書寫經(jīng)驗43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和崗位需求。比如說技術(shù)管理這個崗位，它可不是一般的活兒，既要懂技術(shù)又要會管事。先說點基礎(chǔ)的，像負(fù)責(zé)整個項目的推進(jìn)，這肯定得是頭等大事。項目要是沒推進(jìn)好，后面一系列的事都跟著受影響。還有，技術(shù)方案的審核也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能馬虎對待。有時候方案看起來沒什么大問題，但實際執(zhí)行起來可能會出狀況，所以得仔細(xì)檢查。

書寫注意事項：

團(tuán)隊的技術(shù)培訓(xùn)也少不了。員工的技術(shù)水平提高了，工作效率自然也就上去了。不過，培訓(xùn)計劃得提前規(guī)劃好，不然臨時抱佛腳肯定不行。再就是日常的技術(shù)支持，這活兒瑣碎但重要。設(shè)備出了故障，就得第一時間解決，要是拖太久，可能會影響整體進(jìn)度。

有時候也會遇到特殊情況，像是突發(fā)的技術(shù)難題。這時候就需要迅速反應(yīng)，找到合適的辦法處理。如果處理不當(dāng)，很可能給公司帶來不小的損失。還有，跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)也很重要，畢竟技術(shù)不是孤立存在的。要是跟別的部門配合不好，工作開展起來就會很麻煩。

有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的流程步驟，或者是需要特別注意的地方。不過這些小地方只要用心去想，慢慢補充就好。像文件歸檔這類事情，聽起來不起眼，但其實很重要。要是文件管理混亂，以后查找資料就費勁了。還有，定期做技術(shù)評估也是必要的，這樣才能知道大家的技術(shù)水平有沒有提升。

書寫經(jīng)驗98人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位具體是干什么的，就像新能源技術(shù)管理師，它肯定跟新能源技術(shù)和管理有關(guān)。這崗位的職責(zé)得從幾個方面去考慮，一個是技術(shù)方面的，另一個是管理方面的。

技術(shù)方面，這個崗位首先要能熟悉新能源的技術(shù)流程，比如說太陽能發(fā)電系統(tǒng)，從設(shè)計到安裝再到維護(hù)，都得懂。還有就是對各種新能源設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要了如指掌，這樣才能保證設(shè)備正常運行。有時候還得參與一些新技術(shù)的研發(fā)，這就需要跟團(tuán)隊一起做實驗，測試新設(shè)備的效果。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一兩個關(guān)鍵點，比如只寫了安裝和維護(hù)，忘了說研發(fā)這一塊。

管理方面就復(fù)雜一點了，得負(fù)責(zé)整個項目的進(jìn)度管理，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。還要協(xié)調(diào)各個部門的工作，像是工程部和技術(shù)部，有時候工程部覺得這樣好，技術(shù)部又覺得那樣行，這時候就得從中調(diào)解，找出一個大家都認(rèn)可的方案。要是溝通不暢的話，項目進(jìn)度就容易受影響，有時候?qū)懧氊?zé)的時候容易忽略這部分，只強調(diào)技術(shù)層面。

書寫注意事項：

這個崗位還應(yīng)該具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，因為新能源項目的成本控制很重要，得定期分析項目的投入產(chǎn)出比。如果數(shù)據(jù)不對，可能就會導(dǎo)致預(yù)算超支，所以寫職責(zé)的時候要特別強調(diào)這一點。不過有時候?qū)懙娜丝赡苡X得這個太基礎(chǔ)了，就一帶而過，沒給足分量。

再說了，這個崗位還經(jīng)常需要跟客戶打交道，要向他們介紹新能源的優(yōu)勢，解答他們的疑問。有時候客戶會提出一些很刁鉆的問題，要是準(zhǔn)備不足的話，就很難應(yīng)對。寫職責(zé)的時候可能會漏掉這一部分，只關(guān)注內(nèi)部工作，忘了外部交流也很重要。

小編友情提醒：

這個崗位還應(yīng)該有一定的創(chuàng)新能力，畢竟新能源是個新興領(lǐng)域，很多東西都需要摸索。有時候?qū)懧氊?zé)的人可能覺得創(chuàng)新這個詞太大了，就用“提升工作效率”之類的替代，雖然意思接近，但總覺得差點勁兒。

書寫經(jīng)驗96人覺得有用

設(shè)備技術(shù)管理這個崗位的職責(zé)寫起來得有點講究，既要能體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太死板。先說個關(guān)鍵點，這工作不是光靠列個清單就能行的，得結(jié)合實際業(yè)務(wù)情況去想。比如，設(shè)備運行狀況的監(jiān)控，這是最基本的，但具體到每個企業(yè)可能就有差別了。有的企業(yè)可能特別強調(diào)定期巡檢，那這部分就得詳細(xì)寫進(jìn)去；有的企業(yè)可能更關(guān)注設(shè)備維護(hù)成本，那就可以突出一下如何通過優(yōu)化流程降低成本。

再來說說技術(shù)這塊兒，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)管理肯定少不了，但這里頭容易忽略的就是接口兼容性的問題。很多企業(yè)在更新?lián)Q代的時候，常常會遇到新舊設(shè)備對接不上，這就需要有人提前預(yù)判。還有就是設(shè)備檔案的建立，這聽起來簡單，但實際操作中很容易漏掉一些細(xì)節(jié)。像某次我負(fù)責(zé)的項目，當(dāng)時就因為檔案里的某個參數(shù)沒填全，結(jié)果后期調(diào)試出了大麻煩。所以，檔案管理這部分一定要細(xì)致，最好能有專人負(fù)責(zé)核對。

書寫注意事項：

關(guān)于設(shè)備故障處理，這也是技術(shù)管理的重要部分。這里有個小建議，就是要把常見故障的應(yīng)對措施寫清楚，但別忘了加上一句：“對于復(fù)雜故障，需及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員協(xié)助解決?！?這樣既顯得專業(yè)，又能規(guī)避風(fēng)險。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記補充這一條，導(dǎo)致文檔看起來有點單薄。

培訓(xùn)員工也是設(shè)備技術(shù)管理的一部分，尤其是新入職的技術(shù)人員，他們對設(shè)備的操作規(guī)程可能還不熟悉。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實際案例來講解，這樣更容易讓員工理解。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略案例的重要性，直接套用理論知識，結(jié)果員工反饋說學(xué)了也記不住。

設(shè)備技術(shù)管理還涉及到安全方面的內(nèi)容。像防火防爆措施，這個必須得提，但有時候?qū)懙臅r候會忘記加入具體的檢查頻率和記錄方式。要是這樣，文檔就顯得不太完整。另外，緊急預(yù)案這部分也不能少，特別是在一些高危行業(yè)的企業(yè)，這一點尤其重要。

小編友情提醒：

關(guān)于文件歸檔和更新，這也是個容易被忽視的地方。有些公司可能會覺得，設(shè)備運行正常就行，檔案什么的可以往后放放。但實際上，檔案管理得好不好，直接影響到后續(xù)的設(shè)備升級和改造。所以，這部分內(nèi)容一定要明確責(zé)任人，并規(guī)定定期審查和更新的周期。

書寫經(jīng)驗44人覺得有用

技術(shù)工程管理這個崗位職責(zé)其實挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體的工作場景來寫。像我們部門的技術(shù)工程管理人員，平時主要負(fù)責(zé)的就是項目的推進(jìn)和技術(shù)方案的審核。這工作不是說光靠理論就行的，得有實踐經(jīng)驗才行。比如前幾天有個項目，設(shè)計圖紙出來后，技術(shù)工程人員就得去現(xiàn)場核對，看看是不是符合實際情況。要是圖紙上標(biāo)的位置跟現(xiàn)場偏差太大，那后續(xù)施工就會出問題。

有時候，技術(shù)工程管理還得參與設(shè)備選型，這可不是隨便挑個設(shè)備就行的。要綜合考慮成本、性能、維護(hù)難度等多個因素。記得有一次，采購那邊推薦了一款價格便宜的設(shè)備，但經(jīng)過技術(shù)評估發(fā)現(xiàn)后期維護(hù)成本特別高，最后還是換成了另一款性價比更高的。這事給我的啟發(fā)就是，做技術(shù)工程管理不能只看眼前利益，長遠(yuǎn)考慮很重要。

還有就是協(xié)調(diào)工作，技術(shù)工程管理經(jīng)常要在不同部門之間跑來跑去。比如說工程部提出的需求，得跟設(shè)計部對接清楚，確保雙方理解一致。有時候兩邊意見不合，就只能反復(fù)溝通，直到達(dá)成共識為止。這種時候，耐心和溝通技巧就顯得尤為重要了。

文檔管理工作也是技術(shù)工程管理的一部分，像項目進(jìn)度報告、會議紀(jì)要這些東西都得及時整理好。有一次因為某個同事沒及時更新項目進(jìn)展，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)問起來的時候一臉懵圈，這事后來還被通報批評了。所以，日常工作中的細(xì)節(jié)千萬不能忽視。

書寫注意事項：

技術(shù)工程管理還需要有一定的預(yù)見性，能提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題。比如在項目初期就要考慮到材料供應(yīng)會不會延誤，天氣變化對工期的影響等等。像去年的一個項目，因為沒有提前考慮雨季的影響，結(jié)果工程進(jìn)度被拖慢了不少，最后只能加班趕工。這些都是血淋淋的教訓(xùn)啊。

書寫經(jīng)驗35人覺得有用

設(shè)備管理技術(shù)員這個崗位的職責(zé)，說起來其實挺復(fù)雜的。一方面得懂設(shè)備運行的基本原理，另一方面還要熟悉維護(hù)保養(yǎng)的具體流程。比如，每天上班第一件事就是檢查設(shè)備狀態(tài)，看看有沒有異常情況，像聲音不對勁或者溫度過高之類的問題，這些都是需要留意的地方。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得趕緊記錄下來，然后通知維修部門處理。

書寫注意事項：

設(shè)備管理技術(shù)員還得負(fù)責(zé)設(shè)備臺賬的管理工作。臺賬特別重要，它記錄了設(shè)備從采購到報廢的全過程，包括型號、規(guī)格、購買日期、使用年限等等信息。有時候領(lǐng)導(dǎo)會突然問起某臺設(shè)備的情況，要是臺賬沒做好，那可就麻煩了。所以，臺賬必須及時更新，不能馬虎大意。不過，有些時候因為工作忙，臺賬可能會忘記及時更新，這就很容易導(dǎo)致后續(xù)的工作出現(xiàn)偏差。

日常巡檢也是個重要的活兒，每次巡檢都要認(rèn)真仔細(xì)地走一遍所有的設(shè)備區(qū)域。記得有一次巡檢的時候，我看到一臺設(shè)備的螺絲有點松動，當(dāng)時想著下次再緊也不遲，結(jié)果后來這臺設(shè)備出了故障，影響了整個生產(chǎn)線的進(jìn)度。這件事讓我明白，巡檢的時候不能心存僥幸心理，發(fā)現(xiàn)隱患就得立即解決。

除了這些，設(shè)備管理技術(shù)員還經(jīng)常要參與設(shè)備改造和技術(shù)改進(jìn)工作。比如公司新引進(jìn)了一種設(shè)備，作為技術(shù)員就要參與安裝調(diào)試，確保設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。調(diào)試過程中可能會遇到各種各樣的問題，有時候是參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，有時候是配件安裝不到位。這時候就需要跟廠家的技術(shù)人員溝通交流，找到合適的解決方案。

設(shè)備管理技術(shù)員還需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。特別是新入職的操作工，他們對設(shè)備不了解，操作起來難免會出錯。所以，定期組織培訓(xùn)很有必要，內(nèi)容可以包括設(shè)備的基本構(gòu)造、操作規(guī)程以及安全注意事項。培訓(xùn)的時候要注意方式方法，不能光講理論，最好結(jié)合實際案例講解，這樣更容易讓大家理解。

書寫經(jīng)驗69人覺得有用

技術(shù)管理專員主管這個崗位挺關(guān)鍵的，主要得清楚這職位具體干什么。要是寫崗位職責(zé)，得先把工作范圍搞明白，比如負(fù)責(zé)技術(shù)這塊的日常管理，像是項目推進(jìn)、技術(shù)方案審核什么的。還有就是協(xié)調(diào)資源，確保技術(shù)團(tuán)隊能順暢運作。這部分內(nèi)容要結(jié)合公司實際情況，別光套話，得有點針對性。

比如，你得寫清楚他們要對接哪些部門，像跟研發(fā)那邊怎么配合，跟市場部溝通產(chǎn)品需求這類事。有時候領(lǐng)導(dǎo)會強調(diào)說，這個崗位還得盯著技術(shù)文檔的更新情況，確保資料準(zhǔn)確無誤。但寫的時候，可能有人會不小心漏掉這部分，只顧著寫大方向的事了。其實文檔管理也是很重要的一環(huán)，直接關(guān)系到后續(xù)工作的開展。

書寫注意事項：

技術(shù)管理專員主管還應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，這需要定期組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊技能。不過這里就容易出點小問題，比如寫的時候可能會忘記提到培訓(xùn)的具體形式，是線上還是線下，這樣就顯得不夠細(xì)致。但實際工作中，這些細(xì)節(jié)都很重要，直接影響培訓(xùn)效果。

對于一些突發(fā)的技術(shù)問題，這個崗位也得快速響應(yīng)。寫職責(zé)的時候，千萬別只寫表面的流程，比如接到反饋后該怎么處理，最好能結(jié)合過往案例，說說遇到類似情況是怎么解決的。畢竟紙上談兵和實際操作還是有差距的，寫的時候如果沒注意到這點，就容易顯得職責(zé)描述太籠統(tǒng)。

小編友情提醒：

別忘了加上績效考核這一塊，這是衡量工作成果的重要部分。這部分容易被忽略，有些人可能會覺得這不歸技術(shù)管理專員管，但實際上，他們也有責(zé)任參與制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。要是寫職責(zé)時沒提這一點，就等于漏掉了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會讓整個描述顯得不完整。

書寫經(jīng)驗23人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實際的工作場景和需求。比如說管理技術(shù)崗，這工作涉及面廣，從技術(shù)方案的設(shè)計到實施監(jiān)督，再到后期維護(hù)，都得涵蓋進(jìn)去。一開始就得明確這個崗位的核心任務(wù)是什么，像是確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，那就要提到日常巡查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，還有就是配合其他部門的工作，這中間就涉及到溝通協(xié)調(diào)能力了。

有時候?qū)懧氊?zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如對突發(fā)狀況的應(yīng)對措施，這部分要是沒寫清楚，后續(xù)出了問題就不好追責(zé)。像遇到系統(tǒng)故障，得有人能快速判斷原因，是硬件問題還是軟件問題，然后組織人員搶修，這都是具體到點的任務(wù)。另外，技術(shù)更新?lián)Q代快，這個崗位還得負(fù)責(zé)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和推廣，不能老停留在原地，不然很快就被淘汰了。

還有一些小地方要注意，比如時間管理這一塊，每個任務(wù)都得有個時間節(jié)點，這樣既能保證工作效率，也能方便考核。還有文檔記錄也很重要，每次完成一項工作都要做好詳細(xì)記錄，這樣萬一以后出現(xiàn)問題能有據(jù)可查。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑絷P(guān)鍵環(huán)節(jié)，像設(shè)備巡檢的具體流程，或者應(yīng)急預(yù)案的操作步驟，這些都是不能省略的。

對于管理部分，既要抓技術(shù)又要管人，這就不光是技術(shù)能力的事了，還需要一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。平時得跟團(tuán)隊成員保持良好互動，了解他們的想法和困難，這樣才能調(diào)動積極性。當(dāng)然，有些人在寫的時候可能就會忘記這一點，只顧著羅列技術(shù)方面的事項，實際上忽略了人的因素，這就不太全面了。

再比如成本控制這塊，也是管理技術(shù)崗需要關(guān)注的。采購新設(shè)備或者升級現(xiàn)有系統(tǒng)時，得綜合考慮性價比，不能盲目追求高端配置。有時候?qū)懼鴮懼蜁恍⌒挠缅e詞，比如把“性價比”寫成“價格比”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是能看出問題的。所以寫的時候得特別留心，別讓這種小地方影響整體效果。

書寫經(jīng)驗45人覺得有用

大機管理技術(shù)員這個崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。要是寫崗位職責(zé)的話，得先把具體的工作內(nèi)容弄清楚。比如，每天都要檢查設(shè)備運行狀態(tài)，這很重要，要是機器出了問題沒及時發(fā)現(xiàn)，后果可能很嚴(yán)重。還有就是設(shè)備維修，這需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)，不是隨便誰都能干好的。

平時還需要整理一些相關(guān)的資料，像是設(shè)備臺賬之類的，這些都是基礎(chǔ)工作。臺賬不是什么復(fù)雜的東西，就是記錄設(shè)備的基本信息，型號、購買時間、維修記錄什么的。如果臺賬做得不好，以后查起來會特別麻煩。另外，還要參與一些新設(shè)備的安裝調(diào)試工作，這是個技術(shù)活兒，得跟著師傅好好學(xué)，不然很容易出錯。

有時候接到任務(wù)去現(xiàn)場處理故障，這時候得帶上必要的工具，路上也要注意安全。要是碰到緊急情況，比如設(shè)備突然停機，就得趕緊想辦法解決，不能拖延。要是處理不當(dāng)，可能會影響整個生產(chǎn)線。

還有一點，要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的操作水平。這事挺費勁的，因為每個人的理解能力不一樣，有的聽一遍就明白了，有的得講好幾遍才行。有時候準(zhǔn)備的培訓(xùn)材料可能不太合適，內(nèi)容太難或者太簡單都不行，得反復(fù)調(diào)整才行。

書寫注意事項：

得跟其他部門多溝通協(xié)調(diào)，特別是生產(chǎn)部門。他們有什么需求要及時反饋，比如希望設(shè)備能更快一點，或者更穩(wěn)定一點。要是溝通不到位，可能就會產(chǎn)生誤會，影響工作效率。

小編友情提醒：

記得做好交接班記錄，尤其是遇到特殊情況的時候。交接班記錄不能馬虎，要不然接班的人不知道情況，又得重新排查一遍，浪費時間不說，還容易出問題。不過有時候忙起來，可能會忘記寫完整，這點得注意改進(jìn)。