書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司的需求來(lái)寫，不能千篇一律。比如說(shuō)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)崗，就得突出這個(gè)崗位在資金管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上的關(guān)鍵作用。一開始可以描述一下這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)哪些具體的事情，像是參與項(xiàng)目投資的前期分析，包括預(yù)算編制、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)之類的，這些都是比較基礎(chǔ)的，但又特別重要的。

然后，重點(diǎn)要放在日常工作的細(xì)節(jié)上。比如說(shuō)審核各類報(bào)銷單據(jù)，確保每一筆支出都符合公司規(guī)定，這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，因?yàn)樯杂胁簧骶涂赡芙o公司帶來(lái)?yè)p失。還有就是定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和分析，這不僅是為了滿足上級(jí)部門的要求，也是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。有時(shí)候，還會(huì)涉及到跟銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)打交道，這就需要熟悉相關(guān)的金融政策和法規(guī)，不然很容易出岔子。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要配合其他部門的工作，尤其是跟業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作。當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出新的投資計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)人員就要從資金流的角度給出建議，看是否可行。這一塊兒特別考驗(yàn)溝通能力，要是溝通不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻。

除了日常工作，還得關(guān)注一些突發(fā)狀況。比如說(shuō)遇到市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的資金鏈緊張，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，制定應(yīng)急方案。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，像某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來(lái)特別復(fù)雜，容易搞混賬目之類的情況，這就需要耐心細(xì)致地處理。

書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用

項(xiàng)目投資開發(fā)主管這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和資源協(xié)調(diào)，具體來(lái)說(shuō)，得清楚哪些項(xiàng)目能做，哪些不能碰。日常工作中，需要經(jīng)常跟各個(gè)部門打交道，特別是財(cái)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橘Y金流和可行性分析都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，要提前做好市場(chǎng)調(diào)研，看市場(chǎng)上有沒(méi)有需求，然后結(jié)合公司現(xiàn)有的技術(shù)能力去評(píng)估項(xiàng)目的潛力，這一步特別重要，要是搞錯(cuò)了方向，后續(xù)的投入就全打水漂了。

書寫注意事項(xiàng)：

還得盯緊政策法規(guī)這塊兒，畢竟每個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻都不一樣，稍不留神踩到紅線，麻煩就大了。平時(shí)要多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作，有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略也能給你不少啟發(fā)。當(dāng)然，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，別忘了強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，畢竟這不是一個(gè)人能搞定的事，得和團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，定期開個(gè)會(huì)什么的，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。

還有一點(diǎn)需要注意，就是要把工作流程細(xì)化出來(lái)。比如，從項(xiàng)目立項(xiàng)到最終落地，中間涉及多少步驟，每一步需要誰(shuí)配合，都要列清楚。不然到時(shí)候出了問(wèn)題，大家都互相推諉，誰(shuí)也說(shuō)不清責(zé)任在哪。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，這就得反復(fù)檢查幾遍，確保沒(méi)有疏漏。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好用第一人稱，這樣顯得更接地氣，像是在描述自己的日常工作一樣。比如，“我需要對(duì)接客戶，了解他們的需求”，而不是“該崗位需對(duì)接客戶”，后者太官方化了。還有，不要一上來(lái)就堆砌專業(yè)術(shù)語(yǔ)，那樣會(huì)讓閱讀者感到枯燥無(wú)味。適當(dāng)?shù)呐e例能讓內(nèi)容生動(dòng)起來(lái)，比如提到某個(gè)成功案例，就能讓讀者更容易理解你的工作內(nèi)容。

有時(shí)候?qū)懚嗔耍y免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)或者句子不通順之類的，但只要不影響整體表達(dá)就行。其實(shí)寫這種東西挺費(fèi)腦子的，既要涵蓋全面，又要言簡(jiǎn)意賅，所以寫完后最好放一放，隔幾天再回來(lái)看一遍，說(shuō)不定就能發(fā)現(xiàn)一些之前忽略的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用

在投資公司里頭，做項(xiàng)目職員這工作可不容易，尤其是涉及土建、安裝還有市政工程方面的專業(yè)活兒。這類崗位的職責(zé)要是想寫得清楚明白，得先把工作的具體方向給弄明白才行。比如，土建這一塊，你要關(guān)注施工圖紙的審核，看看那些設(shè)計(jì)有沒(méi)有什么漏洞，能不能順利施工。安裝部分，就得盯著設(shè)備的選型、采購(gòu)還有安裝調(diào)試，這中間涉及到的技術(shù)細(xì)節(jié)多得很，水電暖通都得操心。

市政工程這塊兒，就更復(fù)雜了，從道路規(guī)劃到管網(wǎng)布置，再到綠化景觀的設(shè)計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。如果寫崗位職責(zé)，這些內(nèi)容都要涵蓋進(jìn)去，不然別人看了不知道你的工作重點(diǎn)在哪。不過(guò)，光知道這些還不夠，還得結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，有些時(shí)候項(xiàng)目的進(jìn)度把控特別重要，得時(shí)刻跟進(jìn)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

寫的時(shí)候，最好能帶上點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得比較靠譜。像什么“可行性分析”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“技術(shù)交底”之類的詞兒，都能往里頭塞一塞。當(dāng)然，寫的時(shí)候也不能太死板，得有點(diǎn)靈活勁兒，畢竟每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣。比如，有的項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)保要求特別高，這時(shí)候就得額外加上些關(guān)于環(huán)保措施的內(nèi)容。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，有些話寫出來(lái)感覺(jué)怪怪的，像是不小心用錯(cuò)了詞。比如把“審核”寫成“審閱”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看確實(shí)不對(duì)勁。還有那種長(zhǎng)句子，寫完之后自己都覺(jué)得繞嘴，恨不得改短點(diǎn)。不過(guò)，寫職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)完整的意思，不得不這么干。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候還得多考慮下和團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作關(guān)系。像跟甲方溝通需求，跟監(jiān)理單位核對(duì)工程量，這些都是日常工作的一部分。要是把這些都寫進(jìn)去，能讓職責(zé)看起來(lái)更加全面。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙枚嗔朔炊菀讈y套，得時(shí)不時(shí)停下來(lái)想想哪些該刪哪些該留。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

創(chuàng)業(yè)投資部項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位挺重要的，得好好寫寫職責(zé)才行。這類崗位一般涉及到項(xiàng)目管理、市場(chǎng)分析、資金運(yùn)作等方面的事。比如，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的篩選，這一步特別關(guān)鍵，得從一堆項(xiàng)目里挑出靠譜的，要是選錯(cuò)了，后面的努力可能就白費(fèi)了。還有，日常的項(xiàng)目跟蹤也很重要，得時(shí)刻盯著項(xiàng)目的進(jìn)展，確保它按計(jì)劃推進(jìn)，不然出了岔子，麻煩就大了。

在具體的工作里頭，得跟團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，大家一塊兒討論項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。有時(shí)候，項(xiàng)目遇到問(wèn)題，比如資金短缺，資源不足，這時(shí)候就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。另外，還得定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度，這不僅是職責(zé)所在，也是為了能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，做出正確的決策。

有些時(shí)候，寫東西的時(shí)候可能會(huì)手滑，比如把“評(píng)估”寫成“評(píng)股”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話就能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。再比如，寫到項(xiàng)目流程的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一個(gè)步驟，但當(dāng)時(shí)沒(méi)注意到，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)少了點(diǎn)什么。這些都是容易忽略的小地方，寫的時(shí)候得留心。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資部來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)調(diào)研也是必不可少的一環(huán)。得研究行業(yè)趨勢(shì)，看看哪些領(lǐng)域有發(fā)展?jié)摿Γ@樣能為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫完就交上去，結(jié)果里面的數(shù)據(jù)沒(méi)核對(duì)清楚，導(dǎo)致報(bào)告質(zhì)量不高。這種情況要盡量避免，畢竟一份高質(zhì)量的報(bào)告能給投資人留下好印象。

項(xiàng)目經(jīng)理還需要協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。這包括跟外部合作方打交道，處理各種合同文件，以及內(nèi)部各部門之間的配合。在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，比如溝通不暢，目標(biāo)不一致，這時(shí)候就需要耐心去調(diào)解，找到大家都認(rèn)可的解決方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用

寫投資銀行項(xiàng)目崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去調(diào)整措辭。比如，有些崗位可能更注重分析能力，那這部分就可以多強(qiáng)調(diào)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之類的事情。要是偏向執(zhí)行層面，那就得突出協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的能力。

像有的公司會(huì)希望員工熟悉各類金融產(chǎn)品，這就要提到設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)、參與盡職調(diào)查這些具體工作了。還有些崗位可能需要跟客戶打交道，那溝通技巧就顯得特別重要，這時(shí)候就得寫清楚如何維護(hù)客戶關(guān)系、促成業(yè)務(wù)合作。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像我剛才寫的時(shí)候就差點(diǎn)忘了補(bǔ)充一點(diǎn)——處理好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是必不可少的。畢竟一個(gè)項(xiàng)目涉及的部門挺多，財(cái)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控等部門都需要配合，所以得確保信息傳遞順暢，避免因?yàn)闇贤ú坏轿粚?dǎo)致延誤。

書寫注意事項(xiàng)：

有些職責(zé)描述可能會(huì)顯得太籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程管理”這樣的說(shuō)法就有點(diǎn)寬泛了。最好是細(xì)化到每個(gè)階段的任務(wù)，比如前期的可行性分析、中期的資源整合、后期的交付驗(yàn)收，這樣能給應(yīng)聘者更清晰的概念。

再比如，有些崗位會(huì)特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字敏感度，這就需要提及相關(guān)報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析這類工作。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把“利潤(rùn)表”誤寫成“損益表”，雖然兩個(gè)概念差不多，但還是要注意別搞混了。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)，可能會(huì)忽略了一些細(xì)節(jié)，像是合規(guī)審查這塊，這可是投資銀行項(xiàng)目中特別重要的部分。要是沒(méi)寫進(jìn)去，可能會(huì)讓人覺(jué)得這個(gè)崗位不太靠譜。所以，寫的時(shí)候一定要仔細(xì)核對(duì)，看看是不是涵蓋了所有的核心任務(wù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位到底干什么的。像投資發(fā)展高級(jí)經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理，物流方向的話，得先想清楚他們主要干的事。比如投資發(fā)展高級(jí)經(jīng)理，可能得負(fù)責(zé)找項(xiàng)目、分析項(xiàng)目可行性什么的，項(xiàng)目經(jīng)理就更具體了，得盯著物流項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

寫的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容寫清楚，比如說(shuō)負(fù)責(zé)什么項(xiàng)目的規(guī)劃、管理，還有怎么跟其他部門溝通協(xié)調(diào)之類的。這中間還得注意，有些細(xì)節(jié)不能漏掉，像投資發(fā)展高級(jí)經(jīng)理可能得負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研，還有項(xiàng)目后期的效果評(píng)估。要是項(xiàng)目經(jīng)理，就得盯緊項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼菀着芷热鐚懲顿Y發(fā)展高級(jí)經(jīng)理的時(shí)候，可能會(huì)把項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目評(píng)估混一塊說(shuō)，這就有點(diǎn)模糊不清了。還有項(xiàng)目經(jīng)理這邊，有時(shí)候會(huì)把物流項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)節(jié)寫得太籠統(tǒng)，像是只寫了“負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的實(shí)施”，具體怎么實(shí)施沒(méi)提，這就有點(diǎn)太簡(jiǎn)略了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些職責(zé)的時(shí)候，得注意用詞要專業(yè)一些，像投資發(fā)展高級(jí)經(jīng)理可能會(huì)涉及“項(xiàng)目可行性研究”，項(xiàng)目經(jīng)理那邊就得提到“物流項(xiàng)目執(zhí)行方案”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)用錯(cuò)詞，像把“執(zhí)行方案”寫成“執(zhí)行計(jì)劃”，雖然差不多，但看起來(lái)就不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，得考慮實(shí)際操作的情況。比如投資發(fā)展高級(jí)經(jīng)理得和財(cái)務(wù)部對(duì)接，確保項(xiàng)目的資金到位，項(xiàng)目經(jīng)理就得和倉(cāng)儲(chǔ)部門溝通，保證貨物能按時(shí)發(fā)貨。要是寫的時(shí)候忽略了這些實(shí)際的操作步驟，就容易讓人覺(jué)得職責(zé)描述不夠全面。

再說(shuō)了，寫這些職責(zé)的時(shí)候，得考慮到崗位的具體需求。像投資發(fā)展高級(jí)經(jīng)理可能得負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌，這時(shí)候就得明確一下負(fù)責(zé)的范圍，是全公司的項(xiàng)目還是某個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理那邊也一樣，得明確是負(fù)責(zé)整個(gè)物流鏈的項(xiàng)目還是某個(gè)具體的環(huán)節(jié)，不然寫出來(lái)的職責(zé)就顯得模棱兩可。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求。比如投資項(xiàng)目的顧問(wèn)，這份工作需要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這很重要，因?yàn)槭袌?chǎng)情況隨時(shí)變化，如果跟不上節(jié)奏，就可能錯(cuò)過(guò)好機(jī)會(huì)。還有，得熟悉各種投資工具，這個(gè)挺關(guān)鍵的，不然面對(duì)復(fù)雜的投資項(xiàng)目時(shí)會(huì)有點(diǎn)懵。

平時(shí)工作中，要跟團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，確保信息暢通。有時(shí)候接到任務(wù)后，得迅速整理思路，把項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)找出來(lái)。比如，分析項(xiàng)目的可行性，這一步很必要，要是忽略掉，后續(xù)工作可能會(huì)出問(wèn)題。另外，還得定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)，也能及時(shí)調(diào)整策略。

還有就是，處理文件資料也是日常工作的一部分。這些文件通常涉及很多細(xì)節(jié)，得仔細(xì)核對(duì)，確保無(wú)誤。要是遇到不清楚的地方，最好能主動(dòng)去問(wèn)清楚，別含糊其辭。畢竟投資這事，一點(diǎn)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致大麻煩。

有時(shí)候還會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)。比如某個(gè)合作方突然變卦，那就要趕緊想辦法補(bǔ)救，看看有沒(méi)有其他替代方案。這種時(shí)候，過(guò)往積累的經(jīng)驗(yàn)就顯得尤為重要了。

溝通能力也很重要。無(wú)論是跟內(nèi)部同事還是外部客戶，都需要清晰表達(dá)自己的想法。有時(shí)候可能因?yàn)榇朕o不當(dāng)，導(dǎo)致誤解，這就得注意一下了。還有，時(shí)間管理也是一門學(xué)問(wèn)，很多事情得合理安排，不能拖沓，否則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

寫投資運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的崗位職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。這類崗位通常涉及市場(chǎng)分析、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，所以描述的時(shí)候要把這些核心點(diǎn)涵蓋進(jìn)去。比如提到日常運(yùn)營(yíng)，就要明確是負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)的管理，是產(chǎn)品推廣還是財(cái)務(wù)監(jiān)控？要是只說(shuō)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”，聽起來(lái)太籠統(tǒng)，給人感覺(jué)不踏實(shí)。

寫的時(shí)候，最好結(jié)合公司實(shí)際情況。比如說(shuō)某家公司的投資運(yùn)營(yíng)崗，可能特別強(qiáng)調(diào)對(duì)政策法規(guī)的理解，那這部分就得單獨(dú)列出來(lái)。要是側(cè)重的是數(shù)據(jù)分析，那就得突出這一點(diǎn)，像“通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，為投資決策提供依據(jù)”。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒(méi)提團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這其實(shí)挺重要的，因?yàn)橥顿Y運(yùn)營(yíng)不是一個(gè)人的事。

書寫注意事項(xiàng)：

語(yǔ)言要盡量通俗易懂，別堆砌太多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不然hr看了也頭疼。像“協(xié)助完成投融資方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施”，這種表述就比較清晰。但有時(shí)候?qū)懙娜艘恢保赡軙?huì)把“協(xié)助”寫成“輔助”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得不太嚴(yán)謹(jǐn)。

還有就是，有些崗位職責(zé)會(huì)涉及到跨部門溝通，這個(gè)也不能忽略。比如“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)”，這樣寫就很貼合實(shí)際。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軟](méi)注意到，忘記加上具體的例子，像具體到哪個(gè)部門配合之類的，這就顯得有點(diǎn)空泛了。

寫的時(shí)候，還得注意條理清晰，別東一句西一句的。像“參與項(xiàng)目評(píng)估，制定投資策略”，“跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整方案”，這樣的分條列舉就不錯(cuò)。不過(guò)偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如順序排得有點(diǎn)亂，明明應(yīng)該是先評(píng)估后執(zhí)行，結(jié)果寫反了，這就容易讓人誤解。