書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能千篇一律。像市場總監(jiān)這個崗位，它的工作內(nèi)容就特別雜，要是寫得太過籠統(tǒng)，別人看了也不明白具體該干什么。比如，“負(fù)責(zé)市場調(diào)研，分析競爭對手情況”，這話說得沒錯，但太寬泛了。你可以稍微細(xì)化一點(diǎn)，像“通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式收集目標(biāo)市場的消費(fèi)者反饋，重點(diǎn)研究同行業(yè)主要對手的產(chǎn)品策略和價格體系”，這樣寫起來就更有針對性。

再比如“制定營銷方案并執(zhí)行”，這也太模糊了。應(yīng)該具體到點(diǎn)，像是“針對新產(chǎn)品上市，設(shè)計(jì)一套完整的線上線下推廣計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門落實(shí)執(zhí)行”，這樣一來，崗位職責(zé)看起來就具體多了。還有，別忘了提到一些細(xì)節(jié)性的東西，像“定期組織內(nèi)部會議，匯報階段性工作進(jìn)展”，這也能體現(xiàn)工作的流程感。

有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷热鐚懥恕靶枰忻翡J的商業(yè)嗅覺，能及時捕捉市場變化”，這句話本身沒什么問題，但放在一堆專業(yè)術(shù)語中間顯得有點(diǎn)突兀。還有個地方可能也會疏忽，就是“保持與客戶的良好溝通，確保客戶滿意度達(dá)到預(yù)期水平”，這里“保持”這個詞用得稍顯啰嗦，其實(shí)改成“維護(hù)”會更好一些。

再說到職位要求，這部分也不能光寫學(xué)歷背景，得突出能力。像“具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”這類話，雖然必要，但最好還能加上“熟悉主流社交媒體運(yùn)營規(guī)則，能夠熟練運(yùn)用各種數(shù)字營銷工具”。不過有時候?qū)懼鴮懼?，就會出現(xiàn)不太通順的地方，比如“擁有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，善于激勵下屬發(fā)揮潛力”，這里“善于激勵下屬發(fā)揮潛力”讀起來有些拗口，換成“擅長激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性”會更順暢。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時候，千萬別忘了把公司文化融入進(jìn)去。比如說“倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵員工提出建設(shè)性意見”，這不僅是在描述職責(zé)，也是在傳達(dá)公司的價值觀。不過有時候?qū)懙锰绷耍赡軙霈F(xiàn)類似“承擔(dān)起市場部日常事務(wù)處理”的句子，這句本身沒問題，但放在整段文字里顯得有點(diǎn)平淡無奇。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的崗位去想，比如市場營銷總監(jiān)這個活兒，它可不是簡單的喊口號打廣告就行。這人得懂市場，得會分析數(shù)據(jù)，還得能制定策略。先說職責(zé)，這部分要具體到每天、每周、每月干什么，不能太籠統(tǒng)。比如，負(fù)責(zé)制定年度營銷計(jì)劃，這不是一句空話，得細(xì)化成具體的步驟，像是調(diào)研市場需求，評估競爭對手情況，再根據(jù)這些信息來規(guī)劃產(chǎn)品推廣的方向。還有，組織策劃各種活動也是重要一環(huán)，這包括前期準(zhǔn)備、執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)，還有后期的效果評估。

再說職位要求，這部分得和職責(zé)掛鉤，不能兩張皮。要是職責(zé)里說了要搞市場研究，那職位要求里就該提到有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最好還能懂?dāng)?shù)據(jù)分析。要是職責(zé)里強(qiáng)調(diào)了要跟團(tuán)隊(duì)合作，那職位要求里就得提團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不能光寫學(xué)歷背景。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是沒注意到公司特別看重的某個技能，這就容易出問題。比如某家公司特別看重社交媒體運(yùn)營能力，結(jié)果在職位要求里只寫了需要有市場營銷的經(jīng)驗(yàn)，這就有點(diǎn)忽略了重點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些的時候，別忘了加上點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，這樣顯得專業(yè)嘛。比如提到市場調(diào)研的時候，可以用“swot分析”這樣的詞，但也不能濫用，不然會讓求職者覺得你在故意賣弄。而且呀，有時候?qū)懧氊?zé)的時候，句子結(jié)構(gòu)會比較復(fù)雜，容易繞來繞去，這樣反而讓人不容易看明白。比如“通過多種渠道獲取客戶反饋，并據(jù)此調(diào)整營銷方案”，這句話如果改成“從多個渠道收集客戶意見，用來調(diào)整營銷方案”，就會更清晰一些。

最后一點(diǎn)，寫的時候還要考慮到公司的實(shí)際情況，不能一個模子套所有公司。有些公司可能更注重線上推廣，有些則更看重線下活動，所以職責(zé)和要求都要根據(jù)公司特點(diǎn)來定。比如有的公司可能特別重視品牌建設(shè)，那職責(zé)里就應(yīng)該明確提到要負(fù)責(zé)品牌宣傳的相關(guān)工作，而職位要求里也得注明需要有品牌管理經(jīng)驗(yàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道這個工作具體是干什么的。臨床市場總監(jiān)，主要是負(fù)責(zé)一些市場上的事情，特別是跟臨床相關(guān)的那些。這部分工作就包括去了解市場動態(tài)，看看競爭對手都在搞什么名堂，然后還得制定相應(yīng)的策略，確保公司的產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)腳跟。有時候，還要和銷售團(tuán)隊(duì)配合，給銷售那邊提供技術(shù)支持，幫他們解決客戶提出的問題。

再就是，這類崗位通常需要定期做市場調(diào)研，收集各種有用的信息，這很重要，因?yàn)橹挥辛私饬耸袌鲂枨?，才能做出正確的決策。還有，可能還需要組織一些會議或者活動，用來推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)。既然是總監(jiān)，就得帶著團(tuán)隊(duì)一起干，所以管理好團(tuán)隊(duì)也是個關(guān)鍵點(diǎn)，要確保每個人都能各司其職，完成自己的任務(wù)。

不過，有時候?qū)懙臅r候可能會把“市場策略”寫成“市場戰(zhàn)術(shù)”，雖然聽起來差不多，但仔細(xì)想想還是有點(diǎn)區(qū)別。還有，臨床市場總監(jiān)的工作內(nèi)容里，除了上述的，還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的生命周期管理，從研發(fā)到上市后的跟蹤都要留意。要是只盯著眼前的事，長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃就容易被忽略掉。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到和各個部門的溝通協(xié)調(diào)，比如說研發(fā)部、醫(yī)學(xué)部之類的。要是溝通不暢，很多事情都會變得復(fù)雜。比如有一次我看到有人把“協(xié)調(diào)資源”寫成“協(xié)調(diào)資金”，雖然都是資源的一種，但意思差了不少。還有就是，臨床市場總監(jiān)可能還需要參與一些投標(biāo)項(xiàng)目，這就要求對相關(guān)政策法規(guī)比較熟悉，不然容易出紕漏。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

寫市場推廣總監(jiān)的崗位職責(zé)和職位要求時，得從具體的工作內(nèi)容入手。這崗位主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場推廣，具體來說就是策劃各種活動，比如線上線下的促銷活動、品牌宣傳之類的，還得對接媒體資源，確保信息傳播到位。日常還需要跟團(tuán)隊(duì)溝通，協(xié)調(diào)各方資源，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。當(dāng)然，還得關(guān)注市場動態(tài)，分析競爭對手的情況，及時調(diào)整策略。

職位要求，一般得有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)背景，比如市場營銷或者工商管理之類的，工作經(jīng)驗(yàn)至少五年起步，最好有過成功的案例。需要熟悉各類推廣渠道，對數(shù)字敏感，能看懂?dāng)?shù)據(jù)分析報告。另外，這個崗位壓力大，所以抗壓能力也得強(qiáng)，性格外向點(diǎn)更好，畢竟要經(jīng)常跟人打交道。

寫的時候別太死板，可以根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整。比如，有些公司可能特別看重創(chuàng)意能力，那就得強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)；要是公司偏傳統(tǒng)，那可能更注重執(zhí)行力度。寫的時候可以多參考一下同行的做法，但別照搬，要有自己的特色。

有時候?qū)懙揭话霑悬c(diǎn)卡殼，特別是描述那些具體的職責(zé)時，可能會用一些比較模糊的詞，像“協(xié)助完成”之類的，這其實(shí)沒什么問題，只要能讓對方知道大致的工作范圍就行。還有，別忘了提到一點(diǎn)，就是這個崗位需要經(jīng)常出差，這點(diǎn)很重要，不然入職后才發(fā)現(xiàn)工作地點(diǎn)不固定，員工可能會有意見。

寫職位要求的時候，可能會寫到學(xué)歷要求，像本科以上之類的，但要注意，這并不是絕對標(biāo)準(zhǔn)，有時候優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要。還有，關(guān)于年齡這塊，寫的時候可以稍微寬泛點(diǎn)，畢竟經(jīng)驗(yàn)豐富的老手和充滿活力的年輕人各有優(yōu)勢。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如對團(tuán)隊(duì)管理能力的要求，這部分得補(bǔ)上，否則會讓候選人摸不清重點(diǎn)。

小編友情提醒：

寫完后最好自己檢查一遍，看看有沒有明顯的錯誤。有時候忙起來，可能會忘記標(biāo)點(diǎn)符號，或者寫成“推廣產(chǎn)品”這種略顯奇怪的說法，雖然不影響理解，但還是盡量改過來為好。

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作的具體內(nèi)容搞清楚，別一上來就亂寫。比如市場開拓總監(jiān)這活兒，主要就是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場推廣和客戶開發(fā)吧。日常里頭，要經(jīng)常跟銷售團(tuán)隊(duì)碰頭，了解市場需求，制定相應(yīng)的策略。還有，得時刻關(guān)注競爭對手的情況，看看人家在做什么，咱們能不能借鑒一下。

平時，得主動聯(lián)系潛在客戶，想辦法讓他們知道咱們的產(chǎn)品有多好。這個過程中，可能需要參加各種展會或者行業(yè)會議，這也算是一種宣傳方式。要是有機(jī)會的話，還可以組織一些小型沙龍，邀請業(yè)內(nèi)人士過來聊聊，順便展示下自家的產(chǎn)品。

書寫注意事項(xiàng)：

得定期向上級匯報工作進(jìn)展，這個很重要。不然領(lǐng)導(dǎo)不知道情況，心里沒底，工作開展起來就會有阻力。匯報的時候，最好能帶上詳細(xì)的分析報告，這樣顯得專業(yè)一點(diǎn)。當(dāng)然，除了書面的東西，口頭匯報也是必要的，尤其是遇到緊急狀況時，及時溝通特別關(guān)鍵。

有時候，為了拿下大客戶，可能需要投入不少資源。這就得合理規(guī)劃預(yù)算了，別一開始就把錢花光了，到最后反而沒效果。所以，得學(xué)會平衡成本和收益的關(guān)系，該省的地方省，該花的地方還得花。要是覺得某個方案可行，就大膽去試，即使失敗了，也能從中吸取教訓(xùn)。

不過有時候?qū)憱|西容易跑偏，比如把“市場調(diào)研”寫成“市場調(diào)差”，雖然只是少了個“研”字，但看起來就不夠正式。再比如描述工作內(nèi)容時，可能會說“負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和客戶開發(fā)”，其實(shí)這里“開發(fā)”和“推廣”順序可以顛倒一下，這樣讀起來會更順口些。

還有個需要注意的地方，就是別把職責(zé)范圍寫得太寬泛。比如說“負(fù)責(zé)所有市場相關(guān)事務(wù)”，這話說得太大了，具體干什么不太明確。最好是細(xì)化到具體的任務(wù)，像“策劃并執(zhí)行市場活動”、“維護(hù)重要客戶關(guān)系”之類的，這樣既清晰又有針對性。

小編友情提醒：

寫的時候得結(jié)合實(shí)際情況，別光顧著套話。要是不了解公司的具體情況，只憑空想象寫出來的職責(zé)，肯定不靠譜。所以，多跟同事交流，多收集點(diǎn)信息，這樣才能寫出符合實(shí)際需求的崗位職責(zé)。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

寫市場總監(jiān)的崗位職責(zé)時，得先弄清楚這個職位到底要干什么。市場總監(jiān)主要負(fù)責(zé)制定公司的市場戰(zhàn)略，這可不是個小事。他得了解市場需求，知道客戶想買什么，還得能分析競爭對手的情況。比如，要搞清楚競爭對手的價格策略、產(chǎn)品定位什么的，這樣才能讓自家的產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)腳跟。

平時工作里，市場總監(jiān)得經(jīng)常跟銷售部門溝通，確保大家的目標(biāo)一致。要是銷售那邊反饋說客戶抱怨產(chǎn)品功能不夠完善，那市場總監(jiān)就得趕緊協(xié)調(diào)研發(fā)部門改進(jìn)。不過有時候，市場總監(jiān)可能會直接參與一些大型項(xiàng)目的策劃，比如新產(chǎn)品發(fā)布會之類的，這就需要提前做好預(yù)算規(guī)劃，不能隨便花錢。

書寫注意事項(xiàng)：

市場總監(jiān)還要負(fù)責(zé)管理市場團(tuán)隊(duì)。這就意味著得定期給團(tuán)隊(duì)成員做培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力。不過有些時候，市場總監(jiān)可能因?yàn)樘?，沒及時注意到團(tuán)隊(duì)里的小問題，比如說某位員工的工作狀態(tài)突然變差了，結(jié)果就影響了整個項(xiàng)目的進(jìn)度。這種情況要是能早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)就好了。

市場總監(jiān)得會寫各種報告，像是季度市場分析報告，或者是年度營銷計(jì)劃書。這些報告得包含很多數(shù)據(jù)，像市場份額、銷售額增長率之類的信息。不過有時候，市場總監(jiān)可能會忘記附上圖表，這樣領(lǐng)導(dǎo)看起來就會有點(diǎn)費(fèi)勁。

市場總監(jiān)還需要關(guān)注品牌建設(shè)，要保證品牌形象一直很正面。要是公司出了什么負(fù)面新聞，市場總監(jiān)就得迅速反應(yīng)，想辦法挽回影響。不過在這個過程中，可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如公關(guān)活動臨時取消，這時候就需要市場總監(jiān)隨機(jī)應(yīng)變，找新的辦法來彌補(bǔ)損失。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。海外市場總監(jiān)這個崗位，主要負(fù)責(zé)拓展海外市場業(yè)務(wù)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。職責(zé)里需要涵蓋具體的工作任務(wù)，比如市場調(diào)研、競爭對手分析、品牌推廣、團(tuán)隊(duì)管理等等。

首先要明確海外市場總監(jiān)的核心職能，這部分內(nèi)容要體現(xiàn)專業(yè)性。比如，“組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入的市場研究，通過數(shù)據(jù)分析找出潛在的增長點(diǎn)，為公司制定有效的海外營銷策略?！边@樣的描述既能展現(xiàn)工作深度，又能突出專業(yè)能力。

接著寫具體的日常工作內(nèi)容，這部分要詳細(xì)一些?！皡⑴c重要客戶的商務(wù)談判，確保合同條款符合公司利益；定期檢查各區(qū)域市場的運(yùn)營情況，及時調(diào)整策略應(yīng)對突發(fā)狀況?！边@里提到的細(xì)節(jié)能幫助別人理解崗位的實(shí)際工作流程。

在寫這部分的時候，可能有人會習(xí)慣性地羅列很多條目，但這樣容易顯得冗長。其實(shí)可以合并同類項(xiàng)，比如“統(tǒng)籌海外市場的各項(xiàng)活動，包括展會策劃、媒體投放、公關(guān)事件等?！边@樣既簡潔又全面。

書寫注意事項(xiàng)：

涉及到跨部門協(xié)作的部分也很重要。“與研發(fā)部門溝通產(chǎn)品本地化需求，確保新產(chǎn)品滿足目標(biāo)市場需求；與財(cái)務(wù)部門對接預(yù)算執(zhí)行情況，優(yōu)化資源配置?！边@些內(nèi)容展示了崗位的綜合性，也體現(xiàn)了對全局把控的要求。

有時候?qū)懙綀F(tuán)隊(duì)管理這部分，可能會不小心遺漏關(guān)鍵點(diǎn)。“負(fù)責(zé)招聘合適的市場人員，建立高效的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，開展定期培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)技能?！边@里提到招聘和培訓(xùn)都很必要，但如果能進(jìn)一步細(xì)化就更好了，比如“制定科學(xué)的考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性”。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)時別忘了體現(xiàn)國際化視野?！案檱H行業(yè)動態(tài)，掌握前沿趨勢，為公司制定前瞻性的戰(zhàn)略方向。”這不僅彰顯了崗位的重要性，也能吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時候，盡量用第一視角去描述，比如“我每天都要處理大量的客戶反饋，從中提煉有價值的信息用于決策?！边@樣的表達(dá)方式能讓讀者更有代入感。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

寫市場部總監(jiān)的崗位職責(zé)時，得結(jié)合具體工作場景。這個職位主要負(fù)責(zé)公司整體市場戰(zhàn)略規(guī)劃，從制定到執(zhí)行都得親力親為。日常工作中，要確保市場活動的策劃質(zhì)量，比如展會、發(fā)布會這類大型活動，不僅要考慮預(yù)算，還得盯緊效果評估。跟銷售團(tuán)隊(duì)的溝通也特別重要，他們提供的市場反饋要及時掌握，這樣才能調(diào)整策略。

市場部總監(jiān)還要關(guān)注品牌建設(shè)，這可不是簡單的事，既要保持品牌形象的一致性，又要不斷創(chuàng)新。比如，新媒體運(yùn)營這塊，就得不斷嘗試新的推廣方式，有時候會遇到瓶頸期，這時就得琢磨新點(diǎn)子，別光盯著老路子走。另外，對競爭對手的動態(tài)也要敏感，定期做市場調(diào)研，分析競品的優(yōu)劣勢，這都是為了給公司決策提供依據(jù)。

當(dāng)然了，團(tuán)隊(duì)管理也是必不可少的。市場部總監(jiān)需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，這中間可能遇到人員流動的問題，這時候就得快速找到合適人選填補(bǔ)空缺。培訓(xùn)新人也是份內(nèi)的事，畢竟新人剛進(jìn)來對業(yè)務(wù)流程不熟悉，得手把手教才行。

還有就是數(shù)據(jù)分析這塊，每次市場活動結(jié)束后，得仔細(xì)復(fù)盤，看看哪些環(huán)節(jié)做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。數(shù)據(jù)報表也不是隨便應(yīng)付就行，要真實(shí)反映實(shí)際情況，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能看到真實(shí)的市場狀況。不過有時候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時，可能會因?yàn)榇中乃沐e一些數(shù)字，但只要不是大問題就好，及時修正就行。