書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得明白不是隨便編編就行的，尤其是像項(xiàng)目經(jīng)理裝飾裝修內(nèi)裝工程這樣的崗位，專業(yè)性強(qiáng)，涉及的東西多。你得先搞清楚這個崗位到底要做什么，比如現(xiàn)場管理這塊，是不是要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度？還有材料采購這一塊，是不是得確保質(zhì)量過關(guān)？這些具體的事都得列進(jìn)去。

像現(xiàn)場管理這部分，你可以這么寫：確保施工按計劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要是遇到什么突發(fā)情況，比如工人數(shù)量不夠，或者是設(shè)備出了故障之類，就得趕緊想辦法解決。還有，安全這塊也不能忽視，得時刻提醒大家遵守安全規(guī)定，別讓事故找上門。

說到材料采購，這可不是簡單地挑個便宜的買就行。你得考慮性價比，既要保證材料的質(zhì)量，還得控制成本。有時候供應(yīng)商報價高了，你就得去談，跟他們磨嘴皮子，爭取把價格壓下來。當(dāng)然，也不能為了省錢就選劣質(zhì)產(chǎn)品，不然出了問題更麻煩。

還有合同管理這部分也很關(guān)鍵，得仔細(xì)審合同條款，看看有沒有什么漏洞。要是發(fā)現(xiàn)有問題的地方，就要及時修改，別等到簽完字才發(fā)現(xiàn)不對勁。而且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，合同變更也是常有的事，這都需要項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)各方意見，達(dá)成一致才行。

不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如說把“施工現(xiàn)場巡查”寫成了“現(xiàn)場巡查施工”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。還有一次我寫的時候，居然把“材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”寫成了“驗(yàn)收材料標(biāo)準(zhǔn)”，當(dāng)時也沒注意到，后來被同事指出來才改過來。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通能力在這個崗位上特別重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要跟甲方、設(shè)計方、施工隊(duì)等多個部門打交道，每次開會都要把事情交代清楚，不然很容易出岔子。有時候甲方提出的要求比較模糊，就需要項(xiàng)目經(jīng)理主動去問清楚，弄明白他們的意圖，這樣才能按要求去做。

至于職位要求，也得結(jié)合實(shí)際情況來寫。比如需要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，至少得做過幾個類似的項(xiàng)目吧。再就是要有一定的專業(yè)技能，像是懂圖紙會審、熟悉施工工藝之類的。還有，這個人得能吃苦耐勞，因?yàn)檠b修工程往往工期緊任務(wù)重，加班加點(diǎn)是家常便飯。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還得多留意市場動態(tài)，了解最新的裝修趨勢和技術(shù)發(fā)展。這樣不僅能提升自己的業(yè)務(wù)水平，還能給公司帶來新的靈感，說不定哪天就能抓住機(jī)會拿下大單子呢。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

寫樓宇工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時，得根據(jù)具體項(xiàng)目情況和公司需求來定。這類崗位通常需要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收都要盯緊。項(xiàng)目經(jīng)理得懂建筑規(guī)范，還得會協(xié)調(diào)各方資源，像是施工方、監(jiān)理方還有設(shè)計院什么的。要是遇到圖紙有問題，還得及時找設(shè)計院溝通修改，確保施工能按計劃進(jìn)行。

比如一個典型的職責(zé)描述，可以提到項(xiàng)目經(jīng)理要參與編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，這個計劃得包含各個階段的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。然后就是監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，這很重要，畢竟工程質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)驗(yàn)收能不能過關(guān)。還有，得定期組織召開工程例會，會上要把當(dāng)前存在的問題提出來討論解決辦法。另外，還要跟進(jìn)材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作，這一步馬虎不得，不然會影響工期。

有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，項(xiàng)目經(jīng)理有時會忙于處理現(xiàn)場事務(wù)，就可能疏忽了合同管理這部分。其實(shí)合同里的條款都是經(jīng)過雙方反復(fù)商討的結(jié)果，一旦執(zhí)行不到位，后續(xù)扯皮的事情就少不了。還有財務(wù)這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理也得稍微關(guān)注一下，至少要知道資金流向是否合理，不能光盯著工程進(jìn)展而不管錢的事。

有時候項(xiàng)目經(jīng)理會碰到比較棘手的情況，比如某個關(guān)鍵工序延誤了，這時候就得迅速評估影響范圍，看看是否需要調(diào)整后續(xù)安排。如果延誤原因是外部因素導(dǎo)致的，那就要趕緊跟甲方匯報，爭取得到理解和支持。但有時候也可能是因?yàn)閮?nèi)部管理出了問題，這就得好好反思一下，是不是自己的工作沒做到位。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該熟悉招投標(biāo)流程，因?yàn)檫@關(guān)系到項(xiàng)目啟動階段的成本控制。如果對招投標(biāo)規(guī)則了解不多，可能會導(dǎo)致預(yù)算超支或者選錯了合作單位。所以平時多留意相關(guān)法律法規(guī)，保持對行業(yè)動態(tài)的關(guān)注也是很有必要的。不過有時候事情太多，難免顧不上這么多，這就考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌能力了。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

寫海外展覽項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，得看具體的工作場景。這類崗位通常需要對接國內(nèi)外資源，所以職責(zé)描述既要體現(xiàn)專業(yè)性又要貼合實(shí)際操作。比如開頭可以這么寫：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌海外展覽項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括前期調(diào)研、方案制定、執(zhí)行落地及后續(xù)評估。這部分要突出項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。

然后再說說具體任務(wù)，像協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與外部供應(yīng)商之間的溝通吧。這一步很重要，因?yàn)樯婕暗蕉喾嚼?。有時候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能得加班加點(diǎn)跟不同部門確認(rèn)細(xì)節(jié)。例如，“確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，避免因信息不對稱導(dǎo)致延誤”，這樣的措辭既明確了責(zé)任又顯得務(wù)實(shí)。

再深入一點(diǎn)，提到預(yù)算控制也很關(guān)鍵。“根據(jù)項(xiàng)目需求合理分配資金，定期匯報財務(wù)狀況”，這樣寫能體現(xiàn)對成本把控的重視。不過這里容易忽略的是現(xiàn)場安全管理，不能只盯著經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還得關(guān)注參展人員的安全保障措施落實(shí)情況。

書寫注意事項(xiàng)：

跟客戶的關(guān)系維護(hù)也不能忽視。不僅要按時交付成果，還要主動收集反饋，為后續(xù)合作打基礎(chǔ)。比如，“積極聽取客戶意見，及時調(diào)整優(yōu)化服務(wù)方案”，這樣表達(dá)比較中肯。

當(dāng)然了，寫的時候別忘了結(jié)合公司特色。如果企業(yè)特別注重創(chuàng)新，就可以強(qiáng)調(diào)推動展覽形式多樣化；要是更看重品牌傳播，那就側(cè)重于策劃亮點(diǎn)活動吸引眼球。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道這份工作到底要做什么事。比如一個高收益業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾盯緊每一個環(huán)節(jié)。這可不是說隨便找個方向就行的，需要明確具體任務(wù)，像是制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃，確保團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的工作重點(diǎn)。要是這個環(huán)節(jié)沒弄清楚，后面的工作就會亂套。

通常來說，這類崗位還需要跟客戶打交道，了解他們的需求，然后根據(jù)這些需求去調(diào)整項(xiàng)目方向。當(dāng)然，光了解還不夠，還得能拿出具體的解決方案。有時候，為了達(dá)到預(yù)期效果，可能得主動找資源，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。在這個過程中，溝通能力就顯得特別重要了，畢竟不是每個人都能理解復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。

不過有時候，寫職責(zé)描述時可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如，只寫了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理”，但沒有提到具體的管理方式。這就有點(diǎn)像寫文章只說了開頭和結(jié)尾，中間部分卻沒展開，讀起來就感覺空洞。而且，如果只是泛泛而談，別人看了也搞不清楚你到底想表達(dá)什么。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)時，最好能結(jié)合實(shí)際情況，把一些關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化出來。像高收益業(yè)務(wù)這塊，肯定離不開數(shù)據(jù)分析，所以職責(zé)里應(yīng)該提到需要定期分析數(shù)據(jù)，找出潛在的問題。還有，市場類的崗位往往涉及推廣策略，那這部分職責(zé)就得寫清楚，比如策劃活動方案、跟蹤反饋結(jié)果之類的。

不過有些時候，寫作者可能會因?yàn)橼s時間，就把職責(zé)描述得很籠統(tǒng)。比如“負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，可到底怎么建，用什么方法建，都沒具體說。這樣寫出來的職責(zé)，對求職者來說就沒什么參考價值了。而且，如果職責(zé)描述得不完整，也可能影響到后續(xù)的工作效率，畢竟大家都希望知道自己的努力方向在哪里。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去定。比如房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位，最重要的就是負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的推進(jìn)吧。要寫好這部分內(nèi)容，就得從項(xiàng)目的前期規(guī)劃開始說起，包括跟甲方溝通需求，確定設(shè)計方案之類的。這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)橐坏┓桨赋隽藛栴}，后面施工階段就會很麻煩。

接著就是現(xiàn)場管理這塊了，這是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要面對的事情。工地上的事情千頭萬緒，材料進(jìn)場的時間、工人的排班、安全檢查等等，都需要項(xiàng)目經(jīng)理盯緊。這里頭最容易忽略的就是材料驗(yàn)收這一塊，有時候圖省事就簽字了，結(jié)果后面發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，那就麻煩了。所以這部分職責(zé)得寫清楚，強(qiáng)調(diào)一下材料驗(yàn)收的重要性。

還有成本控制這部分也不能少，畢竟老板最關(guān)心的就是利潤。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期核算工程量，看看有沒有超支的情況。不過這里可能會出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，就是有些項(xiàng)目經(jīng)理不太會用專業(yè)的成本分析軟件，全靠手算，效率低不說還容易出錯。所以這部分職責(zé)最好能提一下，建議項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會使用一些常用的項(xiàng)目管理軟件。

再說說跟各部門協(xié)調(diào)這件事，房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及面太廣了，設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位都得打交道。每次開會的時候，項(xiàng)目經(jīng)理得提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，不然會上發(fā)言就顯得沒底氣。不過有時候也會發(fā)生這樣的情況，資料準(zhǔn)備得挺充分，但到了會上還是表達(dá)不清楚，這就需要多鍛煉自己的溝通能力了。

最后就是竣工驗(yàn)收這部分，這是項(xiàng)目結(jié)束前的最后一道關(guān)卡。要確保所有的施工都符合規(guī)范，各種文件也得齊全。這一塊要是馬虎了，以后業(yè)主投訴起來就沒完沒了。所以崗位職責(zé)里一定要寫明，竣工驗(yàn)收時必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

寫這些職責(zé)的時候，還得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能一概而論。每個公司可能都有自己的一套流程和要求，所以在寫的時候要多跟上級或者同事交流，了解具體的細(xì)節(jié)。要是能附帶上一些相關(guān)的專業(yè)術(shù)語，會讓整個職責(zé)描述看起來更專業(yè)。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

弱電安防項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位，說到底就是把項(xiàng)目從頭到尾給管好。一開始得搞清楚項(xiàng)目的范圍，這是基礎(chǔ)，不然后續(xù)工作全亂套。像設(shè)備選型、系統(tǒng)設(shè)計這類事情，項(xiàng)目經(jīng)理得親自盯緊點(diǎn)，不能光靠別人匯報，自己什么都不清楚。尤其是預(yù)算這塊，得心里有數(shù)，要是超出太多，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

材料進(jìn)場的時候，質(zhì)量檢查不能馬虎，這直接影響后期施工的質(zhì)量。有時候供應(yīng)商送來的材料可能跟樣品差挺多，項(xiàng)目經(jīng)理得及時指出問題，別等出了事才后悔。還有，現(xiàn)場施工進(jìn)度也得掌控住，不能讓工程拖得太久。要是碰到突發(fā)情況，比方說設(shè)備供貨延遲，那得趕緊想辦法補(bǔ)救，不能干等著。

跟甲方溝通也是重要的一環(huán)，他們提出的需求得認(rèn)真對待，不能嫌麻煩就隨便應(yīng)付過去。有時候甲方可能對技術(shù)細(xì)節(jié)不太懂，項(xiàng)目經(jīng)理就得耐心解釋，把方案說得明明白白的。當(dāng)然，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理得確保每個人都知道自己的任務(wù)，別到時候互相推諉。

驗(yàn)收階段也不能掉以輕心，得確保所有的功能都正常運(yùn)行才行。如果發(fā)現(xiàn)故障或者隱患，必須馬上處理，不能留著以后再說。不過有時候因?yàn)闀r間緊，可能會忽略一些小細(xì)節(jié)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理自己多留意一下，別等到驗(yàn)收的時候被挑毛病。

再說了，文檔管理這部分也得重視起來，各種報告、圖紙什么的都要整理好，萬一以后出了問題，也好有個依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理還得時不時地去現(xiàn)場看看，了解實(shí)際情況，不能整天待在辦公室里不動彈。畢竟，紙上談兵和實(shí)際操作還是有很大差距的。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位具體負(fù)責(zé)什么。就拿工程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理來說，這活兒可不是鬧著玩的，得把工程進(jìn)度盯緊了，還得確保工程質(zhì)量過關(guān)。先說工程進(jìn)度這塊兒，得天天盯著現(xiàn)場施工情況，看看有沒有拖延的情況，要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度慢了，得趕緊想辦法補(bǔ)救，跟團(tuán)隊(duì)商量調(diào)整方案，不能讓整個項(xiàng)目掉鏈子。

再說質(zhì)量這一塊兒，工程質(zhì)量得從頭到尾都把控好。材料進(jìn)場的時候要檢查，看看是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中也得不定期抽查，別讓工人偷工減料。還有，安全也不能忽視，工地上的防護(hù)措施必須到位，萬一出了安全事故，那麻煩就大了。所以項(xiàng)目經(jīng)理得定期組織安全培訓(xùn)，提醒大家時刻注意安全。

書寫注意事項(xiàng)：

跟甲方溝通也是個重要任務(wù)。甲方的需求得及時了解清楚，有什么變動得第一時間反饋給團(tuán)隊(duì)，別等甲方催了才想起來處理。有時候甲方會提出一些新的要求，項(xiàng)目經(jīng)理得評估一下能不能實(shí)現(xiàn)，如果能，就得安排人手去執(zhí)行，不能的話也要好好解釋清楚原因。

不過有時候在寫崗位職責(zé)的時候，可能會不小心漏掉些細(xì)節(jié)。比如有一次我寫的時候，就把成本控制這部分給忽略了，只顧著寫進(jìn)度和質(zhì)量了。后來才發(fā)現(xiàn)，成本控制也是個關(guān)鍵點(diǎn)，得合理安排預(yù)算，防止超支。還有就是，有時候?qū)懧氊?zé)描述的時候，可能會用一些不太恰當(dāng)?shù)拇朕o，比如把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)視”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)怪怪的。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位具體做什么。比如系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和售前工程師，這兩個崗位差別挺大的。系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從項(xiàng)目啟動到收尾都要管，包括協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保項(xiàng)目按時完成。寫這部分時，得把具體的任務(wù)描述清楚，比如說制定項(xiàng)目計劃、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度什么的。

售前工程師就比較偏向技術(shù)交流了，主要是跟客戶溝通需求，給客戶提供解決方案。這部分職責(zé)得突出技術(shù)背景，像技術(shù)方案設(shè)計、產(chǎn)品演示、投標(biāo)文件編寫這些都得涵蓋進(jìn)去。有時候?qū)懙臅r候，可能會忘記強(qiáng)調(diào)技術(shù)支持這一塊，這就不太好，因?yàn)榧夹g(shù)支持也是售前工作的重要部分。

寫職位要求的時候，得結(jié)合崗位的實(shí)際情況。對于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理來說，專業(yè)背景很重要，一般要求計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。至于售前工程師，除了專業(yè)背景，還得有較強(qiáng)的技術(shù)能力，熟悉主流的系統(tǒng)集成技術(shù)和產(chǎn)品。要是寫的時候沒注意到這一點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)學(xué)歷而忽略技能，那可就不夠全面了。

寫這些東西的時候，語言得簡潔明了。比如說系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，職責(zé)里可以寫“負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理，包括資源調(diào)配、風(fēng)險控制”。售前工程師那邊，“負(fù)責(zé)客戶需求分析和技術(shù)方案輸出”就行。要是不小心把“客戶需求分析”寫成了“客戶需求理解”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)別扭。

有時候?qū)懧氊?zé)要求，會遇到一些小問題。比如說寫售前工程師的職責(zé)時，可能一時疏忽，把“負(fù)責(zé)投標(biāo)文件編制”寫成“負(fù)責(zé)投標(biāo)文件編輯”，雖然用詞上稍有不同，但實(shí)際意思沒什么區(qū)別。還有時候，寫系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，可能會漏掉“風(fēng)險評估”這一步，這可是個重要的環(huán)節(jié)，要是漏了就不好了。