書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用

寫(xiě)技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)，得先明白這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。技術(shù)總監(jiān)，主要就是負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)方向，確保團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平能跟得上行業(yè)的發(fā)展速度。比如制定技術(shù)規(guī)劃，這包括確定哪些新技術(shù)值得投入資源去研究，哪些項(xiàng)目需要優(yōu)先開(kāi)發(fā)。還有，技術(shù)總監(jiān)得盯著研發(fā)進(jìn)度，要是某個(gè)項(xiàng)目拖了后腿，就得想辦法解決，不能讓整個(gè)計(jì)劃都亂套。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)日常管理這塊兒，技術(shù)總監(jiān)需要帶好自己的隊(duì)伍。一方面，要給技術(shù)人員分配任務(wù)，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍，這樣大家才能各司其職。另一方面，還得定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技能。有時(shí)候，技術(shù)總監(jiān)還要參與招聘，面試那些可能加入團(tuán)隊(duì)的新成員，看看他們是不是符合公司的需求。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

技術(shù)總監(jiān)還需要和其他部門保持溝通協(xié)調(diào)。比如說(shuō)市場(chǎng)部那邊有個(gè)新需求，技術(shù)總監(jiān)就得評(píng)估可行性，看看能不能快速響應(yīng)。還有銷售部那邊，如果客戶有特殊的技術(shù)要求，技術(shù)總監(jiān)也得幫忙想辦法滿足。當(dāng)然，這中間可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，比如預(yù)算限制、時(shí)間緊張之類的，這時(shí)候就需要技術(shù)總監(jiān)靈活應(yīng)對(duì)，找到最佳解決方案。

有時(shí)候，技術(shù)總監(jiān)還得處理一些突發(fā)狀況。比如系統(tǒng)突然崩潰了，用戶投訴不斷，這時(shí)候就要立刻組織人員排查故障原因，盡快修復(fù)問(wèn)題。還有些時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新產(chǎn)品，公司想要跟進(jìn)，技術(shù)總監(jiān)就得迅速調(diào)整策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工。不過(guò)，這種高強(qiáng)度的工作也不能一直持續(xù)，畢竟人的精力有限，所以技術(shù)總監(jiān)得學(xué)會(huì)合理安排工作量，避免團(tuán)隊(duì)過(guò)度勞累。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，不能光顧著說(shuō)大方向，具體到每一項(xiàng)任務(wù)，得寫(xiě)得詳細(xì)一點(diǎn)。比如關(guān)于技術(shù)研發(fā)方向這部分，可以具體提到哪些領(lǐng)域是重點(diǎn)突破的方向，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析或者人工智能應(yīng)用。至于團(tuán)隊(duì)管理，可以寫(xiě)清楚如何考核員工的表現(xiàn)，是通過(guò)完成項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)評(píng)判，還是結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)進(jìn)步情況。還有跟其他部門的合作，也要具體描述一下，比如說(shuō)市場(chǎng)部提出的需求，技術(shù)總監(jiān)是如何組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)調(diào)研并給出反饋的。

寫(xiě)的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣得專業(yè)但又不失人性化。比如，別老是用那種冷冰冰的官方語(yǔ)言，適當(dāng)加上一些鼓勵(lì)的話語(yǔ)會(huì)更好。比如，“希望大家能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提升自己的能力?！边@樣的話既表達(dá)了期望，又不會(huì)讓人覺(jué)得壓力太大。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)作者可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或者措辭稍微有些模糊，但只要不影響整體理解就行。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。像4s店技術(shù)總監(jiān)這個(gè)職位，主要就是負(fù)責(zé)店里所有跟維修保養(yǎng)相關(guān)的事。一開(kāi)始得明確自己的核心任務(wù)，比如日常的技術(shù)管理，確保維修流程不出問(wèn)題。這中間包括監(jiān)督員工的操作標(biāo)準(zhǔn)，還有定期培訓(xùn)，讓員工掌握最新的維修技術(shù)。

說(shuō)到培訓(xùn)，這部分挺重要的。不僅要教他們?cè)趺葱捃?，還得讓他們了解新車的構(gòu)造。有時(shí)候新車型剛上市，技術(shù)總監(jiān)就得提前熟悉，然后組織大家學(xué)習(xí)。這可不是光看看說(shuō)明書(shū)就行的，得結(jié)合實(shí)際案例，這樣員工才能真正理解。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

技術(shù)總監(jiān)還要處理客戶投訴。要是車主反映車子修完還是有問(wèn)題，就得親自去檢查，找出原因。如果真是維修工的問(wèn)題，那得及時(shí)糾正，避免類似情況再發(fā)生。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如配件缺貨，這時(shí)候就需要跟供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡快解決問(wèn)題。

技術(shù)總監(jiān)還得多參與內(nèi)部會(huì)議，和銷售部門保持聯(lián)系。畢竟賣出去的車出了問(wèn)題，直接影響到公司的口碑。所以得主動(dòng)了解銷售那邊的情況，及時(shí)調(diào)整維修策略。不過(guò)有時(shí)候事情太多，難免會(huì)顧此失彼，比如昨天開(kāi)會(huì)就差點(diǎn)忘了跟進(jìn)一個(gè)客戶的反饋，幸好同事提醒了一下才想起來(lái)。

再就是關(guān)于預(yù)算這塊兒，技術(shù)總監(jiān)需要合理規(guī)劃維修成本。不能為了省錢就用質(zhì)量差的零件，也不能一味追求高標(biāo)準(zhǔn)而超出預(yù)算。這就需要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，知道如何平衡這兩者的關(guān)系。不過(guò)剛開(kāi)始接觸財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候確實(shí)有點(diǎn)懵，花了點(diǎn)時(shí)間才慢慢搞明白。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求。比如網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)這個(gè)崗位，就得突出技術(shù)管理的部分，還有項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)。職責(zé)描述要能體現(xiàn)這個(gè)職位的核心價(jià)值，讓看的人能明白這個(gè)崗位到底干什么的。開(kāi)頭可以從日常的工作內(nèi)容入手，比如說(shuō)負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，這得跟公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤，確保技術(shù)方向正確。

再比如，技術(shù)總監(jiān)可能還需要協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持部門的工作，這里就要提到跨部門溝通這一點(diǎn)。這部分內(nèi)容可以寫(xiě)得詳細(xì)些，像平時(shí)遇到技術(shù)難題怎么解決，是不是需要定期組織技術(shù)培訓(xùn)之類的。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像忘了提定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況，這就容易導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

職責(zé)里頭最好包含對(duì)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展快，技術(shù)更新也快?？梢詫?xiě)成主動(dòng)跟蹤前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，評(píng)估其對(duì)公司現(xiàn)有系統(tǒng)的適用性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，只顧著寫(xiě)日常管理的事了。

對(duì)于技術(shù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，還要關(guān)注成本控制，合理規(guī)劃技術(shù)資源投入。這部分可以寫(xiě)成通過(guò)優(yōu)化技術(shù)方案降低運(yùn)維成本，但這話要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)就不好了，最好能結(jié)合實(shí)際案例，不然顯得太理論化。偶爾會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，就是把話說(shuō)得太寬泛，沒(méi)有針對(duì)性。

最后別忘了寫(xiě)上對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋這一條。這部分內(nèi)容要具體，比如說(shuō)定期組織績(jī)效考核，幫助員工提升技能。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略這部分，覺(jué)得員工的事情不是自己的主要職責(zé)，但實(shí)際上這是很重要的管理環(huán)節(jié)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)職位的具體工作內(nèi)容去描述，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。比如說(shuō)技術(shù)總監(jiān)這活兒，它涉及到的技術(shù)層面的東西挺多的，像技術(shù)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理什么的都得涵蓋進(jìn)去。你得先搞清楚這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)哪些具體的事，像技術(shù)研發(fā)的方向把控、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)這類，這些都是技術(shù)總監(jiān)的基本任務(wù)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思很多，結(jié)果一不小心就寫(xiě)得啰嗦了，這樣反而讓人看不明白。像我之前見(jiàn)過(guò)有人寫(xiě)技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)，把技術(shù)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一股腦全堆在一起，結(jié)果句子又長(zhǎng)又亂，看著特別費(fèi)勁。所以寫(xiě)的時(shí)候最好把每個(gè)職責(zé)分開(kāi)來(lái)說(shuō)，條理清晰點(diǎn)。

技術(shù)總監(jiān)還得經(jīng)常跟其他部門打交道，像跟市場(chǎng)部對(duì)接產(chǎn)品需求，跟銷售部討論技術(shù)支持之類的事。這部分內(nèi)容就得具體到實(shí)際工作中去，不能光說(shuō)些空話套話。像“參與制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略”這樣的表述雖然沒(méi)錯(cuò)，但總覺(jué)得有點(diǎn)虛，不如具體點(diǎn)說(shuō)“主導(dǎo)公司核心產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并確保開(kāi)發(fā)進(jìn)度符合預(yù)期”。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，別弄得像是在念文件似的。技術(shù)總監(jiān)的工作涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，像云計(jì)算、大數(shù)據(jù)什么的，寫(xiě)的時(shí)候得把這些專業(yè)術(shù)語(yǔ)用得恰到好處。有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)重要性，可能會(huì)無(wú)意間把句子寫(xiě)得過(guò)長(zhǎng)，比如“需要帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的研發(fā)并保證項(xiàng)目的高質(zhì)量交付并且還要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作”，這樣讀起來(lái)就很累。其實(shí)可以拆分成兩句：“帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的研發(fā)，確保高質(zhì)量交付。同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)工作。”

寫(xiě)的時(shí)候還要考慮到實(shí)際情況，比如公司規(guī)模不同，技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)范圍也會(huì)有所區(qū)別。大公司可能更注重戰(zhàn)略層面，小公司則可能需要技術(shù)總監(jiān)親自上陣解決問(wèn)題。要是寫(xiě)得太理想化，脫離實(shí)際，那寫(xiě)出來(lái)的東西就沒(méi)什么參考價(jià)值了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

技術(shù)總監(jiān)這個(gè)崗位的工作職責(zé)該怎么寫(xiě)？這事說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)講究。首先要清楚這個(gè)職位需要承擔(dān)哪些具體的任務(wù)，不能光喊口號(hào)式的空話。比如，技術(shù)總監(jiān)得負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)方向把控，這就得寫(xiě)明他需要參與制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)規(guī)劃，確保公司的技術(shù)發(fā)展跟得上市場(chǎng)變化。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

技術(shù)總監(jiān)還要管著技術(shù)部門的日常運(yùn)作，包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度什么的。這部分就可以寫(xiě)成他要監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，保證按時(shí)完成目標(biāo)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到技術(shù)文檔管理的重要性，這就顯得不夠全面了。

技術(shù)總監(jiān)通常得對(duì)外代表公司跟其他企業(yè)談合作。所以這部分職責(zé)就得強(qiáng)調(diào)他需要具備良好的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)公司的技術(shù)實(shí)力，爭(zhēng)取更多資源。但這里可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小疏忽，比如忘了加上“積極拓展外部合作關(guān)系”的字樣，這樣就少了點(diǎn)主動(dòng)性。

再就是技術(shù)總監(jiān)要帶隊(duì)伍，培養(yǎng)新人。這一塊兒可以寫(xiě)他需要定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易忽略了一點(diǎn)，比如沒(méi)有提到如何激勵(lì)員工創(chuàng)新，這會(huì)讓職責(zé)描述顯得稍微單薄了些。

小編友情提醒：

技術(shù)總監(jiān)還得關(guān)注成本控制。這就得明確他需要合理分配預(yù)算，避免浪費(fèi)。但偶爾會(huì)犯?jìng)€(gè)小毛病，比如寫(xiě)成“盡量減少開(kāi)支”這種比較模糊的說(shuō)法，其實(shí)不如直接寫(xiě)“優(yōu)化資源配置”來(lái)得精準(zhǔn)些。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)101人覺(jué)得有用

技術(shù)總監(jiān)這個(gè)崗位的工作內(nèi)容寫(xiě)起來(lái)有點(diǎn)講究，得結(jié)合具體業(yè)務(wù)才行。一般情況下，先得明確一下這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如說(shuō)技術(shù)方向把控、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目推進(jìn)之類的。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)槊總€(gè)公司可能側(cè)重點(diǎn)不一樣。

比如開(kāi)頭可以這么寫(xiě)，“負(fù)責(zé)公司的整體技術(shù)研發(fā)規(guī)劃，確保技術(shù)方向符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)?！边@句話就挺好的，既提到了職責(zé)范圍，也暗示了需要承擔(dān)的責(zé)任。接著往下寫(xiě)的時(shí)候，可以具體到一些日常工作，像是“組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的技術(shù)交流會(huì)議，推動(dòng)跨部門協(xié)作”，這樣的描述比較務(wù)實(shí)，能體現(xiàn)出崗位的實(shí)際作用。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到問(wèn)題，比如寫(xiě)到“監(jiān)督開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化和技術(shù)文檔整理”，這里可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)“和”字，變成“監(jiān)督開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化技術(shù)文檔整理”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看的話就會(huì)覺(jué)得怪怪的。這種情況在寫(xiě)東西的時(shí)候其實(shí)挺常見(jiàn)的，特別是趕時(shí)間的時(shí)候。

另外還有一點(diǎn)需要注意，就是寫(xiě)的時(shí)候別光顧著填空式的羅列職責(zé)，得結(jié)合實(shí)際情況。比如，“指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜的技術(shù)難題”，這句話看起來(lái)沒(méi)問(wèn)題，但如果沒(méi)搞清楚團(tuán)隊(duì)的具體情況，可能會(huì)顯得太空泛。最好能結(jié)合具體的例子，比如“針對(duì)某次系統(tǒng)崩潰事件，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析原因并制定解決方案”。

寫(xiě)技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)時(shí)，容易忽略對(duì)長(zhǎng)期工作的描述。比如“持續(xù)跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供參考依據(jù)”，這句話本身沒(méi)錯(cuò)，但要是前面沒(méi)提到類似的戰(zhàn)略眼光的重要性，就會(huì)感覺(jué)突兀。所以寫(xiě)的時(shí)候得注意前后呼應(yīng)，不然會(huì)讓整段內(nèi)容顯得頭重腳輕。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，尤其是那些經(jīng)常接觸技術(shù)總監(jiān)的人。他們可能會(huì)提出一些意見(jiàn)，比如“這段話太書(shū)面化了，能不能改得通俗點(diǎn)？”或者“這部分說(shuō)得太籠統(tǒng)了，能不能具體一點(diǎn)？”這類反饋很有價(jià)值，能讓寫(xiě)出來(lái)的東西更加接地氣。