書寫經(jīng)驗14人覺得有用

寫工程項目管理主任的崗位職責(zé)和任職要求時，得先明白這個職位到底干什么。簡單說，這人得管好整個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量還有成本，確保項目能按計劃完成。至于任職要求，得是個懂行的，最好有相關(guān)證書，像一級建造師那種，還得有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

寫崗位職責(zé)的時候，可以從幾個方面入手。比如說負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃，這包括前期策劃、中期執(zhí)行到最后的驗收交付。具體一點，要明確牽頭組織各個部門開會討論方案，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進(jìn)行。還有就是監(jiān)督工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，這點特別重要，要是出了質(zhì)量問題，后續(xù)麻煩可不少。另外，還得控制項目預(yù)算，不能超支太多，不然財務(wù)那邊不好交代。

說到任職要求，就不能光寫學(xué)歷背景，得強(qiáng)調(diào)能力。比如要求熟悉國家和地方的建筑法律法規(guī)，這對規(guī)避風(fēng)險很有幫助。還有，要有一定的談判技巧，因為涉及到跟供應(yīng)商打交道，價格談得好壞直接影響成本。再就是要有責(zé)任心，工程這事馬虎不得，出了事誰都擔(dān)待不起。

當(dāng)然了，有時候?qū)懙臅r候會有點小疏忽。比如說在描述崗位職責(zé)時，可能會把“負(fù)責(zé)項目進(jìn)度跟蹤”寫成“負(fù)責(zé)項目進(jìn)展跟蹤”，其實意思差不多，但仔細(xì)看就發(fā)現(xiàn)少了個字。還有在寫任職要求時，可能想表達(dá)“需要具備良好的溝通能力”，結(jié)果寫成了“需要具備良好的溝通技巧”，雖然不是大錯，但總覺得哪里怪怪的。

其實寫，最重要的是貼近實際情況。如果只是照搬模板，寫出的東西就顯得死板。所以得多結(jié)合企業(yè)的具體需求，比如有的企業(yè)特別看重安全管理，那在職責(zé)里就可以突出這一點。要是企業(yè)更注重技術(shù)創(chuàng)新，那任職要求里就可以提到鼓勵員工參與科研項目之類的。

寫的時候還得注意語氣，不能太生硬。像寫崗位職責(zé)時，可以稍微帶點鼓勵性質(zhì)，像是“通過有效的管理手段，提升團(tuán)隊凝聚力”，這樣聽起來就比較積極向上。而在寫任職要求時，可以適當(dāng)用一些專業(yè)術(shù)語，但別堆砌太多，不然顯得啰嗦。

書寫經(jīng)驗88人覺得有用

工程項目管理工程師這個崗位的職責(zé)和要求寫起來一方面得把工作內(nèi)容說清楚，另一方面還得體現(xiàn)出專業(yè)性，讓招聘方覺得你是行家。比如開頭可以這么寫：負(fù)責(zé)項目進(jìn)度把控，這包括從開工到竣工的所有環(huán)節(jié)，確保每個節(jié)點都能按時完成。聽起來簡單吧？但實際上這里面有很多門道。

比如，你要熟悉施工圖紙，知道哪些地方需要重點關(guān)注，比如基礎(chǔ)工程，這是整個項目的根基，如果基礎(chǔ)沒做好，后續(xù)麻煩就大了。還有材料進(jìn)場驗收這一塊兒，得檢查質(zhì)量報告，看看有沒有合格證，要是漏檢了，后期出了問題就扯不清了。另外，跟甲方溝通也很重要，他們可能會隨時提出修改意見，你得及時調(diào)整計劃，不然工期一拖再拖，大家都頭疼。

至于任職要求，就得強(qiáng)調(diào)專業(yè)背景了。最好是有相關(guān)證書加持，像一級建造師之類的，這樣顯得更有說服力。工作經(jīng)驗也不能少，至少得有三五年，畢竟經(jīng)驗豐富的工程師更能應(yīng)對突發(fā)狀況。當(dāng)然，溝通能力也得強(qiáng)，因為打交道的對象不光是甲方，還有監(jiān)理單位、設(shè)計院等等，大家想法可能都不一樣，你要能協(xié)調(diào)好才行。

有時候?qū)懙臅r候可能會出現(xiàn)一些小差池，比如把“施工方案”寫成“施工計劃”，雖然差別不大，但還是要注意仔細(xì)核對。還有就是數(shù)字部分，像預(yù)算金額，最好反復(fù)確認(rèn)幾遍，避免出錯。另外，關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作這部分，可以寫上“善于帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克難關(guān)”，但要是改成“擅長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊解決問題”，感覺就有點別扭了。

寫的時候還應(yīng)該多結(jié)合實際案例，這樣更有說服力。比如提到風(fēng)險控制時，可以說“曾成功規(guī)避某大型項目因天氣原因?qū)е碌难悠陲L(fēng)險”，而不是泛泛而談。再比如，對于技術(shù)難點的處理，可以具體描述一下當(dāng)時是怎么克服困難的，這樣能讓簡歷更有吸引力。

書寫經(jīng)驗55人覺得有用

在寫汽車工程項目的崗位職責(zé)時，得先把項目的核心需求搞清楚。這工作不是說光靠腦袋想想就行，得結(jié)合實際工程的情況，比如車型開發(fā)周期、技術(shù)難點、預(yù)算控制之類的東西。像項目經(jīng)理，他得知道每個階段的任務(wù)是什么，是設(shè)計階段、測試階段還是量產(chǎn)準(zhǔn)備階段，這決定了他的職責(zé)范圍。

比如，項目經(jīng)理要確保整個項目按時推進(jìn)，那他得盯著各個部門的工作進(jìn)度，不能光聽匯報，得親自去了解情況。要是某個環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。還有，資源分配這塊兒也挺關(guān)鍵，材料采購、設(shè)備維護(hù)，這些都是需要操心的事。有時候供應(yīng)商那邊供貨慢了，項目經(jīng)理就得跟他們協(xié)調(diào)，不能因為這個影響整個項目的節(jié)奏。

書寫注意事項：

項目經(jīng)理還得負(fù)責(zé)跟客戶溝通，客戶需求可能隨時變化，這邊就得及時調(diào)整方案。有些時候客戶提出來的要求有點超出技術(shù)能力范圍，這時候就不能盲目答應(yīng)，得跟客戶好好解釋，看看能不能找到折中的辦法。當(dāng)然，這過程中肯定少不了各種會議，開完會之后還得整理記錄，把任務(wù)分配下去，這就得考驗文字功底了。

再說到技術(shù)類崗位，像整車架構(gòu)工程師，他的職責(zé)就比較偏向技術(shù)層面。主要負(fù)責(zé)車輛的整體布局設(shè)計，包括動力系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)這些大塊兒。這個工作就需要很強(qiáng)的專業(yè)知識，得熟悉各種零部件的技術(shù)參數(shù)，還得關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)。如果遇到新概念或者新技術(shù)，就要主動去研究，看看能不能應(yīng)用到現(xiàn)有項目里。

不過在實際操作中，有時候會出現(xiàn)一些小問題，比如圖紙上的標(biāo)注不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)部門不知道怎么加工。這時候就得趕緊找設(shè)計人員核實，別等到生產(chǎn)出來才發(fā)現(xiàn)不對勁。還有就是，有時候技術(shù)方案討論會上，大家意見不統(tǒng)一，這種情況下項目經(jīng)理就得當(dāng)個中間人，讓大家達(dá)成一致意見，不然項目進(jìn)度就受影響。

還有財務(wù)相關(guān)的崗位，他們的職責(zé)主要是把控項目成本。得定期做預(yù)算分析，看看有沒有超支的地方。要是發(fā)現(xiàn)某項支出突然增加，就得追根溯源，看看是不是流程出了問題。有時候采購部門買材料的時候可能沒貨比三家，這就得提醒他們注意，畢竟一分錢一分貨，便宜沒好貨的道理大家都懂。

總之，汽車工程項目管理的崗位職責(zé)寫起來挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體崗位的特點來定。但不管哪個崗位，核心都是圍繞項目目標(biāo)展開的，只要把這個目標(biāo)牢牢抓住，其他細(xì)節(jié)就好辦多了。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

裝飾工程項目管理崗的工作內(nèi)容其實挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體項目情況來定。這工作既要懂設(shè)計又要懂施工，還要會協(xié)調(diào)各方資源。比如在項目初期，就得參與方案討論，明確客戶的需求，確保設(shè)計方案符合預(yù)期。接著就是跟進(jìn)施工進(jìn)度，每天去工地看看，看看工人是不是按圖施工，材料有沒有到位，要是發(fā)現(xiàn)問題得及時處理。

有時候項目經(jīng)理得跟甲方溝通，這活兒可不好干，得把專業(yè)術(shù)語翻譯成大白話，不然對方聽不明白。比如說墻面平整度的問題，你得說清楚這個偏差會影響到后期的裝修效果，得趕緊調(diào)整。還有，預(yù)算這塊也得盯緊，不能隨便超支，每一筆錢花出去都要有依據(jù)，不能說想買什么就買什么。

材料進(jìn)場的時候要驗收，這一步特別重要，質(zhì)量不過關(guān)的話后面麻煩就多了。有些時候供應(yīng)商送來的材料型號不對，或者質(zhì)量差勁，這時候就得聯(lián)系他們換貨，別怕麻煩，畢竟出了問題誰都擔(dān)不起責(zé)任。還有安全問題也不能忽視，工地上各種設(shè)備、電線什么的，都得檢查一遍，要是發(fā)現(xiàn)隱患得立即整改，不能存僥幸心理。

書寫注意事項：

工期也是個關(guān)鍵點，得控制好時間節(jié)點，不能拖延。如果某道工序延誤了，后續(xù)的工作都會受影響。所以項目經(jīng)理得提前規(guī)劃好每一步，遇到突發(fā)狀況得迅速調(diào)整計劃。有時候可能需要加班加點趕進(jìn)度，但這都是為了保證工程能按時交付。

文檔管理工作也不能落下，所有的合同、圖紙、變更單什么的都得歸檔保存好，萬一以后出了糾紛，這些都是重要的證據(jù)。文件整理起來挺麻煩的，但這是必須做的，不能偷懶。有時候文件格式不對，或者命名混亂，找起來特別費勁，所以一開始就要規(guī)范起來。

書寫經(jīng)驗94人覺得有用

環(huán)境工程項目管理工程師這個崗位，說白了就是負(fù)責(zé)整個項目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)。這工作需要懂技術(shù)，還得會溝通，既要盯著進(jìn)度，又要管好質(zhì)量。日常工作，得熟悉工程圖紙，了解施工流程，還得跟甲方、監(jiān)理還有施工單位打交道，確保項目按計劃進(jìn)行。

比如，拿到一個新項目，得先搞清楚目標(biāo)是什么，預(yù)算多少，時間表怎么排。然后就要開始分解任務(wù)，把大目標(biāo)拆成小目標(biāo)，每個階段都要明確責(zé)任人。這期間，各種文件得準(zhǔn)備齊全，合同、方案、變更通知什么的都不能少。要是遇到突發(fā)情況，比如材料供應(yīng)不上或者天氣影響施工，就得趕緊調(diào)整計劃，想辦法解決問題。

書寫注意事項：

環(huán)境工程這一塊特別講究合規(guī)性，環(huán)保審批、驗收報告之類的都得提前準(zhǔn)備好。有時候客戶的要求可能不太合理，這時候就需要耐心解釋，拿出專業(yè)的依據(jù)來說服他們。畢竟，工程質(zhì)量關(guān)乎后續(xù)運營效果，馬虎不得。

至于任職要求，一般得有相關(guān)專業(yè)背景，比如環(huán)境科學(xué)、土木工程之類的本科畢業(yè)。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少得有三五年在類似崗位上的經(jīng)歷。技術(shù)能力上，得熟練掌握cad制圖軟件，還有項目管理軟件，像pmp認(rèn)證最好也拿下來。個人素質(zhì)方面，得能抗壓，因為工期緊的時候壓力確實不小。還有，團(tuán)隊合作精神必須強(qiáng)，畢竟這不是一個人能完成的事。

寫這類描述的時候，別想著套話堆砌，得結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景去寫。比如，提到某項職責(zé)時，可以舉個例子說明怎么做，這樣更有說服力。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑酎c細(xì)節(jié)，比如忘了提某個重要環(huán)節(jié)，或者寫到一半突然思路斷了，補(bǔ)幾句就完事了。這種小疏忽其實挺正常的，只要不影響整體表達(dá)就行。

寫任職要求這部分，千萬別光列條件，還可以稍微聊聊理想人選應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)。比如性格開朗一點的，溝通起來會順暢些；做事細(xì)致認(rèn)真的，細(xì)節(jié)方面就不會出紕漏。當(dāng)然，有時候?qū)懼鴮懼蜁恍⌒挠缅e詞，像把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)視”，雖然意思差不多，但還是要注意改正。

書寫經(jīng)驗43人覺得有用

在撰寫工程項目管理專家的崗位職責(zé)時，得考慮到這個崗位需要的不僅是理論知識，還得有實際操作的能力。這就好比說，一個合格的項目經(jīng)理不僅要知道如何規(guī)劃項目的每一個步驟，還得知道如何應(yīng)對突發(fā)狀況。所以，在寫職責(zé)的時候，要把重點放在具體的任務(wù)上，比如負(fù)責(zé)整個項目的進(jìn)度把控，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。還有，對于項目中的資源調(diào)配也要提到，比如人力、物資等等，這些都是確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

書寫注意事項：

作為工程項目管理專家，溝通協(xié)調(diào)能力也特別重要。因為在這個過程中，你得跟不同部門打交道，從設(shè)計到施工再到驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要和其他團(tuán)隊緊密合作。所以，職責(zé)里應(yīng)該體現(xiàn)出這一點，比如說需要定期召開會議，確保各方信息暢通無阻，及時解決可能出現(xiàn)的問題。當(dāng)然了，文件歸檔也是不能忽略的一環(huán)，畢竟所有的資料都得保存好，以便后續(xù)查閱。

至于任職要求，就得強(qiáng)調(diào)專業(yè)背景了。一般來說，至少得有工程管理相關(guān)專業(yè)的本科文憑，要是有碩士學(xué)歷就更好了。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，通常要求五年以上的項目管理工作經(jīng)驗。當(dāng)然，技術(shù)證書也不能少，像建造師證、pmp證書之類的，都是加分項。不過，有時候?qū)懙臅r候會忘記提及一些細(xì)節(jié)，比如對某些特定軟件的熟練程度，像cad之類的繪圖軟件，雖然不是絕對必要，但在實際工作中確實挺實用的。

再來說說個人素質(zhì)，工程項目管理專家得是個有責(zé)任心的人，遇到困難不能輕易放棄。而且，抗壓能力強(qiáng)也很重要，畢竟大型項目往往時間緊任務(wù)重。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一點，就是關(guān)于團(tuán)隊合作精神的描述，其實這也是很關(guān)鍵的，畢竟一個人再能干，也離不開團(tuán)隊的支持。

書寫經(jīng)驗97人覺得有用

在建筑工程領(lǐng)域，寫崗位職責(zé)的時候得特別講究專業(yè)性，因為這直接影響到項目的順利進(jìn)行。像項目經(jīng)理這類崗位，職責(zé)描述就不能太籠統(tǒng)，需要具體到每一個環(huán)節(jié)。比如，你得提到負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源分配，還有確保工程進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)。但這里就容易出現(xiàn)一個小小的疏忽，有時候?qū)懙娜藭浖由暇唧w的細(xì)節(jié)，比如明確指出需要定期檢查施工質(zhì)量。要是沒說清楚這一點，那后續(xù)出現(xiàn)問題時就可能找不到責(zé)任人。

書寫注意事項：

對于技術(shù)負(fù)責(zé)人來說，職責(zé)里必須包含參與圖紙審核這部分內(nèi)容。畢竟圖紙是施工的基礎(chǔ)，如果審核不到位，后期改動成本會很高。不過有些時候，寫職責(zé)的人可能會直接跳過這個步驟，只寫了“負(fù)責(zé)項目的技術(shù)指導(dǎo)”。這樣的表述雖然看起來沒問題，但實際上沒有涵蓋到關(guān)鍵點，比如是否需要處理突發(fā)的技術(shù)難題。這樣一來，崗位職責(zé)的完整性就會打折扣。

還有一點需要注意，就是安全員的職責(zé)不能光寫“監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全情況”。這種話聽起來挺全面，但實際上很容易被忽略的是，還要強(qiáng)調(diào)他們要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。如果沒有這部分內(nèi)容，一旦發(fā)生事故，后續(xù)處理起來就會很被動。而且有時候?qū)懧氊?zé)的人還會漏掉一些小細(xì)節(jié)，比如安全培訓(xùn)的具體頻率，這也是個容易被忽視的地方。

說到材料員的職責(zé)，很多人會簡單地寫成“負(fù)責(zé)采購建筑材料”，但其實這里面還有很多門道。比如，不僅要明確采購的數(shù)量和時間，還得注明需要對供應(yīng)商進(jìn)行評估。如果忽略了這部分內(nèi)容，采購來的材料質(zhì)量參差不齊，對整個項目的影響可不小。偶爾也會有人在寫職責(zé)時把“評估供應(yīng)商”寫成“檢查供應(yīng)商”，雖然差別不大，但專業(yè)術(shù)語用錯了，聽起來就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。

最后一點，別忘了財務(wù)人員的職責(zé)也不能馬虎。他們不僅要做好資金預(yù)算，還需要及時核對賬目。有時候?qū)懧氊?zé)的人可能會覺得這部分內(nèi)容太基礎(chǔ)，于是草草帶過，只寫了“負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理”?？墒沁@樣寫的話，很難體現(xiàn)出他們在這個過程中起到的實際作用，比如如何控制成本，如何合理調(diào)配資金等。要是忽略了這些細(xì)節(jié)，財務(wù)工作就容易流于形式，難以真正發(fā)揮作用。

書寫經(jīng)驗53人覺得有用

工程項目管理主管這個崗位的職責(zé)，得根據(jù)具體項目情況和企業(yè)需求來定，不能一概而論。比如日常事務(wù)，就是負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和推進(jìn)，從前期籌備到后期收尾，每個環(huán)節(jié)都要盯緊。像什么進(jìn)度控制，成本把控，還有質(zhì)量監(jiān)督，這些都是必須抓好的工作重點。

光靠理論知識不行，還得懂現(xiàn)場施工流程，不然很多問題根本沒法及時發(fā)現(xiàn)。比如有時候圖紙上的設(shè)計可能不太合理，如果主管對施工現(xiàn)場不熟悉，就很難提前預(yù)判出可能出現(xiàn)的問題。再比如說材料進(jìn)場驗收，這一步特別關(guān)鍵，要是主管沒有相關(guān)經(jīng)驗，很容易漏掉一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)問題。

書寫注意事項：

跟團(tuán)隊成員的溝通協(xié)調(diào)也很重要。項目經(jīng)理不是一個人單打獨斗，手下還有一大幫人呢。每個人都有自己的任務(wù)，主管得確保大家的工作能順利對接。要是主管只顧著自己埋頭干活，不管其他人的情況，那整個項目進(jìn)度就會亂套。所以，主管得時不時開個會，了解下大家遇到的困難，再想辦法解決。

至于任職要求，得看企業(yè)需要什么樣的人才。有些公司看重的是工作經(jīng)驗，像至少五年以上的項目管理經(jīng)驗，這樣的要求就比較高。也有的公司更注重學(xué)歷背景，要求本科及以上學(xué)歷，最好還是工程類專業(yè)出身。不過也有例外，有些特別重視實際能力的企業(yè)，哪怕學(xué)歷不高，但只要有過硬的技術(shù)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，照樣可以勝任。

還有個需要注意的地方，就是安全意識?，F(xiàn)在安全生產(chǎn)這塊抓得很嚴(yán)，主管在這方面得格外上心。工地現(xiàn)場危險因素多，主管得經(jīng)常組織安全培訓(xùn)，確保每個人都清楚安全操作規(guī)程。要是主管在這塊疏忽了，出了安全事故，那后果可就嚴(yán)重了。所以，平時得多留意相關(guān)法律法規(guī)，確保項目符合各項安全標(biāo)準(zhǔn)。