書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如說(shuō)業(yè)務(wù)部經(jīng)理，這崗位挺復(fù)雜的，既要負(fù)責(zé)部門(mén)的整體運(yùn)作，還得協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部資源。在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，就得先搞清楚這個(gè)經(jīng)理的主要任務(wù)是什么，是側(cè)重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，還是更注重團(tuán)隊(duì)管理。

業(yè)務(wù)部經(jīng)理肯定要負(fù)責(zé)制定部門(mén)的目標(biāo)和計(jì)劃，這是基本的。然后就是執(zhí)行這些計(jì)劃，確保每個(gè)月的銷(xiāo)售額達(dá)到預(yù)期。要是只寫(xiě)了目標(biāo)和計(jì)劃，那也太籠統(tǒng)了。得細(xì)化到具體怎么做，比如通過(guò)哪些渠道拓展市場(chǎng)，怎樣提升客戶(hù)滿(mǎn)意度之類(lèi)的。還有，日常的管理工作也不能忽略，包括員工的考核、培訓(xùn)什么的。如果只寫(xiě)銷(xiāo)售相關(guān)的事，那對(duì)內(nèi)管理這塊就顯得單薄了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

業(yè)務(wù)部經(jīng)理還經(jīng)常要跟其他部門(mén)打交道，像是跟財(cái)務(wù)對(duì)接預(yù)算，跟技術(shù)那邊溝通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。這方面的職責(zé)也得體現(xiàn)出來(lái)，不然別人看不明白。不過(guò)有時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提跨部門(mén)協(xié)作的重要性，這就容易讓職責(zé)描述顯得片面。

其實(shí)寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，還可以加上一些軟性的要求，比如要求經(jīng)理具備良好的溝通能力和抗壓能力。這樣不僅能讓?xiě)?yīng)聘者知道需要什么技能，也能側(cè)面反映出工作壓力有多大。但這里頭可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，比如把“溝通能力”寫(xiě)成“交流能力”，雖然差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。

職責(zé)里最好能提到一些具體的成果指標(biāo)，像年度增長(zhǎng)率是多少，客戶(hù)投訴率控制在什么范圍之類(lèi)。這樣不僅能給經(jīng)理一個(gè)明確的方向，也讓公司高層能直觀地評(píng)估績(jī)效。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記加上這些量化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)看起來(lái)比較模糊。

小編友情提醒：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別忘了考慮到實(shí)際操作中的特殊情況。比如遇到市場(chǎng)波動(dòng)大，銷(xiāo)售任務(wù)可能就得調(diào)整；或者突然來(lái)了個(gè)大項(xiàng)目，需要臨時(shí)調(diào)配人手。這些靈活應(yīng)對(duì)的部分也該涵蓋進(jìn)去，不然寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)就跟紙上談兵似的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，不能含糊其辭。比如業(yè)務(wù)部經(jīng)理，他肯定得負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，但具體到每天、每周、每月要完成哪些事，就得說(shuō)得明明白白。像什么制定銷(xiāo)售計(jì)劃，跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，這些都是基本工作內(nèi)容。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把話說(shuō)得太籠統(tǒng)，像“做好團(tuán)隊(duì)管理”這樣的描述就太空泛了。其實(shí)可以細(xì)化一下，比如說(shuō)“指導(dǎo)下屬完成月度銷(xiāo)售目標(biāo)”，這樣更有操作性。還有，不能光寫(xiě)工作任務(wù)，還得提到一些關(guān)鍵能力，比如溝通協(xié)調(diào)能力和市場(chǎng)分析能力。

在寫(xiě)要求部分，也不能太隨意。像學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些硬性條件最好列出來(lái)，不然招人的時(shí)候會(huì)很麻煩。但有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)小問(wèn)題，比如把“熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)”寫(xiě)成“了解行業(yè)趨勢(shì)”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得差點(diǎn)勁。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)這部分最好能結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能照搬模板。要是公司特別注重客戶(hù)維護(hù)，那這部分內(nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)突出。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記這一點(diǎn)，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)跟公司的實(shí)際需求不太匹配。

寫(xiě)的時(shí)候還要注意語(yǔ)言表達(dá)，盡量用專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的詞匯，但也不能太過(guò)高深，讓人看不懂。像“推動(dòng)項(xiàng)目落地”這種說(shuō)法就挺合適的，既專(zhuān)業(yè)又通俗易懂。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如把“協(xié)助上級(jí)完成相關(guān)工作”寫(xiě)成“幫助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作”，雖然沒(méi)大錯(cuò)，但總覺(jué)得有點(diǎn)不妥。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

采購(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得熟悉供應(yīng)鏈流程，還要能協(xié)調(diào)各方資源。首先要明確崗位的核心任務(wù)，比如制定采購(gòu)策略，這包括分析市場(chǎng)行情、評(píng)估供應(yīng)商能力什么的。然后是負(fù)責(zé)具體采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，確保物料按時(shí)按質(zhì)到貨，這一步很考驗(yàn)統(tǒng)籌能力，既要控制成本，還得保證質(zhì)量。

日常工作中，采購(gòu)經(jīng)理需要跟供應(yīng)商保持良好溝通，處理合同細(xì)節(jié)、價(jià)格談判什么的。遇到突發(fā)狀況，比方說(shuō)供貨延遲了，就得快速反應(yīng)，找到替代方案，確保生產(chǎn)不受影響。還有，采購(gòu)檔案管理也不能忽視，每次交易的文件都要妥善存檔，這關(guān)乎后續(xù)審計(jì)和追溯。

有時(shí)候?qū)戇@類(lèi)職責(zé)描述時(shí)，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，提到要定期審查供應(yīng)商的表現(xiàn)，這里就容易漏掉具體的頻率，像是一季度還是半年一次。另外，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)候，最好能具體點(diǎn)，比如跟銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)動(dòng)，共同解決客戶(hù)臨時(shí)增訂的問(wèn)題。還有個(gè)地方需要注意，就是關(guān)于績(jī)效考核的部分，可能沒(méi)寫(xiě)清楚是基于單次采購(gòu)還是全年累計(jì)來(lái)看待成果。

采購(gòu)經(jīng)理還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的技術(shù)和產(chǎn)品趨勢(shì)。這樣不僅能優(yōu)化采購(gòu)流程，還能在談判桌上占據(jù)主動(dòng)。不過(guò)有時(shí)候在描述這部分職責(zé)時(shí)，可能會(huì)把“技術(shù)趨勢(shì)”寫(xiě)成“科技動(dòng)態(tài)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是有點(diǎn)不一樣。另外，關(guān)于預(yù)算管控這塊，有時(shí)會(huì)忘記補(bǔ)充說(shuō)要結(jié)合年度目標(biāo)去調(diào)整采購(gòu)規(guī)模，而不是單純盯著單筆交易的成本。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。業(yè)務(wù)部經(jīng)理這活兒，主要就是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的拓展，還有團(tuán)隊(duì)管理之類(lèi)的。每天都要跟客戶(hù)打交道，不僅要了解客戶(hù)需求，還得想辦法滿(mǎn)足他們。比如要制定銷(xiāo)售策略，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就能行的，得結(jié)合市場(chǎng)情況，還要考慮公司資源。要是只顧著自己沖業(yè)績(jī)，不管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那整個(gè)部門(mén)就亂套了。

業(yè)務(wù)部經(jīng)理還要定期開(kāi)個(gè)會(huì)什么的，把近期的工作做個(gè)總結(jié)，看看有沒(méi)有哪里做得不到位的地方。有時(shí)候客戶(hù)反饋的問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)，不能拖著不管。當(dāng)然，做業(yè)務(wù)的，免不了會(huì)遇到一些難纏的客戶(hù)，這時(shí)候就得有點(diǎn)耐心，不能一上來(lái)就急躁。要是溝通技巧不過(guò)關(guān)，很可能談不成合作。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

業(yè)務(wù)部經(jīng)理還得對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)特別熟悉，這樣才能給客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的建議。有時(shí)候可能會(huì)接到緊急訂單，需要快速協(xié)調(diào)各部門(mén)配合完成任務(wù)。如果平時(shí)沒(méi)做好準(zhǔn)備，臨時(shí)抱佛腳肯定不行。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)比較復(fù)雜，得學(xué)會(huì)分解，一件件去落實(shí)。

偶爾也會(huì)碰到預(yù)算超支的情況，這就得重新評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，該砍的砍，該省的省。有時(shí)候老板突然提出新要求，得趕緊調(diào)整計(jì)劃，不能拖著不辦。要是部門(mén)內(nèi)部出了點(diǎn)小摩擦，作為經(jīng)理就得及時(shí)調(diào)解，不然會(huì)影響士氣。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)也不能太死板。比如業(yè)務(wù)支持部經(jīng)理這個(gè)崗位，開(kāi)頭最好能點(diǎn)明核心職責(zé)，說(shuō)清楚負(fù)責(zé)哪些方面的管理工作?？梢詫?xiě)“全面管理業(yè)務(wù)支持部日常工作，確保部門(mén)高效運(yùn)轉(zhuǎn)”，這樣就比較清晰了。

具體到日常事務(wù)的話，要把涉及的方方面面都涵蓋進(jìn)去。像協(xié)調(diào)資源這一塊，就得提到對(duì)接公司內(nèi)部其他部門(mén)，還有外部供應(yīng)商，保證項(xiàng)目推進(jìn)順暢。這部分文字量可以多一些，因?yàn)檫@是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“通過(guò)有效溝通和資源整合，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有力支撐”之類(lèi)的描述就不錯(cuò)。

至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，得突出培養(yǎng)下屬的重要性。可以寫(xiě)“定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力”，順便提一下考核機(jī)制，“制定合理的績(jī)效評(píng)估體系，激發(fā)員工積極性”。這里有個(gè)小地方需要注意，有些人在寫(xiě)的時(shí)候容易把“機(jī)制”誤寫(xiě)成“體制”，雖然意思差別不大，但看起來(lái)會(huì)稍顯不嚴(yán)謹(jǐn)。

財(cái)務(wù)管控也是重要一環(huán)，這部分要強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制和成本控制?！案鶕?jù)年度計(jì)劃合理規(guī)劃資金使用，降低運(yùn)營(yíng)成本”這樣的表述就挺實(shí)用。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫(xiě)了“監(jiān)控費(fèi)用支出”，卻沒(méi)有補(bǔ)充具體的措施，這就容易讓人覺(jué)得表述不夠全面。

在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方面，需要體現(xiàn)主動(dòng)性?！胺e極拜訪重要客戶(hù)，了解需求變化，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略”就很貼合實(shí)際。要是寫(xiě)的時(shí)候不小心把“拜訪”寫(xiě)成“訪問(wèn)”，也無(wú)傷大雅，畢竟都是常用詞，不會(huì)影響整體理解。

小編友情提醒：

關(guān)于突發(fā)事件的處理，這部分要顯得靈活應(yīng)對(duì)?！坝龅骄o急狀況迅速反應(yīng)，妥善解決問(wèn)題，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性”就行。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記加上“保障業(yè)務(wù)連續(xù)性”這部分，導(dǎo)致內(nèi)容顯得單薄了些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容梳理清楚，不能一上來(lái)就套模板。比如說(shuō)采購(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)職位，這人既要負(fù)責(zé)日常采購(gòu)流程的管理，還得協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，確保物料按時(shí)到貨。工作中涉及的細(xì)節(jié)挺多，比如采購(gòu)計(jì)劃制定、成本控制、合同審核什么的，都得一一列出來(lái)。

有時(shí)候，寫(xiě)職責(zé)描述會(huì)遇到一些小麻煩，像是前面提到的供應(yīng)商關(guān)系這部分，寫(xiě)的時(shí)候容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。像供應(yīng)商評(píng)估這部分，不僅要關(guān)注價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度也得考慮進(jìn)去。還有就是庫(kù)存管理這塊，需要定期盤(pán)點(diǎn)，不然容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)部經(jīng)理還要對(duì)接財(cái)務(wù)部門(mén)，確保資金支付合理合規(guī)。這部分內(nèi)容尤其需要注意，因?yàn)樯婕暗焦举Y金流動(dòng)，必須保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求調(diào)整采購(gòu)策略，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，這考驗(yàn)的是應(yīng)變能力。

寫(xiě)職責(zé)描述的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，把工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)都寫(xiě)進(jìn)去。比如有些采購(gòu)項(xiàng)目可能涉及跨部門(mén)合作，這就需要跟研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)保持密切溝通，確保采購(gòu)需求符合實(shí)際生產(chǎn)需要。如果只是一味照搬模板，很容易忽略這些重要的細(xì)節(jié)。

還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)職責(zé)描述時(shí)，最好用具體的例子來(lái)說(shuō)明。比如提到成本控制，可以舉個(gè)例子，說(shuō)去年通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，節(jié)省了多少成本。這樣能讓職責(zé)描述更有說(shuō)服力，也能讓閱讀者更容易理解這份工作的具體要求。

當(dāng)然了，寫(xiě)這類(lèi)職責(zé)描述時(shí)，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，導(dǎo)致措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)。比如寫(xiě)到績(jī)效考核這部分，可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像表述模糊不清之類(lèi)的。但這都是正常情況，只要最終能讓相關(guān)部門(mén)明確工作目標(biāo)就行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)，不能照搬照抄。就拿科技公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要把具體的工作內(nèi)容描述清楚，不能太籠統(tǒng)。比如，業(yè)務(wù)拓展這一塊兒，就得提到負(fù)責(zé)對(duì)接客戶(hù)，了解他們的需求，然后制定相應(yīng)的合作方案，還要跟進(jìn)項(xiàng)目的整個(gè)流程，確保按時(shí)完成。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

管理團(tuán)隊(duì)這部分也挺重要。需要明確指出，作為經(jīng)理，得統(tǒng)籌安排部門(mén)內(nèi)的工作，合理分配任務(wù)給下屬，定期檢查他們的工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。還有，別忘了強(qiáng)調(diào)一下財(cái)務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)，像控制成本、編制預(yù)算、審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)之類(lèi)的，這些都是日常工作的一部分。

有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，組織會(huì)議這一點(diǎn)，不僅要提出來(lái)，還得具體到會(huì)議的主題、頻率，以及會(huì)議結(jié)束后需要形成紀(jì)要并存檔之類(lèi)的。不然的話，員工可能不清楚到底該怎么做，到時(shí)候出了差錯(cuò)就麻煩了。

跟其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵。業(yè)務(wù)部不是孤立存在的，很多事情都需要和其他部門(mén)配合完成。所以，在崗位職責(zé)里應(yīng)該提到，要主動(dòng)與其他部門(mén)保持聯(lián)系，確保信息暢通無(wú)阻，遇到問(wèn)題時(shí)能夠迅速找到解決方案。

再者，對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研這塊也不能含糊。業(yè)務(wù)部經(jīng)理需要定期收集行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。如果只是泛泛而談，沒(méi)有具體的行動(dòng)方向，那這份職責(zé)就顯得空洞了。

最后一點(diǎn)，也是比較容易被忽視的，就是培訓(xùn)員工。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)部可能不斷有新人加入，作為經(jīng)理，有責(zé)任幫助他們盡快熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握必要的技能。這不僅能提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，也能減少因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的失誤。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去描述。比如說(shuō)業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理這個(gè)職位，需要考慮的是日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，還有團(tuán)隊(duì)管理的事。這部分工作肯定離不開(kāi)制定計(jì)劃，就是說(shuō)要明確每個(gè)月、每個(gè)季度甚至每年的目標(biāo)是什么。然后就是執(zhí)行層面了，這中間涉及跟其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保資源到位，這樣業(yè)務(wù)才能順利推進(jìn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能及時(shí)調(diào)整策略。這其實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒，既要掌握好內(nèi)部資源的調(diào)配，又要對(duì)外部環(huán)境有敏銳的洞察力。至于團(tuán)隊(duì)管理，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)大家的積極性，定期做績(jī)效評(píng)估，幫助員工提升能力。有時(shí)候遇到棘手的問(wèn)題，比如項(xiàng)目延期或者客戶(hù)投訴，就得迅速找出原因，想辦法解決。

有些細(xì)節(jié)可能不太好把握。比如在記錄工作成果的時(shí)候，偶爾會(huì)漏掉一些重要的數(shù)據(jù)，這就容易導(dǎo)致匯報(bào)的時(shí)候信息不完整。還有就是開(kāi)會(huì)的時(shí)候，有時(shí)候討論得太熱烈，反而忽略了時(shí)間把控，結(jié)果該說(shuō)的重點(diǎn)沒(méi)說(shuō)到位。這些問(wèn)題看起來(lái)不大，但如果長(zhǎng)期存在，就會(huì)影響整體的工作效率。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)財(cái)務(wù)這塊兒，業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理肯定得對(duì)預(yù)算有所了解，知道錢(qián)花在哪塊兒最有效。但有時(shí)候因?yàn)閷?duì)某些流程不夠熟悉，可能會(huì)在報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)卡殼，甚至影響到后續(xù)的資金分配。所以平時(shí)得多留心相關(guān)的規(guī)章制度，別光顧著抓業(yè)務(wù)發(fā)展，把財(cái)務(wù)管理給忽略了。

和其他部門(mén)的合作也很重要。有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)成目標(biāo)，可能需要跨部門(mén)協(xié)作，這就得學(xué)會(huì)如何說(shuō)服別人配合你的工作。這事挺考驗(yàn)情商的，要是態(tài)度強(qiáng)硬了，可能會(huì)引發(fā)矛盾；太軟弱又怕自己的想法得不到支持。所以得找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既能把自己的需求表達(dá)清楚，又能贏得對(duì)方的理解和支持。