書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

寫銷售或者區(qū)域銷售崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，比如這個(gè)崗位是負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)還是維護(hù)老客戶，是單打獨(dú)斗還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這都會(huì)影響到職責(zé)描述。比如，職責(zé)里肯定得提到銷售目標(biāo)，得明確是完成公司制定的銷售額，還是拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這兩者的側(cè)重點(diǎn)不一樣。如果是個(gè)區(qū)域銷售，那還得強(qiáng)調(diào)他對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的熟悉程度，是不是能快速找到潛在客戶，這很重要。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

銷售工作不是光賣東西那么簡(jiǎn)單，還需要跟客戶溝通，了解他們的需求，這就得在職責(zé)里體現(xiàn)出來(lái)，比如需要具備良好的談判技巧，能處理客戶的各種疑問(wèn)和投訴。當(dāng)然，這也不是說(shuō)只要會(huì)說(shuō)話就行，還得有一定的產(chǎn)品知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能給客戶提供專業(yè)的建議，所以職責(zé)里也得提一下需要掌握的產(chǎn)品知識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

有時(shí)候，銷售工作還涉及一些后勤事務(wù)，比如訂單跟進(jìn)、物流協(xié)調(diào)什么的，這些也得涵蓋進(jìn)去，畢竟銷售不只是簽合同這么簡(jiǎn)單，后續(xù)的服務(wù)也很關(guān)鍵。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候容易漏掉這些細(xì)節(jié)，就只寫了銷售業(yè)績(jī)這一塊，這就有點(diǎn)偏頗了。

至于職位要求，這得看公司的具體情況，如果是剛畢業(yè)的小白，那可能更看重學(xué)習(xí)能力和溝通能力，要是有經(jīng)驗(yàn)的老手，那就得強(qiáng)調(diào)過(guò)往的銷售成績(jī)和行業(yè)資源。不過(guò)有些時(shí)候，寫要求的時(shí)候容易把學(xué)歷放第一位，其實(shí)對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要，但這點(diǎn)有時(shí)候會(huì)被忽略。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子，這樣能讓應(yīng)聘者更清楚地知道這份工作的實(shí)際情況。比如，曾經(jīng)有個(gè)銷售同事，他能在一個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)三個(gè)新客戶，這事就可以寫進(jìn)職責(zé)里，讓應(yīng)聘者有個(gè)直觀的感受。不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的人容易忘了這一點(diǎn)，只是干巴巴地列了一堆任務(wù)，這樣的描述就顯得特別空洞。

小編友情提醒：

寫職責(zé)的時(shí)候，得注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，別太復(fù)雜，畢竟這是給普通員工看的，不是寫學(xué)術(shù)論文。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的人容易用一些大詞兒，反而讓職責(zé)變得不好理解，這就有點(diǎn)本末倒置了。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求去想。區(qū)域銷售副總這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)大區(qū)的銷售工作，要對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，還要帶好團(tuán)隊(duì)。比如日常工作里，需要制定銷售目標(biāo)，然后分解到各個(gè)城市或者片區(qū)，這樣能確保每個(gè)地方都有明確的方向。還有，銷售副總要定期做市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這很重要，畢竟知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

平時(shí)要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。比如客戶那邊有什么特殊要求，就得想辦法解決，不能因?yàn)閮?nèi)部扯皮耽誤事。跟經(jīng)銷商的關(guān)系也得維護(hù)好，有時(shí)候一個(gè)電話就能促成一筆生意。另外，銷售副總還得把控風(fēng)險(xiǎn)，有些客戶資質(zhì)不好或者付款能力有問(wèn)題，這時(shí)候就需要仔細(xì)評(píng)估，不能盲目追求銷量。

有時(shí)候老板會(huì)給你下個(gè)指標(biāo)，比如今年要在去年的基礎(chǔ)上翻一番，這種情況下就得動(dòng)腦子想辦法?？赡苁钦{(diào)整產(chǎn)品策略，也可能是優(yōu)化銷售渠道。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說(shuō)某個(gè)重要客戶突然取消訂單，這就得迅速反應(yīng)，看看能不能找到替代方案。

文件管理這塊也不能忽視，合同、報(bào)表之類的都要及時(shí)歸檔。銷售副總經(jīng)常要開(kāi)會(huì)，會(huì)上不僅要匯報(bào)進(jìn)度，還得給大家鼓勁兒。有時(shí)候會(huì)議紀(jì)要沒(méi)記全，下次開(kāi)會(huì)就可能漏掉關(guān)鍵信息。還有，跟財(cái)務(wù)對(duì)接的時(shí)候也要謹(jǐn)慎，回款情況必須隨時(shí)掌握，不然賬期拉得太長(zhǎng)會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

北方區(qū)域銷售經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)要是想寫得地道，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和實(shí)際需求。這類崗位一般負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)，制定銷售策略，確保完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。在寫的時(shí)候，要先把工作范圍弄清楚，比如銷售區(qū)域的劃分、客戶群體的特點(diǎn)，還有公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

比如，可以這么開(kāi)頭：主要負(fù)責(zé)北方地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括但不限于市場(chǎng)調(diào)研、客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)，以及團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)。這里提到市場(chǎng)調(diào)研很重要，因?yàn)槊總€(gè)地方的市場(chǎng)需求都不一樣，了解了才能更好地調(diào)整策略。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是具體的指標(biāo)沒(méi)明確下來(lái)，比如銷售額的具體數(shù)字或者新客戶的數(shù)量目標(biāo)。

接著寫到銷售團(tuán)隊(duì)的部分，這部分要詳細(xì)描述一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，比如招聘新人、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等。這部分寫起來(lái)容易啰嗦，有時(shí)候會(huì)把一些重復(fù)的內(nèi)容堆在一起，像是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，但又沒(méi)有具體說(shuō)怎么做。例如：“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成銷售目標(biāo)，定期組織會(huì)議分享經(jīng)驗(yàn)，提升整體業(yè)績(jī)水平。”這里其實(shí)可以補(bǔ)充更多細(xì)節(jié)，比如會(huì)議頻率、分享的形式等，這樣更能讓上級(jí)明白你的具體做法。

還要提到的是客戶關(guān)系管理這一塊，這是銷售經(jīng)理的核心工作之一。平時(shí)要注意維護(hù)好老客戶，爭(zhēng)取更多的復(fù)購(gòu)率，同時(shí)也要不斷拓展新客戶。寫這部分的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)客戶拜訪的頻率，或者如何跟進(jìn)潛在客戶?？梢赃@么寫：“積極聯(lián)絡(luò)客戶，及時(shí)解決他們的問(wèn)題，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系?！边@樣的描述雖然簡(jiǎn)單，但要是能細(xì)化到每個(gè)月拜訪幾次，或者每次拜訪需要準(zhǔn)備哪些資料就更好了。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于銷售策略的制定也很重要。銷售經(jīng)理需要根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷調(diào)整策略，比如促銷活動(dòng)的策劃、價(jià)格體系的優(yōu)化等。寫這部分的時(shí)候，容易把重點(diǎn)放在理論上，而忽視實(shí)際操作。比如：“依據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整銷售策略，推動(dòng)產(chǎn)品銷售?！边@句看著挺好，但如果能加上具體的例子，比如某個(gè)成功案例，就會(huì)更有說(shuō)服力。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用

生化試劑銷售區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)，得從實(shí)際工作出發(fā)去寫。日常工作肯定繞不開(kāi)客戶開(kāi)發(fā)，這可是個(gè)重點(diǎn)，要能挖掘潛在客戶資源，把市場(chǎng)開(kāi)拓做好，還得維護(hù)好老客戶關(guān)系，畢竟回頭客很重要。銷售業(yè)績(jī)這塊兒壓力不小，每個(gè)月都有任務(wù)指標(biāo)，這需要合理分配資源，制定銷售策略，確保完成既定目標(biāo)。

還有就是團(tuán)隊(duì)管理的事，手下有幾個(gè)銷售員，得帶好他們，培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力，有時(shí)候還要組織一些會(huì)議什么的，給大家分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。庫(kù)存管理也不能忽視，得隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品庫(kù)存情況，避免斷貨或者積壓太多，這需要跟總部那邊保持良好溝通，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

至于專業(yè)技能，熟悉產(chǎn)品線那是必須的，不僅要了解產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景，還得知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能在談判桌上占據(jù)主動(dòng)。有時(shí)候遇到棘手的問(wèn)題，比如產(chǎn)品質(zhì)量投訴之類的，得快速響應(yīng)，妥善處理，維護(hù)公司形象。

不過(guò)寫這類職責(zé)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如有些銷售經(jīng)理只顧著跑客戶，卻忘了定期檢查團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，結(jié)果下屬干得怎么樣都不知道。還有，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，寫東西就草率了點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研”這種話寫得挺籠統(tǒng)，具體怎么調(diào)研、調(diào)研什么都沒(méi)說(shuō)清楚，這就有點(diǎn)敷衍了事的意思。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

銷售區(qū)域經(jīng)理還得多關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，參加一些展會(huì)論壇之類的活動(dòng)，拓寬視野。不過(guò)有時(shí)候會(huì)陷入誤區(qū)，以為多參加活動(dòng)就能提升業(yè)績(jī)，其實(shí)不然，關(guān)鍵還是要看具體的執(zhí)行效果。比如，參加完展會(huì)后有沒(méi)有整理出有價(jià)值的客戶名單？有沒(méi)有形成有效的合作意向？要是光顧著熱鬧去了，那意義就不大了。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體是做什么的。比如說(shuō)美洲區(qū)域銷售這個(gè)崗位，它主要就是負(fù)責(zé)美洲那邊的市場(chǎng)拓展，把產(chǎn)品賣出去。首先要清楚的是，銷售這行講究的是業(yè)績(jī)，所以這個(gè)崗位得明確自己的目標(biāo)，每個(gè)月、每個(gè)季度都要有個(gè)銷售額的指標(biāo)。要是沒(méi)有目標(biāo)的話，工作起來(lái)就會(huì)有點(diǎn)亂，不知道往哪使勁兒。

然后，這個(gè)崗位還得會(huì)跟客戶打交道，美洲那邊的文化跟國(guó)內(nèi)不太一樣，說(shuō)話辦事都得注意方式方法。有時(shí)候客戶可能不會(huì)直接告訴你他們需要什么，這就得靠銷售自己去觀察、去琢磨，找到客戶的痛點(diǎn)，然后想辦法解決。當(dāng)然了，這中間肯定會(huì)有溝通上的障礙，語(yǔ)言不通或者文化差異什么的，這些都是需要克服的問(wèn)題。

還有，銷售這個(gè)崗位，少不了要跟公司內(nèi)部其他部門合作。像是市場(chǎng)部那邊，他們做出來(lái)的宣傳資料，銷售得知道怎么用；財(cái)務(wù)那邊，回款的事也得盯著點(diǎn)。要是跟這些部門配合不好，就會(huì)影響整個(gè)銷售流程，到最后可能連基本的業(yè)績(jī)都完不成。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

美洲那邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挺激烈的，得隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如果對(duì)手推出了新產(chǎn)品或者搞促銷活動(dòng)，咱們這邊也得趕緊調(diào)整策略，不能被甩得太遠(yuǎn)。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不容易，因?yàn)槭袌?chǎng)變化快，信息量大，得有個(gè)人專門盯著才行。

再說(shuō)了，銷售這個(gè)活兒，不是光靠嘴皮子就行的，還得有點(diǎn)數(shù)字觀念。每個(gè)月的銷售額、利潤(rùn)率這些數(shù)字都得心里有譜，不然到最后才發(fā)現(xiàn)虧本了，那可就麻煩了。而且，銷售還得學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)，看看哪些地區(qū)的銷售情況好，哪些地區(qū)不行，然后針對(duì)不同的情況制定不同的銷售計(jì)劃。

小編友情提醒：

銷售的工作也不是一成不變的，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況。比如說(shuō)突然來(lái)了個(gè)大客戶，要求馬上發(fā)貨，這就要考驗(yàn)銷售的應(yīng)變能力了。要是平時(shí)沒(méi)積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，遇到這種事就會(huì)手忙腳亂。所以，銷售這個(gè)崗位得不斷學(xué)習(xí)，多積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。比如區(qū)域銷售這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)、維護(hù)客戶關(guān)系，還有完成業(yè)績(jī)目標(biāo)之類的。平時(shí)需要對(duì)接客戶，了解他們的需求，然后制定相應(yīng)的銷售策略。有時(shí)候還要參加一些行業(yè)展會(huì)，推廣公司的產(chǎn)品或者服務(wù)。在跟客戶談合作的時(shí)候，要確保合同條款符合公司規(guī)定，避免后續(xù)產(chǎn)生糾紛。

具體到細(xì)節(jié)上，可能需要定期分析銷售數(shù)據(jù)，看看哪些地區(qū)銷量好，哪些地方需要改進(jìn)。然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)整銷售計(jì)劃，比如增加投入的資源，或者優(yōu)化銷售流程。當(dāng)然，也要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解他們做了什么新動(dòng)作，這樣可以及時(shí)調(diào)整策略保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

還有一點(diǎn)很重要，就是管理好團(tuán)隊(duì)。作為區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起沖業(yè)績(jī)，這包括培訓(xùn)新員工，幫助他們盡快適應(yīng)工作節(jié)奏。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)士氣低落，也需要想辦法鼓舞大家的積極性。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到棘手的問(wèn)題，比如說(shuō)某個(gè)大客戶的項(xiàng)目突然取消了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，重新分配資源，盡量減少損失。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

跟上級(jí)匯報(bào)工作也是必不可少的環(huán)節(jié)。每次開(kāi)完月度或者季度會(huì)議，都要整理一份詳細(xì)的報(bào)告，列出這段時(shí)間的成績(jī)和存在的問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)某些流程效率不高，也可以提出來(lái)討論改進(jìn)辦法。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記檢查一下有沒(méi)有漏掉關(guān)鍵信息，這就需要多看幾遍確認(rèn)無(wú)誤。

跟其他部門的合作也挺重要的。銷售部不是孤立存在的，很多業(yè)務(wù)需要跟市場(chǎng)部、技術(shù)部配合。比如市場(chǎng)部搞活動(dòng)時(shí)，銷售部要提前準(zhǔn)備宣傳材料；技術(shù)部研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，銷售部要幫忙收集市場(chǎng)需求。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)差錯(cuò)，比如宣傳內(nèi)容跟實(shí)際產(chǎn)品不符，導(dǎo)致客戶投訴。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定，不能一概而論。區(qū)域銷售支持這個(gè)崗位，主要就是協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)處理一些日常事務(wù)，像是訂單跟進(jìn)、客戶資料整理之類的。日常工作里頭，可能需要對(duì)接各個(gè)部門，確保銷售流程順暢。比如跟物流那邊確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間，跟財(cái)務(wù)那邊核對(duì)賬單什么的。

有時(shí)候，這崗位還涉及到市場(chǎng)調(diào)研，收集區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，看看他們的產(chǎn)品定價(jià)策略，銷售模式之類的。這工作得有點(diǎn)耐心，因?yàn)橐治龅臄?shù)據(jù)量不小。比如，某段時(shí)間內(nèi)某個(gè)產(chǎn)品的銷量變化，背后可能有很多原因，得慢慢梳理清楚。

在實(shí)際操作中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如客戶的投訴或者退貨申請(qǐng)。這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡快解決客戶的問(wèn)題。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)碰到一些棘手的情況，比如客戶的特殊需求沒(méi)法滿足，這就得好好跟客戶解釋清楚，爭(zhēng)取他們的理解。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到培訓(xùn)新員工，教他們熟悉公司的業(yè)務(wù)流程。這不是件輕松的事，得提前準(zhǔn)備好詳細(xì)的培訓(xùn)材料，還得考慮新人的理解能力。有時(shí)候培訓(xùn)的時(shí)候，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的理解也有偏差，這就得重新調(diào)整講解方式，直到對(duì)方明白為止。

日常工作中可能還需要制作各種報(bào)表，展示銷售業(yè)績(jī)，客戶反饋之類的。這些報(bào)表得準(zhǔn)確無(wú)誤，不然會(huì)影響到管理層的決策。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，難免會(huì)出點(diǎn)小差錯(cuò)，像數(shù)字寫錯(cuò)位置，或者漏掉某些關(guān)鍵信息，這就得仔細(xì)檢查幾遍，確保萬(wàn)無(wú)一失。

書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

寫潤(rùn)滑油區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容想清楚。這類崗位，主要負(fù)責(zé)的就是開(kāi)拓市場(chǎng)，維護(hù)客戶關(guān)系，還得熟悉產(chǎn)品的性能和優(yōu)勢(shì)。比如，你要能帶著團(tuán)隊(duì)去跑業(yè)務(wù)，找到潛在客戶，跟他們聊聊產(chǎn)品怎么好用，價(jià)格合不合適之類的。

日常工作里頭，你要經(jīng)常跟經(jīng)銷商打交道，確保他們的庫(kù)存充足，還能及時(shí)反饋市場(chǎng)上的需求變化。這活兒，光靠嘴皮子溜不行，得懂點(diǎn)技術(shù)，知道潤(rùn)滑油的分類、適用場(chǎng)景什么的，這樣才能給客戶提供專業(yè)的建議。有時(shí)候還要組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，教經(jīng)銷商怎么賣產(chǎn)品，提高銷量。

業(yè)績(jī)指標(biāo)這塊兒也是重點(diǎn)。每個(gè)月、每個(gè)季度都有銷售目標(biāo)，得盯著完成情況。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)地區(qū)銷量下滑了，就要趕緊找原因，是產(chǎn)品出了問(wèn)題還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈？再就是合同管理這部分，從簽訂到執(zhí)行，都要跟進(jìn)到位，避免出現(xiàn)什么糾紛。

不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@些東西的時(shí)候，容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如，有人可能會(huì)只顧著寫銷售任務(wù)，卻忘了提到售后服務(wù)的重要性。潤(rùn)滑油，用了之后要是出了問(wèn)題，客戶肯定找你要說(shuō)法。所以，崗位職責(zé)里最好也提一下如何處理售后問(wèn)題，比如退換貨流程，維修服務(wù)之類的。

書(shū)寫注意事項(xiàng)：

溝通這塊兒也不能忽視。潤(rùn)滑油銷售涉及的環(huán)節(jié)挺多，從生產(chǎn)部門拿到貨，再到物流配送，最后送到客戶手上，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得協(xié)調(diào)好。如果哪個(gè)地方卡住了，就會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度。所以，崗位職責(zé)里應(yīng)該明確說(shuō)清楚，這個(gè)崗位需要很強(qiáng)的溝通能力，不僅要跟內(nèi)部同事配合得好，還得跟外部客戶保持良好的互動(dòng)。

還有一點(diǎn)容易忽略的是時(shí)間管理。銷售經(jīng)理每天要面對(duì)的事情很多，既有拜訪客戶，又有內(nèi)部會(huì)議，還得處理各種文件。要是沒(méi)個(gè)計(jì)劃，很容易顧此失彼。因此，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好提醒一下，這個(gè)崗位需要合理安排工作時(shí)間，優(yōu)先處理重要緊急的任務(wù)。