書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

材料采購(gòu)保管員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容比較雜，說(shuō)起來(lái)也挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的。這份工作主要得跟各種物資打交道，像是進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)什么的，還有就是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)里的東西別丟了，擺放得當(dāng)，需要的時(shí)候能迅速找到。

首先得熟悉各類(lèi)物資的規(guī)格型號(hào)，這很重要。要是對(duì)材料不熟，進(jìn)貨的時(shí)候就容易搞混，比如上次我就見(jiàn)過(guò)有人把不銹鋼管當(dāng)成鍍鋅管收進(jìn)來(lái)了，結(jié)果后面工程用的時(shí)候出了問(wèn)題。所以平時(shí)得多翻翻資料，跟供應(yīng)商多交流，知道每種材料的特點(diǎn)和用途。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)這部分就需要有一定的預(yù)算意識(shí)了。每個(gè)月得根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)安排采購(gòu)量，既要保證庫(kù)存充足，又不能囤積太多占地方。像上個(gè)月倉(cāng)庫(kù)那邊就因?yàn)檫M(jìn)多了某種輔材，后來(lái)降價(jià)處理了不少，領(lǐng)導(dǎo)那邊有點(diǎn)意見(jiàn)。其實(shí)這也提醒咱們，做采購(gòu)不能光憑經(jīng)驗(yàn)，還得結(jié)合市場(chǎng)行情，多對(duì)比幾家供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)。

保管這一塊兒就更需要注意細(xì)節(jié)了。入庫(kù)的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，有時(shí)候包裝破損了也沒(méi)發(fā)現(xiàn)，等到用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)少了幾件，這就麻煩了。還有就是庫(kù)房管理，該分類(lèi)的就得分類(lèi)，尤其是化學(xué)品之類(lèi)的，放在一起容易出事。我記得有一次，一個(gè)新來(lái)的保管員把油漆和水泥堆得太近，結(jié)果揮發(fā)的氣體遇潮發(fā)霉，損失不小。

至于日常的工作記錄，也不能馬虎。每次進(jìn)出庫(kù)都要登記清楚，賬目要明明白白的，不然月底盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候容易出錯(cuò)。我以前有個(gè)同事，總是嫌記賬麻煩，結(jié)果有一次盤(pán)庫(kù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)少了好幾箱螺絲，查了半天才找到原因——原來(lái)是一次臨時(shí)調(diào)撥沒(méi)及時(shí)記賬。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)56人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和個(gè)人理解去寫(xiě)，不能太死板。比如材料采購(gòu)助理這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)一些日常的采購(gòu)事務(wù)，像收集供應(yīng)商信息，整理采購(gòu)單據(jù)什么的。還有，要能及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)貨物的到貨情況，這很重要，因?yàn)橐坏┞┝诉@茬兒，可能就會(huì)影響后續(xù)的工作流程。

工作中還得留意采購(gòu)合同的管理，確保所有的文件都?xì)w檔好，這樣以后查起來(lái)方便。有時(shí)候會(huì)遇到緊急需求的情況，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，快速找到合適的貨源。當(dāng)然，采購(gòu)助理還要協(xié)助主管做一些數(shù)據(jù)分析工作，像是統(tǒng)計(jì)采購(gòu)成本之類(lèi)的，這個(gè)對(duì)控制預(yù)算挺關(guān)鍵的。

不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到些小麻煩，比如說(shuō)記錄采購(gòu)清單的時(shí)候，數(shù)字偶爾會(huì)記錯(cuò)，特別是那些大額訂單，稍不留神就可能搞混。還有就是，有時(shí)候供應(yīng)商那邊提供的資料不太全，這就需要反復(fù)確認(rèn)，費(fèi)不少時(shí)間。另外，有些同事可能會(huì)覺(jué)得采購(gòu)助理的工作很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，里面有不少細(xì)節(jié)需要注意。

在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把這些具體的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，但又不能太啰嗦。比如可以提到參與制定采購(gòu)計(jì)劃，然后細(xì)化到具體的執(zhí)行步驟，像篩選供應(yīng)商、簽訂合同之類(lèi)的。另外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)一下溝通協(xié)調(diào)能力的重要性，畢竟采購(gòu)不是一個(gè)人的事，涉及到很多部門(mén)的合作。

寫(xiě)的時(shí)候還可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，比如如果是大型企業(yè)，可能還需要涉及一些招投標(biāo)的工作，那就要把這部分內(nèi)容也寫(xiě)進(jìn)去。要是小型公司的話，可能就沒(méi)那么復(fù)雜，主要就是日常的采購(gòu)和跟進(jìn)就行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

原材料采購(gòu)擔(dān)當(dāng)這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，主要得熟悉市場(chǎng)行情，還要跟供應(yīng)商打交道，這中間涉及到很多細(xì)節(jié)。比如，你要清楚公司需要哪些材料，然后在市場(chǎng)上找合適的貨源，這一步就挺關(guān)鍵的，得貨比三家，看看哪家質(zhì)量好價(jià)格又合適。有時(shí)候供應(yīng)商那邊報(bào)價(jià)高了點(diǎn)，就得去談，這談判技巧也得慢慢學(xué)，不然容易吃虧。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)單下完之后還得盯緊點(diǎn)，確保貨物按時(shí)到貨，要是耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，那麻煩就大了。所以每天都要跟倉(cāng)庫(kù)那邊溝通一下，看看入庫(kù)情況怎么樣。還有，采購(gòu)回來(lái)的東西得保證質(zhì)量，不能光圖便宜買(mǎi)些次品回來(lái)，這就要求平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)，知道什么樣的供應(yīng)商靠譜。

有時(shí)候遇到緊急需求，比如生產(chǎn)線突然缺料了，那就得加班加點(diǎn)想辦法解決，哪怕是周末也得趕緊聯(lián)系人。這工作節(jié)奏挺快的，壓力也不小。而且每個(gè)月還要做統(tǒng)計(jì)報(bào)表，把采購(gòu)金額、數(shù)量什么的都列出來(lái)，方便財(cái)務(wù)那邊核對(duì)。這些報(bào)表不能亂填，數(shù)字得準(zhǔn)確，不然會(huì)計(jì)那邊會(huì)找麻煩。

其實(shí)，這崗位最重要的是責(zé)任心強(qiáng)，畢竟?fàn)可娴焦镜某杀究刂疲晕ⅠR虎一點(diǎn)可能就會(huì)出問(wèn)題。像我剛開(kāi)始做這行的時(shí)候，有一次因?yàn)闆](méi)仔細(xì)核對(duì)規(guī)格參數(shù)，結(jié)果進(jìn)了一批不匹配的材料，差點(diǎn)耽誤生產(chǎn)。后來(lái)吸取教訓(xùn)了，每次下單前都會(huì)反復(fù)確認(rèn)，包括交期、包裝方式之類(lèi)的細(xì)節(jié)都不能漏掉。

有時(shí)候供應(yīng)商那邊態(tài)度不太好，尤其是那種大型企業(yè)，他們會(huì)覺(jué)得你是小客戶，愛(ài)答不理的。這時(shí)候就得耐心點(diǎn)，該強(qiáng)硬的時(shí)候也不能一味妥協(xié)。還有就是合同條款一定要看清楚，別光聽(tīng)對(duì)方說(shuō)得好聽(tīng)，得自己心里有數(shù)。畢竟一旦簽了合同，后續(xù)出了問(wèn)題改起來(lái)就麻煩了。

不過(guò)，干久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這工作也不是一成不變的，得不斷學(xué)習(xí)新的東西。比如現(xiàn)在電商發(fā)展很快，有些材料可以直接在網(wǎng)上下單，省了不少事。但網(wǎng)上買(mǎi)貨也有風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候圖片看著挺好，收到實(shí)物卻差一大截。所以還是得多跑市場(chǎng)，多積累人脈，這樣遇到突發(fā)狀況也能及時(shí)應(yīng)對(duì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去描述。像原材料采購(gòu)主管這個(gè)崗位，日常工作肯定離不開(kāi)和供應(yīng)商打交道，所以職責(zé)里頭就該提到負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，還得控制成本，爭(zhēng)取拿到性價(jià)比高的貨品。另外，采購(gòu)計(jì)劃也是重要的一部分，需要根據(jù)生產(chǎn)需求制定采購(gòu)方案，這一步要是沒(méi)做好，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能就會(huì)受影響。

采購(gòu)主管還需要跟進(jìn)整個(gè)采購(gòu)流程，從下單到驗(yàn)收都要盯著點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了狀況，比如交貨延遲或者產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，這時(shí)候就得趕緊跟他們溝通解決辦法，別讓事情拖著。當(dāng)然，除了這些，還得建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估他們的表現(xiàn)，把表現(xiàn)好的留下來(lái)，差的就淘汰掉，這樣能保證供應(yīng)鏈的質(zhì)量。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)有點(diǎn)混亂，比如說(shuō)把“原材料采購(gòu)”寫(xiě)成“原材料購(gòu)買(mǎi)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不太對(duì)勁。再比如，有時(shí)候會(huì)忘記加上具體的數(shù)字指標(biāo)，像年度采購(gòu)額的目標(biāo)這類(lèi)的，這樣會(huì)讓職責(zé)看起來(lái)不夠具體。再比如，有時(shí)候會(huì)把“確保原材料質(zhì)量”寫(xiě)成“保障原材料質(zhì)量”，雖然都是一個(gè)意思，但總覺(jué)得哪里有點(diǎn)不一樣。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里頭最好還能提到一些突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，像是遇到市場(chǎng)行情波動(dòng)，采購(gòu)價(jià)格突然上漲了，這時(shí)候就得想辦法調(diào)整采購(gòu)策略，盡量減少對(duì)公司的影響。還有，采購(gòu)主管還應(yīng)該熟悉各種原材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，這樣才能在談判的時(shí)候占據(jù)主動(dòng)權(quán)，不然的話，被供應(yīng)商牽著鼻子走就麻煩了。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能一概而論。有些公司可能特別看重成本控制，那職責(zé)里就要突出這一點(diǎn)；有的公司可能更注重供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，那職責(zé)里就得多寫(xiě)寫(xiě)如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用

土建材料采購(gòu)專員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂材料性能，還得熟悉市場(chǎng)行情。寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)的時(shí)候，得從實(shí)際工作出發(fā)，把具體的事情說(shuō)清楚。比如采購(gòu)專員需要負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，確保工地所需的各種建材能按時(shí)送到，這中間涉及詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)這些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得仔細(xì)處理，不然可能就會(huì)出岔子。

再比如，采購(gòu)專員還要核對(duì)送貨單據(jù)，檢查材料規(guī)格是否符合要求，數(shù)量有沒(méi)有差錯(cuò)。有時(shí)候工地趕工期，臨時(shí)要加急采購(gòu)一批鋼筋或者水泥，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源盡快解決問(wèn)題。如果遇到質(zhì)量有問(wèn)題的材料，還得及時(shí)跟供應(yīng)商溝通退換貨，這一步特別關(guān)鍵，要是搞砸了，不僅影響工程進(jìn)度，還可能引發(fā)糾紛。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)專員還需要建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。有些供應(yīng)商報(bào)價(jià)低但質(zhì)量不穩(wěn)定，這種合作關(guān)系就得慎重考慮。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記提到這部分，只顧著寫(xiě)日常采購(gòu)流程，這就容易遺漏重要內(nèi)容。還有就是記錄采購(gòu)臺(tái)賬這事，必須得做細(xì)致，每次采購(gòu)都要登記清楚，方便后續(xù)查賬和審計(jì)。

有時(shí)候公司會(huì)有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，這種關(guān)系維護(hù)起來(lái)也得花心思。比如說(shuō)定期組織供應(yīng)商座談會(huì)，了解他們的最新產(chǎn)品信息和技術(shù)改進(jìn)情況，這對(duì)提升采購(gòu)效率很有幫助。不過(guò)偶爾寫(xiě)著寫(xiě)著就可能忽略掉這種細(xì)節(jié)，只強(qiáng)調(diào)眼前的任務(wù)，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重要性。另外，采購(gòu)專員還要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，比如鋼材價(jià)格波動(dòng)大，得提前做好預(yù)算調(diào)整，不然到時(shí)候手忙腳亂就麻煩了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去展開(kāi)。比如說(shuō)材料采購(gòu)保管員這個(gè)崗位，它涉及的東西挺多的，從采購(gòu)到驗(yàn)收再到后續(xù)的管理維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有講究。采購(gòu)這部分，得確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格也得合理，這需要跟供應(yīng)商談條件，還要對(duì)比幾家供貨商的情況，挑性價(jià)比高的。驗(yàn)收的時(shí)候，得仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，看看有沒(méi)有缺斤少兩的情況，材料的質(zhì)量也要檢查一遍，別到時(shí)候用了才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題。

保管這一塊就更復(fù)雜了，得根據(jù)材料的性質(zhì)分類(lèi)存放，有些怕潮怕濕的材料得特別注意環(huán)境濕度，還有防火防盜的問(wèn)題也不能忽視。定期盤(pán)點(diǎn)也是必不可少的，這能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存里的異常情況，像丟失或者損壞之類(lèi)的，這樣可以減少損失。要是遇到緊急需求，還得快速響應(yīng)，盡快調(diào)配材料，保證工作的順利進(jìn)行。

有時(shí)候，可能因?yàn)槭诸^事情太多，一不小心就會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如某次驗(yàn)收的時(shí)候，只顧著清點(diǎn)數(shù)量，卻沒(méi)好好檢查質(zhì)量，結(jié)果用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。還有一次，忘了更新庫(kù)存記錄，導(dǎo)致后來(lái)找材料找了半天，費(fèi)了不少時(shí)間。這些小失誤都是工作中容易碰到的，平時(shí)得多留心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣才行。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

溝通也很重要，采購(gòu)的時(shí)候要和供應(yīng)商保持聯(lián)系，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有時(shí)候還能爭(zhēng)取到更好的優(yōu)惠條件。保管期間，和其他部門(mén)的協(xié)作也不可少，他們有什么需求都能及時(shí)反饋過(guò)來(lái)，這樣大家配合起來(lái)才順暢。要是部門(mén)間的溝通不暢，可能會(huì)耽誤很多事情，所以在這方面得花點(diǎn)心思。

其實(shí)每個(gè)崗位都有自己的獨(dú)特之處，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候就得把這些特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。不要光套用模板，那樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)可能就不夠貼合實(shí)際了。像材料采購(gòu)保管員這個(gè)崗位，既要關(guān)注成本控制，又要注重物資的安全管理，這兩方面都得兼顧好。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

裝修材料采購(gòu)這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，很多時(shí)候得結(jié)合具體項(xiàng)目情況來(lái)定。比如，首先要搞清楚項(xiàng)目需要哪些材料，這可不是簡(jiǎn)單地看圖紙就能搞定的事，還得跟設(shè)計(jì)那邊多溝通，了解他們的想法。比如有些地方可能要用到特殊材質(zhì)，這就得提前找供應(yīng)商打聽(tīng)清楚，看看有沒(méi)有合適的貨。

然后就是價(jià)格這塊，得貨比三家，這一步很關(guān)鍵。不能光聽(tīng)供應(yīng)商的一面之詞，得自己去市場(chǎng)上跑一圈，心里有個(gè)底。當(dāng)然了，有時(shí)候也會(huì)遇到供應(yīng)商報(bào)價(jià)特別低的情況，這時(shí)候就要小心了，別光顧著便宜，質(zhì)量要是不行那麻煩就大了。記得有一次我就差點(diǎn)中招，好在后來(lái)多問(wèn)了幾個(gè)人才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

接下來(lái)就是下單采購(gòu)了，這里頭學(xué)問(wèn)可不小。數(shù)量得算準(zhǔn)，多了浪費(fèi)，少了又耽誤工期。還有就是交貨時(shí)間，必須卡得死死的，不然影響整個(gè)工程進(jìn)度就不好了。曾經(jīng)有一次因?yàn)榇叩貌痪o，結(jié)果供應(yīng)商拖了好幾天才發(fā)貨，差點(diǎn)把項(xiàng)目經(jīng)理給氣暈過(guò)去。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)也馬虎不得，得仔細(xì)檢查每一批材料的質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候材料看起來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題，但實(shí)際用起來(lái)才發(fā)現(xiàn)隱患，所以抽樣檢測(cè)是必不可少的。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)就會(huì)忘記這茬兒，導(dǎo)致后續(xù)出了問(wèn)題才想起來(lái)，這也是教訓(xùn)。

最后就是報(bào)銷(xiāo)和歸檔這部分工作了，得把所有的單據(jù)整理好，該走流程的流程一個(gè)都不能少。這一塊要是出了差錯(cuò)，財(cái)務(wù)那邊會(huì)一直追著你跑，煩得很。而且這些資料以后還可能用得著，所以千萬(wàn)不能隨便亂放。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用

采購(gòu)工程師在企業(yè)里算是比較關(guān)鍵的角色，主要負(fù)責(zé)模具和原材料的采購(gòu)工作。這個(gè)崗位需要熟悉市場(chǎng)行情，還要跟供應(yīng)商打交道，所以寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候得把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚。比如，采購(gòu)工程師得知道哪些材料適合項(xiàng)目需求，價(jià)格是不是合理，還有就是確保供貨時(shí)間符合生產(chǎn)計(jì)劃。

寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，首先要提到的是收集供應(yīng)商信息，這很重要，因?yàn)橹挥辛私馐袌?chǎng)上有哪些供應(yīng)商能提供所需產(chǎn)品，才能進(jìn)行下一步。接著就要涉及到詢價(jià)比價(jià)了，這個(gè)環(huán)節(jié)得細(xì)致點(diǎn)，不僅要對(duì)比價(jià)格，還得看看質(zhì)量和服務(wù)怎么樣。有時(shí)候可能會(huì)遇到供應(yīng)商報(bào)價(jià)單格式不統(tǒng)一的情況，這就需要花點(diǎn)時(shí)間整理一下，不然容易搞混。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

簽訂合同也是采購(gòu)工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)。合同里頭的東西得看仔細(xì)，特別是交貨期、付款方式這些關(guān)鍵條款，要是漏掉了什么，后續(xù)可能會(huì)出問(wèn)題。還有就是跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，從下單到收貨整個(gè)流程都要盯著點(diǎn)，這樣可以避免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

庫(kù)存管理也不能忽視，采購(gòu)工程師得定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，看看是不是有積壓或者短缺的情況。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)材料快用完了，就得提前聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，不然生產(chǎn)線可能就停擺了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)碰到供應(yīng)商那邊突然漲價(jià)或者斷供的情況，這個(gè)時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，盡快找到替代方案。

在跟供應(yīng)商溝通的時(shí)候，態(tài)度要好，畢竟長(zhǎng)期合作才能保證穩(wěn)定的供應(yīng)。當(dāng)然，有些供應(yīng)商可能會(huì)?；^，比如延遲發(fā)貨或者偷工減料，這時(shí)候就需要采購(gòu)工程師多留個(gè)心眼，必要時(shí)得強(qiáng)硬一點(diǎn)。還有就是，有時(shí)候采購(gòu)工程師會(huì)忙得不可開(kāi)交，恨不得一天掰成兩天用，但還是要抽空學(xué)習(xí)新的采購(gòu)技巧，畢竟行業(yè)發(fā)展很快，不進(jìn)步就會(huì)被淘汰。