書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和目標(biāo)。比如說(shuō)管理研發(fā)這個(gè)崗位，它涉及的東西挺多的，從項(xiàng)目規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，再到成果評(píng)估，每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到。一開(kāi)始要明確研發(fā)的方向，這很重要，不然大家做起來(lái)會(huì)亂套。每天早上開(kāi)個(gè)短會(huì)，讓大家知道當(dāng)天的任務(wù)，這樣效率高一點(diǎn)。

然后就是資源分配的問(wèn)題，研發(fā)需要人、錢(qián)、設(shè)備什么的，得合理安排，不能浪費(fèi)。如果某個(gè)項(xiàng)目遇到瓶頸，就得想辦法解決，可能是技術(shù)上的，也可能是人員配合上的。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能得親自上陣，幫著解決問(wèn)題，畢竟研發(fā)這事急不得，要是老是卡殼，整個(gè)進(jìn)度就受影響了。

研發(fā)出來(lái)的成果得好好驗(yàn)收一下，看看是不是符合預(yù)期。有時(shí)候成果出來(lái)后，發(fā)現(xiàn)跟市場(chǎng)需求不太匹配，這就麻煩了。所以前期的市場(chǎng)調(diào)研也很關(guān)鍵，不能光顧著埋頭搞技術(shù)，忘了外面的世界什么樣。

團(tuán)隊(duì)里的成員水平參差不齊，有的新手剛進(jìn)來(lái)，得帶一帶，教教他們基本的操作流程，不然新人容易犯錯(cuò)，影響工作進(jìn)度。當(dāng)然，老員工也不能閑著，他們得發(fā)揮帶頭作用，給新人做榜樣。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

研發(fā)不是閉門(mén)造車(chē)，得跟其他部門(mén)保持聯(lián)系。比如銷(xiāo)售那邊，他們了解客戶(hù)的需求，能給研發(fā)提供建議；還有采購(gòu)部門(mén)，他們負(fù)責(zé)買(mǎi)材料，得確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。要是各部門(mén)之間溝通不暢，研發(fā)就容易出問(wèn)題。

有時(shí)候，研發(fā)的預(yù)算有限，就得精打細(xì)算。比如買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候，不能盲目追求高端貨，得結(jié)合實(shí)際情況，選擇性?xún)r(jià)比高的。還有就是時(shí)間管理，研發(fā)周期長(zhǎng)，中間可能會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，得提前做好預(yù)案。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作里的關(guān)鍵點(diǎn)梳理出來(lái)。像管理產(chǎn)品研發(fā)這崗，頭一件就是得明確產(chǎn)品的方向，這個(gè)方向不是憑空想的，要結(jié)合市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略，不然產(chǎn)品做出來(lái)可能就沒(méi)人要了。還有，產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)人的事，得協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊，要是哪個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度就懸了。

平時(shí)得跟團(tuán)隊(duì)多溝通，開(kāi)會(huì)的時(shí)候要把重點(diǎn)說(shuō)清楚，該提的要求提出來(lái)，該解決的問(wèn)題別藏著掖著。有時(shí)候技術(shù)方案會(huì)遇到瓶頸，這時(shí)候就得動(dòng)腦子想辦法，不能光靠別人給答案，自己也得琢磨琢磨。另外，還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在搞什么新花樣，這樣咱們的產(chǎn)品才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

還有，預(yù)算這塊也不能忽視，產(chǎn)品研發(fā)花錢(qián)的地方多，得合理分配資金，確保每一分錢(qián)花在刀刃上。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)比較急，得加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，這都是常事。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，這時(shí)候就得趕緊找替代方案，別耽誤事。

文件記錄這方面也挺重要，每次會(huì)議討論的結(jié)果、達(dá)成的共識(shí)都要詳細(xì)記下來(lái)，方便后續(xù)跟進(jìn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì)有各種修改意見(jiàn)，得及時(shí)更新文檔，確保所有人都能拿到最新版本。有時(shí)候文檔寫(xiě)得不太清楚，導(dǎo)致同事理解偏差，這就需要反復(fù)確認(rèn)，別嫌麻煩。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來(lái)調(diào)整措辭。比如說(shuō)管理軟件研發(fā)這一塊兒，它涉及到的技術(shù)層面挺復(fù)雜的，所以描述起來(lái)也得稍微專(zhuān)業(yè)點(diǎn)。像這類(lèi)崗位，通常會(huì)提到負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，這一步很重要，直接影響后續(xù)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。還有就是需求分析這塊兒，要能理解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，然后轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案，這里頭就特別考驗(yàn)溝通能力了。

有時(shí)候?qū)懙骄唧w任務(wù)時(shí)，可能就會(huì)有點(diǎn)模糊，比如“參與項(xiàng)目進(jìn)度把控”，這個(gè)表述其實(shí)還可以更細(xì)致一些。像我之前看到過(guò)一個(gè)版本，里面寫(xiě)著“確保項(xiàng)目按時(shí)完成，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋并解決”，這樣就顯得比較全面。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔，直接寫(xiě)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制”也行，但這樣的話(huà)，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如如何處理突發(fā)狀況之類(lèi)的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于技術(shù)實(shí)現(xiàn)的部分，可以強(qiáng)調(diào)一下代碼質(zhì)量的把控，畢竟軟件的質(zhì)量很大程度上取決于代碼的好壞。這里頭得注意，別光說(shuō)“保證代碼符合標(biāo)準(zhǔn)”，還得具體到如何檢查，比如定期組織代碼審查會(huì)，這樣才更有操作性。還有測(cè)試這塊兒，也不能只寫(xiě)“配合測(cè)試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行功能驗(yàn)證”，最好能加上具體的例子，像“針對(duì)核心模塊編寫(xiě)自動(dòng)化測(cè)試腳本”，這樣看起來(lái)更實(shí)在。

再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作這部分，有時(shí)候會(huì)寫(xiě)“協(xié)助其他同事解決問(wèn)題”，這話(huà)雖然沒(méi)錯(cuò)，但總覺(jué)得有點(diǎn)籠統(tǒng)。要是改成“主動(dòng)幫助同事排查技術(shù)難題，分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”，是不是感覺(jué)更具體些？當(dāng)然，也可能是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，有時(shí)候?qū)憱|西容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提到文檔管理的重要性，實(shí)際上文檔可是很重要的，不僅方便后期維護(hù)，還能提高工作效率。

小編友情提醒：

記得結(jié)合公司實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)容，比如有些公司特別注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，那在崗位職責(zé)里就應(yīng)該突出這一點(diǎn)，像是“參與制定技術(shù)文檔保密措施”之類(lèi)的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)研發(fā)管理專(zhuān)家這個(gè)職位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行。具體來(lái)說(shuō)，要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方向進(jìn)行把控，確保技術(shù)方案符合預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，保證信息傳遞順暢。還要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免延誤。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要參與制定公司的研發(fā)戰(zhàn)略，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供建議。平時(shí)要跟團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，了解他們的工作狀態(tài)，給予必要的指導(dǎo)和支持。有時(shí)候得參加一些行業(yè)會(huì)議，收集最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司引入新的技術(shù)和理念。

其實(shí)，寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)時(shí)，很容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如有時(shí)候會(huì)把“技術(shù)方案評(píng)審”寫(xiě)成“技術(shù)方案審評(píng)”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能感覺(jué)到不一樣。還有，在描述項(xiàng)目管理這部分時(shí)，可能就會(huì)漏掉“跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”這樣的關(guān)鍵點(diǎn)。這就需要反復(fù)核對(duì)，確保沒(méi)有遺漏重要的內(nèi)容。

除了職責(zé)之外，任職要求也很重要。對(duì)于研發(fā)管理專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，起碼得有五年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉軟件開(kāi)發(fā)流程。最好擁有計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，這樣理解技術(shù)問(wèn)題會(huì)更透徹。當(dāng)然，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是必不可少的，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗搞不定這么復(fù)雜的項(xiàng)目。

再說(shuō)到實(shí)際工作中，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵模塊突然出了問(wèn)題，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織人員加班加點(diǎn)解決。有時(shí)候客戶(hù)提出的需求變更也比較棘手，既要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又要控制成本和時(shí)間，這就考驗(yàn)管理者的綜合能力了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和公司需求。比如管理研發(fā)工程師這活兒，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾都要盯緊點(diǎn)。每天上班第一件事就是看看昨天的任務(wù)完成了沒(méi)，要是有沒(méi)完成的，得趕緊找原因，是不是材料不到位，還是人員配合出了岔子。要是遇到技術(shù)難題，就得召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，集思廣益想轍解決。

平時(shí)，還要定期整理項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，這報(bào)告可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的，得把每個(gè)階段的數(shù)據(jù)都記錄下來(lái)，包括用了多少成本，花了多少時(shí)間，最后產(chǎn)出什么成果。當(dāng)然了，這中間可能就會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如有時(shí)候記錯(cuò)了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致報(bào)告里的日期對(duì)不上號(hào)，但這也不是什么大事，回頭改過(guò)來(lái)就成。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得經(jīng)常跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保研發(fā)的進(jìn)度不會(huì)影響到別的工作流程。比如說(shuō)市場(chǎng)部那邊催著要產(chǎn)品樣機(jī)，你就得跟生產(chǎn)部門(mén)對(duì)接好，讓他們加快速度趕出來(lái)。要是溝通不暢，就可能耽誤事，所以在這方面得格外留神。

對(duì)于新來(lái)的員工，要多帶一帶，教他們熟悉工作流程。有時(shí)候指導(dǎo)新人的時(shí)候，可能會(huì)一時(shí)嘴快說(shuō)了些不太準(zhǔn)確的話(huà)，但這也不是什么大問(wèn)題，大家都能理解。畢竟每個(gè)人剛?cè)肼毜臅r(shí)候都會(huì)有點(diǎn)懵，需要慢慢適應(yīng)。

小編友情提醒：

別忘了關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，多參加一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者研討會(huì)什么的。這樣不僅能提升自己的業(yè)務(wù)能力，還能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的思路。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)楣ぷ魈Χ泩?bào)名參加這些活動(dòng)，這就得提前做好規(guī)劃才行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要干什么。比如說(shuō)工藝研發(fā)管理崗，它主要負(fù)責(zé)的就是把新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝給研究出來(lái)，還要確保生產(chǎn)流程能順利進(jìn)行。這工作不是光靠腦袋想想就行的，得和技術(shù)團(tuán)隊(duì)好好配合，看看現(xiàn)有的技術(shù)能不能滿(mǎn)足需求，要是不行，就得想辦法改進(jìn)。

一開(kāi)始接到任務(wù)的時(shí)候，得先搞清楚目標(biāo)是什么，產(chǎn)品的性能指標(biāo)有哪些，這些都得心里有數(shù)。然后就是制定計(jì)劃了，這個(gè)計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，得具體到每個(gè)步驟，比如先做什么實(shí)驗(yàn)，后邊需要哪些材料，大概要花多少時(shí)間。當(dāng)然，計(jì)劃不是一成不變的，中間可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，得隨時(shí)調(diào)整。

跟其他部門(mén)溝通也是重要的一環(huán)，尤其是跟生產(chǎn)部的對(duì)接，他們那邊得知道工藝流程的具體細(xì)節(jié)，這樣才能保證生產(chǎn)線(xiàn)上的工人不會(huì)因?yàn)椴磺宄阍伊?。還有就是質(zhì)量控制這塊兒，得時(shí)不時(shí)去車(chē)間看看，看看實(shí)際操作是不是按照既定方案來(lái)的，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就得及時(shí)糾正。

有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，像是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度被拖慢。這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員開(kāi)個(gè)會(huì)，大家一起想辦法解決。不過(guò)，有些事情不能光靠嘴上說(shuō)說(shuō)，得動(dòng)手試試才行，比如做個(gè)小樣試驗(yàn)什么的，通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證解決方案是否可行。

在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把這些內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，但別寫(xiě)得太死板，留點(diǎn)彈性空間。比如，除了完成本職工作之外，還可以加上一點(diǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新的部分，畢竟現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)能在技術(shù)上有所突破，誰(shuí)就有可能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但也不能太過(guò)于正式化，畢竟這是給人看的工作描述，太晦澀難懂反而不好。偶爾可以摻雜一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得專(zhuān)業(yè)，不過(guò)也別太多，不然會(huì)讓讀者摸不著頭腦。還有，記得把關(guān)鍵點(diǎn)突出顯示一下，比如“確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程”之類(lèi)的，這樣一眼就能看出重點(diǎn)在哪里。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)研發(fā)質(zhì)量管理工程師的崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作情況。這類(lèi)崗位主要負(fù)責(zé)把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。日常工作包括審核技術(shù)文件，比如設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程，看看有沒(méi)有問(wèn)題。還有就是參與質(zhì)量評(píng)審會(huì)，跟團(tuán)隊(duì)討論質(zhì)量問(wèn)題，找出原因并制定改進(jìn)措施。

有時(shí)候，崗位職責(zé)里會(huì)提到監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，這很重要，因?yàn)槟芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)要是只盯著生產(chǎn)線(xiàn)，可能忽略其他環(huán)節(jié)，比如原材料檢驗(yàn)這部分也得兼顧到。如果原材料有問(wèn)題，后面再怎么調(diào)整都沒(méi)意義。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位需要定期做數(shù)據(jù)分析，通過(guò)收集的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估質(zhì)量狀況?？捎袝r(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如統(tǒng)計(jì)表格式不對(duì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂。遇到這種情況，最好重新核對(duì)一遍原始數(shù)據(jù)，不然會(huì)影響后續(xù)分析結(jié)果。

除了日常事務(wù)，還得配合外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核。這種時(shí)候得提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，不然臨時(shí)抱佛腳容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。還有就是應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴，這也是個(gè)挑戰(zhàn)，既要安撫客戶(hù)情緒，又要快速解決技術(shù)問(wèn)題，壓力挺大的。

總體來(lái)說(shuō)，這份工作需要很強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)殛P(guān)系到產(chǎn)品的最終品質(zhì)。而且工作中涉及的細(xì)節(jié)特別多，稍不留神就可能出現(xiàn)紕漏。所以平時(shí)得多留個(gè)心眼，養(yǎng)成仔細(xì)檢查的習(xí)慣。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

在撰寫(xiě)ipd研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)這類(lèi)崗位的職責(zé)描述時(shí)，得先把這份工作的核心任務(wù)梳理清楚。ipd強(qiáng)調(diào)的是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這要求顧問(wèn)不僅要懂研發(fā)流程，還要能協(xié)調(diào)各方資源，所以職責(zé)里頭應(yīng)該突出這一點(diǎn)。比如，要負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目從概念到上市的全過(guò)程，包括制定階段性目標(biāo)、把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這部分內(nèi)容最好結(jié)合具體案例去寫(xiě)，這樣能讓描述顯得更有說(shuō)服力。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通能力這塊兒特別重要，因?yàn)檫@個(gè)崗位需要頻繁對(duì)接不同部門(mén)。你可以這么寫(xiě)：與市場(chǎng)部緊密配合，分析客戶(hù)需求并轉(zhuǎn)化為技術(shù)指標(biāo)；跟生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能沒(méi)太留意，就把“需求分析”寫(xiě)成了“需求整理”，但其實(shí)意思差不多，只要不影響理解就行。

還有就是關(guān)于專(zhuān)業(yè)技能的要求，這里頭可以提到熟悉主流的研發(fā)工具，像plm系統(tǒng)之類(lèi)的，這些都是日常工作中常用的。同時(shí)，顧問(wèn)還需要有一定的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)找出研發(fā)過(guò)程中存在的瓶頸。這一部分如果寫(xiě)得太抽象反而不好，建議結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，比如說(shuō)參與過(guò)哪些大型項(xiàng)目的優(yōu)化改造，取得了怎樣的成效。

至于崗位要求，除了專(zhuān)業(yè)背景之外，個(gè)人素質(zhì)也很關(guān)鍵。比如說(shuō)抗壓能力強(qiáng)，能在高壓環(huán)境下高效完成任務(wù)；再就是要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，畢竟很多時(shí)候需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起解決問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心把“領(lǐng)導(dǎo)力”打成“引導(dǎo)力”，但只要不影響整體表達(dá)就沒(méi)關(guān)系。

小編友情提醒：

別忘了強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。畢竟這個(gè)領(lǐng)域更新?lián)Q代很快，只有不斷吸收新知識(shí)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。你可以寫(xiě)成：積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)忘記標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子看起來(lái)有點(diǎn)奇怪，但這都是正常的，改一改就好了。