書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

醫(yī)療器械采購主管這個崗位挺關(guān)鍵的，主要得負(fù)責(zé)設(shè)備從選型到驗(yàn)收整個流程的事。日常工作，就是跟供應(yīng)商打交道，談價格、簽合同什么的，這活兒可不能光靠嘴上功夫，得懂行情，還得有點(diǎn)談判技巧。還有，采購清單上的東西質(zhì)量得過硬，不能因?yàn)閳D便宜就買次品，不然出了問題麻煩大了。

平時要多關(guān)注市場動態(tài)，知道市場上有什么新產(chǎn)品，哪些性價比高，這樣才能保證咱們公司用的東西都是最新的、最好的。遇到緊急情況，比如庫存不足，得迅速反應(yīng)，找到靠譜的供貨商補(bǔ)貨，這事急不得，但也不能拖太久，拖久了影響生產(chǎn)，責(zé)任可不小。

有時候跟各部門溝通也是重要一環(huán)，銷售那邊要是反饋客戶需要某種特殊設(shè)備，就得趕緊協(xié)調(diào)采購，不能耽誤事。不過跟部門間對接的時候，得注意表達(dá)方式，別話說得模棱兩可，讓人家覺得你沒譜。比如上次我就差點(diǎn)說錯了交貨時間，幸好同事提醒了一下，不然真鬧笑話。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也得上心，每次采購都得留好記錄，包括合同、發(fā)票之類的，萬一以后查起來找不到可麻煩了。有時候單據(jù)多了，容易搞混，這時候就得自己多花點(diǎn)心思整理清楚，別到時候領(lǐng)導(dǎo)問起來，自己都懵了。

有時候供應(yīng)商那邊會有一些促銷活動，這得好好把握住機(jī)會，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。但也不能為了省錢就隨便挑，得綜合考慮性價比、售后服務(wù)等因素。有時候可能會遇到供應(yīng)商報價水分太大，這就得仔細(xì)核對，看有沒有虛高的部分，不能被忽悠了。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

醫(yī)療器械采購員的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂產(chǎn)品，又要會溝通，還得熟悉流程。在寫這個崗位的職責(zé)時，得把具體的事都列出來，不能太籠統(tǒng)。比如，你要負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，這事就不能只寫“負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理”，得具體點(diǎn)，像“每天都要跟幾家主要供應(yīng)商打電話，問問他們最近有沒有新的產(chǎn)品線”。還有，采購計(jì)劃也得細(xì)化，別光說“制定采購計(jì)劃”，得寫清楚“根據(jù)公司需求制定季度采購計(jì)劃，確保設(shè)備按時到貨”。

有時候?qū)懙臅r候容易忽略細(xì)節(jié)，比如提到“審核采購合同”，這句就有點(diǎn)模糊了。應(yīng)該補(bǔ)充一下，“仔細(xì)核對合同上的條款，特別是價格和交貨日期，確保沒有差錯”。另外，關(guān)于庫存管理這部分，不能只是“管理庫存”，得寫成“定期盤點(diǎn)庫存，及時向上級匯報短缺情況，防止耽誤醫(yī)院的正常使用”。

工作中還經(jīng)常涉及報銷，這部分也不能馬虎，得寫得詳細(xì)些。像“整理采購發(fā)票，按公司規(guī)定流程提交報銷申請”這樣的描述就很合適。還有，采購員還要參與一些會議，這時就不能簡單寫“參加相關(guān)會議”，得具體一點(diǎn)，“在每周的部門會議上匯報本周采購進(jìn)展，提出遇到的問題”。

要是寫到應(yīng)急情況處理，就更得具體了。比如，“遇到緊急訂單時，優(yōu)先協(xié)調(diào)物流，保證貨物盡快送達(dá)”。當(dāng)然，寫的時候也可能有筆誤，像把“優(yōu)先”寫成“優(yōu)先后”，這種小問題其實(shí)沒什么大影響。

跟各部門的協(xié)作也很重要，這部分可以寫成“保持與臨床科室的良好溝通，了解他們的實(shí)際需求，為后續(xù)采購提供依據(jù)”。還有，采購員還要負(fù)責(zé)收集市場信息，這部分不能只寫“收集市場信息”，得加上具體內(nèi)容，“通過網(wǎng)絡(luò)和展會等多種渠道收集市場信息，分析競爭對手的產(chǎn)品策略”。

書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

醫(yī)療器械耗材采購專員這個崗位，說白了就是負(fù)責(zé)把公司需要的各種耗材給買回來，這活兒看著簡單，其實(shí)挺復(fù)雜的。比如你要熟悉各種耗材的型號規(guī)格，還得知道市場價格，不然一不留神就可能買到假貨或者價格虛高的東西。工作的時候，得跟供應(yīng)商打交道，不僅要保證質(zhì)量過關(guān)，還要爭取到最優(yōu)惠的價格。有時候供應(yīng)商那邊出了點(diǎn)小狀況，比如庫存不足什么的，你就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不能耽誤公司的正常使用。

職位要求，首先得對醫(yī)療器械這塊兒比較了解，至少得知道個大概，不然連人家給你報的單子都看不懂。英語水平也得行，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品資料都是英文的，要是連說明書都搞不定，那工作起來會很頭疼。還有就是溝通能力得強(qiáng)，畢竟天天跟人談生意，說話得讓人聽著舒服，不然人家不愿意跟你合作。另外，還得有點(diǎn)數(shù)字敏感度，賬目清楚才能避免出錯。

再說了，采購這塊兒講究的就是效率和成本控制，要是你老是磨磨唧唧，該出手的時候不出手，那肯定不行。比如說上次有個供應(yīng)商報價比市場價低不少，當(dāng)時沒及時下單，結(jié)果后來人家漲價了，這就虧大了。還有，合同細(xì)節(jié)一定要看仔細(xì)，別光顧著簽合同，回頭發(fā)現(xiàn)條款有問題，那就麻煩了。

至于日常工作，除了常規(guī)的采購任務(wù)，還得定期整理采購記錄，分析數(shù)據(jù)找出規(guī)律，這樣以后就能更好地把控采購流程。有時候公司會有新項(xiàng)目啟動，這個時候就得迅速找到合適的耗材供應(yīng)商，不能拖拖拉拉。不過有時候也會遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商突然斷供了，這時候就得立刻聯(lián)系備選供應(yīng)商，確保不影響正常運(yùn)作。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

醫(yī)療器械采購這一類崗位，寫職責(zé)和要求的時候得有點(diǎn)講究。比如，要明確采購員得負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商，這個工作不光是打電話問問價格那么簡單，還要實(shí)地考察，看看對方資質(zhì)是否過硬，是不是能長期合作的那種。另外，采購人員得熟悉各種醫(yī)療器械的基本參數(shù)，這樣在挑選產(chǎn)品時心里就有譜了，不然的話，選錯了型號，后續(xù)維修保養(yǎng)都麻煩。

采購部門的同事還得定期匯總采購數(shù)據(jù)，這可不是隨便記個賬就行的，得把每一筆交易都清清楚楚地記錄下來，包括數(shù)量、金額、時間什么的。這樣做的好處是，萬一以后出了什么問題，也能快速找到源頭。不過有時候可能因?yàn)槭诸^事情太多，就會忘記更新最新的數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報表的時候可能會出點(diǎn)差錯，但總體上還是能應(yīng)付過去。

在制定崗位要求時，最好強(qiáng)調(diào)一下學(xué)歷背景，本科畢業(yè)是個基本門檻，當(dāng)然如果有人特別優(yōu)秀，?？茖W(xué)歷也可以考慮。再就是工作經(jīng)驗(yàn)，至少得有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，太新手的話，很多事情都摸不準(zhǔn)門道。還有就是溝通能力，采購不是一個人的事，需要跟銷售部、技術(shù)部等多個部門打交道，要是溝通不到位，就容易產(chǎn)生誤會。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于專業(yè)技能這塊，除了懂設(shè)備參數(shù)外，還應(yīng)該會點(diǎn)談判技巧，畢竟買東西的時候，價格談得好不好直接影響到公司的成本控制。但有時候采購員可能會因?yàn)樘^專注于砍價，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的問題，這種情況就需要多加注意了。

至于其他的，像責(zé)任心這類軟性指標(biāo)也是必不可少的。采購員手里管著不少錢，要是沒點(diǎn)責(zé)任感，很容易出問題。而且工作中難免會遇到一些突發(fā)情況，比如供貨延遲，貨品質(zhì)量問題，這時候就得沉住氣想辦法解決，而不是一味抱怨。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

醫(yī)療器械采購人員的崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際需求來寫。這部分工作需要熟悉市場行情，了解供應(yīng)商的情況，還要能分辨各種型號規(guī)格的產(chǎn)品是不是符合公司標(biāo)準(zhǔn)。比如，采購員得知道哪些設(shè)備性能更好，價格更合理，這可不是隨便看看報價單就能搞定的事。平時要多跟銷售部門溝通，他們反饋來的信息很重要，這關(guān)系到醫(yī)院或者客戶到底需要什么。

有時候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)。像提到質(zhì)量控制時，就直接寫了“確保產(chǎn)品質(zhì)量”，但沒具體說怎么個確保法。這就有點(diǎn)籠統(tǒng)了，最好能寫清楚，比如定期去廠家考察生產(chǎn)線，或者抽檢產(chǎn)品是否符合國家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)之類的。另外，采購流程也得交代明白，像是如何制定采購計(jì)劃，審批程序是什么樣的，這些都得列出來，不然別人看了還是一頭霧水。

還有就是跟財務(wù)那邊對接的時候，賬目管理也很重要。采購員需要及時核對發(fā)票，確認(rèn)付款進(jìn)度，不能因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題。有時候單據(jù)填錯了，可能不會立刻發(fā)現(xiàn)，等到月底對賬才發(fā)現(xiàn)差錯，這就麻煩了。所以這部分內(nèi)容最好寫得細(xì)致點(diǎn)，提醒大家注意核對日期、金額這些關(guān)鍵信息。

書寫注意事項(xiàng)：

合同條款也不能馬虎。很多采購員容易忽略合同里的違約責(zé)任，只盯著價格談，結(jié)果后期出了問題沒法追究。應(yīng)該提醒同事仔細(xì)閱讀合同，特別是交貨時間、售后服務(wù)那些地方，該修改的地方就得修改。要是覺得合同沒問題，直接簽字蓋章，萬一出了糾紛就不好處理了。

除了這些硬性要求，采購員還得會協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。有時候采購任務(wù)緊急，各部門的需求又不一樣，這時候就需要靈活調(diào)整。比如某個科室急需一臺設(shè)備，而庫存剛好不足，就要盡快聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，還得保證運(yùn)輸途中不出岔子。要是溝通不到位，耽誤了使用時間，影響可是很大的。

小編友情提醒：

別忘了寫上績效考核的相關(guān)內(nèi)容。采購員的工作效果怎么衡量，比如采購成本是否降低，供應(yīng)商滿意度有沒有提高之類，這些都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。要是只寫一堆日常事務(wù)，卻沒提考核指標(biāo)，那這份職責(zé)描述就顯得不夠完整了。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

醫(yī)療器械采購人員這個崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得根據(jù)公司需求去篩選供應(yīng)商，還得確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。比如，你得熟悉各種醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，這很重要，因?yàn)椴煌脑O(shè)備性能差異大，要是選錯了供應(yīng)商，后續(xù)維修保養(yǎng)都會很麻煩。還有，跟供應(yīng)商談判的時候，價格肯定是個關(guān)鍵點(diǎn)，既要保證性價比高，又要避免買到劣質(zhì)產(chǎn)品。

書寫注意事項(xiàng)：

采購人員需要定期整理采購記錄，這一步千萬不能馬虎。有些時候，可能會因?yàn)橛洸磺逯暗牟少徢闆r，導(dǎo)致重復(fù)下單，這就浪費(fèi)資源了。而且，每次采購后，得及時跟進(jìn)貨物到貨情況，要是發(fā)現(xiàn)延遲或者數(shù)量不對，就得趕緊跟供應(yīng)商溝通解決。

有時候，采購部門會接到緊急訂單，這時候就需要快速反應(yīng)。比如，某個科室突然急需一臺呼吸機(jī)，你就得馬上聯(lián)系可靠的供應(yīng)商，確保能在最短時間內(nèi)拿到貨。當(dāng)然，這中間可能會遇到一些突發(fā)狀況，像物流問題或者供應(yīng)商臨時漲價，這種情況下就要靈活應(yīng)對，必要時可以考慮更換供應(yīng)商。

不過，有些同事在寫崗位職責(zé)的時候，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如只強(qiáng)調(diào)了采購流程，卻沒提到如何評估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系。其實(shí)，這一點(diǎn)特別重要，畢竟醫(yī)療器械關(guān)乎患者安全，質(zhì)量把控必須到位。有時候，甚至?xí)霈F(xiàn)這樣的情況：寫了“負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃并實(shí)施”，但沒說清楚具體怎么制定計(jì)劃，這就有點(diǎn)模糊了。

有些采購人員在描述工作內(nèi)容時，可能會直接寫“與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系”，但沒有具體說明怎么做。實(shí)際上，這包括定期拜訪供應(yīng)商了解最新產(chǎn)品信息，參加行業(yè)展會獲取市場動態(tài)，以及建立供應(yīng)商檔案等。如果這些都沒寫進(jìn)去，就顯得太籠統(tǒng)了。