【第1篇】項目經(jīng)理的崗位職責(zé)怎么寫300字
1、 對本項目的質(zhì)量、安全、進度管理和成本管理負直接責(zé)任。
2、 負責(zé)各施工管理人員的工作安排、崗位職責(zé)分工。
3、 負責(zé)本項目的工程施工的全面組織工作，對本項目的施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底的執(zhí)行負有直接責(zé)任。
4、 認真貫徹執(zhí)行公司iso9000、18000 職業(yè)健康體系的文件程序和作業(yè)指導(dǎo)書，保證本項目的施工質(zhì)量、安全、進度。
5、 在項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的協(xié)助下按監(jiān)理工程師的質(zhì)量、安全、進度要求完成本項目。
6、 負責(zé)處理本項目的設(shè)計變更、工程聯(lián)系洽商等重要業(yè)務(wù)聯(lián)系。
7、 對關(guān)于本項目的一切業(yè)務(wù)聯(lián)系負直接責(zé)任。
8、 負責(zé)公司對本項目的質(zhì)量、安全和進度檢查工作。
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寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和要求來寫。項目經(jīng)理這個崗位，日常工作涉及面挺廣的，從項目的啟動到收尾都要操心。比如，項目初期需要跟客戶溝通需求，確保大家都明白最終目標(biāo)是什么，這一步特別關(guān)鍵，要是搞錯了，后續(xù)改起來麻煩大了。接著就是制定計劃，包括時間表、資源分配什么的，這些都是硬功夫，得有經(jīng)驗才能做好。
項目經(jīng)理要隨時盯著項目進展，看看有沒有偏離軌道的地方。要是發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊調(diào)整策略，該補救就補救，該協(xié)調(diào)資源就協(xié)調(diào)資源。有些時候，團隊成員之間可能會因為意見不合鬧矛盾，這時候項目經(jīng)理就得當(dāng)個調(diào)解員，讓大家齊心協(xié)力往前走。另外，財務(wù)這塊也不能忽視，預(yù)算超支可不是小事，必須提前預(yù)防。
不過有時候?qū)懧氊?zé)描述，會遇到一些小麻煩。比如我之前看到一份職責(zé)說明書，里面寫到“負責(zé)監(jiān)督工程進度并及時匯報異常情況”，這句話倒沒錯，但總覺得少了點什么，可能是措辭太官方了吧。還有一次寫職責(zé)描述，把“與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系”寫成了“與相關(guān)部分保持密切聯(lián)系”，雖然一眼看不出來，但仔細想想確實不妥。這類小問題其實很容易忽略掉。
書寫注意事項：
項目經(jīng)理還要負責(zé)驗收工作，確保成果符合預(yù)期。這一步也挺費勁的，因為客戶的要求常常變化，有時候提出的意見還挺刁鉆。所以寫職責(zé)描述的時候，最好把這部分寫清楚些，別讓人覺得含糊其辭。不過話說回來，有時候職責(zé)描述寫得太詳細，反而顯得啰嗦，這就需要拿捏好分寸了。
【第2篇】項目經(jīng)理部主任工作崗位hse職責(zé)怎么寫550字
1 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項目部的健康、安全和環(huán)保工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實情況。
3 負責(zé)資本性支出項目建設(shè)、安保基金(隱患治理)項目建設(shè)等施工項目的安全管理。
4 負責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患的要堅決停用。
5 負責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實施及監(jiān)督工作。
6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要及時整改，按期完成事故隱患整改項目。
7 在計劃布置施工任務(wù)時，同時計劃布置安全措施。
8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”，即:同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。
9 負責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作，及時向上級主管部門報告。
10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。
11 負責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。
12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。
13 認真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
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項目經(jīng)理部主任的工作hse（健康、安全與環(huán)境）職責(zé)挺重要的，這個得結(jié)合實際情況來寫。hse這部分不只是為了應(yīng)付檢查，它關(guān)系到員工的安全和公司的長遠發(fā)展。像這類職責(zé)，一開始可以從總體目標(biāo)入手，比如確保項目現(xiàn)場符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，這一點很關(guān)鍵，因為如果違反了這些規(guī)定，后果可能很嚴重。
接著，可以提到日常管理的一些具體事項。比如，定期組織安全培訓(xùn)，這事不能馬虎，有時候大家覺得培訓(xùn)麻煩，但其實它是提高意識的重要手段。還有就是，要監(jiān)督施工過程中的安全措施落實情況，這里邊細節(jié)很多，比如檢查防護設(shè)備是不是都到位了，作業(yè)環(huán)境有沒有潛在風(fēng)險。如果這方面沒做好，出了問題就晚了。
書寫注意事項：
關(guān)于隱患排查這塊，也是必不可少的。不能光靠別人提醒才去查，自己得主動出擊，定期開展安全檢查。遇到問題的時候，要及時整改，別拖著，拖久了可能會變成大問題。有時候，基層工人可能覺得有些隱患不礙事，這時候作為領(lǐng)導(dǎo)，就得耐心解釋清楚，讓他們明白為什么必須處理。
還有就是應(yīng)急演練，這是個好辦法，能讓大家都熟悉緊急情況下的應(yīng)對流程。演練的時候要注意點，既要保證真實感，又不能太嚇人，不然反而會適得其反。有時候計劃做得挺好，但實施起來才發(fā)現(xiàn)哪里還有不足，這就需要不斷調(diào)整優(yōu)化。
再說到文件記錄這一塊，資料整理不能隨便應(yīng)付。每次開會、檢查都要做好詳細的記錄，這些都是日后追溯責(zé)任的重要依據(jù)。要是文件亂七八糟的，到時候出了事找起原因來特別麻煩。有時候忙起來，可能就會忽略這些細節(jié)，但這些都是基礎(chǔ)工作，一點都不能省。
小編友情提醒：
和團隊溝通也很重要。不是說每天開大會就行，平時多留意大家的想法，聽聽他們的建議。有時候一線人員會發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)想不到的問題，他們的反饋特別有價值。當(dāng)然，這也考驗溝通技巧，得讓大家愿意開口，而不是害怕提意見。
【第3篇】稅務(wù)項目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫300字
職責(zé)描述:
1.協(xié)助高級經(jīng)理為客戶提供稅務(wù)籌劃、稅收政策咨詢和培訓(xùn)工作;
2.企業(yè)所得稅匯算清繳鑒證、土地增值稅清算鑒證及其他涉稅鑒證服務(wù)工作;
3.進行客戶轉(zhuǎn)讓定價分析及同期資料的準(zhǔn)備工作;
4.進行并購、重組及ipo的稅務(wù)盡職調(diào)查和稅務(wù)分析工作;
5.相關(guān)稅務(wù)法律法規(guī)的整理、研究，撰寫相關(guān)稅務(wù)報告。
任職資格要求:
1.會計、稅務(wù)等財經(jīng)類相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷;
2. 3年以上事務(wù)所工作經(jīng)驗優(yōu)先;
3.豐富的涉稅審計經(jīng)驗及財務(wù)分析能力，能夠進行大中型企業(yè)、多種行業(yè)的涉稅審計，為企業(yè)解決涉稅疑難問題;
4.熟悉國家會計制度和財務(wù)、稅收法規(guī)，具有較強的稅收專業(yè)知識和學(xué)習(xí)能力;
5.工作認真負責(zé)，責(zé)任感強;
6.具有注冊稅務(wù)師資質(zhì)。
書寫經(jīng)驗79人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際工作內(nèi)容，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。比如稅務(wù)項目經(jīng)理這個崗位，既要考慮到具體的業(yè)務(wù)流程，又要體現(xiàn)管理職能。開頭可以直接描述崗位的核心任務(wù)，像負責(zé)公司整體稅務(wù)規(guī)劃，確保各項稅務(wù)申報準(zhǔn)確無誤。這部分要具體到每月都要按時完成增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種的申報工作，這一步特別重要，因為一旦漏報或者遲報，后果很嚴重。
接著可以寫一些日常事務(wù)性的管理內(nèi)容，比如說組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高團隊的專業(yè)水平。這部分可以提到定期邀請外部專家來講解最新稅法政策，但這里可能會有個小問題，就是有時候會忘記統(tǒng)計參加培訓(xùn)的人數(shù)，這就需要在每次活動前多留意一下報名情況。另外，還要監(jiān)督下屬的工作進度，確保每個項目都能按時交付，這里可能會出現(xiàn)溝通上的小障礙，尤其是當(dāng)某個同事臨時請假時，就得重新調(diào)整工作分配。
再往后可以涉及一些協(xié)調(diào)工作，包括和稅務(wù)局的溝通聯(lián)絡(luò)。這里要注意的是，有時候可能因為文件準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致審核時間延長，所以平時就要養(yǎng)成仔細檢查的習(xí)慣。還有就是與其他部門的合作，比如財務(wù)部和法務(wù)部，這中間可能會遇到理解上的偏差，比如對某些條款有不同的看法，這時候就需要耐心解釋，爭取達成共識。
最后這部分可以強調(diào)風(fēng)險控制的重要性，定期評估公司的稅務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這里可能會有點疏忽的地方，比如偶爾會忽略一些細節(jié)問題，像某個小金額的稅款計算錯誤，雖然不影響大局，但也得及時糾正，畢竟細節(jié)決定成敗。
【第4篇】園林工程項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫1100字
園林綠化工程項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量
2、參與投標(biāo)，參與編制技術(shù)標(biāo)--施工組織設(shè)計:參加投標(biāo)評審會，對技術(shù)標(biāo)進行評審。
3、施工準(zhǔn)備階段，負責(zé)施工組織設(shè)計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責(zé)對相關(guān)人員進行施工組織設(shè)計交底工作。
4、負責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負責(zé)質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。
5、組織圖紙會審準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀(jì)要疑問進行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會審，作好詳細記錄，會后整理成(圖紙會審記錄》，及時找會審各方簽字蓋章。
6、參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
7、技術(shù)經(jīng)理對承包商提出的技術(shù)問題及時進行解答:對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術(shù)經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。
8、收到甲方發(fā)放的設(shè)計變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。
9、當(dāng)原施工組織設(shè)計不能滿足要求時，由技術(shù)經(jīng)理及時進行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。
10、負責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
11、負責(zé)對承包商編制的施工方案進行審核。
12、負責(zé)對施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的實施進行跟蹤檢查。
13、分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。
14、承包商材料進場后，需復(fù)試的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復(fù)試報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)意見后，合格材料才能用于工程。
15、負責(zé)編制總進度計劃或調(diào)整進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進行發(fā)放。承包商根據(jù)總進度計劃或調(diào)整進度計劃編制月、周進度計劃，報技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對進度計劃完成情況及時分析總結(jié)，對未完成的原因進行分析，提出改進措施，督促整改落實。
16、參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會，總結(jié)質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。
17、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。
18、工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。
書寫經(jīng)驗93人覺得有用
園林工程項目執(zhí)行經(jīng)理這個崗位的職責(zé)寫起來得有點講究，不能太死板，也不能太隨意。像這類工作，涉及現(xiàn)場管理、施工進度把控、成本控制什么的，寫的時候就得結(jié)合實際業(yè)務(wù)情況來。要是只照搬模板，那肯定不行，得具體到項目才行。
比如，這崗位的主要任務(wù)之一就是確保工程按計劃推進，這里面就包括監(jiān)督施工隊伍的工作質(zhì)量，還得協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，不然很容易出問題。比如前幾天有個同事就因為沒及時跟進材料進場時間，結(jié)果導(dǎo)致工期延誤，這事教訓(xùn)挺深刻的。還有，現(xiàn)場的安全管理也特別重要，稍不留神就可能出安全事故，所以得經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場有沒有安全隱患。
書寫注意事項：
執(zhí)行經(jīng)理還負責(zé)控制項目的成本開支，這可不是一件輕松的事。有時候預(yù)算定下來了，但實際操作過程中又會冒出一些意想不到的開銷，這就需要執(zhí)行經(jīng)理靈活應(yīng)對，該砍的砍，該省的省。不過有時候也會遇到一些特殊情況，比如甲方突然提出變更設(shè)計之類的，這時候就得迅速調(diào)整方案，跟財務(wù)那邊溝通清楚，確保不會超出預(yù)算范圍。
還有就是技術(shù)方面的活兒，執(zhí)行經(jīng)理需要對整個工程的技術(shù)細節(jié)有所了解，這樣才能更好地指導(dǎo)施工團隊。如果對技術(shù)一竅不通，那很難做出正確的決策。比如之前有個項目，圖紙上的某個節(jié)點做法不太合理，但執(zhí)行經(jīng)理沒看出來，結(jié)果施工時出了紕漏，最后不得不返工，損失了不少時間和資金。
此外，執(zhí)行經(jīng)理還得做好與甲方、監(jiān)理單位以及其他合作方的溝通工作。要是溝通不到位，信息傳遞不暢，就會產(chǎn)生誤會，影響后續(xù)的合作進展。記得有一次，一個項目經(jīng)理在匯報工作時，把幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)搞錯了，雖然不是故意的，但還是給甲方留下了不專業(yè)的印象，以后合作起來就有點別扭。
【第5篇】政府業(yè)務(wù)項目顧問/項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求怎么寫400字
職位描述:
1、負責(zé)客戶、市場等基礎(chǔ)信息的收集和整理，并完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的研究分析工作；
2、負責(zé)項目方案制定，協(xié)助項目經(jīng)理完成市場開發(fā)、項目洽談、招投標(biāo)等商務(wù)工作；
3、負責(zé)項目執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目實施工作；
4、負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、咨詢知識累積，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目報告的撰寫工作；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
崗位要求:
1.全日制碩士及以上學(xué)歷，管理類專業(yè)優(yōu)先；
2.具備1～3年管理咨詢或銷售顧問經(jīng)驗，具有客戶開發(fā)能力與渠道營銷經(jīng)驗者優(yōu)先；
3.為人正直、踏實，有挑戰(zhàn)精神和責(zé)任心，團隊協(xié)作精神好，有較強的溝通表達能力且勇于承擔(dān)工作壓力；
4.有良好的社會關(guān)系并有志致力于人力資源管理咨詢服務(wù)優(yōu)先。
工作時間：9：00-17:30
福利待遇：雙休 法定假日 福利年假 帶薪病假 5險1金 商業(yè)醫(yī)療保險 年節(jié)福利 團隊活動 績效獎金 年終獎 專業(yè)培訓(xùn) 廣闊的晉升通道！
書寫經(jīng)驗52人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如說政府業(yè)務(wù)項目顧問或者項目經(jīng)理這個職位，首先要明確工作的大方向，然后把主要任務(wù)列出來。比如參與項目的規(guī)劃和實施，這是一大塊兒，可能需要跟各個部門對接，協(xié)調(diào)資源之類的。
書寫注意事項：
要特別注意的是，這類崗位通常涉及比較多的文件整理和匯報工作。有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會遇到一些小問題，像是格式?jīng)]弄對，或者數(shù)字抄錯了，這種時候就需要仔細檢查了。還有就是，對于政策的理解一定要到位，因為涉及到政府項目，很多細節(jié)都得符合規(guī)定。
溝通能力也是很重要的，不僅要跟內(nèi)部團隊保持順暢交流，還得對外部合作方有所交代。有時候可能會因為溝通不到位，導(dǎo)致項目推進緩慢，這時候就需要及時調(diào)整策略，確保大家都能理解目標(biāo)是什么。
除了具體的事務(wù)處理，還需要有一定的前瞻性。比如預(yù)判項目進程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，提前做好預(yù)案。有時候可能因為對某些環(huán)節(jié)不夠重視，結(jié)果出了紕漏，這就需要在前期多花些心思去調(diào)研和評估。
小編友情提醒：
記得把所有的工作成果記錄下來，不管是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)，這些都是寶貴的財富。有時候可能會因為疏忽，忘記保存重要的資料，這可是大忌。
【第6篇】裝飾施工項目副經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫2050字
裝飾施工項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。
2、領(lǐng)導(dǎo)項目部的技術(shù)工作。主持本項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括:質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施，并審定報公司備案。負責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。
3、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。
4、負責(zé)項目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。
5、開展qc小組活動，嚴格施行質(zhì)量獎罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項工作達標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。
6、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任;結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。
7、組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實;及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。
8、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。
9、貫徹實施'一圖五表'法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。加強外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎罰，實行重獎重罰。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。
11、隨施工進度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不得拖延或補作。
12、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
13、主持項目質(zhì)量體系的正常運行，指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
14、確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88分。
15、安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。
16、參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分，評定，報表真實。
17、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標(biāo)。
18、督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔;督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理;配合項目經(jīng)理做好綜合治理工作。
19、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。
20、根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的技術(shù)革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術(shù)管理體系;建立分部分項工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。
21、嚴格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。
22、保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。
23、定期主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。
24、參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。
25、真實填寫技術(shù)、進度，現(xiàn)場管理工作日報。
書寫經(jīng)驗37人覺得有用
裝飾施工項目副經(jīng)理這個崗位，主要是負責(zé)項目的日常管理工作，包括現(xiàn)場監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量把控等方面。工作中需要協(xié)調(diào)各方資源，確保工程順利推進。比如，材料進場的時候，得提前跟供應(yīng)商對接好時間，避免耽誤工期；遇到突發(fā)情況，比如工人數(shù)量不足，就得趕緊想辦法補充人手，不然影響后續(xù)施工。
有時候，項目經(jīng)理會交代一些特別重要的任務(wù)，像某個節(jié)點驗收之類的，這就得親自盯緊點，不能馬虎。還有就是安全問題，工地上的安全帽、防護網(wǎng)這些東西都得檢查到位，要是出了安全事故，那麻煩就大了。另外，預(yù)算這塊也要關(guān)注，不能超出太多，不然財務(wù)那邊不好交代。
溝通也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。和甲方溝通的時候，得把事情說清楚，該變更的及時變更，不該變的堅決不變。跟設(shè)計單位也得保持聯(lián)系，圖紙有修改的地方要及時跟進。有時候業(yè)主突然提出新要求，這時候就要迅速評估可行性，再決定要不要接受。
文件管理也不能忽視，各種合同、簽證、結(jié)算資料都要整理好，該歸檔的歸檔，該保存的保存。要是資料不全，以后出了問題就扯不清了。還有，有時候甲方催得很急，這種情況下就得加班加點處理，不能拖沓。
其實，副經(jīng)理的工作挺雜的，既要懂技術(shù)，又要會管理。有時候忙起來顧不上吃飯都是常事。不過有時候?qū)懖牧系臅r候，可能因為趕時間，有些地方寫得不太清楚，或者漏掉了某些細節(jié)，回頭一看才發(fā)現(xiàn)不對勁。但總體來說，只要用心去做，大部分問題都能解決掉。
【第7篇】機電經(jīng)理項目副經(jīng)理崗位職責(zé)與任職資格怎么寫500字
項目副經(jīng)理(機電經(jīng)理)崗位職責(zé)與任職資格
1)崗位職責(zé)
(1)協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的機電安裝工程生產(chǎn)管理負全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃，認真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。
(2)負責(zé)配合土建工程編制項目經(jīng)理部機電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。
(3)參加項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，協(xié)調(diào)解決好機電安裝與土建工程施工生產(chǎn)中存在的矛盾。
(4)負責(zé)項目經(jīng)理部機電安裝生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分解、落實、兌現(xiàn)工作。
(5)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的機電工程工程結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。
2)任職資格
(1)國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)以上，大專以上學(xué)歷，工程師以上職稱;
(2)八年以上項目施工管理工作經(jīng)歷，近五年參與過大型綜合公建項目的施工并擔(dān)任機電設(shè)備安裝負責(zé)人;
(3)50周歲以下，身體健康，精力充沛，保證出勤率95%以上;
(4)工程業(yè)績無重大事故立案，保證出勤率95%以上。
書寫經(jīng)驗91人覺得有用
機電經(jīng)理項目副經(jīng)理這個崗位挺重要的，寫職責(zé)的時候得結(jié)合實際工作來。比如，要明確負責(zé)日常的技術(shù)管理，還有就是確保設(shè)備運行正常，這些都是基礎(chǔ)。當(dāng)然了，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工也是少不了的，尤其是那些大型工程，沒個統(tǒng)籌可不行。還有，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，這一步很關(guān)鍵，不能光靠別人說好就完事了。
書寫注意事項：
這份工作的復(fù)雜性在于需要兼顧多個方面。比如，參與制定項目的進度計劃，這可不是隨便拍拍腦袋就能定下來的，得綜合考慮各種因素。還有成本控制這塊兒，預(yù)算要是超了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。再就是，技術(shù)方案的審核也很重要，有時候方案看起來完美，實施起來卻可能出問題，這就得有經(jīng)驗的人盯著。
說到任職資格，學(xué)歷這塊兒一般要求本科及以上，專業(yè)，肯定是機電相關(guān)的。工作經(jīng)驗也得有幾年的，至少三五年起步，不然很難獨當(dāng)一面。不過有時候也會遇到一些特殊情況，有些人在某個領(lǐng)域特別精通，雖然學(xué)歷不高，但能力擺在那里，這種情況也不是沒有。
寫這些東西的時候，得注意語言風(fēng)格。如果是給甲方看的，那得正式一點，多用些專業(yè)術(shù)語，顯得靠譜。如果是內(nèi)部文件，就可以稍微隨意點，但也不能太隨意，畢竟這是工作文檔。有時候?qū)懙臅r候，會不小心把“項目”寫成“工程”，或者把“檢查”寫成“核查”，其實意思差別不大，但改過來會更好。
有時候，職責(zé)里頭得提到一些具體的工作流程，像是設(shè)備進場驗收這類事，必須得有詳細的步驟描述。還有就是安全培訓(xùn)，這不僅是職責(zé)，更是責(zé)任，要是出了事，追責(zé)起來麻煩得很。不過，有時候?qū)懼鴮懼蜁┑粢恍┘毠?jié)，比如忘了提材料報審這一塊兒，回頭還得補上去。
【第8篇】售前項目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫300字
1.銷售人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責(zé)的任務(wù);
2.開發(fā)客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標(biāo);
3.簽定銷售合同，協(xié)調(diào)簽約的相關(guān)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的問題;
4.解決客戶就銷售和服務(wù)提出的投訴;
5.從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議;
6.輔助上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)員工，配合建設(shè)團隊;
任職資格
1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè);
2.3年以上同行業(yè)銷售工作經(jīng)驗，有銷售管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3.具備較強的銷售技巧及銷售經(jīng)驗，市場營銷經(jīng)驗及渠道拓展經(jīng)驗;
4.具有較強的溝通能力，組織、協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力;
5.具有很強的事業(yè)心;
6.身體健康，無不良工作記錄。
書寫經(jīng)驗47人覺得有用
在寫售前項目經(jīng)理的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。這個角色既要懂技術(shù)，又要會溝通，還要有點銷售的感覺。比如，他得負責(zé)跟客戶對接需求，把客戶的模糊想法變成具體的方案，這中間少不了要做很多分析工作。要是不懂行的話，很可能客戶說的什么都聽不明白，那就麻煩了。
有時候?qū)懧氊?zé)描述，可能就會漏掉一些關(guān)鍵點。比如，有些人覺得只要列出日常的工作流程就夠了，像什么參與項目前期調(diào)研、制定初步方案、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源之類的。但實際上，這還不夠全面，沒提到如何把控項目的進度，也沒說到要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展。這樣一來，別人看了這份職責(zé)說明書，可能會覺得職責(zé)范圍太窄，沒法體現(xiàn)崗位的重要性。
書寫注意事項：
描述職責(zé)的時候，最好能結(jié)合具體的情境來寫。比如，面對客戶提出的各種問題，售前項目經(jīng)理得快速給出合理的解答，而且不能光嘴上說說，還得能拿出數(shù)據(jù)或者案例來支撐。如果只是籠統(tǒng)地寫“負責(zé)解答客戶疑問”，就顯得很空泛。還有，對于那些比較專業(yè)的技術(shù)細節(jié)，最好用業(yè)內(nèi)通用的術(shù)語來表達，這樣能讓同行一眼就能看明白。
有時候?qū)懧氊?zé)描述，可能會不小心用錯詞，比如把“評估風(fēng)險”寫成“評估隱患”。雖然意思差不多，但仔細想想，“隱患”這個詞帶點消極的意味，用在這里不太合適。再比如，寫到需要協(xié)調(diào)各部門配合時，可能就會忘記加上“確保各方理解目標(biāo)一致”這樣的補充說明。這樣寫出來的東西，雖然不算錯，但總覺得差點東西。
再一個，寫職責(zé)描述的時候，不能只盯著眼前的事，還得考慮長遠的發(fā)展。比如，除了當(dāng)前的項目執(zhí)行，還應(yīng)該提到售前項目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自己的專業(yè)能力。畢竟技術(shù)更新?lián)Q代快，要是老停留在原地不動，很快就會被淘汰。要是只寫眼前的工作內(nèi)容，而忽略了這一點，那對求職者來說就不太公平了。
最后一點，寫職責(zé)描述的時候，語氣得拿捏好。既不能太生硬，也不能太隨意。像“參與項目啟動會議，明確各方職責(zé)”這樣的表述就挺好，簡明扼要又不失專業(yè)感。但如果寫得太口語化，像是“咱們得趕緊開會商量一下”，那就不太適合正式場合了。
