書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和要求來定，不能一概而論。商品采購這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)找供應(yīng)商，談價(jià)格，確保貨物按時(shí)送到。要是想寫好這個(gè)崗位的職責(zé)，就得先把具體的任務(wù)列出來。比如，每天要聯(lián)系三家以上的供應(yīng)商，了解他們的產(chǎn)品情況，還有就是對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格，挑出性價(jià)比最高的。

平時(shí)工作中，采購員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這很重要。如果市場(chǎng)上有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，就得迅速反應(yīng)，看看能不能引入到公司來。還有，合同的簽訂也是采購工作的一部分，必須仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)條款，避免后面出問題。有時(shí)候，為了爭(zhēng)取更好的條件，還得跟供應(yīng)商反復(fù)談判，這個(gè)過程可能比較復(fù)雜。

有時(shí)候，采購員還要處理一些突發(fā)狀況，像是供貨延遲之類的。遇到這種情況，得及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)想辦法補(bǔ)救，比如從別的渠道進(jìn)貨。另外，采購記錄得做好，每個(gè)月都要匯總一下數(shù)據(jù)，給財(cái)務(wù)那邊提供準(zhǔn)確的信息。

采購員還要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，這樣在跟供應(yīng)商打交道的時(shí)候才不會(huì)踩雷。比如，涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，就不能馬虎。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”寫成“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，雖然不影響理解，但還是要注意一下。

在實(shí)際操作中，采購員還要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的需求，確保采購計(jì)劃符合公司的整體規(guī)劃。比如，銷售部門說下個(gè)月要推出新產(chǎn)品，那采購就得提前準(zhǔn)備好原材料。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了確認(rèn)某個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)，這就容易出岔子。

書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用

商品采購主管這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是日常的采購工作，從供應(yīng)商的選擇到合同的簽訂，再到后續(xù)的跟蹤管理，都得管起來。采購主管需要跟供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保貨物的質(zhì)量和數(shù)量都能達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了點(diǎn)問題，比如交貨延遲或者產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，采購主管就得及時(shí)處理，想辦法解決。

在制定采購計(jì)劃的時(shí)候，采購主管得結(jié)合市場(chǎng)需求和公司庫存情況，合理安排采購量，既不能太多導(dǎo)致積壓，也不能太少影響生產(chǎn)。另外，采購價(jià)格也是個(gè)重要環(huán)節(jié)，要跟供應(yīng)商談判爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格，這需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。比如某次跟一家長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商談價(jià)格，對(duì)方報(bào)價(jià)有點(diǎn)高，當(dāng)時(shí)可能因?yàn)闀r(shí)間緊沒仔細(xì)核算成本就同意了，事后想想確實(shí)有點(diǎn)草率。

除了具體的采購任務(wù)，采購主管還需要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括供貨速度、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)態(tài)度等方面。如果某個(gè)供應(yīng)商經(jīng)常出現(xiàn)問題，就得考慮是不是該更換供應(yīng)商了。記得有一次審核供應(yīng)商資料時(shí)，有個(gè)新加入的小同事提交的報(bào)告格式不對(duì)，表格里的數(shù)據(jù)也有些混亂，好在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)調(diào)整了，不然會(huì)影響后續(xù)的工作進(jìn)度。

采購主管還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)內(nèi)的最新趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展，這樣能更好地把握采購方向。有時(shí)候市場(chǎng)上突然出現(xiàn)一種新型材料，比現(xiàn)有材料性能更好，價(jià)格還便宜，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，盡快引入到采購清單里。不過有時(shí)候信息收集不全面，可能會(huì)錯(cuò)過一些好的機(jī)會(huì)，這方面還是要多加注意。

采購過程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，比如物流中斷、匯率波動(dòng)等，這時(shí)候就需要采購主管臨場(chǎng)應(yīng)變，快速找到解決方案。比如上次匯率突然上漲，差點(diǎn)讓一筆進(jìn)口訂單的成本超出預(yù)算，后來通過跟財(cái)務(wù)部門協(xié)商，調(diào)整付款方式才勉強(qiáng)控制住了損失。這種時(shí)候，采購主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷力就顯得尤為重要了。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，比如進(jìn)口商品采購主管這個(gè)崗位，它涉及到很多細(xì)節(jié)。首先要明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)，就是負(fù)責(zé)整個(gè)進(jìn)口商品的采購流程管理，從供應(yīng)商的選擇到商品的驗(yàn)收入庫，中間的環(huán)節(jié)特別多。這部分內(nèi)容要寫得具體些，比如說篩選供應(yīng)商時(shí)，要考慮對(duì)方的資質(zhì)、信譽(yù)，還有供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。

然后是具體的執(zhí)行部分，采購主管需要制定采購計(jì)劃，這可不是隨便定的，得根據(jù)市場(chǎng)需求、庫存情況以及銷售預(yù)測(cè)來綜合考量。這里就容易出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候可能會(huì)忽略掉市場(chǎng)調(diào)研的重要性，覺得內(nèi)部數(shù)據(jù)就夠用了，但實(shí)際上市場(chǎng)變化快，外部信息也很重要。采購過程中還要確保合同條款清晰無誤，特別是關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間那些，必須明確寫清楚，不然后期扯皮就麻煩了。

接下來就是監(jiān)控環(huán)節(jié)，采購主管要定期檢查采購進(jìn)度，看看是不是按計(jì)劃推進(jìn)。如果遇到突發(fā)狀況，比如供貨延遲或者質(zhì)量問題，就得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整方案。這一塊可能有人會(huì)犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤，就是只盯著眼前的問題解決，而忘了從源頭找原因，這樣下次還可能出現(xiàn)類似的情況。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也是個(gè)重點(diǎn)，采購主管需要跟供應(yīng)商談判價(jià)格，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的條件，同時(shí)保證商品的質(zhì)量不受影響。這里需要注意的是，不能一味追求低價(jià)，畢竟一分錢一分貨的道理大家都懂。有時(shí)可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致雙方對(duì)成本的理解產(chǎn)生偏差，這就需要加強(qiáng)交流，確保雙方在同一頻道上。

小編友情提醒：

采購主管還需要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)任務(wù)。這部分內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力，畢竟采購不是一個(gè)人的事，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合才行。不過有時(shí)候，管理者可能會(huì)在分配任務(wù)時(shí)考慮不周全，比如沒有充分評(píng)估員工的能力和工作量，這就可能導(dǎo)致效率低下或者員工壓力過大。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

商品開發(fā)采購崗位職責(zé)怎么寫

商品開發(fā)采購這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚知道自己該干什么。日常主要就是負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商，這一步很重要，得確保質(zhì)量過關(guān)。還要跟供應(yīng)商談條件，價(jià)格合適才行，不然成本太高影響后續(xù)銷售。每天都要盯著訂單進(jìn)度，不能說隨便應(yīng)付一下就完事了，得保證按時(shí)交貨。

書寫注意事項(xiàng)：

這活兒也得有點(diǎn)眼光，看到市場(chǎng)上流行的新東西要能迅速反應(yīng)。有時(shí)候接到新品需求，就得趕緊去聯(lián)系廠家，看看能不能做出來。遇到問題的時(shí)候，比如供貨延遲或者質(zhì)量問題，得第一時(shí)間處理好，別拖著不管，那樣會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通也很重要。開發(fā)那邊有什么新想法，采購這邊得及時(shí)跟進(jìn)，知道他們需要什么材料。財(cái)務(wù)那邊也要時(shí)不時(shí)匯報(bào)下預(yù)算情況，畢竟采購花錢的地方多，得控制住。

有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)漲價(jià)，或者突然斷貨。這時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變，找備選方案，不能光靠老辦法。有時(shí)候會(huì)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)行情了解不夠透徹，導(dǎo)致選擇供應(yīng)商時(shí)走了彎路。這種時(shí)候只能自己慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，多跑幾趟市場(chǎng)，多跟同行交流，慢慢就能找到門道了。

平時(shí)還得多留意行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做什么。要是只悶頭做事，不了解外面的情況，很容易被市場(chǎng)淘汰。所以要養(yǎng)成看行業(yè)報(bào)告的習(xí)慣，這樣能提前預(yù)判趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備。

不過，有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，難免會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏。比如說忘記跟進(jìn)某個(gè)環(huán)節(jié)，或者忘記回復(fù)郵件之類的。這種情況一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上補(bǔ)救，別覺得小事情無所謂。有時(shí)候一個(gè)小細(xì)節(jié)沒做好，可能就會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來麻煩。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)弄明白。進(jìn)口商品采購經(jīng)理，肯定是要負(fù)責(zé)對(duì)接供應(yīng)商，保證商品質(zhì)量和成本控制。比如，跟國(guó)外供應(yīng)商談合作條款，這事就很重要。還有就是審核訂單，確保每批貨都符合標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)環(huán)節(jié)要是出了差錯(cuò)，后續(xù)工作就麻煩了。

日常管理也得抓起來，比如制定采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸，這些都是關(guān)鍵。有時(shí)候需要跑展會(huì)，去尋找新的貨源，這也是份內(nèi)的活兒。畢竟市場(chǎng)變化快，不及時(shí)了解行情的話，采購來的商品可能就不受歡迎了。

還有一些雜七雜八的事，像是處理投訴什么的。客戶反饋說商品有問題，就得趕緊跟進(jìn)，聯(lián)系供應(yīng)商解決。當(dāng)然，這些事情都不是一個(gè)人能搞定的，所以還得學(xué)會(huì)跟團(tuán)隊(duì)成員溝通配合。團(tuán)隊(duì)里有人覺得流程太復(fù)雜，可能會(huì)抱怨幾句，這時(shí)候就需要耐心解釋，讓大家明白為什么這么做。

記賬也是重要的一部分，每次采購?fù)甓家褦?shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，方便財(cái)務(wù)那邊核對(duì)。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記更新某些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致月底對(duì)賬時(shí)出現(xiàn)偏差。這種情況發(fā)生過幾次后，我就養(yǎng)成了隨時(shí)記錄的習(xí)慣，這樣就不會(huì)漏掉重要的信息。

書寫注意事項(xiàng)：

還得關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看同行是怎么做的。有時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先一步引入了新型號(hào)的商品，咱們這邊卻還在猶豫要不要引進(jìn)，這就被動(dòng)了。所以得多留心市場(chǎng)趨勢(shì)，別等到大家都賣火了才想起來跟進(jìn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

商品采購員這個(gè)崗位挺重要的，工作內(nèi)容也蠻雜的。日常得盯著供應(yīng)商那邊的情況，看看貨物質(zhì)量怎么樣，價(jià)格合不合理。要是供應(yīng)商那邊出了問題，比如交貨時(shí)間拖得太長(zhǎng)了，就得趕緊跟他們溝通，讓他們盡快處理。有時(shí)候供應(yīng)商提供的東西不符合標(biāo)準(zhǔn)，還得找他們協(xié)商換貨或者退貨。

采購的時(shí)候需要對(duì)比幾家供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，這能省不少錢呢。不過有時(shí)候手頭資料沒整理好，就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如某家供應(yīng)商的服務(wù)條款其實(shí)挺坑人的。所以平時(shí)得養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣，把每次聯(lián)系供應(yīng)商的信息都記下來，這樣以后查起來方便。

書寫注意事項(xiàng)：

采購員還要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)庫存，確保倉庫里的貨夠用。如果發(fā)現(xiàn)某種商品快斷貨了，就要提前聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨。要是訂單量突然增加，可能得加班加點(diǎn)去跟進(jìn)，不然會(huì)影響銷售那邊的工作進(jìn)度。

有時(shí)候接到緊急訂單，就得快速反應(yīng)，跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)加急發(fā)貨。不過有時(shí)因?yàn)闇贤ú坏轿?，可能?huì)導(dǎo)致供應(yīng)商誤解，以為是普通訂單，結(jié)果耽誤了時(shí)間。這種情況發(fā)生過幾次之后，我就學(xué)乖了，每次下緊急訂單都會(huì)特別標(biāo)注清楚。

還有就是合同管理這部分，采購過程中簽的合同要保存好，萬一以后出了什么糾紛，合同就是重要依據(jù)。不過有一次我忙著處理別的事情，把一份合同放錯(cuò)了地方，后來找了好久才找到，真是挺煩的。