書寫經(jīng)驗83人覺得有用

基建管理工程師這個崗位的職責得好好琢磨，既要涵蓋日常工作，又得讓人一看就明白具體要干什么。比如，這工作涉及到項目的進度把控，從開工到收尾，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。像現(xiàn)場施工這塊，材料質(zhì)量得檢查，工人干活兒是不是按圖紙來的也得盯著，不然出了問題麻煩就大了。

文件資料這一塊兒也不能馬虎，合同、變更單什么的都要存檔好，到時候翻起來方便。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁┑粜╆P(guān)鍵點，比如前幾天我寫的時候就差點忘了把安全檢查寫進去，這是大忌，必須把安全管理提到首位，安全隱患排查可不能落下。

跟甲方溝通也是個技術(shù)活兒，他們提的需求得及時反饋給團隊，雙方協(xié)調(diào)好了才能順利推進。不過有些時候甲方那邊改需求改得沒完沒了，這就需要在前期盡量明確細節(jié)，避免后期反復折騰。要是溝通不到位，項目延期不說，還可能影響預算。

設備維護這塊也不能忽視，大型機械用久了難免出故障，定期檢修是必須的。有時候?qū)懼鴮懼腿菀缀雎赃@些日?，嵤碌闹匾裕鋵嵥鼈儾攀潜ＷC工程順利進行的基礎(chǔ)。另外，成本控制也是重點，得算好每一筆賬，別到最后超支了還不知道怎么回事。

技術(shù)這塊兒也不能光靠嘴上說說，得懂點專業(yè)術(shù)語，比如樁基承載力驗算、混凝土配合比設計之類的，這些都是基本功。不過有時候?qū)懙竭@些專業(yè)內(nèi)容時，可能會因為術(shù)語太多顯得晦澀難懂，這就需要適當簡化表達，讓非專業(yè)人士也能理解個大概。

小編友情提醒：

記得要把自己的實踐經(jīng)驗寫進去，畢竟紙上談兵不行。像我之前參與過的一個項目，就是因為前期沒做好地下管線調(diào)查，結(jié)果挖斷了電纜，耽誤了好幾天工期。所以，類似的經(jīng)驗教訓一定要寫清楚，這樣新來的同事看了能少走彎路。

書寫經(jīng)驗101人覺得有用

基建工程管理這個崗位的職責描述得當與否，直接影響到招聘方和應聘者的對接效果。寫這類職責描述時，得先把工作內(nèi)容想清楚，別一上來就套模板。比如這個崗位，核心就是負責項目的施工進度把控，這得說清楚，不能含糊。還有安全管理這塊也重要，現(xiàn)場的安全隱患排查、整改跟進，這些都是日常必須盯緊的事。

寫的時候要結(jié)合具體的工作場景，像材料進場驗收這一塊，就不能只寫個“負責材料驗收”，得細化到具體流程，比如說需要核對規(guī)格型號、檢查質(zhì)量證明文件什么的。要是涉及到技術(shù)交底，那得提到交底的內(nèi)容要點，包括設計意圖、施工工藝要求等等，這些都得在職責里體現(xiàn)出來。

有時候?qū)懙皆O備管理這部分，可能會寫成“負責設備運行狀態(tài)檢查”，這樣寫太籠統(tǒng)了。應該具體點，比如檢查設備運轉(zhuǎn)是否正常，有沒有超負荷工作的情況，還要定期維護保養(yǎng)，確保設備始終處于良好狀態(tài)。另外，設備臺賬的建立也很關(guān)鍵，不能漏掉這一條。

在寫到成本控制的時候，容易忽略細節(jié)。不能光寫“負責項目成本控制”，得說清楚怎么控制，比如審核工程量清單、對比預算與實際支出、分析偏差原因等。還有合同執(zhí)行情況的跟蹤，這也是成本控制的一部分，千萬別落下。

寫職責描述時，還有一點需要注意，就是不要把要求說得太絕對化。比如寫到“必須保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準”，這樣的表述就有點問題，顯得有點生硬?？梢愿某伞芭Υ_保工程質(zhì)量符合優(yōu)良標準”，這樣聽起來更柔和一些，也更符合實際工作中的彈性需求。

說到人員管理，有些人在寫這部分時會寫成“負責協(xié)調(diào)各班組作業(yè)”，這樣寫太寬泛了。最好明確到具體的協(xié)調(diào)事項，比如勞動力調(diào)配、工序銜接、安全培訓組織等，這些才是日常工作中的重點。而且，要注意不能只強調(diào)指揮，還得提到服務意識，畢竟管理不只是發(fā)號施令。

寫到資料歸檔這部分，容易出現(xiàn)的問題是描述過于簡略。不能只寫“負責資料歸檔”，得詳細一點，像竣工資料整理、圖紙變更記錄存檔、會議紀要保存之類的，這些具體工作都要涵蓋進去。要是資料管理不到位，后續(xù)的審計或者驗收都會受影響，所以這一點得重視起來。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)自己對這個崗位的理解去寫，不能隨便套模板。基建管理這工作涉及面廣，從前期規(guī)劃到后期驗收都得管。比如負責項目的選址評估，要是選錯了地方，后續(xù)麻煩就多著呢。還有就是圖紙審核，圖紙要是有問題，施工起來肯定出狀況。

有些細節(jié)不能忽略，像材料進場檢查這類，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。還有施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督也重要，安全無小事，出了事誰都擔待不起。協(xié)調(diào)各部門的工作也是基建管理人員的任務，大家各司其職，但又得擰成一股繩，不然項目進度就慢了。

不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)自己思路有點亂，寫著寫著才發(fā)現(xiàn)漏了點什么。比如說前幾天寫的時候，我就差點忘了寫關(guān)于預算控制這部分內(nèi)容?；椖炕ㄥX的地方多，得合理安排資金使用，避免超支。這事不能光靠領(lǐng)導提醒，自己就得心里有數(shù)。

跟施工單位打交道也是一門學問，既要保持良好溝通，又要堅持原則。有些時候?qū)Ψ娇赡芟胪倒p料，這時候就得站出來堅決反對，不能因為面子問題就妥協(xié)。還有驗收環(huán)節(jié)也不能馬虎，哪怕一點點小問題都得及時處理掉，不然將來會成為隱患。

其實寫崗位職責的時候，最重要的還是結(jié)合實際情況。每個公司的管理模式不一樣，所以職責描述也會有所差異。有的公司可能更注重成本控制，有的則側(cè)重于進度管理。這就要求寫的人得了解公司的情況，不能一概而論。

有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，崗位職責不是一成不變的東西，隨著工作的深入，可能會發(fā)現(xiàn)新的需求。比如在實際操作中遇到的一些突發(fā)情況，就需要在職責里補充進去。像遇到特殊情況需要臨時調(diào)整方案，這也是工作中常有的事。

寫的時候最好能多參考一下同行的做法，但也不要完全照搬。畢竟每個企業(yè)的具體情況都不一樣，適合別人的不一定適合自己。而且寫的時候得注意用詞準確，別搞混了概念。比如把“質(zhì)量監(jiān)督”寫成“質(zhì)量監(jiān)控”，雖然聽起來差不多，但意思上還是有區(qū)別的。

書寫經(jīng)驗83人覺得有用

基建管理經(jīng)理這個崗位挺復雜的，既要懂施工流程又要會協(xié)調(diào)各方資源。寫這類崗位的職責時，得把具體的工作內(nèi)容交代清楚，不能太籠統(tǒng)。比如，負責項目的進度把控，就得細化到每天都要檢查工程進展，確保按計劃推進，要是發(fā)現(xiàn)偏差就要及時調(diào)整方案。

有時候?qū)懙臅r候容易忽略一些細節(jié)，像材料進場驗收這事，光寫“負責材料驗收”就顯得太空泛了。應該具體點，提到需要核對數(shù)量、檢查質(zhì)量證明文件之類的。還有，安全管理這部分也不能落下，不僅要監(jiān)督現(xiàn)場安全措施落實情況，還得定期組織安全培訓，增強工人的安全意識。

招聘方一般還看重候選人的溝通能力，因為基建項目涉及的設計單位、監(jiān)理公司、施工單位等多個部門。所以描述職責時，要強調(diào)能夠妥善處理跨部門協(xié)作問題，遇到矛盾沖突時能迅速找到解決方案。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉這一點，只寫了內(nèi)部管理和外部聯(lián)系，實際上跨部門溝通才是關(guān)鍵。

至于任職要求，專業(yè)背景得扎實，最好有相關(guān)證書撐腰，像建造師證之類的。另外，實踐經(jīng)驗也很重要，至少得有五年以上的基建管理經(jīng)驗。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記補充這一點，只強調(diào)學歷和證書，忽略了實際干活的能力。

寫這類職責描述的時候，要注意語氣得符合崗位特點?；ü芾斫?jīng)理不是那種特別高大上的職位，所以語言上不要太正式，多用些接地氣的說法。比如提到工作內(nèi)容時可以說“跑現(xiàn)場”“盯進度”，這樣聽起來更有真實感。當然，偶爾會出現(xiàn)一些小問題，像把“施工現(xiàn)場巡查”寫成“現(xiàn)場巡查施工”，雖然意思差不多，但看起來就不夠嚴謹了。

寫職責要求的時候，還要考慮到招聘對象的心理預期。比如薪酬待遇這一塊，雖然不是職責范圍內(nèi)的事，但也可以稍微提一下，吸引優(yōu)秀人才。不過有時候會忘記寫這部分，只顧著羅列工作內(nèi)容和能力要求，這樣就顯得有點單薄了。

書寫經(jīng)驗34人覺得有用

基建管理經(jīng)理這個崗位，職責得寫得具體實在才行。這工作涉及到項目規(guī)劃、施工監(jiān)督、成本控制等多個環(huán)節(jié)，不能光喊口號。比如，要負責項目的前期準備，從土地平整到圖紙審查都得盯緊，尤其是那些隱蔽工程，最容易出問題的地方，必須多跑幾趟現(xiàn)場。還有，材料采購這塊兒也得操心，市場上行情變化快，供應商報價水分大，得貨比三家。

日常工作中，跟各個部門打交道也是家常便飯。設計院那邊出了方案，得看看是否符合預算要求；監(jiān)理公司那邊報上來的進度報告，也得仔細核對，別漏了細節(jié)。要是碰上趕工期的情況，更是不能掉鏈子，加班加點也是常事。有時候文件多了看花了眼，可能就會把甲供材當成乙供材，這種烏龍得時刻提防。

書寫注意事項：

安全管理也不能忽視。施工現(xiàn)場隱患多，工人安全意識參差不齊，時不時會有違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。作為經(jīng)理，得定期組織培訓，強調(diào)安全規(guī)程的重要性。不過有時候忙起來，可能會忘了更新安全臺賬，這也是需要注意的地方。

合同管理也很關(guān)鍵。每一筆款項支付前都要認真審核，確認無誤后再簽字。要是稍有疏忽，把不該付的錢提前給了對方，后期追討起來麻煩就大了。當然，寫職責的時候，最好能把這些具體事項羅列清楚，讓接手的人一目了然。

書寫經(jīng)驗12人覺得有用

基建項目管理這個崗位挺復雜的，主要是負責整個項目的規(guī)劃、實施和監(jiān)督工作。具體來說，得熟悉工程流程，從前期的方案設計到后期驗收交付，每個環(huán)節(jié)都得盯緊。比如要參與編制項目計劃，確保進度符合預期，還得跟設計單位、施工單位保持溝通，及時解決施工過程中遇到的問題。

有時候需要協(xié)調(diào)資源，包括人力、設備和材料，這可不是個小任務。要是某個環(huán)節(jié)出了偏差，可能就會影響整體工期。所以得有敏銳的眼光，發(fā)現(xiàn)問題后馬上采取措施，不能拖著不管。另外，還要定期檢查工程質(zhì)量，確保符合標準，這對以后的運營維護也很關(guān)鍵。

除了日常事務，還得做好成本控制，這可是老板最關(guān)心的事之一。預算不能超支太多，否則會惹麻煩。要仔細核對每一筆開支，看看有沒有浪費的地方，必要時得砍掉一些不必要的開銷。不過有時候因為趕工期，可能得臨時增加投入，這就得權(quán)衡利弊了。

文件管理工作也重要得很，合同、圖紙、變更通知什么的都得歸檔好，萬一以后出現(xiàn)問題，這些都是證據(jù)。不過有時候事情一多，可能就把某些單據(jù)放錯了地方，找起來費勁。所以平時養(yǎng)成良好的習慣很重要，資料分類存放，方便查找。

還有就是安全管理，基建項目涉及高空作業(yè)、大型機械操作等高風險活動，稍不留神就會出事。因此必須制定詳細的安全規(guī)章制度，定期組織培訓，讓工人明白安全的重要性。要是哪天發(fā)生事故，責任可不小。

最后一點，作為管理者，得有一定的領(lǐng)導能力，能調(diào)動團隊的積極性。有些員工可能對工作態(tài)度不認真，這時候就得找他們談話，明確任務目標。不過有時候說話太直白，可能會傷到對方自尊心，這就需要注意方式方法了。

書寫經(jīng)驗73人覺得有用

寫基建項目管理崗位的職責任職要求時，得考慮清楚這個崗位到底需要什么技能和知識。比如，項目經(jīng)理肯定得懂施工流程，從圖紙設計到現(xiàn)場施工再到驗收交付，每個環(huán)節(jié)都得心中有數(shù)。要是不懂這些，那項目出了問題也找不到原因。還有，材料管理這塊也不能馬虎，采購、庫存、使用，哪個環(huán)節(jié)出岔子都會影響進度。

書寫注意事項：

安全管理也是重中之重?；椖渴┕がF(xiàn)場復雜，機械設備多，工人流動性大，稍不留神就可能出事。所以項目經(jīng)理必須熟悉安全法規(guī)，知道怎么制定安全計劃，定期檢查設備和防護措施，確保大家都按規(guī)矩辦事。要是安全意識淡薄，出了事故不僅耽誤工期，還可能面臨巨額罰款。

溝通協(xié)調(diào)能力也不能少。項目涉及方方面面，跟甲方、監(jiān)理單位、設計院、分包商都要打交道。有時候甲方臨時改需求，就得馬上調(diào)整方案，還得說服其他相關(guān)方配合。要是溝通不暢，項目就容易卡殼。而且預算控制也很關(guān)鍵，不能超支太多，不然財務那邊會一直盯著。

寫職責任職要求的時候，最好結(jié)合具體公司的情況。有些企業(yè)可能更看重成本控制，有些則強調(diào)技術(shù)能力。不過千萬別把要求寫得太籠統(tǒng)，像是“具備良好的職業(yè)操守”這種話沒什么實際意義。應該具體點，比如“熟悉建筑法律法規(guī)，能夠獨立處理工程糾紛”。

有時候?qū)懙臅r候會不小心把“負責”寫成“負資”，或者把“實施”寫成“實拖”。雖然看起來差別不大，但仔細看的話還是能發(fā)現(xiàn)的。還有就是別忘了加上一些專業(yè)術(shù)語，像“bim技術(shù)應用”、“綠色施工理念”之類的，顯得專業(yè)性強一點。

書寫經(jīng)驗94人覺得有用

基建管理工程師這個崗位的工作內(nèi)容和任職要求在寫這類崗位職責的時候，得結(jié)合實際工作場景，把具體的事情說清楚。比如，這個崗位需要負責項目的進度跟蹤，從前期準備到施工完成，每個階段都有不同的任務。像項目開工前要檢查設計方案是否符合規(guī)范，施工現(xiàn)場得監(jiān)督工程質(zhì)量和安全措施落實情況，這都是日常工作的一部分。

任職要求這部分也不能馬虎。一般來說，學歷背景得是土木工程相關(guān)專業(yè)本科及以上，這算是基本門檻了。工作經(jīng)驗，至少得有三五年，畢竟經(jīng)驗很重要。另外，還得熟悉國家和地方的建筑法規(guī)，不然在處理一些合規(guī)性問題時會比較吃力。當然，熟練使用cad之類的軟件也是必不可少的技能，因為設計圖紙的修改調(diào)整全靠它。

有時候，寫的時候可能會不小心漏掉些細節(jié)，比如說沒提到對材料成本控制的要求，這是個小小的疏忽。再比如，雖然強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性，但沒具體描述如何協(xié)調(diào)各部門的工作流程，這也算是一點小遺憾吧。不過這些問題只要仔細核對一下就能補上，不至于影響整體效果。

至于那些專業(yè)術(shù)語，像“施工組織設計”、“質(zhì)量驗收標準”什么的，都得用得恰到好處。要是把“施工組織設計”寫成“施工計劃”，雖然大意沒錯，但專業(yè)度就差了不少。再比如，把“竣工驗收”誤寫成“完工檢查”，雖然理解起來沒什么障礙，但還是顯得不夠嚴謹。