書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

科技管理專(zhuān)員這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)一些技術(shù)相關(guān)的管理工作。這類(lèi)崗位的職責(zé)描述得清楚一點(diǎn)，能讓新來(lái)的同事更快進(jìn)入狀態(tài)。比如，要寫(xiě)明具體負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目的技術(shù)支持工作，還有日常的技術(shù)文件歸檔之類(lèi)的。要是能提到需要定期參加技術(shù)會(huì)議，這樣會(huì)顯得更全面些。

一般來(lái)說(shuō)，這類(lèi)崗位可能需要跟蹤最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，這很重要，因?yàn)榧夹g(shù)更新?lián)Q代快。還要協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決一些技術(shù)上的難題，像軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的小問(wèn)題，都需要及時(shí)處理。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)強(qiáng)調(diào)定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，這就有點(diǎn)遺憾了。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好把需要配合其他部門(mén)的地方也寫(xiě)進(jìn)去。比如，和市場(chǎng)部溝通產(chǎn)品功能改進(jìn)的事宜，或者跟銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)接客戶(hù)需求。要是忽略了這部分內(nèi)容，就可能讓人覺(jué)得職責(zé)范圍有點(diǎn)窄。

還有一點(diǎn)要注意，寫(xiě)職責(zé)時(shí)可以提一下參與制定技術(shù)規(guī)范，這是很關(guān)鍵的工作之一。但有時(shí)候可能會(huì)忘記加上一句關(guān)于監(jiān)督執(zhí)行的情況，這樣就顯得不夠完整。再就是關(guān)于文檔管理的部分，不僅要寫(xiě)明整理和存檔，最好還能提到如何確保信息安全。

對(duì)于科技管理專(zhuān)員來(lái)說(shuō)，還需要有一定的協(xié)調(diào)能力，比如組織內(nèi)部培訓(xùn)什么的。如果職責(zé)里沒(méi)有這一塊，總覺(jué)得缺了點(diǎn)什么。而且，別忘了提到他們需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有一定把控力，這對(duì)于保證項(xiàng)目按時(shí)完成至關(guān)重要。

小編友情提醒：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了提及一些應(yīng)急響應(yīng)的能力，畢竟技術(shù)問(wèn)題有時(shí)候會(huì)突然冒出來(lái)。要是忽略了這一點(diǎn)，會(huì)讓?shí)徫豢雌饋?lái)有些被動(dòng)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容想清楚，哪些事是必須做的，哪些事是偶爾會(huì)碰到的。比如，科技項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，日常就得盯著項(xiàng)目的進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出岔子。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)，也需要第一時(shí)間落實(shí)到位。要是遇到什么突發(fā)情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然卡住了，就得趕緊想辦法解決，不能干等著。

具體的職責(zé)描述，可以從幾個(gè)方面入手。首先是項(xiàng)目計(jì)劃的制定，這事挺關(guān)鍵的，得把目標(biāo)定清楚，時(shí)間表排好，不然到最后手忙腳亂。其次是資源協(xié)調(diào)，項(xiàng)目需要什么東西，人、設(shè)備還是資金，都得提前準(zhǔn)備妥當(dāng)。還有，跟其他部門(mén)溝通也是重要一環(huán)，畢竟一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，大家得齊心協(xié)力才行。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)小疏忽，比如把“項(xiàng)目跟進(jìn)”寫(xiě)成了“項(xiàng)目跟蹤”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話(huà)還是能發(fā)現(xiàn)差別。再比如，有些時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像具體到某一天完成某個(gè)任務(wù)這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)就給忘了，這就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作節(jié)奏被打亂。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

除了這些常規(guī)的工作，還得隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新的技術(shù)趨勢(shì)。要是只悶頭干活，不了解外面的情況，很容易被甩下。所以平時(shí)得多看看相關(guān)的報(bào)告、文獻(xiàn)什么的，積累點(diǎn)知識(shí)，這對(duì)做決策也有幫助。

再說(shuō)到任職要求，這部分也得具體點(diǎn)。比如需要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，本科畢業(yè)就行，但要是碩士更好。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有三五年，太少了可能經(jīng)驗(yàn)不足。還有就是性格方面，得沉穩(wěn)，遇事不慌，這樣才能應(yīng)付復(fù)雜的局面。

有時(shí)候?qū)戇@些東西，難免會(huì)有遺漏。比如，寫(xiě)到學(xué)歷要求的時(shí)候，可能忘了加上“最低”兩個(gè)字，這就容易讓人誤解。還有就是，寫(xiě)到技能要求的時(shí)候，可能會(huì)把“熟悉辦公軟件”寫(xiě)成“熟練掌握辦公軟件”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得哪里不對(duì)勁。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。像科技項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，這可不是簡(jiǎn)單的活兒。首先要清楚項(xiàng)目的整體目標(biāo)是什么，然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，這一步特別重要，要是計(jì)劃不到位，后續(xù)的工作就會(huì)亂套。

平時(shí)得跟各個(gè)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。有時(shí)候技術(shù)部門(mén)那邊遇到難題了，就需要及時(shí)溝通解決，不能拖著不管。還有，預(yù)算控制也是關(guān)鍵點(diǎn)之一，花錢(qián)的地方多，但每一筆都得精打細(xì)算，不然超支了誰(shuí)兜著？

文檔整理這部分也不能忽視，所有的會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度報(bào)告都要詳細(xì)記錄下來(lái)。這些資料后期有用處，萬(wàn)一出了問(wèn)題也好查證。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忘記更新文檔，這就需要養(yǎng)成習(xí)慣，隨時(shí)記錄。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也很必要，科技項(xiàng)目往往涉及新技術(shù)的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高。得提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，比如設(shè)備故障、人員變動(dòng)之類(lèi)的情況，做好應(yīng)急預(yù)案。

還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，需要大家齊心協(xié)力。作為管理者，得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。但有時(shí)候可能會(huì)忽略個(gè)別員工的感受，這就需要注意觀察，及時(shí)調(diào)整管理方式。

小編友情提醒：

匯報(bào)工作也是必不可少的，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，這能讓領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況。不過(guò)有時(shí)候匯報(bào)材料準(zhǔn)備得不夠充分，導(dǎo)致效果不佳，下次就得吸取教訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)待。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用

科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得有點(diǎn)講究，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又不能太死板。比如，開(kāi)頭可以直接點(diǎn)明這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，包括制定規(guī)劃、落實(shí)政策之類(lèi)的。但這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫(xiě)的時(shí)候會(huì)忘記提到日常事務(wù)管理這部分，其實(shí)這是很關(guān)鍵的一塊，畢竟日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢了，大方向才能走得穩(wěn)。

具體到職責(zé)描述上，可以先說(shuō)說(shuō)宏觀層面的任務(wù)，像是參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃這類(lèi)的，這能給領(lǐng)導(dǎo)層留下深刻印象。不過(guò)有時(shí)候，人們?cè)诿枋鰰r(shí)容易漏掉一些具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，比如說(shuō)資源調(diào)配這塊，雖然聽(tīng)起來(lái)挺抽象的，但實(shí)際操作起來(lái)特別重要。比如在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，如果資源分配不合理，后續(xù)就可能出各種問(wèn)題，所以這部分必須明確寫(xiě)進(jìn)去。

接著就可以聊聊技術(shù)方面的內(nèi)容了，這部分需要結(jié)合行業(yè)背景來(lái)寫(xiě)。比如，對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)研發(fā)的支持肯定少不了，這就要求負(fù)責(zé)人不僅要懂管理，還得對(duì)技術(shù)有一定了解。當(dāng)然，這里可能會(huì)有人犯?jìng)€(gè)小小的疏忽，就是把技術(shù)研發(fā)和支持寫(xiě)成“推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步”，雖然意思差不多，但前者更貼合實(shí)際工作場(chǎng)景。

還有就是對(duì)外聯(lián)絡(luò)這一塊兒，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，免不了要跟其他單位打交道。這時(shí)候就需要展現(xiàn)出一定的溝通技巧，同時(shí)還要保持專(zhuān)業(yè)的態(tài)度。不過(guò)在寫(xiě)這部分職責(zé)時(shí)，有些人可能會(huì)忽略掉內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，實(shí)際上，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。要是內(nèi)部關(guān)系搞不好，即使外部聯(lián)系再好也沒(méi)用。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

安全管理也是不可忽視的一環(huán)。尤其是涉及到高科技領(lǐng)域，數(shù)據(jù)安全、信息安全這些都是重中之重。寫(xiě)到這里的時(shí)候，得注意語(yǔ)言表達(dá)要嚴(yán)肅一點(diǎn)，畢竟這關(guān)乎企業(yè)的核心利益。不過(guò)偶爾也會(huì)有人在這里寫(xiě)得過(guò)于籠統(tǒng)，比如只提一句“做好安全保障”，這樣顯然不夠具體，應(yīng)該細(xì)化到具體的措施上。

小編友情提醒：

別忘了加上績(jī)效考核這一項(xiàng)。畢竟任何工作都需要有結(jié)果導(dǎo)向，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不僅能讓大家清楚自己的努力方向，也能為公司決策提供依據(jù)。但要注意的是，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)一定要公平公正，否則會(huì)引起不必要的矛盾。有時(shí)候，寫(xiě)作者可能會(huì)在這個(gè)地方犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)，比如把“考核標(biāo)準(zhǔn)”寫(xiě)成“考核準(zhǔn)則”，雖然意思差別不大，但還是顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。像科技項(xiàng)目管理師這類(lèi)崗位，要先把工作涉及的技術(shù)領(lǐng)域弄清楚，比如軟件開(kāi)發(fā)、硬件集成之類(lèi)的。要是不了解這些，寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)可能就空洞了。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，就得知道項(xiàng)目從頭到尾有哪些環(huán)節(jié)，是軟件開(kāi)發(fā)的話(huà)，那就要關(guān)注需求分析、代碼審查、測(cè)試驗(yàn)收這些事。

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，別光想著說(shuō)大話(huà)，比如“全面把控項(xiàng)目進(jìn)度”這種話(huà)聽(tīng)著挺厲害，但其實(shí)很籠統(tǒng)。不如具體點(diǎn)，像“每周組織一次項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，檢查各模塊完成情況，并記錄存在的問(wèn)題”。這樣寫(xiě)既實(shí)在，又能讓人一眼看出這個(gè)崗位需要干什么。

有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)因?yàn)槭韬霭岩恍┬〉胤礁慊炝?。比如把“技術(shù)支持”寫(xiě)成“技術(shù)支撐”，雖然讀起來(lái)差不多，但仔細(xì)一想，“支撐”好像更偏向物理上的支持，而“支持”更適合用在技術(shù)領(lǐng)域。這種小問(wèn)題雖然不影響整體理解，但還是要注意一下。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好能體現(xiàn)工作的優(yōu)先級(jí)。像“確保項(xiàng)目按時(shí)交付”是重要的，但也不能忘了“協(xié)調(diào)跨部門(mén)溝通”，后者雖然看似次要，實(shí)際上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)也很關(guān)鍵。寫(xiě)的時(shí)候，不妨想想自己在工作中是怎么平衡這些事情的，然后如實(shí)寫(xiě)下來(lái)。

還有一點(diǎn)需要注意，有些職責(zé)可能涉及到專(zhuān)業(yè)工具的使用。比如科技項(xiàng)目管理師，可能會(huì)用到項(xiàng)目管理軟件，像jira或者trello之類(lèi)的。這部分內(nèi)容最好能寫(xiě)得詳細(xì)些，比如“熟練運(yùn)用jira進(jìn)行任務(wù)分配和跟蹤，定期更新項(xiàng)目狀態(tài)”。

如果是在企業(yè)內(nèi)部寫(xiě)崗位職責(zé)，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如，有的公司特別注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，那職責(zé)里就可以加上“參與制定項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案”。這樣的內(nèi)容既能突出崗位的獨(dú)特性，也能讓候選人提前了解公司的側(cè)重點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和需求。比如科技檔案管理這個(gè)崗位，它涉及到很多專(zhuān)業(yè)的東西，像文件的分類(lèi)、保存、利用這類(lèi)工作，就得把這些具體的任務(wù)描述清楚。比如，這份工作需要確保所有的技術(shù)資料都按照標(biāo)準(zhǔn)歸檔，這很重要，因?yàn)槿绻麣w檔不當(dāng)，以后找起來(lái)會(huì)很麻煩。還有就是定期檢查這些檔案的狀態(tài)，看看有沒(méi)有損壞或者丟失的情況發(fā)生。

在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些實(shí)際的操作細(xì)節(jié)。比如，對(duì)于那些特別重要的項(xiàng)目檔案，可能還需要做一些備份工作，以防萬(wàn)一原版出了問(wèn)題。另外，隨著技術(shù)的發(fā)展，電子檔案也越來(lái)越普遍，所以還得熟悉相關(guān)的軟件操作，像數(shù)據(jù)庫(kù)管理之類(lèi)的，這些都是日常工作中可能會(huì)遇到的。

有時(shí)候，崗位職責(zé)里還會(huì)提到一些應(yīng)急處理的事情。比如，要是有緊急情況導(dǎo)致檔案受損，就得迅速采取措施進(jìn)行修復(fù)。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些意想不到的問(wèn)題，比如某些檔案格式不兼容，這時(shí)候就需要想辦法解決，而不是簡(jiǎn)單地放棄。

至于任職要求，也是得跟具體的工作內(nèi)容掛鉤。比如，這個(gè)崗位可能需要一定的學(xué)歷背景，像是計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)之類(lèi)的，這樣有助于更好地掌握檔案管理的技術(shù)手段。當(dāng)然，工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有幾年在類(lèi)似崗位上的經(jīng)歷，這樣才能更快地上手新工作。

有時(shí)候，公司可能會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因?yàn)闄n案管理工作很多時(shí)候不是一個(gè)人就能完成的。在這種情況下，溝通協(xié)調(diào)就顯得尤為重要了。不過(guò)偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小狀況，比如溝通不暢導(dǎo)致信息傳遞不到位，這就需要多花點(diǎn)心思去改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流機(jī)制。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)定。比如說(shuō)科技管理工程師這個(gè)崗位，日常工作肯定跟科技項(xiàng)目有關(guān)，得寫(xiě)清楚具體的任務(wù)范圍。像負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、跟進(jìn)進(jìn)度，還有協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之類(lèi)的，這些都是基本的工作內(nèi)容。當(dāng)然了，具體到技術(shù)細(xì)節(jié)上，可能還要涉及一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)評(píng)估，確保項(xiàng)目的實(shí)施符合既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

平時(shí)工作中，除了日常的任務(wù)之外，還得留心各種突發(fā)情況。有時(shí)候項(xiàng)目遇到問(wèn)題，就得及時(shí)找出原因，然后想辦法解決。這期間可能需要跟其他部門(mén)溝通協(xié)作，比如研發(fā)部、市場(chǎng)部什么的，大家一塊兒商量解決方案。而且，作為科技管理工程師，得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算心里有數(shù)，合理分配資源，避免超支的情況發(fā)生。

不過(guò)，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)枝末節(jié)的東西。像是文檔管理這部分，雖然看起來(lái)不起眼，但實(shí)際上很重要。所有的會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目報(bào)告都得妥善保存，萬(wàn)一后期出現(xiàn)問(wèn)題，這些資料就能派上大用場(chǎng)。還有，有些時(shí)候可能會(huì)把“文檔整理”寫(xiě)成“文件整理”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得有點(diǎn)不專(zhuān)業(yè)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于崗位職責(zé)的描述，最好能體現(xiàn)工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。畢竟科技管理不是件輕松的事，不僅要懂技術(shù)，還得熟悉管理流程。有時(shí)候面對(duì)緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)也是常有的事。所以，在寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候，可以稍微突出一下工作的壓力和責(zé)任，這樣能讓別人對(duì)這個(gè)崗位有個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。

還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)里提到的具體任務(wù)，最好是那些能夠量化或者檢查的工作成果。比如完成某個(gè)階段的項(xiàng)目驗(yàn)收，提交合格的技術(shù)方案之類(lèi)的目標(biāo)。這樣既能激勵(lì)員工努力工作，也能方便上級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核。不過(guò)有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像“提交合格的技術(shù)方案”寫(xiě)成了“提交合格的技術(shù)文檔”，雖然差別不大，但還是要注意準(zhǔn)確性。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的具體內(nèi)容想清楚，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就空洞無(wú)物了。比如說(shuō)科技項(xiàng)目管理這個(gè)崗位，它肯定得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從立項(xiàng)到驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下。一開(kāi)始就得明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)的，得結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向來(lái)定，這樣才能保證項(xiàng)目的方向沒(méi)錯(cuò)。

然后，得盯緊項(xiàng)目進(jìn)度，要是進(jìn)度偏離了預(yù)期，那就要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，溝通特別重要，不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，還得跟客戶(hù)或者其他合作方對(duì)接好。有時(shí)候，項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問(wèn)題，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，不能死守著原來(lái)的方案不放。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

預(yù)算管理也是科技項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)?；ㄥX(qián)的地方多，但錢(qián)不是大風(fēng)刮來(lái)的，每一筆支出都得有理有據(jù)。有時(shí)候采購(gòu)設(shè)備或者軟件什么的，流程得走對(duì)，不能因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致后續(xù)麻煩。還有，文檔整理也很關(guān)鍵，所有的會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告什么的都得存檔好，萬(wàn)一將來(lái)出了什么事，也好有依據(jù)查。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到風(fēng)險(xiǎn)控制這部分?？萍柬?xiàng)目，技術(shù)更新?lián)Q代快，搞不好就會(huì)面臨新技術(shù)帶來(lái)的不確定性。所以呀，在制定計(jì)劃的時(shí)候，就得提前考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)案。當(dāng)然，也不是說(shuō)非得面面俱到，但至少得有個(gè)大概的思路。

再說(shuō)了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作這塊兒也不能忽視。畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗的力量有限，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。作為項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候得扮演調(diào)解員的角色，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決工作上的矛盾，讓大家勁往一處使。要是團(tuán)隊(duì)士氣低落了，那項(xiàng)目的進(jìn)展也會(huì)受影響，所以得時(shí)不時(shí)給大伙兒鼓鼓勁。

小編友情提醒：

項(xiàng)目結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是必不可少的一步。不管項(xiàng)目成功與否，都有值得反思的地方。把這些東西記錄下來(lái)，對(duì)以后的工作肯定會(huì)有幫助。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把一些關(guān)鍵步驟寫(xiě)得不太清晰，比如具體的成果展示環(huán)節(jié)，可能就會(huì)一筆帶過(guò)，這就需要回頭再仔細(xì)檢查一下了。