書寫經(jīng)驗78人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景，這樣寫出來的才真實。像項目管理質(zhì)量這個崗位，它既要盯著項目的進度，還得確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標。一開始寫的時候，腦子里要有這幅圖景，不然寫出來的東西會空洞無物。

開頭怎么寫？

可以直接從工作目標切入，比如說“負責監(jiān)控整個項目的執(zhí)行情況，確保各階段成果符合既定標準?！边@里需要注意的是，別把話說得太絕對，像是“保證百分之百不出差錯”這種話就顯得不靠譜。實際工作中總會有意外發(fā)生，所以表達上留點余地比較好。

接著往下寫，可以提到一些具體的任務，像是“組織定期的質(zhì)量評審會議，對階段性成果進行評估?！边@類描述比較具體，能讓人明白具體要做什么。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心把句子寫得過長，比如“通過與各個部門溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題，以保障項目能夠順利推進?！边@種句子讀起來就有點費勁了，建議拆分成兩句，這樣閱讀體驗會好一點。

還有就是，崗位職責里最好能體現(xiàn)一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得專業(yè)性更強。比如提到“iso質(zhì)量管理標準”或者“pmp項目管理流程”之類的，但要注意不要堆砌太多專業(yè)詞匯，否則會讓讀者覺得晦澀難懂。

書寫注意事項：

寫的時候可能會因為思路不清，導致前后邏輯有些混亂。比如說前面剛強調(diào)了“監(jiān)督項目進度”，后面又突然提到“參與制定項目預算計劃”，這兩者其實不是同一類事情，放在一起就不夠嚴謹了。如果發(fā)現(xiàn)這種情況，最好重新梳理一下順序，把同類的事情歸到一起。

小編友情提醒：

寫完后記得檢查一遍，看看有沒有明顯的語法錯誤或者不通順的地方。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會出現(xiàn)類似“需要確保工作的質(zhì)量和效率都得到提升”這樣的重復表述，這其實是可以合并成一句的。不過這種小問題通常不容易被察覺，只要整體讀起來順暢就行。

書寫經(jīng)驗28人覺得有用

餐飲項目管理崗位職責怎么寫？比如，餐飲項目管理，頭一件得明確你的工作范圍，具體到每天、每周甚至每月要做哪些事。像負責日常運營這塊兒，就得寫清楚你是怎么安排人員排班、檢查食材質(zhì)量的。要是涉及到成本控制，那就要提到你如何審核采購單、核對賬目什么的。

餐飲項目的成功離不開團隊配合。所以在寫職責的時候，千萬別忘了強調(diào)溝通協(xié)調(diào)的重要性。比如，你得確保廚房和前臺之間的信息暢通，遇到突發(fā)狀況能迅速調(diào)整方案。這部分內(nèi)容可以稍微詳細點，說說你是怎么處理客戶投訴、組織員工培訓的。

不過有時候?qū)懫饋頃悬c麻煩，特別是當你想把所有細節(jié)都涵蓋進去的時候。我就曾經(jīng)見過有人把“協(xié)助制定菜單”寫成了“協(xié)助制定菜單策略”，雖然意思差不多，但聽起來就有點別扭。類似的，還有些人會把“執(zhí)行食品安全檢查”寫成“執(zhí)行食品衛(wèi)生安全檢查”，多出來幾個字反而顯得啰嗦。

書寫注意事項：

餐飲項目管理還特別看重執(zhí)行力。所以在這個部分，你可以結(jié)合實際案例來描述自己的工作成果。比如上次某個供應商提供的牛肉品質(zhì)不達標，你是怎么發(fā)現(xiàn)的？又是怎么跟對方交涉退貨并更換供應商的？這樣的例子能讓職責描述更生動。

寫的時候也要注意語氣，盡量貼近日常工作場景。比如，“定期巡視餐廳環(huán)境，確保符合標準”就比“全面監(jiān)督餐廳環(huán)境，保證達到規(guī)定標準”顯得接地氣一些。不過也有時候會犯點小毛病，像把“確保餐具清潔”寫成“確保器皿整潔”，雖然意思沒變，但總覺得哪兒不對勁。

書寫經(jīng)驗39人覺得有用

項目管理部副總經(jīng)理這個崗位的職責寫起來得有點講究。一方面要突出專業(yè)性，另一方面也不能太死板，畢竟工作不是冷冰冰的機器說明書。比如，這人得懂項目運作流程，從立項到收尾都要心里有譜。具體來說，他得能統(tǒng)籌資源，確保各個部門之間配合順暢，不能這邊忙得團團轉(zhuǎn)，那邊卻閑著沒事干。

再就是，這崗位需要一定的決策能力。遇到突發(fā)情況，比如工期延誤或是預算超支，副總得能迅速拿出應對方案。當然了，這也不是說拍腦袋就決定，而是要在充分了解實際情況的基礎上做出判斷。比如，有時候供應商出了問題，副總就得及時協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，找到替代方案，而不是一味地等上面指示。

還有一點很重要，就是溝通能力。項目管理涉及的人多面廣，副總要能跟高層匯報進展，又要和基層員工交流細節(jié)。要是溝通不到位，項目很容易出岔子。有時候，可能是因為某個環(huán)節(jié)的信息沒傳達到位，導致整個進度受影響。所以，副總得確保信息流暢通無阻。

書寫注意事項：

這崗位還需要有一定的風險意識。項目推進過程中，總會遇到各種預料之外的情況，副總得提前做好預案，別等到問題來了手忙腳亂。不過有時候，也得敢于承擔風險，比如嘗試新的技術(shù)方案，如果評估下來可行的話，就不能因為怕?lián)熑尉椭共讲磺啊?/p>

這崗位的工作量其實挺大的，有時候一天到晚都在開會，各種文件材料也得仔細審閱。有時候可能因為太忙，有些細節(jié)就會被忽略掉，比如某份合同里的條款沒有仔細核對清楚，結(jié)果后來出了紕漏。所以，平時工作中一定要養(yǎng)成細致的習慣，別想著以后再補救，到時候可能已經(jīng)來不及了。

書寫經(jīng)驗38人覺得有用

做項目管理專員這事，得清楚自己的職責范圍。像這類崗位，一般負責協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利推進。具體來說，就是跟團隊成員溝通好每個階段的任務，跟進進度，看看有沒有偏差。要是發(fā)現(xiàn)什么問題，得及時處理，別拖到最后一刻才解決。

這個崗位需要熟悉項目流程，從立項到收尾都要心中有數(shù)。有時候客戶那邊提出新的需求，就得迅速評估影響，然后調(diào)整計劃。不過有些細節(jié)容易被忽略，比如文件歸檔這部分，雖然看起來不起眼，但要是沒做好，后續(xù)查資料的時候會很麻煩。有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會忘記附上關(guān)鍵的數(shù)據(jù)截圖，這就導致匯報的時候還得臨時找，挺浪費時間的。

至于任職要求，專業(yè)背景很重要，最好是對項目管理工具有一定的了解，像excel、ppt之類的軟件必須玩得轉(zhuǎn)。再就是溝通能力得強，畢竟要跟不同部門打交道。偶爾也會遇到一些突發(fā)狀況，比如某個供應商突然不能按時供貨，這時候就需要快速反應，想辦法補救。

書寫注意事項：

責任心也特別重要。要是出了差錯，影響的不只是個人，整個項目的進展都會受影響。有時候忙起來，可能會顧不上檢查細節(jié)，結(jié)果提交上去才發(fā)現(xiàn)漏了重要的地方。這種時候，就需要養(yǎng)成良好的工作習慣，比如做完一件事后回頭檢查一遍。

其實，寫崗位職責和要求的時候，關(guān)鍵是要結(jié)合實際情況。要是公司規(guī)模不大，可能對技術(shù)的要求沒那么高，但對靈活性的要求會多一些。要是公司業(yè)務復雜，那就要詳細列出各項任務的具體內(nèi)容，讓應聘者明白這份工作到底要做哪些事。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

動力總成項目管理崗位職責的編寫這工作得結(jié)合具體業(yè)務需求，還要把專業(yè)術(shù)語放進去，不然顯得太籠統(tǒng)。比如，“負責動力總成項目的規(guī)劃”，這就有點空泛了，最好能細化到具體的任務點，像是“參與制定動力總成項目的時間節(jié)點計劃，確保每個階段按時推進”。還有，“協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源”，這話說得沒錯，但還不夠具體，要是改成“與供應商對接零部件供應情況，同時跟進內(nèi)部設計團隊進度”，這樣就直觀多了。

不過有時候?qū)懙臅r候，容易忽略一些細節(jié)，像“跟蹤項目進展”這種說法就很常見，但不如說成“每日檢查項目狀態(tài)，記錄遇到的問題并及時反饋給上級領導”來得清晰。另外，有些描述可能不太嚴謹，像“完成上級交代的任務”，這句話范圍太大，如果改成“按照項目目標分解后的任務清單逐一完成”，會更有針對性。

在寫這類職責時，還應該考慮到實際操作層面。比如“編制預算”，這不是簡單的數(shù)字游戲，得寫成“依據(jù)項目規(guī)模合理分配資金，定期審查支出是否符合預期”。還有，“質(zhì)量把控”這部分，不能只寫“保證產(chǎn)品質(zhì)量”，而應明確為“參與產(chǎn)品測試環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的缺陷提出改進措施并監(jiān)督落實”。

寫的時候也可能因為疏忽導致一些小問題，像“維護客戶關(guān)系”這樣的表述，其實可以更細致一點，比如“定期拜訪客戶，了解其對產(chǎn)品的反饋意見，并據(jù)此調(diào)整后續(xù)服務方案”。還有些地方可能會寫成“協(xié)助其他部門解決問題”，這話說得沒錯，但可以改為“主動聯(lián)絡相關(guān)部門，快速響應并解決跨部門協(xié)作中的障礙”。

書寫經(jīng)驗26人覺得有用

寫海外項目管理崗位職責的時候，得根據(jù)項目的實際情況來定，不能千篇一律。像我之前負責過一個在東南亞的基建項目，當時就特別注重細節(jié)，因為那邊的情況跟國內(nèi)不太一樣，語言文化都有差異。崗位職責這部分，我覺得關(guān)鍵是要體現(xiàn)具體的工作內(nèi)容，不能太籠統(tǒng)。比如，我就會寫一些具體的任務，像協(xié)調(diào)當?shù)毓蹋M工程進度，還有處理突發(fā)狀況之類的。

有時候?qū)懙臅r候會遇到一些問題，比如措辭不當，可能一開始想表達的意思沒寫清楚。像有一次我就寫了“確保所有材料符合標準并及時到位”，后來才發(fā)現(xiàn)這句有點模糊，應該改成“確保建筑材料符合國際標準，并保證按時運抵施工現(xiàn)場”。這樣的調(diào)整能讓職責更清晰。

書寫注意事項：

還要注意和團隊成員的分工協(xié)作。像我在那個項目里，除了自己的職責外，還得幫忙指導新來的同事，教他們怎么應對復雜的現(xiàn)場情況。所以這部分也得寫進去，不然別人不清楚你的工作范圍。不過有時候?qū)懚嗔擞峙嘛@得啰嗦，這就需要把握好度了。

還有就是，海外項目可能會涉及到很多文件審批流程，這也是很重要的部分。像簽證申請、合同修訂這些事情，都需要有人盯著，不能出紕漏。所以這部分職責也得寫明，不然到時候出了問題沒人擔責。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁浹a充這些細節(jié)，回頭才發(fā)現(xiàn)漏了不少重要的內(nèi)容。

書寫經(jīng)驗99人覺得有用

健康科技中心的初級解決方案顧問（供應鏈及項目管理方向）崗位職責要求，得好好琢磨一下。這可不是什么簡單的活兒，既要體現(xiàn)專業(yè)性，還得讓人一看就知道你是懂行的。比如，開頭可以直接點明這個職位的主要目標，像是負責制定和實施供應鏈優(yōu)化方案之類的，這樣能讓招聘方迅速抓住重點。

接著，具體的工作內(nèi)容得細化到每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，日常的供應商溝通協(xié)調(diào)這部分，可以強調(diào)要確保物料供應順暢，這很重要，畢竟供應鏈斷了，整個項目進度可能就卡住了。還有，項目的執(zhí)行監(jiān)控也得提到，這里就需要提到跟蹤項目進度，定期匯報給上級主管。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會漏掉一些細節(jié)，比如具體到哪些時間節(jié)點需要匯報，這就有點模糊了。

再就是關(guān)于數(shù)據(jù)分析這塊，要求能從一堆數(shù)據(jù)里找出問題所在，然后提出改進建議。這一部分其實挺重要的，因為數(shù)據(jù)不會騙人，但有時候?qū)懙臅r候可能會忘記加上一句“基于歷史數(shù)據(jù)進行分析”，這樣一來，讀者可能會覺得少了點什么。另外，寫到這里，也可能不經(jīng)意間把“分析”寫成“解析”，雖然意思差不多，但仔細看的話會發(fā)現(xiàn)不太對勁。

還有技術(shù)文檔的編寫也不能忽視，這是展現(xiàn)專業(yè)能力的一個重要方面。這里需要注意的是，文檔的內(nèi)容要涵蓋所有的關(guān)鍵步驟，不能遺漏任何一項。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會把“涵蓋”寫成“包括”，雖然差別不大，但還是顯得不夠嚴謹。

小編友情提醒：

團隊協(xié)作也是必不可少的一環(huán)。初級顧問需要跟其他部門保持良好的溝通，確保各方都能理解并配合項目的推進。這一塊通常會提到跨部門合作，但有時可能會忘記補充一句“并且及時反饋進展”，這樣會讓整段話顯得有些單薄。

書寫經(jīng)驗90人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)自己對這個工作的理解來寫。比如說項目管理主管，這工作既要懂項目的推進流程，還得清楚團隊成員的工作狀態(tài)。先想想這個崗位每天都要干什么，比如跟進項目進度，這肯定少不了吧。還有就是協(xié)調(diào)資源，遇到問題了得想辦法解決，不能總是等著上面來安排。

平時看到一些公司的崗位職責，寫得挺詳細的，什么負責制定計劃，定期開個會匯報進展之類的。不過具體到每個公司，情況可能不太一樣。有的公司可能特別注重細節(jié)，要求你每周都得有個小結(jié)，還有的公司可能更看重結(jié)果，只要按時完成就行。所以寫的時候得結(jié)合公司的實際情況。

有時候?qū)懼鴮懼?，就會不小心漏掉一些重要的點。像我之前寫的時候，就差點忘了說要跟客戶保持聯(lián)系，確保他們的需求被滿足。這種事要是沒寫進去，到時候出了問題就麻煩了。還有就是，有些職責看似簡單，但其實很重要，像文件歸檔這類事情，表面上看沒什么技術(shù)含量，但少了它，整個項目后期查資料的時候就會一團糟。

書寫注意事項：

寫的時候最好能用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有說服力。比如提到風險管理，就得提一下如何識別潛在風險，然后采取措施預防。當然，也不能太過復雜，畢竟不是所有人都熟悉那些術(shù)語。如果寫得太晦澀，反而會讓別人看不懂。

有時候?qū)懲旰蠡仡^看看，會發(fā)現(xiàn)句子有點啰嗦。像“負責組織相關(guān)人員進行項目討論會議，并且做好記錄”，其實可以直接說“組織項目討論會并記錄”。還有那種重復性的描述，比如寫了“負責監(jiān)督項目執(zhí)行情況”，緊接著又寫“確保項目順利實施”，其實意思差不多，應該合并一下。

寫的時候還要考慮到部門之間的協(xié)作關(guān)系。項目管理主管不是一個人在戰(zhàn)斗，需要和其他部門配合。比如采購部那邊，得確保物資及時到位，市場部那邊，得提前準備好宣傳材料。所以職責里最好也能體現(xiàn)這一點，不然寫得再好，實際工作中還是會遇到麻煩。