書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的具體任務(wù)梳理清楚。比如說(shuō)高級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)員這個(gè)崗位，它肯定不是只做簡(jiǎn)單的市場(chǎng)推廣那么簡(jiǎn)單。日常里得負(fù)責(zé)一些品牌宣傳的事，還要跟銷(xiāo)售部門(mén)配合搞活動(dòng)策劃。有時(shí)候還得盯著市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看看他們最近在搞什么新花樣，然后趕緊向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。另外，這工作可能還需要對(duì)接媒體資源，畢竟現(xiàn)在宣傳渠道這么多，電視廣告已經(jīng)不再是唯一的手段了。

光知道這些還不夠，還得細(xì)化到具體的執(zhí)行層面。像是市場(chǎng)調(diào)研這部分，得弄明白目標(biāo)客戶(hù)到底喜歡什么樣的產(chǎn)品。還有就是數(shù)據(jù)分析這塊，得學(xué)會(huì)用excel或者其他工具去處理數(shù)據(jù)，不然沒(méi)法得出靠譜的結(jié)論。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算控制之類(lèi)的。其實(shí)這很重要，因?yàn)闆](méi)有預(yù)算的話，再好的想法也實(shí)現(xiàn)不了。

再說(shuō)到文案這塊，高級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)員不僅要會(huì)寫(xiě)，還得寫(xiě)得吸引人。這年頭，消費(fèi)者可不會(huì)輕易被普通的廣告打動(dòng)，所以文案得有創(chuàng)意才行。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心把一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)混進(jìn)去，結(jié)果普通消費(fèi)者看了反而摸不著頭腦。這事挺尷尬的，但也是常有的事。要是能多檢查幾遍就好了，可是誰(shuí)又能保證每次都那么仔細(xì)？

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還經(jīng)常需要協(xié)調(diào)各種事情。比如，某個(gè)大型活動(dòng)的籌備，從前期準(zhǔn)備到后期收尾，都得操心。這就要求這個(gè)人不僅懂市場(chǎng)，還得會(huì)溝通，不然事情就容易卡在那里。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)著寫(xiě)著就會(huì)忽略掉這一點(diǎn)，覺(jué)得只要寫(xiě)清楚主要任務(wù)就行。其實(shí)不然，細(xì)節(jié)上的配合同樣重要，不然工作起來(lái)很容易出問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)29人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底要干什么。比如說(shuō)市場(chǎng)調(diào)研策劃這個(gè)活兒，它可不是隨便找個(gè)地方發(fā)發(fā)問(wèn)卷那么簡(jiǎn)單。這工作需要深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還得能從一堆數(shù)據(jù)里挖出有用的信息。既然是副經(jīng)理或者高級(jí)主任級(jí)別的，那肯定不能光是跑跑腿的事，得有點(diǎn)策略性的想法。

先說(shuō)說(shuō)日常工作，每天早上到辦公室后，第一件事可能是看看最近的市場(chǎng)報(bào)告，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊有什么新動(dòng)作。然后，就得跟團(tuán)隊(duì)一起商量接下來(lái)的調(diào)研方向，有時(shí)候還要聯(lián)系客戶(hù)，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)產(chǎn)品的看法。這中間可能會(huì)涉及到一些數(shù)據(jù)分析的工作，得會(huì)用excel或者其他工具處理數(shù)據(jù)，不然的話，一堆數(shù)字堆在那里也看不出個(gè)所以然來(lái)。

策劃這部分也很重要。每次做調(diào)研前，都要有個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，包括調(diào)研的目標(biāo)是什么、用什么方法去收集信息、預(yù)計(jì)花多長(zhǎng)時(shí)間之類(lèi)的問(wèn)題。要是計(jì)劃沒(méi)做好，后面的數(shù)據(jù)可能就亂套了。當(dāng)然，調(diào)研過(guò)程中可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，比如突然接到客戶(hù)的緊急需求，這時(shí)候就需要快速調(diào)整方案，不能太死板。

有時(shí)候，為了確保調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性，還需要實(shí)地考察一下。比如去商場(chǎng)看看顧客是怎么挑選商品的，或者參加行業(yè)展會(huì)了解最新的趨勢(shì)。不過(guò)這期間可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間安排的問(wèn)題，導(dǎo)致行程有些緊湊，感覺(jué)有點(diǎn)趕。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

報(bào)告也是個(gè)大頭。做完調(diào)研之后，要把所有的數(shù)據(jù)整理出來(lái)，寫(xiě)成一份詳細(xì)的報(bào)告。這份報(bào)告不只是給領(lǐng)導(dǎo)看的，還得能讓其他部門(mén)的人都明白里面的意思。所以寫(xiě)的時(shí)候要注意措辭，別弄得太過(guò)專(zhuān)業(yè)，讓人看了云里霧里的。

其實(shí)呀，市場(chǎng)調(diào)研策劃的工作還挺雜的，除了上面說(shuō)的那些，還得時(shí)不時(shí)地關(guān)注行業(yè)新聞，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度。而且團(tuán)隊(duì)合作也很關(guān)鍵，有時(shí)候一個(gè)人的力量有限，需要大家一起想辦法解決問(wèn)題。要是團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，可能就會(huì)耽誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫(xiě)，不能太死板。像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部高級(jí)經(jīng)理，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是市場(chǎng)推廣這一塊兒，得先把大的方向定下來(lái)，比如制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這可是個(gè)關(guān)鍵活兒。還有就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作，尤其是跟銷(xiāo)售部的關(guān)系，得確保大家都朝著一個(gè)目標(biāo)努力。

日常工作中，需要定期做市場(chǎng)分析，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解消費(fèi)者的需求變化。因?yàn)橹挥星宄诉@些，才能調(diào)整策略，保證公司在市場(chǎng)上占有一席之地。另外，還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，給下屬分配任務(wù)，指導(dǎo)他們完成工作。這中間可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，比如有的員工執(zhí)行力不夠強(qiáng)，這時(shí)候就得想辦法激勵(lì)他們，提高效率。

有時(shí)候也會(huì)涉及到預(yù)算控制，畢竟錢(qián)不是大風(fēng)刮來(lái)的，每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要精打細(xì)算。比如說(shuō)搞活動(dòng)，前期調(diào)研很重要，不能盲目投入資源，最后發(fā)現(xiàn)效果不好。再有就是跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保按時(shí)完成，這個(gè)環(huán)節(jié)特別考驗(yàn)人的耐心和細(xì)致程度。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些細(xì)節(jié)，比如忘了提到對(duì)外合作這塊兒。其實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部高級(jí)經(jīng)理還要負(fù)責(zé)跟一些外部機(jī)構(gòu)打交道，像是媒體、合作伙伴之類(lèi)的。這部分內(nèi)容雖然重要，但寫(xiě)的時(shí)候容易忘記補(bǔ)充進(jìn)去。

另外一點(diǎn)需要注意的是，書(shū)面表達(dá)有時(shí)候會(huì)顯得過(guò)于正式，缺乏靈活性。比如寫(xiě)到溝通技巧的時(shí)候，應(yīng)該多強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，而不是一味地羅列理論知識(shí)。比如跟客戶(hù)談判，有時(shí)候得靈活應(yīng)對(duì)，不能死守著既定的方案，不然可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

還有就是，崗位職責(zé)里邊兒最好能體現(xiàn)一些具體的數(shù)字指標(biāo)，這樣能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更直觀地評(píng)估你的工作成果。像年度銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)目標(biāo)是多少，市場(chǎng)份額提升的具體百分比，這些都是可以直接量化的指標(biāo)。要是只寫(xiě)一堆模糊不清的目標(biāo)，反而會(huì)讓別人摸不著頭腦。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如說(shuō)電力市場(chǎng)的高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理，這工作可不是鬧著玩的，既要懂市場(chǎng)又要懂電，還得能跟各種人打交道。這類(lèi)崗位的職責(zé)，開(kāi)頭就得說(shuō)清楚核心任務(wù)，像是負(fù)責(zé)分析電力市場(chǎng)的政策走向，這很重要，因?yàn)槭袌?chǎng)變化太快了，政策一變，整個(gè)方向可能就全變了。

接下來(lái)就要提到具體的執(zhí)行部分，像制定市場(chǎng)策略，這個(gè)不能光靠拍腦袋想，得有數(shù)據(jù)支撐，還得有專(zhuān)業(yè)的判斷力。還有，要組織團(tuán)隊(duì)去調(diào)研，調(diào)研這事挺關(guān)鍵的，得確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效，不然后面做的方案就是無(wú)本之木。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)特別強(qiáng)調(diào)調(diào)研報(bào)告需要及時(shí)提交，這就容易讓后續(xù)工作脫節(jié)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，尤其是跨部門(mén)合作，這可不是件輕松的事。電力市場(chǎng)涉及到的技術(shù)和業(yè)務(wù)流程復(fù)雜得很，有時(shí)候一個(gè)小小的溝通不到位，可能就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。所以這部分職責(zé)里最好明確一下，要定期開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，確保大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。

高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理還得指導(dǎo)下屬完成具體任務(wù)，這不僅是技術(shù)活，更是領(lǐng)導(dǎo)活。指導(dǎo)的時(shí)候要注意方式方法，別光顧著講理論，得結(jié)合實(shí)際案例，這樣大家才好理解。偶爾寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致新員工摸不著頭腦，只能自己瞎摸索。

小編友情提醒：

這個(gè)崗位還應(yīng)該承擔(dān)起培訓(xùn)的責(zé)任，畢竟行業(yè)更新?lián)Q代快，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)也需要不斷更新。培訓(xùn)的內(nèi)容得有針對(duì)性，針對(duì)不同的崗位需求設(shè)計(jì)課程。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能就忽略了這一點(diǎn)，覺(jué)得培訓(xùn)是額外的任務(wù)，其實(shí)這是職責(zé)的一部分，少了它，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步都會(huì)受影響。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解，結(jié)合實(shí)際需要完成的任務(wù)來(lái)寫(xiě)。比如高級(jí)市場(chǎng)bd這個(gè)崗位，重點(diǎn)在于拓展業(yè)務(wù)范圍，跟客戶(hù)建立合作關(guān)系，還有維護(hù)現(xiàn)有的資源。一開(kāi)始可以簡(jiǎn)單描述一下這個(gè)崗位的主要目標(biāo)，比如說(shuō)推動(dòng)公司的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上占據(jù)更有利的位置。接著就可以具體說(shuō)說(shuō)每天或者每個(gè)階段需要做些什么，像是定期拜訪潛在客戶(hù)，參加行業(yè)展會(huì)，這些都得列進(jìn)去。

說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，就得注意細(xì)節(jié)了。像負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，這肯定是少不了的，但不能只寫(xiě)這么一句空話，還得補(bǔ)充一下怎么開(kāi)發(fā)，是不是通過(guò)線上渠道尋找目標(biāo)客戶(hù)，還是靠線下活動(dòng)吸引注意。還有就是談判這部分，合同簽訂前的各種溝通工作，包括報(bào)價(jià)、條款協(xié)商什么的，這些都是日常工作的一部分。另外，還應(yīng)該提到對(duì)市場(chǎng)的觀察和分析，畢竟市場(chǎng)變化快，得隨時(shí)調(diào)整策略才能應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

在寫(xiě)的時(shí)候，最好能把自己平時(shí)是怎么開(kāi)展工作的也寫(xiě)進(jìn)去。比如，日常會(huì)跟銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求，這樣能更好地配合他們完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。再比如，可能還會(huì)組織一些內(nèi)部培訓(xùn)，提高大家對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，這樣對(duì)外交流的時(shí)候底氣更足。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記提到數(shù)據(jù)分析這塊，其實(shí)這也是很重要的，因?yàn)橹挥姓莆樟俗銐虻臄?shù)據(jù)，才能做出更精準(zhǔn)的決策。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于績(jī)效考核這部分也不能忽略。通常來(lái)說(shuō)，這個(gè)崗位會(huì)有明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)，比如每個(gè)月要完成多少銷(xiāo)售額，或者簽下多少個(gè)合作協(xié)議。把這些量化的目標(biāo)寫(xiě)清楚，既能給員工一個(gè)努力的方向，也能方便管理層評(píng)估工作成效。當(dāng)然了，寫(xiě)的時(shí)候也可能不小心把某些不太重要的任務(wù)放進(jìn)去，比如偶爾幫忙處理下行政事務(wù)之類(lèi)的，雖然也是工作的一部分，但畢竟不是核心內(nèi)容，可以稍微弱化一下描述。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道不是隨便編的，它需要結(jié)合具體的工作環(huán)境和任務(wù)目標(biāo)。比如說(shuō)高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理這個(gè)職位，職責(zé)就不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)子上。像負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)戰(zhàn)略這種話雖然聽(tīng)著大氣，但其實(shí)沒(méi)什么實(shí)際意義。最好是能細(xì)化到具體的項(xiàng)目管理上，比如負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，從前期調(diào)研到后期執(zhí)行都得涵蓋進(jìn)去。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把涉及到的資源也寫(xiě)清楚。像是協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，包括銷(xiāo)售部、產(chǎn)品部，還有外部的合作方，像廣告公司之類(lèi)的。這部分內(nèi)容不能太模糊，得說(shuō)清楚具體需要協(xié)調(diào)哪些事情，比如預(yù)算分配、活動(dòng)策劃方案審核之類(lèi)的。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就容易導(dǎo)致職責(zé)描述不完整，比如只寫(xiě)了要跟銷(xiāo)售部對(duì)接，卻忘了提跟財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)費(fèi)用支出的事。

再就是要注意，崗位職責(zé)里提到的任務(wù)要跟公司的整體目標(biāo)掛鉤。比如高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理可能要負(fù)責(zé)提升品牌知名度，那具體怎么做就得寫(xiě)明白，是通過(guò)線上廣告投放還是線下活動(dòng)舉辦，或者是兩者結(jié)合。如果寫(xiě)得過(guò)于寬泛，比如提高市場(chǎng)占有率，那下屬員工看了也不知道該怎么下手。

寫(xiě)的時(shí)候還得考慮到考核標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，不然后期評(píng)估工作量就麻煩了。比如負(fù)責(zé)某項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行，那就得明確活動(dòng)預(yù)期效果是什么樣的，是銷(xiāo)售額增長(zhǎng)多少還是用戶(hù)參與度達(dá)到多少。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，直接寫(xiě)成“確保活動(dòng)順利開(kāi)展”，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)和員工都摸不著頭腦。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候不能光想著自己的想法，最好能多聽(tīng)聽(tīng)其他同事的意見(jiàn)。畢竟市場(chǎng)經(jīng)理的工作不是一個(gè)人就能完成的，涉及面廣，要是遺漏了某些重要環(huán)節(jié)，后續(xù)就會(huì)出問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懙娜丝赡苡X(jué)得自己想得很周全了，但實(shí)際上可能會(huì)遺漏一些細(xì)枝末節(jié)，比如沒(méi)提到需要定期向高層匯報(bào)工作進(jìn)展之類(lèi)的。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用

寫(xiě)市場(chǎng)推廣高級(jí)經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得琢磨清楚這個(gè)職位具體負(fù)責(zé)什么。這崗位既要懂市場(chǎng)又要會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，所以描述起來(lái)不能太籠統(tǒng)。開(kāi)頭最好點(diǎn)明這是個(gè)統(tǒng)籌全局的角色，比如提到對(duì)接客戶(hù)、制定策略這些核心工作。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)把客戶(hù)關(guān)系維護(hù)這部分單獨(dú)拎出來(lái)。

日常工作，涉及到品牌宣傳肯定少不了，像策劃活動(dòng)、制作物料這類(lèi)事都得涵蓋進(jìn)去。這里頭可能會(huì)出點(diǎn)小狀況，比如說(shuō)寫(xiě)到活動(dòng)執(zhí)行時(shí)，可能就會(huì)忘記加上“線上 線下聯(lián)動(dòng)”的說(shuō)法，畢竟現(xiàn)在推廣渠道這么多元，缺了哪塊都不行。

再就是團(tuán)隊(duì)管理這塊兒，需要明確指出負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。偶爾也會(huì)犯點(diǎn)小糊涂，比如把“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”寫(xiě)成“指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”，雖然意思差不多，但感覺(jué)表達(dá)得沒(méi)那么到位。

還有財(cái)務(wù)相關(guān)的部分也別忘了，像是預(yù)算把控、成本核算之類(lèi)的，要是忽略這部分，就顯得不專(zhuān)業(yè)了。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“成本核算”寫(xiě)成“費(fèi)用核算”，雖然差別不大，但還是要注意一下。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

對(duì)于競(jìng)品分析這部分也不能落下，得強(qiáng)調(diào)定期做市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)把“競(jìng)品分析”寫(xiě)成“競(jìng)爭(zhēng)分析”，雖然意思沒(méi)變，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。

最后還得提下數(shù)據(jù)分析，推廣效果跟蹤、反饋機(jī)制建立這些都很關(guān)鍵。有時(shí)候?qū)懙竭@里會(huì)不小心把“反饋機(jī)制”寫(xiě)成“反饋體系”，雖然改動(dòng)不大，但還是建議仔細(xì)檢查一遍。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容想清楚，不然寫(xiě)出來(lái)可能就會(huì)缺東少西。比如說(shuō)高級(jí)市場(chǎng)督導(dǎo)這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，這很重要，因?yàn)闆](méi)有好的數(shù)據(jù)支撐，后續(xù)的工作就很難開(kāi)展。還有就是需要監(jiān)督市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行情況，看看是不是按照計(jì)劃來(lái)的，要是出了偏差，就得及時(shí)調(diào)整。

工作中還需要跟各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保市場(chǎng)策略能夠順利落地。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)，比如物料準(zhǔn)備是否到位，人員安排是否合理之類(lèi)的。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，這就考驗(yàn)?zāi)愕膽?yīng)變能力了，得迅速找出解決辦法。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

還要定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這里頭要注意的是，報(bào)告的內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能弄虛作假，否則會(huì)影響到公司的決策。報(bào)告的形式也可以多樣化一些，圖表結(jié)合文字會(huì)更有說(shuō)服力。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些重要的環(huán)節(jié)，比如客戶(hù)反饋這部分就很容易被忽略掉。其實(shí)客戶(hù)的感受是非常關(guān)鍵的信息來(lái)源，能幫助我們改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。所以平時(shí)得多留意這方面的資料收集，不然到時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候就容易出問(wèn)題。

有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會(huì)草率地把幾個(gè)任務(wù)合并在一起寫(xiě)，這樣雖然省事，但可能會(huì)導(dǎo)致職責(zé)界限不清。比如說(shuō)市場(chǎng)推廣和品牌維護(hù)這兩個(gè)部分，最好分開(kāi)明確地寫(xiě)出來(lái)，不然后期考核起來(lái)會(huì)比較麻煩。