書寫經(jīng)驗51人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。比如說人事管理專員，這職位涉及招聘、培訓(xùn)、考勤什么的。一開始得明確哪些事情必須做，像招聘流程的跟進(jìn)，簡歷篩選到面試安排，這些都是日常工作。還有員工入職后的培訓(xùn)計劃制定，這是公司留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

有時候?qū)懙臅r候會發(fā)現(xiàn)，描述具體任務(wù)時容易漏掉一些細(xì)節(jié)。比如考勤這塊，除了記錄打卡情況，還得留意加班申請和請假條的處理，這些其實都很重要。如果只寫了“負(fù)責(zé)考勤管理”，就顯得太籠統(tǒng)了。所以最好細(xì)化一下，像“每日核查員工考勤記錄，統(tǒng)計月度出勤狀況，并整理相關(guān)報表提交上級”。

書寫注意事項：

別忘了提到團(tuán)隊協(xié)作的部分。人事工作不是單打獨(dú)斗的事，得和其他部門配合好。像新員工入職培訓(xùn)，就需要和各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合實際需求。要是寫成“協(xié)助其他部門開展培訓(xùn)”，就有點(diǎn)模糊不清了。應(yīng)該改成“與各部門密切合作，共同設(shè)計并執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)方案”。

有些細(xì)節(jié)容易被忽略。像是檔案管理這部分，光寫“管理員工檔案”可能不夠全面。其實這里面包含很多內(nèi)容，像檔案的建立、更新、歸檔等等。要是寫成“負(fù)責(zé)員工檔案管理工作，包括資料收集、分類存檔及定期檢查”，這樣就更具體了。

寫完之后最好多檢查幾遍，看有沒有錯別字或者不通順的地方。比如把“負(fù)責(zé)員工檔案管理工作”寫成“負(fù)責(zé)員工檔案管理工做”，雖然看起來差別不大，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)問題。再比如“協(xié)助其他部門開展培訓(xùn)”，可能會不小心寫成“協(xié)助其他部門開展培新”，這種小問題有時候自己不容易察覺。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

人事管理崗的崗位職責(zé)和職位要求寫起來這個工作涉及到員工招聘、培訓(xùn)、考核等方方面面，所以得把具體的工作內(nèi)容說清楚。比如，負(fù)責(zé)招聘的時候，需要明確是要篩選簡歷、面試還是后續(xù)的入職手續(xù)辦理，這都是日常工作的一部分。要是涉及培訓(xùn)，那就得提到如何制定培訓(xùn)計劃，還有跟蹤效果什么的。

說到職位要求，就得結(jié)合崗位的實際需求來說。像學(xué)歷背景、專業(yè)技能這些基本的要求肯定得提，但也不能太死板。比如，有些崗位可能更看重實際的工作經(jīng)驗，而不是一紙文憑。當(dāng)然，這里頭也得注意措辭，別寫得太模糊，不然應(yīng)聘者看了摸不著頭腦。

有時候?qū)懙臅r候可能會出現(xiàn)一些小問題，像是把“員工關(guān)系協(xié)調(diào)”寫成“員工關(guān)系協(xié)條”，雖然不影響理解，但總歸有點(diǎn)兒不妥。再比如，描述工作職責(zé)時，可能忘了加上具體的例子，這樣就顯得比較空泛了。像提到績效考核時，如果能舉個例子，比如“每月進(jìn)行一次部門內(nèi)的績效評估”，會更有說服力。

寫這些內(nèi)容的時候，最好多參考一下同行的做法，但也不要完全照搬。畢竟每個公司的情況都不一樣，像我們公司特別注重團(tuán)隊協(xié)作，所以在崗位職責(zé)里就會強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，比如“推動團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)成員間的溝通交流”。而別的公司可能更看重個人能力，那在職位要求里就會突出這一點(diǎn)。

書寫注意事項：

寫的時候還得注意格式，別搞得亂七八糟的。比如把職責(zé)和要求混在一起寫，這樣會讓閱讀者感覺混亂。再就是別光顧著羅列條目，忘了給每一條都配上合適的描述。比如，寫到招聘這部分，只寫了“負(fù)責(zé)招聘”，后面什么也沒說，這就太簡略了。

書寫經(jīng)驗91人覺得有用

寫物業(yè)人事管理崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和實際需求。比如這個崗位需要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核，還有日常人事檔案的整理歸檔之類的事。一開始就得明確工作范圍，這很重要。招聘這部分，主要是對接各個部門的需求，篩選簡歷，組織面試，確定合適的候選人。過程中要注意候選人的專業(yè)背景和性格是否匹配公司的文化氛圍。

培訓(xùn)這塊，要根據(jù)公司發(fā)展和員工成長的需要制定計劃。比如新員工入職培訓(xùn)，老員工技能提升培訓(xùn)等等。每個階段的培訓(xùn)目標(biāo)不一樣，側(cè)重點(diǎn)也不同。考核部分，需要設(shè)計合理的評估體系，確保公平公正。這不僅僅是打分那么簡單，還得跟員工溝通反饋，幫助他們改進(jìn)工作方法。

說到檔案管理，這是個細(xì)致活兒。得保證資料完整準(zhǔn)確，更新及時。每次有人員變動都要第一時間處理好相關(guān)文件，以免將來出問題。當(dāng)然，除了這些常規(guī)工作，還可能涉及到一些突發(fā)情況的應(yīng)對，像員工關(guān)系協(xié)調(diào)之類的。

有時候會遇到一些小狀況，比如說某次招聘因為時間緊迫，準(zhǔn)備材料的時候有點(diǎn)倉促，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)有幾個關(guān)鍵信息沒核對清楚，只能重新聯(lián)系候選人補(bǔ)交資料。這種時候就需要多留個心眼，提前做好預(yù)案。

人事管理工作有時候挺繁瑣的，尤其在高峰期，各種事務(wù)堆在一起，很容易顧此失彼。所以平時就要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，比如分類管理文件，定期檢查待辦事項清單，這樣就不會遺漏重要的事情。

書寫注意事項：

跟其他部門保持良好溝通也很重要。畢竟人事管理不是孤立存在的，很多決定需要多方配合才能落實到位。比如說員工晉升，光靠人事部門單方面操作肯定不行，還得綜合考慮業(yè)務(wù)部門的意見。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)誤解或者矛盾。

有時候可能因為疏忽，比如在統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)時少算了一天，導(dǎo)致月底結(jié)算工資的時候出了差錯。這種事情雖小，但影響不小，不僅會讓財務(wù)那邊麻煩，還會影響員工的情緒。所以做事情一定要仔細(xì)認(rèn)真，養(yǎng)成核對的習(xí)慣。

書寫經(jīng)驗44人覺得有用

人事勞動管理這個崗位，主要得從實際工作出發(fā)去描述職責(zé)。比如，處理員工檔案這類事情，你得寫清楚這檔案包含哪些內(nèi)容，像是入職登記表、勞動合同之類的都要涵蓋進(jìn)去。還有考勤這塊兒，不僅要記錄打卡情況，還得留意加班申請和請假流程，這些都是日常必須盯緊的工作。

工資這塊兒也是個重點(diǎn)，得核算每個月的薪資，包括績效獎金、社保扣繳什么的，稍不留神就可能出錯。記得要把每個步驟都列出來，比如先核對考勤數(shù)據(jù)，再對照薪酬標(biāo)準(zhǔn)計算，最后還要和財務(wù)對接發(fā)放。要是能加上一些細(xì)節(jié)就更好了，像工資條的格式、發(fā)放的時間點(diǎn)，這些都是員工關(guān)心的事。

書寫注意事項：

培訓(xùn)計劃也不能忽略。你得寫出如何制定培訓(xùn)方案，是針對新員工還是老員工，培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些，像技能培訓(xùn)、安全教育之類的。還有就是，每次培訓(xùn)結(jié)束后要有反饋，看看效果怎么樣，要是發(fā)現(xiàn)哪里有問題，就得及時調(diào)整。

至于勞動關(guān)系這塊兒，得寫清楚怎么處理勞資糾紛，遇到問題時第一時間介入?yún)f(xié)調(diào)。還有勞動合同的簽訂、續(xù)簽和終止，這些都得按規(guī)矩辦，不然容易惹麻煩。當(dāng)然，這部分得提到法律依據(jù)，像《勞動合同法》這樣的法規(guī)，最好能結(jié)合具體案例說說怎么應(yīng)對突發(fā)狀況。

還有個事要注意，人事檔案的管理也很重要。這些檔案不僅是員工個人的信息匯總，還涉及到公司的保密制度。所以，寫的時候得強(qiáng)調(diào)一下檔案的安全保管，比如誰有權(quán)查閱、借閱需要走什么樣的程序，這些都是細(xì)節(jié)。

寫這些職責(zé)的時候，最好別光靠想象，多參考下公司現(xiàn)有的規(guī)章制度。不過有時候會遇到些小問題，比如某項任務(wù)的描述可能會有點(diǎn)模糊，這就得反復(fù)琢磨，看看能不能說得更具體些。有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒穆┑裟硞€關(guān)鍵環(huán)節(jié)，回頭檢查的時候才發(fā)現(xiàn)，這就得趕緊補(bǔ)上。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

人事管理這個崗位，說起來挺復(fù)雜，也挺關(guān)鍵。平時得負(fù)責(zé)招聘，員工培訓(xùn)什么的，還有就是處理員工關(guān)系，這可不是件簡單的事。像招聘，就得了解公司需要什么樣的人，然后到處找合適的人才，這中間得跟各部門好好溝通，不然招來的可能就不是想要的那種。

員工培訓(xùn)這塊兒，得根據(jù)公司發(fā)展情況設(shè)計課程，不能隨隨便便就開個會講講就算完事。有時候培訓(xùn)內(nèi)容還得結(jié)合實際情況調(diào)整，比如說某個部門最近壓力特別大，那就得想辦法減輕他們的負(fù)擔(dān)，通過培訓(xùn)提高效率什么的。而且呀，員工培訓(xùn)的時候，得注意觀察大家的態(tài)度，要是發(fā)現(xiàn)有人積極性不高，得想辦法調(diào)動一下，不然培訓(xùn)效果就會打折扣。

員工關(guān)系這塊兒，說起來麻煩，其實也是細(xì)活兒。有的時候員工之間鬧矛盾了，就得趕緊去調(diào)解，不能不管不問。有時候可能就是一些小誤會，大家心里都有點(diǎn)疙瘩，這時候就得耐心地聽兩邊說，然后找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，給雙方一個臺階下。要是處理不好，那整個團(tuán)隊的氛圍都會受影響，工作起來也不順當(dāng)。

至于崗位要求，那得看具體的情況。比如說學(xué)歷背景，有些公司可能只要求大專，有些就得本科起步，甚至更高。工作經(jīng)驗也很重要，剛畢業(yè)的小年輕肯定不行，得有一定年限的工作經(jīng)歷才行。當(dāng)然，除了這些硬條件，還得看個人能力，像溝通能力、協(xié)調(diào)能力什么的，這些都是很關(guān)鍵的。

再說到職責(zé)要求，得具體到每個崗位。像我之前見過一家公司的崗位要求，里面寫著“熟悉人力資源六大模塊”，這句話聽著好像沒什么問題，但實際上就有點(diǎn)籠統(tǒng)了。什么叫熟悉？是不是隨便翻翻書就叫熟悉了？我覺得最好能具體點(diǎn)，比如提到具體的模塊時，可以強(qiáng)調(diào)一下對某方面的深度理解，這樣看起來更有說服力。

有時候?qū)戇@些東西的時候，可能會忘記考慮到一些細(xì)節(jié)。比如寫崗位職責(zé)時，沒把每個環(huán)節(jié)都交代清楚，結(jié)果面試的時候候選人問起來，才發(fā)現(xiàn)漏了不少重要的內(nèi)容。這種事情雖然不大，但影響可不小。所以寫的時候得反復(fù)檢查，確保每一條都涵蓋到位。

書寫經(jīng)驗50人覺得有用

物業(yè)管理公司的行政人事品質(zhì)副總經(jīng)理這個崗位職責(zé)，得結(jié)合具體工作場景去梳理。比如，這崗位既要管行政事務(wù)，又得盯住人事安排，還要兼顧品質(zhì)監(jiān)督，所以寫的時候得把這幾個方面都涵蓋進(jìn)去。行政這一塊，日常的文件整理、會議組織這類事情肯定少不了，還有辦公環(huán)境的維護(hù)也要負(fù)責(zé)，畢竟環(huán)境整潔直接影響工作效率。

人事方面，招聘、培訓(xùn)、考核這些流程都要過手，特別是員工的績效評估這部分，需要細(xì)致到每個部門的反饋收集。至于品質(zhì)管理，這可不是簡單的檢查衛(wèi)生或者設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而是要確保整個物業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到客戶預(yù)期，這中間涉及跟各部門溝通協(xié)調(diào)，制定改進(jìn)措施什么的。

不過，在寫的時候，有些細(xì)節(jié)容易忽略。像行政這塊，光寫負(fù)責(zé)日常管理可能就有點(diǎn)太籠統(tǒng)了，具體到文件歸檔、檔案管理之類的就沒體現(xiàn)出來。人事那部分也一樣，只說負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)容易顯得空洞，要是能提一下如何根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，就更有針對性了。

還有，品質(zhì)管理這部分，寫的時候容易只關(guān)注結(jié)果，比如定期檢查發(fā)現(xiàn)問題，然后整改就行。但實際上，預(yù)防性的措施也很重要，像加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識，這樣可以減少問題發(fā)生的概率。不過這一點(diǎn)沒寫進(jìn)去的話，感覺職責(zé)描述就少了點(diǎn)前瞻性。

書寫注意事項：

有時候?qū)懧氊?zé)的時候，容易把一些基礎(chǔ)性的任務(wù)堆在一起，比如行政人事和品質(zhì)管理的部分會混著寫，這就容易讓人看不清重點(diǎn)。像行政事務(wù)主要側(cè)重于后勤保障，人事則是人力資源調(diào)配，品質(zhì)管理更偏向于服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，這三個部分最好分開寫清楚，這樣才不會讓人覺得職責(zé)劃分模糊。

再就是，寫職責(zé)的時候，別忘了考慮跨部門協(xié)作的重要性。行政人事品質(zhì)副總監(jiān)的工作不是孤立的，他得經(jīng)常跟其他部門打交道，尤其是項目負(fù)責(zé)人和客服部門，這樣才能保證工作的順利推進(jìn)。要是漏掉這一塊，職責(zé)描述就會顯得單薄，缺乏全局觀。

書寫經(jīng)驗52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作范圍搞清楚。比如人事這塊，就是管招聘培訓(xùn)什么的，行政，就是后勤保障，銷售管理就更復(fù)雜了，涉及業(yè)績目標(biāo)制定、客戶維護(hù)這些。每個部分都得具體到點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如說人事這一塊兒，不能光寫負(fù)責(zé)人力資源，得細(xì)化到招聘流程管理、員工檔案建立這類具體的任務(wù)。

有時候?qū)懙臅r候會有點(diǎn)混亂，尤其是幾個部門交叉的部分，容易搞混。像我有一次寫銷售管理的職責(zé)，寫著寫著就把客戶關(guān)系維護(hù)寫到行政那去了，后來才發(fā)現(xiàn)不對勁。這就需要多核對幾遍，確保每項職責(zé)都在對應(yīng)的部門下。

再來說說行政這部分，主要就是辦公環(huán)境管理、設(shè)備采購之類的。這部分其實挺瑣碎的，但又不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)。像辦公用品的采購，就得注明是按需采購還是定期采購，這直接影響到后續(xù)的工作效率。還有就是會議組織，得寫清楚是負(fù)責(zé)會議籌備還是只是協(xié)助，這個區(qū)分很重要。

銷售管理這部分最難把握，因為它涉及到數(shù)字。不僅要寫明銷售目標(biāo)設(shè)定，還得寫清楚如何跟進(jìn)市場動態(tài)，這個就需要結(jié)合公司的實際情況來寫。有時候為了突出重點(diǎn)，可以適當(dāng)用一些專業(yè)術(shù)語，比如“kpi考核”、“crm系統(tǒng)應(yīng)用”之類，這樣顯得更專業(yè)。

寫這些東西的時候，別忘了考慮到執(zhí)行層面的實際困難。比如，行政人員可能覺得設(shè)備采購預(yù)算有限，人事部門可能會抱怨招聘渠道費(fèi)用太高，這些都是要考慮進(jìn)去的。寫的時候最好能提前跟相關(guān)部門溝通一下，聽聽他們的意見，這樣寫出來的職責(zé)才會更接地氣。

有時候?qū)懚嗔?，難免會有疏漏。比如有一次寫銷售管理職責(zé)，把“簽訂合同”寫成了“簽訂協(xié)議”，雖然意思差不多，但仔細(xì)一想還是不太對勁。這種時候就需要停下來重新檢查一遍，看看有沒有類似的錯誤。另外，寫的時候要注意語句通順，避免出現(xiàn)那種讓人讀起來費(fèi)勁的長句子。

書寫經(jīng)驗39人覺得有用

人事管理專員這個崗位的職責(zé)和要求寫起來得有點(diǎn)講究。這類工作涉及到人員調(diào)配、招聘流程跟進(jìn)、員工檔案管理等，所以描述的時候得把這些具體的事情交代清楚。

先說職責(zé)部分吧。比如，你得提到日常工作里的具體任務(wù)，像每天都要查看應(yīng)聘者的簡歷，然后篩選出合適的候選人安排面試。還有就是負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)，從簽訂合同到分配工位，這些事情都得一件件落實到位。有時候公司內(nèi)部有調(diào)動的情況，也需要及時調(diào)整各部門的人員配置。另外，還要定期檢查員工的考勤記錄，確保沒有違規(guī)情況發(fā)生。

至于任職要求，得強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。比如，需要熟悉勞動法相關(guān)條款，這樣在處理員工糾紛的時候才能有理有據(jù)。還需要有一定的溝通能力，畢竟跟各種性格的人都要打交道。學(xué)歷方面一般要求本科及以上，不過要是有特別豐富的經(jīng)驗，專科也可以考慮。當(dāng)然，電腦操作必須熟練，excel表格什么的基本功得扎實，不然面對一堆數(shù)據(jù)就抓瞎了。

寫的時候要注意語句通順，但偶爾也會有不太準(zhǔn)確的地方。比如提到“熟悉各類辦公軟件的操作”，其實這里可以更細(xì)化一點(diǎn)，明確哪些軟件是最常用的，像是hr系統(tǒng)、oa系統(tǒng)之類的。再比如“具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力”，這話說得挺空泛，如果能具體舉例會更好理解，比如說成功組織過幾次大型活動的經(jīng)歷。