第1篇 設備管理部土建點檢工程師崗位責任制

1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司設備管理部土建點檢工程師安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司設備管理部土建點檢工程師的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號

3 安全工作應負的責任與要求

3.1 在公司設備管理部正、副主任的領導下,對設備土建點檢工程師的安全技術工作負責。

3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關指示和要求,把與分管范圍內(nèi)設備安全生產(chǎn)有關的工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準后組織實施。及時糾正分管范圍內(nèi)設備安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 負責做好分管設備范圍內(nèi)的安全工作,及時發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷,提高設備的完好率,保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設備及人身安全負直接責任。

3.4 負責編制分管范圍內(nèi)設備安全管理工作有關規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設備現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術管理制度。對技術組織措施,負責審核工作。保證各項生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。

3.6 負責編寫分管設備范圍內(nèi)的專業(yè)技術標準、制度、年度反事故技術措施,大修更改項目計劃、大修更改任務書和施工安全等措施,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術業(yè)務培訓,指導安全技術管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。

3.8 對分管設備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術、新工藝、新材料、新設備的應用要作為科技工作的長期課題,進行研究。

3.9 參與分管設備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實。

3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。

4 檢查與考核

4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設備管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由設備管理部、安全監(jiān)察部起草

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第2篇 機械設備使用管理保養(yǎng)責任制

建筑機械設備使用管理、保養(yǎng)責任制

1 .機械設備使用管理

( l )機械設備使用管理為了合理使用機械設備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務,提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結合,合理使用,施工部門與設備部門應密切配合。

( 2 )制訂施工組織設計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。

( 3 )嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。

( 4 )正確選用機械設備潤滑油,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術水平和熟練程度,配備適當?shù)木S修人員,及時排除故障。

2 .機械設備維修保養(yǎng)

( l )機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導,根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。

( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。

( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。

( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:

l )清洗各種濾清器;

2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;

4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;

4 . 物資、設備部安全責任制347

5 )調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;

6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等,保持靈敏有效;

7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;

8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。

( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。

3 .機械設備完好標準

( l )完成任務好

做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。

( 2 )技術狀況好

機械設備必須達到一類設備標準,機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。

( 3 )維護保養(yǎng)好

認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。

( 4 )合理使用好

認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。

( 5 )保管工作好

機械設備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。

第3篇 索道設備維修管理模式探討

前言

客運索道是旅游景區(qū)的交通服務設施，其運行的安全性是索道的“生命”；沒有索道設備安全可靠的運行，索道就失去了存在的基礎。所以索道設備的完好狀態(tài)和運行的可靠性是索道設備管理的核心。如何運用有效的管理手段對索道設備進行管理，保障其狀態(tài)的完好和運行的可靠就是所有索道企業(yè)所面臨的首要問題。在這里筆者就如何運用現(xiàn)代設備管理理論構建客運索道設備安全管理模式進行探討，力求找到適合索道行業(yè)的設備管理模式。

一、設備管理理論探求

隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和科學技術的進步，設備的現(xiàn)代化水平不斷提高，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用與影響日益擴大，設備管理也逐步發(fā)展成為一門獨立的管理學科。所謂設備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。

1、設備維修管理的任務和性質(zhì)

由于設備在運行過程中產(chǎn)生隱患、缺陷和故障及性能劣化是不可能完全避免的。我們能做的就是：投入一定資金和技術力量進行檢查、維護和修理以減緩劣化傾向，及時發(fā)現(xiàn)隱患，準確處理，將設備故障的影響降低到最低。設備管理的核心工作和任務就是及時發(fā)現(xiàn)問題、準確分析問題產(chǎn)生的原因，通過維護和維修措施，盡快和經(jīng)濟性地恢復性能和消除故障和隱患。檢查和點檢是發(fā)現(xiàn)問題的基本手段；故障分析和劣化傾向分析是主要分析方法，維護保養(yǎng)修理是恢復性能和消除故障的主要措施。

2、設備維修管理的發(fā)展歷程

設備維修管理經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段：

1）事后維修階段

事后維修就是將一些未列入預防維修計劃的生產(chǎn)設備，在其發(fā)生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時再進行修理。采用事后維修（即壞了再修），可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，維修經(jīng)濟性好。

2）預防維修階段

隨著機器設備復雜性的不斷提高，以及機器設備的故障對社會化生產(chǎn)的影響越來越大；經(jīng)濟損失和社會影響已不容忽視。于是在1925年前后，美國首先提出了預防維修的概念，設備管理開始進人防止故障、減少損失的預防維修階段。

3）系統(tǒng)化管理階段

生產(chǎn)維修：1954年，通用電器公司提出“生產(chǎn)維修”概念，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。將維修作為后勤工程學去研究：20世紀60年代，美國軍方提出了設備管理后勤工程學觀點。它是從“后勤支援”的要求出發(fā)，強調(diào)對設備的系統(tǒng)管理。至此，設備管理從單一的以維修為主的管理轉變?yōu)橹匾曄忍煸O計和制造的系統(tǒng)管理。

狀態(tài)維修與綜合管理：1970年，杜邦公司首先倡議狀態(tài)檢修 (cbm，condition-based maintenance)也叫預知性維修 (pdm，predictivediagnostic maintenance)。這種檢修方式以設備當前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設備健康狀況，從而確定設備是否需要檢修或最佳檢修時機。其方法是：以一定的技術和管理手段達到對設備狀態(tài)的良好把握，從而使設備的維修達到最佳效果。

4）設備管理的綜合工程學研究

設備綜合工程學，是由英國的丹尼斯·帕克斯于1971年提出的，是以設備壽命周期費用最經(jīng)濟為設備管理目標。設備管理主要圍繞四個方面進行：對設備進行綜合管理：即運用管理工程、運籌學、質(zhì)量控制、價值工程等管理方法對設備進行技術、組織、財務等多方面的綜合管理。研究設備的可靠性與維修性：無論是新設備設計，還是老設備改造都必須重視設備的可靠性和維修性問題，以減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設備有效利用率的目的。

運用系統(tǒng)工程的觀點：以設備的一生，而不是其中一個環(huán)節(jié)作為研究和管理對象，包括設備從提出方案、設計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改裝、改造直至報廢的全過程。

5）近期發(fā)展的其他維修管理方式

可靠性維修r(nóng)cm：以提高設備可靠性為目標的維修方式。

全員生產(chǎn)維修tpm：全員、全系統(tǒng)、全效率，即從企業(yè)的最高領導到普通員工，從開發(fā)設計－生產(chǎn)操作－設備維護與維修的所有崗位，均為實現(xiàn)設備系統(tǒng)的極限效率而進行的系統(tǒng)工作。

全面質(zhì)量計劃維修tpqm：1989年在美國提出，tpqm強調(diào)質(zhì)量過程、質(zhì)量規(guī)范和維修職能的發(fā)揮。其重點在于選擇最佳維修策略，然后有效地應用這些策略達到高標準的質(zhì)量、安全、設備可靠性、有效利用率和經(jīng)濟的資源管理。

點檢定修：我國冶金企業(yè)推行的一種維修模式。這個模式來源于新日鐵，實質(zhì)是結合點檢、預防維修和定修的一種混合模式?，F(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，導致設備管理成為從宏觀到微觀都需要確定管理思想、管理策略和管理手段的系統(tǒng)工程。

3、可靠性維修r(nóng)cm簡介

以可靠性為中心的維修r(nóng)cm是指按可靠性工程原理進行維修管理的一種設備管理方法。即消耗最少維修資源，保持設備固有可靠性和安全性的預防性維修的系統(tǒng)性方法。以可靠性為中心的維修理論認為：一切維修活動歸根到底是為了保持和恢復設備的固有可靠性；也就是根據(jù)設備及其部件的可靠性狀況，以最少的維修資源消耗，運用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內(nèi)容、維修周期和維修要求，制訂出預防性維修大綱，從而達到優(yōu)化維修的目的。

rcm模式的基本觀點

1）設備的固有可靠性與安全性是由設計制造賦予的特性，有效的維修只能保持而不能提高它們。rcm特別注重設備可靠性、安全性的先天性。如果設備的固有可靠性與安全性水平不能滿足使用要求，那么只有修改設計和提高制造水平。因此，想通過增加維修頻數(shù)來提高這一固有水平的做法是不可取的。維修次數(shù)越多，不一定會使設備越可靠、越安全。

2）設備故障有不同的影響或后果，應采取不同的對策。故障后果的嚴重性是確定是否做預防性維修工作的出發(fā)點。在設備使用中故障是不可避免的，但后果不盡相同，重要的是預防有嚴重后果的故障。故障后果是由設備的設計特性所決定的，是由設計制造而賦予的固有特性。應當對會有安全性(含對環(huán)境危害)、任務性和嚴重經(jīng)濟性后果的重要設備，才做預防性維修工作。對于采用了余度技術的設備，其故障的安全性和任務性影響一般已明顯降低，因此可以從經(jīng)濟性方面加以權衡，確定是否需要做預防性維修工作。

3）設備的故障規(guī)律是不同的，應采取不同方式控制維修工作時機。有耗損性故障規(guī)律的設備適宜定時拆修或更換，以預防功能故障或引起多重故障；對于無耗損性故障規(guī)律的設備，定時拆修或更換常常是有害無益，更適宜于通過檢查、監(jiān)控，根據(jù)設備的狀態(tài)進行維修。

4）對設備采用不同的預防性維修工作類型，其消耗資源、費用、難度與深度是不相同的，可加以排序。對不同設備，應根據(jù)需要選擇適用而有效的工作類型，從而在保證可靠性與安全性的前提下，節(jié)省維修資源與費用。

5）rcm強調(diào)設備維修的針對性和目的性，避免了“多維修、多保養(yǎng)、多多益善”和“故障后再維修”的傳統(tǒng)維修思想的影響，使維修工作更具科學性，可大大地提高設備的使用效率。

二、索道設備的特點和基本管理要求

旅游客運索道是機電一體化的運輸設備，它擔負著為乘客提供旅游運輸服務的功能。作為旅游景區(qū)運送游客的客運裝置其運行的安全性是最基本的要求。其次，旅游客運索道作為旅游服務業(yè)的一種特別強調(diào)為客人提供舒適、便捷的服務，所以索道運行的舒適可靠性也是索道運行的必要要求。同時由于旅游客運索道大多數(shù)是跨越山地、河流等地形復雜地區(qū)，而且大多是架空運行，使其本身就具有一定的危險性。所以，就對索道設備運行的安全性、可靠性提出了更高的要求。

正是由于客運索道設備的這些特點，對它的管理就應該著眼于保障索道設備的安全性和可靠性；并將其作為索道設備管理的核心要求。

三、構建索道設備管理模式

根據(jù)客運索道設備的特點及旅游服務業(yè)的基本要求，索道設備運行的安全可靠性是索道設備管理的核心。因此我們可以借鑒可靠性維修r(nóng)cm模式，來構建索道設備管理制度。其基本構架如下：

1、建立設備維修數(shù)據(jù)庫

構建設備管理制度的基礎是建立設備維修數(shù)據(jù)庫。設備維修數(shù)據(jù)庫由基礎數(shù)據(jù)庫、維修知識庫、維修模型庫三部分組成。基礎數(shù)據(jù)庫包括維修資源信息和維修對象信息，維修資源信息由維修機構、維修工具、維修備件等組成；維修對象信息包括設備維修的歷史信息和現(xiàn)狀信息。維修知識庫包括設備所有部件的故障案例，案例集中了技術資料、專家和維修人員的知識和經(jīng)驗，涵蓋了設備系統(tǒng)和部件所有可能的故障案例；維修時可以從案例中找到故障現(xiàn)象及對應的維修方法來作為維修的參考和指南。維修模型庫主要包括統(tǒng)計分析模型、重要度分析模型、狀態(tài)評價模型、狀態(tài)預測模型、維修決策及優(yōu)化模型等；這些模型為故障分析與維修決策提供了基本的方法與框架。

2、設備維修決策與計劃

根據(jù)設備維修分析模型對設備部件進行分析、決策，確定設備部件的維修項目、周期、方法和要求，形成設備維修計劃。

具體分析方法如下：

1）功能：在具體使用條件下，設備的功能是什么？

2）故障模式：什么情況下設備無法實現(xiàn)其功能？

3）故障原因：引起故障的原因是什么？

4）故障影響：各故障發(fā)生時，會出現(xiàn)什么情況？

5）故障后果：各故障在什么情況下至關重要？

6）主動故障預防：做什么工作才能預防故障發(fā)生？

7）非主動故障預防：找不到適當?shù)闹鲃庸收项A防措施應怎么辦？

回答上述七個問題，必須對設備的功能、功能故障、故障原因及影響有清楚明確的定義，通過“故障模式及影響分析”對設備進行故障審核，列出其所有的功能及其故障模式和影響，并對故障后果進行分類評估，然后確定設備維修項目、維修周期、維修方法和要求等，并以此制定設備維修計劃。

3、設備維修實施與評價

根據(jù)設備維修計劃，適時安排設備維修；并且對設備維修結果進行分析評價，

適時監(jiān)控維修質(zhì)量和效果，確保設備安全可靠。

設備維修應根據(jù)索道設備運行的特點在確保安全可靠的前提下合理安排維修檢查工作，并且適時對設備維修質(zhì)量、結果和設備維修后狀態(tài)進行評價，確保安全可靠地實施設備維修。而且可以根據(jù)維修結果的評價為制定進一步的設備維修計劃提供前提和依據(jù)。使設備維修管理成為可自我改進、自我完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使索道設備成為可控的穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)。

四、結論

根據(jù)以上對設備維修管理理論及發(fā)展過程的介紹，使我們認識到隨著工業(yè)化的發(fā)展，機器設備越來越復雜，為了保證設備能有效運轉，就必須對設備進行有效的管理。經(jīng)過近百年的發(fā)展，設備管理已經(jīng)成為一門新興的管理學科。

旅游客運索道是一種架空的客運設備系統(tǒng)，它的安全可靠運行關系到乘客的生命安全；因此研究索道設備的維修管理，運用設備維修管理理論的最新發(fā)展來提高索道設備的安全可靠性是所有索道企業(yè)的首要任務。

經(jīng)過以上論述筆者認為：索道設備維修管理應借鑒可靠性維修管理模式rcm，運用現(xiàn)代計算機技術的發(fā)展成果，構建維修數(shù)據(jù)庫；并且運用邏輯決斷分析法建立設備維修決策模型，通過科學分析、客觀決策，制定設備維修管理計劃，用預防性的維修措施保障索道設備的安全可靠性；為乘客提供安全、舒適、便捷的旅游客運服務，為客運索道在我國的進一步發(fā)展奠定堅實的管理基礎。

以上是筆者對索道設備管理的一點粗淺的認識和看法，由于本人水平有限，不足之處敬請各位同行專家批評指正。

第4篇 特種設備管理員試題

1.特種設備是指對人身和財產(chǎn)安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場(廠)內(nèi)專用機動車輛。

2.國家對特種設備實行目錄管理。特種設備目錄由國務院負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門制定,報國務院批準后執(zhí)行。

3.特種設備安全工作應當堅持安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。

4.任何單位和個人有權向負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門和有關部門舉報涉及特種設備安全的違法行為,接到舉報的部門應當及時處理。

5.特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位及其主要負責人對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設備安全負責。

6.進口特種設備隨附的技術資料和文件應當符合本法第二十一條的規(guī)定,其安裝及使用維護保養(yǎng)說明、產(chǎn)品銘牌、安全警示標志及其說明應當采用中文。

7.進口特種設備,應當向進口地負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門履行提前告知義務。

8.特種設備使用單位應當使用取得許可生產(chǎn)并經(jīng)檢驗合格的特種設備。

9特種設備的登記標志應當置于該特種設備的顯著位置。

10.特種設備使用單位應當建立崗位責任、隱患治理、應急救援等安全管理制度,制定操作規(guī)程,保證特種設備安全運行。

11.特種設備使用單位應當建立特種設備安全技術檔案。

12.特種設備使用單位應當按照安全技術規(guī)范的要求,在檢驗合格有效期屆滿前一個月向特種設備檢驗機構提出定期檢驗要求。

13.特種設備檢驗機構接到定期檢驗要求后,應當按照安全技術規(guī)范的要求及時進行安全性能檢驗。特種設備使用單位應當將定期檢驗標志置于該特種設備的顯著位置。

14.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備,不得繼續(xù)使用。

15.電梯的維護保養(yǎng)應當由電梯制造單位或者依照本法取得許可的安裝、改造、修理單位進行。

16電梯的維護保養(yǎng)單位應當在維護保養(yǎng)中嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范的要求,保證其維護保養(yǎng)的電梯的安全性能,并負責落實現(xiàn)場安全防護措施,保證施工安全。

17.電梯的維護保養(yǎng)單位應當對其維護保養(yǎng)的電梯的安全性能負責;接到故障通知后,應當立即趕赴現(xiàn)場,并采取必要的應急救援措施。

18.特種設備進行改造、修理,按照規(guī)定需要變更使用登記的,應當辦理變更登記,方可繼續(xù)使用。

19.特種設備使用單位應當制定特種設備事故應急專項預案,并定期進行應急演練。

20.軍事裝備、核設施、航空航天器使用的特種設備安全的監(jiān)督管理不適用特種設備安全法。

21.'大修'是指需要通過拆卸或者更新主要受力結構部件才能完成的修理業(yè)務,亦包括對機構(傳動系統(tǒng))或者控制系統(tǒng)進行整體修理的業(yè)務,但大修后特種設備的性能參數(shù)與技術指標不應變更。

22.'改造'是指改變原特種設備受力結構、機構(傳動系統(tǒng))或控制系統(tǒng),致使特種設備的性能參數(shù)與技術指標發(fā)生變更的業(yè)務。

23.一臺電梯的注冊代碼是它說明了2023年1月注冊的一臺電梯。參考答案:錯

24. 一臺起重機的注冊代碼是它說明了2023年1月注冊的一臺起重機。參考答案:錯

25. 一臺廠內(nèi)機動車的注冊代碼是它說明了2023年1月注冊的一臺廠內(nèi)機動車。參考答案:錯

26.天津市特種設備動態(tài)信息監(jiān)管系統(tǒng)的網(wǎng)址是60.29.81.72。

27.特種設備目錄中的代碼3000代表電梯,4000代表起重機,5000代表廠內(nèi)機動車。

28.增補的 特種設備目錄中場(廠)內(nèi)專用機動工業(yè)車輛的代碼5200,場(廠)內(nèi)專用旅游觀車輛的代碼5100。參考答案:錯

29. 電梯安全管理, 起重機械安全管理, 場(廠)內(nèi)專用機動車輛安全管理項目代碼分別為:a4,a5,a8。

30. 特種設備作業(yè)人員應當持證上崗,按章操作,發(fā)現(xiàn)隱患及時處置或者報告。

電梯,起重機械,廠內(nèi)機動車法規(guī)的選擇題:

1.特種設備安全法()起施行。[2分]

a.2023年12月1日

b.2023年1月1日

c.2023年5月1日

d.2023年6月1日

.參考答案:b

2. 違反特種設備安全法的規(guī)定,造成人身、財產(chǎn)損害的,依法承擔()責任。

a.民事

b.法律

c.刑事

參考答案:a

3.特種設備事故分為四類,下面列舉的()不屬于法定的。[2分]

a.特別重大事故

b.重大事故

c.嚴重事故

d.較大事故

參考答案:c

4.違反本法規(guī)定,被依法吊銷許可證的,自吊銷許可證之日起()內(nèi),負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門不予受理其新的許可申請。

a.1年

b. 2年

c. 3年

d. 4年

參考答案:c

4.《特種設備作業(yè)人員證》在()以后復審或取證的再復審周期為4年。

a.2022.5.11

b.2022.6.1

c.2022.7.1

d.2022.8.1

參考答案:c

5.特種設備使用單位應當按照安全技術規(guī)范的要求,在檢驗合格有效期屆滿前( )向特種設備檢驗機構提出定期檢驗要求。

a.半個月

b.1個月

c.2個月

d.3個月

參考答案:b

6.違反本法規(guī)定,構成違反治安管理行為的,依法給予治安管理處罰;構成犯罪的,依法追究( )責任。

a.民事

b.法律

c.刑事

參考答案:c

7.《特種設備作業(yè)人員證》每4年復審一次。持證人員應當在復審期屆滿()個月前,向發(fā)證部門提出復審申請。

a.1個月

b.2個月

c.3個月

d.4個月

參考答案:c

8. 申請人隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請《特種設備作業(yè)人員證》的,不予受理或者不予批準發(fā)證,并在()年內(nèi)不得再次申請《特種設備作業(yè)人員證》。

a.1年

b.2年

c.3年

d.4年

參考答案:a

9. 電梯安全管理員項目代號為( )

a.a4

b.a5

c.a8

參考答案:a

10.起重機安全管理員項目代號為( )

a.a4

b.a5

c.a8

參考答案:b

11. 場(廠)內(nèi)專用機動車輛安全管理員項目代號為( )

a.a4

b.a5

c.a8

參考答案:c

12. 叉車司機的項目代號()

a.n2

b.n3

c.n4

參考答案:n2,

電梯口試題:

1. 電梯使用單位的安全管理人員應當履行下列職責:

(一)進行電梯運行的日常巡視,記錄電梯日常使用狀況;

(二)制定和落實電梯的定期檢驗計劃;

(三)檢查電梯安全注意事項和警示標志,確保齊全清晰;

(四)妥善保管電梯鑰匙及其安全提示牌;

(五)發(fā)現(xiàn)電梯運行事故隱患需要停止使用的,有權作出停止使用的決定,并且立即報告本單位負責人;

(六)接到故障報警后,立即趕赴現(xiàn)場,組織電梯維修作業(yè)人員實施救援;

(七)實施對電梯安裝、改造、維修和維保工作的監(jiān)督,對維保單位的維保記錄簽字確認。

2. 特種設備使用單位應當建立特種設備安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內(nèi)容:

(一)特種設備的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關技術資料和文件;

(二)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查記錄;

(三)特種設備的日常使用狀況記錄;

(四)特種設備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄;

(五)特種設備的運行故障和事故記錄。

3. 使用單位必須制定以崗位責任制為核心的特種設備使用和運營的安全管理制度,并予以嚴格執(zhí)行。安全管理制度至少應當包括:

一、各種相關人員的職責;

二、操作人員守則;

三、安全操作規(guī)程;

四、常規(guī)檢查制度;

五、維修保養(yǎng)制度;

六、定期報檢制度;

七、作業(yè)人員及相關運營服務人員的培訓考核制度;

八、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習制度;

九、技術檔案管理制度。

4. 有下列情形之一的應當撤銷《特種設備作業(yè)人員證》:

(一)持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得《特種設備作業(yè)人員證》的;

(二)持證作業(yè)人員違反特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度操作,情節(jié)嚴重的;

(三)持證作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告,情節(jié)嚴重的;

(四)考試機構或者發(fā)證部門工作人員濫用職權、玩忽職守、違反法定程序或者超越發(fā)證范圍考核發(fā)證的;

(五)依法可以撤銷的其他情形。

5.你單位的電梯狀況,作為電梯安全管理人員日常安全巡視的主要內(nèi)容是什么。

起重機械口試題:

1.起重機械安全管理人員應當履行以下職責:

(一)組織實施日常維護保養(yǎng)和自行檢查、全面檢查;

(二)組織起重機械作業(yè)人員及其相關人員的安全教育和安全技術培訓工作;

(三)按照有關規(guī)定辦理起重機械使用登記、變更手續(xù);

(四)編制定期檢驗計劃并且落實定期檢驗的報檢工作;

(五)檢查和糾正起重機械使用中的違章行為,發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理,情況緊急時,可以決定停止使用起重機械并且及時報告單位有關負責人;

(六)組織制定起重機械應急救援預案,一旦發(fā)生事故按照預案要求及時報告和進行救援;

(七)對安全技術檔案的完整性、正確性、統(tǒng)一性負責。

2. 特種設備使用單位應當建立特種設備安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內(nèi)容:

(一)特種設備的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關技術資料和文件;

(二)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查記錄;

(三)特種設備的日常使用狀況記錄;

(四)特種設備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄;

(五)特種設備的運行故障和事故記錄。

3.使用單位必須制定以崗位責任制為核心的特種設備使用和運營的安全管理制度,并予以嚴格執(zhí)行。安全管理制度至少應當包括:

一、各種相關人員的職責;

二、操作人員守則;

三、安全操作規(guī)程;

四、常規(guī)檢查制度;

五、維修保養(yǎng)制度;

六、定期報檢制度;

七、作業(yè)人員及相關運營服務人員的培訓考核制度;

八、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習制度;

九、技術檔案管理制度。

4. 有下列情形之一的應當撤銷《特種設備作業(yè)人員證》:

(一)持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得《特種設備作業(yè)人員證》的;

(二)持證作業(yè)人員違反特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度操作,情節(jié)嚴重的;

(三)持證作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告,情節(jié)嚴重的;

(四)考試機構或者發(fā)證部門工作人員濫用職權、玩忽職守、違反法定程序或者超越發(fā)證范圍考核發(fā)證的;

(五)依法可以撤銷的其他情形。

5. 你單位的起重機械狀況,作為起重機械安全管理人員日常安全巡視的主要內(nèi)容是什么。

廠內(nèi)機動車口試題:

1.廠內(nèi)機動車安全管理人員應當履行以下職責:

(一)組織實施日常維護保養(yǎng)和自行檢查、全面檢查;

(二)組織廠內(nèi)機動車作業(yè)人員及其相關人員的安全教育和安全技術培訓工作;

(三)按照有關規(guī)定辦理廠內(nèi)機動車使用登記、變更手續(xù);

(四)編制定期檢驗計劃并且落實定期檢驗的報檢工作;

(五)檢查和糾正廠內(nèi)機動車使用中的違章行為,發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理,情況緊急時,可以決定停止使用廠內(nèi)機動車并且及時報告單位有關負責人;

(六)組織制定廠內(nèi)機動車應急救援預案,一旦發(fā)生事故按照預案要求及時報告和進行救援;

(七)對安全技術檔案的完整性、正確性、統(tǒng)一性負責。

2. 特種設備使用單位應當建立特種設備安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內(nèi)容:

(一)特種設備的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關技術資料和文件;

(二)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查記錄;

(三)特種設備的日常使用狀況記錄;

(四)特種設備及其附屬儀器儀表的維護保養(yǎng)記錄;

(五)特種設備的運行故障和事故記錄。

3.使用單位必須制定以崗位責任制為核心的特種設備使用和運營的安全管理制度,并予以嚴格執(zhí)行。安全管理制度至少應當包括:

一、各種相關人員的職責;

二、操作人員守則;

三、安全操作規(guī)程;

四、常規(guī)檢查制度;

五、維修保養(yǎng)制度;

六、定期報檢制度;

七、作業(yè)人員及相關運營服務人員的培訓考核制度;

八、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習制度;

九、技術檔案管理制度。

4有下列情形之一的應當撤銷《特種設備作業(yè)人員證》:

(一)持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得《特種設備作業(yè)人員證》的;

(二)持證作業(yè)人員違反特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度操作,情節(jié)嚴重的;

(三)持證作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告,情節(jié)嚴重的;

(四)考試機構或者發(fā)證部門工作人員濫用職權、玩忽職守、違反法定程序或者超越發(fā)證范圍考核發(fā)證的;

(五)依法可以撤銷的其他情形。.

5. 你單位的廠內(nèi)機動車的狀況,作為廠內(nèi)機動車輛安全管理人員日常安全巡視的主要內(nèi)容是什么。

第5篇 現(xiàn)場設備管理實踐

現(xiàn)場管理實踐:設備管理

1、設備故障以防為主,以修為輔:設備什么時候發(fā)生故障,沒有人可以精確地計算出來,但是通過健全的日常維護,卻能大大地降低其故障率。

2、精度校正少不了:精度越高的設備,越需要校正,長期不校正的設備,其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。

3、設立專職管理人員:“齊抓共管”是一種理想狀態(tài),實際實施起來,難度極大,哪怕是最簡單的通用設備,都會出現(xiàn)有人用沒人管的局面。

4、夾具是個好幫手:使用夾具,不僅能夠提高作業(yè)效率,還能夠有效消除作業(yè)偏差,使得作業(yè)結果趨向一致,從而促進生產(chǎn)方式更進一步合理化。

5、臺帳管理跟蹤好:要想對設備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理,首先得知道它的來龍去脈才行。

6、電腦也要人腦來控制:不要以為擁有幾臺高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件,人腦就可以退居二位了,這種主次顛倒的做法,有時讓人哭笑不得!

第6篇 設備管理崗位責任制

一、所有機電設備歸機電運輸部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,任何人不準以任何借口私自動用、挪用、外借,不準亂拆亂卸,否則,將追究有關人員責任并嚴肅處理。

二、各隊均設一名設備管理員(兼職),各管理員在機電部領導下負責本隊機電設備的管理工作,實行礦、隊兩級管理。

三、各級設備管理員負責對本單位的設備監(jiān)督、檢查、領用、收交驗收手續(xù),并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準,帳、卡、物、牌四對照,日清、月結,每月由機電部負責召開一次例會,進行設備核對、平衡和業(yè)務學習。

四、機電運輸科要建立設備總臺帳,分隊卡片,設備分組明細牌板和井下設備圖版,做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)準確。

五、井下?lián)p壞的設備要及時升井,升井后的壞設備、壞配件及時交到機修車間,由機電部和機修組共同查明設備損壞的程度、部位和損壞的原因,并做好記錄。

六、大型固定設備要建立履歷薄,填寫設備原始記錄,大、中、小修,安全測試數(shù)據(jù),事故分析等記錄以及更換的主要零部件,履歷薄隨設備調(diào)轉。

七、機電運輸科會同有關部門負責編制設備購置計劃,從安全和生產(chǎn)發(fā)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設備。

第7篇 電氣設備巡回檢查管理

為了掌握、監(jiān)視設備運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷,對所內(nèi)運行及備用設備,應進行定期和特殊巡視制度,并在實踐中不斷加以修訂改進。

(1)巡視周期。有人值班的變電所每小時巡視一次,無人值班的變電所每四小時至少巡視一次,車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進行。

(2)定期巡視項目。

1)注油設備油面是否適當,油色是否清晰,有無滲漏。

2)瓷絕緣子有無破碎和放電現(xiàn)象。

3)各連接點有無過熱現(xiàn)象。

4)變壓器及旋轉電機的聲音、溫度是否正常。

5)變壓器的冷卻裝置運行是否正常。

6)電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。

7)電力電纜終端盒有無滲漏油現(xiàn)象。

8)各種信號指示是否正常,二次回路的斷路器、隔離開關位置是否正確。

9)繼電保護及自動裝置壓板位置是否正確。

10)儀表指示是否正常,指針有無彎曲、卡澀現(xiàn)象;電度表有無停走或倒走現(xiàn)象。

11)直流母線電壓及浮充電流是否適當。

12)蓄電池的液面是否適當,極板顏色是否正常,有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。

13)設備缺陷有無發(fā)展變化。

(3)特殊巡視項目。

1)大風來臨前,檢查周圍雜物,防止雜物吹上設備;大風時,注意室外軟導線風偏后相間及對地距離是否過小。

2)雷電后,檢查瓷絕緣有無放電痕跡,避雷器、避雷針是否放電、雷電計數(shù)器是否動作。

3)在霧、雨、雪等氣象時,應注意觀察瓷絕緣放電情況。

4)重負荷時,檢查觸頭、接頭有無過熱現(xiàn)象。

5)發(fā)生異常運行情況時,查看電壓、電流及繼電保護動作情況。

6)夜間熄燈巡視,檢查瓷絕緣有無放電閃絡現(xiàn)象、連接點處有無過熱發(fā)紅現(xiàn)象。

(4)巡視時應遵守的安全規(guī)定。

1)巡視高壓配電裝置一般應兩人一起進行,經(jīng)考試合格并由單位領導批準的人員允許單獨巡視高壓設備。巡視配電裝置、進出高壓室時,必須隨手把門關好。

2)巡視高壓設備時,不得移開或越過遮欄,并不準進行任何操作;若有必要移動遮欄時,必須有監(jiān)護人在場,并保持下列安全距離:

10kv及以下 0.7m

35kv 1m

3)高壓設備的導電部分發(fā)生接地故障時,在室內(nèi)不得接近故障點4m以內(nèi),在室外不得接近故障點8m以內(nèi)。進入上述范圍的人員必須穿絕緣靴,接觸設備的外殼和構架時,應戴絕緣手套。

第8篇 零故障設備管理模式

零故障的設備管理模式

對故障我們已作定義就是設備失去了規(guī)定的功能,再從故障的字面看,它是由人“故”意而引起的“障”礙,即故障的根源在人,它是由於人的思維方法和行動上的錯誤而引起的,也就是說人們的認識及其相應的行為的結果以故障的形式表現(xiàn)出來。因此只要改變與設備相關的所有人的認識,增加相應的知識,提高其技能,改進其方法和行動,故障就會消失。由此我們得出零故障的基本觀點:

1、設備的故障是人為造成的;

2、人的思維及行動改變後,設備就能實現(xiàn)零故障;

3、要從“設備會產(chǎn)生故障”的觀念轉變?yōu)椤霸O備不會產(chǎn)生故障”;

4、“能實現(xiàn)零故障”。

有人可能要問,按照零故障觀點,設備豈不可以永久地使用下去了嗎,這里我們要區(qū)分兩個不同的概念就是自然老化和強制惡化。所謂自然老化就是雖然使用方**確,但隨著時間的推移,設備發(fā)生了物理和化學的變化,初期的性能逐漸下降。而所謂的強制惡化是指未按應有的方法作業(yè),人為地促使了惡化。比如,應加油處未加油,或雖加油卻量過少或周期過長。還有未進行應有的設備清掃等等,即該做的事沒做,都會促使設備惡化。這樣,設備的使用壽命就低於其應有壽命,大大短於自然老化的壽命。因此零故障觀點的意義在於指導我們正確認識故障,做該做的事以避免強制惡化,延緩自然老化。

目前為止,之所以還存在很多故障,往往是沒有抓住故障的真正原因。在故障發(fā)生前,通常都存在一些微小的、隱含的缺陷。如果在故障發(fā)生前,對這種不引人注目的、最終導致故障的潛在缺陷加以重視,并及時改善,就可以消除故障。由此可見,潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則。

為了實際推進這項工作,我們針對可能產(chǎn)生故障的原因,導出實現(xiàn)零故障的五大對策:

1、具備基本條件

所謂具備基本條件,就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設備的劣化引起的,但大多數(shù)劣化是由於不具備基本條件3要素引起的。

2、嚴守使用條件

機器設備在設計時就確定了使用條件。嚴格按照使用條件使用,設備就很少產(chǎn)生故障。比如電壓、轉速、溫度及安裝條件等,都是根據(jù)設備的特點而決定的。

3、使設備恢復正常

一臺設備,即使具備了基本條件,保證使用條件,由於很難做到十全十美,因此設備還是會發(fā)生劣化,產(chǎn)生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復到正常狀態(tài)。這意味著我們應經(jīng)常地對設備進行正確的檢查和預防修理。

4、改進設計上的不足

有些故障即使采取了上述三種對策後仍無法消除,它們往往是由於設備在設計、制造、安裝過程中的不足或差錯所造成。對這類故障應認真分析并對這些缺陷加以改善。

5、提高人的素質(zhì)

所有的對策都要由人來實施,在實現(xiàn)零故障的過程中人是最根本的。首先,每個人都要有認真的態(tài)度,兢業(yè)的精神,其次,對故障有一個正確的認識,最後就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能。

總的來說,我們在日常工作中要做好下面這幾方面的工作:防止劣化的活動:正確操作、準備、調(diào)整,清掃、加油、緊固等;

測定劣化的活動:檢查使用條件,對設備作日常、定期檢查以早日發(fā)現(xiàn)故障隱患;復原劣化的活動:及時消除隱患和劣化,使設備恢復到正常狀態(tài)。

三、用步進方式來開展自主保養(yǎng)

大家都希望設備有高的效率。就設備而言,其效率的高低涉及兩方面的人,一是生產(chǎn)使用人員,二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方,我們是生產(chǎn)者只管使用,你們是維修保養(yǎng)者,設備的好壞由你們負責,這樣當然不會產(chǎn)生什麼好的結果。應該看到,生產(chǎn)使用和維修保養(yǎng)是一個整體的兩個方面,這就好比自行車的兩個輪子,只有二者齊備互相配合,才能充分發(fā)揮出設備的效能。生產(chǎn)使用部門并不只管生產(chǎn)和使用就夠了,它也應承擔起設備保養(yǎng)的基礎工作,即“防止劣化的活動”。只有生產(chǎn)使用部門搞好了“防止劣化的活動”,維修保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力,才能使設備得到真正有效的保養(yǎng)。我們把生產(chǎn)使用部門進行的以“防止設備劣化”為中心的保養(yǎng)活動叫做“全員叁加的自主保養(yǎng)活動”,通常就稱為自主保養(yǎng)。在自主保養(yǎng)活動中。為了充分地發(fā)揮設備的能力,必須實行“自己的設備由自己管理”,做一個能駕馭設備的人。因此,操作人員除應具備制造產(chǎn)品的能力外,還須具備以下四個方面的能力:

1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力

能發(fā)現(xiàn)設備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”,并不單純是已產(chǎn)生了故障或產(chǎn)生不良時才發(fā)現(xiàn)異常,而是當似乎要發(fā)生故障,似乎要產(chǎn)生不良時,能對這些故障原因之類的異常一目了然,只有這樣,才能稱作為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”。

2、能正確地、迅速地處理異常的能力(處理復原能力)

對於已發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)像,只有使之恢復至原來的正確狀態(tài),才能發(fā)揮設備本來的功能,而且還應能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級及維修保養(yǎng)部門報告,該怎樣處理。

3、條件設定能力

發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決於各人的水平和經(jīng)驗,由於水平和經(jīng)驗的不一,就可能影響對異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)像,就應該決定一個確定的量,以判斷設備是否正常。判斷基準應定量,以溫度為例,其定量應確定為“應在**度以下”,而不能模糊地描述為“不得有異常的發(fā)熱”。這里要強調(diào)的是,與其重視判斷基準的正確度而延遲了執(zhí)行,還不如先定一臨時基準,再多次修正,以定出更為合適的基準,這種方法更具現(xiàn)實意義。

4、維持管理能力

設備發(fā)生了故障再維修總沒有預防在先的好,為此,就必須確實地遵守既定標準,比如“清掃、加油標準”、“自主檢查標準”等。能力是如何形成的,它主要靠工作中的不斷學習和積累,因此工作本身就是一種學習,由於能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果,它們?nèi)咧g是一種相互依存、相互促進的關系。要培養(yǎng)出能駕馭設備的操作人員,要形成自主保養(yǎng)的體制,一方面要注重人才的培養(yǎng),另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高,以實現(xiàn)真正的效果,也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時,不可寄希望於一下子解決許多問題,為此將目標和內(nèi)容整理為7步,這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。

自主保養(yǎng)的7個步驟為:

第一步:初期清掃

初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對設備產(chǎn)生愛護之心。

第二步:發(fā)生源、困難部位對策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難於維護保養(yǎng)的部位,如加油、清掃、除污等,也應采取有效

對策,提高設備的可維護保養(yǎng)性。

第三步:編寫清掃、加油基準

根據(jù)第一、第二步活動所取得的體會,編寫一個臨時基準,以保養(yǎng)自己分管的設備,如清掃、加油,緊固等基本條件。

第四步:綜合檢查

為了充分發(fā)揮設備的固有功能,要學習設備結構、功能及判斷基準,檢查設備各主要部分的外觀,發(fā)現(xiàn)設備的缺陷并使之復原,同時使自己掌握必要的檢查技能。再者,對以前編寫的基準可考慮不斷完善,以利檢查。

第五步:自主檢查

在第三步編寫的清掃基準,加油基準,檢查基準的基礎上,加上第四步學到的內(nèi)容,并完全遵照執(zhí)行,這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中,還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作,質(zhì)量和設備等等的關聯(lián)性,具有正確操作設備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

第六步:整理、整頓

從現(xiàn)有的以設備為中心的活動向外圍設備、整個車間擴大活動范圍,在掌握了上述5步的能力的基礎上,發(fā)展為實現(xiàn)并維持整個車間應有的形像。

本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等,并制定出管理基準,應徹底減少物、事等管理對像,盡量簡化。

所謂應徹整頓就是要遵守(維持)即定基準并逐步完善,以便作業(yè)人員易於遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

第七步:自主管理的徹底化

通過以前6步的活動,已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第七步就要建立起不斷改善的意識,不斷地進行pdca循環(huán),結合公司的方針、目標,制定出適合自己的新的小組活動目標,做到自主管理的徹底化。

四、重復的小組活動

tpm的最大特點就是重復的小組活動。所謂重復的小組就是最基層的小組作為一個活動小組,每個小組的組長又是上一級(工段)小組的成員,工段長就成了這上一級小組的組長,同樣各工段長又是更上一級小組的成員,車間主任這時就成了這一小組的組長。這樣一級一級往上直至總經(jīng)理。通過重復的小組活動就可淡化領導與被領導的關系,活躍氣氛,增加團隊協(xié)作精神,加強各小組、工段等之間的交流與合作,同心同德共同實現(xiàn)公司的目標。小組活動的目的是將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進行巧妙的調(diào)和,并通過具體的行動來實現(xiàn)這種調(diào)和,使公司和個人都得到提高。達到目的,對公司而言,有助於提高公司的業(yè)績,對每個成員而言,會產(chǎn)生一種達到目的的滿足感,自己的追求得以實現(xiàn)的自豪感。

小組活動成功的關鍵在於具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個條件。

小組活動的一個重要前提是其成員能對自己的工作進行自主的管理,也即具有工作干勁和工作方法,能成熟地自主管理且能嚴於律己。而作為小組領導就是要培養(yǎng)出一批人員。為此要對職工在思想上、技術上以及方法等方面進行不斷的引導和教育。工作場所是工作人員工作的環(huán)境問題,它包括心理環(huán)境和物理環(huán)境兩個方面。心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境,團結友愛,相互信賴。物理環(huán)境就是要形成便於活動的工作場所,包括5s活動的開展,車間的環(huán)境,各種標準、資料的準備和有效使用,各班次之間的交接,以及其他的管理體系的完善等等。

第9篇 物管培訓--房屋設備維修管理

一、房屋設備的保養(yǎng)與維修

為了保證設備的正常運作,必須對各種房屋設備進行保養(yǎng)與維修。

1.設備保養(yǎng)

房屋設備的保養(yǎng)是指物業(yè)管理企業(yè)主管部門和供電、供水、供氣等單位對設備所進行的常規(guī)性檢查、養(yǎng)護、維修等工作。通常采用三級保養(yǎng)制(即日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng))。

(1)日常維護保養(yǎng)。是指設備操作人員所進行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。主要包括定期檢查、清潔保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)小故障及時排除,及時做好維護工作并進行必要記錄等。

(2)一級保養(yǎng)。是由設備操作人員與維修人員按計劃進行保養(yǎng)維修工作。主要包括對設備的某些局部進行解體清洗,按照設備磨損規(guī)律進行定期保養(yǎng)。

(3)二級保養(yǎng)。是指設備維修人員對設備進行全面清洗、部分解體檢查和局部修理、更換或修復磨損零件,使設備達到完好狀態(tài)。

2.設備維修

房屋設備的維修是通過修復或更換零件、排除故障、恢復設備原有功能所進行的技術活動。房屋設備維修根據(jù)設備破損程度可分為:

(1)零星維修工程。是指對設備進行日常的保養(yǎng)、檢修及為排除運作故障而進行局部修理。

(2)中修工程。中修工程是指對設備進行正常的和定期全面檢修、對設備部分解體修理和更換少量磨損零部件,保證能恢復和達到應有的標準和技術要求,使設備正常運轉。更換率為10%~30%左右。

(3)大修工程。是指對房屋設備定期進行全面檢修,對設備要進行全部解體,更換主要部件或修理不合格零部件,使設備基本恢復原有性能,更換率一般不超過30%。

(4)設備更新和技術改造。設備更新和技術改造是指設備使用一定年限后,技術性能落后,效率低、耗能大或污染日益嚴重,需要更新設備,提高和改善技術性能。

(5)故障維修。通常是房屋設備在使用過程中發(fā)生突發(fā)性故障而停止,檢修人員采取緊急修理措施,排除故障,使設備恢復功能。

(6)設備維修日常工作。

3.房屋設備維修的特點

(1)設備投資大導致設備維修成本高。相對于房屋建筑本身而言,房屋設備的維修一次性投資大、成本高,因為房屋設備使用年限較短。一方面房屋設備因使用而發(fā)生有形損耗,致使其使用年限縮短,另一方面,由于技術進步,出現(xiàn)了性能更好、使用更舒適方便的新型房屋設備發(fā)生的無形損耗,導致其使用年限縮短,這種無形的和有形的損耗,都會引起房屋設備的維修更新間隔期的縮短,從而使維修更新成本增加。此外,新型的、使用效能更高、更舒適方便的設備一次性投資較大,因此,維修更新這種設備的成本就較高。

(2)維修技術要求高。由于房屋設備是在房屋建筑物內(nèi)部,其靈敏程度和精確程度的要求都較高,而維修工作的好壞會直接影響設備在運行中的技術性能的正常發(fā)揮,因此,房屋設備維修技術的要求相當高。在設備維修管理中,必須要配備專業(yè)技術人員。在設備維修前,專業(yè)技術人員要認真閱讀有關設備的技術檔案和技術資料,建立房屋設備維修責任制。

(3)隨機性與計劃性相結合、集中維修與分散維修相結合。房屋設備因平時使用不當或其他突發(fā)事故等原因,往往是突然發(fā)生故障,這就使房屋設備的維修有很強的隨機性,事先很難確定故障究竟何時以何種程度發(fā)生。但房屋設備又都有一定的使用壽命和大修更新周期,因此,設備的維修又有很強的計劃性,可以制定房屋設備維修更新計劃,有計劃地制定維修保養(yǎng)次序、期限和日期。此外,房屋設備日常的維護保養(yǎng)、零星維修和突發(fā)性搶修卻是分散進行的,而大修更新又往往是集中地按計劃進行的,因此,房屋設備的維修又具有集中維修與分散維修相結合的特點。

二、各類管理人員的崗位職責與管理制度

1.管理人員的崗位職責

(1)工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理是對機電設備進行管理、操作、保養(yǎng)、維修,保證設備正常進行的總負責人。其職責是:

①在公司經(jīng)理的領導下,貫徹執(zhí)行有關設備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章和制度;

②負責設備的使用、維護、保養(yǎng)、更換的整個過程中的管理工作,使設備始終處于良好工作狀態(tài);

③組織擬定設備管理、操作、維修等規(guī)章制度和技術標準,并監(jiān)督執(zhí)行;

④組織、收集、編制各種設備的技術資料,做好設備的技術管理工作;

⑤組織編制各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃,并進行預算,在公司經(jīng)理批準后,組織人員實施;

⑥組織人力、物力,及時完成住戶提出的報修申請;

⑦組織全體

工程部員工進行政治學習,樹立“業(yè)主至上,服務第一”的思想,進行技術業(yè)務學習,提高解決技術難題的能力。

(2)各專業(yè)技術負責人(工程師或技術員)。各專業(yè)技術負責人在部門經(jīng)理領導下,負責所管轄的維修班組的技術、管理工作,并負責編制所分管的機電設備的保養(yǎng)、維修計劃、操作規(guī)程及有關資料,協(xié)助部門經(jīng)理完成上級主管部門布置的工作。具體職責為:

①負責編制所管設備的年、季、月檢修計劃及相應的材料、工具準備的預算計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負責組織計劃的落實實施,并負責技術把關和檢查;

②負責檢查所有分管設備的使用、維護和保養(yǎng)的情況,并解決有關技術問題,以保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài);

③負責制定所管理設備的運行方案,督導操作工嚴格遵守崗位責任制,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,以保證設備的正常運行;

④負責所管理設備的更新、改造計劃,以完善原設計和施工遺留的缺陷,使各項機電設備投入正常運轉,從而達到“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的目標;

⑤組織調(diào)查、分析設備事故原因,提出處理意見及整改措施,以防止同類事故再次發(fā)生;

⑥具體負責培訓所管轄機電設備的檢修工、操作工的技術水平、工作能力;

⑦積極完成上級領導布置的其他任務。

(3)領班:

①負責本班所管轄設備的運作、維護養(yǎng)護工作,嚴格做到“三干凈”:設備干凈、機房干凈、工作場所干凈;“四不漏”:不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣:“五良好”:使用性能良好、潤滑良好、密封良好、緊固良好、調(diào)整良好。

②以身作則,帶領并督促全班員工遵守崗位責任制、操作規(guī)程和公司制定的各項規(guī)章制度,及時完成上級下達的各項任務。

③負責本班的政治、業(yè)務學習,不斷提高自身素質(zhì),負責本班的日常工作安排。

④嚴格考核全體員工的出勤情況,不允許擅離職守做私活。

⑤負責制定本班設備的檢修計劃和備件計劃,報主管部門審核后組織實施。

(4)維修人員:

①按時上班,不得遲到早退,因故請假,需經(jīng)上級部門批準;

②認真執(zhí)行公司制定的各種設備維護規(guī)程;

③認真完成設備的日常巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

④定期對機電設備進行保養(yǎng)維護;

⑤認真完成公司安排的設備大檢修任務;

⑥正確、詳細填寫工作記錄、維修記錄,建立設備檔案;

⑦愛惜各種設備、工具和材料,對日用維修消耗品要登記簽認,嚴禁浪費;

⑧加強業(yè)務學習,認真鉆研設備維護技術,并樹立高度的責任心,端正工作態(tài)度。

(5)保管員:

①負責統(tǒng)計材料、工具和其他備件的庫存情況,根據(jù)庫存數(shù)量及其他使用部門提出的采購申請,填寫采購申請表,報送經(jīng)理審批;

②負責材料、工具和其他設備備件的入庫驗收工作,保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合有關規(guī)定要求;

③負責庫房的保管工作,保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量;

④負責材料、工具和其他設備備件的出庫工作;

⑤負責統(tǒng)計庫房材料的工作,按時報送財務部門;

⑥負責完成上級交辦的其他任務。

2.管理制度

(1)接管驗收制度。設備驗收工作是設備安裝或檢修停用后轉入使用的一個重要過程。搞好設備驗收工作,對以后的管理和使用有著重要的意義。設備接管驗收不僅包括對新建房屋附屬設備的驗收,而且還包括對維修后房屋設備的驗收,以及委托加工或購置的更新設備開箱驗收。

房屋設備的第一次驗收為初驗,對發(fā)現(xiàn)的問題應商定解決意見并確定復驗時間,對經(jīng)復驗仍不合格的應限定解決期限。對設備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽訂協(xié)議保修或賠款補償。這類協(xié)議必須是設備能用、不致出現(xiàn)重大問題時方可簽訂。驗收后的驗收單與協(xié)議等文件應保存好。

(2)預防性計劃維修保養(yǎng)制度。計劃維修保養(yǎng)制度是指為防止意外損壞而按照預定計劃進行一系列預防性設備點檢、養(yǎng)護、修理的組織措施和技術措施。主要包括:

①確定維修及保養(yǎng)工作的類別和內(nèi)容,具體包括:日常及周保養(yǎng)內(nèi)容;月維修保養(yǎng)內(nèi)容;季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容;大修理內(nèi)容。

②設備維修、保養(yǎng)的要求。

③開展預防計劃維修保養(yǎng)工作的實施與監(jiān)督。各設備維修部門每年應根據(jù)設備維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容和要求,研制

預防性維修保養(yǎng)計劃,并分期分項下達給維修人員、使用人員實施,并進行監(jiān)督和檢查。

④大修理計劃根據(jù)公司設備管理和維修合一的體制,應采取大修集中、維修分散的組織形式。

進行計劃維修保養(yǎng)的次序和期限是根據(jù)設備的作用、特點、規(guī)格與使用條件決定的。實行計劃性維修保養(yǎng)制度可以使房屋設備保持正常的工作能力,防止設備在使用過程中發(fā)生不應有的磨損、老化、腐蝕等現(xiàn)象,充分發(fā)揮設備潛力和使用效益,正確掌握設備狀況,提高設備運行效率;實行預防性維修保養(yǎng)制度,可以延長設備的修理間隔期,降低修理成本,提高維修質(zhì)量;實行預防性維修保養(yǎng)制度,還可以保證房屋設備的安全運行,也是延長設備使用壽命、樹立物業(yè)管理企業(yè)良好形象的保證。

(3)值班制度。建立值班制度并嚴格執(zhí)行,可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障,從而保證設備安全、正常操作運行,其具體內(nèi)容如下:

①值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時間及去向。

②根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求,密切注意所管設備的運行情況并按規(guī)定做好有關記錄。

③如發(fā)生設備故障,而當班人一時不能處理,應按報告制度及時報告給有關人員。

④調(diào)度值班人員接到請修通知后,應及時通知有關班組,安排人員前往維修。

⑤所有值班崗位都必須安排人員值班,且要到崗到位。如需調(diào)班,必須報主管人員同意。就餐時間,實行輪換就餐制,并通知同班人員配合。

⑥值班人員應安排統(tǒng)一的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,因故不能值班者,必須提前征得班長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù)。班長應落實好代班人員,保證崗位上有人工作。

(4)交接班制度。搞好交接班工作,可以保證值班制度的實施,其主要內(nèi)容是:

交接班雙方人員必須提前10min做好交接班準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作有:查看運行記錄,介紹運行狀況和方式,設備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設備狀況等。

出現(xiàn)下列情況不得交班:

①在事故處理未完成或重大設備啟動或停機時;

②交接班準備工作未完成時;

③接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時。

交接班清楚后,雙方要在值班登記本上簽字。

(5)報告制度。建立報告制度可以讓物業(yè)公司經(jīng)理、技術負責人和班組長及時了解設備的運行情況及設備維修管理情況,及時發(fā)現(xiàn)設備管理中存在的問題,以便及時解決。其具體內(nèi)容有:

①下列情況報告班組長:

a.主要設備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況;

b.設備出現(xiàn)故障或停機檢修;

c.零部件更換及修理;

d.運行人員暫時離崗。

②下列情況報告技術負責人:

a.重要設備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他異常情況;

b.采用新的運行方式;

c.重點設備發(fā)生故障或停機檢修;

d.重點零部件更換修理、加工和改造;

e.員工加班、調(diào)班、補休、請假;

f.與上級或外協(xié)單位聯(lián)系。

③下列情況報告經(jīng)理:

a.重點設備發(fā)生故障或停機修理;

b.影響大廈運行的設備出現(xiàn)故障并需要立即檢修和施工;

c.系統(tǒng)運行方式的重大改變;

d.系統(tǒng)及主要設備的技術改造;

e.系統(tǒng)或設備的整改工程及外委施工;

f.技術骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組組織結構調(diào)整;

g.員工一天以上的請假,班組長以上的員工補休、換班。

(6)工具領用保管制度:

①個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,由員工申請部門經(jīng)理批準,到倉庫辦理領用手續(xù),工具由個人負責使用、保管。

②班組領用的公共工具品種,由各領班申請,部門經(jīng)理批準后到倉庫領用,領用后由領班保管,班組交接班時,按交接班制度交接公用工具。

③工具發(fā)生丟失、損毀,由保管者說明原因,向部門經(jīng)理報告。由于人為因素所造成的由責任人按工具價值賠償。

④工具因使用時間過長而發(fā)生磨損或毀壞,經(jīng)部門經(jīng)理批準可辦理

報廢,保管人重新辦理領用手續(xù)。

除了上述設備管理制度外,還有工程設備請修制度,設備技術檔案資料保存管理制度,房屋設備更新、改造、調(diào)撥、增添、報廢規(guī)劃及審批制度,承租保管設備的責任制度和房屋設備清點盤點制度等一系列房屋設備管理制度體系,從而有效地實現(xiàn)專業(yè)化、制度化的房屋設備管理。

(7)設備操作維修安全規(guī)定:

①所有機電操作,維修人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全操作規(guī)程,并樹立“安全第一”的思想,既要保證設備的安全運行,又要保證工作人員安全。

②新上崗、轉崗的機電維修人員必須經(jīng)過技術培訓、考核,熟悉所轄樓宇的設備情況后,才能上崗工作。

③設備房應該配置安全操作用品,例如配電房配置絕緣手套,并要認真保管。

④工作人員進入設備房內(nèi)嚴禁吸煙。

⑤非電氣工作人員未經(jīng)允許,不得私自進入變、配電房。

⑥對于設備正常運行參數(shù)定時檢查記錄,如參數(shù)異常,必須及時處理。

⑦電氣部分維修,必須嚴格按停電、驗電、檢修、檢查無誤后方能送電。注意嚴禁將金屬物、工具等遺留在設備上,以防事故發(fā)生。

⑧熟悉掌握觸電急救方法及步驟。

3.培養(yǎng)一支“一專多能”的高素質(zhì)維修管理隊伍

物業(yè)管理公司如何適應物業(yè)管理的科學化,設備維修管理人員的素質(zhì)是最重要的因素。因此對設備維修管理人員要有明確的要求,應努力把他們培養(yǎng)成“精干”的“一專多能”的技術能手。

(1)技術人員要加強物業(yè)管理方面的知識學習,保證各種建筑設備正常運行。住宅小區(qū)(大廈)人員相對集中,各種設施多,這就增加了設備管理的難度。為了更好地做好管理工作,設備管理人員和其他管理人員必須刻苦學習物業(yè)管理知識,熟知住宅小區(qū)(大廈)的物業(yè)情況和各項管理規(guī)定,在實際工作中加強管理意識,做到“勤察、多思、善斷”,對任何不規(guī)范使用設備的行為做到有效制止、糾正,發(fā)現(xiàn)設備不正常時,立即通知有關部門停機檢修,迅速查明原因。

(2)技術人員要“一專多能”,適應機電管理的需要。住宅小區(qū)(大廈)內(nèi)配套的機電設備很多,通常是24h運行,因此機電人員隨時要處理機電設備出現(xiàn)的故障。這些設施技術程度高、專業(yè)性強,需要不同的專業(yè)技術人員來承擔。在實際工作中,機電人員數(shù)量受到定編的限制,需要處理的事情又無定性,所以出現(xiàn)有時機電人員事情干不完,有時卻沒有多少工作做,造成工作量極不平衡。為了克服這一現(xiàn)象,必須實行“一專多能”的用人制度,所謂“一專多能”,就是機電維修人員以一項專業(yè)技術為主,培養(yǎng)多種技術職能,在工作中能“提得起、放得下”,勝任多種工作,使整個機電隊伍達到精干高效。值得注意的是,在采用“一專多能”的工作方式時,不可盲目強求,切忌無證上崗,造成不安全事故發(fā)生和其他損失。

第10篇 大學教學樓內(nèi)課室教學物資教學設備管理要求

1、對課室內(nèi)教學設備、課桌椅等物資進行統(tǒng)一管理,對新增的資產(chǎn)及時進帳,對調(diào)整的設備進行跟蹤,按物資管理的要求做到帳、物、卡相符。要求每月對帳一次。

2、工作人員應提前10分鐘到位,做好教學樓課室上課前的擴音設備的出借登記及課后的收回工作。

3、保證教學樓內(nèi)課室照明設備的正常關啟;保證課室里的課桌椅配備整齊,每天檢查課桌椅的配備情況。

4、制訂有關教學設備的使用指南,并貼在相關設備旁邊,方便師生使用前閱讀。

5、按規(guī)定維護保養(yǎng)教學設備,配件(如電源線、插線板)配備齊全,保證各項教學設備隨時處于可投入使用的狀況。

6、每日檢查課時內(nèi)的設備狀況,發(fā)現(xiàn)故障及時處理。一般故障,應隨叫隨到,當天維修完畢。維修期間,有備用設備的,應換上備用設備,沒有備用設備的,要及時對使用該課室的老師說明清楚,確要使用有關設備上課的,要及時與相關部門聯(lián)系,調(diào)整課室并提前通知上課學生。

7、對教師在課堂教學過程中教學設備出現(xiàn)的問題及時提供技術支持。對于教師在教學過程中提出的技術支持請求,應在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場并進行處理。

8、做好多媒體講臺鑰匙的保管工作,對按計劃需要使用多媒體設備的課室,在每天開課室門時,打開多媒體講臺及電腦,并保證電腦能正常運行;對臨時使用多媒體設備的,做好多媒體講臺鑰匙的出借登記及回收工作。關閉課室門前,保證多媒體設備及多媒體講臺處于關閉狀態(tài)。

第11篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機械設備管理

在天然氣管道的施工過程中，對機械設備的管理維護質(zhì)量將對工程整體施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接影響。在當前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，機械設備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對機械設備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設備的管理工作，全面了解在設備管理過程中存在的諸多問題，在使用機械設備時，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實提升施工單位的設備管理質(zhì)量與技術水平，有效提升工作效率，減小勞動強度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場競爭力得到有效提升，推動其不斷發(fā)展。

當前，天然氣管道的施工單位在對機械設備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設備的管理工作對于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

天然氣管道施工企業(yè)進行設備管理過程中存在的主要問題

1.1.缺乏對機械設備的管理力量，工程方不重視設備管理工作

在進行天然氣管道施工時，工程項目具有點多、面廣的特點。對機械設備人員的調(diào)動一般比較頻繁，存在部分工程項目因為缺乏相關管理人員，或者是不重視對施工現(xiàn)場的設備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗的人員進行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗極少的人員來進行機械設備的管理，直接造成施工現(xiàn)場對于設備的管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場機械設備管理體系，沒有完善的技術檔案、機械臺帳等管理制度，導致對機械設備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場，通常是設備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對機械設備的維護保養(yǎng)工作，詳細記錄機械設備正常運行情況、重視油水管理工作、重視對設備的故障診斷工作等沒有真正的落實到工作。公司層與作業(yè)層的機械設備管理存在較為嚴重的脫節(jié)情況，導致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設備問題，對正常施工產(chǎn)生了嚴重影響。

1.2.沒有落實設備保養(yǎng)制度，使設備完好率不斷降低

在天然氣管道的施工過程中，對機械設備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機。即便確定了完善的設備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個人。機械設備的操作人員通常只關注設備的使用，因為受到技術水平的限制，無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的處理，而設備保養(yǎng)維修人員因為不參與設備的操作，導致在對機械設備進行保養(yǎng)、維修時沒有很好的責任心，無法從根本上解決問題，從而使機械設備故障呈現(xiàn)出擴大與發(fā)展的趨勢。

1.3.不合理使用機械設備，加速了設備的磨損老化程度

在天然氣管道的施工過程中，很多項目內(nèi)的工期要求比較特殊，項目工程的負責人沒有充分了解機械設備，為了眼前利益，在使用機械設備的過程中，為了加快工期進展速度，超負荷的運行機械設備，甚至在設備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導致機械設備出現(xiàn)了嚴重的磨損老化情況。

天然氣管道施工過程中的設備管理

2.1.提升機械設備管理強度，進一步健全管理制度，規(guī)范管理工作

要想規(guī)范機械設備管理工作，就應該提升機械設備的管理強度，機械設備的管理工作一定要選擇有較強責任心、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員擔任。進一步健全設備管理部門，不斷完善機械設備的技術資料等。實現(xiàn)機械設備的定人定崗，使各項檢查與考核制度得到真正的落實，對設備操作與維修人員進行一定的獎懲。盡可能的減少對機械設備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。

2.2.嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度

因為天然氣管道施工環(huán)境具有一定的復雜性，因此工程機械設備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點，參照設備使用說明書對該設備進行有針對性的保養(yǎng)工作，施工單位的設備管理部門需要對設備保養(yǎng)工作的具體落實情況進行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎懲措施。通過這種措施提高機械設備操作人員的工作積極性，強化其責任心，從而充分保證設備能夠正常工作。

2.3.科學合理地進行機械設備的使用，有效減緩其磨損老化程度

在天然氣管道施工單位進行項目管理的過程中，需要把機械設備的實際利用率與完好率納入到整體業(yè)績考核中來，在工程結束后，把設備維修費用納入到工程項目的總體成本中來。工程負責人在進行生產(chǎn)活動的安排時要保證有充足的時間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進展速度而超負荷運行機械設備的情況，防止出現(xiàn)因機械設備的不合理使用而導致的設備磨損老化程度加速的情況。

2.4.招聘工作人員要有針對性，重視技術培訓工作，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)

隨著科學技術的不斷進步，機械設備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術含量也不斷提升。因此，機械設備的技術人員與管理人員需要掌握更高水平的知識與技術。天然氣管道施工單位在招聘機械設備管理人員與操作人員時，需要重點選擇掌握機電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設備操作人員的技術素養(yǎng)，就應該重視培訓工作，通過定期的專業(yè)技術培訓，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術工作者的年齡結構，實現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

天然氣管道施工單位對于機械設備的管理是一項綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關系到工程施工的進度與質(zhì)量，進而對施工企業(yè)整體的市場競爭力與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實科學合理的機械設備管理維護與管理工作，尤其是要重視對設備現(xiàn)場的管理工作，落實好對施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)工作，切實提升施工單位管理人員、設備操作人員、設備維修人員的個人素質(zhì)，真正實現(xiàn)全員對機械設備的管理。

第12篇 淺淡二次保護設備的可靠性與維修管理

我局現(xiàn)有220kv變電所1座，110kv變電所1座，35kv變電所17座，這是經(jīng)過幾十年時間逐步建成的。所采用二次保護設備也是多種多樣，從時間上看，70年代、80年代、90年代產(chǎn)品都有；從設計原理看，分電磁式、集成電路式、微機保護等；從生產(chǎn)廠家來說有外購的、有內(nèi)部生產(chǎn)的。外購產(chǎn)品的有些廠家現(xiàn)在已經(jīng)倒閉或轉產(chǎn)。因此象這樣要保證10多個變電所二次設備都能正常運行，有較高的可靠性，不是一個簡單的事情，需要經(jīng)過全面、系統(tǒng)的管理，從相關部門到人、財、物都應有一整套管理辦法。

1、要有嚴密的組織系統(tǒng)

制定設備管理的各項規(guī)章制度，明確各部門的分工與職責，并設立專責設備管理員。使維修工作的信息傳遞和反饋迅速實用，防止出了事故，就找局長或者多頭匯報多頭要求，或者層層報告，級級表態(tài)，拖延了搶修時間。

2、各部門之間應搞好協(xié)作關系

二次設備從采購、安裝、調(diào)試到運行，各部門都要相互配合、通力合作。采購部門購買產(chǎn)品時，應先征求其他部門的意見；原來產(chǎn)品的性能可靠率，維修簡單否等；安裝設計人員根據(jù)運行、維修人員的反映，設計出既操作簡單，又維修方便的安裝方案；調(diào)試人員應和維修人員、運行人員共同調(diào)整、試驗，并對常出故障情況進行模擬試驗。使維修人員和運行人員都能很快熟悉新設備。

3、加強二次設備日常維護保養(yǎng)

日常維護。由運行值班人員進行，從清潔、緊固易松動的螺絲，到檢查零件、部件的完整，更換熔絲等，以及時發(fā)現(xiàn)不正常狀況，采取措施。

定期檢查。由專職維修人員執(zhí)行，運行值班員參加。進一步檢查設備缺陷，校驗繼電器準確度，回路動作可靠度，零部件性能等。

設備修理。分為大修和小修，小修為平常檢修或事故搶修；大修是根據(jù)運行年限和維修記錄，經(jīng)過綜合、分析而進行的對設備維修、改造、更新，直至報廢全過程。

4、建立維修記錄

維修記錄是維修工作的基礎，維修記錄包括從產(chǎn)品型號、編號、出廠日期、特性等原始記錄到日常維護卡、定期檢查卡，故障修理記錄表，調(diào)整記錄表等。

5、備品管理

由于二次設備種類多，零配件亦很多，有些是不規(guī)格、不常用的，因此應很好的進行管理：

(1)每一個變電所應設一個專柜，專門存放特殊配件。當哪一個變電所出現(xiàn)故障時，能很快找到配件。

(2)通用配件，統(tǒng)一分類管理，這樣可以減少庫存、節(jié)約資金。

(3)建立與廠家和供應商的可靠通信網(wǎng)。既能保證零、配件及時供應，又可以根據(jù)實際改進意見，要求廠家提供新的配件和產(chǎn)品。

6、人員培訓

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，二次保護技術也在不斷更新，要求維護人員不斷學習，適應這種變化。保證每一個變電所運行值班人員至少有1名對二次設備比較熟悉者，這樣才能搞好日常維護。維修人員要一人多能，從工藝學、電子技術到微機等相關專業(yè)都要學習、掌握。對各種二次保護裝置從原理設計到實際線路安裝都應清楚明白。

培訓工作應從自學與派出學習相結合?？梢越⑿⌒蛨D書室，購齊各類專業(yè)書籍，大家平時上、下班都能翻閱，每個星期舉行一次業(yè)務學習，開展事故討論會。派出學習要針對本單位薄弱環(huán)節(jié)分期、分批進行，派出培訓人員有搜集新資料，傳授新知識的義務。建立獎懲制度，對學習進步快、技術掌握好的同志獎勵，否則處罰。形成一個良好的學習環(huán)境。