【第1篇】企業(yè)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫(xiě)400字
企業(yè)總經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些請(qǐng)參考以下這則企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全面貫徹落實(shí)學(xué)校工作部署，組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，履行與甲方簽訂的各項(xiàng)合約。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部人、財(cái)、物的管理、調(diào)配;負(fù)責(zé)考核、選擇、聘任部門(mén)、中心主任;負(fù)責(zé)校內(nèi)外經(jīng)營(yíng)服務(wù);負(fù)責(zé)集團(tuán)人事、勞資、考核、獎(jiǎng)懲等工作。
3、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定集團(tuán)章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定后勤服務(wù)的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。
4、主持總經(jīng)理辦公會(huì)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策、把握經(jīng)營(yíng)方向，大膽開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，使集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。
5、組織制定集團(tuán)年度工作計(jì)劃和近期工作安排，負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
6、協(xié)調(diào)集團(tuán)與校內(nèi)各院系、部門(mén)關(guān)系，與地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)干部、職工的思想政治工作，職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)工作。
8、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)安全教育與管理工作。
9、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用
寫(xiě)企業(yè)總經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求來(lái)定。總經(jīng)理這職位，說(shuō)白了就是整個(gè)公司的最高管理者，主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展方向和日常運(yùn)營(yíng)。既然是最高負(fù)責(zé)人，那職責(zé)肯定多，從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體執(zhí)行，方方面面都得涉及。
首先，總經(jīng)理需要制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展策略。這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的事，得結(jié)合市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及內(nèi)部資源狀況。要是只顧著眼前的利益，不顧未來(lái)的發(fā)展，那公司遲早會(huì)出問(wèn)題。比如，有些公司為了短期業(yè)績(jī)，盲目擴(kuò)張，結(jié)果資金鏈斷裂，最后只能關(guān)門(mén)大吉。
其次，總經(jīng)理要監(jiān)督各部門(mén)的工作，確保它們都能按照既定的目標(biāo)推進(jìn)。這就像是指揮樂(lè)隊(duì)一樣，每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)樂(lè)器，總經(jīng)理得讓它們和諧地演奏出美妙的樂(lè)章。如果某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，比如銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)下滑，就得及時(shí)調(diào)整策略，可能得加強(qiáng)培訓(xùn)，也可能得優(yōu)化產(chǎn)品，總之一句話，得找到癥結(jié)所在，然后解決問(wèn)題。
總經(jīng)理得對(duì)外代表公司，處理各種外部事務(wù)。這包括跟政府部門(mén)打交道，參加行業(yè)會(huì)議，跟合作伙伴談判等等。這些事情看似簡(jiǎn)單，其實(shí)挺復(fù)雜的。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，就可能給公司帶來(lái)麻煩。比如，有一次我去參加一個(gè)重要的行業(yè)論壇，本來(lái)想展示一下我們的新產(chǎn)品，結(jié)果因?yàn)闇?zhǔn)備不足，介紹得亂七八糟，結(jié)果被同行笑話了好一陣子。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總經(jīng)理還得關(guān)注員工的成長(zhǎng)和福利。畢竟，員工是公司的核心資產(chǎn)，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，公司很難走得遠(yuǎn)。在這方面，總經(jīng)理需要定期組織培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也得關(guān)心員工的生活，解決他們的后顧之憂。不然的話，員工的積極性就會(huì)下降，工作效率也會(huì)跟著打折扣。
小編友情提醒：
總經(jīng)理還需要對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。這不僅僅是看報(bào)表那么簡(jiǎn)單，還得深入分析每一筆支出和收入。有時(shí)候，一些看似無(wú)關(guān)緊要的小開(kāi)支，積少成多，也會(huì)對(duì)公司造成不小的影響。比如，辦公室里的水電費(fèi)，雖然單次金額不大，但如果長(zhǎng)期浪費(fèi)，那也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。
【第2篇】企業(yè)總經(jīng)理-崗位職責(zé)怎么寫(xiě)450字
不管是大大小小的企業(yè)，都會(huì)有總經(jīng)理一職來(lái)主持大局，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下為公司全面工作作出各種貢獻(xiàn)。具體的崗位職責(zé)有哪些，以下提供簡(jiǎn)單的企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)的范本，僅供參考。
1.在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2.執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo);
3.組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案;
4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜;
5.根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置、人員編制和薪酬方案，決定各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
6.策劃、建立、審定公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行;制定公司基本管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序，保證公司管理有序、高效;
7.主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，向直接下級(jí)下達(dá)工作指示，檢查、督促、協(xié)調(diào)及界定相關(guān)工作;
8.提請(qǐng)董事會(huì)決定各類(lèi)人員的薪酬、獎(jiǎng)懲、任用等方案;
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用
企業(yè)總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)挺講究的，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太虛也不能太死板。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)崗位的工作涉及到方方面面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常管理，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到外部協(xié)調(diào)，都要涵蓋進(jìn)去。寫(xiě)的時(shí)候，得先把企業(yè)的核心目標(biāo)梳理清楚，比如盈利、擴(kuò)張、品牌提升之類(lèi)，然后圍繞這些目標(biāo)去展開(kāi)具體任務(wù)。
比如，總經(jīng)理要負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)就行的，得結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，還得跟高層團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論。另外，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，確保每個(gè)部門(mén)都能按照既定計(jì)劃推進(jìn)工作。這里頭就涉及到對(duì)各部門(mén)的考核，既要公平合理，又要能激勵(lì)員工的積極性。
還有就是財(cái)務(wù)管理這塊兒，總經(jīng)理得把控大方向，像是預(yù)算審批、資金調(diào)配這些事情都得過(guò)問(wèn)。要是企業(yè)規(guī)模大一些，可能還需要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)，看看錢(qián)花得值不值。當(dāng)然，光盯著數(shù)字也不行，還得關(guān)注現(xiàn)金流狀況，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。
在對(duì)外關(guān)系這一塊兒，總經(jīng)理也得挑大梁。比如說(shuō)跟合作伙伴談合作，跟政府部門(mén)打交道，甚至處理突發(fā)事件，都需要用到溝通技巧。有時(shí)候遇到棘手的問(wèn)題，還得迅速做出決策，不能拖泥帶水。記得有一次我參與一個(gè)項(xiàng)目談判，對(duì)方提出的條件特別苛刻，當(dāng)時(shí)壓力山大，好在最后還是達(dá)成了共識(shí)。
內(nèi)部管理方面，總經(jīng)理需要打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。這就意味著要選對(duì)人，用好人，還要培養(yǎng)人才。有時(shí)候發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工潛力不錯(cuò)，就得想辦法給他提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。不過(guò)，有時(shí)候也會(huì)碰到些問(wèn)題，比如有些員工表現(xiàn)平平，又不愿意接受培訓(xùn)，這時(shí)候就需要耐心引導(dǎo)了。要是直接開(kāi)掉，可能會(huì)影響士氣。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總經(jīng)理還得關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，畢竟員工凝聚力強(qiáng)了，工作效率才能上去。文化建設(shè)不是喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單，得通過(guò)各種活動(dòng)慢慢滲透進(jìn)去。像我們公司每年都會(huì)組織一次團(tuán)建活動(dòng)，大家玩得開(kāi)心的同時(shí)，也能增進(jìn)彼此了解。
寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，還得注意一點(diǎn)，就是別把話說(shuō)得太絕對(duì)。比如不能說(shuō)“必須做到百分之百完美”，這種話聽(tīng)著就不靠譜。適當(dāng)?shù)牧酎c(diǎn)彈性空間，反而能讓下屬更有發(fā)揮余地。再說(shuō)了，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到各種意想不到的情況，靈活應(yīng)對(duì)才是關(guān)鍵。
【第3篇】餐飲企業(yè)總經(jīng)理-崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1300字
餐飲企業(yè)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整體飯店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了餐飲企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)范文，供各位參閱。
1、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo);
2、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，提高飯店市場(chǎng)份額。制定飯店一系列價(jià)目，菜價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類(lèi)報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;
3、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡(jiǎn)化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會(huì)。聽(tīng)取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報(bào)，并對(duì)各種問(wèn)題作出指示和講評(píng)，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng);
4、健全飯店的財(cái)務(wù)制度，閱讀和分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查，分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等;
5、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;
6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門(mén)的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
7、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;
8、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門(mén)經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等;
9、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓;
10、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作;
11、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo);
12、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，提高飯店市場(chǎng)份額。制定飯店一系列價(jià)目，菜價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類(lèi)報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;
13、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡(jiǎn)化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會(huì)。聽(tīng)取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報(bào)，并對(duì)各種問(wèn)題作出指示和講評(píng)，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng);
14、健全飯店的財(cái)務(wù)制度，閱讀和分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查，分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等;
15、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;
16、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門(mén)的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
17、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;
18、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門(mén)經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等;
19、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓;
20、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作
相關(guān)閱讀:物業(yè)保安員崗位職責(zé) 現(xiàn)金出納崗位職責(zé)
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用
餐飲企業(yè)的總經(jīng)理崗位職責(zé)，得從具體工作出發(fā)去寫(xiě)，不能太籠統(tǒng)。比如，總經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的日常運(yùn)營(yíng)，這包括員工管理、菜品質(zhì)量把控、成本控制等多個(gè)方面。就拿員工管理來(lái)說(shuō)，這可不是簡(jiǎn)單地排個(gè)班就算完事，得確保每個(gè)員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，還得定期培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識(shí)和技能。要是哪天發(fā)現(xiàn)某個(gè)服務(wù)員態(tài)度不好，就得及時(shí)找他談心，找出問(wèn)題根源。
還有就是菜品質(zhì)量，這是餐飲業(yè)的根本。總經(jīng)理得不定期抽查廚房的工作情況，看看食材的新鮮程度，檢查廚師的操作是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，可能因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，導(dǎo)致客人投訴，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找到原因并解決，避免影響餐廳聲譽(yù)。不過(guò)，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，比如有時(shí)候廚房采購(gòu)員可能會(huì)為了省事隨便找個(gè)供應(yīng)商，結(jié)果買(mǎi)來(lái)的食材質(zhì)量參差不齊，這就需要總經(jīng)理多盯著點(diǎn)，別光聽(tīng)匯報(bào)就完事。
成本控制也是關(guān)鍵一環(huán)?？偨?jīng)理得時(shí)刻關(guān)注餐廳的各項(xiàng)開(kāi)支，像水電費(fèi)、原材料采購(gòu)這類(lèi)費(fèi)用，都要做到心中有數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)月份的成本突然升高，就要仔細(xì)分析是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。不過(guò)，有時(shí)候經(jīng)理可能只顧著盯著大的開(kāi)銷(xiāo)，卻忽略了那些小的浪費(fèi)，比如說(shuō)員工隨手丟棄的剩菜剩飯，積少成多也是一筆不小的數(shù)目。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總經(jīng)理還要處理好和顧客的關(guān)系。有時(shí)候客人提出的意見(jiàn)未必完全合理，但也不能直接反駁，得耐心解釋?zhuān)瑺?zhēng)取化解矛盾。有時(shí)候可能會(huì)遇到一些刁鉆的顧客，故意挑刺兒，這時(shí)候就需要冷靜應(yīng)對(duì)，別急著跟他們爭(zhēng)執(zhí)。當(dāng)然，有時(shí)候經(jīng)理可能因?yàn)樘α?，沒(méi)空親自接待重要客戶(hù)，這就得提前安排好合適的人手，別讓事情擱置太久。
【第4篇】餐飲企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)1300字
職位:總經(jīng)理
部門(mén):總經(jīng)辦
直接上司:董事長(zhǎng)
責(zé)任范圍:負(fù)責(zé)整體飯店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
工作范圍:總經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)飯店的整體運(yùn)營(yíng)與管理，建立和完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)和維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)期與近期的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并能持續(xù)不斷的壯大和發(fā)展;
義務(wù)和職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo);
2、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，提高飯店市場(chǎng)份額。制定飯店一系列價(jià)目，菜價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類(lèi)報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;
3、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡(jiǎn)化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會(huì)。聽(tīng)取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報(bào)，并對(duì)各種問(wèn)題作出指示和講評(píng)，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng);
4、健全飯店的財(cái)務(wù)制度，閱讀和分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查，分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等;
5、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;
6、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門(mén)的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
7、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;
8、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門(mén)經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等;
9、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓;
10、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作;
11、全面負(fù)責(zé)處理飯店的總體事務(wù)，和飯店全體員工共同努力及時(shí)完成飯店所確定的各項(xiàng)目標(biāo);
12、制定飯店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，提高飯店市場(chǎng)份額。制定飯店一系列價(jià)目，菜價(jià)、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析各類(lèi)報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證飯店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;
13、建立健全飯店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡(jiǎn)化，高效化，主持總經(jīng)理辦公會(huì)。聽(tīng)取消防，質(zhì)量等檢查情況匯報(bào)，并對(duì)各種問(wèn)題作出指示和講評(píng)，傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示，文件，通知，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使飯店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng);
14、健全飯店的財(cái)務(wù)制度，閱讀和分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查，分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等;
15、定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;
16、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門(mén)的工作，提高整個(gè)飯店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
17、加強(qiáng)飯店維修，保養(yǎng)工作和飯店的安全管理工作;
18、選聘飯店副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門(mén)經(jīng)理等，規(guī)定飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革等，負(fù)責(zé)飯店管理人員的錄用，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等;
19、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的飯店形象，并代表飯店接待重要貴賓;
20、關(guān)心員工，以身作則，使飯店具有高度凝聚力，并要求員工已高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用
餐飲企業(yè)總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究。這類(lèi)工作的描述既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又要讓人能看明白具體該干什么。先說(shuō)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不能光寫(xiě)那些大而化之的東西，像是“負(fù)責(zé)公司全面管理”這種話，得具體到業(yè)務(wù)層面才行。
比如，餐飲企業(yè)的總經(jīng)理肯定得管著財(cái)務(wù)這塊，這可是命脈啊。要是不懂財(cái)務(wù)，那整個(gè)經(jīng)營(yíng)就懸了。所以這部分可以寫(xiě)成：“需定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，特別是對(duì)于成本控制這一塊要有自己的見(jiàn)解?！边@里頭就暗含著對(duì)成本把控的要求，而且用詞上也顯得挺專(zhuān)業(yè)的。
再比如，菜品質(zhì)量也是總經(jīng)理需要操心的事?？梢赃@樣寫(xiě)：“參與新菜品的研發(fā)討論，監(jiān)督廚房出品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況?！边@表明總經(jīng)理不僅要懂管理，還得懂點(diǎn)技術(shù)活兒，畢竟客人吃的是菜，不是管理方案。
市場(chǎng)推廣也不能落下?，F(xiàn)在的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，總經(jīng)理得知道怎么吸引顧客?！敖M織策劃各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升品牌知名度”這樣的表述就很到位，既體現(xiàn)了策略性又帶點(diǎn)執(zhí)行力。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍┲匾h(huán)節(jié)。比如之前有個(gè)人寫(xiě)職責(zé)時(shí)就忘了提安全管理，結(jié)果后來(lái)出了事才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。餐飲行業(yè)安全很重要，食品安全、消防安全都得涵蓋進(jìn)去。像“確保餐廳環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施”這樣的句子就能補(bǔ)上這個(gè)短板。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
人員管理也是重中之重?？偨?jīng)理得會(huì)用人，也要懂得激勵(lì)員工?！敖⒂行У膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，提高員工滿意度和工作效率”這樣的話就能很好地表達(dá)這一點(diǎn)。
最后別忘了加上溝通協(xié)調(diào)這部分。餐飲企業(yè)涉及面廣，內(nèi)部各部門(mén)之間、外部供應(yīng)商、客戶(hù)都需要打交道?！凹訌?qiáng)與各方的溝通協(xié)作，及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題”這句話就能概括這部分內(nèi)容。
【第5篇】企業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)650字
企業(yè)(公司)總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3.根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4.建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5.主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6.主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如企業(yè)公司的總經(jīng)理，這可不是個(gè)輕松活兒，得對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常管理都得操心。一開(kāi)始，可以把工作內(nèi)容大致分成幾個(gè)部分，像市場(chǎng)開(kāi)拓啦、團(tuán)隊(duì)建設(shè)啦、財(cái)務(wù)把控，這些都是總經(jīng)理需要關(guān)注的重點(diǎn)。不過(guò)，具體到每個(gè)部分怎么寫(xiě)，就得結(jié)合實(shí)際情況了。
總經(jīng)理的工作范圍很廣，得把日常工作梳理清楚。比如，市場(chǎng)這塊兒，不僅要負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售目標(biāo)，還得跟進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。還有，跟客戶(hù)打交道也是重要一環(huán)，得維護(hù)好現(xiàn)有的合作關(guān)系，爭(zhēng)取拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)這部分的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像是具體的溝通方式或者合作流程，這就容易讓職責(zé)描述顯得模糊不清。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊也挺關(guān)鍵的，總經(jīng)理得負(fù)責(zé)招聘合適的員工，給新人培訓(xùn)，還要定期評(píng)估老員工的表現(xiàn)。這里頭有個(gè)小技巧，就是要把員工的成長(zhǎng)路徑寫(xiě)進(jìn)去，比如怎么晉升、如何提升技能之類(lèi)的內(nèi)容。不過(guò)，在描述這些的時(shí)候，可能偶爾會(huì)忘記加上時(shí)間要求，這樣會(huì)讓職責(zé)看起來(lái)缺少緊迫感。
至于財(cái)務(wù)，總經(jīng)理得把控預(yù)算，監(jiān)督資金流動(dòng)情況，確保公司的收支平衡。這部分內(nèi)容最好能列出具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，像成本控制率、利潤(rùn)率之類(lèi)的，這樣能讓職責(zé)顯得更有說(shuō)服力。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略掉這些量化標(biāo)準(zhǔn)，只籠統(tǒng)地說(shuō)“做好財(cái)務(wù)管理”，這就有點(diǎn)含糊其辭了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總經(jīng)理還得處理一些突發(fā)事件，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。比如公司內(nèi)部出了矛盾，就得想辦法調(diào)解；外部環(huán)境變化了，也要迅速調(diào)整策略。寫(xiě)這部分的時(shí)候，可以舉幾個(gè)例子，像去年某次危機(jī)是怎么化解的，這樣能讓職責(zé)描述更有說(shuō)服力。不過(guò)，有時(shí)候會(huì)因?yàn)榧庇诒磉_(dá)而把事件描述得過(guò)于簡(jiǎn)略，沒(méi)講清具體的操作步驟。
小編友情提醒：
總經(jīng)理還得參與公司的重大決策，比如投資方向、發(fā)展方向什么的。這方面的職責(zé)得寫(xiě)得明確點(diǎn)，不然容易讓人覺(jué)得職責(zé)范圍太寬泛。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，會(huì)不小心把決策權(quán)寫(xiě)得太絕對(duì)化，忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這樣就顯得不太合理了。
【第6篇】景區(qū)企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)600字
景區(qū)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主管公司辦公室、財(cái)務(wù)部、接待部、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部、安全質(zhì)管、餐飲住宿部、導(dǎo)游部等部門(mén)的全面工作。
2、負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)的考核、檢查和驗(yàn)收工作。
3、抓好景區(qū)游樂(lè)項(xiàng)目的安全管理工作，切實(shí)做好個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的政治思想、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
4、及時(shí)向公司提供分管部門(mén)的經(jīng)營(yíng)與管理狀況分析。
5、負(fù)責(zé)分管部門(mén)須增設(shè)施、工具、人員的審報(bào)落實(shí)工作，做好分管部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)分管部門(mén)經(jīng)理的考核、考評(píng)和內(nèi)部員工的調(diào)崗工作。
6、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理和引導(dǎo)，做好分管部門(mén)票據(jù)、財(cái)物和旅游設(shè)施的管理工作。
7、對(duì)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立自我完善機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量符合游客要求。
8、定期檢查記錄的準(zhǔn)確性和完整性，負(fù)責(zé)文件控制的管理，對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫(xiě)公司質(zhì)量手冊(cè)并審核。
9、負(fù)責(zé)公司大型節(jié)慶活動(dòng)的籌備、策劃及演藝活動(dòng)的組織，做好日常的無(wú)償接待工作。
10、定期檢查、指導(dǎo)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況，組織評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性。
11、負(fù)責(zé)確保旅游環(huán)境良好，檢查安全設(shè)施。
12、定期檢查有關(guān)人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)情況，對(duì)旅游項(xiàng)目供方負(fù)責(zé)管理、檢查。
13、抓好分管部門(mén)員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，社會(huì)公益活動(dòng)的安排、落實(shí)等工作。
14、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛及通勤車(chē)的管理工作。
15、負(fù)責(zé)公司勞保及常用物品的采購(gòu)安排工作。
16、總經(jīng)理不在公司時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
景區(qū)企業(yè)副總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究。從大的方向看，這人既要懂經(jīng)營(yíng)又要會(huì)管理，所以寫(xiě)的時(shí)候得把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。比如，副總經(jīng)理肯定得參與制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，這規(guī)劃可不是隨便想出來(lái)的，得結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，還要考慮到企業(yè)的資源情況。還有，日常運(yùn)營(yíng)這塊也得盯著，像是財(cái)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目審批，這些都是需要操心的事。
再就是跟團(tuán)隊(duì)打交道的部分，副總經(jīng)理得負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)的工作進(jìn)展，要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就得及時(shí)調(diào)整策略，確保大家都能朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。當(dāng)然，溝通也是必不可少的技能，跟上級(jí)匯報(bào)工作，跟下級(jí)布置任務(wù)，這中間少不了要協(xié)調(diào)各種關(guān)系。有時(shí)候還得處理一些突發(fā)狀況，比如游客投訴之類(lèi)的，這就考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力了。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩，比如想表達(dá)的意思明明在腦子里很清楚，可一動(dòng)筆就給忘了，或者寫(xiě)到一半突然卡殼了。這種情況其實(shí)挺正常的，寫(xiě)東西，難免會(huì)有這樣的時(shí)候。像我之前寫(xiě)過(guò)一次類(lèi)似的，當(dāng)時(shí)就想著要把內(nèi)容寫(xiě)得全面些，結(jié)果寫(xiě)著寫(xiě)著就把重點(diǎn)給搞混了，最后還得回頭重新整理一遍。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
副總經(jīng)理的職責(zé)里還應(yīng)該提到對(duì)外聯(lián)絡(luò)這部分，畢竟企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)合作伙伴的支持。要定期參加行業(yè)會(huì)議，跟同行交流經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候還得代表公司去洽談合作項(xiàng)目。這些事情聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不容易，因?yàn)槊恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到最終的結(jié)果。
還有個(gè)需要注意的地方，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候別光顧著列條目，最好能結(jié)合具體的情境去描述。比如，某個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中遇到了資金短缺的問(wèn)題，副總經(jīng)理就得想辦法解決，這時(shí)候就需要調(diào)動(dòng)各方資源，找到最合適的方案。要是只寫(xiě)“負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金調(diào)配”，那就顯得太籠統(tǒng)了，沒(méi)法體現(xiàn)出工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。
【第7篇】景區(qū)企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)2怎么寫(xiě)400字
景區(qū)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
1、貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法律、法令以及上級(jí)管理部門(mén)的指令、規(guī)定，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向，帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)辦具有中國(guó)特色的一流景區(qū)，為發(fā)展我國(guó)旅游事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2、執(zhí)行董事會(huì)的決議，全面實(shí)施董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針，努力實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、主持制定公司的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及各項(xiàng)管理制度和操作流程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
4、掌握市場(chǎng)信息，拓展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)，制定銷(xiāo)售價(jià)格，確定經(jīng)營(yíng)策略，增加經(jīng)營(yíng)收入。
5、培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員，知人善任，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。
6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，控制費(fèi)用開(kāi)支，健全內(nèi)部控制制度，合法、合理運(yùn)用資金，提高增收創(chuàng)立的水平。
7、組織安排好重要接待活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)外交往，樹(shù)立公司良好形象，營(yíng)造有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部氛圍和社區(qū)環(huán)境。
8、健全消防安全制度，落實(shí)防范應(yīng)急措施，保障公司和客人的財(cái)產(chǎn)及生命安全。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用
寫(xiě)景區(qū)企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)想清楚。這崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)景區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)吧。比如，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，確保景區(qū)能吸引游客，還得保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，就是策劃一些大型活動(dòng)，像文化節(jié)之類(lèi)的，還得盯緊財(cái)務(wù)狀況，別讓錢(qián)花得沒(méi)個(gè)底兒。還有，要監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的工作情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
再說(shuō)了，總經(jīng)理還得處理對(duì)外關(guān)系，比如說(shuō)跟政府部門(mén)打交道，爭(zhēng)取政策支持，這很重要。要是跟周邊商戶(hù)合作搞促銷(xiāo)活動(dòng)，也得參與其中。不過(guò)有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)顧此失彼，比如前兩天就差點(diǎn)忘記跟進(jìn)某個(gè)重要項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)然，這不是經(jīng)常發(fā)生的事，只是偶爾會(huì)有些小疏忽。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
作為總經(jīng)理，得有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，畢竟手下管著一大幫人。要定期開(kāi)個(gè)會(huì)議，給大家布置任務(wù)，還得聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。要是哪個(gè)部門(mén)效率不高，就得想辦法改善流程。不過(guò)有時(shí)候開(kāi)會(huì)時(shí)間太長(zhǎng)了，難免會(huì)讓員工覺(jué)得疲憊，這可能會(huì)影響士氣。
還要注意的是，景區(qū)的安全管理也不能掉以輕心。從消防設(shè)施到游客安全，都得時(shí)刻關(guān)注。要是哪天檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)及時(shí)整改，那后果可就不堪設(shè)想了。所以平時(shí)得多留個(gè)心眼，別等到出了事才后悔。
小編友情提醒：
得強(qiáng)調(diào)一下，總經(jīng)理不能光靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，得依靠團(tuán)隊(duì)的力量。要是覺(jué)得自己忙不過(guò)來(lái)，那就得學(xué)會(huì)合理分配任務(wù)，不然累壞了身體劃不來(lái)。
【第8篇】s餐飲加盟企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)800字
要做到企業(yè)總體規(guī)劃的發(fā)展前進(jìn)，就離不開(kāi)每一個(gè)工作崗位間的配合協(xié)作，在本文，就來(lái)介紹一下餐飲加盟企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé):
第一、全權(quán)負(fù)責(zé)處理餐飲加盟企業(yè)的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成餐飲加盟企業(yè)所確定的各項(xiàng)目標(biāo);
第二、制定餐飲加盟企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定餐飲加盟企業(yè)一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷(xiāo)售部進(jìn)行全面的推廣銷(xiāo)售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證餐飲加盟企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行;
第三、建立健全餐飲加盟企業(yè)的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)政府或董事會(huì)的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使餐飲加盟企業(yè)有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng);
第四、健全餐飲加盟企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督餐飲加盟企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作;指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作;每季財(cái)務(wù)報(bào)表;檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況;檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，
第五、有重點(diǎn)地定期巡視餐飲加盟企業(yè)公眾場(chǎng)所及各部門(mén)工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門(mén);
第六、餐飲加盟企業(yè)維修保養(yǎng)工作;
第七、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立餐飲加盟企業(yè)形象，并代表餐飲加盟企業(yè)出面接待重要貴賓;
第八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，提高整個(gè)餐飲加盟企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
第九、以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明，使餐飲加盟企業(yè)有高度凝聚力，并要求員工，以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作;
第十、選聘、任免餐飲加盟企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)餐飲加盟企業(yè)管理人員的錄用、考核、部門(mén)經(jīng)理，決定餐飲加盟企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用
寫(xiě)餐飲加盟企業(yè)總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際情況，不能太死板。這類(lèi)崗位的職責(zé)通常涉及管理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)幾個(gè)大塊兒。比如，日常管理工作肯定少不了，這包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還得協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，像是財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，要是部門(mén)間出了問(wèn)題，就得想辦法解決。
市場(chǎng)這塊兒也不能忽視，要負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，找到新的加盟伙伴，這需要跟潛在客戶(hù)溝通交流，了解他們的需求，然后給出合適的方案。簽約后的事也得跟進(jìn)，從合同簽訂到后續(xù)服務(wù)，都得盯著點(diǎn)，不能讓加盟商覺(jué)得被冷落了。
還有就是品牌推廣，餐飲企業(yè)特別看重這一點(diǎn)，得策劃一些活動(dòng)來(lái)提升品牌影響力，吸引更多的消費(fèi)者。這可能涉及到廣告投放、社交媒體宣傳之類(lèi)的，具體方式得根據(jù)公司的資源和目標(biāo)來(lái)定。
說(shuō)到運(yùn)營(yíng)管理，總經(jīng)理得確保各個(gè)加盟店都能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包括菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量什么的。如果發(fā)現(xiàn)哪塊兒有問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整策略，不能任由問(wèn)題發(fā)展。另外，還得關(guān)注成本控制，畢竟餐飲行業(yè)利潤(rùn)空間有限，得精打細(xì)算才行。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如有些地方描述得過(guò)于籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”，具體怎么做沒(méi)說(shuō)清楚。還有些句子結(jié)構(gòu)不太順暢，像“拓展市場(chǎng)和維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)的關(guān)系同樣重要”，這里“同樣重要”有點(diǎn)多余，可以直接說(shuō)“拓展市場(chǎng)和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系都很關(guān)鍵”。
總體來(lái)說(shuō)，寫(xiě)的時(shí)候得把職責(zé)細(xì)分清楚，別含糊其辭。要是能多結(jié)合實(shí)際案例就更好了，比如某次成功開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)歷，或者處理內(nèi)部矛盾的具體方法，這樣寫(xiě)出來(lái)的崗位職責(zé)會(huì)更有說(shuō)服力。
