書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

財(cái)務(wù)總經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)要是寫得專業(yè)又實(shí)在，得結(jié)合公司實(shí)際情況和自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)琢磨。像這類崗位，主要就是圍繞資金、賬目和管理這三大塊來(lái)展開。比如，日常的工作里，得確保公司的財(cái)務(wù)狀況清晰明了，不僅要盯著每個(gè)月的報(bào)表，還得經(jīng)常分析那些數(shù)據(jù)背后的意義，看看有沒(méi)有哪里能優(yōu)化成本或者提升收益。

做財(cái)務(wù)總經(jīng)理，跟各部門打交道也是少不了的。要保證各個(gè)部門的資金需求都能合理安排，同時(shí)也要監(jiān)督他們花錢是不是合理合規(guī)。有時(shí)候，一些部門可能覺(jué)得預(yù)算不夠用，這就需要你去協(xié)調(diào)溝通，既要滿足他們的工作需要，又不能讓公司整體的資金流出現(xiàn)問(wèn)題。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于財(cái)務(wù)這塊，制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控也很重要。作為負(fù)責(zé)人，得制定一些適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)政策，防止出現(xiàn)什么大的漏洞。像稅務(wù)申報(bào)，得提前規(guī)劃好，不能等到最后一刻才手忙腳亂。要是公司在擴(kuò)張或者投資新項(xiàng)目的時(shí)候，更要仔細(xì)評(píng)估相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能只看眼前的利益。

不過(guò)有時(shí)候，寫這份職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)。比如，有些公司特別重視現(xiàn)金流管理，但寫職責(zé)的時(shí)候卻沒(méi)突出這一點(diǎn)；或者是強(qiáng)調(diào)了預(yù)算控制，卻沒(méi)有提到具體怎么落實(shí)。這就容易讓后來(lái)負(fù)責(zé)的人搞不清重點(diǎn)。再比如，有時(shí)候會(huì)把一些日常性的事務(wù)描述得太過(guò)籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理”這樣的話，聽(tīng)起來(lái)挺正式，但實(shí)際上沒(méi)什么實(shí)際指導(dǎo)意義。

其實(shí)，寫這種崗位職責(zé)，最好能結(jié)合公司當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果公司正在大力拓展市場(chǎng)，那可能就需要在職責(zé)里多強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)財(cái)務(wù)手段支持業(yè)務(wù)發(fā)展；要是公司面臨的是成本壓力大的情況，那就得突出降本增效這部分的內(nèi)容。不過(guò)也得注意，不能光顧著寫大方向，忽略了一些具體的執(zhí)行層面的東西，不然寫出來(lái)的東西就空洞了。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理這個(gè)職位，既要考慮到日常的財(cái)務(wù)管理，又要兼顧團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。一開始得想清楚這份工作需要承擔(dān)哪些任務(wù)，像資金運(yùn)作這類核心職能肯定少不了，還有就是審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能因?yàn)槭韬?，?huì)把“審核”寫成“檢查”，雖然意思差別不大，但還是要注意。

書寫注意事項(xiàng)：

還要明確與其他部門的合作關(guān)系。比如，要負(fù)責(zé)對(duì)接銷售部門，了解他們的預(yù)算執(zhí)行情況，這很重要。偶爾也會(huì)遇到一些情況，比如把“對(duì)接”寫成“聯(lián)絡(luò)”，這樣雖然不算大錯(cuò)，但最好還是改回來(lái)。畢竟財(cái)務(wù)工作講究的就是細(xì)致，一個(gè)小小的措辭不當(dāng)都可能帶來(lái)麻煩。

再說(shuō)到具體的管理職責(zé)，要能指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)任務(wù)，包括但不限于成本控制、稅務(wù)籌劃。這里需要注意的是，有些時(shí)候可能會(huì)漏掉“稅務(wù)籌劃”這個(gè)詞，只寫了成本控制，這就顯得不全面了。還有，要定期組織培訓(xùn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，這也是必不可少的環(huán)節(jié)。

除了這些常規(guī)的工作內(nèi)容，還得處理突發(fā)狀況。比如，當(dāng)公司面臨重大投資決策時(shí)，作為副總經(jīng)理必須參與討論并給出專業(yè)意見(jiàn)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上“重大”兩個(gè)字，變成“參與討論并給出專業(yè)意見(jiàn)”，這就讓職責(zé)范圍顯得模糊了些。

最后一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，就是對(duì)外溝通。副總經(jīng)理需要代表公司參加各種財(cái)經(jīng)會(huì)議，維護(hù)好與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)把“維護(hù)”寫成“保持”，雖然不是特別嚴(yán)重的問(wèn)題，但還是建議仔細(xì)校對(duì)一下。畢竟，這關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位到底干什么的。比如財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，這人肯定不是擺設(shè)，他得管著一大攤子事。比如，預(yù)算這塊兒，他得盯著各部門報(bào)來(lái)的預(yù)算，看看是不是合理，要是不合理，就得指出來(lái)，還得給改過(guò)來(lái)。還有，資金這塊也不能含糊，得確保公司手頭上的錢夠用，該花的錢不能省，不該花的錢一分都不能亂花。

再說(shuō)了，財(cái)務(wù)這塊兒，報(bào)表那是必須得弄好的。每個(gè)月、每個(gè)季度的報(bào)表，都得仔細(xì)核對(duì)，不能有一點(diǎn)差錯(cuò)。要是出了問(wèn)題，那可不是小事，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)起來(lái)，你總不能說(shuō)不知道吧。所以，這人得對(duì)數(shù)字特別敏感，得能一眼看出哪里不對(duì)勁。

有時(shí)候，這財(cái)務(wù)副總經(jīng)理還得跟別的部門打交道。比如跟銷售部聊聊，看看他們的計(jì)劃，再算算需要多少資金支持。跟采購(gòu)部也得溝通好，采購(gòu)的東西要是太貴了，或者質(zhì)量不行，都會(huì)影響公司的利益。所以這個(gè)人得會(huì)協(xié)調(diào)，不能光悶在辦公室里看報(bào)表。

還有，財(cái)務(wù)這塊兒的風(fēng)險(xiǎn)防控也是個(gè)大事。得防著那些可能的風(fēng)險(xiǎn)，比如資金鏈斷裂什么的。這事要是沒(méi)做好，后果很嚴(yán)重。所以得提前想好應(yīng)對(duì)措施，別等到出了問(wèn)題才慌了手腳。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)突然有個(gè)緊急任務(wù)，得馬上處理。這時(shí)候財(cái)務(wù)副總經(jīng)理就得迅速反應(yīng)，不能拖泥帶水。要是耽誤了事，那可就麻煩了。所以，這個(gè)人得有責(zé)任心，還得有條理，做事不能毛毛躁躁的。

有時(shí)候，得和其他公司的財(cái)務(wù)人員交流一下經(jīng)驗(yàn)，看看人家是怎么做的，取取經(jīng)。畢竟，同行之間互相學(xué)習(xí)是個(gè)好事。不過(guò)，有些東西不能隨便說(shuō)出去，得注意保密。要是把公司的機(jī)密泄露出去，那可就麻煩大了。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

寫酒店行政財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際工作需求，不能太籠統(tǒng)。這類崗位既要懂行政管理，又要精通財(cái)務(wù)管理，所以描述的時(shí)候要兼顧這兩方面。比如，“負(fù)責(zé)制定年度預(yù)算方案，這需要跟各部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算合理，還要定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整?！边@句話就不錯(cuò)，既提到具體工作內(nèi)容，也點(diǎn)明了需要具備的能力。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如“參與公司重大投資項(xiàng)目的評(píng)估，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出具專業(yè)意見(jiàn)?！边@里其實(shí)還可以補(bǔ)充更多，像“應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本控制及資金回籠周期”之類的，這樣顯得更全面些。當(dāng)然了，寫的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像“監(jiān)督下屬工作時(shí)，除了關(guān)注效率外，還應(yīng)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力”，這種表述就稍微有些模糊了。

還有需要注意的是，職責(zé)描述不能太抽象，要能體現(xiàn)具體的操作性。像“主持部門例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，布置工作任務(wù)”，這就有點(diǎn)空泛了，不如改成“每周召開一次部門會(huì)議，明確本周工作重點(diǎn)，并對(duì)上周任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)反饋?！边@樣的描述更有針對(duì)性。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好融入一些量化指標(biāo)，增強(qiáng)可衡量性。例如，“確保每月財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)提交，差錯(cuò)率低于1%”，而不是簡(jiǎn)單的“做好財(cái)務(wù)報(bào)表工作”。寫的時(shí)候也可能出現(xiàn)筆誤，像“監(jiān)控庫(kù)存物資使用情況”可能寫成“監(jiān)控庫(kù)存物質(zhì)使用情況”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看會(huì)覺(jué)得不太妥當(dāng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，得結(jié)合這個(gè)職位的實(shí)際工作內(nèi)容和需求。這崗位一般涉及公司財(cái)務(wù)管理的大方向把控，比如資金運(yùn)作、預(yù)算管理、成本控制什么的。開頭可以寫明這個(gè)崗位的核心職責(zé)是什么，比如說(shuō)負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃之類的。接著具體描述一些日常工作，像是參與制定公司的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)政策符合法律法規(guī)，還要監(jiān)督下屬團(tuán)隊(duì)的工作效率。

平時(shí)在寫這類職責(zé)的時(shí)候，需要注意細(xì)節(jié)。比如提到資金管理這部分，就該明確指出需要定期審查現(xiàn)金流狀況，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金充足。還有就是稅務(wù)這塊兒，不僅要按時(shí)申報(bào)各種稅種，還得留意最新的稅收政策變化，避免公司因不了解新規(guī)定而產(chǎn)生不必要的麻煩。有時(shí)候在寫這些具體任務(wù)時(shí)，可能就會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“審查”打成“檢查”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)差別。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理還應(yīng)該關(guān)注投資項(xiàng)目的評(píng)估和跟蹤。這部分工作需要很強(qiáng)的專業(yè)能力，因?yàn)樯婕暗劫Y金的安全性和收益情況。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況，例如項(xiàng)目初期的數(shù)據(jù)不夠全面，這就考驗(yàn)負(fù)責(zé)人如何合理預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。寫這部分職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)直接寫成“項(xiàng)目評(píng)估及跟蹤”，其實(shí)這里最好能細(xì)化一下，比如說(shuō)是“對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步分析并持續(xù)跟進(jìn)其進(jìn)展”。

日常工作中也少不了跟其他部門協(xié)調(diào)溝通。畢竟財(cái)務(wù)不是孤立存在的，它跟銷售、生產(chǎn)等部門都緊密相關(guān)。比如說(shuō)銷售回款的進(jìn)度直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)反映，所以副總經(jīng)理得經(jīng)常跟銷售那邊保持聯(lián)系，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。有時(shí)候?qū)戇@部分職責(zé)時(shí)，可能會(huì)遺漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如只寫了“協(xié)調(diào)各部門工作”，實(shí)際上應(yīng)該補(bǔ)充說(shuō)“包括但不限于銷售、采購(gòu)、研發(fā)等部門”。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。財(cái)務(wù)總經(jīng)理助理這個(gè)崗位，日常就是協(xié)助總經(jīng)理處理財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，比如預(yù)算管理、成本控制、資金調(diào)配之類的。平時(shí)需要對(duì)接各部門，確保財(cái)務(wù)流程順暢，遇到問(wèn)題還得及時(shí)反饋給總經(jīng)理。

像是負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，這都是基本工作。還有就是審核報(bào)銷單據(jù)，保證每一筆支出都有據(jù)可查。有時(shí)候還要參與一些項(xiàng)目投資的分析，從財(cái)務(wù)角度給出專業(yè)意見(jiàn)。這些都是需要細(xì)致入微的工作態(tài)度，畢竟錢的事馬虎不得。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把“費(fèi)用審核”寫成“費(fèi)用檢查”，雖然差別不大，但還是要注意一下。另外，關(guān)于資產(chǎn)管理這塊，得確保固定資產(chǎn)臺(tái)賬清晰，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，防止資產(chǎn)流失。這需要很強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)橐坏┏隽瞬铄e(cuò)，影響可不小。

跟其他部門溝通協(xié)調(diào)也是重要的一部分。比如采購(gòu)部要買設(shè)備，就得核實(shí)預(yù)算情況；銷售部回款了，也要及時(shí)跟進(jìn)到賬情況。這種跨部門協(xié)作很考驗(yàn)溝通能力，得學(xué)會(huì)換位思考，站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。

偶爾也會(huì)有疏忽的地方，比如在統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款時(shí)漏掉一筆，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)賬目核對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以每天結(jié)束前最好花點(diǎn)時(shí)間復(fù)查一遍當(dāng)天的工作，確保沒(méi)有遺漏。還有，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)，比如緊急召開會(huì)議準(zhǔn)備材料，這時(shí)候就得迅速調(diào)整狀態(tài)，優(yōu)先完成緊急事項(xiàng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位具體是干什么的，尤其是總經(jīng)理財(cái)務(wù)助理這種聽(tīng)起來(lái)就挺復(fù)雜的活兒。這工作肯定得跟錢打交道，但又不是單純的會(huì)計(jì)，所以既要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，還得熟悉公司的運(yùn)營(yíng)流程。一開始寫的時(shí)候，腦子里得有個(gè)大概框架，比如，這個(gè)助理的主要任務(wù)是不是負(fù)責(zé)整理財(cái)務(wù)報(bào)表?。窟€是說(shuō)還要參與一些預(yù)算編制？

拿總經(jīng)理財(cái)務(wù)助理來(lái)說(shuō)，他的第一項(xiàng)任務(wù)就是協(xié)助處理日常的財(cái)務(wù)事務(wù)。這可能包括核對(duì)報(bào)銷單據(jù)什么的，別小看這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槊恳还P支出都得清清楚楚，不然到最后出問(wèn)題了，大家都跟著倒霉。還有，這份工作可能還涉及到一些文件歸檔的工作，比如把每個(gè)月的發(fā)票存檔，這事看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上很耗時(shí)間，得確保每一份文件都按順序放好。

接著說(shuō)說(shuō)其他的職責(zé)，像配合完成各類審計(jì)工作之類的。審計(jì)可不是鬧著玩的，要是準(zhǔn)備得不充分，到時(shí)候被查出來(lái)漏洞，那麻煩就大了。所以在這個(gè)崗位上，得提前準(zhǔn)備好所有的資料，該復(fù)印的復(fù)印，該分類的分類，不能到時(shí)候手忙腳亂。另外，總經(jīng)理可能會(huì)臨時(shí)交辦一些事情，這就需要助理能快速反應(yīng)，比如分析某個(gè)項(xiàng)目的成本效益，這時(shí)候就得從一堆數(shù)據(jù)里找出關(guān)鍵點(diǎn)。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，也得考慮到實(shí)際情況。有時(shí)候公司規(guī)模不一樣，要求也會(huì)有所差異。像小公司可能就希望助理能多跑腿，幫著聯(lián)系銀行之類的，而大公司可能更看重專業(yè)能力，比如能不能熟練使用財(cái)務(wù)軟件。要是寫得太籠統(tǒng)，反而不好，得結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需求來(lái)定。

再說(shuō)了，這份工作的難點(diǎn)就在于既要保證效率又要兼顧準(zhǔn)確性。比如，有時(shí)候數(shù)據(jù)錄入的時(shí)候，數(shù)字抄錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)賬目不對(duì)勁，這就很頭疼了。還有，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)起某筆資金的去向，助理就得馬上找到相關(guān)記錄，這要是平時(shí)沒(méi)做好功課，回答起來(lái)就特別被動(dòng)。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

在寫酒店賓館飯店這類企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位到底要干什么。這職位可不是光管著行政和財(cái)務(wù)就完事了，它得統(tǒng)籌全局，既要確保日常運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，還得兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如，行政這塊，你得負(fù)責(zé)制定各種規(guī)章制度，確保員工行為規(guī)范，這包括考勤管理、辦公用品采購(gòu)、會(huì)議安排等，這些都得做到井井有條。

至于財(cái)務(wù)方面，那更是重中之重。不僅要監(jiān)督好資金流動(dòng)情況，還得做好預(yù)算編制，合理分配資源。有時(shí)候得和銀行打交道，辦理貸款、結(jié)算之類的業(yè)務(wù)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表特別敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略。當(dāng)然，也不能忽視成本控制這一塊，得想辦法降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)空間。

不過(guò)，這工作也不是說(shuō)光盯著數(shù)字就行，得跟各部門保持良好溝通，特別是跟總經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，得把事情講得明明白白，讓領(lǐng)導(dǎo)知道目前的情況。有時(shí)候開會(huì)討論問(wèn)題，可能得提出一些解決方案，這時(shí)候就需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)分析，不能憑空想象。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于下屬的管理也是必不可少的技能之一。作為副總，手下可能有幾個(gè)助理或者主管，平時(shí)得給他們布置任務(wù)，檢查完成進(jìn)度，遇到困難還得幫忙解決。要是發(fā)現(xiàn)有人工作態(tài)度不端正，那也得及時(shí)指出來(lái)，不能放任不管。

偶爾還會(huì)碰到突發(fā)狀況，像是客人投訴，設(shè)備故障，這個(gè)時(shí)候就得迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理好問(wèn)題，別讓小事鬧大了。畢竟，酒店賓館飯店這樣的地方，服務(wù)至上，一旦出了差錯(cuò)影響的是整個(gè)品牌形象。