書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)崗位，既要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，又要制定營(yíng)銷策略，還得監(jiān)督執(zhí)行情況。每天早上開(kāi)完晨會(huì)，就得趕緊梳理一下當(dāng)天的任務(wù)，哪些是要重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，哪些是需要協(xié)調(diào)資源的環(huán)節(jié)。

有時(shí)候剛接到新的任務(wù)，可能前腳剛跟銷售團(tuán)隊(duì)溝通好方案，后腳又得聯(lián)系廣告公司討論創(chuàng)意。這中間還不能忘了關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，畢竟市場(chǎng)變化快得很。前幾天就因?yàn)闆](méi)及時(shí)調(diào)整策略，差點(diǎn)被對(duì)手搶了大單子。

平時(shí)得維護(hù)好客戶關(guān)系，有時(shí)候客戶臨時(shí)改需求，就得迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)怎么調(diào)整計(jì)劃。上次有個(gè)客戶突然說(shuō)想增加宣傳預(yù)算，結(jié)果我們這邊還沒(méi)準(zhǔn)備好物料，折騰了好幾天才搞定。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊也得盯緊點(diǎn)，每個(gè)月的營(yíng)銷費(fèi)用都要仔細(xì)核對(duì)，看看是不是超支了。有時(shí)候采購(gòu)部門報(bào)上來(lái)的報(bào)價(jià)單會(huì)有問(wèn)題，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)高了不少，這種時(shí)候就得去跟供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取把價(jià)格壓下來(lái)。

團(tuán)隊(duì)管理也是個(gè)大事，得定期給員工做培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。但也不能光顧著培訓(xùn)，還要觀察每個(gè)人的工作狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)誰(shuí)情緒低落或者效率下降，得及時(shí)找他聊聊，看看是不是遇到什么困難了。

有時(shí)候確實(shí)會(huì)覺(jué)得時(shí)間不夠用，上午剛處理完內(nèi)部事務(wù)，下午就得飛去外地參加行業(yè)峰會(huì)?；貋?lái)之后還得整理會(huì)議紀(jì)要，把有用的信息分享給大家。不過(guò)這些都是日常工作的一部分，習(xí)慣了也就沒(méi)什么了。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃和執(zhí)行。在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容交代清楚，但又不能太死板。比如，你得提到要制定年度銷售目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可不是隨便定的，得結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來(lái)。還有，市場(chǎng)推廣活動(dòng)也是重點(diǎn)，這包括線上線下的廣告投放，還有各種促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)，這些都得有詳細(xì)的規(guī)劃。

書寫注意事項(xiàng)：

跟團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)也挺重要。作為一個(gè)總監(jiān)，不能只顧著自己埋頭苦干，得知道怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性。有時(shí)候，可能需要開(kāi)個(gè)會(huì)，把最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分享給大家，讓大家心里有個(gè)譜。當(dāng)然，也不是每次開(kāi)會(huì)都能順順利利的，可能會(huì)有人有不同的意見(jiàn)，這時(shí)候就得耐心地去聽(tīng)，然后綜合大家的意見(jiàn)，找到一個(gè)折中的方案。

至于客戶關(guān)系管理這部分，也是不能忽視的。畢竟，客戶的滿意度直接影響到公司的口碑。所以，要定期收集客戶的反饋，看看哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。要是有大客戶來(lái)了，還得親自接待一下，給對(duì)方留下好印象。

有時(shí)候?qū)戇@些東西，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如，寫到制定計(jì)劃的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這就有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)了。再比如，描述團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)候，可能會(huì)把“團(tuán)隊(duì)”寫成“隊(duì)伍”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。還有，寫到客戶反饋的時(shí)候，可能會(huì)把“分析”寫成“分許”，這樣的小錯(cuò)誤偶爾也會(huì)出現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的大方向弄明白，不然寫出來(lái)的東西就會(huì)跑偏。比如說(shuō)市場(chǎng)推廣營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)職位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的市場(chǎng)推廣策略制定和執(zhí)行，這可不是個(gè)小事情，需要結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)來(lái)定。所以，一開(kāi)始就要搞清楚公司想要達(dá)到什么效果，是要擴(kuò)大品牌影響力，還是要提升銷售額，這都是關(guān)鍵點(diǎn)。

具體到寫法上，可以從幾個(gè)大塊入手。第一部分得說(shuō)清楚工作的核心任務(wù)，像是統(tǒng)籌市場(chǎng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源之類的。這部分要寫得稍微寬泛一些，畢竟這是總體的要求。比如“全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作，確保各項(xiàng)推廣活動(dòng)有效落地”，這樣的表述就不錯(cuò)，既概括了職責(zé)范圍，又帶點(diǎn)專業(yè)感。

接著就可以細(xì)化具體的工作內(nèi)容了。比如，“組織團(tuán)隊(duì)完成年度市場(chǎng)計(jì)劃的制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保計(jì)劃按時(shí)達(dá)成目標(biāo)?！边@里就具體到了計(jì)劃制定和執(zhí)行監(jiān)督這兩個(gè)環(huán)節(jié)，聽(tīng)起來(lái)很實(shí)在。另外還可以補(bǔ)充一點(diǎn)，“定期分析市場(chǎng)反饋，調(diào)整優(yōu)化推廣方案”，這樣能體現(xiàn)工作的靈活性和前瞻性。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)練，可能會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)。像上面提到的“監(jiān)督執(zhí)行情況”，其實(shí)還可以再詳細(xì)一點(diǎn)，比如明確是通過(guò)哪些指標(biāo)來(lái)衡量執(zhí)行效果，或者是如何跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的。這就需要多跟實(shí)際的工作流程對(duì)接，不能光憑想象。

寫職責(zé)的時(shí)候最好能融入一些行業(yè)的術(shù)語(yǔ)，這樣顯得專業(yè)。像“利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行深入研究”，這句話就用到了數(shù)據(jù)分析這個(gè)概念，聽(tīng)起來(lái)就挺靠譜的。但有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬觯选皵?shù)據(jù)分析”寫成“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”，雖然意思差不多，但專業(yè)人士一眼就能看出來(lái)。

至于溝通協(xié)調(diào)這方面，也不能忽略。比如“與銷售部門緊密合作，共同推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的提升”，這句就把市場(chǎng)和銷售的關(guān)系給理順了。不過(guò)在寫的時(shí)候，也有可能會(huì)不小心寫成“與銷售部門保持良好互動(dòng)”，雖然沒(méi)錯(cuò)，但“互動(dòng)”這個(gè)詞用得稍微有點(diǎn)籠統(tǒng)，不如“合作”那么精準(zhǔn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去描述，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)職位，既要懂市場(chǎng)運(yùn)作，又得熟悉酒店業(yè)務(wù)流程。這份工作的核心就是制定營(yíng)銷策略，確保酒店的入住率穩(wěn)定增長(zhǎng)。日常得負(fù)責(zé)組織策劃各種促銷活動(dòng)，從線上到線下都要兼顧，還要跟各大ota平臺(tái)保持良好合作關(guān)系，這很重要。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)人選需要具備較強(qiáng)的溝通能力，畢竟要對(duì)接不少外部資源，比如旅行社、媒體單位之類的。平時(shí)還要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，定期做數(shù)據(jù)分析，看看哪些活動(dòng)效果好，哪些需要調(diào)整。在預(yù)算管理方面也得有點(diǎn)頭腦，合理分配營(yíng)銷費(fèi)用，爭(zhēng)取花小錢辦大事。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)。比如提到“協(xié)調(diào)各部門資源”，具體怎么個(gè)協(xié)調(diào)法其實(shí)沒(méi)說(shuō)清楚，這就顯得有點(diǎn)空洞。還有“提升品牌影響力”這種說(shuō)法，雖然沒(méi)錯(cuò)，但缺乏實(shí)操性的指引。再比如，“維護(hù)客戶關(guān)系”，這話沒(méi)錯(cuò)，但沒(méi)提具體的手段，比如是通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)還是線下拜訪？

還有個(gè)需要注意的地方，就是別把職責(zé)寫得太理想化。像“推動(dòng)酒店業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)”這種話聽(tīng)著挺好聽(tīng)，但具體到每天的工作內(nèi)容上，可能就是處理一堆瑣碎的事情，比如跟進(jìn)廣告投放進(jìn)度、檢查宣傳物料質(zhì)量之類。如果只寫大方向，反而會(huì)讓求職者摸不著頭腦。

再比如，職責(zé)里提到“參與重大項(xiàng)目的談判”，這確實(shí)是一個(gè)重要的工作內(nèi)容，但最好能補(bǔ)充一下談判的重點(diǎn)是什么，是價(jià)格條款還是合作模式？這樣能讓閱讀者更清晰地理解崗位需求。還有“監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)”，聽(tīng)起來(lái)很專業(yè)，但最好能細(xì)化一下，比如關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格調(diào)整、消費(fèi)者反饋之類的，不然就顯得太泛泛了。

寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例，讓描述更有說(shuō)服力。比如可以提到曾經(jīng)成功策劃過(guò)某個(gè)大型活動(dòng)，提升了多少個(gè)百分點(diǎn)的入住率，這樣會(huì)比單純的職責(zé)描述更有吸引力。當(dāng)然，寫的時(shí)候要注意措辭，別讓句子太長(zhǎng)太復(fù)雜，容易讓人讀不懂。

書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位具體是干嘛的，不然寫出來(lái)的東西就像沒(méi)根的草一樣飄著。比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，這可不是個(gè)普通的活兒，得清楚他負(fù)責(zé)什么吧。你得想明白，這個(gè)總監(jiān)平時(shí)都在干些什么，他的工作是不是跟市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、客戶關(guān)系維護(hù)什么的掛鉤。要是不了解，就瞎寫一通，那肯定不對(duì)勁。

先說(shuō)點(diǎn)實(shí)際的，這個(gè)總監(jiān)得會(huì)規(guī)劃營(yíng)銷策略，這個(gè)很重要，畢竟公司要是沒(méi)個(gè)好計(jì)劃，產(chǎn)品可能就賣不出去。還有，他得能協(xié)調(diào)各個(gè)部門，像是銷售、設(shè)計(jì)、客服什么的，都得配合起來(lái)。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，比如溝通不到位，那整個(gè)項(xiàng)目可能就黃了。有時(shí)候，他得親自上陣，比如參加行業(yè)展會(huì)，跟潛在客戶談合作，這就需要他有很強(qiáng)的社交能力。

不過(guò)，有些事也不能光靠想象。比如，他得定期分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在搞什么名堂，這樣才能找到突破口。要是忽略了這一塊，可能就會(huì)落后于人。還有，他得關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，這個(gè)不能馬虎，要是摸不準(zhǔn)消費(fèi)者的喜好，產(chǎn)品再好也可能沒(méi)人買賬。

有時(shí)候，總監(jiān)還得制定預(yù)算，合理分配資源。要是預(yù)算控制不好，花錢花得亂七八糟，公司高層肯定不樂(lè)意。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭置δ_亂，把一些數(shù)字記錯(cuò)了，比如把預(yù)計(jì)銷售額寫成去年的實(shí)際收入，這種情況其實(shí)也挺常見(jiàn)的。但只要不是經(jīng)常這樣就行，偶爾出個(gè)小差錯(cuò)倒也不是大事。

書寫注意事項(xiàng)：

他還得監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，確保大家按時(shí)完成任務(wù)。要是發(fā)現(xiàn)有人拖拉，就得及時(shí)提醒，不然整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受影響。有時(shí)候，他得給團(tuán)隊(duì)成員打氣加油，鼓勵(lì)他們發(fā)揮潛力。不過(guò)有時(shí)候，他可能也會(huì)遇到困難，比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見(jiàn)不合，這時(shí)候就需要他來(lái)調(diào)解，想辦法讓大家達(dá)成一致。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺(jué)得有用

寫市場(chǎng)/營(yíng)銷總監(jiān)的崗位職責(zé)和職位要求時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。這人既要懂市場(chǎng)又要會(huì)銷售，還得能帶團(tuán)隊(duì)，所以職責(zé)部分就得從這幾個(gè)方面入手。比如市場(chǎng)這塊，得寫清楚他們要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要制定年度營(yíng)銷計(jì)劃什么的。營(yíng)銷總監(jiān)得盯著市場(chǎng)動(dòng)向，隨時(shí)調(diào)整策略，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有一席之地。

至于職位要求，學(xué)歷背景很重要，一般得是市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)本科及以上，但也不能光看學(xué)歷，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也得夠格。至少得有五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，最好之前干過(guò)類似的大項(xiàng)目。要是有過(guò)成功案例就更好了，這樣能證明他們的能力不是紙上談兵。還有，溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力也是必不可少的，畢竟要跟各種部門打交道，還得管理一大幫子人。

有時(shí)候?qū)戇@些的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘了說(shuō)他們需要定期做市場(chǎng)報(bào)告，或者沒(méi)提到要監(jiān)督廣告投放效果。還有，可能寫著寫著就把“參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略”寫成了“參與制定公司發(fā)展策略”，雖然意思差不多，但一看就是沒(méi)仔細(xì)檢查。再比如，寫職責(zé)的時(shí)候可能漏掉了“維護(hù)客戶關(guān)系”這一項(xiàng)，這在實(shí)際工作中可是相當(dāng)重要的一環(huán)。

寫職位要求的時(shí)候也得注意，別光顧著寫硬性條件，軟實(shí)力同樣關(guān)鍵。像創(chuàng)新能力、抗壓能力這些軟指標(biāo)，雖然不好量化，但對(duì)這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)卻挺重要的。有時(shí)候?qū)懙揭话肽X子一抽風(fēng)，可能會(huì)把“熟悉新媒體運(yùn)營(yíng)”寫成“熟悉新煤體運(yùn)營(yíng)”，自己都沒(méi)察覺(jué)。還有，寫到工作年限時(shí)，可能會(huì)寫成“三年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”而不是“三年以上本領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)”，雖然差別不大，但還是有點(diǎn)不太嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位去想，比如市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)活兒，它可不是簡(jiǎn)單的喊口號(hào)打廣告就行。這人得懂市場(chǎng)，得會(huì)分析數(shù)據(jù)，還得能制定策略。先說(shuō)職責(zé)，這部分要具體到每天、每周、每月干什么，不能太籠統(tǒng)。比如，負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，這不是一句空話，得細(xì)化成具體的步驟，像是調(diào)研市場(chǎng)需求，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，再根據(jù)這些信息來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品推廣的方向。還有，組織策劃各種活動(dòng)也是重要一環(huán)，這包括前期準(zhǔn)備、執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)，還有后期的效果評(píng)估。

再說(shuō)職位要求，這部分得和職責(zé)掛鉤，不能兩張皮。要是職責(zé)里說(shuō)了要搞市場(chǎng)研究，那職位要求里就該提到有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最好還能懂?dāng)?shù)據(jù)分析。要是職責(zé)里強(qiáng)調(diào)了要跟團(tuán)隊(duì)合作，那職位要求里就得提團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不能光寫學(xué)歷背景。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是沒(méi)注意到公司特別看重的某個(gè)技能，這就容易出問(wèn)題。比如某家公司特別看重社交媒體運(yùn)營(yíng)能力，結(jié)果在職位要求里只寫了需要有市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，這就有點(diǎn)忽略了重點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些的時(shí)候，別忘了加上點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得專業(yè)嘛。比如提到市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，可以用“swot分析”這樣的詞，但也不能濫用，不然會(huì)讓求職者覺(jué)得你在故意賣弄。而且呀，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，句子結(jié)構(gòu)會(huì)比較復(fù)雜，容易繞來(lái)繞去，這樣反而讓人不容易看明白。比如“通過(guò)多種渠道獲取客戶反饋，并據(jù)此調(diào)整營(yíng)銷方案”，這句話如果改成“從多個(gè)渠道收集客戶意見(jiàn)，用來(lái)調(diào)整營(yíng)銷方案”，就會(huì)更清晰一些。

最后一點(diǎn)，寫的時(shí)候還要考慮到公司的實(shí)際情況，不能一個(gè)模子套所有公司。有些公司可能更注重線上推廣，有些則更看重線下活動(dòng)，所以職責(zé)和要求都要根據(jù)公司特點(diǎn)來(lái)定。比如有的公司可能特別重視品牌建設(shè)，那職責(zé)里就應(yīng)該明確提到要負(fù)責(zé)品牌宣傳的相關(guān)工作，而職位要求里也得注明需要有品牌管理經(jīng)驗(yàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)摸清楚。比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，這人得負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)劃，還得盯著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整策略。要是公司剛進(jìn)入某個(gè)新領(lǐng)域，那總監(jiān)就得先搞清楚目標(biāo)客戶是誰(shuí)，他們的需求是什么，然后制定一套合適的營(yíng)銷方案。這過(guò)程中肯定少不了跟銷售團(tuán)隊(duì)溝通，確保大家的目標(biāo)一致，這樣合作起來(lái)才順暢。

有時(shí)候，總監(jiān)還要負(fù)責(zé)預(yù)算這塊兒的事，得合理分配資源，確保每一分錢都花在刀刃上。像策劃大型活動(dòng)或者推廣項(xiàng)目的時(shí)候，預(yù)算把控特別重要。如果預(yù)算超支了，可能會(huì)影響后續(xù)的工作開(kāi)展。所以總監(jiān)得提前做好計(jì)劃，該砍掉的項(xiàng)目就得砍，不能因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)就亂花錢。

再就是，總監(jiān)得熟悉各種營(yíng)銷工具和手段，像是社交媒體、廣告投放之類的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，線上營(yíng)銷變得越來(lái)越關(guān)鍵?？偙O(jiān)需要知道哪些平臺(tái)適合自家的產(chǎn)品，然后針對(duì)不同的平臺(tái)制定相應(yīng)的推廣策略。要是不懂這些，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

書寫注意事項(xiàng)：

總監(jiān)還需要定期評(píng)估營(yíng)銷效果，看看投入產(chǎn)出比怎么樣。如果某項(xiàng)活動(dòng)的效果不好，得及時(shí)找原因，可能是定位不準(zhǔn)，也可能是執(zhí)行不到位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，就要迅速調(diào)整策略，重新規(guī)劃下一步行動(dòng)。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，直接影響到公司的市場(chǎng)表現(xiàn)。

總監(jiān)得保持對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的關(guān)注，隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如果只顧埋頭干活，對(duì)外界變化一無(wú)所知，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，總監(jiān)得經(jīng)常參加行業(yè)會(huì)議，跟同行交流，甚至可以主動(dòng)去拜訪一些潛在合作伙伴，拓展人脈圈。

不過(guò)有時(shí)候事情太多，難免會(huì)有疏漏的地方。比如有一次我看到一個(gè)總監(jiān)寫的職責(zé)描述，里面提到“監(jiān)控市場(chǎng)反饋并作出響應(yīng)”，這句話其實(shí)挺模糊的，到底是要具體到什么程度？是不是每次收到反饋都要立即處理？如果是的話，那后續(xù)跟進(jìn)的工作量會(huì)不會(huì)太大了？這些問(wèn)題都沒(méi)說(shuō)清楚，讓人看了有點(diǎn)摸不著頭腦。

還有一次，我在看另一個(gè)總監(jiān)的職責(zé)描述時(shí)，發(fā)現(xiàn)他寫了“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源”，但沒(méi)提具體的協(xié)調(diào)方式。是通過(guò)郵件溝通，還是開(kāi)個(gè)會(huì)討論？如果只是簡(jiǎn)單地列出這么一句，下面的人執(zhí)行起來(lái)就會(huì)很盲目，不知道該怎么操作才好。這種細(xì)節(jié)上的缺失，會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得不夠扎實(shí)。