書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

技術(shù)管理專員主管這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要得清楚這職位具體干什么。要是寫崗位職責(zé)，得先把工作范圍搞明白，比如負(fù)責(zé)技術(shù)這塊的日常管理，像是項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)方案審核什么的。還有就是協(xié)調(diào)資源，確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)能順暢運(yùn)作。這部分內(nèi)容要結(jié)合公司實(shí)際情況，別光套話，得有點(diǎn)針對性。

比如，你得寫清楚他們要對接哪些部門，像跟研發(fā)那邊怎么配合，跟市場部溝通產(chǎn)品需求這類事。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會強(qiáng)調(diào)說，這個(gè)崗位還得盯著技術(shù)文檔的更新情況，確保資料準(zhǔn)確無誤。但寫的時(shí)候，可能有人會不小心漏掉這部分，只顧著寫大方向的事了。其實(shí)文檔管理也是很重要的一環(huán)，直接關(guān)系到后續(xù)工作的開展。

書寫注意事項(xiàng)：

技術(shù)管理專員主管還應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，這需要定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能。不過這里就容易出點(diǎn)小問題，比如寫的時(shí)候可能會忘記提到培訓(xùn)的具體形式，是線上還是線下，這樣就顯得不夠細(xì)致。但實(shí)際工作中，這些細(xì)節(jié)都很重要，直接影響培訓(xùn)效果。

對于一些突發(fā)的技術(shù)問題，這個(gè)崗位也得快速響應(yīng)。寫職責(zé)的時(shí)候，千萬別只寫表面的流程，比如接到反饋后該怎么處理，最好能結(jié)合過往案例，說說遇到類似情況是怎么解決的。畢竟紙上談兵和實(shí)際操作還是有差距的，寫的時(shí)候如果沒注意到這點(diǎn)，就容易顯得職責(zé)描述太籠統(tǒng)。

小編友情提醒：

別忘了加上績效考核這一塊，這是衡量工作成果的重要部分。這部分容易被忽略，有些人可能會覺得這不歸技術(shù)管理專員管，但實(shí)際上，他們也有責(zé)任參與制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。要是寫職責(zé)時(shí)沒提這一點(diǎn)，就等于漏掉了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會讓整個(gè)描述顯得不完整。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場景和需求。比如說管理技術(shù)崗，這工作涉及面廣，從技術(shù)方案的設(shè)計(jì)到實(shí)施監(jiān)督，再到后期維護(hù)，都得涵蓋進(jìn)去。一開始就得明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，像是確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，那就要提到日常巡查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，還有就是配合其他部門的工作，這中間就涉及到溝通協(xié)調(diào)能力了。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如對突發(fā)狀況的應(yīng)對措施，這部分要是沒寫清楚，后續(xù)出了問題就不好追責(zé)。像遇到系統(tǒng)故障，得有人能快速判斷原因，是硬件問題還是軟件問題，然后組織人員搶修，這都是具體到點(diǎn)的任務(wù)。另外，技術(shù)更新?lián)Q代快，這個(gè)崗位還得負(fù)責(zé)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和推廣，不能老停留在原地，不然很快就被淘汰了。

還有一些小地方要注意，比如時(shí)間管理這一塊，每個(gè)任務(wù)都得有個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣既能保證工作效率，也能方便考核。還有文檔記錄也很重要，每次完成一項(xiàng)工作都要做好詳細(xì)記錄，這樣萬一以后出現(xiàn)問題能有據(jù)可查。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑絷P(guān)鍵環(huán)節(jié)，像設(shè)備巡檢的具體流程，或者應(yīng)急預(yù)案的操作步驟，這些都是不能省略的。

對于管理部分，既要抓技術(shù)又要管人，這就不光是技術(shù)能力的事了，還需要一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。平時(shí)得跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好互動(dòng)，了解他們的想法和困難，這樣才能調(diào)動(dòng)積極性。當(dāng)然，有些人在寫的時(shí)候可能就會忘記這一點(diǎn)，只顧著羅列技術(shù)方面的事項(xiàng)，實(shí)際上忽略了人的因素，這就不太全面了。

再比如成本控制這塊，也是管理技術(shù)崗需要關(guān)注的。采購新設(shè)備或者升級現(xiàn)有系統(tǒng)時(shí)，得綜合考慮性價(jià)比，不能盲目追求高端配置。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁恍⌒挠缅e(cuò)詞，比如把“性價(jià)比”寫成“價(jià)格比”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能看出問題的。所以寫的時(shí)候得特別留心，別讓這種小地方影響整體效果。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

果樹技術(shù)管理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得從多個(gè)角度去考慮。比如，日常的工作就是得盯緊果園里的每一棵樹，觀察它們的生長狀況，看看有沒有病蟲害什么的。要是發(fā)現(xiàn)有病了，那得趕緊想辦法治，不然會影響產(chǎn)量。還有，施肥這塊兒也得操心，什么時(shí)候該施什么肥，這都是學(xué)問，得根據(jù)樹的不同階段來調(diào)整。

書寫注意事項(xiàng)：

還得跟農(nóng)戶或者團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，把最新的技術(shù)推廣下去。有時(shí)候開個(gè)會，講講新技術(shù)的應(yīng)用方法，讓大家都能掌握。要是遇到特殊情況，比如說極端天氣，就得提前做好預(yù)案，減少損失。還有，果園里的設(shè)備維護(hù)也不能忽視，像灌溉系統(tǒng)，修剪工具之類的，壞了就麻煩了。

再說了，記錄工作也很重要。每次做完什么事都得記下來，像施肥的時(shí)間、用量，病蟲害處理的方法效果咋樣，這些都要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)。這樣以后能有個(gè)參考，也能給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候有依據(jù)。當(dāng)然，有時(shí)候事情太多，可能就會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了記某次施肥的具體時(shí)間，這就不太好。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，果園規(guī)劃也是技術(shù)員的重要任務(wù)之一。新栽種的果樹怎么布局，行間距多少合適，這些都是要考慮的。有時(shí)候腦子里想得很清楚，但實(shí)際操作起來卻發(fā)現(xiàn)有些地方?jīng)]考慮到，比如說預(yù)留的空間不夠大，影響了以后的管理和采收。

有時(shí)候還會碰到一些突發(fā)情況，像是突然來了個(gè)專家，要檢查果園的技術(shù)管理情況。這時(shí)候就得迅速整理好資料，把所有的成果展示出來。要是準(zhǔn)備得不充分，像忘記打印某些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)表格，那場面就有點(diǎn)尷尬了。還有，跟別的部門對接的時(shí)候，得確保信息傳遞沒有偏差，不然出了問題大家都得背鍋。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司需求來定。比如說技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，要涵蓋技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量把控等方面。開頭可以從總體描述入手，說清楚這個(gè)職位的主要作用是什么，比如“作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和技術(shù)實(shí)施”。接著可以細(xì)化到具體的任務(wù)，像“制定技術(shù)方案，確保方案符合項(xiàng)目目標(biāo)”，還有“審核設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙滿足規(guī)范要求”。

質(zhì)量管理責(zé)任書這部分就更要具體了，得明確責(zé)任人和具體工作?？梢赃@么寫，“負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改”，再補(bǔ)充一點(diǎn)，“參與材料驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料合格”。這里需要注意的是，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像“對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查，需要特別重視”，這一塊要是沒做好，后續(xù)可能會出大問題。

寫的時(shí)候還要注意專業(yè)術(shù)語的使用，比如提到“隱蔽工程驗(yàn)收”，這在建筑領(lǐng)域是很重要的環(huán)節(jié)。另外，關(guān)于質(zhì)量控制的具體措施也要列清楚，像“定期組織質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題并提出改進(jìn)措施”。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙霈F(xiàn)一些小問題，比如漏掉了一個(gè)關(guān)鍵步驟，或者措辭不太嚴(yán)謹(jǐn)，這就需要反復(fù)檢查修改了。

其實(shí)每個(gè)崗位的職責(zé)都有它的特殊性，所以寫的時(shí)候不能照搬模板，得結(jié)合實(shí)際情況。像技術(shù)負(fù)責(zé)人，除了技術(shù)層面的事，還涉及協(xié)調(diào)各部門合作，這一點(diǎn)也得體現(xiàn)出來，可以說“協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與其他部門的工作，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)”。還有就是，千萬別忘了強(qiáng)調(diào)安全意識，畢竟安全無小事，可以加上一句“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全”。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

技術(shù)管理專員這個(gè)崗位，說白了就是既得懂技術(shù)又得會管事。要是寫崗位職責(zé)的話，一開始得先把具體的工作內(nèi)容列清楚，比如說負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定，這肯定是要放在前頭的。畢竟技術(shù)管理專員，技術(shù)這塊兒是核心，要是連方案都搞不定，那后面的實(shí)施什么的根本沒法往下走。

再就是日常的技術(shù)支持工作，這部分也挺關(guān)鍵。公司里各部門遇到技術(shù)難題的時(shí)候，就得靠你去解決，不能推諉。當(dāng)然，有時(shí)候可能有些小問題，比如系統(tǒng)運(yùn)行緩慢之類的，你得第一時(shí)間找出原因，不能拖著不管。要是耽誤了時(shí)間，影響到別的部門工作進(jìn)度，這責(zé)任可就大了。

還有就是文檔管理工作，這是個(gè)容易被忽視的部分。每次做完項(xiàng)目之后，得把相關(guān)的技術(shù)資料都整理好歸檔，方便以后查閱。要是哪天突然有人問起某個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，你手邊沒有現(xiàn)成的材料，那就麻煩了。不過有時(shí)候文件太多了，分類的時(shí)候可能會有點(diǎn)亂，得花點(diǎn)心思理清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)培訓(xùn)也是你的職責(zé)之一。新員工剛進(jìn)來的時(shí)候，對公司的技術(shù)體系還不熟悉，你需要給他們做些培訓(xùn)，讓他們盡快上手。有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能需要調(diào)整，比如某個(gè)新技術(shù)剛剛普及，你就得及時(shí)更新課件，不能用老一套的東西糊弄人。不過偶爾也會遇到一些特殊情況，比如某個(gè)員工特別固執(zhí)，不愿意接受新東西，這時(shí)候就需要耐心溝通，不能急躁。

再有就是跟其他部門的協(xié)調(diào)工作，這個(gè)也很重要。技術(shù)管理專員不能只埋頭在自己的小天地里，得經(jīng)常跟市場部、銷售部這些打交道。他們有時(shí)候提出的需求可能不太合理，你得幫他們分析可行性，不能直接說不行。不過有時(shí)候在討論的時(shí)候，可能會因?yàn)橐庖姴缓隙a(chǎn)生分歧，這時(shí)候就要控制好情緒，別沖動(dòng)。

最后還得提一下設(shè)備維護(hù)這塊兒。公司里的服務(wù)器啊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之類的，出了故障就得馬上處理。要是設(shè)備壞了幾天都沒修好，對公司運(yùn)營肯定會有影響。不過有時(shí)候維修起來可能會比較復(fù)雜，需要聯(lián)系外部技術(shù)人員，這就得提前做好預(yù)案，以免耽誤事。

書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

技術(shù)管理技術(shù)員這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的推進(jìn)和技術(shù)上的協(xié)調(diào)工作。這類崗位的職責(zé)描述得清楚些，能讓團(tuán)隊(duì)成員知道該干什么，也能讓新來的同事快速上手。比如，你得寫清楚他們需要做什么具體的事，像是日常的技術(shù)支持，設(shè)備的維護(hù)檢查，還有就是跟其他部門溝通配合什么的。

寫的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子，這樣大家理解起來會更容易。比如提到技術(shù)支持，就可以寫成“協(xié)助解決生產(chǎn)線上遇到的各種技術(shù)難題”，而不是干巴巴地說“負(fù)責(zé)技術(shù)支持”。這樣不僅具體，還能讓別人明白到底要干什么。還有，對于設(shè)備這塊，可以寫成“定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，這樣聽上去就比“負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢”生動(dòng)多了。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會有點(diǎn)小疏忽，像我剛才寫到的“確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”，其實(shí)也可以改成“保證設(shè)備正常運(yùn)行”，兩種說法都行，但前者更口語化一些。類似的，比如寫到溝通配合這部分，可以寫成“加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展”，這樣既明確了任務(wù)又顯得挺專業(yè)的。

書寫注意事項(xiàng)：

要是涉及到技術(shù)細(xì)節(jié)的話，就得帶上專業(yè)術(shù)語了。比如，“監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，記錄并分析異常數(shù)據(jù)”，這里的“監(jiān)控”、“運(yùn)行狀態(tài)”、“異常數(shù)據(jù)”都是很專業(yè)的說法，用在這里就能體現(xiàn)崗位的專業(yè)性。還有，寫的時(shí)候要注意語言的節(jié)奏感，別一下子堆砌太多專業(yè)名詞，不然讀起來會很費(fèi)勁。

再說了，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都不一樣，所以寫職責(zé)的時(shí)候也要因地制宜。比如有的企業(yè)特別注重安全，那在職責(zé)里就要突出安全相關(guān)的部分，像“嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，排查安全隱患”，這樣的話，既能提醒員工注意安全，也能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會漏掉點(diǎn)東西，比如“執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程”后面忘了加上“排查安全隱患”，這樣就顯得有點(diǎn)單薄了。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

果樹技術(shù)管理這個(gè)崗位的職責(zé)描述其實(shí)挺講究的，得讓人一看就知道這份工作具體要做什么。比如，你得說清楚這人負(fù)責(zé)什么，比如指導(dǎo)果農(nóng)修剪樹枝、防治病蟲害什么的。要是寫得太模糊，別人看了還以為是在打啞謎呢。比如可以這么寫：負(fù)責(zé)果園的技術(shù)指導(dǎo)工作，包括指導(dǎo)果農(nóng)進(jìn)行科學(xué)施肥，還要定期檢查果樹生長情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

關(guān)于任職要求這塊兒，也不能太籠統(tǒng)。像什么“需要具備相關(guān)專業(yè)背景”這樣的說法就有點(diǎn)空洞了。不如具體點(diǎn)，比如要求熟悉果樹栽培的基本原理，最好是有三年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這樣寫的話，應(yīng)聘者心里就有底了，知道自己是不是符合標(biāo)準(zhǔn)。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心漏掉一些重要的點(diǎn)，比如沒提到果園灌溉系統(tǒng)的維護(hù)工作。這就得靠寫的人多留心了。另外，描述的時(shí)候也要注意用詞準(zhǔn)確，別把“灌溉”寫成“澆水”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠?qū)I(yè)了。

再比如，職責(zé)里還應(yīng)該提到參與制定果園的發(fā)展規(guī)劃，這很重要。要是忘了這一點(diǎn)，就會顯得這份職責(zé)描述不完整。而且在寫的時(shí)候，句子結(jié)構(gòu)也要注意，別一個(gè)句子拉得太長，讀起來費(fèi)勁。像“需要能夠熟練操作各種農(nóng)業(yè)機(jī)械并且了解最新的果樹種植技術(shù)”這樣的句子就比較好理解。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

寫施工技術(shù)管理崗位的職責(zé)和要求時(shí)，得考慮實(shí)際工作場景。這類崗位注重的是現(xiàn)場操作和理論結(jié)合，所以描述的時(shí)候既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太過生硬。比如，職責(zé)部分可以提一下負(fù)責(zé)施工方案的編制，這不僅是基本任務(wù)，也是核心內(nèi)容之一。還有，施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)也很關(guān)鍵，要是沒這個(gè)環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度可能就受影響了。

在寫要求的時(shí)候，得明確具體技能。像是熟悉施工圖紙這類基本功，肯定是要有的，不然根本沒法開展工作。另外，對于材料的選擇和使用，也得有一定的判斷力。畢竟，選錯(cuò)了材料，后續(xù)麻煩會很多。還有，安全管理這部分也不能忽視，畢竟安全第一，要是出了事，不僅工程進(jìn)度受影響，還可能帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會有點(diǎn)卡殼，比如想表達(dá)某個(gè)意思，卻一時(shí)找不到合適的詞兒。比如，有些同事習(xí)慣把“施工流程”說成“工作步驟”，雖然大差不差，但總覺得少了點(diǎn)什么。還有，有時(shí)候?qū)懙揭话胪蝗幌氲絼e的事情，回過頭來繼續(xù)寫時(shí)，句子結(jié)構(gòu)就容易亂套。像這樣：“確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要兼顧成本控制，這需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的雙重結(jié)合，否則就可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生?！?/p>

其實(shí)寫這類文檔，最重要的是貼近實(shí)際情況。像我之前見過一份職責(zé)說明書，里面寫到“協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題”，這話聽著挺空泛的，實(shí)際上應(yīng)該細(xì)化一些，比如“針對混凝土澆筑過程中可能出現(xiàn)的裂縫問題，提出針對性解決方案”。還有就是，別忘了提到溝通能力，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要。要是溝通不到位，哪怕個(gè)人能力再強(qiáng)，也可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目停滯不前。