書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景，不能太籠統(tǒng)。比如說技術(shù)部主管，這工作內(nèi)容就比較復(fù)雜，涉及技術(shù)管理、團隊協(xié)調(diào)、項目跟進等多個方面。一開始可以從日常任務(wù)入手，像負責(zé)部門內(nèi)各種技術(shù)文檔的審核，確保文件格式正確、內(nèi)容完整，這點很重要，因為文檔要是出了問題，后續(xù)工作可能就會亂套。

接著要說的是技術(shù)支持這塊兒，遇到項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，得第一時間組織人員解決。有時候客戶那邊會突然提出一些臨時需求，這時候就需要迅速調(diào)整方案，跟技術(shù)人員溝通好，看看能不能在現(xiàn)有框架下完成，要是實在不行，也得給客戶一個合理的解釋，別讓對方覺得你們不靠譜。

還有就是團隊建設(shè)這部分，技術(shù)部主管需要定期對員工進行技能培訓(xùn)，提升整個團隊的技術(shù)水平。這個培訓(xùn)不是走過場就行，得有針對性，比如新入職的員工對某些軟件不太熟悉，就要重點培訓(xùn)，老員工則可以針對最新的技術(shù)趨勢開展講座之類的活動。不過有時候領(lǐng)導(dǎo)可能會忘記安排這類培訓(xùn)，導(dǎo)致員工技能停滯不前，這就不太好。

書寫注意事項：

預(yù)算管理也是技術(shù)部主管的一項重要職責(zé)。每個季度都要做好成本核算，合理分配資源，防止超支。比如服務(wù)器升級這種大項目，得提前規(guī)劃好資金流向，不然到時候錢花光了，項目卻還沒做完，那可就麻煩了。但有時候領(lǐng)導(dǎo)在審批預(yù)算時可能會忽略細節(jié)，只看大概數(shù)字，這樣很容易出問題。

最后還有一點，就是對外聯(lián)絡(luò)工作。技術(shù)部主管需要代表公司參加一些行業(yè)會議，跟同行交流最新的技術(shù)動態(tài)。在這個過程中，要注意維護公司的形象，說話做事都要謹慎，別隨便透露內(nèi)部機密。不過偶爾也會有人在會議上過于興奮，把不該說的都說了出來，這種事雖然少見，但也確實發(fā)生過。

書寫經(jīng)驗86人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)自己對這個崗位的理解，結(jié)合實際工作情況去寫。像it技術(shù)部主管，這崗位涉及到的技術(shù)層面比較多，需要明確具體的工作任務(wù)。比如說負責(zé)整個部門的技術(shù)規(guī)劃，確保各項技術(shù)方案能夠順利實施。還有日常的技術(shù)管理工作，包括團隊的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)文檔的管理，這些都是比較基礎(chǔ)的部分。

書寫注意事項：

it技術(shù)部主管還需要參與一些重要項目的決策，比如新系統(tǒng)的開發(fā)或者是現(xiàn)有系統(tǒng)的升級。這部分內(nèi)容得寫得具體一點，像是“主導(dǎo)并推進項目從需求分析到最終上線的全過程”，這樣聽起來就比較專業(yè)了。同時，也要考慮到和其他部門的協(xié)作，像和業(yè)務(wù)部門溝通需求，確保技術(shù)方案符合業(yè)務(wù)目標，這類內(nèi)容也不能漏掉。

在寫的時候，可能因為時間緊或者其他原因，會有一些不太嚴謹?shù)牡胤健１热缬袝r候會把“技術(shù)文檔管理”寫成“文檔管理”，雖然大家都知道指的是技術(shù)方面的文檔，但嚴格來說還是有點偏差的。還有些地方可能會寫得稍微籠統(tǒng)了些，像“解決各種技術(shù)問題”，其實可以細化為“快速定位并解決系統(tǒng)運行中的故障，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性”。

寫的時候還得注意語氣，不能太生硬。比如說“協(xié)助完成上級安排的任務(wù)”，就可以換成“配合上級完成相關(guān)工作”，顯得更有人情味。不過有時候為了強調(diào)重要性，也會用比較正式的說法，像“確保所有技術(shù)活動均符合公司標準和行業(yè)規(guī)范”，這種表達方式就比較嚴肅。

還有就是要注意行業(yè)術(shù)語的使用，像“數(shù)據(jù)庫優(yōu)化”、“網(wǎng)絡(luò)安全防護”之類的詞匯，都是it領(lǐng)域常用的。如果能結(jié)合具體的案例就更好了，比如曾經(jīng)成功優(yōu)化某個數(shù)據(jù)庫性能的具體措施，這樣會讓崗位職責(zé)看起來更有說服力。當(dāng)然，寫的時候可能會因為記憶模糊，把某些細節(jié)說得不太清楚，比如提到某個項目的成果時，可能會忘記具體的數(shù)據(jù)支持，這時候就需要回頭補充完整。

書寫經(jīng)驗34人覺得有用

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理主管這個崗位，說起來還挺關(guān)鍵的。主要得負責(zé)整個部門的技術(shù)規(guī)劃，這包括制定一些長期的技術(shù)目標，還有短期的具體任務(wù)。比如，你得清楚公司現(xiàn)在用的技術(shù)棧是不是合適，要是覺得有問題，就得想辦法調(diào)整優(yōu)化。日常工作中，可能還需要參與一些重要的技術(shù)決策，像新項目的立項評估什么的，這都得有專業(yè)的判斷力。

再就是團隊管理這塊兒，技術(shù)研發(fā)部門人不少，大家的技術(shù)水平參差不齊，作為主管就得帶好頭，既要保證項目進度，還得關(guān)注員工的成長。有時候，可能還得親自上陣解決一些技術(shù)難題，尤其是那種比較復(fù)雜的問題，畢竟手上的經(jīng)驗在那里擺著呢。當(dāng)然了，跟其他部門的溝通也少不了，產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣這些都需要技術(shù)支持，所以協(xié)調(diào)工作也是份內(nèi)之事。

有時候，可能會遇到一些突發(fā)情況，比如某個核心功能突然出了bug，這時候就得迅速反應(yīng)，召集相關(guān)人員開會討論解決方案。當(dāng)然，平時也要定期組織培訓(xùn)，提升團隊的整體技術(shù)水平，這樣面對類似問題的時候才不會慌亂。不過有時候確實會忘記安排某些細節(jié)，像是培訓(xùn)的具體時間點沒提前通知到位，結(jié)果導(dǎo)致部分同事沒能及時參加。

書寫注意事項：

對于新技術(shù)的趨勢，也得保持敏感，經(jīng)?？纯葱袠I(yè)內(nèi)的動態(tài)，說不定哪天就能用到實際工作中去。像最近比較火的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，要是能率先掌握并在公司內(nèi)部推廣開來，那肯定是個加分項。不過有時候?qū)懖牧系臅r候會把“數(shù)據(jù)分析”寫成“數(shù)據(jù)分許”，雖然不影響理解，但回頭一看才發(fā)現(xiàn)不對勁。

再說到具體的文檔撰寫，像項目計劃書、技術(shù)方案之類的，這些都是日常工作的一部分。寫這些東西的時候要注意邏輯清晰，條理分明，不能東一句西一句的，不然別人看了摸不著頭腦。但偶爾也會因為趕時間，草草寫完就提交上去，事后想起來有些地方表述得還不夠清楚。

書寫經(jīng)驗96人覺得有用

寫崗位職責(zé)說明書的時候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。技術(shù)部主管，最重要的當(dāng)然是帶領(lǐng)團隊完成項目開發(fā)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。比如說日常的技術(shù)支持工作，處理各種突發(fā)狀況，像是服務(wù)器崩潰，必須第一時間解決，不然影響太大了。

再說了，技術(shù)部主管還要負責(zé)技術(shù)規(guī)劃，制定長遠的技術(shù)路線圖，這可不是隨便畫個框框就行的，得結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，還得考慮市場趨勢。有時候接到新項目，就得跟產(chǎn)品經(jīng)理溝通需求，把技術(shù)方案敲定下來，然后分配給團隊成員去執(zhí)行。不過在分配任務(wù)的時候，得看每個人的能力和專長，不能亂點鴛鴦譜。

書寫注意事項：

技術(shù)部主管還得多關(guān)注團隊建設(shè)這一塊兒。平時要組織培訓(xùn)，提升大家的技術(shù)水平，畢竟技術(shù)更新?lián)Q代快，老員工也得不斷學(xué)習(xí)新東西。偶爾也會遇到團隊成員之間產(chǎn)生矛盾的情況，這時候就需要主管出面調(diào)解，不能讓情緒影響到工作效率。

技術(shù)文檔的管理也不能忽視。每次做完一個項目，都要及時整理相關(guān)資料，包括代碼注釋、設(shè)計文檔之類的，這些都是寶貴的資產(chǎn)。要是文檔管理混亂，以后找起來費勁不說，還容易出問題。

在具體工作中難免會碰到一些意外情況，比如說某個同事突然請假，手頭的工作沒人接手，這種時候就得迅速調(diào)整計劃，重新安排人手。有時候客戶提出的需求比較復(fù)雜，需要跨部門協(xié)作，這就得主動聯(lián)系其他部門的同事，確保信息傳遞順暢。

書寫經(jīng)驗42人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際情況來寫，不能太死板。比如駐海外技術(shù)部主管駐緬甸這個崗位，一開始就得明確說清楚這個職位需要做哪些具體工作。比如負責(zé)項目的日常管理，這包括協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)貓F隊和技術(shù)人員的工作進度，確保項目按時完成。還有就是技術(shù)方面的支持，遇到技術(shù)難題了，得能迅速找到解決方案，這個很重要。

書寫注意事項：

這個崗位還需要定期跟總部匯報工作進展，這就意味著要有很強的溝通能力。平時還得關(guān)注當(dāng)?shù)氐氖袌鰟討B(tài)，了解競爭對手的情況，這樣有助于制定更好的策略。不過有時候在寫這些職責(zé)的時候，可能會忘記加上一些細節(jié)，比如除了匯報工作進展，還要注意收集反饋意見，這樣才能不斷優(yōu)化工作流程。

至于職位要求，這部分就該列出應(yīng)聘者必須具備的條件了。像是要有豐富的海外工作經(jīng)驗，至少五年以上，而且最好有在東南亞地區(qū)工作的經(jīng)歷。專業(yè)背景也很關(guān)鍵，通常要求是工程類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科及以上學(xué)歷。當(dāng)然，寫的時候也容易漏掉一些重要的點，比如說語言能力，雖然英語是必備的，但如果懂一點緬甸語就更好了，這能幫助更好地融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

寫職責(zé)和要求的時候，得考慮到實際操作中的復(fù)雜性。比如，除了技術(shù)能力，領(lǐng)導(dǎo)力也是必不可少的，因為手下可能有一大幫人等著你指揮調(diào)度呢。再比如，財務(wù)預(yù)算這一塊兒也得懂點，畢竟花錢的地方多著，要是不懂控制成本，那項目很可能就會超支。偶爾寫的時候，可能會忘記強調(diào)這一點，但其實這是很實際的問題。

書寫經(jīng)驗94人覺得有用

生產(chǎn)主管這個崗位，說到底就是管人管事，具體怎么寫職責(zé)？得看你所在的公司情況。像我們數(shù)字技術(shù)部這邊，生產(chǎn)主管得負責(zé)生產(chǎn)線的整體運作，包括安排員工的工作任務(wù)。要是任務(wù)分配不合理，生產(chǎn)效率就會受影響，所以這一步很關(guān)鍵。每天上班前，主管需要檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，如果機器出了故障，就得趕緊找維修人員處理，不然影響生產(chǎn)進度就麻煩了。

書寫注意事項：

生產(chǎn)主管還要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保每個環(huán)節(jié)都符合標準。有時候供應(yīng)商提供的原材料有問題，就得及時反饋給采購部門，讓他們重新協(xié)調(diào)貨源。這一塊兒工作量挺大，但不能馬虎，畢竟質(zhì)量出問題的話，客戶投訴起來可不是鬧著玩的。

主管還得做好物料管理，定期盤點庫存，看看哪些東西快用完了，提前申請補充。要是存貨太多積壓資金，老板會罵人的。不過有時候忙起來，可能記不太清具體的數(shù)字，只能靠經(jīng)驗大致估算，這就需要多留意賬目記錄了。

溝通也很重要，跟其他部門保持聯(lián)系，遇到突發(fā)狀況要迅速反應(yīng)。比如上個月就有一次意外停電，當(dāng)時生產(chǎn)線上的半成品全廢了，損失不小。事后總結(jié)了一下，以后得準備應(yīng)急方案，比如說備用發(fā)電機之類的。