書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

車間主任主管這個崗位的職責(zé)寫起來得有點(diǎn)講究，既要全面又能突出重點(diǎn)。一般來說，這工作涉及到生產(chǎn)管理、人員調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等多個方面。開頭可以從日常生產(chǎn)任務(wù)入手，比如每天得盯著生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保產(chǎn)品按時交貨，這一塊需要把各個環(huán)節(jié)都梳理清楚。像原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品流轉(zhuǎn)監(jiān)控，還有成品包裝入庫，這些具體流程都要心里有數(shù)，還得提前做好計劃，不然臨時抱佛腳就麻煩了。

接著就是人員這塊，車間主任主管得管好自己的團(tuán)隊。平時要了解員工的工作狀態(tài)，特別是那些技術(shù)骨干，他們的技能水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)有人技術(shù)不過關(guān)，就要及時組織培訓(xùn)，讓他們盡快提升。當(dāng)然，光培訓(xùn)還不夠，平時還要多觀察，看看誰適合帶小組，誰擅長解決突發(fā)問題，合理分配任務(wù)很重要。有時候可能因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致員工對新任務(wù)理解偏差，這就容易出問題。所以每次布置任務(wù)的時候，最好能面對面交代清楚，必要的話還可以做個書面確認(rèn)。

設(shè)備這塊也不能忽視，畢竟機(jī)器出了故障會影響整個生產(chǎn)進(jìn)度。車間主任主管得定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，尤其是關(guān)鍵設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就得立刻處理。要是設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，遲早會出大毛病。還有就是安全操作規(guī)程，這是底線，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不然出了事故誰都擔(dān)待不起。有時候工人圖省事，可能會偷懶不按規(guī)矩來，這時候作為主管就得站出來制止，哪怕得罪人也要堅持原則。

書寫注意事項：

車間主任主管還需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。內(nèi)部，主要是和其他部門保持良好溝通，比如采購部、質(zhì)檢部，外部的話，跟供應(yīng)商打交道也少不了。遇到緊急訂單時，得快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，這就考驗(yàn)反應(yīng)速度了。不過有時候事情太多，難免會有遺漏，比如忘了通知某個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，結(jié)果耽誤了事。這種情況其實(shí)挺常見，關(guān)鍵是事后要及時補(bǔ)救，別讓小問題變成大麻煩。

最后一點(diǎn)，車間主任主管還肩負(fù)著成本控制的任務(wù)。從材料采購到能耗管理，每一項開支都得精打細(xì)算。有時候?yàn)榱粟s工期，可能會臨時增加加班費(fèi)，但這筆賬得算清楚，不能盲目投入。如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重，就要立即整改，想辦法優(yōu)化流程，提高效率。畢竟企業(yè)賺錢不容易，節(jié)約下來的都是利潤啊。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對這個工作的理解來寫。車間主任這活兒，主要是負(fù)責(zé)車間里的各種事情，像生產(chǎn)計劃，人員安排，還有設(shè)備維護(hù)什么的。先說生產(chǎn)計劃，得提前規(guī)劃好每天的生產(chǎn)任務(wù)，看看材料夠不夠，要是缺了什么得趕緊找人去采購，別耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。還有就是人員安排，這很重要，得知道誰適合干什么，誰的技術(shù)好就讓他干技術(shù)活兒，新手嘛就從簡單的開始學(xué)。

再說設(shè)備維護(hù)這塊兒，機(jī)器出了問題就得及時修理，不然影響生產(chǎn)效率。有時候設(shè)備老化了，也得提前檢查，該換零件就換，別等到壞了才手忙腳亂。另外，安全也是個大事，要確保每個人都知道安全操作規(guī)程，萬一出了事故，那損失可就大了。

有時候?qū)懙臅r候可能會有點(diǎn)小混亂，比如把“設(shè)備檢查”寫成了“檢查設(shè)備”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話會發(fā)現(xiàn)順序不對。還有就是，有些細(xì)節(jié)可能沒注意到，像物料清單，要是寫漏了某個環(huán)節(jié)，后續(xù)工作就會受影響。不過這些問題都是細(xì)枝末節(jié)，只要心里有數(shù)就行。

車間主任還得跟其他部門多溝通，比如跟銷售那邊對接，了解市場需求，調(diào)整生產(chǎn)方向。跟財務(wù)那邊也要常聯(lián)系，看看預(yù)算夠不夠，要是資金緊張，就得想辦法節(jié)約成本。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

機(jī)械加工車間主任這個崗位的工作內(nèi)容挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作場景去寫。比如，這工作不只是安排生產(chǎn)計劃那么簡單，還要考慮設(shè)備維護(hù)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制這些方面。要是寫崗位職責(zé)，就得把具體的任務(wù)明確下來，比如每天需要檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要監(jiān)督員工的操作流程，防止出錯。有時候，車間主任還得處理一些突發(fā)狀況，像機(jī)器故障了，得及時找維修師傅過來修。

在寫的時候，別光寫那些表面上看起來重要的事情，得把日常工作也涵蓋進(jìn)去。比如，材料領(lǐng)用這塊，要規(guī)定好誰負(fù)責(zé)登記，誰負(fù)責(zé)核對數(shù)量，這樣能減少浪費(fèi)。還有就是，車間主任得定期組織會議，跟大家聊聊近期的工作進(jìn)展，聽聽員工的意見，看看有沒有改進(jìn)的地方。不過有時候，寫的時候可能就會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到材料領(lǐng)用的具體流程，這就容易讓人覺得職責(zé)描述不夠全面。

書寫注意事項：

車間主任還應(yīng)該關(guān)注成本控制，這個很重要。要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因?yàn)榘才挪划?dāng)導(dǎo)致原材料多用或者浪費(fèi)。寫職責(zé)的時候，這部分內(nèi)容不能忽略，不然會讓別人以為車間主任只管生產(chǎn)不管成本。有時候?qū)懙臅r候，可能會直接寫“負(fù)責(zé)成本控制”，但沒具體說怎么做，這就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。

再說到人員管理這部分，車間主任需要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，確保每個人都能按時完成自己的任務(wù)。要是有新員工進(jìn)來，還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)，教他們熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。不過有時候?qū)懼鴮懼?，就容易把重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)上了，把人員管理這部分寫得比較簡略，比如只寫了“負(fù)責(zé)人員調(diào)配”，卻沒有提到具體的培訓(xùn)方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量控制也是關(guān)鍵點(diǎn)，車間主任得確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，不能馬虎。寫職責(zé)的時候，最好能具體到每個環(huán)節(jié)，比如原材料檢驗(yàn)、半成品抽檢、成品出廠前的檢查這些步驟都要提到。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把質(zhì)量控制和成本控制混在一起寫，結(jié)果顯得條理不太清晰，比如寫成“負(fù)責(zé)成本和質(zhì)量控制”，這樣就容易讓人搞不清楚到底是兩個不同的職責(zé)還是一個職責(zé)。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。比如鍋爐車間主任這個崗位，就得把具體的工作內(nèi)容都列清楚，哪些事情需要管，哪些事情需要負(fù)責(zé)，都要說透徹。像負(fù)責(zé)車間的日常管理，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，這肯定得寫進(jìn)去。還有人員調(diào)配這塊，要是車間里有人請假或者調(diào)動，這事也得歸主任管。

設(shè)備維護(hù)這塊也很重要，得明確寫上定期檢查鍋爐設(shè)備，確保它們正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果設(shè)備出了故障，那第一時間組織維修也是主任的工作。再比如能耗控制，這屬于節(jié)能降耗的重點(diǎn)，要把燃料消耗、水電氣的使用情況都納入職責(zé)范圍，這是為了保證生產(chǎn)效率的同時還能降低成本。

當(dāng)然了，在寫的時候，有些地方可能會稍微有點(diǎn)疏漏。比如說有時候會忘記提到一些細(xì)節(jié)，像是具體的巡檢頻率沒寫明，這就容易讓人搞不清楚到底是一天幾次。再比如在描述任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)時，可能語言表達(dá)上就顯得比較隨意，用了一些不太專業(yè)的說法，像“大概能完成百分之八十左右的任務(wù)”，這種表述雖然聽起來順口，但實(shí)際上不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫注意事項：

在寫職責(zé)的時候，也得考慮到和其他部門的協(xié)作。鍋爐車間不是孤立存在的，它跟其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，所以得寫清楚如何配合其他部門開展工作。比如說跟技術(shù)部對接新工藝的實(shí)施，跟安全部門協(xié)調(diào)安全培訓(xùn)之類的，這些都是日常工作的一部分。不過要是寫的時候沒注意到這一點(diǎn)，就會導(dǎo)致職責(zé)劃分不清，到時候出了問題大家互相推諉，那就麻煩了。

寫職責(zé)的時候，千萬別忘了提到突發(fā)狀況的應(yīng)對措施。像鍋爐突然停機(jī)這種緊急情況，主任得馬上采取行動，指揮搶修。要是寫職責(zé)的時候忽略了這部分，那萬一真出了事，大家都不知道該找誰處理，整個生產(chǎn)流程就會被打亂。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫車間設(shè)備副主任的崗位職責(zé)，得先把具體工作場景想清楚。這職位主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理，像設(shè)備維護(hù)、維修計劃制定什么的。要是寫的話，開頭可以提一下負(fù)責(zé)范圍，比如說“協(xié)助主任完成車間設(shè)備管理工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行”。然后具體點(diǎn)，比如“編制年度設(shè)備檢修計劃，協(xié)調(diào)各方資源落實(shí)執(zhí)行”，這樣的句子就不錯。

不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉細(xì)節(jié)，像是只寫了“負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢”，沒提到巡檢頻率和記錄要求。這就有問題了，畢竟巡檢不是隨便走一圈就行，得有標(biāo)準(zhǔn)流程。再比如“處理突發(fā)故障”，聽起來挺專業(yè)，但最好補(bǔ)充下怎么處理，是直接聯(lián)系維修團(tuán)隊還是先做初步判斷。

崗位職責(zé)里容易混著寫些無關(guān)的事。像“參與新設(shè)備選型評估”，乍一看挺合理，但仔細(xì)想想，這更像是采購部門的事。所以寫的時候得特別小心，別摻雜太多不屬于自己的事。像“監(jiān)督外協(xié)單位施工進(jìn)度”，這個倒是可以寫進(jìn)去，因?yàn)榇_實(shí)是需要盯著的。

書寫注意事項：

有些地方可能寫得有點(diǎn)啰嗦?！柏?fù)責(zé)設(shè)備臺賬建立及更新，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤”，其實(shí)“負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”就夠了。再比如，“參與設(shè)備事故分析會議，并提出改進(jìn)建議”，這里“參與”這個詞用得有點(diǎn)多余，直接說“負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析及改進(jìn)措施制定”就好。

語言上也得注意，別太死板。像“負(fù)責(zé)設(shè)備檔案整理歸檔”，稍微活泛點(diǎn)，“做好設(shè)備檔案歸檔整理工作”就挺好。還有“檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決”，可以改成“檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，有問題迅速處理”，這樣讀起來更順口。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫車間主任崗位職責(zé)說明書的時候，得知道不是隨便一寫就行的。它需要把工作里的具體事無巨細(xì)都列清楚，讓下面的人照著做，上面的領(lǐng)導(dǎo)也能有個檢查的標(biāo)準(zhǔn)。開頭就該說說這個車間主任到底管什么，比如說負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃，質(zhì)量監(jiān)控呀，設(shè)備維護(hù)之類的。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是忘了提安全管理這部分，結(jié)果后來出了問題才發(fā)現(xiàn)沒交代到。

接著就得把具體的任務(wù)給細(xì)化了，比如說每天都要開個早會，布置當(dāng)天的任務(wù)；還有就是檢查生產(chǎn)線上的情況，看看有沒有異常，要是發(fā)現(xiàn)問題得馬上解決。這里邊可能就會有些小問題，比如寫的時候光想著寫大的方面，結(jié)果把日常的小檢查給忽略了，像巡查設(shè)備這類小事其實(shí)挺重要的。

另外還有一點(diǎn)很重要，就是車間主任得跟其他部門好好配合，尤其是跟技術(shù)部和采購部。寫的時候容易只顧著本部門的事，忘了和其他部門的協(xié)作也是職責(zé)的一部分。比如技術(shù)部那邊新出了個工藝改進(jìn)方案，車間主任就得組織員工培訓(xùn)，這就得提前安排好時間，不然會影響生產(chǎn)進(jìn)度。

再就是關(guān)于員工管理這部分，車間主任得負(fù)責(zé)考勤，還有處理員工之間的矛盾什么的。寫的時候可能會不小心把考勤制度寫得太籠統(tǒng)，比如只寫了“做好考勤記錄”，卻沒有提到具體怎么執(zhí)行，是手工簽到還是打卡機(jī)，這樣就容易讓人摸不清頭緒。

最后還得提醒一下車間主任自己的個人素質(zhì)，比如要有責(zé)任心，遇到事情不能推諉，還要不斷學(xué)習(xí)新的管理方法。寫的時候可能會覺得這些是常識，沒必要特意寫出來，但實(shí)際上有時候越是基本的東西越容易被忽略，所以最好還是明確地寫進(jìn)去，省得到時候出了問題才后悔。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

高爐車間副主任這個崗位，說白了就是個技術(shù)活兒，既要懂生產(chǎn)流程，還得會帶隊伍。寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作范圍弄清楚。比如，這個崗位的主要任務(wù)是什么？是不是要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)？還有，設(shè)備維護(hù)這塊兒是不是也得操心？這些都得寫進(jìn)去。

像我之前看過一份職責(zé)描述，里面提到“協(xié)助主任完成生產(chǎn)計劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況”，這話說得挺好的，既明確了方向，又點(diǎn)出了具體工作內(nèi)容。不過這里有個小地方需要注意，要是寫得太籠統(tǒng)，比如“負(fù)責(zé)車間內(nèi)的一切事務(wù)”，這樣的話就顯得太模糊了。畢竟誰也不知道“一切事務(wù)”到底包括什么，這樣反而不好。

書寫注意事項：

關(guān)于安全管理這部分，得強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任意識。像“定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況，及時排查隱患”，這樣的表述就很到位。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如只寫了“檢查安全設(shè)施”，卻沒有提具體的檢查頻次或者檢查標(biāo)準(zhǔn)，這就有點(diǎn)欠考慮了。

在寫職責(zé)的時候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作場景。比如，高爐車間的工作節(jié)奏比較快，經(jīng)常會有突發(fā)狀況，所以職責(zé)里應(yīng)該提到應(yīng)急處理的能力。像“在緊急情況下迅速組織人員進(jìn)行搶修，并上報相關(guān)情況”，這種表述就比較貼合實(shí)際。但有時候?qū)懙臅r候可能會忽略這一點(diǎn)，直接跳到其他內(nèi)容去了，這就顯得頭重腳輕。

團(tuán)隊管理也是重要的一部分。職責(zé)里可以寫到“指導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境，幫助解決工作中遇到的問題”。這話說得很實(shí)在，但如果寫的時候沒注意到措辭，可能會變成“指導(dǎo)新員工盡快適應(yīng)工作”，這樣雖然意思差不多，但總覺得少了點(diǎn)什么，可能是語氣太生硬了吧。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

維修車間主任這個崗位的職責(zé)，說復(fù)雜也不復(fù)雜，但真要想寫得清楚明白，還真得花點(diǎn)心思。不像有些人想的那樣，隨便套個模板就完事了。這事得結(jié)合具體的工作環(huán)境和實(shí)際情況來說。

比如，作為維修車間主任，你的首要任務(wù)就是確保車間的日常運(yùn)作順暢，這個不用多說吧。每天一到崗就得先看看昨天有沒有遺留的問題沒解決，如果有，那得趕緊安排人手去處理。不過有時候事情太多，容易顧此失彼，這就需要有個清單之類的工具，把每項任務(wù)都記下來，這樣就不會漏掉重要的活兒。當(dāng)然，光靠自己一個人盯著也不行，得培養(yǎng)幾個得力助手，讓他們也熟悉這些流程，畢竟一個人的力量有限。

書寫注意事項：

維修工作講究的就是效率和質(zhì)量，所以得合理分配資源，包括人力、物力什么的。要是設(shè)備出了故障，不能總是拖著不管，得盡快想辦法修好，不然影響生產(chǎn)的損失可不小。但這里頭也有個平衡點(diǎn)，不能為了趕進(jìn)度就忽視了安全問題，這點(diǎn)特別重要。有時候可能會遇到一些棘手的情況，比如某個零件一時半會兒找不到合適的替代品，這時候就得動動腦筋，看看能不能臨時湊合一下，或者找供應(yīng)商緊急調(diào)貨。

維修車間主任還得時不時跟其他部門打交道，尤其是生產(chǎn)部門。他們那邊要是設(shè)備出了毛病，肯定第一時間會來找你。這個時候，態(tài)度得誠懇點(diǎn)，別給人家甩臉色，畢竟大家都是一個團(tuán)隊的。溝通的時候，盡量說得具體些，比如說預(yù)計多久能修好，如果實(shí)在修不了，也要坦白說出來，別藏著掖著。

再說了，維修工作不是一成不變的，新技術(shù)新方法層出不窮。所以，維修車間主任得不斷學(xué)習(xí)，了解最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)趨勢。有時候，書本上的知識不一定適用，得靠實(shí)際經(jīng)驗(yàn)慢慢摸索。要是有機(jī)會參加培訓(xùn)或者交流會，那最好別錯過，多聽聽別人的經(jīng)驗(yàn)之談，說不定就能學(xué)到不少實(shí)用的東西。

寫崗位職責(zé)的時候，也不能光想著自己的工作，還得考慮到下屬的感受。要是布置任務(wù)的時候語氣太強(qiáng)硬，可能會讓員工心里不舒服。所以，平時多鼓勵一下他們，讓他們知道干得好是有獎勵的，這樣工作起來也會更有勁頭。不過，表揚(yáng)歸表揚(yáng)，該批評的地方也得批評，不然大家就會覺得沒什么約束力了。