書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位需求來(lái)定。比如說(shuō)產(chǎn)品采購(gòu)招商這個(gè)崗位，它的工作內(nèi)容就挺復(fù)雜的，既要負(fù)責(zé)找供應(yīng)商，還要談合作條件，最后還得確保貨物按時(shí)到貨。具體來(lái)說(shuō)，這崗位可能得經(jīng)常跟供應(yīng)商溝通，看看他們的產(chǎn)品是不是符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，要是不符合，就得想辦法改進(jìn)，或者直接換供應(yīng)商。

有時(shí)候，這崗位的人需要參加一些展會(huì)活動(dòng)，去尋找新的合作機(jī)會(huì)。在展會(huì)期間，他們要能迅速判斷哪些供應(yīng)商靠譜，哪些不靠譜。這過(guò)程中，他們得記下很多信息，像供應(yīng)商的聯(lián)系方式、產(chǎn)品的價(jià)格什么的，這些都得整理好，方便后續(xù)跟進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)檎箷?huì)人太多，手忙腳亂的，可能就會(huì)漏掉一些重要的信息，這就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)補(bǔ)救了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整。如果市場(chǎng)突然變化，比如某種原材料價(jià)格上漲，那采購(gòu)部門(mén)就得趕緊調(diào)整策略，盡量降低成本。這中間就需要跟財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候，預(yù)算有限，又想拿到性價(jià)比高的產(chǎn)品，這就得費(fèi)點(diǎn)心思了，得跟供應(yīng)商好好談判。

這個(gè)崗位還得監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程，從下單到收貨都要盯著。要是發(fā)現(xiàn)貨物有問(wèn)題，比如質(zhì)量不好或者數(shù)量不對(duì)，就得及時(shí)處理，該退貨就退貨，該索賠就索賠。不過(guò)有時(shí)候，供應(yīng)商那邊拖著不解決，那也只能自己想辦法，比如找律師咨詢一下，看看能不能通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。產(chǎn)品設(shè)計(jì)兼采購(gòu)這個(gè)崗位，既要懂設(shè)計(jì)又要會(huì)采購(gòu)，所以寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候得把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。設(shè)計(jì)這塊，主要就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀、功能什么的，還要跟生產(chǎn)那邊對(duì)接，確保設(shè)計(jì)能落地。采購(gòu)這邊，就涉及供應(yīng)商的選擇、材料的價(jià)格談判之類的。

設(shè)計(jì)方面，要特別強(qiáng)調(diào)一下對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，畢竟產(chǎn)品要符合市場(chǎng)需求才能賣得好。還有就是跟團(tuán)隊(duì)成員的溝通，這很重要，有時(shí)候一個(gè)小小的誤會(huì)就會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題。另外，設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議也得參加，會(huì)上要提出自己的意見(jiàn)，要是有什么新想法也可以提出來(lái)大家一起討論。

采購(gòu)這部分，重點(diǎn)是要控制成本，這是老板最關(guān)心的事之一。每次下單前都要貨比三家，找性價(jià)比最高的供應(yīng)商。還有合同的細(xì)節(jié)得仔細(xì)看，別光顧著簽合同忘了檢查條款。交期也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，供貨慢了會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃。

至于職位要求，設(shè)計(jì)能力得過(guò)硬，最好是有成功案例的。軟件方面，像cad、ps這些常用的工具得熟練掌握。采購(gòu)這塊，需要有一定的談判技巧，還有對(duì)供應(yīng)鏈的理解。英語(yǔ)水平也不能太差，畢竟很多國(guó)際供應(yīng)商的郵件都是英文的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思一時(shí)半會(huì)兒找不到合適的詞，這時(shí)候可以用近義詞湊合一下。還有就是數(shù)字記得要核對(duì)好，特別是預(yù)算這一塊，要是算錯(cuò)了可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。另外，文件歸檔也很重要，不然到時(shí)候找資料費(fèi)勁得很。

其實(shí)寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最重要的是要把工作的核心要點(diǎn)說(shuō)清楚。不要寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)工作”，這樣沒(méi)什么意義。要具體到每天都會(huì)做的事情，這樣應(yīng)聘者看了才知道該準(zhǔn)備什么技能。還有就是別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，現(xiàn)在單打獨(dú)斗的情況很少見(jiàn)了，大家得一起配合才行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)員這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是要把貨買好，質(zhì)量得過(guò)關(guān)，價(jià)格還得合理。這工作看著簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂行情，還要會(huì)砍價(jià)，更得熟悉供應(yīng)鏈。像咱們?nèi)粘９ぷ髦?，就得?jīng)常跑市場(chǎng)，看看哪家供貨商靠譜，哪家產(chǎn)品性價(jià)比高。采購(gòu)的時(shí)候，腦子里得有個(gè)賬本，哪些東西是必須買的，哪些可以緩一緩，不能頭腦一熱就下單。

比如，有時(shí)候接到訂單后，得第一時(shí)間聯(lián)系供應(yīng)商，問(wèn)問(wèn)能不能按時(shí)供貨。如果對(duì)方說(shuō)庫(kù)存緊張，那你就得趕緊找備選方案，別耽誤了客戶的計(jì)劃。還有，收到貨之后，一定要仔細(xì)驗(yàn)收，看看有沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，數(shù)量對(duì)不對(duì)。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，得及時(shí)跟供應(yīng)商溝通解決，不能拖著不管。畢竟客戶那邊等著收貨，咱不能讓他們干著急。

有時(shí)候忙起來(lái)，可能記不清自己都聯(lián)系過(guò)哪些人，哪些事情還沒(méi)處理完。所以平時(shí)最好養(yǎng)成做記錄的習(xí)慣，把每次采購(gòu)的情況都記下來(lái)，這樣以后查起來(lái)方便。比如某天從哪個(gè)供貨商進(jìn)了多少貨，花了多少錢，質(zhì)量怎么樣，這些都要記得清清楚楚。不然時(shí)間一長(zhǎng)，很容易搞混。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)員還得多跟銷售部門(mén)保持聯(lián)系，了解市場(chǎng)需求變化。要是某種農(nóng)產(chǎn)品銷量突然增加，就得提前做好準(zhǔn)備，多囤點(diǎn)貨。要是某種產(chǎn)品賣不動(dòng)，也得及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，別盲目進(jìn)貨。畢竟庫(kù)存積壓多了，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)受影響。

有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如供貨商臨時(shí)漲價(jià)，或者運(yùn)輸途中出了意外。這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，該談判的談判，該改路線的改路線。不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小麻煩就放棄，畢竟農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)這事，關(guān)系到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)成本。要是處理不好，損失可不小。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)。比如說(shuō)產(chǎn)品采購(gòu)主管這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)采購(gòu)流程的把控。這包括對(duì)接供應(yīng)商，確保物料按時(shí)按質(zhì)送到指定地點(diǎn)。平時(shí)需要跟進(jìn)訂單進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了狀況，就得趕緊協(xié)調(diào)處理，不能耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)主管還要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，看看他們是不是靠譜。要是某個(gè)供應(yīng)商總是供貨延遲或者質(zhì)量不穩(wěn)定，就得考慮換掉他們。還有就是控制成本，采購(gòu)的東西不能太貴，要在預(yù)算范圍內(nèi)。這需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有一定的了解，知道什么時(shí)候該出手，什么時(shí)候該觀望。

在具體操作上，得熟悉采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。從最初的詢價(jià)到最終的驗(yàn)收付款，每個(gè)步驟都要心里有數(shù)。遇到緊急需求的時(shí)候，還得快速反應(yīng)，找到合適的替代方案。畢竟采購(gòu)不是小事，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

有時(shí)候會(huì)碰到一些特殊情況，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)或者原材料短缺。這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，可能得重新調(diào)整采購(gòu)策略。跟供應(yīng)商談判也是必備技能之一，既要維護(hù)好合作關(guān)系，又要爭(zhēng)取到最有利的條件。

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，別用那些太復(fù)雜的詞匯。畢竟這是給同事看的，太專業(yè)反而讓人摸不著頭腦。要是能加上一些具體的例子就更好了，這樣能讓別人更清楚地理解你的工作內(nèi)容。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，回頭想起來(lái)又覺(jué)得挺重要的，這就需要反復(fù)修改幾次。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

產(chǎn)品采購(gòu)專員這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是負(fù)責(zé)把公司需要的東西給找好買回來(lái)，同時(shí)還得保證質(zhì)量跟價(jià)格都不出岔子。具體來(lái)說(shuō)，得熟悉市場(chǎng)行情，知道哪些供應(yīng)商靠譜，哪些東西性價(jià)比高。這工作聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)挺復(fù)雜的，因?yàn)槟阋S時(shí)關(guān)注供應(yīng)商那邊的情況，看看他們有沒(méi)有供貨能力，能不能按時(shí)交貨。

每天都要跟供應(yīng)商打交道，談價(jià)格、談條款，有時(shí)候還得跑一趟實(shí)地考察。要是遇到緊急情況，比如某個(gè)零件突然斷供了，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不然生產(chǎn)線停了可不是小事。采購(gòu)單發(fā)出去之后，還得跟蹤進(jìn)度，確保貨物按時(shí)按量送到指定地點(diǎn)，這中間涉及不少細(xì)節(jié)，比如物流運(yùn)輸、驗(yàn)貨入庫(kù)之類的。

采購(gòu)專員還需要有一定的成本意識(shí)。每次下單前，都得算清楚這筆買賣劃不劃算，既要滿足生產(chǎn)需求，又不能花冤枉錢。有時(shí)候供應(yīng)商會(huì)給出一些優(yōu)惠政策，像批量折扣什么的，這時(shí)候就得好好評(píng)估一下，看是否真的能幫公司省錢。還有，采購(gòu)記錄要記得清清楚楚，別到時(shí)候找不著頭緒。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)，或者提供的貨品質(zhì)量有問(wèn)題。碰到這種情況，就得冷靜下來(lái)處理，該談判談判，該退貨退貨，總之不能讓事情鬧大影響公司運(yùn)作。另外，采購(gòu)專員還要定期整理供應(yīng)商資料，更新他們的聯(lián)系方式、報(bào)價(jià)單什么的，方便以后合作。

其實(shí)采購(gòu)專員的工作挺考驗(yàn)人的，既要懂點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，還得有點(diǎn)談判技巧。有時(shí)候跟供應(yīng)商溝通的時(shí)候，態(tài)度要強(qiáng)硬但不能太僵硬，畢竟大家都是合作關(guān)系。再說(shuō)了，采購(gòu)單金額不小，每一筆開(kāi)支都得仔細(xì)核對(duì)，稍不留神就可能出問(wèn)題。

有時(shí)候，采購(gòu)員可能會(huì)忘記提前跟財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)付款方式，導(dǎo)致后續(xù)流程卡殼。這種情況雖然不常見(jiàn)，但一旦發(fā)生就會(huì)很麻煩。所以，平時(shí)多留意下公司的各項(xiàng)規(guī)定，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。再說(shuō)了，采購(gòu)專員還要配合其他部門(mén)的工作，像是銷售部那邊需要的特殊材料，就得優(yōu)先安排采購(gòu)，不能耽誤人家做生意。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

產(chǎn)品供應(yīng)鏈采購(gòu)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

在寫(xiě)產(chǎn)品供應(yīng)鏈采購(gòu)崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮清楚這個(gè)崗位具體需要承擔(dān)哪些任務(wù)。比如，采購(gòu)人員首先要確保原材料能夠按時(shí)到貨，這關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。還有就是，采購(gòu)員得熟悉市場(chǎng)行情，知道什么時(shí)候買材料最劃算，這樣能為企業(yè)省下不少錢。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)員還得跟供應(yīng)商保持良好的溝通，這很重要。要是供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如供貨延遲或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，采購(gòu)員就得及時(shí)處理，不能讓這些問(wèn)題影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃。所以這部分職責(zé)里頭，要明確采購(gòu)員在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

采購(gòu)員還要負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┻x錯(cuò)了供應(yīng)商，后果很嚴(yán)重。要是供應(yīng)商資質(zhì)不全，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)保障，那公司利益就可能受損。所以這部分內(nèi)容得詳細(xì)描述，包括具體的審核流程和標(biāo)準(zhǔn)。

再說(shuō)了，采購(gòu)員還應(yīng)該定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，看看他們的交貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣。如果某個(gè)供應(yīng)商表現(xiàn)一直不好，就得考慮更換合作對(duì)象。這部分內(nèi)容也不能少，要讓別人一看就知道采購(gòu)員在這方面有哪些具體的工作內(nèi)容。

采購(gòu)員平時(shí)還需要整理采購(gòu)記錄，這些東西將來(lái)可能要用到。像每次采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間之類的，都得記清楚。要是哪天發(fā)現(xiàn)采購(gòu)金額不對(duì)勁，也好有個(gè)參考依據(jù)查證。這部分職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候得細(xì)致些，別漏了什么重要的細(xì)節(jié)。

小編友情提醒：

采購(gòu)員還應(yīng)該參與制定采購(gòu)策略，這可是個(gè)技術(shù)活兒。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出既符合成本控制又能保證供應(yīng)穩(wěn)定的采購(gòu)方案。這部分職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候得帶點(diǎn)專業(yè)味兒，用上一些行業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有說(shuō)服力。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把這些要點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)遇到一些小麻煩，比如有些職責(zé)內(nèi)容不太好組織語(yǔ)言，這時(shí)候就得多琢磨琢磨，盡量說(shuō)得明白些。還有，有些地方可能會(huì)不小心寫(xiě)得啰嗦了，這就需要反復(fù)修改，刪掉那些多余的話。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。比如農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)這個(gè)崗位，要是想寫(xiě)得詳細(xì)點(diǎn)，就得多了解下日常工作流程。像是每天都要跟供應(yīng)商聯(lián)系，看看他們那邊的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，價(jià)格合不合理。還有就是負(fù)責(zé)去市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，找找有沒(méi)有更好的貨源，這都是日常工作的一部分。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

有時(shí)候得參與制定采購(gòu)計(jì)劃，這就需要對(duì)市場(chǎng)行情比較熟悉了。比如最近市場(chǎng)上土豆特別多，價(jià)格也便宜，那是不是就可以考慮多采購(gòu)一些，畢竟成本低嘛。不過(guò)在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，不能光說(shuō)這些籠統(tǒng)的東西，得具體點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息”這樣的描述就挺好的。

還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)的時(shí)候別忘了提到驗(yàn)收環(huán)節(jié)。采購(gòu)來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品得檢查一下質(zhì)量，看看有沒(méi)有壞的或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的，這是很關(guān)鍵的一環(huán)。要是這方面沒(méi)寫(xiě)清楚，可能別人看了會(huì)覺(jué)得職責(zé)不完整。

有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如說(shuō)突然接到通知，某個(gè)客戶的訂單量加大了，那這時(shí)候就得趕緊調(diào)整采購(gòu)策略。所以職責(zé)里最好也能體現(xiàn)這種靈活性，像“根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案”這樣的表述就不錯(cuò)。

其實(shí)，寫(xiě)崗位職責(zé)最重要的是要貼合實(shí)際情況。如果只是照搬別人的，很可能就不適用了。比如有的公司特別注重成本控制，那在職責(zé)里就應(yīng)該突出這一點(diǎn)，像“嚴(yán)格把控采購(gòu)成本，確保性價(jià)比最優(yōu)”。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候也不能太死板，得留有一定的空間，畢竟工作總會(huì)有變化嘛。

寫(xiě)的時(shí)候還得注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，別用那些太復(fù)雜的句子。像“負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)穩(wěn)定”這樣的句子就挺好，一看就明白是干什么的。要是寫(xiě)得太啰嗦，反而容易讓人搞混。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

產(chǎn)品采購(gòu)開(kāi)發(fā)這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況來(lái)寫(xiě)。比如，你得清楚采購(gòu)開(kāi)發(fā)不只是簡(jiǎn)單的買東西，而是要從源頭把控質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。所以，這份職責(zé)描述得有點(diǎn)講究，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓別人一看就明白你的工作重點(diǎn)。

一開(kāi)始可以提一下負(fù)責(zé)對(duì)接供應(yīng)商，這很重要，因?yàn)楣?yīng)商的質(zhì)量直接影響到后續(xù)生產(chǎn)。還有，得參與制定采購(gòu)策略，這需要對(duì)市場(chǎng)行情特別敏感，知道什么時(shí)候該囤貨，什么時(shí)候該壓價(jià)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是沒(méi)提到評(píng)估供應(yīng)商的能力，這就不太好，畢竟供應(yīng)商的表現(xiàn)直接關(guān)系到成本控制。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還得負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)的物料選型和打樣跟進(jìn)。這部分得寫(xiě)得細(xì)致些，比如要明確哪些環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，像樣品確認(rèn)、測(cè)試結(jié)果分析之類的。但這里有個(gè)小問(wèn)題，有些時(shí)候?qū)懙娜丝赡苤活欀f(shuō)流程，卻忘了強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，畢竟這是跨部門(mén)合作的關(guān)鍵。

還有就是庫(kù)存管理這塊兒，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不容易。不僅要保證物料供應(yīng)及時(shí)，還得防止積壓浪費(fèi)。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，只寫(xiě)了表面的工作內(nèi)容，沒(méi)提到背后需要協(xié)調(diào)的事情，比如跟財(cái)務(wù)對(duì)接賬目、跟倉(cāng)儲(chǔ)確認(rèn)出入庫(kù)記錄之類的小細(xì)節(jié)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

合同談判也是采購(gòu)開(kāi)發(fā)的重要部分。這事可不能馬虎，得有理有據(jù)地談價(jià)格條款，還要考慮到長(zhǎng)期合作關(guān)系。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把重點(diǎn)放在流程上，反而忽略了談判技巧的重要性，比如如何在不傷感情的前提下?tīng)?zhēng)取最大利益。

小編友情提醒：

別忘了提到數(shù)據(jù)分析這一塊兒。采購(gòu)開(kāi)發(fā)不是光靠經(jīng)驗(yàn)就行的，得學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，比如通過(guò)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)漏掉這部分，只寫(xiě)了結(jié)果，沒(méi)提到具體的分析方法，這就顯得不夠全面了。