書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用

在燃?xì)夤?，工程部?jīng)理這個崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，涉及到方方面面的事情。比如，你要負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的規(guī)劃，從前期的方案設(shè)計(jì)到后期的施工管理，這中間還有不少環(huán)節(jié)需要跟進(jìn)。比如，圖紙審查這部分工作就很重要，得確保設(shè)計(jì)出來的方案符合國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要是出了差錯，后續(xù)整改起來麻煩得很。

還有就是現(xiàn)場施工這塊兒，作為經(jīng)理，你需要定期去工地巡查，看看施工進(jìn)度是不是按計(jì)劃走，質(zhì)量控制也很關(guān)鍵。有時候施工單位為了趕工期，可能會偷工減料，這時候就得盯著他們嚴(yán)格按照規(guī)范操作。當(dāng)然了，溝通協(xié)調(diào)也是必不可少的技能，跟各個部門打交道，包括技術(shù)部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門等等，有時候還會涉及外部合作單位，比如監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院之類的。

書寫注意事項(xiàng)：

安全管理也不能忽視。燃?xì)夤こ瘫旧砭陀幸欢ǖ奈ｋU性，一旦發(fā)生事故后果很嚴(yán)重。所以，定期組織安全培訓(xùn)，檢查施工現(xiàn)場的安全措施，這些都是你的責(zé)任范圍。而且，燃?xì)夤艿赖木S護(hù)更新也是日常工作的一部分，老舊管道存在泄漏的風(fēng)險，必須及時排查隱患，該更換的就要更換。

有時候，可能還會遇到一些突發(fā)狀況，比如某個區(qū)域突然停氣了，這時候就需要快速反應(yīng)，組織搶修隊(duì)伍盡快恢復(fù)供氣。這就要求你在平時就要熟悉應(yīng)急預(yù)案，知道該怎么處理緊急情況。還有合同管理也不可馬虎，工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、付款這些都需要仔細(xì)核對，稍有不慎就會引發(fā)糾紛。

要說具體的職責(zé)清單，可以根據(jù)實(shí)際情況來定。但要注意的是，寫的時候別太死板，要結(jié)合公司的具體需求和個人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。有時候可能會寫漏掉某些細(xì)節(jié)，比如某次開會忘記記錄下來某項(xiàng)任務(wù)，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)沒安排好。這種情況其實(shí)挺常見的，主要是因?yàn)槭虑樘啵櫜簧先娓采w。所以，平時養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣很重要，把每次會議的內(nèi)容都記下來，這樣就不會遺漏重要的事項(xiàng)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)23人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求來定。比如工程部經(jīng)理這個崗位，首先要明確的是工作范圍，包括日常管理、項(xiàng)目跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等方面。在描述時，可以用一些專業(yè)術(shù)語，像是“施工進(jìn)度把控”、“質(zhì)量監(jiān)督”、“成本控制”之類的詞兒，這樣顯得專業(yè)。

在寫的時候，可以先把核心職責(zé)列出來，比如說負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保工程按時按質(zhì)完成。接著就是細(xì)化到具體任務(wù)，像審核設(shè)計(jì)方案，檢查施工材料的質(zhì)量，還有定期召開會議討論進(jìn)展什么的。這部分最好能結(jié)合實(shí)際案例，能讓看的人有個直觀的感受。

有時候?qū)懫饋頃龅近c(diǎn)小麻煩，比如某個詞兒一時想不起來，就隨便寫了另一個相近的意思的詞，結(jié)果發(fā)現(xiàn)前后有點(diǎn)不搭調(diào)。比如把“技術(shù)指導(dǎo)”寫成了“技術(shù)支持”，雖然差別不大，但總覺得怪怪的。不過這事一般不會太影響理解，畢竟大家都明白是在說什么。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于職位要求，也得跟崗位職責(zé)相匹配。比如需要具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，還得有較強(qiáng)的溝通能力。這部分要是能加上一些具體的數(shù)字就更好了，比如說至少五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或者要求持有某類資格證書之類的。這樣給人的感覺更實(shí)在些。

寫的時候還要注意語氣，別太死板了，得讓人看了覺得親切一點(diǎn)。比如說“希望你能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起努力”這樣的句子，比“要求團(tuán)隊(duì)成員積極配合工作”聽起來要好很多。不過有時候也會因?yàn)橼s時間，草草寫幾句應(yīng)付過去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些地方?jīng)]說清楚，這就得回頭再去補(bǔ)充了。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位的具體工作范圍。比如房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理這活兒，它涉及到方方面面的事，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收，中間還有施工管理、成本控制什么的，都得涵蓋進(jìn)去。開頭可以簡單說說這個職位的主要任務(wù)是什么，比如負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時保質(zhì)完成。

具體的工作內(nèi)容，得結(jié)合實(shí)際工作流程來寫。比如，要參與制定工程計(jì)劃，這可是個技術(shù)活兒，得跟設(shè)計(jì)部門、施工單位好好溝通，把各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)都敲定好。還有，材料采購這塊兒也得盯緊了，不能光聽供應(yīng)商的一面之詞，得貨比三家，看看哪家質(zhì)量好價格合適。不過有時候也會遇到特殊情況，比如供貨商臨時漲價，這時候就得靈活應(yīng)對，看看能不能找到替代方案，別一竿子打死。

書寫注意事項(xiàng)：

施工現(xiàn)場的管理也不能忽視。安全問題尤其重要，得定期檢查工地的安全措施，要是發(fā)現(xiàn)隱患，就得立即整改，不能藏著掖著。再說了，工程質(zhì)量也是關(guān)鍵點(diǎn)，每天都要去現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看工人是不是按照圖紙施工，要是發(fā)現(xiàn)問題，馬上反饋給相關(guān)部門處理。

跟甲方那邊的溝通也很重要。有些時候，甲方會提出一些新的需求，這就需要我們根據(jù)實(shí)際情況評估可行性，能改的地方盡量配合，實(shí)在不行也得講清楚原因，態(tài)度要誠懇，別給人家留下不好的印象。當(dāng)然，有時候甲方的要求可能不太合理，這時候就得用專業(yè)術(shù)語跟他們解釋清楚，讓他們明白這樣做可能會帶來什么后果。

成本控制也是工程部經(jīng)理的一大重任。每個月都要做好預(yù)算統(tǒng)計(jì)，看看資金使用情況怎么樣，要是超支了，就得趕緊查找原因，看看是哪個環(huán)節(jié)出了問題。有時候項(xiàng)目進(jìn)度慢了，資金占用時間長，利息成本就會增加，這時候就得想辦法優(yōu)化施工流程，提高效率。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的崗位來定。比如說zz大廈物業(yè)工程部經(jīng)理這個崗位，這工作跟別的經(jīng)理不太一樣，主要就是管工程這一塊兒的事。具體來說，這崗位首先要負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)，確保大廈里的各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。像電梯啊、空調(diào)系統(tǒng)、供水供電這些，都得盯緊了，出了問題得第一時間解決。

這個經(jīng)理還得負(fù)責(zé)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，不能等到設(shè)備壞了才去修，平時就得有規(guī)劃，定期檢查，這樣能延長設(shè)備壽命。另外，安全這塊兒也特別重要，要確保所有的設(shè)施符合相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，要是有隱患得趕緊整改。

有時候，這個經(jīng)理可能還會參與一些技術(shù)方面的決策，像是引進(jìn)新的節(jié)能設(shè)備，或者優(yōu)化現(xiàn)有的能源管理系統(tǒng)。這些事情都挺關(guān)鍵的，直接影響到大廈的整體運(yùn)營成本和效率。

在溝通這方面也是個挑戰(zhàn)，不僅要跟內(nèi)部的其他部門協(xié)調(diào)好，還得跟外面的供應(yīng)商打交道。比如買設(shè)備材料的時候，要貨比三家，挑性價比高的，別光圖便宜不管質(zhì)量。有時候可能會遇到緊急情況，像突然停電，這時候就得迅速反應(yīng)，組織人手搶修，不能耽誤太久，不然影響挺大的。

有時候文件管理工作也不能忽視，像設(shè)備檔案啦、維修記錄之類的，得好好保存，方便以后查閱。要是檔案管理不到位，萬一出了問題找不出原因，那麻煩就大了。不過有時候可能會忘記把某份重要的報告存檔，這種小疏忽最好避免。

小編友情提醒：

這個崗位還需要有一定的預(yù)算意識，合理分配資金用于日常維護(hù)和大修項(xiàng)目。預(yù)算控制得好不好，直接關(guān)系到物業(yè)的整體收支平衡。當(dāng)然，有時候可能會因?yàn)橐粫r疏忽多花點(diǎn)錢，但這事得盡量避免，畢竟物業(yè)公司賺錢也不容易。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如工程部經(jīng)理，這人的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都要盯緊。具體來說，這個崗位得會看圖紙，知道施工進(jìn)度怎么安排才合理，還要跟甲方溝通需求，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。如果碰到突發(fā)情況，比如材料供應(yīng)不上，那就要迅速調(diào)整方案，保證工期不受影響。

寫職責(zé)的時候，不能光說大道理，得結(jié)合實(shí)際工作場景。比如說處理現(xiàn)場問題，不能只是寫“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理”，得細(xì)化到每天要去工地巡查幾次，發(fā)現(xiàn)問題后怎么解決，遇到爭議如何協(xié)調(diào)各方。有時候?qū)懙娜丝赡軟]注意到，這里容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如巡查記錄該怎么做，是電子版還是紙質(zhì)版，要是沒交代清楚，后面執(zhí)行起來就會出岔子。

書寫注意事項(xiàng)：

工程部經(jīng)理還得管成本控制這一塊。預(yù)算編制是個重要環(huán)節(jié)，得提前算好每一筆開支，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)什么的。但有時候?qū)懧氊?zé)的人會忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“負(fù)責(zé)成本控制”，卻沒有提到具體的流程，像每個月要和財(cái)務(wù)對接一次，核對賬目是否準(zhǔn)確。這種細(xì)節(jié)要是沒寫進(jìn)去，員工在執(zhí)行時就容易走偏。

還有一點(diǎn)要注意，工程部經(jīng)理還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不僅要帶好自己的隊(duì)伍，還得配合其他部門的工作。比如和設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，確保設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際施工條件。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙阎攸c(diǎn)放錯了地方，比如花太多筆墨描述日常會議的重要性，卻忽略了團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)這部分內(nèi)容。其實(shí)培訓(xùn)挺關(guān)鍵的，能提升整體素質(zhì)，減少后續(xù)麻煩。

工程部經(jīng)理要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。這不僅意味著要監(jiān)督施工質(zhì)量，還得定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。寫職責(zé)的時候，別忘了強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，否則別人可能會以為這只是個形式化的要求。當(dāng)然了，有時候?qū)懙娜丝赡軙浖由线@句話：“對于不合格的部分必須限期改正”，這樣就會讓人覺得職責(zé)描述得不夠全面。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

酒店工程部經(jīng)理這個崗位，說到底就是確保酒店設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這活兒得細(xì)致又專業(yè)。日常，要檢查各類設(shè)備運(yùn)行狀況，比如空調(diào)、鍋爐什么的，發(fā)現(xiàn)問題就得及時處理，不能拖著，不然客人投訴了麻煩。還要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定，這事挺重要，得保證設(shè)備不出大毛病。材料管理也得操心，該買什么不該買什么心里得有譜，別亂花錢。

有時候跟供應(yīng)商打交道也是難免的，采購設(shè)備器材的時候貨比三家，價格質(zhì)量都得考慮周全。工程部員工管理也不能忽視，他們干得好不好直接影響到酒店運(yùn)營。培訓(xùn)員工技術(shù)能力是關(guān)鍵，畢竟技術(shù)過硬才能應(yīng)對突發(fā)情況。還有，安全這塊兒必須重視，定期組織安全檢查，消除隱患，這是底線。

不過，有時候因?yàn)槭虑樘?，可能就會顧不上一些?xì)節(jié)。比如說上次我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，就忘記跟某個供應(yīng)商確認(rèn)設(shè)備參數(shù)，結(jié)果收到貨后發(fā)現(xiàn)尺寸不對，只能重新?lián)Q貨，耽誤了不少時間。還有一次，工程部的小王剛?cè)肼殯]多久，我光顧著讓他熟悉設(shè)備，忘了給他講緊急情況下的應(yīng)急流程，后來他碰上個小故障有點(diǎn)慌神，好在問題不大。

書寫注意事項(xiàng)：

酒店工程部經(jīng)理還得經(jīng)常跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，特別是客房部和餐飲部。他們要是反映什么問題，咱得迅速反應(yīng)。像前幾天餐飲部說廚房的排煙系統(tǒng)不太好使，我就趕緊帶人去檢修，最后調(diào)整了一下排風(fēng)管道才搞定。再有，工程部經(jīng)理還負(fù)責(zé)制定預(yù)算，這可不能馬虎，每一筆開銷都要合理，不然財(cái)務(wù)那邊會找麻煩。

其實(shí)，這崗位挺考驗(yàn)人的，既要懂技術(shù)又要會管理，還得能隨機(jī)應(yīng)變。有時候遇到棘手的問題，得琢磨半天才能找到解決辦法。像上次酒店突然停電，我一邊聯(lián)系電力公司排查故障，一邊組織電工搶修備用發(fā)電機(jī)，折騰了好幾個小時才恢復(fù)正常供電。這過程中，還得安撫客人的情緒，給他們解釋情況，確保他們理解并配合。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

寫房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)時，得先把工作的大方向想清楚。這崗位說白了就是負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工管理，從前期規(guī)劃到后期驗(yàn)收都要盯緊點(diǎn)。比如，這個經(jīng)理得熟悉圖紙，看圖紙的時候要特別留意那些細(xì)節(jié)，不然一不留神就可能漏掉關(guān)鍵的地方，影響后續(xù)施工進(jìn)度。

日常的工作，就是每天都在工地上轉(zhuǎn)悠，看看工人是不是按規(guī)矩干活，材料質(zhì)量合不合格。要是遇到什么突發(fā)狀況，比如某個環(huán)節(jié)出了問題，就得趕緊想辦法解決。當(dāng)然，除了盯著現(xiàn)場，還得跟甲方溝通，把他們的需求弄明白，再反饋給團(tuán)隊(duì)調(diào)整方案。不過有時候甲方的要求可能會比較模糊，這時候就需要經(jīng)理自己多動腦筋去揣摩，別光等著人家說得清清楚楚。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算這塊也得操心，工程的成本控制很重要，花錢的地方太多，稍微不注意就超支了。所以每個月都要仔細(xì)核對賬單，看看有沒有浪費(fèi)的情況發(fā)生。還有，合同管理也不能忽視，簽合同的時候條款要寫清楚，避免以后扯皮。如果合同里的某些地方模棱兩可，那后續(xù)執(zhí)行起來就會麻煩不斷。

再就是安全問題，工地上的安全隱患不少，經(jīng)理必須時刻提醒大家注意安全措施。要是哪天發(fā)現(xiàn)有人沒戴安全帽，或者是電線亂接，就得立即叫停整改。不過有時候忙起來，可能會忘記檢查這些小細(xì)節(jié)，結(jié)果出了事故就追悔莫及了。

最后一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)管理也很關(guān)鍵。手下的人技術(shù)水平參差不齊，有的新人經(jīng)驗(yàn)不足，老員工又可能有點(diǎn)懶散。作為經(jīng)理，得定期組織培訓(xùn)，提升大家的專業(yè)能力，還要及時表揚(yáng)表現(xiàn)好的人，鼓勵他們繼續(xù)努力。要是平時對員工不管不顧，團(tuán)隊(duì)士氣低落，整個項(xiàng)目進(jìn)度都會受影響。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)消防安全這塊的工作，這活兒可不輕松。得明確自己的責(zé)任范圍，別到時候出了事扯不清。消防安全這事，跟咱們?nèi)粘８苫顑郝?lián)系挺緊密的，比如設(shè)備檢查、隱患排查什么的，都得上點(diǎn)心。

比如說設(shè)備這塊兒，工程部經(jīng)理得盯著消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要是哪個地方的滅火器過期了，或者消火栓沒水了，那可就麻煩了。平時得多組織人手去巡查，發(fā)現(xiàn)問題趕緊整改。還有，那些消防通道可不能亂堆東西，萬一真著火了，人家想跑都跑不了，這責(zé)任誰擔(dān)得起？

再就是培訓(xùn)這塊兒，得教會大伙兒怎么用滅火器，怎么逃生。有時候員工對消防這事不上心，覺得沒事，其實(shí)這是大忌。經(jīng)理得時不時搞搞演練，讓大家熟悉流程，不然真出了事慌了神，那就晚了。

還有合同管理這部分也得注意，跟外包公司簽合同時，消防方面的條款得寫清楚。要是外包的消防維保公司工作不到位，出了問題，咱們這邊也脫不了干系。所以簽合同的時候，得把標(biāo)準(zhǔn)定好，該驗(yàn)收的環(huán)節(jié)一個都不能少。

有時候?qū)懼鴮懼?，可能會漏掉一些?xì)節(jié)，比如某個區(qū)域的防火門檢查記錄沒及時更新，或者某份文件放在了不該放的地方，這些小疏忽其實(shí)挺容易發(fā)生的。經(jīng)理在這方面得細(xì)心點(diǎn)，別光顧著忙別的事，把消防的事給忘了。

再說到應(yīng)急響應(yīng)這塊兒，得提前制定好預(yù)案。要是真的遇到火災(zāi)，能不能迅速反應(yīng)過來，全靠平時有沒有準(zhǔn)備。經(jīng)理得組織人手定期演練，讓大家知道一旦發(fā)生緊急情況該怎么配合，怎么分工合作。