書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位的具體情況，比如區(qū)域銷售代表這活兒，它跟別的銷售崗不太一樣。主要得把日常工作說(shuō)清楚，像負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展，這很重要。還有，銷售業(yè)績(jī)考核這部分也得寫明白，畢竟這是關(guān)鍵指標(biāo)。另外，跟客戶搞好關(guān)系也是份內(nèi)事，要確保產(chǎn)品賣得好，售后服務(wù)也得跟上。

區(qū)域銷售代表的工作內(nèi)容還挺雜的，比如拜訪客戶、簽訂合同，這些都是基本功。但具體到每個(gè)地方，可能有些差異。像高明這類區(qū)域，市場(chǎng)情況可能和其他地方不一樣，所以職責(zé)描述也要因地制宜。要是職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，員工可能會(huì)搞不清重點(diǎn)，到時(shí)候工作起來(lái)就容易亂套。

還有一點(diǎn)需要注意，寫職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合公司現(xiàn)有的資源和平臺(tái)。比如，利用公司的crm系統(tǒng)來(lái)管理客戶信息，這也是工作的一部分。要是職責(zé)里沒(méi)提這個(gè)，員工可能就會(huì)忽略掉這么重要的工具。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但在職責(zé)里沒(méi)體現(xiàn)出來(lái)，這就不太好。

除了職責(zé)，還得提一下職位要求。銷售代表需要有較強(qiáng)的溝通能力，這一點(diǎn)不用多說(shuō)。但具體到高明這個(gè)地方，可能還需要了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗什么的。要是只寫“熟悉本地市場(chǎng)”這種話，顯得太寬泛了。還有，工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，一般要求至少兩年以上的銷售經(jīng)驗(yàn)，但要是直接寫“必須有兩年經(jīng)驗(yàn)”，感覺(jué)有點(diǎn)生硬。

再說(shuō)到具體的執(zhí)行層面，銷售代表不僅要完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，還得做好市場(chǎng)調(diào)研。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忽略這一塊，覺(jué)得調(diào)研是額外的事，其實(shí)不然。要是能寫出“定期提交市場(chǎng)分析報(bào)告”之類的要求，就能讓員工知道這項(xiàng)工作的重要性。當(dāng)然，寫的時(shí)候也容易漏掉一些小點(diǎn)，比如“協(xié)助處理客戶投訴”這種小事，但其實(shí)挺影響客戶體驗(yàn)的。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)需求。比如說(shuō)高級(jí)區(qū)域銷售經(jīng)理這個(gè)職位，它涉及到市場(chǎng)開拓、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)達(dá)成等多個(gè)方面。平時(shí)工作里頭，需要制定區(qū)域內(nèi)的銷售策略，確保目標(biāo)完成，還要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，解決客戶反饋的問(wèn)題。這些事情聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際做起來(lái)挺復(fù)雜的，得隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

這類崗位的職責(zé)描述，一般會(huì)提到具體的任務(wù)指標(biāo)，像銷售額、市場(chǎng)份額之類的。還有就是對(duì)下屬的指導(dǎo)和培訓(xùn)，這很重要，因?yàn)槭窒氯说哪芰χ苯佑绊懻麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，比如除了日常的銷售任務(wù)外，還得負(fù)責(zé)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為公司提供市場(chǎng)洞察。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于高級(jí)別的銷售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，溝通能力特別關(guān)鍵。不僅要跟客戶保持良好關(guān)系，還要和總部那邊匯報(bào)情況，這就要求表達(dá)清晰準(zhǔn)確。不過(guò)偶爾也會(huì)遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如用詞太籠統(tǒng)，導(dǎo)致對(duì)方理解偏差，這其實(shí)挺影響工作的效率。

再就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，既要招到合適的人，又要讓他們快速融入進(jìn)來(lái)。這里邊涉及的事項(xiàng)很多，從招聘面試到入職培訓(xùn)，再到后續(xù)的績(jī)效考核，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。有時(shí)候?qū)懼鴮懼涂赡苈┑裟承┲匾牟襟E，像是忽略了員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展不利。

小編友情提醒：

記得要把這些職責(zé)和公司的文化價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)。畢竟每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，崗位職責(zé)也得體現(xiàn)這一點(diǎn)。要是只照搬別人的模板，那寫出來(lái)的內(nèi)容就會(huì)顯得很空洞，缺乏針對(duì)性。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能也會(huì)不小心把一些無(wú)關(guān)緊要的小事寫進(jìn)去，比如辦公用品的采購(gòu)之類，這就有點(diǎn)跑題了。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用

銷售經(jīng)理這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是負(fù)責(zé)整個(gè)山東區(qū)域的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。既要盯著銷售額，又要帶好團(tuán)隊(duì)，還得跟客戶打交道，這活兒可不是鬧著玩的。首先得明確目標(biāo)，每個(gè)月、每個(gè)季度都有指標(biāo)，這個(gè)數(shù)字不能隨便定，得結(jié)合市場(chǎng)情況，還要參考過(guò)往業(yè)績(jī)。要是目標(biāo)太低了，老板會(huì)覺(jué)得沒(méi)追求；太高了，底下人干起來(lái)壓力山大，最后完不成，大家都不好看。

具體來(lái)說(shuō)，銷售經(jīng)理得制定詳細(xì)的銷售計(jì)劃，把任務(wù)分解到各個(gè)小組和個(gè)人頭上。這不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，得考慮到產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)需求還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。有時(shí)候剛開完會(huì)，剛布置完任務(wù)，就發(fā)現(xiàn)有個(gè)大客戶突然變卦了，這時(shí)候就得趕緊調(diào)整策略，不能光靠老辦法解決問(wèn)題。畢竟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，靈活應(yīng)對(duì)才是關(guān)鍵。

書寫注意事項(xiàng)：

銷售經(jīng)理還得管好團(tuán)隊(duì)。新來(lái)的員工需要培訓(xùn)，老員工需要激勵(lì)。培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，得讓他們真正掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧。激勵(lì)也不是簡(jiǎn)單發(fā)獎(jiǎng)金，得搞清楚每個(gè)人的動(dòng)力點(diǎn)在哪里。有的人圖錢，有的人圖榮譽(yù)，還有的圖個(gè)人成長(zhǎng)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)銷售員業(yè)績(jī)一直上不去，不能一味批評(píng)，得分析原因，看看是不是工作方法不對(duì)，或者心態(tài)出了問(wèn)題。

跟客戶打交道也是一門學(xué)問(wèn)。山東這邊的企業(yè)文化跟南方不太一樣，打交道的方式也要有所區(qū)別。有些客戶喜歡直接聊業(yè)務(wù)，不喜歡寒暄；有些客戶則喜歡先拉近關(guān)系再談生意。銷售經(jīng)理得學(xué)會(huì)察言觀色，知道什么時(shí)候該推進(jìn)，什么時(shí)候該退一步。當(dāng)然，維護(hù)客戶關(guān)系不是一朝一夕的事，平時(shí)多關(guān)心客戶的動(dòng)態(tài)，偶爾送個(gè)小禮物，維系感情很重要。

至于職位要求，經(jīng)驗(yàn)肯定得有，至少三年以上的銷售管理經(jīng)驗(yàn)吧。學(xué)歷倒不一定非要高，但得懂市場(chǎng)，能看報(bào)表，會(huì)做預(yù)算。溝通能力必須強(qiáng)，不然沒(méi)法協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，也沒(méi)法搞定挑剔的客戶?？箟耗芰σ驳眠^(guò)關(guān)，因?yàn)殇N售經(jīng)理經(jīng)常面臨各種突發(fā)狀況，壓力大的時(shí)候不能亂了陣腳。

不過(guò)寫這些崗位職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)候真挺糾結(jié)的。比如，“負(fù)責(zé)山東區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)”這句話，到底要不要細(xì)化一下？還有“管理銷售團(tuán)隊(duì)”，這個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不定，有的時(shí)候十來(lái)個(gè)人，有的時(shí)候可能二十多個(gè)，描述的時(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)。還有就是，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易把一些日?，嵤乱矊戇M(jìn)去，比如報(bào)銷審核之類的，其實(shí)這更像是行政工作，跟銷售本身關(guān)系不大。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體干什么。比如人壽保險(xiǎn)區(qū)域銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理，這崗位聽(tīng)起來(lái)挺專業(yè)的，主要是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售業(yè)務(wù)吧。工作內(nèi)容肯定離不開跟人打交道，跟客戶談保險(xiǎn)產(chǎn)品，還得跟公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

平時(shí)要做的就是制定銷售計(jì)劃，這計(jì)劃得符合實(shí)際情況，不能太天馬行空。然后就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行這些計(jì)劃，這就需要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)能力了，知道怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性。還有，得時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊有什么新花樣，咱們得及時(shí)調(diào)整策略。

書寫注意事項(xiàng)：

銷售業(yè)績(jī)肯定是重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，每個(gè)月、每個(gè)季度都要盯著看有沒(méi)有達(dá)標(biāo)。要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得找原因，是不是團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不到位，還是市場(chǎng)調(diào)研不夠深入。這中間涉及的東西還挺多的，比如客戶資料管理，這資料不能亂丟，得有個(gè)系統(tǒng)存著，方便后續(xù)跟進(jìn)。

還有個(gè)事，得定期組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括最新的保險(xiǎn)政策法規(guī)，還有銷售技巧之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把“提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平”寫成“提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)別扭。

跟上級(jí)匯報(bào)工作也是重要的一環(huán)，得定期提交工作報(bào)告，說(shuō)說(shuō)這段時(shí)間做了什么，取得了哪些成績(jī)，還存在哪些問(wèn)題。這報(bào)告不能太簡(jiǎn)略，也不能太啰嗦，得恰到好處。要是寫得太簡(jiǎn)略，領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得你敷衍；寫得太啰嗦，又顯得你不夠精煉。

日常還要處理一些突發(fā)狀況，比如突然有個(gè)大客戶想簽單，但條件有點(diǎn)苛刻，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)好。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“快速反應(yīng)”寫成“迅速反應(yīng)”，雖然不影響理解，但總覺(jué)得哪里不對(duì)勁。

小編友情提醒：

得保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓大家心往一處想，勁往一處使。要是團(tuán)隊(duì)人心渙散，那銷售業(yè)績(jī)肯定受影響。這中間涉及到很多細(xì)節(jié)，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，得時(shí)不時(shí)搞點(diǎn)小活動(dòng)增進(jìn)感情。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用

健身器材區(qū)域銷售經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，尤其是要結(jié)合具體的工作場(chǎng)景去描述。比如，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售目標(biāo)達(dá)成，這就不是簡(jiǎn)單說(shuō)一句“完成年度銷售任務(wù)”就能交代過(guò)去的。具體來(lái)說(shuō)，你可以寫一些具體的動(dòng)作，像是制定區(qū)域內(nèi)的銷售計(jì)劃，然后跟蹤執(zhí)行情況，遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整策略。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)，有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵步驟，比如只寫了“執(zhí)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)”，卻忘了補(bǔ)充說(shuō)要評(píng)估活動(dòng)效果，這就有點(diǎn)像沒(méi)把話說(shuō)全。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及渠道管理，不只是簡(jiǎn)單地維護(hù)客戶關(guān)系，還得深入到每個(gè)環(huán)節(jié)里去。像開發(fā)新客戶、跟進(jìn)老客戶的需求變化，這些都是日常工作的一部分。不過(guò)有時(shí)候在寫的時(shí)候，可能會(huì)忽略一些重要環(huán)節(jié)，比如只寫了“定期拜訪客戶”，卻沒(méi)提到拜訪的具體目的和預(yù)期成果，這樣就顯得太籠統(tǒng)了。

再說(shuō)到團(tuán)隊(duì)管理這部分，不僅要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，還得關(guān)注他們的成長(zhǎng)。比如安排培訓(xùn)、指導(dǎo)新人，這都是基本功。但有時(shí)候會(huì)犯?jìng)€(gè)小毛病，比如寫“提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)”時(shí)，沒(méi)細(xì)想怎么才能做到這一點(diǎn)，只是空喊口號(hào)，這就不夠扎實(shí)。而且在描述工作任務(wù)時(shí)，可能會(huì)不小心混用了一些不太精準(zhǔn)的詞，比如把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)控”，雖然差別不大，但還是會(huì)讓懂行的人覺(jué)得表述稍顯隨意。

還有就是貨品管理這塊兒，需要協(xié)調(diào)庫(kù)存、物流什么的，既要確保供應(yīng)不斷檔，又要控制成本。這一塊兒寫的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如只強(qiáng)調(diào)“保證產(chǎn)品按時(shí)交付”，卻沒(méi)提到如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，這就有點(diǎn)像只說(shuō)了個(gè)大概，沒(méi)考慮到特殊情況下的應(yīng)對(duì)方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用

在寫嘉善區(qū)域銷售崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮這個(gè)崗位的具體情況。像這類銷售崗，最重要的當(dāng)然是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開拓，這包括尋找潛在客戶，跟他們聯(lián)系洽談合作事宜。再就是維護(hù)好現(xiàn)有的客戶資源，確保老客戶的訂單穩(wěn)定，這是基礎(chǔ)工作。還有，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析也不能落下，定期向上級(jí)匯報(bào)銷售情況，這能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

日常工作中，可能需要配合公司策略制定一些促銷活動(dòng)，比如搞個(gè)優(yōu)惠套餐吸引顧客。當(dāng)然，作為銷售人員，得熟悉產(chǎn)品信息，這樣才能給客戶提供專業(yè)的解答。有時(shí)候接到客戶投訴也是難免的，這時(shí)候就需要妥善處理，避免影響公司聲譽(yù)。

有時(shí)候?qū)懙揭话霑?huì)忘記前面寫了什么，就重新理思路，這樣容易漏掉重要事項(xiàng)。比如，還得關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，了解他們的產(chǎn)品優(yōu)劣，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。還有就是，銷售目標(biāo)的達(dá)成很重要，每個(gè)月都有業(yè)績(jī)指標(biāo)，完不成的話壓力山大。

和客戶打交道的時(shí)候，態(tài)度必須熱情真誠(chéng)，不然客戶不會(huì)信任你。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，可能?huì)顯得有些急躁，這就需要注意調(diào)整心態(tài)。另外，簽訂合同這類事情也得謹(jǐn)慎，合同條款一定要仔細(xì)核對(duì)，避免后續(xù)產(chǎn)生糾紛。

其實(shí)寫崗位職責(zé)挺考驗(yàn)人的，既要全面又要具體。有時(shí)候覺(jué)得已經(jīng)寫得很完整了，回頭一看才發(fā)現(xiàn)少了點(diǎn)什么。比如培訓(xùn)新員工這方面，雖然不是主要職責(zé)，但也得稍微提一下，畢竟新人成長(zhǎng)起來(lái)也能分擔(dān)一部分工作量。再比如，還得協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確?？蛻舻男枨竽軌虻玫綕M足。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。比如說(shuō)京津冀區(qū)域銷售經(jīng)理這個(gè)崗位，他的工作肯定離不開銷售這塊兒的事。一開始，得明確銷售目標(biāo)，這目標(biāo)可不是隨便定的，要結(jié)合市場(chǎng)情況還有公司戰(zhàn)略什么的，定了目標(biāo)就得想辦法去實(shí)現(xiàn)它。銷售經(jīng)理得負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展，跟客戶打交道的時(shí)候，既要維護(hù)好老客戶的關(guān)系，還得開發(fā)新客戶資源。這中間少不了跟客戶溝通，了解他們的需求，然后提供合適的產(chǎn)品方案。

日常工作中，銷售經(jīng)理還要管理銷售團(tuán)隊(duì)，這可不是光靠喊口號(hào)就行的，得手把手教他們?cè)趺促u貨，怎么提升業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng)和短板，銷售經(jīng)理得針對(duì)這些情況做培訓(xùn)，有時(shí)候還得組織一些活動(dòng)激勵(lì)大家。另外，銷售數(shù)據(jù)也是個(gè)重要的東西，得定期統(tǒng)計(jì)分析，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些地方還需要改進(jìn)。

有時(shí)候，銷售經(jīng)理還得處理一些突發(fā)狀況，像是客戶的投訴或者合同的問(wèn)題。遇到這種情況，得冷靜下來(lái)，找到問(wèn)題的根本原因，然后給出解決方案。這期間可能需要跟其他部門協(xié)調(diào)一下，比如生產(chǎn)部門或者物流部門，確保貨物能按時(shí)送到客戶手里。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩，比如客戶那邊突然變卦，或者內(nèi)部流程出了點(diǎn)小問(wèn)題。這時(shí)候就需要銷售經(jīng)理靈活應(yīng)對(duì)了，不能光等著上面指示，得主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題。當(dāng)然，也不能總是悶頭干，得時(shí)不時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情推進(jìn)到哪一步了。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和公司需求。比如說(shuō)區(qū)域銷售員，這崗位的職責(zé)肯定離不開市場(chǎng)開拓和客戶維護(hù)吧。平時(shí)需要定期走訪客戶，了解他們的需求，然后向他們介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，這都是基本工作。要是能達(dá)成銷售目標(biāo)，那當(dāng)然是好事，不過(guò)也要做好記錄，把每次的銷售情況都詳細(xì)地記下來(lái)，方便以后分析。

銷售員少不了跟同事配合，特別是跟其他部門的協(xié)作。像是跟物流那邊對(duì)接發(fā)貨時(shí)間，跟財(cái)務(wù)那邊確認(rèn)回款情況，這些都很重要。如果遇到客戶投訴或者產(chǎn)品問(wèn)題，就得第一時(shí)間處理好，態(tài)度要誠(chéng)懇，畢竟客戶滿意才是最重要的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如忘記提到需要熟悉公司產(chǎn)品的功能和價(jià)格策略。其實(shí)這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，因?yàn)橹挥猩钊肓私猱a(chǎn)品，才能更好地給客戶講解。而且還要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪。

書寫注意事項(xiàng)：

銷售員還得多動(dòng)腦子想辦法，比如搞些促銷活動(dòng)吸引客戶。不過(guò)有些時(shí)候可能會(huì)漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，像沒(méi)注意到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的重要性。其實(shí)團(tuán)隊(duì)合作能讓工作效率提高不少，大家互相幫忙解決問(wèn)題，整個(gè)銷售流程就會(huì)順暢很多。

小編友情提醒：

記得把日常工作的情況向上級(jí)匯報(bào)，這樣領(lǐng)導(dǎo)才知道你們的工作進(jìn)展。不過(guò)偶爾會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，覺(jué)得反正領(lǐng)導(dǎo)能看到系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，但實(shí)際上口頭匯報(bào)更能體現(xiàn)工作的主動(dòng)性。