shí)的情況，這就需要提前做好規(guī)劃，該催的催，該備選的備選，不能干等著。還有，工地上的工人流動(dòng)性大，新來的工人技術(shù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作得跟上，不然會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭诸^事情太多給忘了，這確實(shí)不太好。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是重點(diǎn)，每天開工前得提醒大家戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。有些時(shí)候覺得大家都習(xí)慣了，就懶得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，結(jié)果真出事了就追悔莫及。還有，工地上的用電設(shè)備得定期檢查，漏電保護(hù)器之類的得確保好使，不然萬(wàn)一漏電傷人就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

資料整理也很重要，工程的每一項(xiàng)驗(yàn)收記錄、變更文件都得存檔，這是以后維護(hù)和結(jié)算的重要依據(jù)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼捅粍e的事情岔開注意力，結(jié)果資料歸檔不及時(shí)，回頭找起來費(fèi)勁得很。不過這也算不得大事，慢慢補(bǔ)上就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。比如說工程管理部的項(xiàng)目經(jīng)理，他的工作內(nèi)容肯定跟工程進(jìn)度、質(zhì)量控制什么的掛鉤。一開始，可以簡(jiǎn)單說說這個(gè)崗位的主要目標(biāo)，像是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，預(yù)算不超支之類的。這部分不用太復(fù)雜，就是個(gè)大概方向。

然后就得具體點(diǎn)，列出具體的任務(wù)。比如說負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，這很重要，因?yàn)楣こ滩皇且粋€(gè)人的事。還有監(jiān)督施工過程，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這都是項(xiàng)目經(jīng)理的基本活兒。記得別漏了安全管理這一塊兒，安全生產(chǎn)可是頭等大事，出了事麻煩就大了。不過有時(shí)候在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“安全管理”寫成“安全監(jiān)管”，雖然沒什么大問題，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。

接著，就要提到一些具體的指標(biāo)或者要求。像制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。另外，還要和甲方保持良好溝通，把他們的需求落實(shí)到實(shí)際工作中去。這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)把“落實(shí)”寫成“落實(shí)好”，雖然不影響理解，但仔細(xì)琢磨會(huì)覺得有點(diǎn)多余。

至于任職要求，也得跟崗位職責(zé)匹配起來。比如需要有相關(guān)的專業(yè)背景，最好是工民建或者土木工程專業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有幾年在類似崗位上的經(jīng)驗(yàn)才行。還有就是要有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗搞不定這么復(fù)雜的工程。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”寫成“團(tuán)隊(duì)合作”，雖然意思差不多，但總覺得少了點(diǎn)什么。

小編友情提醒：

別忘了提一下其他的一些軟技能，比如抗壓能力、解決問題的能力什么的。項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力挺大的，遇到難題得能冷靜處理，不然很容易出岔子。不過有時(shí)候在描述這些能力的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“抗壓能力”寫成“承受壓力的能力”，雖然表達(dá)的意思一樣，但讀起來總覺得怪怪的。

書寫經(jīng)驗(yàn)101人覺得有用

售后問題管理工程師這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，日常工作涉及處理客戶反饋的各種問題，需要跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，確保問題得到妥善解決。這份工作得熟悉產(chǎn)品原理，了解常見故障點(diǎn)，還要能快速定位問題所在，有時(shí)候客戶的描述可能不太清晰，這就得靠經(jīng)驗(yàn)去推測(cè)了。另外，要定期匯總分析問題數(shù)據(jù)，找出潛在的改進(jìn)方向，給公司提供優(yōu)化建議。

有些時(shí)候?qū)戇@類崗位職責(zé)，容易忽略細(xì)節(jié)部分。比如只寫了負(fù)責(zé)日常維護(hù)，卻沒提到具體的操作流程，這就會(huì)顯得比較空洞。比如我曾經(jīng)見過一份崗位描述，里面說負(fù)責(zé)跟進(jìn)問題處理進(jìn)度，但沒寫明如何跟進(jìn)，也沒提到如果遇到復(fù)雜問題該如何上報(bào)，這就有點(diǎn)欠考慮了。還有一次看到一個(gè)版本，說負(fù)責(zé)客戶滿意度提升，但具體措施就一筆帶過，像是漏掉了什么重要環(huán)節(jié)。

關(guān)于崗位要求，得明確指出需要具備相關(guān)的專業(yè)背景，比如電子信息工程之類的，這樣能讓求職者心里有底。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些必要條件，比如說需要掌握一定的數(shù)據(jù)分析能力，如果沒提出來，可能很多應(yīng)聘者就忽略了這一點(diǎn)。還有就是經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?，一般得寫清楚至少兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不然可能招進(jìn)來的人水平參差不齊。

寫這些描述時(shí)，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況，別光套模板。像我們公司就特別看重溝通能力，因?yàn)槭酆髥栴}很多時(shí)候需要和不同部門協(xié)作，所以這一點(diǎn)在崗位描述里就得重點(diǎn)突出。有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，畢竟單打獨(dú)斗很難做好售后工作。再說了，要是描述得太籠統(tǒng)，比如只說需要良好的職業(yè)素養(yǎng)，這其實(shí)沒什么實(shí)質(zhì)性意義，還是得具體到點(diǎn)上。

書寫注意事項(xiàng)：

我覺得寫的時(shí)候還得考慮行業(yè)特點(diǎn)。比如電子消費(fèi)品行業(yè)的售后問題可能更多集中在硬件故障，而軟件類產(chǎn)品的售后問題則可能偏向功能使用方面的疑問。所以針對(duì)不同行業(yè)，描述的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該有所不同。有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬?，把不同行業(yè)通用的要求一股腦兒堆在一起，這就顯得很不專業(yè)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

設(shè)備管理工程師這個(gè)崗位說起來還挺重要的，主要負(fù)責(zé)的就是設(shè)備的日常管理和維護(hù)。一般來說，寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容來，比如說設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，設(shè)備故障排查，還有就是設(shè)備維修計(jì)劃的制定，這些都是比較基礎(chǔ)的部分。

要是想寫好這份職責(zé)，就得把具體的任務(wù)描述清楚。像設(shè)備定期巡檢這一塊，不僅要記錄檢查結(jié)果，還得把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門。再比如設(shè)備臺(tái)賬的建立和更新，這可不是隨便記記就行的，得確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤，這樣才能方便后續(xù)的工作查詢。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如設(shè)備保養(yǎng)的具體周期沒寫明，這樣就可能影響到實(shí)際操作。還有就是設(shè)備資料的整理，這部分特別重要，要是分類不清，以后找資料就會(huì)很麻煩。另外，設(shè)備的驗(yàn)收也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新設(shè)備來了，不能光憑感覺走，得按照流程一步步來，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)。

除了這些，還有一點(diǎn)容易忽略，就是和其他部門的溝通協(xié)調(diào)。設(shè)備管理不是一個(gè)人的事，涉及到生產(chǎn)、技術(shù)等部門，所以得保持良好的溝通。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬觯浲ㄖ嚓P(guān)人員某個(gè)設(shè)備已經(jīng)修復(fù)好了，這就可能導(dǎo)致耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

在寫職責(zé)的時(shí)候，最好能融入一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有權(quán)威性。比如提到設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的時(shí)候，得明確是壓力值、溫度值還是其他指標(biāo)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“運(yùn)行參數(shù)”寫成“運(yùn)行指數(shù)”，雖然差別不大，但還是要注意一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

寫工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。比如，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度把控，這可是個(gè)關(guān)鍵活兒，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃推進(jìn)。要是項(xiàng)目延誤了，那損失可不小，所以部長(zhǎng)需要定期檢查各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)找出問題所在。這當(dāng)中肯定少不了跟各部門溝通協(xié)調(diào)，畢竟工程不是一個(gè)人能搞定的。

書寫注意事項(xiàng)：

還得注重成本控制，這是個(gè)重點(diǎn)。工程管理部，既要保證質(zhì)量，又得考慮預(yù)算。部長(zhǎng)需要審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，看看有沒有超支的情況，必要時(shí)得調(diào)整方案。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到某個(gè)階段的成本監(jiān)控流程，這就不太好，容易讓人摸不著頭腦。

安全管理也是部長(zhǎng)的一項(xiàng)重要職責(zé)。工地上的安全無(wú)小事，部長(zhǎng)得制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，還要組織定期的安全培訓(xùn)?？墒窃趯戇@部分的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)突發(fā)狀況的應(yīng)急處理措施，這樣就顯得不太周全了。畢竟萬(wàn)一出了事故，后果很嚴(yán)重。

技術(shù)指導(dǎo)也不能忽視。部長(zhǎng)應(yīng)該熟悉各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遇到難題時(shí)能夠給出專業(yè)的建議。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只寫了大概的責(zé)任范圍，而沒有提到具體的技能要求，這就有點(diǎn)不妥了。畢竟部長(zhǎng)的技術(shù)水平直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

小編友情提醒：

文件管理也得管起來。各種工程資料、合同文件什么的，都需要妥善保存。部長(zhǎng)得建立一套完善的檔案管理體系，確保所有文件都能隨時(shí)查閱。寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉關(guān)于數(shù)字化管理的部分，比如是否要用電子文檔管理系統(tǒng)，這樣就顯得不夠細(xì)致。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

風(fēng)險(xiǎn)管理工程師這個(gè)崗位需要結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容來寫職責(zé)，不能太籠統(tǒng)。比如要寫清楚具體負(fù)責(zé)哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，像市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)之類的，還有就是具體的分析方法，像是定量分析還是定性分析，這得說清楚。另外，日常工作中可能還會(huì)涉及一些數(shù)據(jù)收集整理的工作，這部分也得提到，不然顯得職責(zé)范圍太窄了。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不自覺地把工作流程寫得過于理想化，比如說所有的風(fēng)險(xiǎn)都能提前預(yù)知并處理掉，但實(shí)際上這是不可能的。所以寫的時(shí)候要稍微留點(diǎn)余地，比如提到要定期回顧和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這樣顯得更務(wù)實(shí)。再就是關(guān)于報(bào)告的部分，不僅要寫明要提交給誰(shuí)，還要強(qiáng)調(diào)報(bào)告的內(nèi)容質(zhì)量，不只是數(shù)量上的達(dá)標(biāo)就行。

有時(shí)候?qū)懙郊夹g(shù)手段這塊容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，或者軟件更新的通知之類的，這些都是日常工作的一部分。而且寫的時(shí)候別忘了提一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，畢竟很多項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的。像有些公司可能還會(huì)有跨部門的合作，這點(diǎn)也得涵蓋進(jìn)去。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)容易忽略掉緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施，這個(gè)也很重要。比如說突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，是不是有應(yīng)急預(yù)案，員工需不需要接受相關(guān)的應(yīng)急演練，這些都得寫明白。不然萬(wàn)一出了事，大家都不知道該怎么處理，那就麻煩了。

寫的時(shí)候最好能結(jié)合公司的具體情況，像有的公司可能特別注重合規(guī)性，那在這方面就要多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)。還有就是有些公司可能對(duì)某些特定風(fēng)險(xiǎn)比較敏感，像網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，這就得單獨(dú)列出來，專門寫寫這方面的防范措施。不過有時(shí)候?qū)懙竭@兒可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的檢查頻率什么的，這都是需要注意的地方。