書寫經驗87人覺得有用

寫崗位職責說明書的時候，得看具體的工作性質。像生產副總經理這樣的崗位，就得把工作重心放在生產和管理這兩塊上。比如，要負責整個生產的流程把控，從原材料進廠到成品出廠，這中間的每個環(huán)節(jié)都要盯緊，確保不出岔子。還有，就是協調各個部門之間的合作，生產部、質檢部、倉儲部，這些部門之間的事多，得經常溝通協調，不然容易出問題。

再比如，對于生產計劃的制定，得結合市場需求和公司產能來安排。市場那邊要是訂單突然多了，就得趕緊調整生產計劃，不能讓客戶等太久。還有設備這塊，生產設備得定期檢查維護，要是機器出了毛病，生產就會受影響，所以這方面也得操心。

不過有時候，寫這類說明書容易忽略一些細節(jié)。比如在描述工作內容時，可能會漏掉一些關鍵點，像是具體的生產指標沒寫清楚，或者是對部門間協作的具體方式說得太籠統。這事說起來挺麻煩的，有時候明明想得很周全，可一寫下來就缺東少西的。

書寫注意事項：

還得注意寫法上的問題。有些人在寫的時候喜歡用特別正式的語言，結果反而顯得生硬。比如用詞太死板，像是“必須完成”、“絕對保證”之類的，聽起來就不太友好。其實可以稍微靈活一點，比如改用“需要確?！?、“建議優(yōu)先考慮”這樣更柔和的說法，效果會好很多。

還有一點需要注意，就是關于工作成果的描述。生產副總經理的工作成果通常體現在產量、質量、成本控制這幾個方面，但有時候寫的時候只提到了產量和質量，就把成本這一塊給忘了。這就有點不全面了，畢竟成本控制也是很重要的，直接影響公司的利潤。

書寫經驗26人覺得有用

寫生產技術副總經理的崗位職責，得根據這個崗位的實際工作情況來，別照搬照抄別人的，不然就顯得不走心了。這個崗位涉及到技術和管理兩塊，既要懂技術，又要會帶隊伍，所以寫的時候要體現這兩方面的內容。

比如，這個崗位需要負責整個生產流程的技術指導和技術改進，這可是個大事，得確保生產線上的每個環(huán)節(jié)都順暢無阻，要是哪個環(huán)節(jié)出了岔子，可能整條線都會受影響。還有，得定期組織技術培訓，提升團隊的整體技術水平，這樣不僅能提高工作效率，還能減少不必要的麻煩。

書寫注意事項：

這個崗位還得參與制定生產計劃，這可不是簡單的數字游戲，得結合市場需求和公司實際情況來定。有時候可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如設備故障或者原材料供應不及時，這時候就需要迅速反應，找出解決辦法，保證生產的連續(xù)性。

寫的時候得注意語氣，不能太死板，要有點人性化，畢竟這是給人看的工作描述。比如，“協助總經理完成年度生產目標”，這句話聽著就挺正式的，但如果改成“幫總經理一起搞定年度生產任務”，就顯得親切多了，讓人覺得更有互動感。

不過有時候寫的時候可能會有些小疏忽，比如把“技術方案”寫成了“技術方案書”，雖然意思差別不大，但仔細看的話還是能發(fā)現的。還有就是句子結構有時候會有點亂，比如“不僅要負責技術指導，還要協調各部門間的溝通”，這種句子讀起來稍微有點繞，改一下會更好，比如“既要做技術指導，又得協調各部門溝通”。

再說了，這個崗位還需要關注產品質量，不能光顧著趕產量，質量不過關的話，客戶不滿意，損失可不小。所以得建立一套完善的質量監(jiān)控體系，從原材料進廠到成品出廠，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把控。

寫的時候還可以加上一些具體的要求，比如“具備五年以上相關工作經驗”，這能讓求職者心里有個底，知道自己是不是符合條件。不過有時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如“熟悉生產流程”后面忘了補充“包括但不限于原材料采購、生產調度、成品檢驗”之類的說明，這就容易讓人理解不全面。

書寫經驗77人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據具體的工作性質來定，比如生產運營副總經理這個職位，就得從管理、協調、監(jiān)督這幾個大方向入手。既要涵蓋日常事務的處理，也要包括一些戰(zhàn)略層面的東西。一開始可以簡單描述一下這個崗位的主要任務，比如說負責整個公司的生產運營管理工作，確保生產計劃能夠按時完成。這部分內容不用太復雜，就幾句話概括就行。

接著就該說具體的工作內容了。生產這塊，得提到對生產線的管理，包括設備維護、人員調度什么的。運營方面，就著重寫寫如何優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。這里頭還可以提到一些具體的指標，像是產量目標、質量標準之類的。不過有時候寫的時候可能會漏掉一兩個關鍵點，畢竟人在寫的時候難免會有疏忽，像有時候會忘記強調安全生產的重要性，這就有點小遺憾了。

書寫注意事項：

別忘了提到跟其他部門的協作。生產運營副總經理肯定少不了跟銷售、采購等部門打交道，所以職責里得寫清楚需要配合哪些工作。比如接到訂單后，要跟采購部溝通材料需求，跟銷售部確認交貨時間。有時候在寫這部分的時候，可能會因為想得太復雜而措辭有些啰嗦，比如說寫成“需要與多個部門進行多層次的溝通協調”，其實可以直接說“要和其他部門好好合作”。

對于一些突發(fā)狀況的應對措施也得寫進去。生產線上難免會出現各種問題，像機器故障、原材料短缺什么的，這時候就需要有人能迅速做出反應。這方面的職責描述得具體一點，最好能舉幾個例子，這樣別人看了就知道該怎么做了。不過有時候寫的時候可能會忽略細節(jié)，比如只寫了“處理突發(fā)事件”，卻沒有詳細說明具體的操作步驟，這就顯得不夠周全了。

小編友情提醒：

關于績效考核這方面也不能落下。生產運營副總經理肯定得對下屬的工作表現有個評估，所以職責里應該包含這一塊的內容?？梢詫懗伞岸ㄆ跈z查各生產線的工作情況，并給出改進意見”。不過在這里面可能會不小心用錯詞，比如把“改進”寫成“改善”，雖然意思差不多，但仔細看的話還是能發(fā)現差別的。

書寫經驗78人覺得有用

寫崗位職責的時候，得琢磨清楚這個崗位到底干什么的，別光顧著套話。比如說生產副總經理這活兒，你得先把工作范圍劃出來，他是不是管生產計劃的制定?。窟€有沒負責協調各部門的關系？這些都得具體點說，不然領導看了也迷糊。

有時候寫的時候會漏掉一些關鍵點，比如生產副總經理還要負責質量控制這一塊，可就忘了寫進去。這就麻煩了，員工也不知道該往哪方面使勁。我見過有人寫的時候把“監(jiān)督生產線運行”寫成了“監(jiān)督生產線運轉”，雖然意思差不多，但總覺得有點不對勁。

書寫注意事項：

寫職位要求的時候也不能太籠統。像學歷背景、工作經驗這些都要明確下來，別含含糊糊的。要是寫成“熟悉制造業(yè)流程”，聽起來挺高大上的，但其實沒什么實質內容。還不如直接說“至少五年以上制造業(yè)管理經驗”。

有時候寫到薪酬福利這部分，就容易跑偏。比如寫成“提供行業(yè)內競爭力的薪資待遇”，這話聽著就不實在。不如直截了當寫個大概數字區(qū)間，或者提到年終獎之類的實際好處。當然，寫的時候別忘了加上公司的一些特色福利，比如培訓機會什么的。

寫這類東西時還得注意語氣，不能太死板?？梢陨晕c激勵性質的話，像是“推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展”，這樣顯得更有干勁。不過也有時候會不小心寫錯詞，比如把“推動”打成“前推”，自己檢查的時候才發(fā)現不對勁。

書寫經驗68人覺得有用

寫生產副總經理的崗位職責，得先弄清楚這個職位具體管哪些事。這人既要懂生產流程，又要會管理團隊，還得能跟其他部門配合，所以寫的時候不能只寫表面功夫，得把背后的門道也點出來。比如，負責整個生產的規(guī)劃，這就包括了制定生產計劃，協調各種資源，確保生產線正常運轉。這部分要是寫得太籠統，比如“全面負責生產工作”，就顯得空洞了。應該具體到每天要干什么，像檢查設備狀態(tài)、跟進訂單進度之類的。

書寫注意事項：

生產副總經理還要管質量這一塊。產品質量出了問題，影響的是公司的口碑和客戶信任。所以在寫這部分職責時，不能光說“監(jiān)督產品質量”，得細化到具體的動作，比如定期組織質量評審會議，分析不合格品的原因，還要跟蹤改進措施的效果。有時候寫著寫著，可能就會漏掉關鍵環(huán)節(jié)，比如忘了提對供應商的質量要求，這樣就容易埋下隱患。

溝通也是個大頭。生產副總經理需要經常和其他部門打交道，像是研發(fā)部、銷售部，還有采購部。如果寫職責時忽略了這一點，就等于沒抓住重點。比如，生產副總經理得參與新產品開發(fā)的討論，提前評估生產工藝的可行性；遇到緊急訂單時，也要及時和銷售對接，調整生產節(jié)奏。要是寫得不仔細，就容易讓人覺得這個崗位只是悶頭干活，不管外界的事。

還有一點容易忽視的就是安全。生產現場總是存在各種風險，像機器操作不當、化學品泄漏之類的，這些都是潛在的問題。寫職責時，不能簡單地寫一句“負責安全生產”，得具體到怎么做，比如組織安全培訓、檢查安全隱患、落實整改措施。要是寫得太簡略，就容易讓人覺得這個崗位的安全意識不夠強。

有時候寫職責，可能會不小心用錯詞，比如把“協調”寫成“協調好”，雖然不影響理解，但看著有點啰嗦。還有些地方可能會漏掉細節(jié)，比如忘了提到對生產數據的統計分析，這可是評估生產效率的重要依據。寫的時候得反復琢磨，確保每一條職責都到位，不然就可能給執(zhí)行帶來麻煩。

書寫經驗26人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的工作環(huán)境和需求來寫，這樣才不會空洞。比如說副總經理生產方向這個崗位，首先要清楚這個崗位的主要工作目標是什么。這人要負責整個生產的規(guī)劃，從原材料采購到成品出廠，中間每個環(huán)節(jié)都得盯緊。這可不是說說就行，得有一定的管理經驗才行。還有，生產這塊兒涉及的東西特別多，技術也好，質量也罷，都得心里有數，不然沒法協調各部門。

在寫職責的時候，可以提到具體的任務，像是參與制定生產計劃，確保生產進度符合預期，這些都是基本的。還有就是，副總經理生產方向的這個人得會處理突發(fā)事件，生產線萬一出了問題，他得能迅速找到原因并解決。當然，這人還得懂點財務知識，因為生產成本也是他要考慮的一部分。

至于職位要求，得看公司規(guī)模和行業(yè)特點。如果是大型制造企業(yè)，那對學歷背景的要求可能就比較高了，至少得是相關專業(yè)的本科畢業(yè)吧。工作經驗也是硬指標，一般得有五年的生產管理經驗才行。技術能力也不能忽視，得熟悉生產工藝流程，知道如何優(yōu)化生產效率。溝通能力更是重要，畢竟要跟各個部門打交道，要是溝通不暢，很多事情就難辦了。

有時候寫的時候可能會出現一些小問題，比如把“生產計劃”寫成“生產方案”，雖然意思差不多，但審閱的人可能會稍微愣一下。還有，描述工作內容的時候，有時候會不小心漏掉一個關鍵步驟，比如只寫了監(jiān)督生產進度，卻忘了提產品質量控制。這種情況其實挺常見的，只要自己事后檢查一下就能發(fā)現。

書寫注意事項：

寫的時候要注意用詞準確，別搞混了概念。比如把“生產調度”和“生產安排”弄混淆了，雖然都是關于生產的事情，但具體含義不一樣。再比如寫到技能要求時，可能會寫成“熟練掌握生產設備操作”，其實這里應該強調的是設備維護和故障排查的能力。還有，有時候為了顯得專業(yè)，可能會堆砌一些專業(yè)術語，結果反而讓讀者摸不著頭腦。所以寫的時候得注意平衡，既要體現專業(yè)性，又不能太晦澀。

書寫經驗21人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據自己對這個崗位的理解，結合實際工作需求去寫。設備副總經理這個崗位，它涉及的東西挺多的，既要懂設備管理，還得懂安全管理。開頭可以從安全的角度切入，比如說負責公司安全生產工作的統籌規(guī)劃，確保各項安全措施落實到位。這部分要具體點，比如定期組織安全檢查，排查隱患，這都是日常工作的一部分。

接著就該說說設備管理方面了。這部分要突出專業(yè)性，像是參與制定設備管理制度，監(jiān)督設備運行狀態(tài)，保證設備正常運轉。這里可以提到一些細節(jié)，比如說設備維護計劃的審核，還有設備故障處理的流程。記得要把重點放在實際操作上，比如遇到突發(fā)狀況怎么快速反應，這種描述能讓崗位職責看起來更有操作性。

再往下寫的時候，可以加入一些協調工作的內容。設備副總經理少不了跟其他部門打交道，所以得寫清楚如何協調各部門之間的關系，共同推進安全生產和設備管理工作。這部分可以稍微模糊一點，比如通過溝通協作，提升整體工作效率之類的表述，這樣顯得不那么死板。

書寫注意事項：

關于應急響應這部分也別忘了提。安全生產，難免會遇到緊急情況，所以得明確在這個時候副總經理需要承擔的責任。比如制定應急預案，組織應急演練，這些都是必要的。不過寫這部分的時候要注意語氣，不要顯得太過正式，可以帶點實戰(zhàn)的感覺，比如“一旦發(fā)生事故，就要立即啟動預案，確保人員安全”。

最后還可以提一下培訓工作。副總經理有責任提高員工的安全意識和技術水平，所以可以寫到組織相關培訓，普及安全知識，推廣先進的設備管理理念。這部分最好能結合實際案例，讓崗位職責更接地氣。當然，寫的時候得注意語句通順，但也不要太刻意追求完美，偶爾有點小瑕疵反而顯得真實。

書寫經驗14人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的工作環(huán)境和任務需求。比如說副總經理生產這一塊，肯定得負責生產的整體規(guī)劃，包括制定生產計劃，協調各個部門之間的關系。這事說起來簡單，做起來可復雜了，得確保生產流程順暢，還得保證產品質量過關。每天都要盯著生產進度，看看有沒有偏離軌道的地方，要是發(fā)現偏差，就得趕緊調整。

副總經理生產這個職位，肯定得參與一些重要會議，討論生產相關的議題。會上可能需要匯報工作進展，也可能要提建議，這都需要提前做好準備。有時候領導會問一些專業(yè)性很強的問題，這就得靠平時積累的經驗了。不過有時候寫的時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如忘了提到監(jiān)督設備維護這部分，這其實也很關鍵。

書寫注意事項：

副總經理生產還得負責安全管理，確保員工的安全意識到位。這不僅是對員工負責，也是對企業(yè)長遠發(fā)展負責。要是安全管理不到位，出了事故，那損失可就大了。有時候寫的時候可能會忽略這一點，只顧著寫生產計劃那些事，其實安全同樣重要。

跟各部門溝通也是必不可少的環(huán)節(jié)。副總經理生產得經常和其他部門打交道，像是研發(fā)、銷售等部門，了解他們的需求，然后調整生產策略。要是溝通不暢，生產出來的可能就不是市場想要的產品。不過有時候寫的時候可能會把“溝通”寫成“溝道”，雖然意思差不多，但還是要注意別寫錯。

至于績效考核這塊，也得操心。得定期檢查各生產線的表現，看看是不是達到了預期目標。要是沒達標，就得分析原因，是人員問題還是設備問題。有時候寫的時候可能會把“績效考核”寫成“績?？己恕?，雖然看起來差別不大，但還是要仔細檢查。