書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)部門(mén)總監(jiān)的工作職責(zé)時(shí)，得結(jié)合具體工作環(huán)境和公司需求。這職位通常涉及制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確保團(tuán)隊(duì)運(yùn)作順暢，還要協(xié)調(diào)各部門(mén)間的合作。比如，總監(jiān)得對(duì)部門(mén)的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，從預(yù)算管理到資源分配都要過(guò)問(wèn)，還得監(jiān)督員工的表現(xiàn)，確保他們完成目標(biāo)。當(dāng)然，日常工作中少不了處理各種突發(fā)狀況，這就需要一定的應(yīng)變能力。

有時(shí)候，總監(jiān)可能要參與一些重要客戶(hù)的談判，這考驗(yàn)的是溝通技巧和商業(yè)敏銳度。另外，還得定期向上級(jí)匯報(bào)部門(mén)進(jìn)展，這不僅包括成果，還有存在的問(wèn)題和解決方案。在制定計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)得綜合考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部條件，這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)樯杂衅罹涂赡苡绊懻麄€(gè)部門(mén)的發(fā)展方向。

除了宏觀層面的把控，總監(jiān)還應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)，比如說(shuō)員工的職業(yè)發(fā)展路徑。不少總監(jiān)會(huì)花時(shí)間指導(dǎo)下屬，幫助他們提升專(zhuān)業(yè)技能，這對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要。不過(guò)，有時(shí)候總監(jiān)可能在安排任務(wù)時(shí)，忽略了某些環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行步驟，導(dǎo)致下屬在操作時(shí)遇到困難。這種情況雖然不常見(jiàn)，但確實(shí)會(huì)發(fā)生。

對(duì)于跨部門(mén)協(xié)作，總監(jiān)需要扮演橋梁的角色，既要維護(hù)好本部門(mén)利益，又要顧及其他部門(mén)的需求。這就要求總監(jiān)在溝通時(shí)得掌握平衡點(diǎn)，有時(shí)候?yàn)榱舜缶?，可能不得不做出妥協(xié)。但也有時(shí)候，總監(jiān)可能會(huì)因?yàn)樘珜?zhuān)注于眼前利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重要性，這是需要注意的地方。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用

策劃部門(mén)總監(jiān)這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺關(guān)鍵的，工作內(nèi)容得貼合實(shí)際需求才行。這類(lèi)崗位的職責(zé)描述，最好能從具體任務(wù)入手，比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，這包括前期調(diào)研、中期執(zhí)行到后期評(píng)估的全過(guò)程。既要保證項(xiàng)目方向正確，又要確保資源分配合理，這就需要對(duì)市場(chǎng)有深入了解，還得熟悉公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，別光顧著大而化之，得細(xì)化到具體的事項(xiàng)。比如，要參與制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，這可不是隨便開(kāi)個(gè)會(huì)就能搞定的事，得結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，還要跟各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。還有，日常管理團(tuán)隊(duì)也是重要一環(huán)，得定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力，這才能保證大家齊心協(xié)力完成目標(biāo)。

不過(guò)有時(shí)候容易忽略的一點(diǎn)是，策劃總監(jiān)還需要做好客戶(hù)對(duì)接工作。客戶(hù)的需求有時(shí)候很模糊，這時(shí)候就得靠總監(jiān)去梳理清楚，把他們的想法轉(zhuǎn)化成可行的方案。這就要求總監(jiān)不僅要懂業(yè)務(wù)，還得擅長(zhǎng)溝通，不然方案做得再好，客戶(hù)不滿(mǎn)意也白搭。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于預(yù)算控制這部分，千萬(wàn)不能輕視。每次做活動(dòng)或者項(xiàng)目前，都要提前做好成本測(cè)算，避免超支情況發(fā)生。要是預(yù)算超出太多，不僅影響公司利益，還可能損害部門(mén)聲譽(yù)。所以在這方面，總監(jiān)得謹(jǐn)慎行事，該砍的開(kāi)支就得砍，不該浪費(fèi)的錢(qián)一分都不能多花。

還有就是文件歸檔這塊，雖然看起來(lái)不起眼，但其實(shí)很重要。每次項(xiàng)目結(jié)束之后，都得把相關(guān)資料整理好存檔，方便以后查閱。要是檔案管理混亂，后續(xù)查找資料費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，甚至可能因?yàn)檎也坏侥承╆P(guān)鍵文件而耽誤事。

再說(shuō)到績(jī)效考核這一塊兒，總監(jiān)要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行定期評(píng)估。這不僅是對(duì)員工工作的監(jiān)督，更是激勵(lì)機(jī)制的一部分。如果考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，就會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，影響團(tuán)隊(duì)士氣。所以，總監(jiān)在這方面得花些心思，既要公平公正，又要讓大家感受到認(rèn)可。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如說(shuō)部門(mén)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)職位，它涉及到統(tǒng)籌規(guī)劃、資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)管理等多方面的事務(wù)。在描述這類(lèi)崗位職責(zé)時(shí)，既要涵蓋全面，又要突出重點(diǎn)。像運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，他得負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的日常運(yùn)作，包括制定年度工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。還有就是監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)還要關(guān)注成本控制，合理分配預(yù)算，這需要對(duì)財(cái)務(wù)有一定把控能力。平時(shí)要跟各個(gè)部門(mén)保持良好溝通，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，畢竟一個(gè)部門(mén)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。對(duì)外部合作方也要做好對(duì)接工作，維護(hù)好合作關(guān)系。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，妥善處理。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬霭岩恍╆P(guān)鍵點(diǎn)漏掉，這就需要反復(fù)檢查幾遍。像我剛才寫(xiě)的時(shí)候就差點(diǎn)忘了提到績(jī)效考核這一塊，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)還得負(fù)責(zé)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，幫助他們提升工作效率。其實(shí)這些都是日常工作的一部分，但寫(xiě)的時(shí)候容易忽略。再說(shuō)了，崗位職責(zé)不能太籠統(tǒng)，要具體到每個(gè)環(huán)節(jié)的操作細(xì)節(jié)才行。比如具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、數(shù)據(jù)分析報(bào)告提交時(shí)間等等，這些都得明確下來(lái)。

再比如關(guān)于跨部門(mén)協(xié)作，寫(xiě)的時(shí)候可能只強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性，但沒(méi)有具體說(shuō)明如何建立有效的溝通機(jī)制。實(shí)際上，這需要建立一套完善的流程，定期召開(kāi)例會(huì)，分享工作進(jìn)展。而且每個(gè)部門(mén)的側(cè)重點(diǎn)不同，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要根據(jù)不同部門(mén)的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整自己的管理方式。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把這部分一筆帶過(guò)，但實(shí)際上這是很關(guān)鍵的一環(huán)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和目標(biāo)去構(gòu)思。部門(mén)總監(jiān)助理這個(gè)職位，主要就是協(xié)助總監(jiān)處理日常事務(wù)，包括文件整理、會(huì)議安排這些基礎(chǔ)工作。還有，配合總監(jiān)做一些對(duì)外聯(lián)絡(luò)的事情，像是接待來(lái)訪客戶(hù)或者合作伙伴之類(lèi)的。另外，可能還會(huì)涉及一些數(shù)據(jù)分析的工作，畢竟總監(jiān)需要了解部門(mén)運(yùn)行的情況。

比如說(shuō)文件管理這塊兒，就得確保所有的文檔都分類(lèi)清楚，該歸檔的及時(shí)歸檔，不能亂放。要是文件丟了或者找不到，總監(jiān)那邊的工作可能就受影響了。還有會(huì)議安排，得提前跟各部門(mén)確認(rèn)好時(shí)間地點(diǎn)，通知到位，確保參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。如果臨時(shí)改時(shí)間了，也得第一時(shí)間通知所有人，這事可馬虎不得。

再說(shuō)到對(duì)外聯(lián)絡(luò)，有時(shí)候客戶(hù)來(lái)考察或者參觀，作為助理得提前做好準(zhǔn)備，比如預(yù)定會(huì)議室，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)作，甚至包括茶水點(diǎn)心之類(lèi)的細(xì)節(jié)都不能落下。要是接待不到位，給客戶(hù)留下不好的印象，那對(duì)公司來(lái)說(shuō)可不是好事。

數(shù)據(jù)分析這部分也很重要，總監(jiān)可能需要知道最近項(xiàng)目的進(jìn)展，銷(xiāo)售額有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期之類(lèi)的。這就要求助理能從一堆數(shù)據(jù)里提煉出有用的信息，最好還能做個(gè)簡(jiǎn)單的分析報(bào)告，這樣總監(jiān)就能快速掌握情況。不過(guò)有時(shí)候數(shù)據(jù)太多太雜，助理可能一時(shí)半會(huì)兒搞不清楚重點(diǎn)，這時(shí)候就得自己多琢磨琢磨，實(shí)在不行可以請(qǐng)教一下財(cái)務(wù)或者銷(xiāo)售部門(mén)的同事。

除了上面說(shuō)的這些，還會(huì)有其他一些突發(fā)狀況需要處理。比如突然接到一個(gè)緊急任務(wù)，總監(jiān)需要立刻知道某個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)，這時(shí)候助理就得迅速反應(yīng)過(guò)來(lái)，盡快把相關(guān)信息匯總好遞交給總監(jiān)。這過(guò)程中要是耽誤了時(shí)間，總監(jiān)那邊的工作節(jié)奏就會(huì)被打亂，所以助理得時(shí)刻保持警覺(jué)，隨時(shí)待命。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么，別光顧著套話。比如市場(chǎng)部總監(jiān)，你得想想他們平時(shí)都在忙什么，是做市場(chǎng)調(diào)研還是負(fù)責(zé)品牌推廣？要是調(diào)研的話，就得強(qiáng)調(diào)收集分析數(shù)據(jù)的能力，要是推廣，那就得突出創(chuàng)意策劃和執(zhí)行的水平。

市場(chǎng)總監(jiān)這活兒，既要懂策略還得會(huì)帶隊(duì)伍。日常就是跟銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)接，看看他們的需求，然后制定市場(chǎng)計(jì)劃。有時(shí)候還要跟客戶(hù)談合作，這就得有點(diǎn)談判技巧了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把“談判技巧”寫(xiě)成“談吐技巧”，雖然意思差不多，但聽(tīng)著就不專(zhuān)業(yè)了。

寫(xiě)的時(shí)候不能只寫(xiě)表面的東西，得具體到每天的工作細(xì)節(jié)。比如，要監(jiān)督廣告投放效果，這就需要定期查看數(shù)據(jù)分析報(bào)告，不是說(shuō)隨便看看就行，得盯著那些轉(zhuǎn)化率什么的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)容易把“盯著”寫(xiě)成“盯住”，雖然不算大錯(cuò)，但總感覺(jué)怪怪的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

市場(chǎng)總監(jiān)還得負(fù)責(zé)維護(hù)媒體關(guān)系，這不是說(shuō)天天請(qǐng)客吃飯那么簡(jiǎn)單。得學(xué)會(huì)怎么跟記者打交道，知道什么時(shí)候該放消息，什么時(shí)候該低調(diào)處理。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易漏掉這部分，覺(jué)得反正大家都懂，其實(shí)不然。

還有就是，寫(xiě)的時(shí)候最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。如果公司是做b端業(yè)務(wù)的，那市場(chǎng)總監(jiān)可能得花更多時(shí)間在行業(yè)展會(huì)和論壇上露臉，而不是單純搞消費(fèi)者活動(dòng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)容易把“b端業(yè)務(wù)”寫(xiě)成“b類(lèi)業(yè)務(wù)”，雖然理解起來(lái)沒(méi)問(wèn)題，但還是有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用

投資部門(mén)總監(jiān)這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)投資方向把控，還有團(tuán)隊(duì)管理。工作中得跟公司高層對(duì)接，聽(tīng)取他們的戰(zhàn)略意圖，然后結(jié)合市場(chǎng)情況制定投資策略。像日常就得盯著各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、政策走向什么的，還得定期做分析報(bào)告，給決策層提供參考依據(jù)。

這份工作，需要經(jīng)常跟各路資源打交道，比如銀行、券商、基金公司之類(lèi)的，所以溝通能力得強(qiáng)。而且投資，風(fēng)險(xiǎn)大收益也高，所以每一步都要謹(jǐn)慎，不能馬虎。有時(shí)候遇到突發(fā)情況，得快速反應(yīng)，迅速調(diào)整方案，這考驗(yàn)的就是應(yīng)變能力了。

具體來(lái)說(shuō)，比如某次項(xiàng)目評(píng)估，前期調(diào)研要做得很細(xì)致，從財(cái)務(wù)報(bào)表到管理層背景都得摸清楚，不然到時(shí)候踩雷就麻煩了。還有就是合同條款，得逐條審核，稍有疏忽就可能埋下隱患。另外，團(tuán)隊(duì)里的年輕人有時(shí)候思路會(huì)比較激進(jìn)，這時(shí)候總監(jiān)就需要把握好平衡點(diǎn)，既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，又要規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

其實(shí)寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)，重要的是結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，把核心任務(wù)描述清楚就行。像我剛提到的那些細(xì)節(jié)，都是平時(shí)工作中特別需要注意的地方。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，難免會(huì)有遺漏，像某個(gè)重要的環(huán)節(jié)沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，或者措辭稍微模糊了一點(diǎn)，這些小問(wèn)題只要不影響整體理解就好。

寫(xiě)的時(shí)候還可以適當(dāng)加入一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有權(quán)威性。比如說(shuō)“盡職調(diào)查”、“投后管理”這些詞，能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。不過(guò)也別堆砌太多術(shù)語(yǔ)，不然會(huì)讓內(nèi)容顯得晦澀難懂。最好是既能展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又能讓普通讀者也能大致明白這是個(gè)什么崗位。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)要求寫(xiě)得簡(jiǎn)練些，這時(shí)候就得挑重點(diǎn)寫(xiě)了，像日常事務(wù)性的工作就可以略過(guò)不提。但要是寫(xiě)給同行看的話，最好還是把流程和標(biāo)準(zhǔn)都寫(xiě)全了，畢竟同行之間交流起來(lái)能更順暢些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用

設(shè)計(jì)總監(jiān)這個(gè)崗位說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。這活兒，得既懂創(chuàng)意又懂管理，還得能跟團(tuán)隊(duì)打成一片。要是寫(xiě)職責(zé)的話，先得想清楚這份工作具體干什么，不能光寫(xiě)個(gè)大方向，得細(xì)化到每個(gè)任務(wù)點(diǎn)。

比如，設(shè)計(jì)總監(jiān)得負(fù)責(zé)把控整個(gè)項(xiàng)目的視覺(jué)效果，從方案初稿到最終成品，每一步都得盯著。有時(shí)候客戶(hù)那邊改需求，就得趕緊調(diào)整設(shè)計(jì)方案，還得保證團(tuán)隊(duì)成員明白新要求。再就是，設(shè)計(jì)總監(jiān)需要參與前期策劃會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)老板的想法，再結(jié)合市場(chǎng)情況給建議，這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)楹罄m(xù)的設(shè)計(jì)全靠這個(gè)指引。還有，得定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，就得及時(shí)溝通解決，不能拖著不管。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

設(shè)計(jì)總監(jiān)還得分派任務(wù)給設(shè)計(jì)師們，這可不是隨便指派就行，得根據(jù)每個(gè)人的能力特長(zhǎng)來(lái)分配。比如讓小王去做平面海報(bào)，小李負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)，這樣效率才高。而且，得經(jīng)常開(kāi)小組會(huì)，討論設(shè)計(jì)方案，有時(shí)候大家會(huì)有分歧，這時(shí)候就得拿出自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，讓大家服氣才行。

有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如說(shuō)有個(gè)緊急項(xiàng)目突然來(lái)了，時(shí)間緊任務(wù)重，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)趕工了。還有，設(shè)計(jì)總監(jiān)得熟悉各種設(shè)計(jì)軟件，像photoshop、illustrator之類(lèi)的，這些都是基本功。要是不懂這些，就很難指導(dǎo)手下人干活兒。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記提到一些細(xì)節(jié)，比如關(guān)于預(yù)算控制這部分，其實(shí)也很重要，但可能就會(huì)漏掉。

設(shè)計(jì)總監(jiān)還要跟其他部門(mén)保持良好關(guān)系，尤其是跟市場(chǎng)部，他們那邊搞活動(dòng)什么的，得配合他們的節(jié)奏。有時(shí)候市場(chǎng)那邊提出的意見(jiàn)不太合理，就得耐心解釋?zhuān)荒苤苯臃瘩g，畢竟大家目標(biāo)是一致的。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如跟供應(yīng)商對(duì)接這部分，雖然很重要，但可能一不留神就漏掉了。

總之，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把日常工作流程都涵蓋進(jìn)去，既要寫(xiě)明職責(zé)范圍，又要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，不能太籠統(tǒng)。要是寫(xiě)得太模糊，以后考核起來(lái)就沒(méi)法衡量了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)11人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。比如采購(gòu)總監(jiān)這活兒，肯定得跟供應(yīng)商打交道，還得盯著成本控制，還有就是確保物資質(zhì)量過(guò)關(guān)。像我們分公司這邊，采購(gòu)總監(jiān)就得負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略，還要審核大額合同，這都是常規(guī)工作。要是碰上特殊情況，比如說(shuō)有緊急項(xiàng)目需要物料，那采購(gòu)總監(jiān)就得快速響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源，保證工程進(jìn)度不受影響。

部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)就稍微廣一點(diǎn)，不同部門(mén)側(cè)重點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主要就是管錢(qián)的事，編制預(yù)算、監(jiān)督支出、分析財(cái)務(wù)狀況這些都得干。要是市場(chǎng)部經(jīng)理，那就要關(guān)注客戶(hù)反饋，策劃推廣活動(dòng)，跟銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)配合起來(lái)做業(yè)績(jī)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小麻煩，像預(yù)算超支了，或者供應(yīng)商供貨不及時(shí)，這就需要靈活處理，該調(diào)整計(jì)劃就得調(diào)整。

寫(xiě)的時(shí)候，盡量用比較具體的例子來(lái)說(shuō)明，這樣別人看了才好理解。比如說(shuō)采購(gòu)總監(jiān)，不能光寫(xiě)“負(fù)責(zé)采購(gòu)工作”，得說(shuō)清楚具體是哪些方面的采購(gòu)，比如原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)之類(lèi)的。而且最好能把關(guān)鍵指標(biāo)也列出來(lái)，像采購(gòu)周期縮短了多少、成本降低了多少百分比之類(lèi)的數(shù)據(jù)，這樣更有說(shuō)服力。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，得符合崗位特點(diǎn)。采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)描述應(yīng)該顯得比較正式，畢竟這是個(gè)管理崗位。而部門(mén)經(jīng)理的話，尤其是基層的，可以稍微輕松點(diǎn)，畢竟面對(duì)的是內(nèi)部同事，沒(méi)必要太嚴(yán)肅。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉些重要信息，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人沒(méi)寫(xiě)明，這就容易引起誤會(huì)。

崗位職責(zé)最好能體現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍。像我們公司提倡創(chuàng)新，那部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)里就可以提到鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著羅列工作任務(wù)，這樣就顯得有點(diǎn)死板了。所以寫(xiě)的時(shí)候要多想想公司的實(shí)際情況，別光套模板。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)挺考驗(yàn)人的，既要全面又要簡(jiǎn)潔，還得符合實(shí)際需求。有時(shí)候?qū)懲旰蠡仡^看看，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方表述得不夠清晰，比如某個(gè)任務(wù)的責(zé)任人是誰(shuí)，沒(méi)交代明白。還有的時(shí)候，任務(wù)的優(yōu)先級(jí)沒(méi)排好，導(dǎo)致看起來(lái)很混亂。這些問(wèn)題平時(shí)不注意的話，到執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)出岔子。